心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。通過記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
班后培訓(xùn)心得體會(huì)和方法有哪些篇一
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，不管是各行各業(yè)還是個(gè)人，都開始去學(xué)習(xí)并應(yīng)用美篇制作方法。作為一名已經(jīng)掌握了美篇制作方法的人，我想要分享一下我的心得體會(huì)。在接下來的文章中，我將會(huì)詳細(xì)介紹這個(gè)制作方法的實(shí)際應(yīng)用。
首先，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)和對(duì)象。美篇制作方法常常用于制作信息圖或者圖文并茂良品，所以在開始之前，我們要清晰明確設(shè)計(jì)的對(duì)象以及目標(biāo)。舉個(gè)例子，如果你要給某個(gè)物品進(jìn)行一個(gè)介紹，那么你需要考慮這個(gè)物品在目標(biāo)受眾中的定位，并確定你要傳達(dá)的信息。這樣在制作的過程中，你就會(huì)有一個(gè)更加明確的方向，以及在整個(gè)制作過程中更好的組織思路和有目的的制作圖形。
其次，選擇合適的形狀和配色。在美篇制作方法中，形狀和配色是最基本也是最重要的部分。我們要根據(jù)所需要傳達(dá)的信息，選擇最合適的形狀，使得整個(gè)制作更加條理清晰。當(dāng)然，配色方面也要考慮：在同一張圖里面，不同元素之間的配色應(yīng)該協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣會(huì)使整個(gè)制作更加美觀統(tǒng)一。
第三，選取可用的圖片素材。在圖像的制作中，需要結(jié)合高質(zhì)量的圖片素材，以達(dá)到制作效果的最佳化。一旦確定了制作的方向和形狀之后，我們需要去搜尋和挑選最合適的圖片素材。在挑選的過程中，我們需要考慮素材的版權(quán)和質(zhì)量，還需要將它們恰到好處地融入我們的美篇制作中。
第四，組織信息以及文字。在美篇制作方法中，精心組織信息和文字也是必不可少的。在制作一張圖形時(shí)，文字是最好的補(bǔ)充說明。我們可以通過各種不同的排版方式，巧妙地將信息展現(xiàn)出來，并通過一種具有藝術(shù)性的方式，來吸引受眾目光。在這個(gè)過程中，我們要注意一些排版的基本規(guī)則，比如大小、層次、字號(hào)等等，這樣可以方便讀者更好地理解圖文內(nèi)容。
最后，我們要注意結(jié)構(gòu)的組織。當(dāng)你完成了圖形的基本創(chuàng)作之后，你還需要考慮制作的結(jié)構(gòu)組織。圖文應(yīng)該是按照確定的構(gòu)架來組織的，這樣在指引讀者的過程中，可以讓讀者在最短的時(shí)間內(nèi)獲得制作良品的主要信息。因此，結(jié)構(gòu)的組織不僅僅是美觀的表現(xiàn)，還直接關(guān)系到內(nèi)容表達(dá)的清晰度和邏輯性。
綜上，美篇制作方法對(duì)于擁有創(chuàng)意和傳達(dá)信息方面的人來說是一種非常有用的工具。我希望這篇文章能夠?qū)δ切┫胍獙W(xué)習(xí)這種制作方法的人有所幫助。當(dāng)然，對(duì)于這個(gè)方法的提升，還需要通過日積月累的不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)才能達(dá)到。
班后培訓(xùn)心得體會(huì)和方法有哪些篇二
回顧班主任培訓(xùn)的這段時(shí)間，我想用3個(gè)詞來概括我的心路歷程：幸福、收獲、提升。我們很幸福。幸福在教育局及教師發(fā)展中心對(duì)初任班主任的關(guān)懷，精心地為我們搭建高層高效的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我們有了與班主任專家零距離接觸與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
幸福在指導(dǎo)老師對(duì)我們的偏愛，為我們送來班級(jí)管理新觀念，探索交流新理念，沙龍活動(dòng)中手把手地指導(dǎo)我們?nèi)绾伟盐蘸冒嚓?duì)課課堂。
還幸福在資深班主任對(duì)學(xué)員的關(guān)愛，是他們精心講解和嚴(yán)格管理，保障了我們這些深愛這份職業(yè)的新教師們能在良好的環(huán)境和氛圍中，共同學(xué)習(xí)，共同探討，共同成長(zhǎng)。
如何管理性格、學(xué)習(xí)能力都天差地別的學(xué)生們？怎樣做到有班主任和沒有班主任都一個(gè)樣？三次集訓(xùn)講座，有著多年班主任管理經(jīng)驗(yàn)的老師們實(shí)例講解，“軟而不是硬、簡(jiǎn)而不是繁、柔而不是剛、導(dǎo)而不是堵、慈而不是嚴(yán)”的學(xué)生管理理念，與學(xué)生增進(jìn)交流，尊重學(xué)生，寬容學(xué)生，善于運(yùn)用表揚(yáng)與激勵(lì)的方法都讓我們醍醐灌頂。特色化的小班沙龍中，思維的火花不斷碰撞。
在幸福與收獲中，我們不斷提升自己。理論學(xué)習(xí)重在實(shí)踐，每次培訓(xùn)后的所學(xué)、所思、所感我們都落實(shí)到班級(jí)管理實(shí)踐中。學(xué)習(xí)深入了解學(xué)生，開始有了自己的思考。
以生為本，充實(shí)班隊(duì)課教學(xué)內(nèi)容，突出自我管理能力訓(xùn)練；靈動(dòng)了教學(xué)與管理，有了貼近學(xué)生與引領(lǐng)成長(zhǎng)的快感；有了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，伙伴們?cè)诨ヂ牷ピu(píng)中促進(jìn)學(xué)習(xí)。
每次訓(xùn)練與作業(yè)，在老師的精辟點(diǎn)評(píng)，有針對(duì)性地指點(diǎn)中，我們找到了差距，再學(xué)習(xí)，再提升。方向的指正，使我們多了反思，有了發(fā)展。此次培訓(xùn)不僅是一個(gè)自我認(rèn)識(shí)，自我提升的過程，更是一個(gè)班主任團(tuán)隊(duì)全方位整體提升的過程。
班主任培訓(xùn)給我們新班主任補(bǔ)了元?dú)狻⑷チ蓑湚狻⑻砹遂`氣；培訓(xùn)讓我們多了一份靈性、一份智慧、一份熱情、一份堅(jiān)定。初任班主任的培訓(xùn)雖即將結(jié)束，但我們學(xué)習(xí)與思考不會(huì)間斷，我們提升與踐行不會(huì)間斷。我們將與時(shí)俱進(jìn)。
班后培訓(xùn)心得體會(huì)和方法有哪些篇三
美篇制作方法是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，充分利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的全新的文藝創(chuàng)作方式。通過這種方式，不僅可以幫助更多的人了解到有關(guān)生活中的許多事情，還可以將屬于自己的思想和情感表達(dá)出來。本文將從多個(gè)角度切入，分享在美篇制作方法培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述
在本次的培訓(xùn)中，老師向我們介紹了什么是美篇制作方法，及其基本的操作流程。從最開始的管理方面到最終作品的完美制作，老師都根據(jù)學(xué)生不同的層次分別介紹了各個(gè)部分的知識(shí)。除此之外，我們還學(xué)習(xí)了基本的文學(xué)知識(shí)，包括文學(xué)的概念、文藝創(chuàng)作的基本要素、運(yùn)用合理的修辭方法等知識(shí)點(diǎn)。同時(shí)，我們還進(jìn)行了一些基本的實(shí)踐操作，讓我們更深刻地理解所學(xué)知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用。
第二部分：學(xué)習(xí)收獲
在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有用的知識(shí)。首先，通過老師的介紹和具體的操作演示，我了解了美篇制作方法的整個(gè)流程，從而更加全面地掌握了美篇的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)。其次，老師引導(dǎo)我們學(xué)習(xí)了一些基本的文學(xué)知識(shí)，這讓我看待文學(xué)創(chuàng)作的視野更加寬闊，也幫助我更好地了解了文學(xué)作品的構(gòu)造，從而提高了自己寫作的能力。更為重要的是，培訓(xùn)中老師重點(diǎn)講解了如何選擇適合自己的寫作題材，這無疑是對(duì)我們?cè)诮窈笪膶W(xué)創(chuàng)作中最為有益的幫助。
第三部分：交流互動(dòng)
在學(xué)習(xí)的過程中，我體驗(yàn)到了老師和同學(xué)的交流互動(dòng)帶來的收獲。在老師的引導(dǎo)下，我們進(jìn)行了多種形式的交流互動(dòng)，包括小組討論、作品共讀、自己的寫作分享等。在這些活動(dòng)中，我們互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、互相批評(píng)，這讓我發(fā)現(xiàn)了自己寫作中的不少問題，從而幫助我更好地領(lǐng)悟所學(xué)的知識(shí)。同時(shí)，這也提高了我們與他人交流的能力，在今后的工作、生活和學(xué)習(xí)中更為自如地與人溝通和交流。
第四部分：實(shí)踐操作
在培訓(xùn)的最后階段，我們進(jìn)行了一些實(shí)踐操作，包括在規(guī)定時(shí)間內(nèi)寫出一篇有關(guān)自己經(jīng)歷或感悟的文章，并進(jìn)行分享和點(diǎn)評(píng)。通過這些實(shí)踐操作，我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)真正運(yùn)用到實(shí)際創(chuàng)作當(dāng)中，并且在實(shí)際操作的過程中，更深刻地領(lǐng)悟到各個(gè)方面的問題。最重要的是，經(jīng)過實(shí)踐和點(diǎn)評(píng)，我們能夠更好地改進(jìn)自己的文章，提高自己的寫作水平。
第五部分：總結(jié)反思
通過這次美篇制作方法的培訓(xùn)，我意識(shí)到自己的文學(xué)創(chuàng)作之路還相當(dāng)漫長(zhǎng)，需要更加扎實(shí)地學(xué)習(xí)和不斷地實(shí)踐。同時(shí)，我也意識(shí)到，文學(xué)創(chuàng)作不僅是一種技能，更是一種態(tài)度和人生觀念。只有從人生的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，真正理解、感悟到生命的價(jià)值和意義，才能寫出有意義、具有感染力的作品。在今后的文學(xué)創(chuàng)作中，我要更加注重人文關(guān)懷，關(guān)心他人、關(guān)注社會(huì)，做一個(gè)真正有思想、有溫度的文學(xué)創(chuàng)作者。
綜上所述，這次美篇制作方法的培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅讓我了解了美篇制作方法的實(shí)現(xiàn)過程，更幫助我在文學(xué)創(chuàng)作方面更加自信和熟練。在今后的學(xué)習(xí)和人生的道路上，我將繼續(xù)努力，用自己的文學(xué)創(chuàng)作追尋更廣闊、深刻和宏偉的人生意義和價(jià)值。
班后培訓(xùn)心得體會(huì)和方法有哪些篇四
鐵廠鎮(zhèn)中學(xué)陳顯強(qiáng)
作為一名年輕的教師，雖然已經(jīng)具備了一定的專業(yè)知識(shí)技能，但在如何組織教學(xué)，如何最大程度地提高教學(xué)效果上，還感到缺乏正確的理論指導(dǎo)。通過幾門課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲很大，以前一些認(rèn)識(shí)模糊的問題，現(xiàn)在弄清楚了，從前的一些情感體驗(yàn)，如今也找到了理論支持，更為重要的是，我深深體會(huì)到，教育確是一門藝術(shù)，一門大學(xué)問，值得我用一生的精力去鉆研。通過培訓(xùn)，現(xiàn)將自己的學(xué)習(xí)“新方法”心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用。
在課堂教學(xué)中，教師的主導(dǎo)作用是不容忽視的。在先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練的教學(xué)模式上，教師的主導(dǎo)作用應(yīng)該體現(xiàn)在精心的準(zhǔn)備上，體現(xiàn)在簡(jiǎn)而精、通俗易懂的語言上，體現(xiàn)在將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、形象化的演示上，體現(xiàn)在能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的精銳的目光上，體現(xiàn)在耐心的巡視指導(dǎo)上，體現(xiàn)在及時(shí)解決問題的方法上。當(dāng)堂訓(xùn)練的方法提高了課堂教學(xué)的質(zhì)量，讓學(xué)生能夠在課堂上發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不留死角，一直處于主動(dòng)狀態(tài)，有利于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性，真正體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂趣。
二、相信每一個(gè)學(xué)生
學(xué)生在個(gè)性上存在差異，但在智商上是絕對(duì)沒有差異的，每一個(gè)學(xué)生都有很大的潛力有待于教師去挖掘。所以我們應(yīng)大膽地放開手，讓所有學(xué)生去學(xué)習(xí)，去全力地發(fā)揮自己的潛能，并通過教師的培養(yǎng)逐漸提高學(xué)生的各方面的能力。
三、使學(xué)生能真正地成為課堂的主人
積極地動(dòng)腦思考，動(dòng)手操作，充分體現(xiàn)了學(xué)生的主體作用，使學(xué)生從思維到實(shí)踐都得到很好的鍛煉與提高。
四、因人施教，不讓任何一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)
任何一個(gè)學(xué)生都有學(xué)習(xí)的能力，要向讓他們學(xué)好，就必須給他們提供學(xué)習(xí)的基本條件，同時(shí)針對(duì)學(xué)生的個(gè)性差異，輔以合適的指導(dǎo)方法。在不失大局的前提下，讓后進(jìn)生學(xué)好，刺激他們的學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)后進(jìn)生的能力提上來之后，又會(huì)產(chǎn)生一些所謂的后進(jìn)生如此循環(huán)下去，后進(jìn)生在不斷提高，同時(shí)整個(gè)班級(jí)的成績(jī)就會(huì)進(jìn)步，而整個(gè)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量將會(huì)隨之不斷提高。
蔣勝學(xué)
作為一名年輕的教師，雖然已經(jīng)具備了一定的專業(yè)知識(shí)技能，但在如何組織教學(xué)，如何最大程度地提高教學(xué)效果上，還感到缺乏正確的理論指導(dǎo)。通過幾門課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲很大，以前一些認(rèn)識(shí)模糊的問題，現(xiàn)在弄清楚了，從前的一些情感體驗(yàn)，如今也找到了理論支持，更為重要的是，我深深體會(huì)到，教育確是一門藝術(shù)，一門大學(xué)問，值得我用一生的精力去鉆研。通過培訓(xùn)，現(xiàn)將自己的學(xué)習(xí)“新方法”心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用。
在課堂教學(xué)中，教師的主導(dǎo)作用是不容忽視的。在先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練的教學(xué)模式上，教師的主導(dǎo)作用應(yīng)該體現(xiàn)在精心的準(zhǔn)備上，體現(xiàn)在簡(jiǎn)而精、通俗易懂的語言上，體現(xiàn)在將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、形象化的演示上，體現(xiàn)在能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的精銳的目光上，體現(xiàn)在耐心的巡視指導(dǎo)上，體現(xiàn)在及時(shí)解決問題的方法上。當(dāng)堂訓(xùn)練的方法提高了課堂教學(xué)的質(zhì)量，讓學(xué)生能夠在課堂上發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不留死角，一直處于主動(dòng)狀態(tài)，有利于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性，真正體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂趣。
二、相信每一個(gè)學(xué)生
學(xué)生在個(gè)性上存在差異，但在智商上是絕對(duì)沒有差異的，每一個(gè)學(xué)生都有很大的潛力有待于教師去挖掘。所以我們應(yīng)大膽地放開手，讓所有學(xué)生去學(xué)習(xí)，去全力地發(fā)揮自己的潛能，并通過教師的培養(yǎng)逐漸提高學(xué)生的各方面的能力。
三、使學(xué)生能真正地成為課堂的主人
積極地動(dòng)腦思考，動(dòng)手操作，充分體現(xiàn)了學(xué)生的主體作用，使學(xué)生從思維到實(shí)踐都得到很好的鍛煉與提高。
四、因人施教，不讓任何一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)
下，讓后進(jìn)生學(xué)好，刺激他們的學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)后進(jìn)生的能力提上來之后，又會(huì)產(chǎn)生一些所謂的后進(jìn)生如此循環(huán)下去，后進(jìn)生在不斷提高，同時(shí)整個(gè)班級(jí)的成績(jī)就會(huì)進(jìn)步，而整個(gè)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量將會(huì)隨之不斷提高。
《新方法》學(xué)習(xí)心得體會(huì)
（2013年度）
唐昱
通過《新課程》的本培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，也使我認(rèn)識(shí)到在教育教學(xué)中要更新觀念，勇于創(chuàng)新，用新知識(shí)、新方法、新理念、新技能進(jìn)行新課程的教學(xué)。這更需要我們不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)。
一、創(chuàng)新理念，振作精神思發(fā)展
只有更新觀念、樹立信心，才能正視問題，思考發(fā)展。只有敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不等不靠，正視困難，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新發(fā)展思路，才能樹立“有作為，才能有地位”的發(fā)展理念。在大環(huán)境沒有改變的情況下，自我加壓，不斷增強(qiáng)做好教育教學(xué)工作的自信心和自豪感，不斷營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，為干好教育教學(xué)工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新促發(fā)展
新方法學(xué)習(xí)心得體會(huì)
（2011年度）下里小學(xué)王湄
認(rèn)真學(xué)習(xí)了新方法知識(shí)后收獲頗豐，更加明白了怎樣去評(píng)課，怎樣去評(píng)好課，在理論的認(rèn)識(shí)上有所提高。一堂好的課，不光是看教學(xué)目標(biāo)是否完成。教學(xué)重難點(diǎn)是否突出，師生互動(dòng)是否看學(xué)生的感受和真正的實(shí)際效果。
過去只關(guān)注教師的“教”，現(xiàn)在更關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”，尤其是學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)、參與程度，自主學(xué)習(xí)等。我認(rèn)為，一堂好課，并不是千錘百煉的公開課，而是常態(tài)下的日常教學(xué)。
評(píng)課與議課比較，“評(píng)”是對(duì)課的好壞下結(jié)論、做判斷；“議”是圍繞觀課所收集的課堂信息提出問題、發(fā)表意見，“議”的過程是展開對(duì)話、促進(jìn)反思的過程?！霸u(píng)”有被評(píng)的對(duì)象，下結(jié)論的對(duì)象，有“主”“客”之分；“議”是參與者圍繞共同的話題平等交流，“議”要超越“誰說了算”的爭(zhēng)論，改變教師在評(píng)課活動(dòng)中的“被評(píng)”地位和失語現(xiàn)狀。評(píng)課活動(dòng)主要將“表現(xiàn)、展示”作為獻(xiàn)課取向，執(zhí)教者重在展示教學(xué)長(zhǎng)處；議課活動(dòng)以“改進(jìn)、發(fā)展”為主要獻(xiàn)課取向，不但不怕出現(xiàn)問題，而且鼓勵(lì)教師主動(dòng)暴露問題以獲得幫助，求得發(fā)展。評(píng)課需要在綜合全面分析課堂信息的基礎(chǔ)上，指出教學(xué)的主要優(yōu)點(diǎn)和不足；議課強(qiáng)調(diào)集中話題，超越現(xiàn)象，深入對(duì)話，促進(jìn)理解和教師自主選擇。如果說評(píng)課是把教師看成等待幫助的客體的話，議課則把教師培養(yǎng)成具有批判精神的思想者和行動(dòng)者，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身的解放。
評(píng)課要實(shí)事求是，說真話。對(duì)授課老師的優(yōu)點(diǎn)要肯定，而且還要虛心學(xué)習(xí)，對(duì)授課教師的不足也要實(shí)事求是地講出來，和大家探討，只有這樣才能共同提高。我們?cè)u(píng)課的目的，就是使教師的教學(xué)行為更加規(guī)范，使教師的教學(xué)水平更加趨于完善。在以后的工作和學(xué)習(xí)中要更好地利用這一形式，和同仁互相學(xué)習(xí)，共同提高自己授課水平。
新方法學(xué)習(xí)心得體會(huì)
（2012年度）下里小學(xué)王湄經(jīng)過新方法的學(xué)習(xí)，我對(duì)新教材有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何處理新教材方面掌握了一定的方法，同時(shí)這次學(xué)習(xí)也為我今后的教學(xué)指明了更加明確更加科學(xué)的方向，現(xiàn)將此次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、更加深入的了解了教材
二、掌握了以新理念新方法處理教材和教學(xué)
在這短暫的學(xué)習(xí)中，我獲得了一筆精神財(cái)富！從劉局長(zhǎng)的講話中，我認(rèn)識(shí)到了本次教學(xué)技能培訓(xùn)的重要性及必要性。特別是聆聽了林景教研員關(guān)于“有效教學(xué)的思考”專題講座和各位優(yōu)秀教師對(duì)于新課程及新的教學(xué)理念的品評(píng)，使我的教育教學(xué)觀念和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，可謂收益頗豐。下面我就來談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)。
一、善于學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和技能。
在知識(shí)更新日益加快的今天，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，拓展新視野，勢(shì)必喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。形勢(shì)迫切需要我們教師更新專業(yè)知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)視野，提高專業(yè)素養(yǎng)和技能。有句話說得好，要想給人一杯水，自己必須有一桶水，而且這一桶水還要在不斷地增加。因此我們要不斷地充電，學(xué)習(xí)和研究先進(jìn)的教育教學(xué)理論，并自覺地運(yùn)用理論反思自己的教學(xué)實(shí)踐、指導(dǎo)自己的教學(xué)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中深刻反思、認(rèn)真消化、并付諸于實(shí)踐。我們要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不要放過任何一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。還要敞開心胸，虛心向他人學(xué)習(xí)、借鑒教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用。要以這次學(xué)習(xí)為新的起點(diǎn)，不斷探索學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，把教育事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
二、進(jìn)一步錘煉師德師風(fēng)，加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)。教師是人類靈魂的工程師，他擔(dān)負(fù)著教書育人，傳播人類文明，培養(yǎng)合格人才，提高民族素質(zhì)的重任。教師的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、思想道德、心理素質(zhì)如何，將直接影響到人才的質(zhì)量與教育的效果。教師只有具備了良好的道德品質(zhì)，才能更好地教育和影響學(xué)生。一位好的教師對(duì)孩子的影響將是一生的，我們要以身邊的優(yōu)秀教師為榜樣加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)和道德覺悟，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，以良好的師德形象為學(xué)生樹立一個(gè)表率，以自己的人格力量去影響學(xué)生，達(dá)到教書育人的最高境界。因此，要想成為一名優(yōu)秀的教師，除了必須以滿腔的熱情對(duì)待事業(yè)，對(duì)待學(xué)生以外，還必須自覺地，高標(biāo)準(zhǔn)地去塑造自身的人格，才能培養(yǎng)出學(xué)生健康的人格。
三、合作學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，全體學(xué)員合作學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，成為一個(gè)親密和諧的學(xué)習(xí)大家庭。學(xué)員之間、師生之間相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，結(jié)下了深厚的友誼。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)都是在這樣輕松、積極、合作、愉快的氣氛中進(jìn)行的，這樣的良好氛圍使我們的學(xué)習(xí)變得更加有趣和有效。培訓(xùn)結(jié)束后，就是我們新的合作開始，我們將相互學(xué)習(xí)、切磋、交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，共同成長(zhǎng)。通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我從各位優(yōu)秀教師的身上學(xué)到了不少豐富多彩的課堂教學(xué)藝術(shù)。
班后培訓(xùn)心得體會(huì)和方法有哪些篇五
有幸參加了一周的銷售培訓(xùn)，雖然很辛苦，但是卻真的有幾點(diǎn)收獲，總結(jié)起來就是相信自己、贊美別人這八個(gè)字，具體有以下幾點(diǎn)體會(huì)。
一、贊美的需要、力量和成效
每個(gè)人都希望自己受到別人的尊重、認(rèn)可和重視，所以贊美是打動(dòng)別人最好的武器，通過不斷的練習(xí)，我深切的體會(huì)到贊美的威力，贊美客戶，贊美客戶身邊的人，能讓銷售人員得到客戶的認(rèn)可，贏得客戶的信任。延伸到生活中也需要通過不斷的贊美，達(dá)到很好的效果，贊美為家庭辛苦忙碌的家人，贊美時(shí)刻關(guān)心你的父母，贊美充滿希望的孩子，贊美為你工作的員工，贊美給你工作的領(lǐng)導(dǎo)，讓贊美之詞圍繞心中，也許生活和工作會(huì)是另外一片天地。所以從現(xiàn)在開始每個(gè)人都要學(xué)會(huì)贊美，真心的贊美別人，不會(huì)讓自己付出一點(diǎn)成本，就能收獲一生的溫暖。
二、不同性格的人有不同的表現(xiàn)，需要不同的接觸方式
把人的性格形象的用四種動(dòng)物來比喻：老虎、孔雀、貓頭鷹、無尾熊，約見直爽、干脆主導(dǎo)型的老虎性格的人，說話要響亮，語調(diào)要簡(jiǎn)潔，充滿自信和崇拜，以快、準(zhǔn)、短為主要特點(diǎn)；約見注意力不集中的靈感型的孔雀性格的人，時(shí)間要先適當(dāng)，說話要慢，語調(diào)要溫，要感性，要善于傾聽；約見隨和型的無尾熊性格的人，說話語速要慢，聲音要輕，留下穩(wěn)健、熱情、安全的感覺成功的概率更高；而約見敏感型的萬事追求完滿的貓頭鷹性格的人就要注意細(xì)節(jié)，不能急，只能慢慢的，通過長(zhǎng)時(shí)間的努力才能讓他認(rèn)可你，相信你。
..三、銷售的本質(zhì)不是商品，銷的是自己，售的是觀念
在銷售的過程中，傳遞給顧客的不僅僅是商品的功能和使用方式，而是觀念，是銷售者本身的專業(yè)和態(tài)度，從這點(diǎn)出發(fā)就要求銷售人員，不但要熟悉商品的特性，而是要用心去銷售，特別是對(duì)服務(wù)行業(yè)的人來說，服務(wù)是一種有形+無形的組合體，特別需要用心，只有認(rèn)真、細(xì)致的銷售人員，才有可能維護(hù)客戶，不斷的擴(kuò)大客戶隊(duì)伍。銷售絕對(duì)不是一次簡(jiǎn)單的賣的過程，而是連續(xù)的維護(hù)和服務(wù)的過程。
心情決定行為，行為決定效果，在銷售的過程中，始終相信自己的能力，將自己對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和態(tài)度傳遞給購(gòu)買者，變被動(dòng)的購(gòu)買為主動(dòng)的需求，這樣才會(huì)有長(zhǎng)久的客源和長(zhǎng)久的利益。
四、專業(yè)的異議處理方法——太極溝通法則
不管什么樣的銷售都會(huì)遇到拒絕的人，怎么樣消除購(gòu)買者的疑惑、不信任、推托呢？用太極溝通法則，重復(fù)對(duì)方的活+認(rèn)同語（您說的很有道理、那很好、那沒關(guān)系、是這樣子的）+贊美+用正面論點(diǎn)回復(fù)+跟進(jìn)，通過練習(xí)，我們體會(huì)到這種方法的魅力。.
班后培訓(xùn)心得體會(huì)和方法有哪些篇六
地方法律法規(guī)是指針對(duì)地方行政管理的法律和規(guī)章制度，這些法律和規(guī)定是維護(hù)地方社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要保障。近日，我有幸參加了一場(chǎng)地方法律法規(guī)培訓(xùn)，獲益良多，現(xiàn)將我的一些感悟分享給大家。
第一段：認(rèn)識(shí)地方法律法規(guī)
在培訓(xùn)班上，我們首先認(rèn)識(shí)了地方法律法規(guī)的概念與意義。地方法律法規(guī)是一系列規(guī)定了地方行政管理的規(guī)章制度，它作為地方政府的行為基準(zhǔn)和依據(jù)，在維護(hù)地方社會(huì)秩序和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中具有不可或缺的作用。我們注意到，地方法律法規(guī)不同于中央法律法規(guī)，它更貼近地方實(shí)際，針對(duì)具體問題和情況而設(shè)立，因此也更加注重對(duì)地方利益的維護(hù)和保護(hù)。
第二段：理解地方法律法規(guī)的內(nèi)容與形式
在地方法律法規(guī)培訓(xùn)中，我們還了解了地方法律法規(guī)的內(nèi)容和形式。地方法律法規(guī)的內(nèi)容包括地方立法機(jī)關(guān)通過制定、修改的地方性法規(guī)、規(guī)章以及地方政府制定的行政規(guī)章。形式主要分為法定形式和非法定形式兩種，其中的法律法規(guī)按照立法程序，規(guī)章按照規(guī)章制定程序制定。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了如何對(duì)地方法律法規(guī)進(jìn)行檢索和查詢，以便在需要時(shí)進(jìn)行查閱和參考。
第三段：關(guān)注地方法律法規(guī)的執(zhí)行與監(jiān)督
地方法律法規(guī)的執(zhí)行和監(jiān)督也是我們?cè)诘胤椒煞ㄒ?guī)培訓(xùn)中所重點(diǎn)了解的內(nèi)容。地方政府和相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)地方法律法規(guī)的執(zhí)行采取積極的措施，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行中的問題和困難的研究和解決，以確保地方法律法規(guī)真正得到貫徹落實(shí)。在監(jiān)督方面，社會(huì)力量也應(yīng)發(fā)揮作用，針對(duì)地方政府和相關(guān)部門未能履行法定職責(zé)的情況，及時(shí)提出批評(píng)和建議，推動(dòng)地方法律法規(guī)系統(tǒng)的完善和完備。
第四段：維護(hù)地方法律法規(guī)的權(quán)威與完備
地方法律法規(guī)的權(quán)威和完備是一個(gè)地方法制建設(shè)的重要標(biāo)志。針對(duì)地方政府和相關(guān)部門在地方法律法規(guī)維護(hù)和完備方面存在的問題和不足，我們還應(yīng)提出具體的問題建議和措施，推動(dòng)地方法律法規(guī)體系的完善和完備。具體來說，可以加強(qiáng)地方立法機(jī)關(guān)的效力，提高地方行政機(jī)關(guān)的行政效率，加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通與協(xié)商，維護(hù)地方法規(guī)制度的權(quán)威和有效性。
第五段：深入踐行地方法律法規(guī)
地方法律法規(guī)培訓(xùn)的最后，我們認(rèn)識(shí)到，地方法律法規(guī)的完備與實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)，需要廣大市民的支持和參與。我們要深入踐行地方法律法規(guī)，積極參與地方公共事務(wù)，增強(qiáng)法律意識(shí)和法律素質(zhì)，不斷推進(jìn)地方法律法規(guī)的完備與完善，為建設(shè)和諧美好的社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
總體來說，地方法律法規(guī)培訓(xùn)是一次實(shí)踐性的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，它讓我們重新認(rèn)識(shí)了地方法規(guī)制度的重要性與作用。我們也理解到，要發(fā)揮地方法律法規(guī)的作用，需要落實(shí)到具體行動(dòng)中，需要廣泛的社會(huì)支持和社會(huì)參與。我們希望未來能夠有更多的機(jī)會(huì)，繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐地方法律法規(guī)；同時(shí)，也期望更多的人能夠加入到地方法律法規(guī)的維護(hù)與完善中，推動(dòng)地方社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。
班后培訓(xùn)心得體會(huì)和方法有哪些篇七
xxxx年暑期，我很榮幸地參加了區(qū)進(jìn)修學(xué)校組織的為期1天的體育教師教學(xué)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：學(xué)校體育熱點(diǎn)、體能訓(xùn)練方法、業(yè)余訓(xùn)練方法、專項(xiàng)技術(shù)教學(xué)訓(xùn)練方法、觀摩學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)給予了我們體育教師強(qiáng)烈的感染和深深的理論引領(lǐng)，一個(gè)個(gè)教學(xué)資源實(shí)例、一個(gè)個(gè)有效教學(xué)的內(nèi)涵，使我們?cè)诟形蛑羞M(jìn)一步了解和掌握了教學(xué)技能和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練水平。
此次培訓(xùn)我?guī)е环N責(zé)任和壓力而參加的。我們每一位學(xué)員都非常珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，希望通過這次培訓(xùn)能在教學(xué)能力、理論水平上上一個(gè)新臺(tái)階。在培訓(xùn)中，體育教研員為我們開設(shè)了一堂如何上好體育課精彩講座。豐富了體育課堂展示了體育教師多才多藝的一面，也讓技術(shù)動(dòng)作更加的直觀，給我們今后的體育教學(xué)提供了新的方法。還聆聽了體育骨干教師的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練體制等、在這些講座中不僅讓我們了解了當(dāng)前的體育改革動(dòng)態(tài)和文件精神，而且也理解了一些新的教育教學(xué)理念和怎樣上好每一節(jié)體育課、怎樣做好每一個(gè)技術(shù)動(dòng)作等等。我經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)、專家們講授的一些教育教學(xué)的實(shí)例中產(chǎn)生一些共鳴，從而讓自己能從理論的高度來解釋自己在教學(xué)中的一些現(xiàn)象。通過領(lǐng)導(dǎo)專家的點(diǎn)拔，困擾了許久的一些教學(xué)問題也迎刃而解。講座中我們還不時(shí)的觀看了優(yōu)秀體育課圖片，更直觀地認(rèn)識(shí)如何上好體育課，拓寬了我的視野，更新自我理念，使我在體育教學(xué)中有了新知識(shí)、新思路、新方法。一天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，可帶給我的思考與學(xué)習(xí)才剛剛開始。當(dāng)我來參加這個(gè)培訓(xùn)之前，只是抱著學(xué)到一些新東西的想法，可培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，我們心中都明白，在這里所收獲的遠(yuǎn)超出預(yù)計(jì)的設(shè)想。如何將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的教學(xué)中，如何上好一節(jié)體育課?如何設(shè)計(jì)出高水平的'教學(xué)設(shè)計(jì)，上出高效率的課?只有我們體育教師的觀念轉(zhuǎn)變，把適應(yīng)新的課程方法和理念應(yīng)用到我們的教學(xué)中，才能使我們的學(xué)生在體育課堂中快樂學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)。達(dá)到我們的追求的"讓學(xué)生在樂中求學(xué)，在學(xué)中取樂"。
通過學(xué)習(xí)重新認(rèn)識(shí)了"健康第一"的指導(dǎo)思想的深刻內(nèi)涵，通過老師的舉例，對(duì)新課程理念下的課堂教學(xué)的方法與組織，有了重新的認(rèn)識(shí)和理解。在看、聽、討論中，使過去的體育課非常的單一，課堂上教師就是全權(quán)代表，教什么，學(xué)什么，學(xué)生沒有主動(dòng)權(quán)，學(xué)生與教師之間是很被動(dòng)的。我們和老師一起學(xué)習(xí)和研討，我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有我們體育教師的觀念轉(zhuǎn)變，把適應(yīng)新的課程方法和理念應(yīng)用到我們的教學(xué)中，才能使我們的學(xué)生在體育課堂中快樂學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)。達(dá)到我們追求的"讓學(xué)生在樂中求學(xué)，在學(xué)中取樂"。
學(xué)習(xí)的時(shí)間是短暫的，雖然身體很累，但留給我的收獲卻是無窮的，頭腦是充實(shí)。通過學(xué)習(xí)，我收獲了很多平時(shí)很難了解到的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法，通過學(xué)習(xí)讓我更深的認(rèn)識(shí)了體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)與體育課的樂趣，也對(duì)教好新教材充滿信心。
通過培訓(xùn)，讓我能站在一個(gè)嶄新的平臺(tái)上領(lǐng)悟當(dāng)前體育課程教學(xué)改革，讓我進(jìn)一步明確了自己今后體育教學(xué)工作的方向。這一次培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，我將繼續(xù)不斷地收集體育教育教學(xué)信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)的體育教育理論，增長(zhǎng)體育專業(yè)知識(shí)。感謝培訓(xùn)班給我提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，來提高自身的教育理論水平和教學(xué)實(shí)踐能力，我將會(huì)銘記這段與老師和同學(xué)們一起培訓(xùn)的日子。今天還有同事問我，在這次培訓(xùn)班中我學(xué)到了什么?我很自豪的對(duì)他們說,我不僅學(xué)到了在培訓(xùn)中該學(xué)到了知識(shí)，而且我學(xué)到了他們無法學(xué)到的知識(shí)----那就是我們?cè)谧睦蠋熀屯瑢W(xué)們豐富和寶貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，所以我感到非常地自豪和幸福。
通過這次培訓(xùn)我也真正感受到教育是充滿智慧的事業(yè)，深刻意識(shí)到自己賦有的責(zé)任，我們從領(lǐng)導(dǎo)、專家身上不但學(xué)到了教學(xué)本領(lǐng)，而且學(xué)到了如何為人師。我知道培訓(xùn)只是一個(gè)引領(lǐng)，一個(gè)導(dǎo)航，主要是靠我們自己去感悟，去體驗(yàn)，去實(shí)踐，去總結(jié)，去反思?！皫煾割I(lǐng)進(jìn)門，修行在本人”，年輕的老師們，努力吧！新課改給了我們成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，同樣也給我們一個(gè)磨礪的平臺(tái)。我會(huì)在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，為做一名優(yōu)秀的體育老師而努力！
班后培訓(xùn)心得體會(huì)和方法有哪些篇八
在認(rèn)真聆聽并學(xué)習(xí)完《管理者的管理方法》培訓(xùn)課程后，感觸很深，管理是一門藝術(shù)，現(xiàn)就體會(huì)最深刻的幾點(diǎn)結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的具體情況，做以下總結(jié)：
一，管人要用制度說話。
俗話說“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，也就是說任何集體甚至家庭都要有自己的一套
規(guī)章制度
，它是組織實(shí)行制度化管理的基礎(chǔ)，人治不如法治，管理一定要有法可依，讓制度去替管理者說話。而制定有效的規(guī)章制度尤為重要，我每次在團(tuán)隊(duì)實(shí)行一項(xiàng)制度的時(shí)候，都會(huì)考慮到二八定律，如果都能達(dá)到，說明太寬松，如果幾乎沒有人能達(dá)到，那團(tuán)隊(duì)成員看不到希望。二，建立威信，正人先正己，做事先做人。讓下屬產(chǎn)生信任感非常重要!
古人云，其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。所以我認(rèn)為最基本也是最重要的一條，就是“自我要求”。管理者的威信來自自身業(yè)務(wù)的精通、足夠的決策能力、善于組織充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的作用以及自身知識(shí)面的廣泛和良好的品德與人格魅力。只有這樣才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員死心塌地的追隨管理者。具體落到實(shí)處，我始終要求自己是一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型的人，并且做到承諾的事情一定兌現(xiàn)，敢作敢當(dāng)。
三，管理其實(shí)就是一個(gè)溝通的過程。
不得不說，溝通比考評(píng)更重要，因?yàn)樽鳛楣芾碚?，我們?yīng)該時(shí)刻幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，而不是單純的用kpi淘汰法。很多管理者自身也畏懼高難度的溝通，寧愿事事親力親為，也不愿與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通，然而事實(shí)上，作為管理者，在人身上花費(fèi)一份的精力，相當(dāng)于花費(fèi)在事情本身四倍的精力。所以，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員我都會(huì)不定期的進(jìn)行深入溝通，在遇到事情時(shí)及時(shí)有效的溝通。
四，多種及時(shí)適度的激勵(lì)方式整合運(yùn)用。
俗話說，“水不激不躍，人不激不奮”，我覺得這首先需要將團(tuán)隊(duì)成員分層次，有些成員僅僅靠工作來養(yǎng)家糊口，對(duì)金錢的欲望高于一切，而有些成員更注重自身職業(yè)規(guī)劃和價(jià)值的體現(xiàn)。但不管怎樣，讓3個(gè)人做5個(gè)人的事情，領(lǐng)4個(gè)人的薪水，我認(rèn)為是一個(gè)很不錯(cuò)的激勵(lì)方式。而“鯰魚效應(yīng)”的實(shí)質(zhì)是激勵(lì)精神，通過激勵(lì)產(chǎn)生上進(jìn)的因素，調(diào)動(dòng)大家的積極性，有效激活工作熱情和激情。
另外，可能與我自身性格有關(guān)，我認(rèn)為維護(hù)和激勵(lì)下屬的自尊心也是一種激勵(lì)。不輕易否定他們的每一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就像絕不輕易否定下屬本身一樣，很多時(shí)候與其違背下屬的意愿，任其曲線發(fā)展，逆境成才，不如投其所好，遂其心愿，讓他直線發(fā)展。
其次做到及時(shí)適度，把握時(shí)機(jī)，“雪中送炭”一定好過“雨后送傘”的效果，并且做到“賞不逾時(shí)”“罰不遷列”很重要，因?yàn)榧?lì)的作用往往是瞬間的。
五，用人不疑，充分信任，大膽授權(quán)。
有才能的人在得到權(quán)力的光顧之前，都會(huì)有懷才不遇的感觸，而一旦受到倚重，他們就會(huì)爆發(fā)出讓人感到不可思議的能量。
授權(quán)絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的把工作和權(quán)力交給下屬，而是必須要經(jīng)過周密考慮、精心準(zhǔn)備，以免出現(xiàn)差錯(cuò)。所謂兵法云，“大軍未動(dòng)，糧草先行”。最重要的就是對(duì)工作按照責(zé)任大小進(jìn)行分類排隊(duì)，不同類的工作對(duì)應(yīng)不同授權(quán)要求：1.必須授權(quán)的工作，授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)低。2.應(yīng)該授權(quán)的工作，是一些下屬對(duì)此有興趣又完全能夠勝任的工作。3.可以授權(quán)的工作，具有一定難度和挑戰(zhàn)性，對(duì)下屬的知識(shí)和技能有一定要求的工作。4.不能授權(quán)的工作，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)前途命運(yùn)聲譽(yù)，一旦失誤將要付出沉重代價(jià)的工作，必須親手為之。在實(shí)行授權(quán)之后，管理者不僅對(duì)尚未授權(quán)移出的職權(quán)負(fù)有全部責(zé)任，而且對(duì)已經(jīng)授權(quán)移出的職權(quán)也負(fù)有一定的責(zé)任。所以掌握授權(quán)與控制的平衡便變得至關(guān)重要，我的具體做法就是“一手軟，一手硬，一手放權(quán)，一手控制”。
以上便是我感觸最深的幾點(diǎn)，不管怎樣，我始終認(rèn)為，激勵(lì)人們努力工作的東西不只是金錢。金錢只能提供短期動(dòng)力，如果把金錢當(dāng)做首要?jiǎng)恿?，人們往往?huì)精疲力竭。只有擁有理想，員工才愿意每天跳下床。金錢只是實(shí)現(xiàn)理想的過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品。對(duì)于自己，不忘初心，方得始終，我會(huì)始終如一的忠于，一步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)自己的愿景，希望自己在不斷的學(xué)習(xí)精進(jìn)中，就目前的職位能承上啟下，為公司帶出一支真正能做事有擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍!加油!
十月公司進(jìn)行了一堂(怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀管理者)的培訓(xùn)課。雖然用時(shí)只有一上午，但對(duì)我來說是久旱逢甘霖意猶未盡。作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足到志氣不小.天生傲骨的人來說，這樣的培訓(xùn)簡(jiǎn)直彌足珍貴。字字珠璣，句句經(jīng)典。整個(gè)培訓(xùn)過程如沐春風(fēng)之中，經(jīng)過反復(fù)咀嚼之后得出以下總結(jié)：
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否業(yè)績(jī)出色，是否斗志昂揚(yáng)，是否尊規(guī)守紀(jì)，歸根到底不在于員工有怎樣的素質(zhì)、能力和態(tài)度，而在于管理者有怎樣的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“獅子”，還是弱不禁風(fēng)的“綿羊，我認(rèn)為：做管理者必須具備以下幾點(diǎn)?：
一、作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣，樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要管理好自己，以身作則，身先士卒，榜樣非常重要，因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。凡事以合理化為目標(biāo)?，有敬業(yè)樂業(yè)的精神，善于時(shí)間管理，有時(shí)間觀念，從基礎(chǔ)做起，不怕吃苦，不好高騖遠(yuǎn)，積極主動(dòng)的態(tài)度，忠誠(chéng)度與責(zé)任感?，做人、做事有原則有重點(diǎn)?。?對(duì)己嚴(yán)厲，對(duì)人寬容。隨時(shí)經(jīng)得起考驗(yàn)，不說做到絕對(duì)公平但必須做到十分公正。
二、?制度大于一切，隨著團(tuán)隊(duì)日益壯大，公司營(yíng)銷中心流通部達(dá)到39人之多。只有用完整健全的制度去管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到制度大于一切思想。一切自由都是在一定約束下進(jìn)行的，制度前面人人平等。優(yōu)秀的個(gè)體和落后的個(gè)體都是代表團(tuán)隊(duì)，代表公司形象，一百減一等于零。軍隊(duì)之所以在任何時(shí)候都能思想統(tǒng)一，都能聽從指揮去執(zhí)行任務(wù)。關(guān)鍵時(shí)候不管是天災(zāi)還是暴亂，看到軍隊(duì)來了就看到了希望。就是因?yàn)檐婈?duì)里有任何人都需要遵守的嚴(yán)格制度，并且有誰違反了處罰也是最嚴(yán)厲的。久而久之成為了一種常態(tài)，造就了一股靈魂。雷霆出擊，戰(zhàn)無不勝。
三、人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。?管理者需要具備洞察員工心理的能力，打開心扉和員工溝通。倘若都能和領(lǐng)導(dǎo)談除工作以外的困難，而且領(lǐng)導(dǎo)又能及時(shí)幫助和解決。感恩的種子就會(huì)在員工心中生根發(fā)芽，團(tuán)隊(duì)建立必須包含感恩文化。
四、要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。?把工作當(dāng)做事業(yè)去耕耘而不是簡(jiǎn)單的為了掙錢而工作，為錢做事容易疲倦，為自己的事業(yè)奮斗永遠(yuǎn)不知疲倦。
五、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。?但是一定要注意授人以魚，幫下屬做事不如教會(huì)下屬如何做事。一個(gè)人優(yōu)秀只是代表個(gè)體，一群人優(yōu)秀才能代表團(tuán)隊(duì)。
六、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，以至圓滿完成工作的目標(biāo)。?業(yè)績(jī)才是硬道理，不能假裝努力因?yàn)榻Y(jié)果不會(huì)陪你演戲。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實(shí)踐中體現(xiàn)……
如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者---管理者的管理方法學(xué)習(xí)心得
在10月份之前都未曾去思考怎么做一名管理者，何況是一名優(yōu)秀的管理者，因個(gè)人認(rèn)為在電商部目前的階段中，需要解決的主要矛盾是業(yè)績(jī)的問題，只有業(yè)績(jī)的提升，才能完善核心團(tuán)隊(duì)人員基本框架，有了框架以后才是考慮管理問題，然后用管理來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)做出好的結(jié)果，之前只是把自己定位在一個(gè)電商部基本秩序的維護(hù)者，維護(hù)者是一種被動(dòng)行為，而一名管理者應(yīng)當(dāng)是主動(dòng)出擊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理的最終結(jié)果都是為目標(biāo)服務(wù)，當(dāng)目標(biāo)越來越有挑戰(zhàn)性的時(shí)候，管理就愈發(fā)突出重要，只有把過程管理好了，才能有最終好的結(jié)果目標(biāo)。
目前電商部團(tuán)隊(duì)核心人員：分銷專員1名、運(yùn)營(yíng)2名、客服主管1名、倉(cāng)庫(kù)主管1名，五個(gè)重要版塊都有人在負(fù)責(zé)，框架已經(jīng)搭建好，接下來：
1：把電商部目標(biāo)變成與團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人自己的個(gè)人目標(biāo)建立相關(guān)性的關(guān)系。在這之前我一直把電商部整體目標(biāo)看成是自己的個(gè)人目標(biāo)，未曾與團(tuán)隊(duì)去溝通他們個(gè)人目標(biāo)或者去幫他們規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)感都不強(qiáng)，一只能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，肯定是有一個(gè)整體高度統(tǒng)一的隊(duì)伍目標(biāo)，只有整體目標(biāo)統(tǒng)一隊(duì)伍，在打仗的時(shí)候才能擰成一股用強(qiáng)勁的拳頭擊潰對(duì)手。因此需要把整體的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)起來，最佳的結(jié)果是形成一種雙贏。
2：制服的完善，制度好比馬路上的紅綠燈，沒有紅綠燈的規(guī)范和約束作用，那么馬路是一片混亂，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)交通事故，反之團(tuán)隊(duì)也一樣。制度缺失的地方需要及時(shí)去完善，是為了更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康的發(fā)展，在執(zhí)行制度的過程中，要追求公平，公正，不能出現(xiàn)偏袒，作為部門管理者出現(xiàn)偏袒的行為就是制度的破壞者，會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)造成毀滅性的打擊，作為管理者必須要以身作則，首先的受到處罰的就是自己。
3：給團(tuán)隊(duì)賦能，隨著團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大，給團(tuán)隊(duì)的賦能顯得尤為重要，此時(shí)就如同一個(gè)木桶，一塊長(zhǎng)板是裝不了多少水，只有把所有短的木板越補(bǔ)越高之后，才能裝水裝的越多，這才叫兵強(qiáng)馬壯，反之叫獨(dú)木難支。每次賦能需要帶著目的去，在給團(tuán)隊(duì)賦能的過程中，要針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況，加以指導(dǎo)為主，避免親力親為，同時(shí)需要給與充分的授權(quán)、信任、資源的支持，同時(shí)也要做好監(jiān)督工作，不能放任不管，在遇到苦難的時(shí)候又不及時(shí)出現(xiàn)，總是追著只要好的結(jié)果，在賦能的過程中也無形的提升了自己在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力。只要一次次給團(tuán)隊(duì)成員的賦能，使團(tuán)隊(duì)成員能力的成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)越來越有氛圍和凝聚力。
4：勤溝通，良好的溝通，是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑，是增進(jìn)與團(tuán)隊(duì)成員的橋梁，在溝通中才能去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員目前的狀態(tài)，在溝通中要做到能聽完所有表達(dá)的意思，在這個(gè)過程中就算有自己不認(rèn)同的點(diǎn)，也不用去打斷，先聽完，聽完之后對(duì)于不認(rèn)同的觀點(diǎn)我們需要多角度去分析同時(shí)問為什么他是這么想的，只有把原因了解清楚才能表達(dá)我們看到的觀點(diǎn)。
5：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員提出的問題，需要問他自己首先是否想過一遍，是否有解決方案，不能當(dāng)他們答案的提供者，這樣久而久之下屬會(huì)放棄問題的思考，遇到問題第一個(gè)就是來該怎么做。
6：多鼓勵(lì)，一直以來對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的鼓勵(lì)很少，對(duì)于他們的進(jìn)步其實(shí)內(nèi)心是非常高興的，總是缺少及時(shí)去鼓勵(lì)，任何人都要贊美和鼓勵(lì)，鼓勵(lì)是對(duì)一種行為結(jié)果的肯定，只有接到鼓勵(lì)的肯定才會(huì)一直朝著好的方向去發(fā)展。
10月9日公司組織營(yíng)銷中心管理人員做了一場(chǎng)高質(zhì)量的培訓(xùn)，就如何成為一名優(yōu)秀的管理者，由陳副總進(jìn)行了高效、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。并結(jié)合各個(gè)大區(qū)存在的真實(shí)案例做深入剖析。經(jīng)過4個(gè)小時(shí)的高效培訓(xùn)我有很多感想。
一、優(yōu)秀的管理者必須有過硬的專業(yè)能力
基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。1、 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識(shí)。2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。3、 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。就西南大區(qū)來講，我作為大區(qū)經(jīng)理，必須自身業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，才能很好的指導(dǎo)省區(qū)和區(qū)域經(jīng)理熟練處理市場(chǎng)上復(fù)雜多變的事物，同時(shí)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
二、 優(yōu)良的品德素質(zhì)
1、 以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。2、 具有寬闊的胸懷。3、 具有公正用權(quán)意識(shí)。4、 具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。5、 具有理智的感情。優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠(chéng)、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。正人先正己，我們大區(qū)經(jīng)理就是下面員工的榜樣，處理事情要就事論事，不能偏頗。否則就會(huì)沒有公信力。
三、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。1、 有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí)。3、 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
特別是我們xx公司，我們一定要在、帶領(lǐng)下，兢兢業(yè)業(yè)，把公司交給的市場(chǎng)做好?，F(xiàn)在平臺(tái)很重要，再?gòu)?qiáng)的業(yè)務(wù)能力也一定要在優(yōu)秀的平臺(tái)上才能很好的發(fā)揮出來。既然給了我這么好的平臺(tái)，我必須要以主人翁的態(tài)度，做好每一件事情。這樣我個(gè)人才能得到更好的發(fā)展，才能為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)添磚加瓦。
四、以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人”。
管理說到底就是管人，通過管人來管事。每個(gè)人都是有思想的，我們要密切關(guān)注員工的態(tài)度與感情，做好“管教”工作。
那么怎樣才能很好的做到讓員工心服口服呢?我覺得必須要必須具有以下條件。
1、 尊重員工：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
2、 關(guān)心員工：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、賞識(shí)員工、當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠(chéng)，激勵(lì)員工的士氣。
4、授權(quán)員工：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的必備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
經(jīng)過培訓(xùn)，讓我感覺到自己身上存在的管理短板，特別是對(duì)待下屬，存在管理不嚴(yán)、缺乏威信、對(duì)制度的執(zhí)行不嚴(yán)的狀況。我會(huì)通過這次培訓(xùn)，快速提升自己的管理能力，為西南市場(chǎng)2020年完成一個(gè)億的銷售目標(biāo)而努力。
感謝公司給予我們學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì)，感謝百忙中抽空給我們做《管理者的管理方法培訓(xùn)》的培訓(xùn)。由于管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，在過去一年的團(tuán)隊(duì)管理工作中存在很多不足和待改進(jìn)的方面，認(rèn)真聆聽《管理者的管理方法》的課程后，有很大的觸動(dòng)和收獲，對(duì)我今后的工作有極大的幫助。感觸最深的主要有以下幾個(gè)方面:
一、樹立制度高于一切管理思想。
目前我主要管理西北大區(qū)各項(xiàng)工作，之前的工作中忽略了團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)制度的建立，很多時(shí)候都是員工犯錯(cuò)了再提出批評(píng)和責(zé)罰，這一點(diǎn)其實(shí)作為管理者本身做得不稱職。管理者的首要責(zé)任就是建立和完善團(tuán)隊(duì)制度，無規(guī)律不成方圓，一支軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高低主要取決于軍隊(duì)的制度，只有嚴(yán)格治軍才能讓軍隊(duì)面對(duì)困難時(shí)有更強(qiáng)大的作戰(zhàn)能力，只有擁有嚴(yán)明的軍紀(jì)，才能打硬仗打勝仗。這一點(diǎn)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)也是如此，只有平時(shí)管理者對(duì)下屬要求嚴(yán)格，在市場(chǎng)遇到困難和挫折的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員才能從容面對(duì)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)指標(biāo)。
二、恰當(dāng)?shù)募?lì)是高效管理的殺手锏
如今，高壓管理時(shí)代已經(jīng)成為過去式，管理者應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段，提高管理效率。1、建立一個(gè)高效的激勵(lì)系統(tǒng);2、掌握好獎(jiǎng)與罰的方法和時(shí)機(jī);3、重獎(jiǎng)有功者，對(duì)下屬的優(yōu)秀表現(xiàn)給予誠(chéng)心誠(chéng)意的贊美;4、不搞平均主義，一定按功勞分配獎(jiǎng)勵(lì);5、金錢激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。
三、把握好管理的松緊尺度
管理者必須拿捏好管理的松與緊的尺寸，把握好尺度:過松、過緊都會(huì)造成不好的結(jié)果，一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。之前工作中更多是憑感覺和經(jīng)驗(yàn)在管理員工，對(duì)團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的員工表現(xiàn)比較好，但是那些自身能力欠缺而又認(rèn)不清自己的員工，我的管理還是太過于人性化，應(yīng)該加大管理尺度，逼員工快速成長(zhǎng)。針對(duì)不同類型的員工，管理的尺度應(yīng)該不同，對(duì)于能力欠缺和執(zhí)行力不好的員工應(yīng)該以緊盯的方式讓其產(chǎn)生緊迫感，進(jìn)而逼其改變和提升。
四、細(xì)節(jié)管理到位才能做到位
管理者不僅要管大事，還要管小事，細(xì)節(jié)和小事同樣重要，是問題的綱要所在。綱舉才能目張，把這些重要的細(xì)節(jié)管理到位，事情才能做到位。
五、通過培訓(xùn)不斷地提升整體競(jìng)爭(zhēng)力
管理者賦能的能力比個(gè)人能力更重要，一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)都僅限單個(gè)能力，能夠帶動(dòng)培訓(xùn)更多強(qiáng)人能人，才是管理者的最大價(jià)值，也就是如何把個(gè)人能力變成組織能力，才是頂級(jí)的管理者。由于之前幾年的工作經(jīng)歷主要依靠個(gè)人能力完成目標(biāo)，再帶團(tuán)隊(duì)的這一年中，由于團(tuán)隊(duì)成員能力參差不齊，很多時(shí)候在下屬完不成的工作都是有我來造成，事后也沒有針對(duì)員工的不足組織專題的總結(jié)和培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的成長(zhǎng)較慢，作為管理者，我應(yīng)該調(diào)整角色，應(yīng)該通過不斷地培訓(xùn)和總結(jié)幫助員工成長(zhǎng)，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，出色的完成公司布置的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
六、通過不斷地總結(jié)復(fù)盤管理過程，才能提升管理能力
只有總結(jié)，才有進(jìn)步，只有復(fù)盤，才能提升。
通過這次培訓(xùn)，我意識(shí)到作為管理者的諸多不足和需提升的方面?！豆芾碚叩墓芾矸椒ā犯韶浄浅６?，以后有時(shí)間我就會(huì)打開閱讀領(lǐng)悟。以上只是《管理者的管理方法》對(duì)我觸動(dòng)較大的部分，還有很多方面我需要仔細(xì)思考和領(lǐng)悟，工作中向團(tuán)隊(duì)中能力突出的總監(jiān)和大區(qū)學(xué)習(xí)，不斷地改變和提升自己的管理能力，帶領(lǐng)西北大區(qū)團(tuán)隊(duì)拿出優(yōu)異的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，回報(bào)和對(duì)我的充分信任和支持，為實(shí)現(xiàn)公司的大目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，加油!
管理是需要智慧的，一切的管理都是建立在制度的基礎(chǔ)上。制度可以保障一個(gè)組織正常運(yùn)行。管理者最忌諱而但容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。這就要求管理者必須首先建立健全組織結(jié)構(gòu)、用人制度、薪酬制度、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，建立好了制度后就要嚴(yán)格遵守，管理者需要率先做好表率，樹立威信。管理者在管理時(shí)要慎重表態(tài)，說到就要做到，用自己的風(fēng)格感染下屬。在管理員工時(shí)，“一碗水端平”是管理者應(yīng)該常念的管理要訣，要做到公平公正的對(duì)待每一位員工，做到不偏不倚，能夠準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)他們。
當(dāng)和諧的上下級(jí)關(guān)系建立好之后，就需要有效的溝通。那么什么是有效的溝通呢?第一是信息共享，當(dāng)大家的信息是同步更新時(shí)，討論交流才有意義;第二是多傾聽，有時(shí)每個(gè)人的想法都不一樣，善于聽取意見就能發(fā)揮員工潛能，如果不去聽別人的建議，可能會(huì)錯(cuò)失好的主意，并且對(duì)方會(huì)覺得沒有受到尊重;第三是把快樂與下屬一起分享，當(dāng)你把大家當(dāng)朋友，他們才能為你賣命。
如今，高壓管理的時(shí)代已經(jīng)過去了，管理者采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段，已經(jīng)成為了提高管理效率的殺手锏。這就要求管理者必須建立一個(gè)高效的激勵(lì)系統(tǒng)：重獎(jiǎng)有功者，不搞平均主義，以恰當(dāng)?shù)募?lì)手段激發(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能力。如果在這個(gè)過程中遇到問題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整激勵(lì)制度。
在管理中，最重要也是最難處理的就是用人。用人是講究方式方法的，這就要求我們管理者要懂得知人善用，避其所短，用其所長(zhǎng)。不斷地批評(píng)、懲罰，是一種消極的管理思維，并不能帶來任何效益。所以，我們可以做到以下幾點(diǎn)：一是不要輕易否定下屬，二是要正確對(duì)待反對(duì)過自己的人。當(dāng)員工工作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)委婉地指出錯(cuò)誤，而不能當(dāng)眾指責(zé)下屬。但如果在公司里，有一兩個(gè)“刺頭”式的人物，管理者要敢于出手，而且一出手就要出重拳，以求一擊而中。
很多時(shí)候，管理者不能凡事都親歷親為，這就要求我們要懂得授權(quán)，授權(quán)給那些有能力又服從管理的下屬，甚至讓他們升職，讓員工都當(dāng)老板，那么他們一定會(huì)為你兩肋插刀。當(dāng)然，在授權(quán)時(shí)不是傾自己所有、毫無保留的授權(quán)給對(duì)方，而是有限度地懷疑，這是防止授權(quán)失控的良方。
管理者要從物質(zhì)和精神兩方面入手來管理員工。若是把物質(zhì)需求看成是員工的唯一需求，去管理的話，很容易陷入管理誤區(qū)。從精神上來說，我們可以做到如下幾點(diǎn)：一是培養(yǎng)員工的信念和精神，引導(dǎo)他們將自己的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)統(tǒng)一在一起;二是打造健康積極的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力。
總之，要成為一位優(yōu)秀的管理者，要懂得讓自己的員工成長(zhǎng)，懂得營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的氛圍，用完善的制度去管理人，但最根本的一點(diǎn)，成為一位優(yōu)秀的管理者，要先成為一個(gè)有能力的人，能夠幫助自己的員工解決問題的人。這是一條很長(zhǎng)的道路，需要我們有耐心、有信心，我相信，總有一天，我們能在管理上收獲成功。
班后培訓(xùn)心得體會(huì)和方法有哪些篇九
首先，我要說的是參加“家校育子方法培訓(xùn)”是非常值得的。在培訓(xùn)的過程中，我學(xué)到了很多寶貴的育兒經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，這對(duì)我的家庭生活和孩子的成長(zhǎng)都產(chǎn)生了很大的幫助。
其次，在培訓(xùn)中我領(lǐng)悟到了家庭與學(xué)校育兒的不同之處。家庭育兒是以情感為主導(dǎo)，而學(xué)校育兒則更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)。在家庭中，我們應(yīng)該注重與孩子的溝通交流，塑造一個(gè)溫馨和諧的家庭氛圍。同時(shí)我們也應(yīng)該注重情感教育，為孩子們的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的情感基礎(chǔ)。而在學(xué)校中，教師們更多的是教授知識(shí)和技能，幫助孩子們掌握學(xué)習(xí)方法和技術(shù)，讓他們能更好地適應(yīng)日后的學(xué)習(xí)和生活。
其次，我了解到了育兒中的方法和技巧。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何給孩子樹立正確的人生觀，如何引導(dǎo)孩子正確地認(rèn)識(shí)自己和環(huán)境，如何與孩子合理溝通交流，以及如何合理規(guī)劃孩子的時(shí)間。這些知識(shí)對(duì)我來說非常的實(shí)用，讓我在育兒中更加得心應(yīng)手，讓孩子們的成長(zhǎng)逐漸朝著我們所期望的方向發(fā)展。
最后，我還要感謝“家校育子方法培訓(xùn)”的主辦機(jī)構(gòu)，讓我們有機(jī)會(huì)參加這樣一場(chǎng)有益的培訓(xùn)。在參加這場(chǎng)培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)我的視野得到了極大的拓展，對(duì)于如何更好地培養(yǎng)孩子也有了更加清晰的思路和認(rèn)識(shí)。相信在日后的生活中，我也能夠把這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)充分應(yīng)用到實(shí)際的育兒中去。
總之，“家校育子方法培訓(xùn)”讓我對(duì)于如何更好地培養(yǎng)孩子有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。相信在日后的生活中，我也能夠更好地去管理我自己的家庭和孩子，讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中能夠得到更加全面和良好的發(fā)展。
班后培訓(xùn)心得體會(huì)和方法有哪些篇十
如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者
在認(rèn)真聆聽并學(xué)習(xí)完xx的《管理者的管理方法》培訓(xùn)課程后，感觸很深，管理是一門藝術(shù)，現(xiàn)就體會(huì)最深刻的幾點(diǎn)結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的具體情況，做以下總結(jié)：
一，管人要用制度說話。
俗話說“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，也就是說任何集體甚至家庭都要有自己的一套規(guī)章制度，它是組織實(shí)行制度化管理的基礎(chǔ)，人治不如法治，管理一定要有法可依，讓制度去替管理者說話。而制定有效的規(guī)章制度尤為重要，我每次在團(tuán)隊(duì)實(shí)行一項(xiàng)制度的時(shí)候，都會(huì)考慮到二八定律，如果都能達(dá)到，說明太寬松，如果幾乎沒有人能達(dá)到，那團(tuán)隊(duì)成員看不到希望。
二，建立威信，正人先正己，做事先做人。讓下屬產(chǎn)生信任感非常重要!
古人云，其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。所以我認(rèn)為最基本也是最重要的一條，就是“自我要求”。管理者的威信來自自身業(yè)務(wù)的精通、足夠的決策能力、善于組織充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的作用以及自身知識(shí)面的廣泛和良好的品德與人格魅力。只有這樣才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員死心塌地的追隨管理者。具體落到實(shí)處，我始終要求自己是一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型的人，并且做到承諾的事情一定兌現(xiàn)，敢作敢當(dāng)。
三，管理其實(shí)就是一個(gè)溝通的過程。
不得不說，溝通比考評(píng)更重要，因?yàn)樽鳛楣芾碚撸覀儜?yīng)該時(shí)刻幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，而不是單純的用kpi淘汰法。很多管理者自身也畏懼高難度的溝通，寧愿事事親力親為，也不愿與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通，然而事實(shí)上，作為管理者，在人身上花費(fèi)一份的精力，相當(dāng)于花費(fèi)在事情本身四倍的精力。所以，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員我都會(huì)不定期的進(jìn)行深入溝通，在遇到事情時(shí)及時(shí)有效的溝通。
四，多種及時(shí)適度的激勵(lì)方式整合運(yùn)用。
俗話說，“水不激不躍，人不激不奮”，我覺得這首先需要將團(tuán)隊(duì)成員分層次，有些成員僅僅靠工作來養(yǎng)家糊口，對(duì)金錢的欲望高于一切，而有些成員更注重自身職業(yè)規(guī)劃和價(jià)值的體現(xiàn)。但不管怎樣，讓3個(gè)人做5個(gè)人的事情，領(lǐng)4個(gè)人的薪水，我認(rèn)為是一個(gè)很不錯(cuò)的激勵(lì)方式。而“鯰魚效應(yīng)”的實(shí)質(zhì)是激勵(lì)精神，通過激勵(lì)產(chǎn)生上進(jìn)的因素，調(diào)動(dòng)大家的積極性，有效激活工作熱情和激情。
另外，可能與我自身性格有關(guān)，我認(rèn)為維護(hù)和激勵(lì)下屬的自尊心也是一種激勵(lì)。不輕易否定他們的每一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就像絕不輕易否定下屬本身一樣，很多時(shí)候與其違背下屬的意愿，任其曲線發(fā)展，逆境成才，不如投其所好，遂其心愿，讓他直線發(fā)展。
其次做到及時(shí)適度，把握時(shí)機(jī)，“雪中送炭”一定好過“雨后送傘”的效果，并且做到“賞不逾時(shí)”“罰不遷列”很重要，因?yàn)榧?lì)的作用往往是瞬間的。
五，用人不疑，充分信任，大膽授權(quán)。
有才能的人在得到權(quán)力的光顧之前，都會(huì)有懷才不遇的感觸，而一旦受到倚重，他們就會(huì)爆發(fā)出讓人感到不可思議的能量。
授權(quán)絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的把工作和權(quán)力交給下屬，而是必須要經(jīng)過周密考慮、精心準(zhǔn)備，以免出現(xiàn)差錯(cuò)。所謂兵法云，“大軍未動(dòng)，糧草先行”。最重要的就是對(duì)工作按照責(zé)任大小進(jìn)行分類排隊(duì)，不同類的工作對(duì)應(yīng)不同授權(quán)要求：1.必須授權(quán)的工作，授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)低。2.應(yīng)該授權(quán)的工作，是一些下屬對(duì)此有興趣又完全能夠勝任的工作。3.可以授權(quán)的工作，具有一定難度和挑戰(zhàn)性，對(duì)下屬的知識(shí)和技能有一定要求的工作。4.不能授權(quán)的工作，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)前途命運(yùn)聲譽(yù)，一旦失誤將要付出沉重代價(jià)的工作，必須親手為之。在實(shí)行授權(quán)之后，管理者不僅對(duì)尚未授權(quán)移出的職權(quán)負(fù)有全部責(zé)任，而且對(duì)已經(jīng)授權(quán)移出的職權(quán)也負(fù)有一定的責(zé)任。所以掌握授權(quán)與控制的平衡便變得至關(guān)重要，我的具體做法就是“一手軟，一手硬，一手放權(quán)，一手控制”。
以上便是我感觸最深的幾點(diǎn)，不管怎樣，我始終認(rèn)為，激勵(lì)人們努力工作的東西不只是金錢。金錢只能提供短期動(dòng)力，如果把金錢當(dāng)做首要?jiǎng)恿?，人們往往?huì)精疲力竭。只有擁有理想，員工才愿意每天跳下床。金錢只是實(shí)現(xiàn)理想的過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品。對(duì)于自己，不忘初心，方得始終，我會(huì)始終如一的忠于xx，一步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)自己的愿景，希望自己在不斷的學(xué)習(xí)精進(jìn)中，就目前的職位能承上啟下，為公司帶出一支真正能做事有擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍!加油!
怎樣做好一名優(yōu)秀管理者——學(xué)習(xí)心得
十月公司xx進(jìn)行了一堂(怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀管理者)的培訓(xùn)課。雖然用時(shí)只有一上午，但對(duì)我來說是久旱逢甘霖意猶未盡。作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足到志氣不小.天生傲骨的人來說，這樣的培訓(xùn)簡(jiǎn)直彌足珍貴。字字珠璣，句句經(jīng)典。整個(gè)培訓(xùn)過程如沐春風(fēng)之中，經(jīng)過反復(fù)咀嚼之后得出以下總結(jié)：
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否業(yè)績(jī)出色，是否斗志昂揚(yáng)，是否尊規(guī)守紀(jì)，歸根到底不在于員工有怎樣的素質(zhì)、能力和態(tài)度，而在于管理者有怎樣的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“獅子”，還是弱不禁風(fēng)的“綿羊，我認(rèn)為：做管理者必須具備以下幾點(diǎn)?：
一、作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣，樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要管理好自己，以身作則，身先士卒，榜樣非常重要，因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。凡事以合理化為目標(biāo)，有敬業(yè)樂業(yè)的精神，善于時(shí)間管理，有時(shí)間觀念，從基礎(chǔ)做起，不怕吃苦，不好高騖遠(yuǎn)，積極主動(dòng)的態(tài)度，忠誠(chéng)度與責(zé)任感，做人、做事有原則有重點(diǎn)。對(duì)己嚴(yán)厲，對(duì)人寬容。隨時(shí)經(jīng)得起考驗(yàn)，不說做到絕對(duì)公平但必須做到十分公正。
二、制度大于一切，隨著團(tuán)隊(duì)日益壯大，公司營(yíng)銷中心流通部達(dá)到39人之多。只有用完整健全的制度去管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到制度大于一切思想。一切自由都是在一定約束下進(jìn)行的，制度前面人人平等。優(yōu)秀的個(gè)體和落后的個(gè)體都是代表團(tuán)隊(duì)，代表公司形象，一百減一等于零。軍隊(duì)之所以在任何時(shí)候都能思想統(tǒng)一，都能聽從指揮去執(zhí)行任務(wù)。關(guān)鍵時(shí)候不管是天災(zāi)還是暴亂，看到軍隊(duì)來了就看到了希望。就是因?yàn)檐婈?duì)里有任何人都需要遵守的嚴(yán)格制度，并且有誰違反了處罰也是最嚴(yán)厲的。久而久之成為了一種常態(tài)，造就了一股靈魂。雷霆出擊，戰(zhàn)無不勝。
三、人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。管理者需要具備洞察員工心理的能力，打開心扉和員工溝通。倘若都能和領(lǐng)導(dǎo)談除工作以外的困難，而且領(lǐng)導(dǎo)又能及時(shí)幫助和解決。感恩的種子就會(huì)在員工心中生根發(fā)芽，團(tuán)隊(duì)建立必須包含感恩文化。
四、要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。把工作當(dāng)做事業(yè)去耕耘而不是簡(jiǎn)單的為了掙錢而工作，為錢做事容易疲倦，為自己的事業(yè)奮斗永遠(yuǎn)不知疲倦。
五、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。但是一定要注意授人以魚，幫下屬做事不如教會(huì)下屬如何做事。一個(gè)人優(yōu)秀只是代表個(gè)體，一群人優(yōu)秀才能代表團(tuán)隊(duì)。
六、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，以至圓滿完成工作的目標(biāo)。業(yè)績(jī)才是硬道理，不能假裝努力因?yàn)榻Y(jié)果不會(huì)陪你演戲。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實(shí)踐中體現(xiàn)……
如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者---管理者的管理方法學(xué)習(xí)心得
在10月份之前都未曾去思考怎么做一名管理者，何況是一名優(yōu)秀的管理者，因個(gè)人認(rèn)為在電商部目前的階段中，需要解決的主要矛盾是業(yè)績(jī)的問題，只有業(yè)績(jī)的提升，才能完善核心團(tuán)隊(duì)人員基本框架，有了框架以后才是考慮管理問題，然后用管理來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)做出好的結(jié)果，之前只是把自己定位在一個(gè)電商部基本秩序的維護(hù)者，維護(hù)者是一種被動(dòng)行為，而一名管理者應(yīng)當(dāng)是主動(dòng)出擊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理的最終結(jié)果都是為目標(biāo)服務(wù)，當(dāng)目標(biāo)越來越有挑戰(zhàn)性的時(shí)候，管理就愈發(fā)突出重要，只有把過程管理好了，才能有最終好的結(jié)果目標(biāo)。
目前電商部團(tuán)隊(duì)核心人員：分銷專員1名、運(yùn)營(yíng)2名、客服主管1名、倉(cāng)庫(kù)主管1名，五個(gè)重要版塊都有人在負(fù)責(zé)，框架已經(jīng)搭建好，接下來：
1：把電商部目標(biāo)變成與團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人自己的個(gè)人目標(biāo)建立相關(guān)性的關(guān)系。在這之前我一直把電商部整體目標(biāo)看成是自己的個(gè)人目標(biāo)，未曾與團(tuán)隊(duì)去溝通他們個(gè)人目標(biāo)或者去幫他們規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)感都不強(qiáng)，一只能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，肯定是有一個(gè)整體高度統(tǒng)一的隊(duì)伍目標(biāo)，只有整體目標(biāo)統(tǒng)一隊(duì)伍，在打仗的時(shí)候才能擰成一股用強(qiáng)勁的拳頭擊潰對(duì)手。因此需要把整體的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)起來，最佳的結(jié)果是形成一種雙贏。
2：制服的完善，制度好比馬路上的紅綠燈，沒有紅綠燈的規(guī)范和約束作用，那么馬路是一片混亂，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)交通事故，反之團(tuán)隊(duì)也一樣。制度缺失的地方需要及時(shí)去完善，是為了更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康的發(fā)展，在執(zhí)行制度的過程中，要追求公平，公正，不能出現(xiàn)偏袒，作為部門管理者出現(xiàn)偏袒的行為就是制度的破壞者，會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)造成毀滅性的打擊，作為管理者必須要以身作則，首先的受到處罰的就是自己。
3：給團(tuán)隊(duì)賦能，隨著團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大，給團(tuán)隊(duì)的賦能顯得尤為重要，此時(shí)就如同一個(gè)木桶，一塊長(zhǎng)板是裝不了多少水，只有把所有短的木板越補(bǔ)越高之后，才能裝水裝的越多，這才叫兵強(qiáng)馬壯，反之叫獨(dú)木難支。每次賦能需要帶著目的去，在給團(tuán)隊(duì)賦能的過程中，要針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況，加以指導(dǎo)為主，避免親力親為，同時(shí)需要給與充分的授權(quán)、信任、資源的支持，同時(shí)也要做好監(jiān)督工作，不能放任不管，在遇到苦難的時(shí)候又不及時(shí)出現(xiàn)，總是追著只要好的結(jié)果，在賦能的過程中也無形的提升了自己在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力。只要一次次給團(tuán)隊(duì)成員的賦能，使團(tuán)隊(duì)成員能力的成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)越來越有氛圍和凝聚力。
4：勤溝通，良好的溝通，是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑，是增進(jìn)與團(tuán)隊(duì)成員的橋梁，在溝通中才能去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員目前的狀態(tài)，在溝通中要做到能聽完所有表達(dá)的意思，在這個(gè)過程中就算有自己不認(rèn)同的點(diǎn)，也不用去打斷，先聽完，聽完之后對(duì)于不認(rèn)同的觀點(diǎn)我們需要多角度去分析同時(shí)問為什么他是這么想的，只有把原因了解清楚才能表達(dá)我們看到的觀點(diǎn)。
5：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員提出的問題，需要問他自己首先是否想過一遍，是否有解決方案，不能當(dāng)他們答案的提供者，這樣久而久之下屬會(huì)放棄問題的思考，遇到問題第一個(gè)就是來該怎么做。
6：多鼓勵(lì)，一直以來對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的鼓勵(lì)很少，對(duì)于他們的進(jìn)步其實(shí)內(nèi)心是非常高興的，總是缺少及時(shí)去鼓勵(lì)，任何人都要贊美和鼓勵(lì)，鼓勵(lì)是對(duì)一種行為結(jié)果的肯定，只有接到鼓勵(lì)的肯定才會(huì)一直朝著好的方向去發(fā)展。
如何做一名優(yōu)秀的管理者
10月9日公司組織營(yíng)銷中心管理人員做了一場(chǎng)高質(zhì)量的培訓(xùn)，就如何成為一名優(yōu)秀的管理者，由陳副總進(jìn)行了高效、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。并結(jié)合各個(gè)大區(qū)存在的真實(shí)案例做深入剖析。經(jīng)過4個(gè)小時(shí)的高效培訓(xùn)我有很多感想。
一、優(yōu)秀的管理者必須有過硬的專業(yè)能力
基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。1、具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識(shí)。2、熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。3、業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。就西南大區(qū)來講，我作為大區(qū)經(jīng)理，必須自身業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，才能很好的指導(dǎo)省區(qū)和區(qū)域經(jīng)理熟練處理市場(chǎng)上復(fù)雜多變的事物，同時(shí)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
二、優(yōu)良的品德素質(zhì)
1、以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。2、具有寬闊的胸懷。3、具有公正用權(quán)意識(shí)。4、具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。5、具有理智的感情。優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠(chéng)、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。正人先正己，我們大區(qū)經(jīng)理就是下面員工的榜樣，處理事情要就事論事，不能偏頗。否則就會(huì)沒有公信力。
三、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。1、有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。2、有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí)。3、有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。4、有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
特別是我們xx公司，我們一定要在xx、xx的帶領(lǐng)下，兢兢業(yè)業(yè)，把公司交給的市場(chǎng)做好?，F(xiàn)在平臺(tái)很重要，再?gòu)?qiáng)的業(yè)務(wù)能力也一定要在優(yōu)秀的平臺(tái)上才能很好的發(fā)揮出來。既然xx給了我這么好的平臺(tái)，我必須要以主人翁的態(tài)度，做好每一件事情。這樣我個(gè)人才能得到更好的發(fā)展，才能為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)添磚加瓦。
四、以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人”。
管理說到底就是管人，通過管人來管事。每個(gè)人都是有思想的，我們要密切關(guān)注員工的態(tài)度與感情，做好“管教”工作。
那么怎樣才能很好的做到讓員工心服口服呢?我覺得必須要必須具有以下條件。
1、尊重員工：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
2、關(guān)心員工：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、賞識(shí)員工、當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠(chéng)，激勵(lì)員工的士氣。
4、授權(quán)員工：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的必備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
經(jīng)過培訓(xùn)，讓我感覺到自己身上存在的管理短板，特別是對(duì)待下屬，存在管理不嚴(yán)、缺乏威信、對(duì)制度的執(zhí)行不嚴(yán)的狀況。我會(huì)通過這次培訓(xùn)，快速提升自己的管理能力，為西南市場(chǎng)2020年完成一個(gè)億的銷售目標(biāo)而努力。
如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者
感謝公司給予我們學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì)，感謝xx百忙中抽空給我們做《管理者的管理方法培訓(xùn)》的培訓(xùn)。由于管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，在過去一年的團(tuán)隊(duì)管理工作中存在很多不足和待改進(jìn)的方面，認(rèn)真聆聽xx的《管理者的管理方法》的課程后，有很大的觸動(dòng)和收獲，對(duì)我今后的工作有極大的幫助。感觸最深的主要有以下幾個(gè)方面:
一、樹立制度高于一切管理思想。
目前我主要管理西北大區(qū)各項(xiàng)工作，之前的工作中忽略了團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)制度的建立，很多時(shí)候都是員工犯錯(cuò)了再提出批評(píng)和責(zé)罰，這一點(diǎn)其實(shí)作為管理者本身做得不稱職。管理者的首要責(zé)任就是建立和完善團(tuán)隊(duì)制度，無規(guī)律不成方圓，一支軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高低主要取決于軍隊(duì)的制度，只有嚴(yán)格治軍才能讓軍隊(duì)面對(duì)困難時(shí)有更強(qiáng)大的作戰(zhàn)能力，只有擁有嚴(yán)明的軍紀(jì)，才能打硬仗打勝仗。這一點(diǎn)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)也是如此，只有平時(shí)管理者對(duì)下屬要求嚴(yán)格，在市場(chǎng)遇到困難和挫折的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員才能從容面對(duì)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)指標(biāo)。
二、恰當(dāng)?shù)募?lì)是高效管理的殺手锏
如今，高壓管理時(shí)代已經(jīng)成為過去式，管理者應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段，提高管理效率。1、建立一個(gè)高效的激勵(lì)系統(tǒng);2、掌握好獎(jiǎng)與罰的方法和時(shí)機(jī);3、重獎(jiǎng)有功者，對(duì)下屬的優(yōu)秀表現(xiàn)給予誠(chéng)心誠(chéng)意的贊美;4、不搞平均主義，一定按功勞分配獎(jiǎng)勵(lì);5、金錢激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。
三、把握好管理的松緊尺度
管理者必須拿捏好管理的松與緊的尺寸，把握好尺度:過松、過緊都會(huì)造成不好的結(jié)果，一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。之前工作中更多是憑感覺和經(jīng)驗(yàn)在管理員工，對(duì)團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的員工表現(xiàn)比較好，但是那些自身能力欠缺而又認(rèn)不清自己的員工，我的管理還是太過于人性化，應(yīng)該加大管理尺度，逼員工快速成長(zhǎng)。針對(duì)不同類型的員工，管理的尺度應(yīng)該不同，對(duì)于能力欠缺和執(zhí)行力不好的員工應(yīng)該以緊盯的方式讓其產(chǎn)生緊迫感，進(jìn)而逼其改變和提升。
四、細(xì)節(jié)管理到位才能做到位
管理者不僅要管大事，還要管小事，細(xì)節(jié)和小事同樣重要，是問題的綱要所在。綱舉才能目張，把這些重要的細(xì)節(jié)管理到位，事情才能做到位。
五、通過培訓(xùn)不斷地提升整體競(jìng)爭(zhēng)力
管理者賦能的能力比個(gè)人能力更重要，一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)都僅限單個(gè)能力，能夠帶動(dòng)培訓(xùn)更多強(qiáng)人能人，才是管理者的最大價(jià)值，也就是如何把個(gè)人能力變成組織能力，才是頂級(jí)的管理者。由于之前幾年的工作經(jīng)歷主要依靠個(gè)人能力完成目標(biāo)，再帶團(tuán)隊(duì)的這一年中，由于團(tuán)隊(duì)成員能力參差不齊，很多時(shí)候在下屬完不成的工作都是有我來造成，事后也沒有針對(duì)員工的不足組織專題的總結(jié)和培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的成長(zhǎng)較慢，作為管理者，我應(yīng)該調(diào)整角色，應(yīng)該通過不斷地培訓(xùn)和總結(jié)幫助員工成長(zhǎng)，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，出色的完成公司布置的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
六、通過不斷地總結(jié)復(fù)盤管理過程，才能提升管理能力
只有總結(jié)，才有進(jìn)步，只有復(fù)盤，才能提升。
通過這次培訓(xùn)，我意識(shí)到作為管理者的諸多不足和需提升的方面。xx的《管理者的管理方法》干貨非常多，以后有時(shí)間我就會(huì)打開閱讀領(lǐng)悟。以上只是《管理者的管理方法》對(duì)我觸動(dòng)較大的部分，還有很多方面我需要仔細(xì)思考和領(lǐng)悟，工作中向團(tuán)隊(duì)中能力突出的總監(jiān)和大區(qū)學(xué)習(xí)，不斷地改變和提升自己的管理能力，帶領(lǐng)西北大區(qū)團(tuán)隊(duì)拿出優(yōu)異的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，回報(bào)xx和xx對(duì)我的充分信任和支持，為實(shí)現(xiàn)公司的大目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，加油!
如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者
管理是需要智慧的，一切的管理都是建立在制度的基礎(chǔ)上。制度可以保障一個(gè)組織正常運(yùn)行。管理者最忌諱而但容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。這就要求管理者必須首先建立健全組織結(jié)構(gòu)、用人制度、薪酬制度、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，建立好了制度后就要嚴(yán)格遵守，管理者需要率先做好表率，樹立威信。管理者在管理時(shí)要慎重表態(tài)，說到就要做到，用自己的風(fēng)格感染下屬。在管理員工時(shí)，“一碗水端平”是管理者應(yīng)該常念的管理要訣，要做到公平公正的對(duì)待每一位員工，做到不偏不倚，能夠準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)他們。
當(dāng)和諧的上下級(jí)關(guān)系建立好之后，就需要有效的溝通。那么什么是有效的溝通呢?第一是信息共享，當(dāng)大家的信息是同步更新時(shí)，討論交流才有意義;第二是多傾聽，有時(shí)每個(gè)人的想法都不一樣，善于聽取意見就能發(fā)揮員工潛能，如果不去聽別人的建議，可能會(huì)錯(cuò)失好的主意，并且對(duì)方會(huì)覺得沒有受到尊重;第三是把快樂與下屬一起分享，當(dāng)你把大家當(dāng)朋友，他們才能為你賣命。
如今，高壓管理的時(shí)代已經(jīng)過去了，管理者采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段，已經(jīng)成為了提高管理效率的殺手锏。這就要求管理者必須建立一個(gè)高效的激勵(lì)系統(tǒng)：重獎(jiǎng)有功者，不搞平均主義，以恰當(dāng)?shù)募?lì)手段激發(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能力。如果在這個(gè)過程中遇到問題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整激勵(lì)制度。
在管理中，最重要也是最難處理的就是用人。用人是講究方式方法的，這就要求我們管理者要懂得知人善用，避其所短，用其所長(zhǎng)。不斷地批評(píng)、懲罰，是一種消極的管理思維，并不能帶來任何效益。所以，我們可以做到以下幾點(diǎn)：一是不要輕易否定下屬，二是要正確對(duì)待反對(duì)過自己的人。當(dāng)員工工作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)委婉地指出錯(cuò)誤，而不能當(dāng)眾指責(zé)下屬。但如果在公司里，有一兩個(gè)“刺頭”式的人物，管理者要敢于出手，而且一出手就要出重拳，以求一擊而中。
很多時(shí)候，管理者不能凡事都親歷親為，這就要求我們要懂得授權(quán)，授權(quán)給那些有能力又服從管理的下屬，甚至讓他們升職，讓員工都當(dāng)老板，那么他們一定會(huì)為你兩肋插刀。當(dāng)然，在授權(quán)時(shí)不是傾自己所有、毫無保留的授權(quán)給對(duì)方，而是有限度地懷疑，這是防止授權(quán)失控的良方。
管理者要從物質(zhì)和精神兩方面入手來管理員工。若是把物質(zhì)需求看成是員工的唯一需求，去管理的話，很容易陷入管理誤區(qū)。從精神上來說，我們可以做到如下幾點(diǎn)：一是培養(yǎng)員工的信念和精神，引導(dǎo)他們將自己的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)統(tǒng)一在一起;二是打造健康積極的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力。
總之，要成為一位優(yōu)秀的管理者，要懂得讓自己的員工成長(zhǎng)，懂得營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的氛圍，用完善的制度去管理人，但最根本的一點(diǎn)，成為一位優(yōu)秀的管理者，要先成為一個(gè)有能力的人，能夠幫助自己的員工解決問題的人。這是一條很長(zhǎng)的道路，需要我們有耐心、有信心，我相信，總有一天，我們能在管理上收獲成功。
班后培訓(xùn)心得體會(huì)和方法有哪些篇十一
近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代職業(yè)生涯中不可或缺的一部分。培訓(xùn)的目的是為了提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和能力，并幫助員工更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的工作環(huán)境。而課堂方法培訓(xùn)作為一種常見的培訓(xùn)形式，具備直觀、互動(dòng)和集中教學(xué)的特點(diǎn)，效果顯著。在參加了一次關(guān)于職場(chǎng)技能提升的課堂方法培訓(xùn)后，我深刻地體會(huì)到了其重要性和優(yōu)勢(shì)。
首先，課堂方法培訓(xùn)提供了有效的學(xué)習(xí)環(huán)境和知識(shí)傳授方式。在課堂上，專業(yè)的培訓(xùn)師通過講解、演示和實(shí)例分析等方式將知識(shí)傳遞給學(xué)員。這種面對(duì)面的交流可以更好地確保知識(shí)的準(zhǔn)確傳遞和理解。與之相比，自學(xué)或線上學(xué)習(xí)往往存在缺乏實(shí)踐指導(dǎo)和個(gè)別輔導(dǎo)的問題，因而課堂方法培訓(xùn)更容易幫助學(xué)員掌握技能和理論知識(shí)。
其次，課堂方法培訓(xùn)通過互動(dòng)探討促進(jìn)了學(xué)員之間的合作和交流。在課堂上，培訓(xùn)師會(huì)提供一些案例和問題，讓學(xué)員進(jìn)行討論和思考。同時(shí)，學(xué)員還可以分享自己的看法和經(jīng)驗(yàn)。這種互動(dòng)可以激發(fā)學(xué)員的思維，拓寬知識(shí)面，并且避免了單純被動(dòng)接受知識(shí)的學(xué)習(xí)方式。通過與他人的交流和互動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)其他同學(xué)的觀點(diǎn)和思路往往能給我?guī)硇碌膯l(fā)，讓我從不同的角度看待問題，獲得更全面的認(rèn)識(shí)。
此外，課堂方法培訓(xùn)還提供了即時(shí)反饋的機(jī)會(huì)。在課堂上，學(xué)員可以通過提問和答題的方式與培訓(xùn)師進(jìn)行互動(dòng)。這種及時(shí)的反饋對(duì)于學(xué)員來說非常重要，既可以幫助他們檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)效果，又可以及時(shí)糾正錯(cuò)誤并強(qiáng)化記憶。在我的培訓(xùn)中，我經(jīng)常利用這樣的機(jī)會(huì)向培訓(xùn)師請(qǐng)教和反饋?zhàn)约旱膯栴}和疑慮。培訓(xùn)師可以經(jīng)過一對(duì)一的指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，幫助我解決困惑，提高自己的學(xué)習(xí)效果。
此外，課堂方法培訓(xùn)還提供了社交和人際關(guān)系建立的機(jī)會(huì)。在課堂上，學(xué)員來自不同的行業(yè)和背景，他們之間的交流可以促進(jìn)新的人脈關(guān)系的建立和擴(kuò)大。通過與培訓(xùn)師及其他學(xué)員的互動(dòng)，我認(rèn)識(shí)了一些志同道合的人，并有了一些新的合作機(jī)會(huì)。這對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)額外的收獲，不僅提高了自己的社交能力，也為未來的職業(yè)發(fā)展帶來了更多的機(jī)會(huì)和可能性。
綜上所述，課堂方法培訓(xùn)是一種非常有效的學(xué)習(xí)方式。它提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和知識(shí)傳授方式，通過互動(dòng)探討和及時(shí)反饋，能夠促進(jìn)學(xué)員們的主動(dòng)學(xué)習(xí)和思維發(fā)展。同時(shí)，課堂方法培訓(xùn)還可以拓寬學(xué)員的社交圈子，并為未來的職業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)繼續(xù)利用課堂方法培訓(xùn)這種有效的學(xué)習(xí)方式，提升自己的能力和專業(yè)素養(yǎng)。
班后培訓(xùn)心得體會(huì)和方法有哪些篇十二
2014年寒假教師培訓(xùn)心得體會(huì)
通過本次寒假培訓(xùn)，我深刻的認(rèn)識(shí)到：教師的教是為了學(xué)生的學(xué)，在教學(xué)過程中，必須充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性。學(xué)生是有個(gè)性的人，他們不只是教學(xué)的對(duì)象，而且是學(xué)習(xí)的主體。教師傳授的知識(shí)與技能施加的思想影響，都要經(jīng)過學(xué)生個(gè)人的觀察、思考、領(lǐng)悟、練習(xí)和自覺運(yùn)用、自我修養(yǎng)，才能轉(zhuǎn)化成為他們的本領(lǐng)與品德。一般來說，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性愈大，求知欲、自信心、刻苦性、探索性和創(chuàng)造性就愈大，學(xué)習(xí)效果愈來愈好。
對(duì)我來說感觸最深的是啟發(fā)式教學(xué)法，即指教師在教學(xué)過程中根據(jù)教學(xué)任務(wù)和學(xué)習(xí)的客觀規(guī)律，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，采用多種方式，以啟發(fā)學(xué)生的思維為核心，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，促使他們生動(dòng)活潑地學(xué)習(xí)的一種教學(xué)指導(dǎo)思想。
課堂教學(xué)是教學(xué)工作的最基本形式，目前各種課堂教學(xué)，往往以教師為主，教師或滔滔不絕，一講到底，或以問代講，一問到底，學(xué)生的讀書時(shí)間、思考時(shí)間、討論時(shí)間都被擠掉了，學(xué)生的能動(dòng)性、創(chuàng)造性被壓抑、主動(dòng)性被埋沒，成了被動(dòng)接受知識(shí)的“容器”。而啟發(fā)式教學(xué)則強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)學(xué)生的主體意識(shí)，發(fā)展學(xué)生的主體精神，通過教師的設(shè)問、啟導(dǎo)、開啟學(xué)生的心靈，發(fā)出他們的心聲，引起學(xué)習(xí)的興趣，導(dǎo)出學(xué)習(xí)的最佳境界，在教學(xué)過程中充分突出了學(xué)生的主體地位，教師的主導(dǎo)作用，讓課堂教學(xué)煥發(fā)出生命的活力。
啟發(fā)式教學(xué)自東方的孔子、西方的蘇格拉底開始，至今已有兩千多年的歷史，所以說，啟發(fā)式教學(xué)是古老的；但是，啟發(fā)式又是一個(gè)新鮮的教學(xué)理念，隨著社會(huì)進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)傳承、創(chuàng)新、發(fā)展，人們又賦予啟發(fā)式以新的內(nèi)涵，各式各樣和各種流派的啟發(fā)式教學(xué)風(fēng)靡全球，有人稱其為現(xiàn)代啟發(fā)式。啟發(fā)式教學(xué)有五個(gè)“最”：一是年歲最長(zhǎng)；二是資格最老；三是使用效果最好；四是活動(dòng)空間最廣；五是適應(yīng)性最強(qiáng)。
在日常教學(xué)過程中，運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)首先能確立主體教育觀，讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)活動(dòng)的主人。教師把主要精神和時(shí)間放在激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣上，在“導(dǎo)”字上下工夫，“精講”上動(dòng)腦筋，使學(xué)生始終處于自覺、積極的心態(tài)之中，全身心地投入到學(xué)習(xí)上，教學(xué)以學(xué)生為主體，使學(xué)生成為教學(xué)的主體。如在啟發(fā)式教學(xué)中，讓學(xué)生自己總結(jié)方法，發(fā)表看法，討論問題，編題解答等，都是學(xué)生主體性的表現(xiàn)。
1 內(nèi)心想法和需求，從學(xué)生的知識(shí)水平，能力水平，動(dòng)機(jī)水平的實(shí)際出發(fā)，采用風(fēng)趣講解，設(shè)疑引思，模擬演示等有效措施，調(diào)動(dòng)每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使每一個(gè)學(xué)生都有在各自原有的基礎(chǔ)上得到應(yīng)有的進(jìn)步。在啟發(fā)式教學(xué)中，如果沒有教師的設(shè)問、啟導(dǎo)是難以想象的。正是教師所提出的啟發(fā)式問題，猶如一個(gè)個(gè)閃光點(diǎn)，在學(xué)生的“頭腦庫(kù)存”中引起碰撞，迸發(fā)出火花，把學(xué)生現(xiàn)實(shí)的“惑”和原有的見聞、體驗(yàn)、知識(shí)，認(rèn)識(shí)溝通起來，最后水到渠成地解決問題?？梢?，啟發(fā)式教學(xué)充分發(fā)揮了教師的主導(dǎo)作用。
再次，啟發(fā)式教學(xué)加強(qiáng)了師生雙方情感交流，營(yíng)造了民主和諧、愉悅的課堂教學(xué)氣氛。中國(guó)歷來比較講究“師道尊嚴(yán)”。課堂教學(xué)中，教師教、學(xué)生學(xué)的教學(xué)形式是天經(jīng)地義。教師高高在上，扮演著“傳道、授業(yè)、解惑”的角色，其權(quán)威性不可動(dòng)搖，而學(xué)生只有處于被接受的狀態(tài)，很少有自由學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)此以來，學(xué)生變得不敢想，不敢說，仿佛學(xué)習(xí)的事只要跟著老師就行了，有的甚至到了“唯師命是從”的地步。這種僵化、刻板、拘束的學(xué)習(xí)氛圍無疑成了學(xué)生學(xué)習(xí)的枷鎖。在啟發(fā)性教學(xué)中，教師摒棄了“滿堂灌”的傳統(tǒng)做法，通過教師的設(shè)問、啟導(dǎo)，不僅調(diào)動(dòng)了學(xué)生思維的積極性，讓學(xué)生敢于發(fā)表不同的見解，在民主討論的基礎(chǔ)上獲得新知，而且還要了解感受學(xué)生對(duì)設(shè)問、啟導(dǎo)的反應(yīng)，然后根據(jù)這些及時(shí)給予評(píng)價(jià)或進(jìn)一步啟導(dǎo)，甚至改變教法。學(xué)生從教師的評(píng)價(jià)和啟導(dǎo)中也及時(shí)獲得了反饋信息，這些反饋信息使學(xué)生集中注意調(diào)整情緒，強(qiáng)化正確，改正錯(cuò)誤，2 促進(jìn)學(xué)習(xí)。只有師生間的情感交流和認(rèn)知信息的反饋，教學(xué)活動(dòng)才能順利進(jìn)行，教學(xué)才能成功。
最后，啟發(fā)式教學(xué)注重學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)效果不僅與人的智力和學(xué)習(xí)方法有關(guān)而且與學(xué)習(xí)心態(tài)有關(guān)。教師的言談舉止含蓄而富于啟發(fā)，就有利于學(xué)生形成最佳的學(xué)習(xí)心態(tài)，引起學(xué)生無窮的興趣，在興致勃勃中來學(xué)習(xí)知識(shí)，他們會(huì)感到愉快，學(xué)得快，記得牢。另外根據(jù)學(xué)生心理特點(diǎn)：好動(dòng)，好勝，好強(qiáng)，好奇，設(shè)計(jì)有啟發(fā)性的問題；操作演示學(xué)具、教具；利用多種媒體共同發(fā)揮作用，使課堂教學(xué)取得事半功倍的效果。
在啟發(fā)式教學(xué)中，通過老師的設(shè)問、啟導(dǎo)、引導(dǎo)學(xué)生自己的學(xué)習(xí)過程中學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)觀察，學(xué)會(huì)操作，掌握學(xué)習(xí)方法，形成較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，達(dá)到“授人以漁”的目的，實(shí)現(xiàn)“舉一反三”這個(gè)啟發(fā)的最高目標(biāo)。
總之，與傳統(tǒng)的課堂教學(xué)不一樣，啟發(fā)式教學(xué)是在師生人格完全平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行的富于愛心的交流，是人與人精神的契合。是相互尊重和創(chuàng)造，是師生共同進(jìn)行的美的創(chuàng)造活動(dòng)。它使師生的生命力在課堂上得到積極發(fā)揮，使課堂教學(xué)煥發(fā)出生命的活力。
班后培訓(xùn)心得體會(huì)和方法有哪些篇十三
日前，我有幸參加了市教育局舉辦的小學(xué)英語研討會(huì)，認(rèn)真聆聽了xx、xxx、xxx、xx等四位教師執(zhí)教的英語課，再加上市教研室xxx的精彩講座，使我受益匪淺，感受頗多，現(xiàn)就結(jié)合自己的實(shí)際談?wù)勛约旱狞c(diǎn)滴體會(huì)：
1、口語教學(xué)是小學(xué)英語教學(xué)的一個(gè)重要方面。如何給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)真實(shí)地運(yùn)用英語進(jìn)行交流和交際的平臺(tái)，從而真正地讓學(xué)生在“用中學(xué)，學(xué)中用”，這是我們?cè)谄綍r(shí)教學(xué)中經(jīng)常思考的問題。在這次活動(dòng)中，幾位老師的課在這一點(diǎn)上對(duì)我啟發(fā)很大。他們能熟練運(yùn)用口語組織課堂教學(xué)，提問問題能給學(xué)生足夠的思維空間，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。課中，幾位老師使學(xué)生在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)了本節(jié)課的重點(diǎn)句型。復(fù)習(xí)鞏固了已學(xué)知識(shí)，而且還使學(xué)生在學(xué)習(xí)了新句型后，靈活運(yùn)用于不同的情景中，達(dá)到活學(xué)活用的目的。
2、恰當(dāng)使用多媒體?，F(xiàn)代化英語教學(xué)中，黑板已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的黑板了。投影儀、多媒體等的加入，使得黑板的內(nèi)涵更加豐富。此次活動(dòng)，老師們都運(yùn)用了多媒體這一現(xiàn)代化的教學(xué)工具，以鮮艷的色彩、活動(dòng)的圖像和有聲的對(duì)話，給人一種賞心悅目的感覺，創(chuàng)造了一個(gè)輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍。
3、教師自身的良好素質(zhì)是講好課的重要前提和基本保證。在聽課中我發(fā)現(xiàn)幾位老師都有幾個(gè)共同特點(diǎn)：
2、善于利用多媒體輔助教學(xué)，使孩子接觸到的知識(shí)更立體，更直觀，更生動(dòng)；
3、教態(tài)親切，表情豐富，在課堂上能輕松，活潑，瀟灑的進(jìn)行授課，富有藝術(shù)性；
4、有扎實(shí)的英語基礎(chǔ)知識(shí)作后盾，詞匯豐富，課堂充實(shí)。
通過聽課，我覺得在教育教學(xué)方面收獲很多。雖然每個(gè)老師的水平不一，風(fēng)格各異，但每一節(jié)課都有很多值得我學(xué)習(xí)借鑒的東西。這次聽課，讓我開闊了眼界，明白了努力方向。通過學(xué)習(xí)，我可以更加理性地反思自己的課堂教學(xué)，從而在今后的教學(xué)中避免出現(xiàn)類似的問題。另外，我對(duì)自己也提出了許多問題去思考，怎樣讓自己的語言更優(yōu)美？怎樣讓孩子更喜歡上英語課？怎樣培養(yǎng)孩子的能力？相信通過我的不斷努力，一定能拉近距離，不斷進(jìn)步。
班后培訓(xùn)心得體會(huì)和方法有哪些篇十四
隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于教育培訓(xùn)的要求也越來越高。在課堂培訓(xùn)中采用合適的教學(xué)方法能夠增加學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和參與度，提高培訓(xùn)效果。下面我將分享我在一次課堂方法培訓(xùn)中的心得體會(huì)，總結(jié)出了五個(gè)方面的感悟。
首先，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)激發(fā)了我對(duì)課程的興趣和學(xué)習(xí)動(dòng)力。在這次培訓(xùn)中，我們采用了體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的方式。教師以一個(gè)案例為背景，通過讓學(xué)生參與其中的角色扮演和情景模擬，讓我們身臨其境地感受到了實(shí)際應(yīng)用的情況。這種親身體驗(yàn)幫助我更深刻地理解所學(xué)內(nèi)容，激發(fā)了我對(duì)課程的興趣和學(xué)習(xí)動(dòng)力。與以往的被動(dòng)聽課相比，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)讓我更加主動(dòng)參與學(xué)習(xí)過程，提高了學(xué)習(xí)效果。
其次，團(tuán)隊(duì)合作培養(yǎng)了我們的溝通和合作能力。在課堂中，我們被劃分為小組進(jìn)行課程設(shè)計(jì)和實(shí)踐操作。通過小組合作，我們需要與隊(duì)友進(jìn)行信息的交流和討論，共同解決問題。這種團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)了我們的溝通和合作能力，在與他人協(xié)作的過程中更好地理解了集體的力量。我認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作的重要性不僅僅體現(xiàn)在課堂，還會(huì)在將來的工作中起到重要的作用。
再次，活動(dòng)引導(dǎo)激發(fā)了我們的思考和創(chuàng)造力。培訓(xùn)教師采用了多樣化的活動(dòng)形式，如小組討論、問題解決和角色扮演等，引導(dǎo)我們主動(dòng)參與課程學(xué)習(xí)。通過這些活動(dòng)，我們不僅了解到不同思維方式的重要性，還鍛煉了自己的思考和創(chuàng)造能力。在問題解決的過程中，我們學(xué)會(huì)了更加理性地分析和思考，培養(yǎng)了質(zhì)疑精神和創(chuàng)新思維能力。這樣的學(xué)習(xí)方式讓我感受到了課堂的活力與魅力。
然后，應(yīng)用性知識(shí)的學(xué)習(xí)提高了我的實(shí)際操作能力。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，還進(jìn)行了實(shí)際操作。通過操作實(shí)踐，我更加深入地理解到課堂內(nèi)容與真實(shí)情況之間的聯(lián)系。我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中，提高了我們的實(shí)際操作能力。這種動(dòng)手實(shí)踐的學(xué)習(xí)方式讓我更加自信和有能力應(yīng)對(duì)各種實(shí)際問題。
最后，及時(shí)反饋強(qiáng)化了我的學(xué)習(xí)效果。在課堂培訓(xùn)中，教師會(huì)及時(shí)給予我們學(xué)習(xí)的反饋。無論是在活動(dòng)過程中還是在結(jié)束后，教師會(huì)對(duì)我們的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。這種及時(shí)的反饋?zhàn)屛腋玫亓私庾约旱膶W(xué)習(xí)情況和問題所在，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)策略和方法。通過這種反饋機(jī)制，我能夠更好地掌握學(xué)習(xí)進(jìn)度，提高學(xué)習(xí)效果。
總之，課堂方法培訓(xùn)給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)激發(fā)了我對(duì)課程的興趣和學(xué)習(xí)動(dòng)力；團(tuán)隊(duì)合作培養(yǎng)了我們的溝通和合作能力；活動(dòng)引導(dǎo)激發(fā)了我們的思考和創(chuàng)造力；應(yīng)用性知識(shí)的學(xué)習(xí)提高了我的實(shí)際操作能力；及時(shí)反饋強(qiáng)化了我的學(xué)習(xí)效果。通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了課堂方法的重要性，將會(huì)在今后的學(xué)習(xí)中不斷嘗試和應(yīng)用這些方法，以提高自己的學(xué)習(xí)效果。
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