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危倉庫管理制度篇一
隨著現(xiàn)代物流行業(yè)的不斷發(fā)展，倉庫管理越來越受到重視，為了更好地管理倉庫，我們制定了倉庫臺賬管理制度。在長時間的實踐中，我深刻地認(rèn)識到，倉庫臺賬對于倉庫管理的重要性不言而喻。以下是我在實踐中的體會和心得。
第一段：倉庫臺賬的重要性。
倉庫臺賬是一種記錄倉庫進出庫、庫存等管理情況的重要文書，它能夠準(zhǔn)確地記錄進出庫貨物的數(shù)量、時間、種類等詳細(xì)信息。倉庫臺賬不僅方便管理者對于倉庫各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，也能夠節(jié)約人力，提高工作效率。同時，通過詳細(xì)記錄每次出入倉庫的數(shù)量，能夠及時發(fā)現(xiàn)貨物的盜竊、遺失等情況，從而保證倉庫的財產(chǎn)安全。
倉庫臺賬是一份非常重要的文書，任何一條數(shù)據(jù)的錯誤都會影響到倉庫管理的準(zhǔn)確性。因此，我們必須非常嚴(yán)格地執(zhí)行倉庫臺賬管理制度，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和及時。一方面，我們要設(shè)立專人負(fù)責(zé)臺賬的管理，及時記錄倉庫貨物的出入庫情況，并做好備份。另一方面，倉庫管理人員要加強對于臺賬內(nèi)容的審核，發(fā)現(xiàn)錯誤及時進行更正和調(diào)整。
第三段：調(diào)整倉庫運作。
通過對于倉庫臺賬的分析和統(tǒng)計，我們能夠更準(zhǔn)確地了解倉庫的運作情況，并且及時發(fā)現(xiàn)倉庫運作過程中存在的問題。例如，在發(fā)現(xiàn)某一類貨物的庫存量偏高時，我們可以減少我們對于這類貨物的采購量，從而有效地調(diào)整倉庫的運作。
第四段：提高工作效率。
倉庫臺賬管理制度的實施，可以使倉庫管理人員在管理過程中耗費更少的時間和精力完成任務(wù)。倉庫臺賬可以記錄貨物進出庫的時間、種類、數(shù)量、質(zhì)量等信息，使得倉庫管理員能夠快速了解倉庫物資的現(xiàn)狀。同時，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，我們可以及時發(fā)現(xiàn)運營中的問題，進一步提高了工作效率。
第五段：全員培訓(xùn)和推廣。
為了更好地推動倉庫臺賬管理制度，我們將安排全體員工一起進行相關(guān)知識培訓(xùn)，使每個員工都能夠正確理解并執(zhí)行倉庫臺賬管理制度。實施效果良好，得到了領(lǐng)導(dǎo)的佳評。
總結(jié)：
綜上所述，倉庫臺賬是倉庫管理中最重要的一環(huán)，管理人員必須加強對臺賬的管理和審核，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，進而提高工作效率和優(yōu)化倉庫的管理流程。同時，全員推廣和培訓(xùn)也是不可或缺的一步，將有利于全員共同推進倉庫管理的進一步提升。為了更好的管理倉庫，我們要認(rèn)真執(zhí)行倉庫臺賬管理制度，提高管理水平，從而達到更好的企業(yè)運營效果。
危倉庫管理制度篇二
1、做好倉庫進出物料的核算工作。
2、嚴(yán)格按照材料驗收要求進行材料驗收。
3、不合格或不合格的材料不予接受。
4、做好倉庫季度報告和項目竣工資料的結(jié)算單。
5、認(rèn)真整理和保管庫房內(nèi)的物料。
6、做好倉庫安全衛(wèi)生工作。
7、做好倉庫的物料分配工作。材料發(fā)放原則：按現(xiàn)場主管簽署的材料領(lǐng)用發(fā)放；材料交倉門交接（重貨除外）；先進倉庫先發(fā)貨，舊廢料按實際情況合理應(yīng)使用。
8、小心翼翼地返回材料。退貨原則：不合格的材料應(yīng)及時退回供應(yīng)商，并及時向財務(wù)部匯報；在施工現(xiàn)場完成的剩余材料應(yīng)及時交回倉庫保管。
9、仔細(xì)監(jiān)控每個施工現(xiàn)場的材料使用情況。避免重復(fù)采摘和物料浪費。
10、做好手工工具和機器的借用和登記工作。
11、保護材料價格。未經(jīng)允許，不得向競爭對手或無關(guān)人員透露公司的材料底價和材料供應(yīng)商。
12、嚴(yán)格儲備材料，并報告采購情況。材料員應(yīng)仔細(xì)審查的材料由倉庫購買，并指定產(chǎn)品名稱、等級、規(guī)格、數(shù)量、顏色和質(zhì)量所需的材料，和到達時間限制（如果有必要，樣本，原理圖和材料商店名稱也可以提交）給買方，以便防止買方把，把，在購買和購買，甚至導(dǎo)致公司的損失。
13、做好物資采購工作。買方應(yīng)仔細(xì)審查的購買需求采購訂單（材料供給人顯然不明白，問），和購買材料回倉庫嚴(yán)格按照采購需求，以避免延誤項目進度由于長期的工程材料的失敗。采購材料應(yīng)盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作，減少公司的損失。采購材料的一般原則是：將貨物與三家公司進行比較，材料相同，價格優(yōu)質(zhì)的公司中標(biāo)。
14、嚴(yán)格控制材料驗收標(biāo)準(zhǔn)。倉管員應(yīng)根據(jù)采購訂單和參考樣品，仔細(xì)核對材料的名稱、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限。確保倉庫物料符合要求。如果材料不符合要求或貨物與董事會不一致，則不應(yīng)進行驗收簽字，并應(yīng)及時向買方報告情況。
15、倉庫人員、材料人員、采購員對一定時期內(nèi)材料工作中出現(xiàn)的問題進行匯總。材料價格出現(xiàn)問題時，應(yīng)及時通知設(shè)計人、預(yù)算員或公司，防止公司在向潛在客戶報告項目預(yù)算價格時對公司造成嚴(yán)重?fù)p害。
16、第12條、第13條、第14條的相關(guān)人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感，如給公司造成嚴(yán)重?fù)p失，公司將追究各方的責(zé)任。
17、倉庫人員應(yīng)及時向公司財務(wù)部門報告公司辦理退貨的具體情況，避免給公司造成經(jīng)濟損失。
18、各項目完成后，倉庫應(yīng)存放并保管剩余的材料，以便于售后服務(wù)。
危倉庫管理制度篇三
第一段：引言（100字）。
隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)和銷售的規(guī)模不斷擴大，倉庫管理變得越來越重要。在倉庫管理中，倉庫臺賬管理制度是非常重要的環(huán)節(jié)。對于任何一個企業(yè)來說，倉庫中所存放的貨物是企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要資源之一，因此如何有效地管理好倉庫臺賬，已經(jīng)成為了企業(yè)管理升級的必備考慮。今天，本文將結(jié)合個人的工作經(jīng)歷和體會，分享一下對于倉庫臺賬管理制度的心得體會。
倉庫臺賬管理制度是倉庫管理的基礎(chǔ)，它的好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。倉庫臺賬是一份記錄物品流轉(zhuǎn)情況的重要文檔。它是通過人工或電子方式，記錄每一個入庫、出庫、調(diào)撥、盤點等操作的詳細(xì)情況，以記錄企業(yè)庫存變化、查找物資信息、掌握物品流向、計算物資損耗等，確保物流信息的及時準(zhǔn)確收集和管理。倉庫臺賬管理制度可以規(guī)范倉庫管理的各個環(huán)節(jié)，消除人為因素和系統(tǒng)漏洞，防止物品流轉(zhuǎn)中的丟失、浪費和滯留，提高了企業(yè)的物流效率和管理水平。
第三段：工作實踐中的挑戰(zhàn)（300字）。
在實際操作中，倉庫臺賬管理制度也存在一些挑戰(zhàn)和難題。首先，隨著商業(yè)化進程的加快，物流需求不斷提高，倉庫操作日益復(fù)雜，庫存數(shù)量不斷增加，大量的數(shù)據(jù)需要及時歸檔和匯總，人工操作的難度和工作量也不斷增加。其次，對于基層員工，很多人對倉庫臺賬管理制度的認(rèn)識比較膚淺，經(jīng)常會出現(xiàn)不按規(guī)定操作或不及時更新臺賬的問題，造成了員工手工記錄的失誤和不連貫。第三，倉庫臺賬管理制度的設(shè)計和實施需要專業(yè)的技術(shù)支援和管理理念的指導(dǎo)，對于很多中小企業(yè)而言，存在人才不足、經(jīng)費不足的問題。
針對以上挑戰(zhàn)，我們可以采取一些措施來改進倉庫臺賬管理制度。首先，我們應(yīng)該加大技術(shù)投入和培訓(xùn)力度，將倉庫管理系統(tǒng)的智能化水平提高到更高的層次，減少人為操作的次數(shù)和漏洞，提高精度和效率。其次，我們要加強員工對于制度的認(rèn)識和理解，不斷強化員工操作規(guī)程的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，建立相應(yīng)的業(yè)績考核機制和獎懲激勵機制，引導(dǎo)員工形成規(guī)范化和規(guī)范化的工作習(xí)慣。最后，組織專家和技術(shù)人員，對現(xiàn)有的倉庫臺賬管理制度開展細(xì)致全面的評估和改進，做到量身定制，完善細(xì)節(jié)，確保實施質(zhì)量和效果。
第五段：總結(jié)（200字）。
綜合以上分析，我們可以看出，在企業(yè)的運營管理過程中，好的倉庫臺賬管理制度是非常重要的。它能夠加強倉儲物流管理，提高物流效率，降低管理成本，能夠適應(yīng)商業(yè)化進程的要求，提高企業(yè)庫存管理水平，使企業(yè)能夠保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。在工作實踐中，我們也需要加強對于制度的理解和實踐，在制度的實質(zhì)性操作中加大技術(shù)投入和培訓(xùn)，建立健全的管理制度，從而提高管理效率和競爭力，更好地滿足客戶的需求。
危倉庫管理制度篇四
1、倉庫管理員應(yīng)經(jīng)過專門消防培訓(xùn),熟悉所管物資的物理和化學(xué)性質(zhì),熟悉物質(zhì)的安全防火知識及滅火方法等。
2、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火,并設(shè)有明顯的禁牌,庫房門口及通道不準(zhǔn)堵塞,要保持暢通無阻。
3、庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、日光燈、高壓水銀燈照明;嚴(yán)禁使用電熨斗、電爐、電烙鐵等電熱器具。
4、要根據(jù)不同貨物分類、分庫存放,不準(zhǔn)將性能相互抵觸,滅火方法不同的貨物同庫混存。
5、庫內(nèi)貨物堆放應(yīng)做到“五距”,即燈距、墻距、堆距、柱距、頂距。
6、無關(guān)人員不準(zhǔn)進入庫房,庫房內(nèi)不允許住人和設(shè)辦公室。
7、倉庫管理員要經(jīng)常檢查照明燈具、電線、開關(guān)等電器,發(fā)現(xiàn)電線老化,破損或絕緣不良等要及時維修處理。庫內(nèi)不得隨意拉設(shè)臨時電線。
8、倉庫管理員下班前要認(rèn)真檢查庫房,確認(rèn)無問題后,切斷電源方可鎖門離開。
危倉庫管理制度篇五
一、食品及原料采購要盡可能做到定點采購。
二、食品及原料要按照國家有關(guān)規(guī)定索取相應(yīng)的衛(wèi)生許可證復(fù)印件，檢驗合格證或者化驗單。
三、采購的食品及其原料標(biāo)簽要符合國家規(guī)定的要求。
四、不采購無生產(chǎn)日期、無批號、超過保質(zhì)期，發(fā)霉、變質(zhì)、生蟲等感官異常的食品及其原料。
五、要有食品原料采購登記、驗收的紀(jì)錄。
危倉庫管理制度篇六
為了保證雞場的生產(chǎn)能順利進行，同時為了維護公司財產(chǎn)的安全，現(xiàn)對雞場的倉庫管理作出如下要求：
1、建立健全倉庫進銷存帳,并有明確的責(zé)任人。
2、出、入庫手續(xù)的辦理、入庫手續(xù)。
對成品雞、雞蛋、雞下腳料的銷售以及雞飼料、藥品與其他物品的領(lǐng)用,都必須開具出庫單,對雞只的損失、淘汰的雞、雞蛋的破損所造成的存?zhèn)}量減少,也必須要開具出庫單,并注明原因。
所有入出庫單都必須一式三份(存根,倉庫記賬,上交會計各一份),會計聯(lián)于月度結(jié)束后次月的5日前上交。
3、倉庫月份盤存匯總表的編制與傳遞每月結(jié)束后,倉庫必須編制當(dāng)月盤存匯總表,內(nèi)容包括上月結(jié)存數(shù)量單價金額,本月進倉數(shù)量單價金額,本月出倉數(shù)量單價金額,本月結(jié)存數(shù)量單價金額，該表一式三份(自存,上報總經(jīng)理,上報會計各一份，上交時間為次月的5日前)。（如同類品種有不同單價時，按加權(quán)平均法計價。）。
4、倉庫盤點要求。
倉庫管理人員必須定時對存?zhèn)}物進行盤點,以確保賬物,賬卡,賬賬，帳表相符,并全力協(xié)助總司會計的不定時盤點。
5、倉庫物品的擺放必須整潔規(guī)范，符合安全高效的要求。
6、倉存物品的數(shù)量必須合理，對超出認(rèn)可范圍的采購，須提醒采購人員注意，若采購人員未予理會的，須及時向總經(jīng)理反映，否則，對造成庫存積壓與浪費的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
7、對批量性進出庫的生物性生產(chǎn)資料（雞苗，成品雞，雞蛋）、飼料或下腳料等必須嚴(yán)格清點過磅與驗收，對不符合要求的病殘破損或質(zhì)量問題生產(chǎn)資料，堅決不予進、出倉。
8、對存?zhèn)}物設(shè)置卡片制度，做到一物一卡，物卡相符。
9、倉庫人員接觸雞只、雞蛋時，應(yīng)按照技術(shù)規(guī)范的要求，兼顧生產(chǎn)安全，避免出現(xiàn)安全事故。
10、協(xié)助生產(chǎn)部門做好各項飼養(yǎng)記錄。
11、存?zhèn)}物欠失責(zé)任的追究。
對賬實不符的，經(jīng)查明原因后，視情況予以處理，如屬人為因素并造成公司損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任，若牽涉到司法的，追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。
12、以上條款，希望認(rèn)真執(zhí)行，未完事項容后補充。
危倉庫管理制度篇七
1、未經(jīng)允許任何人不得進入倉庫;。
2、不得在倉庫內(nèi)吸煙，做好防火、防潮、防盜、防塵工作，以確保貨物安全;。
3、倉管員應(yīng)對倉庫的儲備情況熟悉掌握，如有儲備不足要及時報告給專職文員;。
4、嚴(yán)格按配送公司劃分為合格品存放區(qū)，不合格品存放區(qū);做到產(chǎn)品的有序擺放;。
6、貨物發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行先進先出;每星期檢查一次分庫庫存報表余額，以便調(diào)劑發(fā)貨;。
8、倉庫嚴(yán)格按單出庫，如有不符，倉庫與配送點核實后必須即時辦理補單、補貨手續(xù);。
10、每天做好庫存日報表后必須核對庫存,確保帳實相符;如有不符必須當(dāng)日查清;。
11、報表準(zhǔn)確性由經(jīng)理核查;。
12、每月26號盤點一次，由經(jīng)理安排專人進行實地盤點;。
13、訂單要求每天發(fā)出，遇不發(fā)單時倉庫必須通知配送點。每星期六為盤點日;。
14、如貨物丟失，按貨物零售價的70%由倉管員賠償;。
15、單據(jù)、報表按月封箱保存半年;。
16、統(tǒng)一的退貨地址：
17、倉管員如離職必須提前一個月書面報告經(jīng)理，經(jīng)公司同意辦理交接手續(xù)后方可辭職;。
危倉庫管理制度篇八
通過制定倉庫員工工作目標(biāo)及賞罰機制，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫員工日常工作行為，通過賞罰的措施起到激勵和考核員工的作用。
xxxx物流自有倉庫所有員工。
4.1文員。
指倉庫內(nèi)部負(fù)責(zé)系統(tǒng)操作的人員。
4.2送貨員。
指負(fù)責(zé)把客戶貨物轉(zhuǎn)入到我司倉庫的人員。
4.3縮寫。
4.3.1asn=advanceshipmentnotice/預(yù)收貨通知。
4.3.2dn=delivernote交貨單。
4.3.3wms=warehousemanagementsystem倉庫管理系統(tǒng)。
4.3.5kpi=keyperformanceindicator關(guān)鍵績效指標(biāo)法。
5.1倉儲部負(fù)責(zé)制定及修改本制度。
5.2倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各倉庫的執(zhí)行情況。
5.4倉庫員工按照本制度進行倉庫作業(yè)。
6.1.1物料收貨及入庫。
6.1.1.1文員需嚴(yán)格按照“倉庫收貨管理流程”中有關(guān)“收貨單據(jù)的流轉(zhuǎn)”的流程進行操作。
6.1.1.2文員將“asn單”給到倉庫后，倉庫員工填寫倉庫收貨登記單，同時根據(jù)單據(jù)提示的庫位將貨物放到倉庫內(nèi)部，不可將貨物放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。
6.1.1.3倉庫文員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。
6.1.1.4所有物料收貨前應(yīng)該都有物料屬性的描述，便于倉庫判定其存儲環(huán)境。
6.1.1.5倉庫與送貨員共同確認(rèn)dn單上的數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)實物與dn單上的數(shù)目不符，應(yīng)通知文員告知客戶，等待客戶的通知?；蛘咧苯雍炇諏嵤諗?shù)，并通知理貨公司，讓其開具理貨單，我們轉(zhuǎn)交給客戶，便于客戶辦理理賠業(yè)務(wù)。
6.1.1.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行收拾整頓歸位。
6.1.1.7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。
6.1.1.8需要確認(rèn)數(shù)量及包裝情況的暫放至待檢區(qū)，倉管填寫倉庫貨物包裝情況檢查表檢驗完成的馬上打印條碼、貼條碼，放入相應(yīng)的庫位。
6.1.1.9如果是客戶檢測領(lǐng)料必須需填寫領(lǐng)料單。測試檢修完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。
6.1.1.10貨物入庫倉管員必需嚴(yán)格按照對每一個入庫物料進行數(shù)量確認(rèn)。
6.1.1.11入庫物料需要擺放至指定儲位。
6.1.1.12所有入庫物料需要貼條碼，且外箱上需要有物料標(biāo)示，包含物料sku和儲位信息。
6.1.1.13dn單上必須要有倉管和送貨人員的簽字，并且還要有車牌號碼及簽收日期、時間。
6.1.2退貨。
6.1.2.1需嚴(yán)格按照客戶的郵件或者傳真的指示操作。
6.1.2.2如退貨未達到客戶要求，可要求送貨人員退貨。
6.1.3物料出庫。
6.1.3.1需嚴(yán)格按照“倉庫發(fā)貨管理流程”中有關(guān)發(fā)貨操作的步奏操作。
6.1.3.2客戶給到的發(fā)貨單無特殊原因當(dāng)天必需全部完成備貨、發(fā)貨。
6.1.3.3備貨時按照wms系統(tǒng)的單據(jù)取貨。
6.1.3.4取貨時注意托盤不要堆積過高，以防損壞產(chǎn)品。取完貨后將托盤放在發(fā)貨人員指定的位置。
6.1.3.5“發(fā)庫單”發(fā)完貨后需要及時將單據(jù)簽字確認(rèn)后返還給文員，便于系統(tǒng)銷賬。
6.1.4物料報廢。
6.1.4.1需嚴(yán)格按照“倉庫報廢出庫流程”中有關(guān)報廢流程進行操作。
6.1.4.2發(fā)現(xiàn)庫存物料不良時需要及時處理或報請上級處理。
6.1.4.3需要嚴(yán)格按照物料的品性分開放置報廢物料。
6.1.55s管理（含門禁）。
6.1.5.15s管理。
6.1.5.1.1天天按照5s管理的原則由責(zé)任人根據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進行清潔收拾整頓工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進行收拾整頓達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、公道擺放的要求。
6.1.5.1.25s工作可以在空余時間和每天上午工作前和下午下班前進行。
6.1.5.1.3考評將根據(jù)工作結(jié)果進行評分，作為獎金的依據(jù)。
6.1.5.1.4考察物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。
6.1.5.2節(jié)約。
6.1.5.2.1每天下班前由衛(wèi)生值日人將電燈、電器等開關(guān)關(guān)閉，文員下班前需要關(guān)電腦、飲水機。
6.1.5.2.2平時注意節(jié)約用紙、文具、包裝材料，愛護使用設(shè)備、電腦等。
6.1.5.3安全。
6.1.5.3.1每天下班前由衛(wèi)生值日人檢查門窗是否封閉，按倉庫安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和上報。
6.1.5.3.2門禁管理：非倉庫員工謝絕進入倉庫，如需要進入必需予以登記并有人員陪同方可進入。
6.1.5.3.3倉庫內(nèi)嚴(yán)禁抽煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)必須及時嚴(yán)肅處理。
6.1.5.3.4高空作業(yè)需要使用登高籠，并注意安全。
6.1.5.3.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保證員工安全。
6.1.5.3.6不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防措施、器材、不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。
6.1.5.3.7不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。不得私自拆接、改變網(wǎng)絡(luò)線路。
6.1.5.3.8倉庫人員按期檢查消火栓、滅火器。發(fā)現(xiàn)問題立刻處理。
6.1.6物料管理（異常處理及凝滯物料處理）。
6.1.6.1物料品質(zhì)維護：在物料收貨、點數(shù)、貼條碼、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題要及時反饋處理。
6.1.6.2發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位錯誤、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理。
6.1.6.3每月對庫存物料進行凝滯分析和召開會議進行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進行分別管理。
6.1.6.4保持物料的準(zhǔn)確標(biāo)示和按期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對標(biāo)示錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。
6.1.7單據(jù)、卡、帳務(wù)管理。
6.1.7.1倉庫所有單據(jù)需要按照“倉庫單據(jù)管理流程”的要求當(dāng)天按時完成。
6.1.7.2需要給到財務(wù)和客戶的單據(jù)打印電腦聯(lián)和手工單據(jù)一起給到財務(wù)和客戶。
6.1.7.3每月的單據(jù)文員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。
6.1.7.4倉庫對貴重的物料、包裝材料由指定員工管理。
6.1.8盤點管理。
6.1.8.1盤點員工根據(jù)“倉庫盤點管理流程”對物料進行清點。
6.1.8.2盤點人員根據(jù)“盤點報表”文件進行相關(guān)盤點。
6.1.8.3盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。
6.1.8.4盤點時需要盡量保證盤點數(shù)目的正確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點管理流程等會根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。
6.1.8.5清點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。
6.1.9帳物不符處理。
庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進行處理。
6.2倉庫員工的日常行為。
6.2.1倉庫工作員工應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作氛圍。
6.2.2倉庫工作員工倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、老實、團結(jié)互勉的工作氛圍。
6.3其他。
6.3.1下達的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作質(zhì)量。
6.3.2需要請假的要事先提前1天辦理請假手續(xù)，特殊原因的需要電話通知，并與假后提交相應(yīng)的證明材料。
6.3.3已安排加班的員工需要填寫“倉庫加班情況記錄表”并審核批準(zhǔn)。未按要求打卡的需要填寫“異常刷卡記錄表”并審核批準(zhǔn)。
6.3.4倉庫每天根據(jù)“倉庫員工kpi統(tǒng)計表”對各組進行評選并進行工作指導(dǎo)和總結(jié)。
6.3.5上班時間需要嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私家理由會客等。
6.3.6需要安排員工加班的應(yīng)提前通知。
6.3.7嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定。
6.3.8倉庫員工調(diào)動或離職前，必需辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必需限期歸還，方可移交，移交雙方及部門主管等員工必需簽名確認(rèn)。
6.3.9對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必需妥善保管，細(xì)心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。
6.3.10倉庫員工要嚴(yán)守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題應(yīng)及時反饋。
6.4賞罰規(guī)定。
6.4.1員工考核。
6.4.1.1嚴(yán)格按照“員工績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，以便于：
6.4.1.1.1肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻；
6.4.1.1.2檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；
6.4.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
6.4.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結(jié)同心用心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。
6.4.1.2對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工能不能正常工作，并對其提供進一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。
6.4.2賞罰級別。
6.4.2.1獎勵。
6.4.2.1.1通報表揚：對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”，并予以通告。
6.4.2.1.2嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵50元。
6.4.2.1.3小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵100元。
6.4.2.1.4大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵150元。
6.4.2.2懲罰。
6.4.2.2.1通報批評：對于日常工作表不好的，不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。
6.4.2.2.2警告：對于日常工作表現(xiàn)差的，不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。
6.4.2.2.3小過：對于違背倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。
6.4.2.2.4大過：對于嚴(yán)重違背倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的30%予以罰款，并提交公安機關(guān)追究法律責(zé)任。
6.4.3賞罰原則。
倉庫賞罰規(guī)定本著公平、公道、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。
6.4.4賞罰規(guī)定。
6.4.4.1賞罰評估小組：由倉儲總監(jiān)、倉庫經(jīng)理、主管、組長組成賞罰評估小組，對責(zé)任事件進行評估。當(dāng)評估小組員工為當(dāng)事人時，由2名資深倉庫員工代替評估。
6.4.4.2賞罰結(jié)果終極由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。
7.附件。
危倉庫管理制度篇九
為了加強對倉庫原材料出/入庫、標(biāo)識、現(xiàn)場等規(guī)范管理，特制定本管理制度。
2、管理職能。
原材料倉庫由采購部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，倉管員負(fù)責(zé)倉庫具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。
倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦，在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個月份庫存數(shù)據(jù)，并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”，同時將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。
4、原材料入庫。
a、原材料入庫分為二類，一類是采購;一類是外協(xié)。
b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗合格后方可入庫。
c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》，由倉管員或采購部人員負(fù)責(zé)簽字。
d、對于急要采購或外協(xié)物資，到庫后倉管員應(yīng)第一時間反饋給使用部門。
e、物資入庫后及時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。
f、對于來不及檢驗入庫物質(zhì)，倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。
g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”，沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。
5、原材料出庫。
a、為了提高原材料領(lǐng)用效率，使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn)，原材料領(lǐng)料最多是裝配車間，按目前操作規(guī)則：由倉管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星，由領(lǐng)料人根據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。
b、原材料出庫后，倉管員應(yīng)及時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。
6、裝配多配或領(lǐng)多，定期清退。
b、對于多配或多領(lǐng)物資，倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作，平時順便上去時也可清退部份，盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。
7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理。
a、考慮到公司檢驗人手配置問題，倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作，特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量，托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。
b、檢查不合格品原材料，檢驗員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員，由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄，并指定堆放處，適時退給供應(yīng)商。
8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理。
a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，倉管員根據(jù)經(jīng)驗在領(lǐng)料高峰期，盡量不要離開倉庫，以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。
b、如果倉管員臨時請假，采購部應(yīng)安排好人員臨時替代其工作。
9、盤庫。
每月底倉管員應(yīng)對庫存物資進行一次盤點，確保“帳實、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關(guān)報表。
10、安全庫存及采購申請。
倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況，當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)量”時，應(yīng)及時填寫《采購申請單》向采購部申報，，特別做好采購及外協(xié)進度監(jiān)控，供貨周期長原材料更要早早申購。
整理：將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。
整頓：將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出寶貴空間，更利倉庫管理。
清潔：做好有用物資及場地保潔工作。
清掃：將清潔后臟物打掃出倉庫。
素養(yǎng)：加強自律，愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識強。
安全：管好倉庫門前禁煙牌，消防設(shè)施宣傳警示牌，做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫。
服務(wù)：樹立“上級為下級服務(wù)理念”，做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。
12、倉管員自我時間調(diào)配管理。
a、如當(dāng)天倉庫進出物流遇忙時候，一般情況物流部會主動來幫助和支持，如果沒及時到，自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外)，同時也可向電工劉師傅尋求幫忙，或向董助尋求支持。
b、平時稍有點時間空時候，幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了，適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下。
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