合同是商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)，它規(guī)范了各方行為，確保交易的順利進(jìn)行。那么我們?cè)撊绾巫珜懸环莺贤?？首先，明確合同的目的和雙方的意向，確保雙方共同理解并達(dá)成一致。其次，詳細(xì)區(qū)分和明確合同中的權(quán)利和義務(wù)，包括商品或服務(wù)的品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格等具體要求。同時(shí)，合同中還需包括雙方的履約義務(wù)、違約責(zé)任以及爭議解決方式等內(nèi)容，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)解決。此外，合同的表述要清晰簡潔，遵循法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，確保合同的有效性和可執(zhí)行性。以下是一些實(shí)用的合同范文，希望對(duì)您有所幫助。
中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇一
第一，增強(qiáng)全體成員成本管理意識(shí)，實(shí)行全體成員成本管理。據(jù)目前階段看，有相當(dāng)一部分企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人以及工程技術(shù)人員對(duì)他們所進(jìn)行的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃與成本二者的聯(lián)系毫無所知，因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理必須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在考慮到經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷的向企也全體職工宣傳有關(guān)成本管理方面的知識(shí)，使其提高對(duì)產(chǎn)品成本管理的認(rèn)識(shí)，做到上至企業(yè)高層，下至企業(yè)最低層人人均關(guān)心成本管理、理解成本管理、重視成本管理以及爭相參與成本管理，視自己為成本管理中的一員，使其每位職工都能發(fā)揮起主觀動(dòng)能性。
第二，不斷推行以及完善成本責(zé)任制。推行以及完善成本責(zé)任制首先對(duì)其做出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，經(jīng)常的對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要大力提倡管理人員勇于創(chuàng)新，并對(duì)創(chuàng)新型人才實(shí)行物資以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)管理人員對(duì)完善成本管理方案的積極性，使其為達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)而共同奮斗；其次，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各級(jí)部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工業(yè)企業(yè)成本管理；再次，明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按功過進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明。因此，企業(yè)只要嚴(yán)格的推行以及完善企業(yè)成本責(zé)任制，工業(yè)企業(yè)成本管理將會(huì)得以更好的完善，故企業(yè)將會(huì)更好更快的發(fā)展。
第三擴(kuò)展成本管理的范疇,把工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、物資進(jìn)貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場成本。要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員預(yù)測、決策的作用。管理會(huì)計(jì)人員作為產(chǎn)品研制、開發(fā)階段成本決策的參考者，要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定的同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品成本估算，采用現(xiàn)代分析方法，對(duì)產(chǎn)品成本與市場價(jià)格信息，產(chǎn)品成本與市場競爭能力，產(chǎn)品成本與企業(yè)的長期、短期效益進(jìn)行分析，提供產(chǎn)品研制的可行性報(bào)告，還要編制產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制。
第四采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理手段與方法。采用計(jì)算機(jī)管理和現(xiàn)代的成本管理方法。傳統(tǒng)的成本管理單單是被動(dòng)地計(jì)劃和記賬以及算賬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理是不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，最后向后延伸到顧客的使用和維修以及處置。
第五創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉。工業(yè)企業(yè)正以前所未有的規(guī)模加大對(duì)工程仿真的投入。但是，現(xiàn)在要想獲得市場優(yōu)勢，僅僅采用分析工具是不夠的。競爭優(yōu)勢取決于組織機(jī)構(gòu)能否獨(dú)具慧眼，采用理想適用的技術(shù)，并將該技術(shù)整合到產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程中。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中高度重視創(chuàng)新體系建設(shè)，將創(chuàng)新理念融入技術(shù)、管理、組織等經(jīng)營過程中。工業(yè)企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)科技轉(zhuǎn)化能力和市場開發(fā)能力，需要制定“前瞻投入、持續(xù)投入、服務(wù)業(yè)務(wù)、注重實(shí)效”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。研發(fā)管理制度，工業(yè)企業(yè)形成以實(shí)際需求帶動(dòng)研發(fā)的良好機(jī)制，使研發(fā)活動(dòng)與市場需求緊密結(jié)合。企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶的新需求后，通過營銷部門與研發(fā)部門之間的快速響應(yīng)，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，并快速形成標(biāo)準(zhǔn)化方案，在類似需求的客戶中進(jìn)行復(fù)制。企業(yè)形成研發(fā)中心以客戶需求為研發(fā)方向、營銷部門以工業(yè)產(chǎn)品為業(yè)務(wù)開拓手段的相互促進(jìn)機(jī)制，確保工業(yè)企業(yè)能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶的新需求并予以滿足，在市場競爭中把握先機(jī)。工業(yè)企業(yè)不斷完善研發(fā)管理制度，建立了戰(zhàn)略發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理處對(duì)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審。同時(shí)建立研發(fā)過程流程管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一系列制度。研發(fā)部門和營銷部門、服務(wù)部門建立有效的溝通機(jī)制，將研發(fā)過程和銷售過程、服務(wù)過程緊密結(jié)合起來，提高研發(fā)部門對(duì)業(yè)務(wù)的支持能力。
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中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇二
1.中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。值得欣慰的是，中國已開始著手這方面的工作。比如，中國出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和《中小企業(yè)促進(jìn)法》，但在執(zhí)行中仍存在一些問題，需進(jìn)一步修訂相關(guān)法律法規(guī)。2.加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財(cái)政部等十部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，這標(biāo)志著中國以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系（如中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等）結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
（二）面向市場，采用科學(xué)投資策略，解決資金短缺的難題。
一方面，為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。可以采用招聘的方式引進(jìn)人才；也可以通過對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。
（三）改變陳舊的觀念，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。
財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
1.樹立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此，在財(cái)務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2.樹立資本多元化理財(cái)觀念。加入wto后，資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
3.樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑：一是制定翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。
（四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力。
2.提高資金的營運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。
3.加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。而加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。
（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制，改變僵化的管理模式，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。
目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，（1）企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
總之，中小企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個(gè)利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的格局。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對(duì)策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議。解決中小財(cái)務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想?，F(xiàn)實(shí)表明，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺(tái)一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，要培育咨詢機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)中小民營企業(yè)改變?cè)瓉淼乃季S，加強(qiáng)自身的建設(shè)。
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中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇三
引導(dǎo)語：經(jīng)營者對(duì)員工的薪酬水平依據(jù)個(gè)人的主觀判斷，經(jīng)常隨意變動(dòng)，在某種程度上挫傷了員工的工作積極性。下面是小編為你帶來的中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問題，希望對(duì)你有所幫助。
引言
據(jù)統(tǒng)計(jì)我國中小企業(yè)約占全國企業(yè)總數(shù)的九層以上，在滿足人們多層面需求、實(shí)現(xiàn)社會(huì)化專業(yè)協(xié)作、增加社會(huì)就業(yè)總量、緩解了社會(huì)壓力等方面發(fā)揮著重要的作用，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率越來越高。由于中小企業(yè)在資金、規(guī)模、穩(wěn)定性、企業(yè)知名度和企業(yè)文化等方面同大企業(yè)相比處于劣勢，往往導(dǎo)致企業(yè)吸納不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企業(yè)薪酬體系不合理，在企業(yè)管理中對(duì)員工沒有起到激勵(lì)作用。
薪酬是一般員工主要的經(jīng)濟(jì)收入來源，直接關(guān)系到其生活水平和和質(zhì)量，也是員工地位和成功的重要標(biāo)志之一，對(duì)于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能，應(yīng)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計(jì)制定出科學(xué)的薪酬制度，通過薪酬制度的貫徹和落實(shí)，來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。薪酬的決策和管理對(duì)于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營管理和保持競爭優(yōu)勢等影響極大。
中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題
薪酬管理的根本目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營和管理目標(biāo)。但是一些企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過程中，薪酬管理理念相當(dāng)滯后，薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考，只是就薪酬論薪酬，沒有考慮如何發(fā)揮薪酬的功能和作用，或只對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)方面具有投資熱情，對(duì)提高員工薪酬水平卻很不情愿，認(rèn)識(shí)不到員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系。
目前很多中小企業(yè)仍舊沒有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度，欠缺現(xiàn)代薪酬管理方法與技術(shù)，薪酬制度很不規(guī)范，薪酬彈性較差。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法，員工無法通過薪酬制度來了解自己的收入狀況。另外薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級(jí)較少、工資體系中與員工績效或企業(yè)效益掛鉤的項(xiàng)目較少、員工之間的工資差距較小、員工的工資起伏小等現(xiàn)象，薪酬自然就沒有起到激勵(lì)作用。隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競爭的加劇，管理者們面對(duì)瞬息萬變復(fù)雜市場，如果采用創(chuàng)業(yè)初期方式方法來劃分員工績效等級(jí)，隨意發(fā)放員工薪酬顯然已不合時(shí)宜，急需專業(yè)人才為其提供系統(tǒng)的現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)方案。
薪酬與績效掛鉤是制定科學(xué)合理薪酬制度的基本原則，薪酬制度要有效發(fā)揮其激勵(lì)作用就必須建立在公平基礎(chǔ)上。有些中小企業(yè)工資的分配主要依據(jù)工齡、學(xué)歷、職稱、行政級(jí)別等，而沒有以工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織的貢獻(xiàn)以及外部市場等為綜合依據(jù)的工作評(píng)價(jià)。這種制度看上去似乎很公平，但因?yàn)闆]有充分考慮員工工作崗位的差異性及對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)大小的區(qū)別，影響到薪酬的內(nèi)在公平性。薪酬與工作績效的關(guān)聯(lián)度太低，實(shí)際上是對(duì)工作價(jià)值的否定，其結(jié)果只能是平均主義的“大鍋飯”。有些中小企業(yè)雖然制定了績效考核制度，但在執(zhí)行過程中摻入很多主觀因素進(jìn)去，導(dǎo)致員工極不滿意。
任何企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)特征、用人機(jī)制、企業(yè)文化
等特殊情況。企業(yè)薪酬體系構(gòu)建首先應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，并與企業(yè)的中長期目標(biāo)相一致。由于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決定了要開發(fā)人力資源，吸引優(yōu)秀人才，因此，薪酬體系的規(guī)劃就必須符合這一要求。為所有員工提供一般意義薪酬激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)設(shè)計(jì)出有重點(diǎn)、有區(qū)別的薪酬政策，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
其次要不斷優(yōu)化公司薪酬管理體制，規(guī)范員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到有法可依，并與市場接軌。中小企業(yè)通過市場調(diào)查來確定具有競爭力的薪酬政策，企業(yè)應(yīng)合理分配有限的人工成本，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。對(duì)于重要的技術(shù)人員、管理人員，可以將薪酬水平定位于市場水平之上;對(duì)于一般工作崗位的人員，由于人數(shù)多，替代成本低，則薪酬水平可與市場平均水平相近或略低，以保證企業(yè)有能力支付給重要崗位人員具有市場競爭力的薪酬水平。根據(jù)企業(yè)的支付能力、生活費(fèi)用和物價(jià)指數(shù)、地區(qū)、行業(yè)間薪酬水平及勞動(dòng)力市場供求狀況來確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)i以務(wù)實(shí)為前提，以個(gè)人技能、崗位能力需求和工作貢獻(xiàn)為配置，本著激發(fā)工作熱情、提高工作效率的原則，合理、公平、公正地進(jìn)行利益分配：打破固定薪酬制度，將崗位津貼、績效工資從固定工資中分離出來。加強(qiáng)績效考核，制定一套完備而科學(xué)的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)公正地將報(bào)酬與績效掛鉤引導(dǎo)和激勵(lì)員工的行為，根據(jù)員工的自身素質(zhì)和能力、所在的崗位和職務(wù)、個(gè)人的技術(shù)、水平、工作環(huán)境與強(qiáng)度、工作責(zé)任、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)等綜合因素來確定薪酬分配依據(jù)。
再有中小型企業(yè)在開展薪酬管理工作時(shí)，應(yīng)保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距，企業(yè)首先要做的事情是正確評(píng)估每個(gè)崗位的價(jià)值并對(duì)全體員工確定合理的層級(jí)。不同層級(jí)和不同崗位之間的薪酬差距既不能太大也不能太小，需要企業(yè)在市場薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行確定。同時(shí)員工個(gè)人的.薪酬水平也應(yīng)有所變化起伏，這種變化的依據(jù)是一個(gè)考核周期內(nèi)員工的工作量多少、完成工作的質(zhì)量情況以及企業(yè)的經(jīng)營效益情況等。
另外在員工需求日趨復(fù)雜化的今天，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該在重視外在薪酬的同時(shí)，給予內(nèi)在薪酬更多的關(guān)注。在生產(chǎn)力水平和員工素質(zhì)日益提高的今天，薪酬制度的重心理應(yīng)轉(zhuǎn)移到滿足較高層次需要的精神激勵(lì)上。目前，勞動(dòng)力市場上出現(xiàn)了一些愿意進(jìn)入中小企業(yè)，尋求個(gè)人發(fā)展的技術(shù)人員和管理人員，中小企業(yè)如果能給予他們更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)感、責(zé)任感，就會(huì)吸引這些人才為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。員工需求是有差異的，不同的員工或同一員工在不同時(shí)候需求都可能不同。如果領(lǐng)導(dǎo)者想使對(duì)下屬激勵(lì)水平達(dá)到最大化，就必須對(duì)員工的需要有充分的了解，看重他們的需求，并做出積極的反應(yīng)，并針對(duì)這些需要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的制度，從而保障員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。真正把人力資源作為企業(yè)的第一資源，吸引人才，留住人才。
最后要提高薪酬管理的透明度。薪酬方案應(yīng)該公開讓員工了解自己得到的利益，并且了解所得利益與其貢獻(xiàn)、能力、表現(xiàn)的聯(lián)系，以基于契合度的企業(yè)員工敬業(yè)度研究。
維度的構(gòu)思，描述了個(gè)體在工作中的情感和動(dòng)機(jī)。以kahn的研究為基礎(chǔ)，之后的研究人員對(duì)員工敬業(yè)度的概念給出了以下一些解釋。rothbard(2001)把敬業(yè)定義為個(gè)體在心理上的投入。在工作倦怠的研究方面頗有建樹的學(xué)者maslach等人(2001)將工作敬業(yè)視為工作倦怠的直接對(duì)立面。sak在他對(duì)員工敬業(yè)度所做的前因變量和結(jié)果變量的研究中明確提出了組織敬業(yè)度的概念，把員工敬業(yè)度定義成雙維度概念：工作敬業(yè)度和組織敬業(yè)度。
在國內(nèi)關(guān)于敬業(yè)度的研究方面。學(xué)者劉雪梅(2003)認(rèn)為敬業(yè)度是員工在情感和知識(shí)方面對(duì)企業(yè)的一種承諾和投入，他們會(huì)努力地工作，表現(xiàn)出一系列的行為來對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行正面影響。員工的態(tài)度導(dǎo)致這些行為方式，雇主和員工的關(guān)系又影響員工的態(tài)度。謝文輝(2006)認(rèn)為敬業(yè)是一種職業(yè)的責(zé)任感。不是對(duì)某個(gè)公司或者個(gè)人的敬業(yè)，而是一種職業(yè)的敬業(yè)，是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。楊玲(2006)認(rèn)為員工的敬業(yè)還應(yīng)包括員工對(duì)所在企業(yè)的認(rèn)同。由此，可總結(jié)為員工敬業(yè)度是一個(gè)包括：行為，認(rèn)知和感情三維度在內(nèi)的一個(gè)多維度概念。
1.2契合度理論
契合度理論又稱為個(gè)人一環(huán)境契合理論，關(guān)于它的研究最初來源干心理學(xué)，它是指個(gè)人和環(huán)境互相得到供給和需要的平衡。人們發(fā)現(xiàn)他對(duì)企業(yè)員工的一些個(gè)體行為變量，如尋找工作意向、工作滿意度、離職傾向等有重要影響。在契合理論中，有兩個(gè)重要的概念：個(gè)人一組織契合度和個(gè)人一工作契合度。
20世紀(jì)50年代，組織學(xué)家把“個(gè)人與組織契合度”這一觀念引入管理學(xué)。個(gè)人與組織契合是指個(gè)人人格特性、信仰、目標(biāo)、價(jià)值觀與組織文化、策略性需求、組織規(guī)范、組織目標(biāo)及組織價(jià)值觀的一致性程度。個(gè)人與組織契合度的結(jié)果變量主要有以下幾個(gè)：組織公民行為、組織承諾、離職意愿及離職率、壓力等。此外，個(gè)人一組織契合度己經(jīng)被驗(yàn)證出和員工的績效，組織認(rèn)同，工作滿意度，缺席率，參與度有顯著相關(guān)。
與此同時(shí)，對(duì)個(gè)人一工作契合度測量的研究也日益成熟起來，并取得一些新的進(jìn)展。組織行為學(xué)家在20世紀(jì)后期把“個(gè)人一工作契合度”這一觀念引入管理學(xué)。個(gè)人一工作契合度(person—jobfit。
中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇四
中小企業(yè)一般是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們?cè)诮鉀Q工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財(cái)務(wù)管理不到位就是其中一個(gè)突出的問題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
2.財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長期合二為一，常常借口人員精簡，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過程中卻存在諸多問題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為。預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。
二、應(yīng)對(duì)策略。
1.建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！币?guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，既是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。
2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的`市場競爭，需要的是高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。
3.設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識(shí)接受。企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超越利潤指標(biāo)的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤指標(biāo)上，而是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。
5.實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營效率與效果；其次，通過全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費(fèi)。另外，將全面預(yù)算管理與績效考核、激勵(lì)體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵(lì)并約束經(jīng)營者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。
中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇五
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對(duì)策調(diào)研報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
中小企業(yè)是促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面,發(fā)揮著越來越重要的和不可替代的作用。然而，當(dāng)前在中小企業(yè)的發(fā)展問題上，由于外部經(jīng)營條件的惡化以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜，導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)維艱的狀態(tài)。再者，中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系不夠健全，融資難、擔(dān)保難等問題仍較突出，不利于中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為切實(shí)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，優(yōu)化中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，針對(duì)中小企業(yè)如何在戰(zhàn)略上把握契機(jī)，順應(yīng)形勢，走出自己的特色之路，我們對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策作出了調(diào)研。
1、我市中小企業(yè)的基本情況
到今年5月份，全市中小企業(yè)達(dá)28872戶，當(dāng)年新增2032戶，從業(yè)人員58.9萬人；個(gè)體經(jīng)營戶15.6萬戶，當(dāng)年新增4036戶，從業(yè)人員53.5萬人；企業(yè)共上交稅金58.58億元（其中國稅16.86億元，地稅41.72億元），同比增長23.4%，占地方一般性收入73.4%，對(duì)財(cái)政增長貢獻(xiàn)率為31%。基本上每月納稅十幾個(gè)億，每天新生10戶企業(yè)。尤其是在決戰(zhàn)工業(yè)進(jìn)程中中小企業(yè)立下了汗馬功勞，全市工業(yè)規(guī)模以上中小企業(yè)達(dá)845戶，占全市930戶的90.8%，完成工業(yè)銷售收入778.6億元，同比增長20.9%，完成工業(yè)增加值187.8億元，同比增長16.5%。從總體情況看，當(dāng)前，我市企業(yè)總數(shù)的90%，就業(yè)人口的80%，工業(yè)總量的70%，財(cái)政收入的60%均來自中小微企業(yè)。中小微企業(yè)在__經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中功不可沒，沒有中小微企業(yè)的快速崛起就不可能實(shí)現(xiàn)__的趕超進(jìn)位。
2、內(nèi)銷企業(yè)舉步維艱
由于通脹壓力增大，原材料價(jià)格一路高漲，大部分的原材料價(jià)格直線上升，嚴(yán)重加大了企業(yè)的成本壓力，而我市大部分中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是中間產(chǎn)品，不是終端產(chǎn)品，沒有市場的定價(jià)權(quán)，企業(yè)原材料購進(jìn)與產(chǎn)品出廠價(jià)格“高進(jìn)低出”十分明顯。部分原材料價(jià)格快速上漲，企業(yè)接單難度不斷加大。調(diào)研的幾家企業(yè)都反映原材料上漲對(duì)企業(yè)影響很大，占到60%以上。
3、外貿(mào)出口企業(yè)壓力大
受歐債危機(jī)和美國國家信用等級(jí)的下調(diào)等影響，人民幣匯率不穩(wěn)定，勞動(dòng)力成本上漲，企業(yè)的利潤空間受到壓縮，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。大部分企業(yè)出現(xiàn)不敢接長單、大單，加上原材料價(jià)格波動(dòng)大，銀行貸款利率上調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本增加，使外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力大大降低，極大部分外貿(mào)企業(yè)訂單基本是短期的，更談不上明年的訂單。
受復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，今年以來我市中小企業(yè)發(fā)展又遇到新困難。主要表現(xiàn)為在相對(duì)偏緊的貨幣信貸政策、人民幣不斷升值，美元貶值，新一輪通脹的壓力下，企業(yè)運(yùn)營壓力加大。部分中小企業(yè)應(yīng)對(duì)措施不足，不同程度影響了企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
一年多來，各種工業(yè)原材料價(jià)格快速上漲，而調(diào)查顯示，我市大多數(shù)工業(yè)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，普遍缺乏價(jià)格話語權(quán)，絕大多數(shù)無法將上游原材料價(jià)格的上漲傳導(dǎo)給銷售客戶，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來很大影響。我市中小企業(yè)原有的低利潤模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
通過調(diào)研__鋼廠反映企業(yè)運(yùn)行較困難。因國內(nèi)鋼材市場即將轉(zhuǎn)入消費(fèi)淡季，而粗鋼產(chǎn)量卻始終居高不下，在淡季氛圍愈加明顯的情況下，預(yù)期未來幾個(gè)月鋼價(jià)跌跌不休的趨勢不會(huì)發(fā)生改變。__鋼廠20__年5月份鋼材價(jià)格4182元/噸，20__年同期3621元/噸，而到20__年5月份鋼材價(jià)格降到了3093元/噸；其虧損也達(dá)到了21985萬元，企業(yè)運(yùn)行困難。
為應(yīng)對(duì)用工短缺問題，大多數(shù)企業(yè)采用提高工資薪酬、福利待遇等措施，勞動(dòng)力成本上升明顯。企業(yè)工人工資與前年相比增加5-10%的占47%，增加10-15%的占22%。既便如此，新一代用工還不愿意加班，勞動(dòng)力成本不斷增加，使得企業(yè)家在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中信心明顯降低。
隨著人民幣對(duì)美元匯率的不斷提升，以及升值壓力繼續(xù)存在，企業(yè)匯兌損失依然較大，特別是對(duì)部分出口企業(yè)，出口均以美元結(jié)算，企業(yè)資金回收期一般都要幾個(gè)月，而企業(yè)的原材料大都來自國內(nèi)，因此人民幣的持續(xù)升值對(duì)企業(yè)帶來的匯兌損失更大，加大了企業(yè)的成本壓力從而增大了企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。
由于國家通脹壓力較大，國家貨幣政策明顯收緊，再加上大部分中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，資產(chǎn)負(fù)債率高，因而無法獲得銀行青睞，不在優(yōu)先融資的行列。這一方面是由于銀行管理機(jī)制的制約，對(duì)中小企業(yè)的貸款多表現(xiàn)為“錦上添花”，而非“雪中送炭”。貸款較多的企業(yè)均具備了一定規(guī)模，發(fā)展前景較好，資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)符合要求，較易獲得銀行貸款。而大多數(shù)民營企業(yè)發(fā)展前景的.不確定性和高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存的狀況，迫使信貸人員慎之又慎，企業(yè)難以得到貸款支持。另一方面銀行過度傾斜大企業(yè)，在融資方面存在“抓大放小”的思想，導(dǎo)致銀行在對(duì)大企業(yè)和中小企業(yè)融資問題上的不平等，使中小企業(yè)在與大企業(yè)競爭中處于不公平地位。
1、繼續(xù)加大財(cái)政扶持力度。
（1）整合現(xiàn)有中小企業(yè)發(fā)展的各類專項(xiàng)資金，支持小微企業(yè)發(fā)展。市財(cái)政采取無償資助、貸款貼息方式進(jìn)行支持中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金320萬元；設(shè)立了全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金100萬推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)；設(shè)立了中小企業(yè)科技創(chuàng)新基金100萬元用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項(xiàng)基金；設(shè)立了外貿(mào)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金200萬元應(yīng)用于開拓國際市場和出口產(chǎn)品開發(fā)。財(cái)政資金發(fā)揮“四兩撥千斤”作用，積極支持成長性、科技型小微企業(yè)發(fā)展。
（2）全面掌握市屬企業(yè)狀況，積極爭取上級(jí)專項(xiàng)資金支持小微企業(yè)發(fā)展，并做好項(xiàng)目資金的跟蹤問效，績效評(píng)價(jià)工作。我市爭取上級(jí)專項(xiàng)資金及項(xiàng)目近年有較大增幅，20__年中央、省市財(cái)政扶持我市企業(yè)發(fā)展資金7063.98萬元。
（3）加大企業(yè)管理力度，抓好各小微企業(yè)
會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作，督促企業(yè)建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度，確保資金?？顚Ｓ茫岣哔Y金的綜合使用效益。
2、有效緩解融資難問題。各金融機(jī)構(gòu)及擔(dān)保公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策措施精神，在信貸投放方面向小微企業(yè)傾斜，確保小微企業(yè)信貸增速不低于全部貸款平均增速，增量高于上年同期水平，為小微企業(yè)提供融資增信等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為解決中小企業(yè)融資難，市財(cái)政積極加大對(duì)中小企業(yè)融資信用擔(dān)保力度，充分發(fā)揮財(cái)政信用擔(dān)保的職能作用，為我市“四有三不”企業(yè)積極擔(dān)保，解決企業(yè)融資難。20__年起，市財(cái)政每年注資300萬元，增加市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司擔(dān)保金，擴(kuò)大擔(dān)保規(guī)模。
3、認(rèn)真落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)稅費(fèi)優(yōu)惠政策的執(zhí)行力度，認(rèn)真落實(shí)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于繼續(xù)實(shí)施小微企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的通知》規(guī)定，對(duì)符合《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例以及相關(guān)稅收政策規(guī)定的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅延長至20xx年底并擴(kuò)大范圍。加大稅收減免力度，對(duì)新創(chuàng)辦的小微企業(yè)，自工商注冊(cè)登記之日起，對(duì)其上繳稅收地方留成部分通過財(cái)政支出渠道安排資金給予三年獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)現(xiàn)有的小微企業(yè)，上繳稅收地方留成新增部分通過財(cái)政支出渠道安排資金給予獎(jiǎng)勵(lì)?！吨腥A人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例規(guī)定對(duì)從事國家非限制和非禁止行業(yè)并符合條件的年度應(yīng)納稅所得額不超過30萬元的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。對(duì)確有困難的中小微企業(yè)在20xx年底前予以免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅。進(jìn)一步清理取消和減免一批涉企收費(fèi)。將符合條件的國家中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)示范平臺(tái)納入科技開發(fā)用品進(jìn)口稅收優(yōu)惠政策范圍。
4、加快公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。利用小微企業(yè)集聚區(qū)域和重點(diǎn)行業(yè)建設(shè)服務(wù)平臺(tái)，爭取資金和項(xiàng)目支持，加快建立以“__創(chuàng)業(yè)大學(xué)”、“__中小企業(yè)服務(wù)超市”和“__中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)”為核心、以各縣（市、區(qū)）綜合窗口服務(wù)平臺(tái)為支撐的全市小微企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，加大對(duì)小微企業(yè)服務(wù)力度，為小微企業(yè)提供多層次的公共服務(wù)和個(gè)性化專業(yè)服務(wù)。借助平臺(tái)開展面向小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、融資擔(dān)保、投資咨詢、技術(shù)創(chuàng)新、檢驗(yàn)檢測、信息服務(wù)等中介服務(wù)；加強(qiáng)小微企業(yè)信息、培訓(xùn)、技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)、企業(yè)管理等服務(wù)內(nèi)容；加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)的分類指導(dǎo)，大力推進(jìn)小微企業(yè)信息化建設(shè)，建立小微企業(yè)管理升級(jí)評(píng)價(jià)體系，通過評(píng)價(jià)體系標(biāo)桿作用，引導(dǎo)小微企業(yè)提高管理水平，并在政策資金支持上向管理優(yōu)秀的小微企業(yè)傾斜，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效果，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，全面提升管理層次和水平。
5、創(chuàng)優(yōu)企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化支持中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)政策措施的貫徹落實(shí)。創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，建立健全社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，簡化行政審批手續(xù)，明確辦結(jié)期限，創(chuàng)新行政服務(wù)方式，全面提升服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率；鼓勵(lì)具有本地特色的產(chǎn)品加工企業(yè)參加各類展覽會(huì)，切實(shí)開拓省內(nèi)外市場，建立營銷渠道，拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)品市場競爭力和企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力；通過政府引導(dǎo)和扶持，做好企業(yè)經(jīng)營者和員工的社會(huì)保障、就業(yè)、培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等工作，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)；各相關(guān)部門要落實(shí)好涉及小微企業(yè)發(fā)展的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，對(duì)各證照等行政事業(yè)性收費(fèi)方面制定具體辦法，進(jìn)一步提高政策的可操作性和執(zhí)行力，加強(qiáng)合作，密切配合，形成合力，促進(jìn)全市中小企業(yè)健康發(fā)展。
中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇六
[提要]中小企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的生力軍，人們?cè)絹碓街匾曋行∑髽I(yè)的發(fā)展。而目前我國中小企業(yè)成本管理還存在許多問題，本文針對(duì)我國中小企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，從而找出解決的途徑。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題；對(duì)策中圖分類號(hào)：f27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a收錄日期：9月7日目前，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，它的重要性不僅體現(xiàn)在數(shù)量與產(chǎn)值上，而且體現(xiàn)在它們能夠提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，因此現(xiàn)在人們更加重視中小企業(yè)的發(fā)展。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品競爭力的高低，同時(shí)成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是直接關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵要素，因此企業(yè)需加強(qiáng)成本管理以提高競爭力。一、成本管理的概念與內(nèi)容早期的成本管理理論大都是把成本管理等同于成本會(huì)計(jì)，將成本管理看作制定和公布成本的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算和記錄成本的實(shí)際發(fā)生額，將其與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析其差異的原因，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營管理者報(bào)告，以便采取措施降低成本。目前，我國的大部分企業(yè)的成本管理即處于此狀態(tài)?，F(xiàn)代成本管理是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營管理的直接結(jié)合，它是根據(jù)成本核算及其資料，采用現(xiàn)代數(shù)字與數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理和方法，按照成本最優(yōu)化的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、控制和考核，促使企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭能力的現(xiàn)代化管理行為。具體來說，成本管理體系是由成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這七項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合而成的。二、我國中小企業(yè)成本管理存在的問題隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)成本管理的問題也日益突出，甚至阻礙了其前進(jìn)的步伐，值得關(guān)注。1、成本管理觀念與方法落后。我國中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面。首先，很多企業(yè)將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至僅僅在于生產(chǎn)過程，從而忽視了對(duì)外部市場及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的'管理；其次，企業(yè)將成本管理的目的局限于降低成本，沒有考慮到成本降低到一定程度，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降；最后，大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念，僅僅依靠財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)的高層人員來管理成本，在實(shí)施成本管理時(shí)，企業(yè)往往只注重成本核算，單純從報(bào)表中的數(shù)字去管理成本，沒有對(duì)成本進(jìn)行事前控制和事中控制。我國中小企業(yè)不僅在成本觀念上存在落后的現(xiàn)象，在成本方法上也存在著落后現(xiàn)象。首先，企業(yè)沒有建立科學(xué)系統(tǒng)的成本管理體系，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。其次，目前還有很多企業(yè)停留在手工做賬階段，沒有利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能，來實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，一部分企業(yè)雖然進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，仍然是進(jìn)行手工核算，這些做法無論是從效益性還是準(zhǔn)確性方面都是存在很大缺陷的。最后，標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，中小企業(yè)的成本管理中還未將其作為較好的方法進(jìn)行使用。2、管理人員素質(zhì)水平比較低。中小企業(yè)管理人員素質(zhì)水平普遍偏低。在競爭激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)管理人員素質(zhì)的要求日益提高。目前，除了一些集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高之外，大部分中小企業(yè)的管理人員學(xué)歷偏低；同時(shí)，中高層管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)，不懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)管理人員往往只具有某一專業(yè)的技能，沒有全方面的知識(shí)技能，致使管理水平低下，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。另外，由于管理人員素質(zhì)不高，一般注重眼前經(jīng)濟(jì)利益，忽視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，致使企業(yè)無法采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，來提高企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法使用先進(jìn)的管理方法，致使企業(yè)停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。同時(shí)，導(dǎo)致員工參與成本管理的意識(shí)落后，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。3、成本管理制度不規(guī)范。隨著中小企業(yè)規(guī)模的壯大，庫存的原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品的數(shù)量也逐年增加，但對(duì)于這些存貨的管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。對(duì)于材料的使用缺乏精確的計(jì)算，驗(yàn)收和領(lǐng)用也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度。對(duì)于存貨的盤點(diǎn)也不及時(shí)，一般僅在年末盤點(diǎn)一次，無法及時(shí)掌握存貨的結(jié)存情況，造成許多不必要的浪費(fèi)。中小企業(yè)在薪資管理上也比較簡單，許多企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，怠工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)由于是計(jì)時(shí)，員工對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不關(guān)心，產(chǎn)品次品率較高，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)器設(shè)備的利用率也較低。另外，由于中小企業(yè)大都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，產(chǎn)品制造的精確度較差，不合格產(chǎn)品較高，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)大量的人力、物料，甚至導(dǎo)致一些不安全事故的發(fā)生，從而加劇成本的提高。三、我國中小企業(yè)成本管理問題解決對(duì)策1、改變傳統(tǒng)成本管理觀，并樹立戰(zhàn)略成本管理新觀念。現(xiàn)代成本管理的宗旨，就是取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。他與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是：在分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，考慮如何增強(qiáng)企業(yè)競爭力，同時(shí)進(jìn)行全員和全過程的成本管理。傳統(tǒng)成本管理觀念認(rèn)為，成本管理就是對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的管理，主要是事后核算，做一些簡單的成本分析，因而導(dǎo)致成本管理模式單一、管理目標(biāo)狹窄、管理手段落后。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理觀念、管理模式，運(yùn)用高新技術(shù)，通過全員成本管理和全過程成本管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)全體成員參與成本管理，人人樹立降低成本、節(jié)約開支的企業(yè)精神；改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理。成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。從市場預(yù)測、調(diào)查到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，及生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)、樣品試制、材料物資采購、加工制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理。改變過去只側(cè)重生產(chǎn)成本管理的狀況，企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、物資采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進(jìn)行管理，使成本最低。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加快，中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜和難以預(yù)料，而要在激烈的競爭中取勝，降低成本，獲取成本優(yōu)勢，成為企業(yè)的必然選擇。2、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的同時(shí)讓全體員工參與成本管理首先，企業(yè)的管理人員需具有較高的成本管理水平，因此企業(yè)需引進(jìn)一批具有高素質(zhì)的管理人才，為了讓企業(yè)能有更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，留住人才。要提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)成本管理體制有著必要的認(rèn)識(shí)和重視，把成本管理體制落到實(shí)處。在企業(yè)中必須要有能勝任工作的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員除要具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立良好的經(jīng)營意識(shí)、競爭意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，讓全體員工參與到成本管理中。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和員工的積極性，讓員工充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，從統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)上下工夫，只有員工深切認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，才會(huì)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中減少不必要的浪費(fèi)和損失。同時(shí)，對(duì)于那些浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的員工也要進(jìn)行批評(píng)教育，總之要將成本管理意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工身上，使每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式和方法，形成本企業(yè)獨(dú)特的成本優(yōu)勢。最后，只有將以上兩者結(jié)合起來，讓高素質(zhì)的成本管理隊(duì)伍充分發(fā)揮其管理才能，更好地去領(lǐng)導(dǎo)全體員工執(zhí)行成本管理，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時(shí)引入現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，才能使成本管理功效得到最大的發(fā)揮，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。3、建立規(guī)范的成本管理制度。企業(yè)需建立完善的成本管理制度，通過建立一系列完整的成本管理體系最大限度地降低企業(yè)成本。對(duì)于存貨的管理應(yīng)有一套完整的從采購、驗(yàn)收、入庫、出庫、結(jié)存的管理制度。薪資支出在企業(yè)成本核算中占據(jù)很重要的位置，因此做好薪資管理顯得尤為重要。引入科學(xué)的計(jì)件工資制度能較好地提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，在計(jì)件工資時(shí)，加入對(duì)產(chǎn)品不合格率和材料浪費(fèi)的處罰，引導(dǎo)員工提高生產(chǎn)質(zhì)量和節(jié)約材料。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)期間費(fèi)用等間接成本費(fèi)用的控制力度，做到有章可循。同時(shí)，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持成本領(lǐng)先（低成本）的戰(zhàn)略。綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化逐漸加強(qiáng)的世界經(jīng)濟(jì)格局中，深化成本管理改革是一個(gè)突出而迫切的問題，中小企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施成本管理活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷更新成本管理的觀念和手段，尋求自身發(fā)展的成本管理新思路，以便更快地做大做強(qiáng)。主要參考文獻(xiàn)：[1]管吉國.關(guān)于中小企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，.2.[2]龍春華.關(guān)于我國企業(yè)成本管理中存在的問題及其對(duì)策探討[j].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2009.4.[3]徐妍妍.我國中小企業(yè)成本管理問題研究[j].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，.17.
中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇七
由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各企業(yè)之間競爭激烈，因此便涌現(xiàn)出了一大批中小企業(yè)，他們推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展，收到了各界的關(guān)注。但與此同時(shí)，他們也有著一些較大的自身問題有待解決。
正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的運(yùn)營成本不高、管理模式的僵化、技術(shù)的守舊讓他們?cè)诎l(fā)展中遭受著一次又一次地沖擊和挑戰(zhàn)，也正是由于處在這樣一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境中，中小企才能不斷革新及成長，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的雙贏。
1.中小企業(yè)技術(shù)、科技人才缺乏。
目前很多中小企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，任然延續(xù)著老舊、落后的管理模式。一直以內(nèi)部用人這種保守的思想經(jīng)營。企業(yè)在招聘時(shí)也忽視了人才的選擇，使得整個(gè)企業(yè)的中心思想一直延續(xù)上一輩的管理模式，不能與時(shí)俱進(jìn)，不會(huì)創(chuàng)新，就不能給企業(yè)注入新的發(fā)展思路和方向。另外，鑒于自己經(jīng)濟(jì)、規(guī)模有限，中小型企業(yè)還會(huì)忽視到技術(shù)的引進(jìn)。但正是如此才會(huì)使自己發(fā)展越來越慢。
2.中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足。
資金有限可能是中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙了。其實(shí)資金不足一方面是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力;另一方則是企業(yè)在資金管理上的不合理引起的。而且這兩者也有著一定地聯(lián)系，后者很大程度上會(huì)影響企業(yè)盈利，進(jìn)而也就會(huì)影響到前者。正如上文提到的，多數(shù)企業(yè)是家族性的，其財(cái)政大權(quán)也就理所當(dāng)然由家庭成員掌控，那這種方式與其他不同的就是它存在特權(quán)，在其管理方面會(huì)存在極大的局限性，不能使整個(gè)企業(yè)得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，也就導(dǎo)致企業(yè)最終在經(jīng)濟(jì)管理上的混亂。
由于我國大多數(shù)中小企業(yè)仍然習(xí)慣于在競爭時(shí)主要靠提高價(jià)格、降低勞動(dòng)成本來拼，也使得其發(fā)展一直停滯不前。這也正是因?yàn)槠髽I(yè)管理者在思想上的模糊不清導(dǎo)致的。對(duì)于這些中小型企業(yè)，既不能延續(xù)曾經(jīng)的古板思想也不能隨意套用其他大型企業(yè)的管理方式。這就需要管理者們?cè)诠芾磉^程中不斷發(fā)掘問題、解決問題。用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)量身定制一套屬于自己的經(jīng)營管理模式和戰(zhàn)略方針，并朝著正確的方向，不斷地深入調(diào)查、落實(shí)，使企業(yè)的發(fā)展越來越穩(wěn)固。
鑒于有如此多的問題阻礙著中小型企業(yè)的發(fā)展，那就需要制定一些解決對(duì)策來改善不良情況。
1.適度放權(quán)，避免任人唯親。
也是由于咱們國家的傳統(tǒng)，比較重視親情，所以在自己有所成就的時(shí)候都會(huì)幫親人一把，但是恰恰這種卻是最不適合放在企業(yè)中的。雖然說舉賢不避親，但就企業(yè)來說，其有著一套完整、有規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理模式。所以此時(shí)這種裙帶關(guān)系就可能影響到企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的吸納，管理者與員工之間的不信任，從而影響到員工的工作積極性和工作效率。因此，在管理上，要適度放權(quán);在人力資源管理上，引進(jìn)好的競爭機(jī)制來激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的團(tuán)結(jié)力，使企業(yè)更具凝聚力。也只有這樣才能使企業(yè)在發(fā)展中能夠更加持久、長效。
2.解決資金不足。
之前提到過，中小企業(yè)發(fā)展滯留很大程度上是資金短缺導(dǎo)致的。那為了解決這一問題，各地都絞盡腦汁想出了各種招數(shù)。有些說中小企應(yīng)該在社會(huì)融資方面多下功夫，大量吸取外界的閑散資金，加深與外界的'合作從而達(dá)到緩解資金不足的作用，也可以更好地促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。有些則說需要政府提供可行措施如提供財(cái)政補(bǔ)貼、制定貸款優(yōu)惠政策、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金、等。其實(shí)我們要做的不僅是從外界吸納、靠政府支持，更重要的還得是從自身做起。首先要保證自己企業(yè)在運(yùn)行中盡可能地減少生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品循環(huán)周期保證絕對(duì)的開源節(jié)流;其次不能局限自己，不能將自己封閉在狹隘的圈子里，要多和其他同類企業(yè)加強(qiáng)合作，擴(kuò)大自己的融資圈，以便今后企業(yè)運(yùn)作資金周轉(zhuǎn)時(shí)能有一個(gè)穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)支柱和發(fā)展資源。
3.企業(yè)素質(zhì)的提高。
我國中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平來進(jìn)行的，往往在初始階段會(huì)比較薄弱，一個(gè)企業(yè)能不能長久發(fā)展不僅靠技術(shù)還得看一個(gè)管理者是否有能力，所以企業(yè)就需要不斷挖掘管理人才來提高整體素質(zhì)。因此也就要制定一個(gè)有效的管理制度了，首先公司要以一個(gè)有良好發(fā)展前景的形象要面向整個(gè)社會(huì)進(jìn)行招聘，招聘過程中要針對(duì)不同的崗位選拔不同的人才，以確保每人都能最好的發(fā)揮其特長;其次在選撥時(shí)要絕對(duì)公平、公正保證員工與員工、員工與公司之間的信任;最后根據(jù)公司的管理模式來做晉升調(diào)整，對(duì)道德、能力、素質(zhì)整體優(yōu)秀的員工做職位晉升，既是對(duì)企業(yè)素質(zhì)的穩(wěn)固也能激勵(lì)到其他員工的積極性。
三、結(jié)語。
總而言之，目前中小企業(yè)發(fā)展迅速，也有不少衰敗的例子。經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然迅猛，但是資金不足也仍然是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。所以也就需要各企業(yè)在發(fā)展中不斷地發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，根據(jù)自身的情況及管理模式及時(shí)有效的作出調(diào)整、完善。作為國家經(jīng)濟(jì)推進(jìn)的中流砥柱，不管是在技術(shù)革新還是人員素質(zhì)方面都能保證的同時(shí)，也希望國家或其他大型企業(yè)能給予一些有效的幫助。只有多方面都滿足了，中小企業(yè)才能真正站穩(wěn)腳跟，更加有效的實(shí)現(xiàn)國名經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇八
摘要:降低成本是企業(yè)創(chuàng)新與管理的永恒主題，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變，企業(yè)降低成本的理念亦應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天更應(yīng)如此。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，成本在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，成本水平的高低，直接決定著企業(yè)能否以收抵支和償還到期的各項(xiàng)債務(wù)，進(jìn)而決定企業(yè)能否健康生存和發(fā)展。對(duì)一個(gè)成本水平較高的企業(yè)來說，企業(yè)將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌龈偁幜Γ霈F(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，提高成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進(jìn)和完善。才能對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行全面有效控制，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種費(fèi)用運(yùn)用科學(xué)管理進(jìn)行有效的控制、大膽的預(yù)測、仔細(xì)的考查以及認(rèn)真的分析，這一過程稱之為工業(yè)企業(yè)成本管理。不斷的完善工業(yè)企業(yè)成本管理制度有利于企業(yè)減少產(chǎn)品成本費(fèi)用，從而大大提高了企業(yè)的純利潤，更好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“低投入、高回報(bào)”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。
(一)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算技術(shù)已不能緊跟形勢發(fā)展的步伐。
近年來，我國的科技水平發(fā)展迅速，原始的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。一些企業(yè)采取閉關(guān)自守的政策，堅(jiān)定不移的走原始化工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，堅(jiān)持與同行業(yè)隔絕，不學(xué)習(xí)以及引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，造成成本會(huì)計(jì)核算工作者仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)核算方法上，禁錮了成本會(huì)計(jì)核算工作者欲創(chuàng)新出先進(jìn)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的思想，使該企業(yè)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法以及對(duì)成本信息的掌握程度不斷的落后于同行業(yè)企業(yè)，最終因原始的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法無法駕馭現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，從而對(duì)企業(yè)的成本管理造成不可估量的損失；隨著電子計(jì)算機(jī)的不斷完善與發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)也不斷的運(yùn)用于工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法中，電子計(jì)算機(jī)的參與大大提高了企業(yè)信息反饋速度，使企業(yè)高層管理部門能夠在最短的時(shí)間內(nèi)全面的了解情況以及所面對(duì)的問題，及時(shí)的對(duì)其做出合理的解決方案。
(二)缺乏一套完整的科學(xué)管理體系以有效的進(jìn)行科學(xué)管理。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理擁有四項(xiàng)職能即成本預(yù)測，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本預(yù)測是實(shí)現(xiàn)成本控制的基本前提，成本分析是實(shí)現(xiàn)成本考核的有力表現(xiàn)，成本控制有力的保證了成本分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理實(shí)際操作過程中僅采用編制計(jì)劃控制，忽略對(duì)生產(chǎn)成本的事中控制以及對(duì)生產(chǎn)成本的事后審查，將會(huì)造成當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，不能夠及時(shí)的對(duì)其采取解決措施，使其缺乏執(zhí)行過程中的可行性，無法達(dá)到企業(yè)成本管理所預(yù)期的目標(biāo)。
伴隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間的競爭力也日趨增強(qiáng)，由于各工業(yè)企業(yè)受原始計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理過程中難以擺脫以往那種只注重制造成本理而忽視對(duì)設(shè)計(jì)成本以及市場成本等的管理理念，因原始的工業(yè)企業(yè)成本管理方法已不能滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，因此會(huì)造成企業(yè)投資以及生產(chǎn)決策出現(xiàn)重大失誤。
中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇九
成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個(gè)企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。就此，本人談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
（一）成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本論成本的狹隘觀念。
（二）成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析。
企業(yè)一般把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），至少認(rèn)為它對(duì)成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動(dòng)因）不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。此外，傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)的績效難以真正體現(xiàn)。
（三）不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重，其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本等所占的比重很小，產(chǎn)品科技含量較低，在這種情況下，將注意力集中于生產(chǎn)制造過程的成本控制是可取的。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品觀念突破了實(shí)體形式，成本中非產(chǎn)量驅(qū)動(dòng)的技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。
（四）成本管理方法和手段落后。
一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，建立新的成本管理模式。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。
企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待投入成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。如我們××，隨著礦井的深入開采，礦山壓力增大，巷道變形嚴(yán)重，傳統(tǒng)的梯形鐵棚支護(hù)方式已經(jīng)達(dá)不到要求，造成了巷道失修嚴(yán)重，每月生產(chǎn)上都要花費(fèi)部分人力、物力進(jìn)行擴(kuò)修。針對(duì)這種情況，我們學(xué)習(xí)借鑒了兄弟單位先進(jìn)的錨索、加長錨桿等支護(hù)方式，增強(qiáng)了支護(hù)強(qiáng)度，使巷道抵御礦壓的能力大大增強(qiáng)，避免了許多不必要的擴(kuò)修。僅從投資費(fèi)用看，短期內(nèi)生產(chǎn)成本明顯提高，但從避免巷道重復(fù)擴(kuò)修、浪費(fèi)的人力、物力長遠(yuǎn)來看，總還是節(jié)約的。也就是說，短期內(nèi)成本是“升”的趨勢，但最終達(dá)到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。再比如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，雖然設(shè)備投入使成本增加，但能夠適應(yīng)市場的需要，效益有了提高?？梢哉f，以上這些支出都是必要的，“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。
（二）運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究。
美國哈佛大學(xué)兩位年輕的教授羅賓?庫珀和羅伯特?卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了“成本動(dòng)因”（成本驅(qū)動(dòng)因子）的理論，認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或交互作用著的因素（自變量）合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。
按照庫珀和卡普蘭的“成本動(dòng)因”理論，成本動(dòng)因可歸納為五類：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開辟和尋找成本控制的新途徑。如采購費(fèi)用支出不單純受采購數(shù)量所制約，還與采購次數(shù)有關(guān)，大量采購能降低單位采購成本；營銷費(fèi)用支出不單純受銷售數(shù)量所制約，還與銷售批次有關(guān)，大批量銷售能降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的營銷費(fèi)用。對(duì)這類問題，若能分析出各動(dòng)因（自變量）與成本（因變量）之間的關(guān)系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進(jìn)一步運(yùn)用數(shù)學(xué)方法確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
運(yùn)用成本動(dòng)因理論，還可以分析出除驅(qū)動(dòng)成本的客觀因素外，成本也會(huì)受到人為的主觀因素的驅(qū)動(dòng)。通過對(duì)成本主觀動(dòng)因的研究分析，可以更新我們?cè)谄髽I(yè)成本管理中的一些觀念，以增強(qiáng)成本管理的實(shí)效。
一是將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。一切管理行為，都必須建立在職工的認(rèn)知和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，沒有廣大職工對(duì)管理行為的認(rèn)同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，目的就是要依靠全體職工共同加強(qiáng)成本管理。例如，我們礦通過在全礦開展的“是降低工資收入還是降低材料成本”的大討論活動(dòng)，使干部職工認(rèn)識(shí)到材料成本降低的是有潛力的，逐步樹立了“材料就是工資”成本管理觀念，進(jìn)而形成了人人重視成本管理和控制，人人為企業(yè)降成本、增效益做貢獻(xiàn)的.良好氛圍。
二是在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
1、打破成本管理界限。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到企業(yè)產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析。按照成本全程管理的要求，對(duì)涉及技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。
2、加強(qiáng)對(duì)非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。
3、拓展成本管理范圍。在新的形勢下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如邊際成本、可避免成本、未來成本等等。在成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。
一是成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理上，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
二是成本管理組織合理化。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
三是成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合、發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本與效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
四是成本管理手段電子化。在成本管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。
五是成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)人員隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本管理現(xiàn)代化目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇十
實(shí)行激勵(lì)，一定要讓員工知道他們需要和必須做的，否則就失去了激勵(lì)的意義。尤其是在一些金錢等關(guān)系員工切身利益方面，一定要有公開性和透明性，利于監(jiān)督和約束。
4.2公正性原則。
員工總會(huì)把自己付出和回報(bào)的比率同其他員工的付出和回報(bào)比率相比較來判斷自己的工作是否得到了公平公正的待遇，以此來確定對(duì)自己的報(bào)酬是否滿意。無論什么企業(yè)，都要掌握激勵(lì)的公正性，否則將影響企業(yè)的穩(wěn)定，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。
4.3公平性原則。
員工要求公平是希望上級(jí)對(duì)他們的工作公平對(duì)待，一視同仁，貢獻(xiàn)多的就應(yīng)該得到較多的回報(bào)。否則，將會(huì)降低員工的工作熱情和工作效率。因此，企業(yè)要努力使員工都能得到公平的待遇和報(bào)酬。
五．激勵(lì)方法。
5.1薪酬激勵(lì)法。
使員工努力工作最有效的激勵(lì)方法是薪酬。企業(yè)要想充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，最主要的方法還是要采取金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)。人類的第一需求始終是物質(zhì)需求，它是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)最原始的動(dòng)機(jī)，然而金錢的價(jià)值是不一樣的，同樣的金錢對(duì)不同收入水平的員工的價(jià)值不同，因此要合理應(yīng)用金錢的價(jià)值，最大限度的提高員工工作熱情。薪酬激勵(lì)最重要的一點(diǎn)是公平公正，否則可能傷害員工的感情，得不償失。但是，在公平的基礎(chǔ)上反對(duì)平均主義，一定要根據(jù)員工的業(yè)績實(shí)施不同的薪酬激勵(lì)。
5.2實(shí)行淘汰激勵(lì)同內(nèi)部提升激勵(lì)并用。
適度的淘汰機(jī)制可以使員工有一種危機(jī)感和緊迫感，促使員工更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)活力。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)淘汰激勵(lì)的同時(shí)一定要配合使用內(nèi)部提升激勵(lì)，它可以有效的激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，提升員工的主人翁地位為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)也可以給領(lǐng)導(dǎo)崗位補(bǔ)充新鮮血液，形成“不稱職領(lǐng)導(dǎo)有危機(jī)感，平庸領(lǐng)導(dǎo)有壓力感，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)有成就感?！?/p>
5.3榮譽(yù)激勵(lì)法。
對(duì)表現(xiàn)好的員工，要及時(shí)給予肯定和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，讓員工感到自豪，受尊重，受重視。
5.4榜樣激勵(lì)法。
給員工樹立榜樣，通過榜樣的引導(dǎo)作用，給員工精神上的支持，向榜樣學(xué)習(xí)，爭做榜樣。
六．總結(jié)。
上文討論了管理中的激勵(lì)問題，介紹了很多激勵(lì)方法，企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn)，選擇適合自己的激勵(lì)，提高員工的工作效率和積極性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇十一
一方面，可以大量吸收高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，不斷融合到管理會(huì)計(jì)的概念體系中去，使之系統(tǒng)化;另一方面，成立專門的管理會(huì)計(jì)研究組織，使之規(guī)范化;還可以大量出版發(fā)行管理會(huì)計(jì)書刊，在高等院校擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)教學(xué)領(lǐng)域，使我國管理會(huì)計(jì)的研究隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。本文通過發(fā)現(xiàn)我國管理會(huì)計(jì)存在的問題，進(jìn)而找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策。
管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖耍芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。當(dāng)業(yè)務(wù)問題與財(cái)務(wù)問題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)管理會(huì)計(jì)的使用者需要將二者結(jié)合在一起，融會(huì)貫通，結(jié)合自身的能力，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)和工具的運(yùn)用，解決企業(yè)所面臨的問題。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會(huì)計(jì)的國際化進(jìn)程明顯加快。一個(gè)企業(yè)是否能夠自由運(yùn)轉(zhuǎn)，依靠完善系統(tǒng)的理論體系。操控整個(gè)企業(yè)的不單單是企業(yè)的管理者，同時(shí)需要管理會(huì)計(jì)的大力協(xié)助。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該充分發(fā)揮作用，將管理會(huì)計(jì)所涉及的方法以最貼近企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與運(yùn)營模式完美的融合在一起，完全針對(duì)企業(yè)所需，從根本上解決企業(yè)所面臨的難題。由此可見，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中起到了至關(guān)重要的作用，在管理控制水平上，也扮演了重要的角色。越來越多的會(huì)計(jì)人才開始深入學(xué)習(xí)，將國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論帶入到國家的企業(yè)發(fā)展中，將所學(xué)到的理論知識(shí)與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況相結(jié)合，促使我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向新的階段。
但是，對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)其自身的學(xué)習(xí)大都處于表面階段，沒有進(jìn)行更深層次的學(xué)習(xí)或研究，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中真正面臨難題時(shí)，得不到恰當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q，進(jìn)而得不到令人滿意的結(jié)果。
中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇十二
部分中小學(xué)校對(duì)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制不夠重視，錯(cuò)誤地認(rèn)為學(xué)校預(yù)算管理實(shí)質(zhì)是預(yù)算編制，就是根據(jù)財(cái)政主管部門審批的預(yù)算目標(biāo)編制一套預(yù)算報(bào)表后即完成預(yù)算編制任務(wù)了。此外，部分中小學(xué)校認(rèn)為預(yù)算目標(biāo)從其確定，到編制及評(píng)價(jià)全都需由財(cái)務(wù)完成，預(yù)算管理與其他科室無關(guān)，只是財(cái)務(wù)部應(yīng)做的事。但實(shí)際上各個(gè)科室都是預(yù)算管理必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，只靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部是無法做好預(yù)算管理，預(yù)算的執(zhí)行將會(huì)出現(xiàn)一些問題。部分學(xué)校出于自身考慮存在一些預(yù)算外收入，這些收入并沒有納入學(xué)校預(yù)算導(dǎo)致預(yù)算不能真實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)收支。由于學(xué)校間存在利益差別導(dǎo)致其相互爭奪經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象，而經(jīng)費(fèi)支出效益低，常常是一方經(jīng)費(fèi)緊張與另一方亂花錢的現(xiàn)象并存。
學(xué)校在編制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)缺乏科學(xué)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，其編制方法單一，主要是根據(jù)以往情況、參考上年實(shí)際發(fā)生數(shù)作為依據(jù)，簡單加減本年預(yù)計(jì)增加和減少的項(xiàng)目金額來確定預(yù)算支出規(guī)模，并未按學(xué)校當(dāng)年發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額來編制。其次，預(yù)算編制缺少必要彈性，同時(shí)又對(duì)各項(xiàng)細(xì)微的支出制定出繁瑣的規(guī)定導(dǎo)致各部門缺乏自主性從而影響其工作效率。由于這種編制方法既沒有與學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系，也不能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而使編制出來的預(yù)算與實(shí)際發(fā)生情況差異大，使預(yù)算執(zhí)行達(dá)不到原有目的，失去有效性。
預(yù)算管理中，一些學(xué)校還沒有建立完善的預(yù)算管理制度，使得預(yù)算執(zhí)行中缺乏必要的約束控制，導(dǎo)致預(yù)算管理部門無法對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的各種影響因素造成預(yù)算執(zhí)行變化做出及時(shí)反映、采取應(yīng)對(duì)措施。有些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)未嚴(yán)格按預(yù)算安排的資金加以使用，或只考慮自身利益而不考慮學(xué)校實(shí)際財(cái)務(wù)狀況隨意擴(kuò)大開支范圍，甚至提高開支標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)可能超支的項(xiàng)目不加控制致使預(yù)算控制形同虛設(shè)。此外，一些學(xué)校由于沒有建立對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤分析與評(píng)價(jià)制度，因此無法對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用效益作出準(zhǔn)確的分析評(píng)價(jià)，從而不利于調(diào)動(dòng)教職工參與預(yù)算管理工作的積極性。
中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇十三
加強(qiáng)初中學(xué)校管理，優(yōu)化初中教學(xué)環(huán)境，對(duì)加快教育現(xiàn)代化的發(fā)展步伐和促進(jìn)初中教育改革與創(chuàng)新有著重要意義。因此，我們應(yīng)該準(zhǔn)確分析學(xué)校管理問題的成因，并探索出科學(xué)合理的解決對(duì)策，更新初中學(xué)校管理模式，進(jìn)一步完善學(xué)校管理制度，從而更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，以及教育和學(xué)生的實(shí)際需要，為學(xué)生營造更加和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。
學(xué)校管理體制是指學(xué)校管理部門與管理規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一。想要準(zhǔn)確把握學(xué)校管理體制的內(nèi)涵，就必須要充分了解和掌握學(xué)校管理部門和管理規(guī)范的概念。學(xué)校管理機(jī)構(gòu)可簡單劃分為決策、執(zhí)行、咨詢和監(jiān)督反饋機(jī)構(gòu)；管理規(guī)范主要是指學(xué)校章程，以及學(xué)校各部門、不同人員、不同工作的相關(guān)規(guī)范。將管理機(jī)構(gòu)與規(guī)范有機(jī)結(jié)合就形成了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、咨詢和監(jiān)督反饋四部門的體制，將這四部分綜合在一起就構(gòu)成了學(xué)校管理體制?？茖W(xué)理論的指導(dǎo)是建立學(xué)校管理體制的關(guān)鍵，其建立的總體要求主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是對(duì)于學(xué)校管理機(jī)構(gòu)來講，應(yīng)該根據(jù)不同階段、不同工作的服務(wù)性質(zhì)、任務(wù)，以及難度系數(shù)設(shè)置相應(yīng)的部門，并為各個(gè)部門制定出不同的管理機(jī)制和范圍，同時(shí)還要不斷拓寬學(xué)校師生參與學(xué)校事務(wù)的渠道，從而使學(xué)校師生對(duì)學(xué)校各部門的管理工作有更加全面的了解，也有助于促進(jìn)學(xué)校各類教育活動(dòng)的順利開展；二是對(duì)于學(xué)校規(guī)范來看，首先要為學(xué)校機(jī)構(gòu)的設(shè)置制定相應(yīng)的規(guī)范，然后在為學(xué)校各機(jī)構(gòu)設(shè)置相關(guān)工作規(guī)范，最后再根據(jù)實(shí)際工作需要制定出詳細(xì)的人員規(guī)范。另外，還要注意在制定各類規(guī)范時(shí)，要重點(diǎn)突出主體性原則，規(guī)范的制定既要符合學(xué)校發(fā)展需要，還要滿足工作和教育需求，通過各機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及各種規(guī)范的制定，使學(xué)校管理工作能夠得到更多師生的接受和認(rèn)可，從而促進(jìn)各師生更加積極主動(dòng)的參與到學(xué)校事務(wù)和活動(dòng)的管理和組織中，使各管理機(jī)構(gòu)和規(guī)范能夠發(fā)揮出最大限度的效果。
1、學(xué)校管理制度的落實(shí)性較差。當(dāng)前，很多初中學(xué)校都制定了出了一套比較完整的管理體制，并且也在根據(jù)時(shí)代和學(xué)校教育需要不斷完善。但是，在實(shí)際執(zhí)行過程中，還存在一些有待解決的問題，導(dǎo)致制度的落實(shí)性不斷降低。相關(guān)管理機(jī)構(gòu)也沒有對(duì)此制定出合理的獎(jiǎng)懲制度，很多管理人員常常會(huì)將一些個(gè)性情感摻雜到管理工作的執(zhí)行當(dāng)中，使得其管理人員往往無法客觀準(zhǔn)確的去執(zhí)行管理理念和手段，嚴(yán)重影響了各部門管理工作的順利開展，也導(dǎo)致一些管理機(jī)制的制定只是單純的為了應(yīng)對(duì)教育部門的檢查，而沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)效果。對(duì)此，學(xué)校管理者應(yīng)該引導(dǎo)管理人員不斷更新管理理念，促進(jìn)管理制度的落實(shí)。一方面，管理者應(yīng)該對(duì)教育思想領(lǐng)導(dǎo)的重要性有較為深刻的認(rèn)識(shí)，樹立正確的教育思想領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；并且要向全校師生和管理工作人員傳達(dá)具有時(shí)代精神的教育思想，引導(dǎo)各管理人員深入分析學(xué)校教育改革和創(chuàng)新的方向，總結(jié)出教育教學(xué)發(fā)展的基本規(guī)律和特點(diǎn)。另外，還要利用各種管理手段和途徑轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一教師的教育理念。學(xué)校管理者應(yīng)該不斷向教師傳遞現(xiàn)代教育思想，不斷優(yōu)化和更新教師的育人觀、教學(xué)觀、價(jià)值觀等。同時(shí)，管理者還要引導(dǎo)學(xué)校教師積極的參與到教育改革與實(shí)踐中，使教師的教育理念在改革和實(shí)踐的過程中得到不斷的更新，促進(jìn)教師充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛力，創(chuàng)新出更加新穎的教育思想和手段。
2、在教師和校園文化管理上缺乏人文關(guān)懷。在教室的管理上，很多學(xué)校一般只注重對(duì)教師的控制和約束，一味的要求教師服從學(xué)校的一切教學(xué)安排和計(jì)劃，而往往忽視了教師的個(gè)人意愿，以及對(duì)教師職業(yè)生涯的規(guī)劃和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提升。不僅局限了教師工作過程中的自由度，也為教師在備課和教學(xué)創(chuàng)新，以及創(chuàng)設(shè)教學(xué)活動(dòng)和講評(píng)等方面帶來一些負(fù)面影響，嚴(yán)重影響了教師自身優(yōu)勢和教學(xué)潛力的發(fā)揮。另外，還有很多學(xué)校，由于資金投入不足，學(xué)校的教學(xué)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，教師的薪資待遇也較低。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，收入差距和物質(zhì)需求等因素的影響，使得很多教師難以安心教學(xué)。同時(shí)也由于學(xué)校與教師之間往往實(shí)行的都是單項(xiàng)溝通，造成部分教師逐漸對(duì)學(xué)校的管理制度產(chǎn)生不滿情緒，并將注意力著重放在個(gè)人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，為學(xué)校管理工作的開展帶來一定的難度。對(duì)此，學(xué)校管理者要堅(jiān)持以人為本的教師管理制度。師資力量是學(xué)校管理的重點(diǎn)，也是學(xué)校改革和創(chuàng)新的關(guān)鍵力量，要想使教師管理取得顯著的成果，就必須要組建出一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，這就需要學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和考評(píng)。對(duì)于剛投入教育工作的教師，學(xué)校要重點(diǎn)培養(yǎng)教師在備課環(huán)節(jié)的規(guī)范性；對(duì)于中年教師，則要注重培養(yǎng)其在教學(xué)方案和計(jì)劃制訂方面的創(chuàng)新性，并促進(jìn)其不斷探索出更多新穎先進(jìn)的教學(xué)理念和手段，提升教學(xué)質(zhì)量和效率。管理者要將以人為本的管理理念滲透到培訓(xùn)和教育工作開展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極開拓民主參與溝通渠道，以師資為本，實(shí)施民主管理模式，這樣不僅能促進(jìn)教師積極主動(dòng)的參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，也有助于提升培訓(xùn)效果。另外，還要適當(dāng)?shù)奶嵘處煹男劫Y待遇，加強(qiáng)教師的政治學(xué)習(xí)，不斷提升教師的道德品質(zhì)，堅(jiān)持創(chuàng)辦和培養(yǎng)出社會(huì)大眾更加認(rèn)可的學(xué)校和教師，開展師德教育，從而實(shí)現(xiàn)依法、廉潔、文明執(zhí)教，將傳統(tǒng)的單項(xiàng)溝通轉(zhuǎn)變成雙向溝通，這不僅能促進(jìn)學(xué)校管理質(zhì)量和水平的不斷提高，也有助于學(xué)校人際關(guān)系的和諧發(fā)展，構(gòu)建出更加和諧的校園氛圍。
3、教育評(píng)估工作不科學(xué)。目前，初中學(xué)校在教育評(píng)估方面還存在一些不足：一是教育評(píng)估工作重結(jié)果輕過程，這樣的評(píng)估理念，會(huì)造成評(píng)估人員往往無法準(zhǔn)確的把握和控制評(píng)估過程和環(huán)節(jié)，長期以往就會(huì)使得學(xué)校管理理念逐漸違背教育方針和規(guī)律；二是過于注重評(píng)估材料，沒有對(duì)教育工作進(jìn)行實(shí)際考查，助長了弄虛作假的不良風(fēng)氣；三是往往將學(xué)生成績作為評(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)，沒有對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合全面的考查和評(píng)估。對(duì)此，學(xué)校應(yīng)該建立起科學(xué)的評(píng)估機(jī)制。首先，要根據(jù)本地初中教育的實(shí)際情況，建立起一套完整的素質(zhì)教育評(píng)估體系，不斷改革和創(chuàng)新評(píng)估方法，并制訂出符合素質(zhì)教育要求以及學(xué)校實(shí)際發(fā)展需要的評(píng)估方案，并將評(píng)估結(jié)果作為綜合評(píng)價(jià)學(xué)校的重要依據(jù)。同時(shí)，學(xué)校也要制訂出一套完整的綜合考核教師工作的評(píng)估方案。當(dāng)前，很多學(xué)校都針對(duì)教師工作考核，制訂了詳細(xì)的評(píng)估方案，但是考核的重點(diǎn)往往都局限在教學(xué)方面，重結(jié)果輕過程。學(xué)校在評(píng)估教師工作時(shí)，應(yīng)該充分考慮教師的工作性質(zhì)、任務(wù)和難以程度，從道德品質(zhì)、教學(xué)水平等多方面進(jìn)行綜合評(píng)估，擺脫傳統(tǒng)僅以考試成績?nèi)ピu(píng)估教師工作的手段，確保評(píng)估工作的公平、科學(xué)、客觀。
4、校園安全管理工作有待加強(qiáng)。在時(shí)代不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程中，校園安全工作也逐漸引起了人們的重視。近幾年，各地學(xué)校頻頻發(fā)生一些危害師生安全的暴力事件，特別是在發(fā)生一些自然災(zāi)害時(shí)，學(xué)校也逐漸成為了受災(zāi)中的嚴(yán)重地區(qū)，不得不引起社會(huì)各界的關(guān)注。血淋淋的教訓(xùn)警醒著我們，很多安全事故的發(fā)生都不是偶然，而是由于一些學(xué)校安全隱患發(fā)展導(dǎo)致的。但是，就現(xiàn)階段來講，很多學(xué)校都沒有將安全教育提上日程，只是在事故和災(zāi)難發(fā)生后進(jìn)行惡補(bǔ)式的安全教育，平時(shí)的逃生演習(xí)也只是形式化的演練，只是單純的為了應(yīng)對(duì)相關(guān)部門的檢查。對(duì)此，各初中學(xué)校在管理過程中應(yīng)切實(shí)抓好安全教育。首先要注重安全細(xì)節(jié)，對(duì)于學(xué)校的一些基礎(chǔ)設(shè)施，要進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修，及時(shí)排除校園安全管理方面存在的漏洞，以及學(xué)校設(shè)施存在的安全隱患，同時(shí)，還要根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，針對(duì)所有可能發(fā)生的突發(fā)事件，制訂出科學(xué)、合理的應(yīng)急方案，學(xué)校管理者也要定期的對(duì)學(xué)校進(jìn)行安全大檢查，從而使安全管理工作更加細(xì)致、全面。其次，要建立起相應(yīng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)學(xué)生的安全教育。提升教師的安全責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生形成安全第一的理念，根據(jù)實(shí)際安全管理工作現(xiàn)狀，制定出合理的安全管理目標(biāo)，不斷完善學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育，并且要根據(jù)不同季節(jié)、不同區(qū)域的實(shí)際情況，為學(xué)生開展具有針對(duì)性的安全教育。
總之，目前我國初中學(xué)校管理還存在諸多有待解決的問題，不僅影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，也阻礙著學(xué)校教育的快速發(fā)展。因此，為了不斷提升初中教育水平，優(yōu)化教育環(huán)境，學(xué)校管理人員必須要針對(duì)目前的管理現(xiàn)狀，不斷提升自身的服務(wù)與民主意識(shí)，通過不斷的探索，創(chuàng)新出更加符合時(shí)代和學(xué)校發(fā)展的管理模式，加強(qiáng)對(duì)教師的考評(píng)和管理工作，為教師提供更多學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，從而使教師的職業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平得到不斷提升；不斷完善學(xué)校的管理和教育機(jī)制，將民主意識(shí)貫穿于整個(gè)學(xué)校管理過程中，從而使學(xué)校管理工作質(zhì)量和效率得到不斷提升。
中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇十四
1.未能實(shí)現(xiàn)集中采購、進(jìn)貨目前我國的連鎖企業(yè)中，統(tǒng)一采購和進(jìn)貨的比例通常只有30～60%。大多數(shù)總部與其分店之間以及各分店之間，缺乏內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，仍實(shí)行傳統(tǒng)的單店采購和進(jìn)貨，從而未能取得因大規(guī)模采購而帶來的優(yōu)惠進(jìn)貨價(jià)格，故在銷售價(jià)格上無競爭優(yōu)勢。
2.未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的存貨和庫存管理我國許多連鎖企業(yè)仍采用各分店自行設(shè)立倉庫的舊模式。這不僅造成層層設(shè)庫、庫存量高、保管手段落后等現(xiàn)象，而且占用了大量流動(dòng)資金。
3.未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的運(yùn)輸安排，配送率低我國連鎖企業(yè)的平均配送率為30～60%。由于配送率低，造成整車裝載率低，而回車空駛率高(據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國連鎖企業(yè)中各分店自有車輛的實(shí)載率僅為25%)，這不僅浪費(fèi)了大量運(yùn)力，而且使送達(dá)速度慢，保證率低。另外，由于各分店分別進(jìn)行運(yùn)輸，使運(yùn)輸線路不盡合理，增加運(yùn)輸成本，加重了城市交通擁擠。
4.標(biāo)準(zhǔn)化程度低主要表現(xiàn)為商品容器及有關(guān)的裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)鹊脑O(shè)備未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)格化和標(biāo)準(zhǔn)化。制造業(yè)對(duì)條形碼的認(rèn)識(shí)及應(yīng)用滯后，一般超市的商品只有約20%使用了條形碼。商品條碼化率低，故難以發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)控制作用，制約了自動(dòng)化水平的提高。
5.物流設(shè)施落后，科技含量低首先表現(xiàn)為對(duì)倉庫、車輛、裝卸搬運(yùn)設(shè)施等的投入不足，物流作業(yè)仍以人工操作為主，因而物流效率很低。其次表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后。目前我國許多連鎖企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏應(yīng)有的通訊系統(tǒng)，使總店與分店之間無法及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、銷售管理、信息交流以及商品配送和調(diào)劑，阻礙了高效率地開展連鎖經(jīng)營。
由于我國連鎖業(yè)的物流管理系統(tǒng)中存在以上諸多問題，不僅使連鎖企業(yè)的實(shí)物運(yùn)動(dòng)不合理，造成成本居高不下，并使連鎖企業(yè)未取得應(yīng)有的規(guī)模效益和競爭中的價(jià)格優(yōu)勢，從而嚴(yán)重影響了連鎖企業(yè)中物流的順利進(jìn)行，而且還使我國連鎖經(jīng)營的發(fā)展有悖于連鎖經(jīng)營的本質(zhì)，最終使連鎖經(jīng)營在我國經(jīng)濟(jì)中未能發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。 連鎖業(yè)物配中心的建立方式 綜上所述，筆者認(rèn)為，為了促進(jìn)我國連鎖業(yè)健康發(fā)展，必須在連鎖企業(yè)中建立一個(gè)統(tǒng)一的、較完善的物流管理系統(tǒng)。而縱觀世界上連鎖經(jīng)營成功的經(jīng)驗(yàn)，在連鎖企業(yè)中建立統(tǒng)一的物流管理系統(tǒng)的核心和主體，是建立和發(fā)展物流中心或配送中心。
1.規(guī)模大、資金雄厚的連鎖企業(yè)集團(tuán)，可建立自有的物配中心，為整個(gè)連鎖集團(tuán)服務(wù)。
2.由原有批發(fā)企業(yè)或儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)改造或聯(lián)合建立社會(huì)性物配中心。目前，我國國有批發(fā)企業(yè)和儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)大多不景氣，但它們卻不僅擁有我國80%以上的物流設(shè)施和大量的倉儲(chǔ)面積以及比較成熟的購銷網(wǎng)絡(luò)。對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行改造和利用，建立起為社會(huì)服務(wù)的社會(huì)性物配中心，是一種必要的、可行的、投資小見效快的改革措施。
3.由多個(gè)中小連鎖企業(yè)聯(lián)合建立共有的物配中心。這樣能把分散于各中小連鎖企業(yè)的物流設(shè)施集中起來并形成合力，從而能高效地為有關(guān)企業(yè)服務(wù)。
1.要重新認(rèn)識(shí)物配中心的作用物配中心是隨著連鎖經(jīng)營一起從國外引入我國的，但在國內(nèi)對(duì)其性質(zhì)和功能的認(rèn)識(shí)往往較模糊，常片面地認(rèn)為其只是一種變形倉庫，僅以儲(chǔ)存為主要功能。
實(shí)際上，物配中心不是單純的貯藏倉庫，而是具有采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送和傳遞信息等服務(wù)功能的服務(wù)中心，是物流集散地，是以集散、配送等為主要職能的流通型倉庫，其作用是使連鎖企業(yè)總部與各分店有機(jī)地連接起來。物配中心應(yīng)能有組織地統(tǒng)一進(jìn)貨并實(shí)行集中配送。這樣不僅因大規(guī)模采購而獲得優(yōu)惠的進(jìn)貨價(jià)格，而且可以實(shí)現(xiàn)物流批量化，從而提高工作效率，尤其是提高配送車輛的裝載率(并因此減少配送車輛數(shù)量)和大型零售商店的接貨效率。
2.要使庫存合理化和保管科學(xué)化為了實(shí)現(xiàn)物流合理化，在物配中心里，應(yīng)根據(jù)不同的商品周轉(zhuǎn)速度和不同的銷售企業(yè)規(guī)模，對(duì)不同企業(yè)中的不同商品，使用不同的保管場所以及不同的庫存控制和配送方法。
首先，應(yīng)實(shí)行“周轉(zhuǎn)快的商品分散保管，周轉(zhuǎn)慢的商品盡量集中保管”的原則。其優(yōu)點(diǎn)是能壓縮流通環(huán)節(jié)庫存，有效利用保管面積，簡化庫存管理等。
3.要推行共同化配送共同化配送是指由幾個(gè)物配中心聯(lián)合起來，共同制定計(jì)劃，共同對(duì)某一地區(qū)的用戶進(jìn)行配送，共同使用配送車輛。
這是實(shí)行物流合理化的一種很有效的、很有發(fā)展前途的模式，目前在世界發(fā)達(dá)國家中已被廣泛使用。此模式主要是能解決長途運(yùn)輸車輛跑空車和運(yùn)費(fèi)上升的問題，特別是當(dāng)兩個(gè)以上的產(chǎn)地和銷地相距較遠(yuǎn)且又有交叉運(yùn)輸時(shí)，其優(yōu)點(diǎn)尤為突出。采用共同化配送，既能減少企業(yè)的物流設(shè)施投資，使物流設(shè)施布局合理化，也能充分合理地利用物流資源，同時(shí)還可促進(jìn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在目前我國連鎖企業(yè)資金緊張的情況下，推行共同化配送具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
4.要提高物配中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度連鎖經(jīng)營的生命力在于其極強(qiáng)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。也就是說，連鎖經(jīng)營是通過標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化的原則來實(shí)現(xiàn)其規(guī)模效益的。
5.要使商品的儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)及運(yùn)輸托盤化目前，我國物配中心的物流設(shè)施大多很落后，現(xiàn)代化程度低。若靠大量投資來迅速改變這一狀態(tài)，目前是不現(xiàn)實(shí)的。而在物配中心里廣泛使用托盤，則是一種相對(duì)簡單易行且投資較少的、能較迅速地提高物流效率和現(xiàn)代化水平的手段。推行托盤化，應(yīng)包括以下幾方面：
第一，在貨物儲(chǔ)存中推行集裝化、托盤化，并盡可能使用立體貨架，以提高倉庫空間的利用率。
第二，在貨物的裝卸搬運(yùn)中推行集裝化、托盤化。這樣可在一定程度上提高整個(gè)物配中心作業(yè)的機(jī)械化水平，有助于改變我國裝卸搬運(yùn)中勞動(dòng)力消耗多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、貨物損耗率高等缺點(diǎn)。另外，在貨物出入量很大的物配中心，如有條件，應(yīng)安裝相應(yīng)的自動(dòng)揀選系統(tǒng)和傳送系統(tǒng)，使貨物分揀和傳送都實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，并使裝卸搬運(yùn)更趨合理化，從而可以大大提高物流效率。
第三，在貨物的運(yùn)輸中推行托盤化。推行托盤化、一貫化運(yùn)輸，可充分利用各種運(yùn)輸工具的容積，減少運(yùn)輸中由于換裝而造成的損失，提高運(yùn)輸效率。當(dāng)然，推行托盤化會(huì)面臨一些問題，其中主要是托盤尺寸標(biāo)準(zhǔn)化的問題和托盤回收的問題。但筆者認(rèn)為，國家有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)我國庫房、運(yùn)輸工具及裝卸搬運(yùn)工具等的狀況，盡快制定出托盤標(biāo)準(zhǔn)尺寸并在全國推廣使用，便可解決托盤尺寸標(biāo)準(zhǔn)化的問題。另外，可在全國開展托盤租賃業(yè)務(wù)，由專門公司經(jīng)營托盤，以解決托盤回收難、占地多的問題。
中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇十五
績效管理是現(xiàn)代組織人力資源管理的核心，對(duì)提升組織運(yùn)行效率、滿足員工需求、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)等具有重要作用。近年來，教育領(lǐng)域的績效管理日益引起人們的關(guān)注，中職學(xué)校也逐漸引入績效管理，將其納入學(xué)校管理的重要范疇，以提升中職教育的內(nèi)涵和質(zhì)量。但由于教育管理本身的特殊性，中職學(xué)?？冃Ч芾韺?shí)踐中還存在許多問題，尚需進(jìn)一步探索解決。
企業(yè)管理領(lǐng)域，美國學(xué)者、、英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)以及我國學(xué)者如趙曙明、武欣等人都對(duì)績效管理進(jìn)行過闡釋。綜合來看，學(xué)術(shù)界對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)是共同的，如績效管理的主體不僅是績效管理者，還包括參與績效管理的每個(gè)員工；績效管理是一個(gè)過程，包括一系列環(huán)節(jié)，持續(xù)開放的溝通貫穿其中；績效管理的目的在于整合企業(yè)戰(zhàn)略和個(gè)人目標(biāo)，促進(jìn)員工做出有利于企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的行為等。鑒于績效管理在改進(jìn)組織未來業(yè)績、提升管理水平等方面作用顯著，我國學(xué)校教育逐漸將其引入，應(yīng)用于學(xué)校管理方面，以促進(jìn)學(xué)校管理效率和效益改進(jìn)和提高。時(shí)至今日，關(guān)于學(xué)?？冃Ч芾淼难芯砍尸F(xiàn)出多種視角，學(xué)?？冃Ч芾淼膬?nèi)涵不斷得以豐富。熊焰認(rèn)為，學(xué)?？冃Ч芾硎菍⒖冃Э己双@得的信息資源用于激勵(lì)、幫助教師不斷改進(jìn)工作，創(chuàng)造新的業(yè)績，推動(dòng)學(xué)校整體質(zhì)量提高的管理活動(dòng)。學(xué)校績效管理的內(nèi)容包括：結(jié)合自身實(shí)際制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建具有激勵(lì)性的目標(biāo)體系；建立適應(yīng)績效管理的機(jī)構(gòu)，保持績效信息溝通；堅(jiān)持公正、公開原則，實(shí)施科學(xué)的績效考核；高效應(yīng)用績效考核獲得的信息。學(xué)校實(shí)施績效管理應(yīng)把握的關(guān)鍵問題在于切實(shí)分解落實(shí)學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)發(fā)展目標(biāo)建立績效指標(biāo)體系，考核績效過程要嚴(yán)格遵循客觀原則。
在中職學(xué)校推行績效管理，這是中職教育改革的必然趨勢，也是中職教育走上科學(xué)化的必然途徑。近年來，一些中職學(xué)校已開始績效管理實(shí)踐，但由于起步較晚，尚處于探索階段。中職學(xué)校實(shí)施績效管理，除了構(gòu)建合適的績效管理體系，還必須設(shè)計(jì)一套保障體系以推動(dòng)績效管理有效實(shí)施，具體有以下幾點(diǎn)。
（一）實(shí)施前的廣泛普及宣傳。
通過各種渠道進(jìn)行宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)及員工正確認(rèn)識(shí)績效管理的實(shí)質(zhì)及對(duì)學(xué)校發(fā)展起到的作用，支持和配合績效管理的推行，并讓不同層級(jí)和崗位的人員充分了解學(xué)?？冃Ч芾眢w系的內(nèi)容，明確各自職責(zé)和考核內(nèi)容。
（二）全員參與績效管理培訓(xùn)。
績效管理涉及學(xué)校管理層和所有員工，只有全員參與，績效管理體系才能發(fā)揮出最大效應(yīng)。為此，學(xué)校管理層和所有員工除了要在思想上達(dá)成共識(shí)，還要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，使所有參與者掌握績效管理的知識(shí)、方法、技能技巧，確?？冃Ч芾眢w系順利實(shí)施。
（三）績效文化支持。
學(xué)校內(nèi)部如果沒有良好的績效文化氛圍，績效管理將無法有效展開，容易流于形式，難以真正對(duì)學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展起到應(yīng)有作用。中職學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)績效文化建設(shè)，為績效管理創(chuàng)造良好環(huán)境。
（四）完善的績效管理支持系統(tǒng)。
一是績效考核信息系統(tǒng)的建立。績效考核比較繁瑣，工作量大，需要信息系統(tǒng)支持，以提高考核效率、減少考核的成本。二是績效溝通的制度化。這是保證績效管理能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。三是建立并完善績效考核申訴系統(tǒng)，能夠及時(shí)處理員工申訴。
中職學(xué)校應(yīng)根據(jù)學(xué)校實(shí)際引入適合自身需要的績效考核方法。目前企業(yè)較為盛行的績效考核方法有很多，如平衡計(jì)分卡、360度績效考核法、目標(biāo)管理法等，中職學(xué)?？梢赃m當(dāng)借鑒，根據(jù)需要加以利用。平衡計(jì)分卡是產(chǎn)生于上世紀(jì)90年代的一種新型績效管理體系，其衡量指標(biāo)涵蓋財(cái)務(wù)面與非財(cái)務(wù)面的具體信息，從而打破了傳統(tǒng)只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績管理方法，有利于促進(jìn)企業(yè)全面平衡地發(fā)展，因而受到企業(yè)組織青睞而得以廣泛應(yīng)用。進(jìn)入本世紀(jì)以后，非營利組織也紛紛引進(jìn)平衡計(jì)分卡制度，并且獲得了不錯(cuò)成效。但國內(nèi)中職學(xué)校導(dǎo)入平衡計(jì)分卡制度者并不多。從平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)來看，其在學(xué)校行政層面有較大的適用空間，而教學(xué)專業(yè)層面則受到限制。360度績效考核法是對(duì)學(xué)校職工工作進(jìn)行全方位考核，考核主體多，有助于獲取被考核者多層次的信息，還能獲得多角度的反饋，可以有效避免單一考核主體考核意見的片面性，獲得對(duì)于被考核者績效的完整認(rèn)識(shí)。但這種方法考核成本高，也容易出現(xiàn)泄私憤、徇私情的現(xiàn)象。目標(biāo)管理法是把實(shí)際工作績效與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較與評(píng)價(jià)，是目前應(yīng)用最廣泛的績效評(píng)價(jià)方法之一。該方法評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確且與工作密切相關(guān)，客觀性強(qiáng)，可信度高，但目標(biāo)制定需要明確、具體且可計(jì)量，這必然耗時(shí)費(fèi)力，而且某些目標(biāo)的量化會(huì)存在困難。此外，關(guān)鍵事件法、行為錨定法、強(qiáng)制分布法等也是績效考核中常見方法。由于各種績效考核方法都存在局限，實(shí)踐中，中職學(xué)校可根據(jù)本校的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，將各種方法結(jié)合使用，以獲得最佳的考核效果。
中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇十六
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，在我國的基本國情之下的，我國的企業(yè)發(fā)展存在很多的問題，比如經(jīng)濟(jì)管理工作不完善，相關(guān)制度不健全、內(nèi)部組織松散，經(jīng)濟(jì)增長觀念落后等，這是都是影響經(jīng)濟(jì)增長的不良因素。具體的因素分析請(qǐng)看下文：
1.管理職責(zé)劃分不細(xì)致。
出自 xuEfeN.cOM.cN
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營最終的目的是經(jīng)濟(jì)利益的最大化，但對(duì)企業(yè)的評(píng)估，不僅包括利益，還包括在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的'發(fā)展壯大。但是在具體操作的過程中，出現(xiàn)各個(gè)部門相互推脫，每個(gè)事項(xiàng)沒有具體細(xì)化，出了問題，不能很好地及時(shí)的解決問題。
2.傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。
在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，有的企業(yè)，尤其是國企，管理思想陳舊，企業(yè)還粗放型的作業(yè)，這樣，很影響企業(yè)的發(fā)展。
3.陳舊的管理觀念。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中科學(xué)的觀念是非常重要的。大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，往往忽略管理觀念的創(chuàng)新性，對(duì)自身觀念的轉(zhuǎn)變不重視，不能夠建立一種戰(zhàn)略管理模式，這樣會(huì)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
4.制度不完善。
制度是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則，要是企業(yè)的制度不完善，就給有些人有了有機(jī)可趁的機(jī)會(huì)，這樣，會(huì)對(duì)企業(yè)得發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。要完善企業(yè)的制度，權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)罰分明，這樣，才會(huì)使企業(yè)發(fā)展壯大。
中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇十七
學(xué)校的后勤管理服務(wù)于廣大師生，在工作過程中要明確工作目的和工作重點(diǎn)，能保證后勤工作可以正常有效地開展。在現(xiàn)如今的大部分小學(xué)學(xué)校中，教育工作者對(duì)于后勤服務(wù)并不是十分關(guān)注，對(duì)后勤工作也無法做到合理分配，還有的學(xué)校讓行政管理部門進(jìn)行后勤管理。在這樣的氛圍之下，很多后勤管理人員并沒有真正履行自己的責(zé)任義務(wù)，后勤工作也無法有效開展。許多后勤工作人員認(rèn)為小學(xué)教學(xué)任務(wù)比較簡單，在工作環(huán)節(jié)中也一直保持一種松懈的'態(tài)度，對(duì)于后勤工作的落實(shí)缺乏關(guān)注。學(xué)校方面把工作重心也一直放在學(xué)生的考試成績上，沒有真正對(duì)后勤工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒有對(duì)后勤工作做出真正的支持，導(dǎo)致工作開展很不順利。
因?yàn)橹T如工資福利、工作性質(zhì)、職位升遷等外界因素的干擾，很多年輕人對(duì)投身后勤管理工作的意愿不強(qiáng)烈，后勤部門沒有人才的支持，工作開展也只能依照以往落后的工作方法，工作模式得不到有效的改善和創(chuàng)新。目前學(xué)校的后勤管理人員工作能力參差不齊，人員組成較為雜亂，甚至還有許多退休教師以及社會(huì)臨時(shí)工，對(duì)學(xué)校的后勤管理也帶來負(fù)面作用：一方面在工作過程中會(huì)出現(xiàn)管理人員的離開從而導(dǎo)致崗位空缺，已經(jīng)安排好的工作就不能及時(shí)完成，影響整體工作的進(jìn)行。另一方面工作人員的工作能力不是很強(qiáng)，因?yàn)槿藛T組成復(fù)雜，無法對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，后勤工作的進(jìn)行也會(huì)受到阻力。
長期以來，學(xué)校后勤作為獨(dú)立的部門，既沒有專門的監(jiān)督管理機(jī)制，也沒有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致后勤管理工作缺乏有效的約束，在工作開展過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的漏洞。例如，學(xué)校后勤經(jīng)費(fèi)的使用一直是制約后勤管理質(zhì)量的主要因素，尤其是在小學(xué)學(xué)校，本身的職能結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，人員配備數(shù)量不足，因此很難在編制之內(nèi)成立專門管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在這種情況下，后勤管理經(jīng)費(fèi)的使用不夠透明，加上部分后勤人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致后勤管理工作得不到充分的資金支持，學(xué)校內(nèi)的許多工作也就不能正常開展。
中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇十八
摘要：以湖北省創(chuàng)業(yè)板a股上市公司為研究對(duì)象，從盈利能力、現(xiàn)金流量狀況、營運(yùn)能力和短期償債能力等方面，統(tǒng)計(jì)分析研究了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)湖北省中小企業(yè)基本處于成長期，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，但整體盈利能力不錯(cuò)。
此外，這些企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高，而企業(yè)短期償債能力總體良好。
最后提出完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量控制和充分發(fā)揮政府職能等控制湖北中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略。
中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中占有很大的份額，截至20年底，我國以個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式存在的企業(yè)大概有1100萬家，另外以個(gè)體戶登記的企業(yè)有3600萬家，總共有將近5000萬家，超過工商登記注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%。
這說明，中小企業(yè)已成為拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，但是，由于內(nèi)、外部各種因素的影響，中小企業(yè)的發(fā)展還面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面。
因此，了解湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，提高這些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，是當(dāng)前中小企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要任務(wù)。
1樣本選取。
數(shù)據(jù)選取截至20我國創(chuàng)業(yè)板a股股票市場中湖北省13家中小企業(yè)上市公司為分析對(duì)象，其中，剔除300387、300395這兩家數(shù)據(jù)不全的公司，最后選擇11家中小企業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為此次分析樣本。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)指標(biāo)選取及解釋說明詳，樣本描述性統(tǒng)計(jì)，樣本數(shù)據(jù)來源于銳思數(shù)據(jù)庫和證券之星，可信度和準(zhǔn)確性較高。
2指標(biāo)說明。
財(cái)務(wù)分析指標(biāo)數(shù)量眾多，相互之間具有很強(qiáng)的相關(guān)性、替代性和互補(bǔ)性，限于自身知識(shí)和資源局限，本文數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要從盈利能力、短期償債能力、運(yùn)營能力、現(xiàn)金流量指標(biāo)四個(gè)方面反映湖北省中小企業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供了50多個(gè)財(cái)務(wù)變量，這些變量的類別和具體名稱。
3統(tǒng)計(jì)分析。
經(jīng)過篩選，湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電、300041回天新材、300046臺(tái)基股份、300054鼎龍股份、300161華中數(shù)控、300184力源信息、300205天喻信息、300220金運(yùn)激光、300276三豐智能、300278華昌達(dá)、300323華燦光電。
對(duì)這11家公司的四大類財(cái)務(wù)指標(biāo)的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
樣本分析對(duì)象主要是在創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè)，大部分屬于科技型企業(yè)，新能源、化工、電力運(yùn)輸、制造型企業(yè)等。
從樣本公司近3年的財(cái)務(wù)指標(biāo)看總體發(fā)展良好但在某些方面發(fā)展不盡人意。
具體如下：第一，從盈利能力角度看，凈資產(chǎn)收益率從-2.14%到11.45%，均值為3.73%。
毛利率31.55%、營業(yè)利潤率均值為8.22%，凈利率均值為11.12%。
這些說明湖北省中小企業(yè)整體盈利能力不錯(cuò)，需要注意的是期間費(fèi)用和其他損益的一些影響。
此外，樣本公司每股收益最大值為0.65，最小值為-0.11，相差較大。
每股收益增長率從-109到110，均值為負(fù)數(shù)。
這說明一些公司的盈利能力較差，甚至連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長，可能會(huì)導(dǎo)致投資者收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，從而減少或拋售企業(yè)股份，繼而公司股價(jià)下跌，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的融資擴(kuò)張。
第二，從現(xiàn)金流量指標(biāo)來看，樣本公司每股經(jīng)營現(xiàn)金流量從-1.17到0.72，均值為-0.017，比較低。
此數(shù)據(jù)一方面說明湖北省中小企業(yè)處于成長期，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，企業(yè)主要以投融資為主，還有待進(jìn)一步控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展為成熟穩(wěn)定的企業(yè)。
另一方面說明湖北省這些中小上市公司經(jīng)營質(zhì)量不夠好，企業(yè)利用權(quán)益資本獲得經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量的能力有待提高。
企業(yè)盈利或許主要不是來源于經(jīng)營業(yè)務(wù)，投融資等資本運(yùn)作可能占一部分，需要進(jìn)一步規(guī)范。
第三，從營運(yùn)能力來看，湖北省中小企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0.04至0.9，比較低。
而存貨周轉(zhuǎn)率從0.23至4.83，均值為1.46，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從0.25到13.2，均值為2.93。
企業(yè)間差別較大。
這說明企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高。
這可能是由于這些企業(yè)處于成長期，固定資產(chǎn)投資所占比重較大，影響了總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。
企業(yè)需要從充分利用資源擴(kuò)大生產(chǎn)銷售方面著手，提高企業(yè)的營運(yùn)能力。
第四，從短期償債能力來看，樣本企業(yè)的流動(dòng)比例從1.22到15.6之間變化，均值為5.42。
多數(shù)企業(yè)流動(dòng)比率的數(shù)值接近標(biāo)準(zhǔn)值，起伏較平穩(wěn)，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例相對(duì)平衡，企業(yè)短期償債能力總體良好。
不過，300323華燦光電、300220金運(yùn)激光、300184力源信息、300046臺(tái)基股份、300018中元華電這幾家企業(yè)流動(dòng)比率數(shù)值較高，有可能是企業(yè)資金利用率較低的表現(xiàn)，或者是企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款的結(jié)果，而這些都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)前文對(duì)湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析，特提出以下完善湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的建議：
4.1完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)部制度的完善。
湖北省中小企業(yè)處于成長期，需特別注意所有權(quán)集中度，內(nèi)部監(jiān)督等問題。
企業(yè)還要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)環(huán)境變化帶來的一些不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析，提前做好各項(xiàng)防范措施。
中小企業(yè)要積極向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立具有約束力和監(jiān)督作用的股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等相關(guān)監(jiān)督治理機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)決策的正確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。
4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量建設(shè)。
社會(huì)發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)及市場條件的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新要求，但制度的實(shí)施與執(zhí)行依靠人的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，因此控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首要工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。
需要定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，促使員工樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。
4.3充分發(fā)揮政府職能。
企業(yè)是社會(huì)微觀主體的一員，政府的相關(guān)變動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
首先，政府要在資金支持、破產(chǎn)保護(hù)與接管、員工保險(xiǎn)等方面，建立完善的社會(huì)保障體系，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。
其次，需要成立專門的政府輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，部分職責(zé)分工明確。
防止部門職責(zé)分工不清，職能交叉，“政出多門”、調(diào)度不靈的現(xiàn)象。
第三，政府應(yīng)制定對(duì)湖北省中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)扶持和政策配套優(yōu)惠政策。
5結(jié)語。
在大力發(fā)展武漢國家中心城市的今天，大形勢對(duì)中小企業(yè)非常有利，政府在積極地為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮也為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了諸多的機(jī)遇。
社會(huì)在高速進(jìn)步，湖北省中小企業(yè)要想在市場洪流中持續(xù)發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化管理力度，提高企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，積聚人才，提升企業(yè)價(jià)值，能夠站在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的位置看待企業(yè)發(fā)展和市場趨勢，順應(yīng)時(shí)代潮流。
參考文獻(xiàn)。
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中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇十九
影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的;外部環(huán)境是指組織和個(gè)人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的;內(nèi)部條件是指組織和個(gè)人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約;激勵(lì)效應(yīng)是指組織和個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動(dòng)性、積極性，激勵(lì)效應(yīng)是主觀因素。
在影響績效的四個(gè)因素中，只有激勵(lì)效應(yīng)是最具有主動(dòng)性、能動(dòng)性的因素，人的主動(dòng)性積極性提高了，組織和員工會(huì)盡力爭取內(nèi)部資源的支持，同時(shí)組織和員工技能水平將會(huì)逐漸得到提高。因此績效管理就是通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內(nèi)部條件的改善，提升技能水平進(jìn)而提升個(gè)人和組織績效。
一、硬件方面。
在硬件方面，有些企業(yè)缺少明確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、合理的組織結(jié)構(gòu)、順暢的工作流程和清晰的崗位設(shè)置等前提條件，便匆忙導(dǎo)入績效考核，結(jié)果當(dāng)然不會(huì)理想。因此，在導(dǎo)入績效管理體系之前，應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，為績效管理的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
二、軟件方面。
因此，良好的工作氛圍、健康的企業(yè)文化、管理者的正直精神，是績效管理取得成功的必要條件。否則，再好的管理方法都會(huì)失去它的功效。
三、管理藝術(shù)。
管理是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。績效管理技術(shù)比較容易掌握――看教科書、請(qǐng)hr顧問、參考別人成功的做法等，都是獲取方法的有效途徑。然而，藝術(shù)的一面就沒那么容易學(xué)了。同樣一件事情，不同企業(yè)按照相同方法去做，其結(jié)果可能全然不同。制度是要靠人來執(zhí)行的，因此，再好的績效管理制度也替代不了出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
四、外部力量。
在績效管理的導(dǎo)入上，有些企業(yè)外聘顧問進(jìn)行指導(dǎo)，這是必要的。顧問師掌握了成熟的方法和技巧，可以幫助企業(yè)縮短摸索時(shí)間，少走彎路。但是，顧問師的意見僅供參考，不可依賴。更何況，顧問師只能幫助企業(yè)策劃績效管理制度，傳授管理方法，卻無法替代企業(yè)去執(zhí)行。制度的策劃與執(zhí)行之間有一條看不見的鴻溝，看著容易，做起來難，只能靠企業(yè)自己摸索。
五、績效管理與績效考核。
績效管理不等同于績效考核。然而，在實(shí)際操作中，許多企業(yè)還是以簡單的考核替代了系統(tǒng)的管理。原因是：考核相對(duì)比較輕松，而系統(tǒng)的管理卻很麻煩。考核只是打打分，評(píng)評(píng)級(jí)，便可了事。而績效管理則要通過以下步驟實(shí)現(xiàn)：系統(tǒng)的策劃、實(shí)施過程的指導(dǎo)、定期進(jìn)行“公平、公正、公開”的考核、將考核結(jié)果與薪酬掛鉤以及貫穿始終的溝通過程等。
六、變革的勇氣。
再完美的管理制度也無法替代優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?？冃Ч芾淼闹饕苿?dòng)者和執(zhí)行者是各部門負(fù)責(zé)人，而非人力資源部門。許多部門經(jīng)理怕得罪人的心理，也是績效管理有效實(shí)施的一大障礙。杰克?韋爾奇說：沒有人愿意把人分為三六九等，如果你認(rèn)為這樣很容易，你就不配做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這說明你不通人性;如果你認(rèn)為無法做到，那你也不配做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這說明你很懦弱。因此，經(jīng)理人缺少變革的勇氣是構(gòu)成績效管理失敗的又一個(gè)原因。
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