通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的短板并不斷完善自己。如何運用科技創(chuàng)新改善醫(yī)療服務、提高人們的生活質量是醫(yī)學界的目標。以下是一些總結的范文，供大家參考和學習。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇一
資源是指一個國家或地區(qū)擁有的物質資源、財力、人力資源和其他物資的總稱。資源可分為自然資源和社會資源。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
人力資源經理應以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關鍵的成功因素，明確核心業(yè)務流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人。
人力資源經理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關注員工的職業(yè)發(fā)展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。
組織價值的創(chuàng)造者。
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心?，F(xiàn)在的人力資源部已經成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門?！叭恕钡慕洜I管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業(yè)的經營結果負責，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發(fā)、預測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等?？紤]到目前國內企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：
第一步夯實基礎。
首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務審批權限。
第二步開發(fā)激勵。
首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。
第三步培養(yǎng)文化。
促成“領導重視，宣傳造勢，從細節(jié)抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經理的管理目標。
一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業(yè)經營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經營者的戰(zhàn)略伙伴。
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂“人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經理需要了解企業(yè)的經營目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務部門的需求，了解企業(yè)產品、生產和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業(yè)經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時間維度理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經理要協(xié)助總經理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。
組織變革的先鋒官。
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環(huán)境和經營戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。
崗位職責：
1、負責部門工作目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;。
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;。
3、負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;。
4、規(guī)劃指導監(jiān)督招聘、薪酬福利、培訓、績效、員工關系等管理工作;。
5、負責人力資源內部的組織管理。
任職要求：
1、行政、人力資源等相關專業(yè)本科以上學歷;。
4、具有較強的表達溝通、應變協(xié)調、解決問題及人際關系處理能力，有親和力，較強的責任感與敬業(yè)精神。
篇二。
崗位職責：
1、協(xié)助人力資源部負責人全面負責部門管理、工作規(guī)劃及統(tǒng)籌;。
2、建立和完善人力資源管理體系，制定并組織實施人力資源管理制度;。
3、定期審核并修訂相關人力政策及程序文件，確保其合理性和合法性;。
來自 www.aiweibaby.com
5、主導公司薪酬、福利、績效方案的制定并落地實施;。
6、領導安排的其他工作。
任職要求：
4、了解國家有關人力資源管理及勞動合同相關的法律、法規(guī);。
5、精通office辦公軟件，能進行各種必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析;成熟的獨立工作、組織、溝通和協(xié)調能力以及較強的語言文字表達能力。
篇三。
崗位職責：
1、負責部門日常管理事宜，主導、執(zhí)行招聘、員工關系、薪酬績效等工作;;。
2、配合部門建立完善公司績效考核體系，保證公司績效管理有效執(zhí)行;。
4、處理各類與員工有關的緊急突發(fā)事件及糾紛;。
5、完成其他臨時工作任務。
任職要求：
1、全日制本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、法學、心理學等經管類專業(yè);。
2、具有3年及以上招聘、績效及員工關系模塊的管理經驗;。
4、務實、沉穩(wěn)、有原則性，能適應出差。
篇一。
1.全面負責部門日常管理工作;。
2.組織編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng);。
3.根據(jù)公司需要定崗、定編、定級，組織編制崗位職責說明書;。
4.負責制定人員需求和招聘計劃，組織招聘，優(yōu)化配置;。
5.負責制定薪資方案，掌握行業(yè)薪資信息，提出薪酬調整建議;。
6.負責制訂績效管理體系并組織實施、評估和完善;。
7.制定培訓計劃并組織實施，開發(fā)培訓資源，完善培訓體系;。
8.負責勞動關系管理，及時、準確掌握和反映員工工作表現(xiàn)和思想動態(tài);。
9.協(xié)同員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立個人素質提升計劃和內部晉升機制;。
10.負責企業(yè)文化建設的開展和推進，增強員工的凝聚力。
篇二。
職責。
1、全面負責公司的人力資源管理和開發(fā)工作;。
4、負責其他日常人事管理工作。
任職資格。
1、學歷及專業(yè)：大學本科及以上學歷，人力資源管理或相關專業(yè)。
2、其它專業(yè)知識：熟悉企業(yè)生產運營和經營管理方面的情況;。
4、相關工作經驗：6年及以上大中型企業(yè)人力資源管理工作經驗，其中至少3年及以上人力資源部門負責人工作經驗。
5、具有優(yōu)秀的組織協(xié)調、領導和執(zhí)行能力;具有良好的人際溝通、人際影響、分析判斷及解決問題能力。
篇三。
職責：
1.負責制定并執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃;。
3、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;。
4、負責人力資源部日常事務管理工作;。
5、及時完成上級下達的任務;。
崗位要求：
1、全日制本科及以上學歷，985或211大學畢業(yè)優(yōu)先考慮;。
3、精通規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬及人才發(fā)展。
4、有強烈的責任感及敬業(yè)精神，能承受較大的工作壓力。
5、具有優(yōu)秀的職業(yè)道德與忠誠度，具備良好的溝通協(xié)調能力，責任心強，學習能動性強。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇二
1、協(xié)助人力資源部負責人全面負責部門管理、工作規(guī)劃及統(tǒng)籌;。
2、建立和完善人力資源管理體系，制定并組織實施人力資源管理制度;。
3、定期審核并修訂相關人力政策及程序文件，確保其合理性和合法性;。
來自 www.aiweibaby.com
5、主導公司薪酬、福利、績效方案的制定并落地實施;。
6、領導安排的其他工作。
任職要求：
4、了解國家有關人力資源管理及勞動合同相關的法律、法規(guī);。
5、精通office辦公軟件，能進行各種必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析;成熟的獨立工作、組織、溝通和協(xié)調能力以及較強的語言文字表達能力。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇三
職責：
2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;。
3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;。
4、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;。
5、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;。
6、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
任職要求：
1、人力資源、管理或相關專業(yè)大專及以上學歷;。
2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經驗，1年以上人力資源經理工作經驗;。
3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經驗;。
4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;。
6、具有解決復雜問題的能力;很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力;。
7、很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力，責任心、事業(yè)心強。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇四
精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論。(點評：突出個人資歷)。
年的人事行政經理經歷，善長以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力，創(chuàng)造力，自律能力挖掘和培養(yǎng)。(點評：突出個人資歷)。
熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,能制定出良好的適應本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。(深信市場的競爭即是人才的競爭)(點評：總結專業(yè)特長)。
屬學習。實干型的職員。工作認真負責，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔責任，有較強的精力投入工作。富有工作激情.樂業(yè)敬業(yè)。強調團隊合作精神。(點評：分析個人辦事風格)。
國際項目管理協(xié)會(ipma)會員、美國管理協(xié)會(ama)會員及中國項目管理研究會會員，并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學專業(yè)的資格證書。(點評：突出個人資格)。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇五
不同崗位有不同崗位的。
說明書。
崗位職責。
說明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，人事經理可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官，也可以去其它機構尋求更有發(fā)展?jié)撃艿穆毼弧?/p>
人力招聘官的最佳學歷是人力資源碩士學位，管理或文科的本科學位也可以勝任這一職位。商業(yè)、人力資源管理、心理學等課程也是對這一職位的很好的準備。受過現(xiàn)代人力資源管理技術、勞動法規(guī)、財務會計知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓，也需要熟悉合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓方針。寫作能力、演講能力、辦公軟件的操作能力和外語能力也對這一職位很重要，工作經驗也對這一職位很重要。
人力資源經理(humanresourcemanager，hrm)是指計劃、指導和協(xié)調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘的高級管理人員。
人力資源經理證書是是人力資源和社會保障部教育培訓中心面向全國推出的人力資源經理培訓項目，《人力資源經理》證書是一種資質證書、崗位能力證書、任職資格證書。
人力資源管理師(humanresourcesprofessional，hrp)是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作的管理人員。人力資源管理師共設四個等級，分別為：四級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格四級)、三級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格三級)、二級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格二級)、一級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格一級)。
人力資源管理師證書是國家勞動和社會保障部推出的職業(yè)資格證書之一，是由國家勞動部統(tǒng)一組織考試，全國統(tǒng)考一年兩次，分別為每年五月份和十一月份，考試合格后由國家勞動和社會保障部頒發(fā)人力資源管理師(國家職業(yè)資格二級)職業(yè)資格證書。人力資源管理師等級職業(yè)資格證書是一種職業(yè)技能鑒定證明、勞動工種(崗位)操作技能證明、職業(yè)準入證明。
源部門的工作。
制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。
工作任務：
1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;。
2)參與公司重大人事決策;。
3)定期組織收集員工想法和建議;。
4)定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
5)建立人力資源公共關系管理體系，諸如政府關系、組織協(xié)作或聯(lián)盟建立等。當然，企業(yè)在行業(yè)甚至社會上的人力資源形象也占據(jù)著人力資源經理們的許多工作精力。
督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。
工作任務：
2)負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。
負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。
工作任務：
1)負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法;。
2)積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門;。
3)受理員工投訴，調查后落實相關部門解決;。
4)負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
全面負責人力資源部門的工作。
工作任務：
1)組織制定公司年度人力資源需求計劃;。
2)組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才;。
3)組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果;。
4)負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴;。
5)依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬;。
6)負責處理各種與。
勞動合同。
相關的事宜。
其他工作。
工作任務：
1)負責對公司部門工作的考核;。
2)負責公司人力資源信息的上傳下達工作;。
3)代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇六
本范例僅供參考,請酌情修改后再使用。
5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃；
6、負責公司的整體企業(yè)文化建設。
任職資格。
1、人力資源管理或相關專業(yè)本科以上學歷；
2、五年以上行政人事管理經驗，三年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經理工作經驗；
5、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇七
職位名稱人力資源經理所屬部門人力資源部直屬上級人力資源總監(jiān)薪金標準填寫日期核準人職位概要:協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，建設發(fā)展人力資源各項構成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障。
工作內容:參與制定人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持;組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;根據(jù)部門人員需求情況，提出內部人員調配方案(包括人員內部調入和調出)，經上級領導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置;與員工進行積極溝通;制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調工作等;根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù);配合各部門各職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;完成領導交辦的其他工作。任職資格:教育背景:?人力資源、管理或相關專業(yè)大學本科以上學歷。培訓經歷:?受過現(xiàn)代人力資源管理技術、勞動法規(guī)、財務會計知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓。
經驗:?5年以上人力資源管理相關工作經驗。技能技巧:?對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、公司制度建設、組織與人員調整、員工職業(yè)生涯設計等具有豐富的實踐經驗;?對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程;?熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓方針;?熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件;態(tài)度:?對人及組織變化敏感，具有很強的溝通、協(xié)調和推進能力;?高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂觀;?善于與各類性格的人交往，待人公平。_toc5。
人力資源專員-招聘專員所屬部門人力資源部直屬上級人力資源經理薪金標準填寫日期核準人職位概要:執(zhí)行人力資源日常招聘事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源招聘目標。工作內容:協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括收集招聘需求、發(fā)布招聘啟事;(不定期)每日對三大招聘網站(51jobzhaopinchinahr)所發(fā)布的職位進行更新;(每日10點前)每日收集和匯總應聘資料(簡歷)、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;每日執(zhí)行招聘、甄選、面試、安置工作;每日定時在三大招聘網站上搜索并下載相關招聘職位并電話溝通。每日匯報(郵件方式)某網站搜索關鍵詞xx，簡歷數(shù)xx，下載xx，具體情況xx。每日下載簡歷數(shù)不低于3人。
試跟蹤表，二個工作日內)接待面試者，安排試題，監(jiān)督試題答題時間(半小時內完成);配合安排協(xié)調面試官;面試人員統(tǒng)計(各職位實際預約人數(shù)、實際到訪人數(shù));制作每月考勤及匯總;每月1號郵件形式發(fā)送部門領導審核;每周工作匯報;(周五下班前郵件發(fā)送部門領導)每月工作總結;(每月30日郵件發(fā)送部門領導)每月工作計劃;(每月5日前郵件發(fā)送部門領導)任職資格:教育背景:?人力資源、管理或相關專業(yè)大學本科以上學歷。培訓經歷:?受過現(xiàn)代人力資源管理技術、勞動法律法規(guī)、財務會計基本知識等方面的培訓。經驗:?1年以上人力資源工作經驗。技能技巧:?對人力資源管理事務性工作有嫻熟的處理技巧;?熟悉計算機操作辦公軟件。?態(tài)度:?人際關系良好，具備很強的責任感和事業(yè)心;?較高的敏感度及一定的判斷能力;?有較強的服務意識;?性格外向，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，擅于溝通與協(xié)調，良好的團隊合作意識。
職位概述。
工作職責。
1、遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行各級領導的指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結、協(xié)作、誠信。
2、對項目職工工資進行管理并適時調整；及時申報獎金，按時發(fā)放補貼、津貼；
3、準確及時完成勞動工資方面的統(tǒng)計工作以及各類報表制作工作；
4、按時收集考勤，及時結算勞務費用；
5、編制人力資源使用計劃，合理規(guī)劃和使用人力資源；
6、配合公司以及工程公司進行帶教跟蹤和人才培養(yǎng)工作；
7、協(xié)助管理工程公司各類培訓、職稱評審及聘任工作；
8、對項目職工的持證情況進行管理及適時更新，按要求做好相應的貫標臺賬；
9、協(xié)助工程公司完成管理人員考核工作；
10、做好項目人員的調配工作，及時完成調配手續(xù)，完善調配職工的信息；
11、管理項目人員勞動合同信息，對項目人員基本信息進行采集登記并及時更新；
12、嚴格按照國家法律法規(guī)的要求，規(guī)范對項目所用的分包單位人員的用工管理；
14、督促、指導分包單位對外來務工人員發(fā)放工資、簽訂勞動合同等工作；
16、配合項目各部門做好文明工地建設的相關工作；
任職資格。
學歷要求：人力資源或相關管理專業(yè)大學?？萍耙陨蠈W歷。
工作經驗：一年及以上從事人力資源管理等管理工作的經驗；
能力素質：
1、對人力資源管理的基礎知識有一定程度的了解；
2、工作細致認真，主動積極，有工作責任心和團隊協(xié)作意識；
3、有一定溝通協(xié)調的能力和獨立解決問題的能力，樂于學習；
4、身體健康,能適應和承受一定的工作強度和工作壓力；
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇八
1、招聘廣告的刊登發(fā)布。
2、應聘人員的接待面試和管理工作。
1、新員工培訓計劃（包括月培訓計劃）的編制、組織、落實。
2、公司文化、經營理念、公司考勤制度、員工通道管理制度、員工獎罰條例、員工食堂管理制度、員工福利制度、勞動合同規(guī)定、物品管理規(guī)定、績效考核制度、員工行為規(guī)范、管理權限的界定、管理人員辦公制度、對講機管理規(guī)定等理論知識（包括對二線各崗位員工的`理論培訓）。
3、隨時跟進新員工上崗后的工作及思想動態(tài)情況。對于各崗位返回二次培訓的員工、部長進行強化培訓的計劃組織安排。
4、負責組織、考評庫管、會計、干果師、萬能工、電工、管理員、企劃、廣告、保安部等業(yè)務部門新員工培訓工作。（由主管部門負責培訓）。
5、對新員工進行理論知識、崗前技能綜合考評。合格方可錄用上崗。（負責考評表的管理）
1、員工的正常入職、離職的組織與管理工作。
2、員工的晉級、升職、崗位之間調配、調動。
3、員工人事檔案的建立和管理。保管員工各類證照。
4、組織員工簽訂勞動合同。合同期滿續(xù)簽或解除勞動合同的管理。
1、嚴格遵守公司保密制度、維護公司利益。
2、負責本部門日常文件的管理及資料的打印。
3、掌握員工的思想動態(tài)，及時做好員工的心理疏導工作。
4、按時填報領導需要的各類有關報表。
5、按時參加公司召開的會議。定期或不定期向總經理匯報工作。
6、熟知國家人力資源方面的法律法規(guī)。不斷擴展和提高自身修養(yǎng)，業(yè)務水平，培訓能力。
7、完成公司領導交辦的其他工作。
8、帶頭遵守公司各項規(guī)章制度。
9、每月3日前匯總各部門績效考核表。
10、5日前組織各部門經理進行金牌員工評比。
11、6日報金牌員工評比結果（報到總經理處）。
附則：有不完善之處有待進一步規(guī)范。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇九
1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關系轉移。
2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險，制作保險繳納報表。
3.協(xié)助處理員工關系事務，工傷事務申報處理。
4.按時完成人力資源部經理交辦的其他工作任務。
1.教育培訓：本科以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會保險與保障專業(yè)等相關專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經驗：2年以上人事工作經驗,熟悉國家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎知識。
3.對數(shù)據(jù)敏感，細心，有責任心。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇十
1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力總監(jiān)組織制定集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、根據(jù)集團戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置、崗位設置與人員配備方案，籌劃并實施人才儲備及梯隊建設。
3、參與公司人事決策，組織制定招聘、培訓、薪酬、績效、福利、員工關系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范、各項規(guī)定和管理流程并負責具體實施落實。
4、負責實施招聘、培訓、薪酬、績效等人力各項工作并落實。
5、完善激勵機制，合理規(guī)劃和控制人力資源成本。
6、負責員工勞動合同管理并處理與勞動關系相關的各項事宜。
7、負責公司績效考核管理及相關申訴處理工作。
8、負責制定集團員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并負責組織員工的晉級和專業(yè)技術職稱評定工作。
9、與子公司建立良好對接，對其人力資源工作各模塊建議進行動態(tài)管理。
10、對公司管理過程中的重大突發(fā)事件及時提出應對方案并進行處理。
11、負責擬定集團及審核子公司人員編制和年度人力成本預算。
12、負責人力資源部內部組織管理工作，指導下屬制訂階段性工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。對各子公司人力資源部的組織管理進行監(jiān)督指導。
13、建立并維護與勞動部門的良好對接，配合勞動部門的相關檢查，處理相關人事糾紛。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇十一
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經理的管理目標。
一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業(yè)經營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經營者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經理需要了解企業(yè)的經營目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務部門的需求，了解企業(yè)產品、生產和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業(yè)經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經理要協(xié)助總經理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環(huán)境和經營戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。
人事策略的實踐者和咨詢者
人力資源經理應以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關鍵的成功因素，明確核心業(yè)務流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的`目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關注員工的職業(yè)發(fā)展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。
組織價值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心?，F(xiàn)在的人力資源部已經成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門。“人”的經營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業(yè)的經營結果負責，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發(fā)、預測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等?？紤]到目前國內企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：
第一步 夯實基礎
首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務審批權限。
第二步 開發(fā)激勵
首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領導重視，宣傳造勢，從細節(jié)抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇十二
1．目的：本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經理職責內容和范圍。
2．范圍：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經理。
3．責任：人力資源部經理是本規(guī)程的責任人。
4.內容：
4．1認真貫徹有關法規(guī)。在總經理的直接領導下，帶領人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規(guī)范化管理、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。
4．2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
4．3組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、績效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。
4．4會同有關部門檢查、督促各項管理制度的執(zhí)行情況，聽取員工及各部門對管理制度的意見，不斷提高制度的合理性。
4．5負責企業(yè)文化建設，建立公司內部暢通的溝通渠道，定期進行員工滿意度調查，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門。受理員工投訴，調查后落實相關部門解決。
4．6負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4．7組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。為員工設計職業(yè)生涯，制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。
4．7負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動；負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；審核、控制公司辦公費用及接待費用。
4．10負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況。
4．11負責對下屬進行法規(guī)和業(yè)務培訓以及考核與指導，使其具備相關崗位的能力要求。
4．12對違反公司規(guī)章制度的行為有權制止。
4．13對不安全生產有權要求停產。
4．14對人力資源管理方面問題上與領導有分歧意見時，在按領導書面指示執(zhí)行的同時，可保留意見，并有權向上級有關部門反映，如無書面指示，有權不執(zhí)行。
4．15對工廠發(fā)生的安全及重大違犯事故，有權提出追查和處理意見。對為企業(yè)做出貢獻或由于違反規(guī)定造成事故的人員，有權提出獎勵或處罰意見。
4．16有權建議調整人力資源部人員的工作。
4．17對上級領導部門及相關主管部門有關人力資源管理方面的要求及規(guī)定，及時傳達貫徹。
4．18對基層上報的事故及時向上級和公司領導報告。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇十三
4、開展人力資源規(guī)劃工作，對人力資源的需求和供給狀況進行分析評估;。
5、參與公司企業(yè)文化建設，組織員工活動的策劃和開展;。
6、負責本部門團隊建設，指導、督查、考核、激勵、培養(yǎng)和關懷本部門員工;。
7、及時完成上級領導交辦的其他工作。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇十四
1、根據(jù)公司年度經營戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時對組織架構予以調整、對年度人力資源配置進行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應的人力資源制度，并對現(xiàn)有的制度予以完善，同時完善與優(yōu)化人力資源相關流程。
3、管理人力資源部的各項事務，包括培訓、績效、薪酬、員工關系、人事基礎工作等，對人力資源部工作結果負責。
5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;。
6、負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;。
7、負責制定考核方案，組織員工的考核;。
8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實施計劃、確保戰(zhàn)略落地;。
9、負責完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;。
10、負責部門日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓、員工關系、薪酬績效等工作;。
11、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;。
12、領導安排的其他相關工作。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇十五
8、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統(tǒng)籌協(xié)調。
1、本科以上學歷，人力資源管理或相關專業(yè)，37歲以下;
2、5年以上人力資源管理工作經驗;3年及以上互聯(lián)網行業(yè)相關工作經驗;
3、對互聯(lián)網企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經驗;
4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;
5、具有較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質及良好的服務意識，工作積極進取，富有團隊協(xié)作精神。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇十六
1、依照公司策略，規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進度，并主導實施。
2、負責人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。
3、檢查、督導公司各項人力資源制度的執(zhí)行以及各項工作計劃的進展情況，并采取必要的對策。
4、查核人力資源部員工的工作情況，并負責所屬人員薪資、職位變動的初核。
5、依照人力需求，主持人力招募、到職準備、職前及在職培訓等工作。
6、主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。
7、編列部門預算并控制費用。
8、為各部門提供人力資源的良好服務，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。
9、簽發(fā)人力資源部文件。
10、對外建立與發(fā)展良好的公共關系。
11、了解并掌握員工的思想狀況。
12、員工各類保險、福利及出國手續(xù)的辦理。
13、人員離職解聘的處理。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇十七
9.公司企業(yè)文化建設和導入管理，打造有吸引力、歸屬感的公司文化氛圍。
3.忠誠、正直，工作細致、認真、有擔當;具有良好的團隊意識，有很強的服務意識，具有良好的品格與職業(yè)操守，出眾的領導管理才能，且團隊組織協(xié)調能力強。
4.英語水平優(yōu)秀，有外企和民企工作經驗
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇十八
8、負責領導交辦的其他專項工作。
(一)學歷：大學本科(含)以上
(二)專業(yè)：人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理等相關專業(yè)
(三)專業(yè)資質：一級人力資源管理師、中級經濟師優(yōu)先
(四)年齡：45周歲(含)以下
(五)外語水平：大學英語四級(含)以上
(六)工作經歷：8年以上人力資源業(yè)務管理工作經驗，5年以上人事管理、薪酬管理管理崗位工作經驗。
(七)能力素質：
3、具有較強執(zhí)行力，為人正直、責任心強、作風嚴謹、工作仔細認真;
4、具備較強的邏輯分析能力、溝通能力、文字表達能力、團隊協(xié)作能力。
人力資源經理的職責和崗位職責說明書篇十九
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和內外部環(huán)境的變化制定人力資源計劃，并在獲得批準后組織實施。
2、制訂人力資源部的工作目標和工作計劃，以及預算，竟批準后實施。
3、組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓?？冃АＰ劫Y等制度和流程，并在批準后實施。
4、分析培訓需求，制訂培訓計劃并在批準后進行實施和控制。
5、負責搜集公司內外的人才信息，組織招聘。
6、建立完善公司績效管理制度，并負責考核。
7、建立完善公司薪資結構，審核員工薪酬，報總裁核準由財務部執(zhí)行。
8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
9、加強與公司外的社會團體、機構、公司和政府的聯(lián)系。
1、接受人力資源總監(jiān)和公司總經理、副總經理的領導。
2、管理人力資源部的招聘主管、培訓主管及員工。
3、協(xié)助公司內部其他部門的工作，進行指導和提供咨詢。
1、學歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類專業(yè)畢業(yè)。
2、五年以上高級管理職位經驗，三年以上人力資源總監(jiān)管理經驗。
3、有極強的領導力和溝通力，善于分析和解決問題。
4、較強的組織、協(xié)調能力和良好的服務意識。
5、強烈的責任感和事業(yè)心，工作細致、踏實。
6、有良好的心理適應能力和承受壓力的能力。
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