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體系管理工作計劃和目標體系管理工作目標篇一
1)總體目標：杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，爭創(chuàng)“廣州市建設(shè)工程安全文明施工樣板工地”。
2)認真分析本工程安全重點和難點，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全防護和安全保證措施，搞好安全預(yù)控。
1)安全管理體系
由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施，負責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。
2)項目部安全管理組織體系
1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達我單位安全生產(chǎn)管理目標計劃。
2)負責(zé)安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。
3)定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。
4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
5)負責(zé)審定項目編制的安全方案及消防預(yù)案，定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
6)協(xié)助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓(xùn)及全體員工的安全意識培訓(xùn)，開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產(chǎn)。
7)協(xié)助相關(guān)部門對事故進行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。
8)協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。
9)項目部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)：建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。
10)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)。
11)項目總工程師負責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械
設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
12)項目副經(jīng)理具體負責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。
13)專職安全員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。
安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。
4.1 安全巡視
項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。
4.2 安全報告
安全管理機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān)，對當天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。
4.3 安全分析會
會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預(yù)防措施，對安全事故進行分析，對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。安全管理制度 1)安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
2)安全學(xué)習(xí)制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
3)安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4)安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，定期進行整改，并組織復(fù)查。
5)大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制：大中型機械
設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6)持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
7)安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。
8)安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9)安全例會和安全把關(guān)制：在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
另外，進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
體系管理工作計劃和目標體系管理工作目標篇二
;1.1綠色施工執(zhí)行的依據(jù)
1.1.1國家的法律、法規(guī)及相關(guān)的標準規(guī)范；
1.2綠色施工標準
1.2.1環(huán)境保護：噪聲排放達標，符合《建筑施工界噪聲限制》：
污水排放達標，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到《污水綜合排放標準》（gb8978-1996）標準規(guī)；控制粉塵排放，施工現(xiàn)場道路硬化，達到現(xiàn)場目測無揚塵；達到iso14001環(huán)保認證及《綠色施工管理規(guī)程》（db11/513-xx）的要求，達到“零污染”的目標。
1.2.2節(jié)材與材料的資源利用：合理安排材料的進場計劃降低材料的損耗率，積極推廣應(yīng)用“四新”計劃。
1.2.3節(jié)水與水資源利用：生活用水節(jié)水器具配置比率達60%，萬元產(chǎn)值用水量控制在7.8噸。
1.2.4節(jié)能與能源利用：嚴禁使用淘汰的施工設(shè)備、機具和產(chǎn)品；萬元產(chǎn)值耗電量指標控制在75kwh；公共區(qū)域內(nèi)照明燈具的比率大于80%。
1.2.5節(jié)地與施工用地保護：禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時用地面積，充分利用原有建筑物、道路等。
1.3綠色施工目標責(zé)任分解
1.3.1組長：負責(zé)各個分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實綠色施工的管理工作，建立項目責(zé)任制，確定目標和指標，負責(zé)資源提供。
1.3.2副組長：負責(zé)編制綠色施工措施，是定項目綠色施工技術(shù)措施，執(zhí)行綠色施工導(dǎo)則和標準。
1.3.3綜合管理：組織相關(guān)人員按綠色施工責(zé)任要求進行實施，并進行自查講評、落實改進措施。
1.3.4經(jīng)營經(jīng)理：編制施工預(yù)算和指標測算，按月工程量報表統(tǒng)計，進行施工預(yù)算與實耗量對比分析。
1.3.5材料主管：對進場材料驗收和核對，建立原材料進廠和耗用臺賬，逐月和分階段統(tǒng)計消耗數(shù)量，與營銷部對比，以掌握材料消耗情況。
1.3.6工長：熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工安全，落實工程進度計劃和綠色施工措施，負責(zé)向施工班組交底。
1.3.7質(zhì)量員：執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標準，動態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計。
1.3.8安全員：確保安全文明施工，落實施工現(xiàn)場安全文化設(shè)施工具化、定型化、標準化的推廣，做好環(huán)境保護。
1.3.9綠色施工管理資料管理員：負責(zé)綠色施工具體管理和綠色施工具體管理和綠色施工檔案資料管理工作。
1.4綠色施工總體框架
綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護六個方面組成。這六個方面涵蓋了綠色施工的基本指標，同時包含了施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的指標的子集。
2.綠色施工目標
2.1綠色施工總目標：
將“四節(jié)一環(huán)?！弊鳛槭┕嵤┻^程中的總原則，各階段工作圍繞該目標進行，力爭實現(xiàn)可持續(xù)施工。
方案設(shè)計階段目標：綠色施工的開展不僅僅在現(xiàn)場，在施工方案的設(shè)計階段就應(yīng)當考慮到各種施工方案對周圍環(huán)境影響的不同，同時結(jié)合相應(yīng)設(shè)計規(guī)范，設(shè)定方案設(shè)計階段目標。
技術(shù)設(shè)計階段目標：方案確定之后進行施工技術(shù)設(shè)計時，各種不同的施工技術(shù)手段對現(xiàn)場環(huán)境影響不同，達到的綠色施工效果也不同，因此設(shè)立技術(shù)設(shè)計階段目標，同時可作為施工技術(shù)選取依據(jù)。現(xiàn)場控制要點識別：項目施工現(xiàn)場的控制要點識別是實施綠色施工管理的基礎(chǔ)。在項目實施之前，根據(jù)施工方案設(shè)計，模擬或識別出施工過程中可能給周圍環(huán)境帶來的影響和干擾程度，標示出施工過程中對周圍干擾較大的環(huán)節(jié)（施工機械、施工工藝等），針對這些控制要點制定專項控制目標。
現(xiàn)場施工控制目標：現(xiàn)場施工控制目標是施工的直接環(huán)境效應(yīng)體現(xiàn)，許多目標都是能夠用具體數(shù)字或指標來表示的，這些能夠在現(xiàn)場實測到的數(shù)據(jù)，是評定最終綠色施工效果的最佳依據(jù)。
2.2目標設(shè)立原則：
綠色施工目標的設(shè)立，應(yīng)當符合以下幾個基本原則：
體現(xiàn)可持續(xù)思想：可持續(xù)施工主要考慮的是施工的環(huán)境效應(yīng)，以及資源能源的節(jié)約情況。綠色施工的目標應(yīng)該能夠概括施工過程中影響環(huán)境的各個因素，以方便全面合理的對其進行評價?！八墓?jié)一環(huán)?！笔悄壳皩沙掷m(xù)目標的概述。
適應(yīng)項目周邊環(huán)境：在實施具體項目的綠色施工時，應(yīng)當切實結(jié)合項目自身情況。
綜合考慮整體效應(yīng)：通過采用綠色施工的方法要達到的目的是要實現(xiàn)環(huán)境效應(yīng)、社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)的完美統(tǒng)一。根據(jù)這三個要求綜合考慮，提出現(xiàn)有技術(shù)條件下的綠色施工目標。
能夠進行目標分解：綠色施工目標應(yīng)當能夠進行分解，即對整體提出要求之后能夠?qū)⑦@些要求貫穿到施工的整個過程中體現(xiàn)出來，實現(xiàn)目標的細化。這樣的做法有利于對實施目標過程的監(jiān)督和考核。
便于進行目標評價：目標的制定同時也是為進行綠色施工評價進行服務(wù)的，目標的完成情況可以作為評價綠色施工實現(xiàn)程度的決定因素。因此，設(shè)定的目標應(yīng)當便于對其進行量化或者評價。
第二小節(jié) 綠色施工措施
綠色施工是建筑全壽命周期中的一個重要階段。實施綠色施工，應(yīng)進行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計階段，應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。
實施綠色施工應(yīng)對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。
1.環(huán)境保護措施
1.1土壤的保護
1.1.1在施工現(xiàn)場擬建建筑周圍及辦公區(qū)域做硬化路面，留土區(qū)域進行苫蓋，生活區(qū)域進行種植綠色植物，加工區(qū)及機械停放區(qū)地面鋪磚。
1.1.2在辦公區(qū)、生活區(qū)和臨時圍墻周圍種植綠色植物，減少土壤流失。在圍墻周圍種植樹木，撒草籽，每天有專人進行澆水。在辦公區(qū)和生活區(qū)，用現(xiàn)場苫蓋的費土堆積出多處穩(wěn)定的斜坡，坡下設(shè)置地表排水系統(tǒng)，排出水由排水系統(tǒng)進入現(xiàn)場臨時水池，統(tǒng)一進行過濾二次利用或統(tǒng)一排放處理。
1.1.3在臨時辦公區(qū)、生活區(qū)和現(xiàn)場均設(shè)有垃圾箱，垃圾箱分規(guī)格設(shè)置分為可回收、不可回收和有害物質(zhì)三種垃圾箱。之后由專人對廢物廢料進行統(tǒng)一處理，尤其對可回收和有害物質(zhì)，經(jīng)回收后，交有資質(zhì)的單位進行處理，不得私自進行覆蓋或廢物外運，避免污染土質(zhì)和地下水。
1.2現(xiàn)場標識
在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置環(huán)境保護標識，如：水源、電源處設(shè)置節(jié)約用水、用電標識；草坪設(shè)置愛護草坪標識；垃圾桶設(shè)置分類回收標識；以上標識牌用可重復(fù)利用的金屬材質(zhì)制作，達到節(jié)約材料的目的。
1.3揚塵控制
1.3.1對易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在夏季和大風(fēng)天氣適當灑水，保持濕度。對易于引起粉塵的細料或松散料應(yīng)與遮蓋或適當灑水濕潤，運輸時應(yīng)用帆布蓋套或類似遮蓋物。同時，在施工現(xiàn)場由人每天負責(zé)對施工臨時道路進行灑水，防止大氣污染。
1.3.2現(xiàn)場直接裸露土體表面和集中堆放的土方采用臨時綠化、噴漿和隔塵布遮蓋等抑塵措施。
1.3.3現(xiàn)場進出口設(shè)沖洗池和吸濕墊，進出現(xiàn)場車輛保持清潔
1.3.4聚苯板等易飛揚和細顆粒建筑材料封閉存放，余料及時回收。
1.3.5切割石材、瓷磚等易產(chǎn)生顆粒的施工作業(yè)時，采取遮擋和抑塵措施。
1.3.6高空垃圾清運采取施工電梯或豎井等垂直運輸機械完成，禁止采用高空拋落。
1.4廢氣排放控制：
1.4.1進場車輛和機械設(shè)備廢氣定期檢修，排放符合國家年檢要求。
1.4.2電焊機、焊條嚴格把關(guān)，使用電焊煙氣排放符合現(xiàn)行國家標準《大氣污染物綜合排放標準》gb16297要求的設(shè)備材料。
1.5固體廢棄物控制：
1.5.1生活垃圾、生產(chǎn)垃圾的固體廢棄物分類收集，集中存放。
1.5.2施工中的碎石、土石方等廢棄物用作地基和路基填埋材料。
1.5.3現(xiàn)場垃圾桶分為可回收和不可回收兩類，并定時清運。
1.5.4廢電池、廢墨盒等有毒有害的廢棄物封閉回收。
1.5.5保證有毒有害廢棄物分類率達到100%，建筑垃圾回收率為30%以上。
1.6污水控制
開工前，對施工現(xiàn)場進行臨時排水管網(wǎng)鋪設(shè)，排水管網(wǎng)分為雨水管網(wǎng)和污水管網(wǎng)兩種，雨水管網(wǎng)直接引至室外大管網(wǎng)，污水管網(wǎng)經(jīng)由現(xiàn)場沉淀池沉淀后排至室外污水管網(wǎng)。
在民工食堂和辦公去食堂下，均設(shè)有污水管網(wǎng)，單走一路，污水經(jīng)現(xiàn)場隔油池后，匯至現(xiàn)場污水管網(wǎng)，并定期對隔油池進行檢查及處理。
1.7光污染控制
1.7.1夜間鋼筋對焊和電焊作業(yè)時，采取擋光措施，鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚。
1.7.2施工現(xiàn)場夜間照明，選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型探照燈燈具。調(diào)整燈頭朝向，使夜間照明只照射現(xiàn)場施工區(qū)域而不影響周圍社區(qū)工作人員休息。
1.8噪聲控制
施工噪音包括現(xiàn)場施工產(chǎn)生的噪音和車輛運輸產(chǎn)生的噪音。其中，施工產(chǎn)生的噪音主要由挖掘機、空壓機、發(fā)電機、風(fēng)鎬、打夯機、混凝土輸送泵等施工機械在進行施工作業(yè)時產(chǎn)生噪音，成為對臨近敏感區(qū)有較大影響的噪音源。此外，一些施工作業(yè)如：安裝、搬卸、拆除等也會產(chǎn)生噪音。
1.8.1防止擾民噪音的污染
嚴格規(guī)定，有噪音污染的施工在8：00～18：00期間進行，這段時間外不允許進行上述設(shè)備的施工，給周圍市民營造一個良好的休息環(huán)境。
同時，在材料堆放場地清理材料的時候，要注意輕拿輕放，盡量避免產(chǎn)生擾民噪音。
1.8.2施工過程中減少噪音的措施
a.鋼筋、模板加工區(qū)的噪音控制
鋼筋剪斷機、鋼筋調(diào)制機等鋼筋加工設(shè)備和電鋸、電刨等模板加工設(shè)備必須在鋼筋加工區(qū)和模板加工區(qū)內(nèi)設(shè)置的隔音棚內(nèi)進行加工、制作。
b.施工過程中的噪音控制
鋼筋、模板施工過程中，盡量避免過度敲擊，避免產(chǎn)生過大的噪音。鋼構(gòu)件安裝過程中，盡量控制安裝、吊裝人員的操作技巧，避免產(chǎn)生因鋼構(gòu)件撞擊而出現(xiàn)的噪音。
腳手架搭設(shè)或拆卸的過程中，鋼管采用以人傳人的方法進行，嚴禁出現(xiàn)高空直接向下拋擲的現(xiàn)象，這樣，既可以保證施工安全，也可以避免鋼管撞擊產(chǎn)生的噪音。
c.混凝土施工中對噪聲污染的控制
混凝土振搗過程中，嚴格規(guī)定禁止振動模板和鋼筋，在保證隱蔽工程質(zhì)量的同時，也可以減少噪音的出現(xiàn)。
對容易產(chǎn)生振動噪音的設(shè)備，如地泵、振搗梆等，在這些設(shè)備使用時，采用臨時防護隔音棚，對其進行臨時隔音封閉，可以很大程度的減小噪音的出現(xiàn)。
2.節(jié)材與材料資源利用
2.1材料選擇
2.1.1門窗、屋面、外墻等圍護結(jié)構(gòu)優(yōu)先選用耐候性好、耐久性好的材料（如斷橋鋁合金門窗、巖棉保溫板等），同時在施工中，加強過程控制，嚴把施工質(zhì)量，確保圍護結(jié)構(gòu)的保溫、密封、隔熱等性能的充分發(fā)揮。
2.1.2在施工中，積極推廣利用外墻保溫板替代施工模板的技術(shù)，這樣，既起到了保溫隔熱作用，同時節(jié)省了模板的耗損，達到節(jié)材目的。
2.1.3在施工過程中，處理好各個工種的配合關(guān)系，主體結(jié)構(gòu)施工中，各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋及時跟進，保證同步施工，在后期可以大量節(jié)約建筑材料及能耗的投入。
2.1.4施工中，推廣高效鋼筋與高性能混凝土的使用，減少資源消耗。
2.1.5材料和設(shè)備的進場具備驗收/復(fù)驗記錄、質(zhì)量驗收記錄、見證檢測報告（包括有害物質(zhì)含量）。
2.2臨時圍擋
施工現(xiàn)場圍擋采用實砌圍墻，以達到良好的文明施工效果。
2.3鋼筋的充分利用
在鋼筋加工中，選用專業(yè)鋼筋加工單位負責(zé)本項工程，同時，有專人對鋼筋小樣進行抽取，優(yōu)化使用最佳鋼筋下料方案，同時，積極推廣直螺紋連接技術(shù)，是鋼筋能夠得到充分利用。
3.節(jié)水與水資源利用措施
3.1排水措施
3.1.1施工區(qū)排水：施工區(qū)域設(shè)管道排水，局部設(shè)集水井，用潛水泵將工作面的積水抽至集水坑內(nèi)，再用離心式污水泵將井內(nèi)的水抽到地面的主排水溝內(nèi)，經(jīng)污水沉淀池凈化處理符合城市排放標準，再排入市政排水系統(tǒng)。
3.1.2地面排水：在施工場區(qū)內(nèi)建筑物四周設(shè)一條主排水溝，在基坑周邊設(shè)地面排水溝，確保地表水不流入施工基坑；各種房屋四周設(shè)分支排水溝，與主排水溝相通，排水溝邊壁用磚砌筑，流水面用2cm厚m5水泥砂漿抹面。
3.2循環(huán)水利用措施
3.2.1在各施工場地的大門附近均設(shè)置洗車槽、沉淀池及門衛(wèi)值班室。洗車槽旁邊采用磚及混凝土結(jié)構(gòu)，上設(shè)鋼格柵供車輛沖洗使用，洗車槽旁邊設(shè)容積為20m3的沉淀池凈化施工排水。場區(qū)內(nèi)的地面積水、車輛沖洗廢水及施工廢水排入主排水溝內(nèi)，經(jīng)沉淀池凈化處理后，一部分可進行現(xiàn)場道路的灑水降塵使用，符合城市廢水排放標準，再排入市政排水管道，保證排入市政管線的水不帶泥砂。
3.2.2現(xiàn)場設(shè)臨時水池，雨水或廢水經(jīng)場區(qū)管網(wǎng)排至臨時水池，臨時水池中的廢水經(jīng)沉淀或凈化處理后，用作沖刷廁所，或由水泵直接用作綠色植物灌溉所用?？梢源罅抗?jié)約自來水資源。
3.3節(jié)水器具
選用《當前國家鼓勵發(fā)展的節(jié)水設(shè)備》（產(chǎn)品）目錄中公布的設(shè)備、器材和器具。合理選用節(jié)水水龍頭、節(jié)水便器、節(jié)水淋浴裝置等，所有器具滿足《節(jié)水型生活用水器具》cj164及《節(jié)水型產(chǎn)品技術(shù)條件與管理通則》gb/t18870的要求。
3.4管理制度
3.4.1規(guī)定每個部門月用水量定額，有超出使用范圍的，以書面形式做一解釋匯報，并提出下月解決措施。
3.4.2公共用水區(qū)域（衛(wèi)生間、餐廳、浴室等）采用自動關(guān)閉型閥門，有效減少自來水浪費，同時用過的廢水經(jīng)由臨建排水管網(wǎng)排至沉淀池，作為沖車、灑水降塵循環(huán)利用。
3.4.3在各個自來水出口處均實行掛表管理，每月有專人進行統(tǒng)計匯總，并以書面形式寫出分析報告。項目例會上供項目全體人員分析、自省。
4.節(jié)能與能源利用措施
4.1施工要求
4.1.1在細化施工組織設(shè)計中，建筑節(jié)能施工有專項方案。
4.1.2節(jié)能工程材料和門窗等部品應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，并做相關(guān)記錄。
4.1.3保溫施工應(yīng)在不低于5℃、風(fēng)力不大于5級環(huán)境條件下進行，雨雪天禁止施工。夏季避免高溫陽光直射，并進行遮擋。
4.1.4保溫工程施工后對成品進行保護。
4.2用電設(shè)備的選用
4.2.1臨時用電的設(shè)備優(yōu)先選用節(jié)能電線和led節(jié)能燈具，照明設(shè)計以滿足最低照度為原則，照度不超過最低照度的20%。
4.2.2優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。
4.2.3施工中，選擇與負載相匹配的施工機械設(shè)備，避免大功率施工機械設(shè)備低負載長時間運行。
4.2.4機電安裝采用節(jié)電型機械設(shè)備，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等，以利節(jié)電。
4.3節(jié)電制度及相關(guān)措施
4.3.1在施工現(xiàn)場，分別設(shè)生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標，以掛表方式進行統(tǒng)計匯總，定期進行計量、核算、對比分析，并有預(yù)防與糾正措施。
4.3.2在編制方案的過程中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域內(nèi)同時發(fā)生的機具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機具資源。安排施工工藝時，優(yōu)先考慮相對節(jié)能的施工工藝。
4.3.3在臨建使用上，充分利用太陽能等可再生資源。從臨時建筑搭設(shè)的朝向上充分考慮這點，房屋的門窗一律南北朝向，這樣無論從陽光的采集上到房屋的溫度控制上都可以達到充分利用太陽能的目的，可以很大程度上起到節(jié)電節(jié)能的效果。
4.3.4管理人員下班前都要求對各自房間內(nèi)的電源進行檢查，做到下班關(guān)閉電源。下班后會有專人進行定時檢查，如發(fā)現(xiàn)有人走屋亮的現(xiàn)象，會進行通報批評，如同一間屋發(fā)生兩次，會對相關(guān)人員予以經(jīng)濟處罰。
4.3.5夏季施工時，規(guī)定每間房屋內(nèi)最低溫度為26℃，不定期由專人對室內(nèi)溫度進行檢測，以達到節(jié)能目的。
4.3.6生活區(qū)照明統(tǒng)一布設(shè)低壓線路，不允許私拉亂接，充電由專門充電區(qū)，進行統(tǒng)一管理，冬季供暖采用空調(diào)供暖，電源線路為單一線路，供暖時間為中午11：30～13：30，晚上17：30～次日7：30，開關(guān)由專人負責(zé)。
5.建筑工業(yè)化元素的推廣
5.1新型保溫材料的推廣
屋面及墻體保溫，選用保溫板或珍珠巖代替以往爐灰、爐渣作為保溫材料，從保溫效果到節(jié)能效果上均可以起到較好效果。
5.2工具化材料的應(yīng)用
工程中，內(nèi)檐承重架體全部選用碗扣式腳手架配合早拆頭作為支撐架體，需用量按全部用量的1/3準備，施工中反復(fù)使用。避免了傳統(tǒng)鋼管腳手架施工中的浪費，節(jié)約材料。
5.3預(yù)制混凝土及砂漿的應(yīng)用
5.3.1預(yù)制商品混凝土的應(yīng)用
施工過程中，全部混凝土均選擇預(yù)制商品混凝土，選擇有資質(zhì)的商品混凝土供應(yīng)單位，提前簽訂供應(yīng)合同，并預(yù)先提供混凝土需用計劃，安排好混凝土供應(yīng)工作?？梢源罅抗?jié)約材料同時凈化施工現(xiàn)場環(huán)境。
5.3.2預(yù)拌砂漿的推廣
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;1.1.1國家的法律、法規(guī)及相關(guān)的標準規(guī)范；
1.2綠色施工標準
1.2.1環(huán)境保護：噪聲排放達標，符合《建筑施工界噪聲限制》：
污水排放達標，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到《污水綜合排放標準》（gb8978-1996）標準規(guī)；控制粉塵排放，施工現(xiàn)場道路硬化，達到現(xiàn)場目測無揚塵；達到iso14001環(huán)保認證及《綠色施工管理規(guī)程》（db11/513-2008）的要求，達到“零污染”的目標。
1.2.2節(jié)材與材料的資源利用：合理安排材料的進場計劃降低材料的損耗率，積極推廣應(yīng)用“四新”計劃。
1.2.3節(jié)水與水資源利用：生活用水節(jié)水器具配置比率達60%，萬元產(chǎn)值用水量控制在7.8噸。
1.2.4節(jié)能與能源利用：嚴禁使用淘汰的施工設(shè)備、機具和產(chǎn)品；萬元產(chǎn)值耗電量指標控制在75kwh；公共區(qū)域內(nèi)照明燈具的比率大于80%。
1.2.5節(jié)地與施工用地保護：禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時用地面積，充分利用原有建筑物、道路等。
1.3綠色施工目標責(zé)任分解
1.3.1組長：負責(zé)各個分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實綠色施工的管理工作，建立項目責(zé)任制，確定目標和指標，負責(zé)資源提供。
1.3.2副組長：負責(zé)編制綠色施工措施，是定項目綠色施工技術(shù)措施，執(zhí)行綠色施工導(dǎo)則和標準。
1.3.3綜合管理：組織相關(guān)人員按綠色施工責(zé)任要求進行實施，并進行自查講評、落實改進措施。
1.3.4經(jīng)營經(jīng)理：編制施工預(yù)算和指標測算，按月工程量報表統(tǒng)計，進行施工預(yù)算與實耗量對比分析。
1.3.5材料主管：對進場材料驗收和核對，建立原材料進廠和耗用臺賬，逐月和分階段統(tǒng)計消耗數(shù)量，與營銷部對比，以掌握材料消耗情況。
1.3.6工長：熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工安全，落實工程進度計劃和綠色施工措施，負責(zé)向施工班組交底。
1.3.7質(zhì)量員：執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標準，動態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計。
1.3.8安全員：確保安全文明施工，落實施工現(xiàn)場安全文化設(shè)施工具化、定型化、標準化的推廣，做好環(huán)境保護。
1.3.9綠色施工管理資料管理員：負責(zé)綠色施工具體管理和綠色施工具體管理和綠色施工檔案資料管理工作。
1.4綠色施工總體框架
綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護六個方面組成。這六個方面涵蓋了綠色施工的基本指標，同時包含了施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的指標的子集。
2.1綠色施工總目標：
將“四節(jié)一環(huán)?！弊鳛槭┕嵤┻^程中的總原則，各階段工作圍繞該目標進行，力爭實現(xiàn)可持續(xù)施工。
方案設(shè)計階段目標：綠色施工的開展不僅僅在現(xiàn)場，在施工方案的設(shè)計階段就應(yīng)當考慮到各種施工方案對周圍環(huán)境影響的不同，同時結(jié)合相應(yīng)設(shè)計規(guī)范，設(shè)定方案設(shè)計階段目標。
技術(shù)設(shè)計階段目標：方案確定之后進行施工技術(shù)設(shè)計時，各種不同的施工技術(shù)手段對現(xiàn)場環(huán)境影響不同，達到的綠色施工效果也不同，因此設(shè)立技術(shù)設(shè)計階段目標，同時可作為施工技術(shù)選取依據(jù)。現(xiàn)場控制要點識別：項目施工現(xiàn)場的控制要點識別是實施綠色施工管理的基礎(chǔ)。在項目實施之前，根據(jù)施工方案設(shè)計，模擬或識別出施工過程中可能給周圍環(huán)境帶來的影響和干擾程度，標示出施工過程中對周圍干擾較大的環(huán)節(jié)（施工機械、施工工藝等），針對這些控制要點制定專項控制目標。
現(xiàn)場施工控制目標：現(xiàn)場施工控制目標是施工的直接環(huán)境效應(yīng)體現(xiàn)，許多目標都是能夠用具體數(shù)字或指標來表示的，這些能夠在現(xiàn)場實測到的數(shù)據(jù)，是評定最終綠色施工效果的最佳依據(jù)。
2.2目標設(shè)立原則：
綠色施工目標的設(shè)立，應(yīng)當符合以下幾個基本原則：
體現(xiàn)可持續(xù)思想：可持續(xù)施工主要考慮的是施工的環(huán)境效應(yīng)，以及資源能源的節(jié)約情況。綠色施工的目標應(yīng)該能夠概括施工過程中影響環(huán)境的各個因素，以方便全面合理的對其進行評價?！八墓?jié)一環(huán)?！笔悄壳皩沙掷m(xù)目標的概述。
適應(yīng)項目周邊環(huán)境：在實施具體項目的綠色施工時，應(yīng)當切實結(jié)合項目自身情況。
綜合考慮整體效應(yīng)：通過采用綠色施工的方法要達到的目的是要實現(xiàn)環(huán)境效應(yīng)、社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)的完美統(tǒng)一。根據(jù)這三個要求綜合考慮，提出現(xiàn)有技術(shù)條件下的綠色施工目標。
能夠進行目標分解：綠色施工目標應(yīng)當能夠進行分解，即對整體提出要求之后能夠?qū)⑦@些要求貫穿到施工的整個過程中體現(xiàn)出來，實現(xiàn)目標的細化。這樣的做法有利于對實施目標過程的監(jiān)督和考核。
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施情況，同時普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求
6、11月份進行管理評審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況。
其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查
體系管理工作計劃和目標體系管理工作目標篇五
公司按照原則與體系制定《各級安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任。公司安全生產(chǎn)管理目標：死亡事故為零；重大火災(zāi)爆炸事故為零；重大職業(yè)危害事故為零。公司安全生產(chǎn)管理指標：重傷事故率≤0.4‰；輕傷事故率≤7‰；塵毒作業(yè)點監(jiān)測率100﹪，合格率＞85﹪。
安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理規(guī)定 內(nèi)容
2.1 制定和發(fā)布
2.1.1 公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系按照“分工負責(zé)，分級管理，逐級制定” 的原則建立。其含義是：“分工負責(zé)”是指公司的職能管理部門按照管理分工，組織制定相應(yīng)的規(guī)章制度，其中作出涉及安全生產(chǎn)的內(nèi)容；“分級管理，逐級制 定”是指公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以公司級安全生產(chǎn)規(guī)章制度為主體，實體單位（生產(chǎn)實體等）、車間級、班組級分別以主體制度為原則，細化、分解制定各自 范圍內(nèi)的規(guī)章制度。
2.1.2 按照法律法規(guī)的要求和公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，公司級的安全生產(chǎn) 規(guī)章制度由總經(jīng)理組織制定，其它各級規(guī)章制度的制定由各級單位（部門）的主 要負責(zé)人組織制定負責(zé)組織制定。
2.2.1 各級單位（部門）負責(zé)組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施，包括：組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實、執(zhí)行，并進行監(jiān)督檢查。
2.3.1 各級規(guī)章制度制定應(yīng)組織人事、設(shè)備、安全、技術(shù)等人員進行研討或?qū)?核，努力提高規(guī)章制度的科學(xué)性、實用性和嚴密性。
2.3.2 各級規(guī)章制度按照兩年一個周期進行修訂。其中，如遇組織機構(gòu)、設(shè)備 設(shè)施、工藝技術(shù)等變動、改進時，應(yīng)及時進行補充完善。發(fā)生事故后，按照事故 原因分析和整改措施，及時對相關(guān)制度進行審核、修訂。
2.3.3 各單位（部門）應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度宣傳教育計劃，組織員工和相 關(guān)方人員進行學(xué)習(xí)，并建立學(xué)習(xí)記錄。其中，員工學(xué)習(xí)應(yīng)至少每季度一次，相關(guān) 方人員應(yīng)在入廠時進行。
2.3.4 各部門和單位應(yīng)對公司制度規(guī)定進行細化，制定內(nèi)部的工作細則或規(guī)定，將制度規(guī)定中的要求分解落實到本部門和單位的內(nèi)部機構(gòu)和崗位（人員），進而 保證公司制度規(guī)定在本部門和單位內(nèi)部的落實。
2.3.5 公司的制度規(guī)定中對管理部門或單位的職責(zé)提出要求的，該管理部門或 單位應(yīng)根據(jù)管理內(nèi)容和要求制定更為詳盡的管理細則和工作程序，使該項管理工 作便于執(zhí)行和落實。
2.3.6 各單位和部門不得簡單地以公司制度規(guī)定代替本單位和部門的內(nèi)部規(guī) 定，防止因職責(zé)不清導(dǎo)致公司制度規(guī)定在本單位和部門難以落實到崗（人）。2.3.7 各單位、部門應(yīng)對員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況進行檢查考核。檢查 考核應(yīng)與學(xué)習(xí)周期相一致。檢查考核結(jié)果在本單位范圍內(nèi)進行通報。
2.3.8 各單位應(yīng)收集安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并向該級制度 的制定組織者反饋，便于及時組織修訂。
2.2.3 各單位負責(zé)本單位內(nèi)部的目標與指標的實施統(tǒng)計和經(jīng)濟責(zé)任考核。
2.2.4 總經(jīng)理依據(jù)各實體單位和部門承擔的分解指標與其簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任 書》，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押。2.2.5 各單位與所屬部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，結(jié)合實際實行經(jīng)濟責(zé)任考核。2.2.6 安全主管部門每季度對各部門及二級法人單位目標與指標實現(xiàn)情況進行 匯總統(tǒng)計，并按照公司與各部門簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》進行考核，實施風(fēng)險 抵押兌現(xiàn)。
2.3 目標與指標的記錄與改進
2.3.1 各單位應(yīng)對本單位目標與指標的分解、統(tǒng)計、考核形成記錄。
2.3.2 各單位應(yīng)定期對本單位目標與指標的實現(xiàn)情況進行分析，及時查找問題 和不足，制定改進措施，確保年度目標與指標的完成。
2.3.3 公司安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)對目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行統(tǒng) 計、記錄。
2.3.4 公司安委會每季度對目標和指標的完成效果進行評估，必要時，及時調(diào) 整目標、指標的實施計劃。
2.3.5 公司安委會在年度末會議上總結(jié)本年度目標、指標完成情況，并組織制 定下一年度目標、指標及其實施計劃草案，報總經(jīng)理決定。
安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定
2.2 原則、實施與考核
2.2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制的原則是“橫向到邊 縱向到底”。“橫向到邊”是指： 對公司各職能部門（包括黨、政、工、團）和單位在安全生產(chǎn)管理中承擔的職責(zé) 作出規(guī)定?！翱v向到底”是指：從上到下對各級各類人員在安全生產(chǎn)管理和工作 中應(yīng)承擔的職責(zé)作出規(guī)定。
2.2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況，建立溝通、協(xié)調(diào)機制，充分采納各級人員的意見，做到總體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。
2.2.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制發(fā)布后，應(yīng)組織各級人員進行學(xué)習(xí)，并對相關(guān)的安全生 產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生知識進行宣傳教育。
2.2.4 在實施中如發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理與實際不適應(yīng)，或組織機構(gòu)、職能劃分等 發(fā)生變動，應(yīng)及時修訂、完善。
2.2.5 公司下屬職能部門和實體單位應(yīng)以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為原則，細化制 訂本部門（單位）內(nèi)部的崗位安全責(zé)任制或在崗位責(zé)任制中明確出安全責(zé)任。2.2.6 按照公司的經(jīng)濟責(zé)任考核周期，由公司經(jīng)濟責(zé)任考核部門組織安全生產(chǎn) 管理部門和其它相關(guān)部門進行考核。分別對部門（單位）和公司中層管理人員進 行安全生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任考核。各部門和實體單位按照本單位內(nèi)部責(zé)任制對內(nèi)部機構(gòu) 和各級人員實施安全生產(chǎn)責(zé)任考核。各級考核結(jié)果除按照周期考核和經(jīng)濟責(zé)任兌 現(xiàn)外，納入年終業(yè)績考核中。
2.2 職能部門和實體單位機構(gòu)及人員配置
2.2.1 實體單位（或獨立核算單位）必須建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)立 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，人數(shù)不少于員工總數(shù)（含外協(xié) 單位員工數(shù)，下同）的1%，并不少于3 人。
2.2.2 上述實體單位之外的其它與生產(chǎn)密切相關(guān)的單位（含生產(chǎn)保障部門、物 資供應(yīng)部門）必須設(shè)立專職安全生產(chǎn)管理人員。
2.2.3 各職能部門（管理部室）必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理人員(可以兼職)。
2.2.4 以上安全生產(chǎn)管理人員的具體數(shù)量由各單位根據(jù)本單位員工總數(shù)按上述 要求計算并結(jié)合本單位實際提出配備數(shù)量，報公司安全生產(chǎn)管理部門和公司分管 領(lǐng)導(dǎo)批準備案后執(zhí)行。
2.3 基層組織機構(gòu)的人員配置要求
2.3.1 各生產(chǎn)實體單位下設(shè)的生產(chǎn)車間、工程項目組織或相應(yīng)層級的管理機構(gòu) 全面負責(zé)其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，必須設(shè)立至少1 名專職安全生產(chǎn)管理人 員。其中，超過300 人（含）的生產(chǎn)車間或工程項目組織必須按照不低于1%比 例配備專職安全生產(chǎn)管理人員。上述安全生產(chǎn)管理人員數(shù)量由各生產(chǎn)車間、工程 項目組織根據(jù)本部門員工數(shù)量和生產(chǎn)實際提出配備數(shù)量、經(jīng)各實體單位負責(zé)人審 核、報公司安全生產(chǎn)管理部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準備案。
2.3.2 各生產(chǎn)班組全面負責(zé)本班組管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，必須設(shè)立安全生 產(chǎn)管理人員（可兼職），30 人（含）以上的班組必須設(shè)立專職安全生產(chǎn)管理人員。
2.4 關(guān)于加強配置的特別要求
4的方法；對設(shè)備的保養(yǎng)維護和文明生產(chǎn)的要求；按規(guī)定正確佩戴和使用個人勞動 防護用品的方法等。
3.2 特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員教育內(nèi)容 3.2.1 特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員范圍包括：電工作業(yè)（含運行電工、維修電工、船舶電工等）、金屬焊接、切割作業(yè)（含氣焊工、電焊工、氣割工、氣刨工等）、起重機械作業(yè)（含起重機械司機、起重工、安裝與維修工）、企業(yè) 內(nèi)機動車輛駕駛（含叉車、鏟車、拖車、平板車、汽車吊等）、登高架設(shè)作業(yè)（腳 手工、架子工）、司爐工、壓力容器管道作業(yè)等經(jīng)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機關(guān)、安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理機關(guān)批準的作業(yè)。
3.2.2 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機關(guān)認可 的培訓(xùn)機構(gòu)進行，培訓(xùn)內(nèi)容和時間按照培訓(xùn)機構(gòu)的規(guī)定實施。參加培訓(xùn)人員必須 經(jīng)過培訓(xùn)、考試并取得合格證書后方可上崗。上述培訓(xùn)合格證書按照其有效期使 用，有效期滿前必須參加復(fù)試培訓(xùn)并合格后方可繼續(xù)有效。
職業(yè)健康安全管理體系知識和“6s”知識；安全生產(chǎn)方針、目標、管理方案； 相關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它要求；本崗位（或作業(yè)活動）存在的危 險源與控制措施；安全文化知識；本崗位的安全操作規(guī)程；本崗位在緊急情況下 的應(yīng)急響應(yīng)及準備。
3.7 外來生產(chǎn)單位（工程承攬單位）人員安全教育內(nèi)容 參照公司員工三級教育內(nèi)容進行。
-3.8 相關(guān)方人員安全教育內(nèi)容
4.1 企業(yè)主要負責(zé)人的安全教育形式
企業(yè)管理層中的管理干部的職業(yè)健康安全教育采取崗位資格認證、定期再教 育等形式進行。對基層管理人員主要采用講授法、談話法、參觀法等形式進行職 業(yè)健康安全和環(huán)境教育。
4.3 安全生產(chǎn)管理人員的安全教育形式
特種作業(yè)人員必須依照法規(guī)的規(guī)定，進行資格認證教育，由取得教育培訓(xùn)資 質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證。
5.1.1 安全管理部門根據(jù)勞動人事部門下達的通知，對招用的新員工進行職業(yè)健 康安全教育。新進公司員工經(jīng)過公司級職業(yè)健康安全和環(huán)境教育后，接收部門應(yīng) 在接收之時完成部門級職業(yè)健康安全和環(huán)境教育和科室（班組）級教育。5.1.2 部門級職業(yè)健康安全和環(huán)境教育由接收部門主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)實施；科室（班 組）級職業(yè)健康安全和環(huán)境教育由科室主管（班組長）負責(zé)實施。
85.8 員工的一般安全教育程序
6.1 員工入廠安全教育檔案
員工入廠三級教育填寫《員工三級安全教育登記卡》并建立《員工安全生產(chǎn) 檔案》，并將登記卡和檔案表發(fā)至各部門（單位）進行車間級和班組（工段）級 職業(yè)健康安全教育。教育完成后，將三級教育登記卡返回安全主管部門。檔案表 由各部門（單位）存入本部門（單位）安全生產(chǎn)檔案。
公司內(nèi)調(diào)動工作時，《員工安全生產(chǎn)檔案》隨人員同時調(diào)轉(zhuǎn)并通報安全主管 部門。
6.2 安全教育記錄管理
上述教育培訓(xùn)中的資質(zhì)類培訓(xùn)完成后，應(yīng)進行效果評價。評價方式采用評價 表的形式。評價由該項培訓(xùn)的組織部門（單位）進行，并留存記錄。
體系管理工作計劃和目標體系管理工作目標篇六
為了確保安全生產(chǎn)的順利進行，全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作，經(jīng)公司研究決定，建立以生產(chǎn)主要負責(zé)人為組長，專職安全員、各部門、各專業(yè)班組長為組員的安全文明生產(chǎn)及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在本公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組
長： 姚
強
副組長： 施林忠
組
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，制定安全生產(chǎn)計劃目標和安全管理制度、措施，并監(jiān)督有關(guān)部門、人員切實執(zhí)行。
2、定期組織各個生產(chǎn)工段人員進行安全教育、安全培訓(xùn)。
3、不定期組織生產(chǎn)廠區(qū)及宿舍區(qū)的安全、防火檢查。
4、負責(zé)項目勞保用品、防護設(shè)施、用具計劃的審批。
5、嚴格執(zhí)行獎懲制度，根據(jù)“微山三利特不銹鋼有限公司安全生產(chǎn)檢查獎罰規(guī)定”對有關(guān)人員實施獎罰。
6、建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。對整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理。
二、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖
三、安全生產(chǎn)管理規(guī)定
1、指導(dǎo)思想
以黨的依法治國為指導(dǎo)，達到“五落實、五到位”的要求；按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，堅持嚴格管理、嚴格培訓(xùn)的原則，強化基礎(chǔ)安全建設(shè)，強化安全管理，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，全面促進公司安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
2、安全質(zhì)量運行目標
實現(xiàn)安全事故為零，確保全安全生產(chǎn)的目標，力爭做到“八不一無”，即：
6）不發(fā)生重大誤操作事故；7）不發(fā)生重大設(shè)備故障事故； 8）不發(fā)生被盜事故；9）無食物中毒事故。
3、工作措施
（一）強化員工安全意思教育，以零事故為目標，每月對全體員工開展一次安全意識教育，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在全員中樹立人人講安全、人人抓安全的良好氛圍、樹立凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事檢查落實、凡事考核獎懲的理念。
（二）加強職工安全技能培訓(xùn)教育，每季度進行一次安全培訓(xùn)。采取多樣的教育方式，學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)工作的部署、規(guī)章制度；開展基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)知識培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷強化員工日常安全知識學(xué)習(xí)教育，全面提高全員素質(zhì)，為公司的安全生產(chǎn)提供強有力地保證。各車間每年不少于一次技術(shù)考試，對不合格員工加強技能培訓(xùn)，合格后方可上崗。
（三）健全制度明確責(zé)任，從嚴管理強化落實
①公司安全辦主任及各車間正職是安全第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標負全面責(zé)任；行政副職是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負責(zé)；車間負責(zé)人是安全教育第一責(zé)任者，對安全教育負全面責(zé)任，班前班后會抓好各項安全防范和責(zé)任落實。
②建立健全并落實各個職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全和安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實到車間、班組，實行三級控制，具體為：員工保班組、班組保車間，車間保公司的聯(lián)保措施；實行“評優(yōu)找差”、“重獎重罰”、責(zé)任追究的安全管理制度。
（四）加強安全檢查隊伍建設(shè)，強化安全監(jiān)督檢查力度
①要進一步加強安全檢查隊伍的建設(shè)，成立安全生產(chǎn)檢查小組，每半月檢查一次；進入生產(chǎn)區(qū)域、了解安全狀況；制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的行為；有權(quán)要求保護事故現(xiàn)場，有權(quán)向公司內(nèi)部人員調(diào)查了解事故有關(guān)情況和提取事故原始資料。
②強化安全監(jiān)督檢查力度，實行“全員、全方位、全過程、全天候、分時段、錯時制”的安全監(jiān)督檢查方式；實現(xiàn)“無盲點、無盲區(qū)、無空擋、無縫隙”安全管理；采取不定時間、不定地點、不打招呼的監(jiān)督檢查方式；對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀的責(zé)任人應(yīng)嚴格按照規(guī)定進行罰款，并當場予以糾正，督促整改，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，遏制安全隱患事故的發(fā)生。
③參加并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“三不放過”（即事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受教育不放過、沒有采取防范措施不放過）原則的貫徹落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。
各車間主任及部門領(lǐng)導(dǎo)要弘揚求真務(wù)實的精神，認真細致的抓好安全工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，解決安全生產(chǎn)中的實際問題，防止走形式主義，做到事事有人管、處處有人抓，堅持每周一次安全生產(chǎn)例會制度，結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際，制訂切實可行的安全生產(chǎn)措施，發(fā)動全體員工為公司的安全生產(chǎn)而努力工作。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制
本責(zé)任制是我公司各級安全生產(chǎn)工作的準則，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、管理人員和廣大職工都必須嚴格遵守。
(一)安全生產(chǎn)組組長安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、安全生產(chǎn)組組長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。結(jié)合本公司特點，提出有針對性的安全管理措施，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。
3、認真落實安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、安全交底制度和設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度。
4、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析生產(chǎn)中存在的不安全生產(chǎn)因素，組織制定措施，及時解決。
5、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合調(diào)查，認真制定落實防范措施，并認真吸取事故教訓(xùn)。
(二)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、負責(zé)監(jiān)督檢查本公司對有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程、制度的執(zhí)行情況。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。
2、每天進行現(xiàn)場檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改意見和措施。制止違章指揮和違章作業(yè)。
3、遇有嚴重險情，有權(quán)指令暫停生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
4、會同有關(guān)部門定期組織安全生產(chǎn)檢查。組織好每周一次的職工安全教育活動。做好檢查記錄，認真收集資料，及時上報各種報表。
5、發(fā)生事故或未逐事故，應(yīng)立即上報，并參加事故調(diào)查分析，提出事故處理意見，按規(guī)定填寫工傷事故統(tǒng)計分析調(diào)查報告。督促防范措施的落實。
(三)材料負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、負責(zé)生產(chǎn)用的材料、機具和附件等，在購入時必須要有出廠合格證明，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修。
2、采購勞保用品，必須符合規(guī)格標準。特別是安全帽、安全帶、必須符合國家標準。
3、負責(zé)采購、保管、發(fā)放、回收勞保用品。
4、對批準的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計劃，及時供應(yīng)。
(四)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。
3、認真落實安全技術(shù)交底，不違章指揮，冒險蠻干，有權(quán)柜絕違章指揮。
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、發(fā)生工傷事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
五、安全教育培訓(xùn)制度
1、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，特別要加強生產(chǎn)高峰、雨季、暑季、夜間生產(chǎn)和節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)教育。
2、凡新工人進公司時，必須接受三級安全教育，方能上崗。
3、車間每月對職工進行一次安全知識教育，班組每周開一次安全活動例會，并做到班組天天有安全活動，并做好活動記錄，車間每月檢查一次。
4、在采用新工藝、新設(shè)備、新材料或新工人調(diào)換新的工作崗位，必須進行新操作方法和新崗位教育。
5、凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨，冰凍或雪雨季時要抓好氣候性安全教育。
6、車間每月不少于兩次安全生產(chǎn)會議，進行安全工作分配，制度防范措施，杜絕各類事故發(fā)生。
7、凡是特殊工作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核、取得勞動部門頒發(fā)操作證，方準獨立操作。
六、安全生產(chǎn)檢查制度
1、車間除應(yīng)進行經(jīng)常性的檢查外，還應(yīng)每季度定期進行一次安全大檢查。車間每月要進行1-2次檢查，班組至少每周應(yīng)檢查一次。
2、安全檢查應(yīng)做好記錄和驗評工作。
3、安全檢查必須由負責(zé)組織檢查單位的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，有關(guān)部門的人員參加，并邀請同級工會派人參加。
4、安全檢查的主要內(nèi)容為：查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查管理、查隱患、查事故處理等。
1）查領(lǐng)導(dǎo)：是否堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，是否把安全工作列入重要議事日程。
2）查制度：應(yīng)建立的安全管理制度和臺帳是否齊全，各級安全生產(chǎn)管理制度是否落實。
3）查管理：查安全管理目標，查安全技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)措施的編制，交底和貫徹、執(zhí)行；查安全管理的基礎(chǔ)工作，查安全監(jiān)察機構(gòu)的設(shè)置和人員配備，查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動情況。
4）查隱患：查生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患及整改情況，查違章違紀，查安全設(shè)施和安全標志的設(shè)置，查文明生產(chǎn)情況。
5）查事處理：是否真正做到了“三不放過”，是否按照有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。
5、存在問題或隱患的單位，接到通知后，由其主要負責(zé)人受理，積極認真整改，并建立隱患整改登記、檢查、銷案、反饋制度。對因故不能立即整改的問題，要制定整改計劃，定人、定措施、定完成期限，并組織實施。
七、安全生產(chǎn)會議制度
1、為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。
2、會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：
a）了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。
b）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。
c）通報違章違紀、先進事跡；不良現(xiàn)象和不安全行為。
3、會議形式和會議責(zé)任人
班前、班后會由班長負責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5~10分鐘，地點由各班組自定。緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。
4、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。
5、通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
6、被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。
7、會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。
8、對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。
八、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度
為了貫徹落國家的相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，做好公司下發(fā)的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，鞏固和提高我廠現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，結(jié)合本單位現(xiàn)場實際情況，特制定本制度。
1、工作目標
認真開展安全生產(chǎn)專項整治活動和隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上，突出重點，深入排查治理生產(chǎn)過程中的事故隱患，認真落實公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，建立和完善制度中的要求，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機制建設(shè)，以治理安全隱患為重點，防止和遏制重特大事故為目標，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，建立健全生產(chǎn)安全事故隱患治理長效機制。
2、隱患排查治理工作原則
按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”總體要求，堅持統(tǒng)一部署與分級實施相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、行政手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合、短期治理與長期規(guī)范相結(jié)合，對制氧廠全面覆蓋，排查不留死角，治理不留后患。
3、檢查類型
1）定期安全生產(chǎn)檢查：通過有計劃、有組織、有目的的形式來對施工現(xiàn)場的檢查，有深度，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，周期根據(jù)我廠實際情況，確定每月至少進行一次綜合安全大檢查。
2）經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：每月采取個別的、日常的巡視方式來對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中進行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時消除，保證生產(chǎn)正常進行。廠部領(lǐng)導(dǎo)、安全員、班組安全員等不定期下車間檢查，并形成記錄。
3）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查：
根據(jù)季節(jié)變變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險，突出重點進行季節(jié)檢查，如冬季防凍保溫、防火、防爆；夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。
由于節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、國慶節(jié)）前后，職工注意力在芝節(jié)上，容易發(fā)生事故，因而應(yīng)在節(jié)假日前后進行有針對性的安全檢查。4）專業(yè)（專項）安全生產(chǎn)檢查：對某個專業(yè)（項）問題或在生產(chǎn)中存在的普遍性安全問題進行的單項定性或定量檢查。如對危險較大的在用設(shè)備、設(shè)施，作業(yè)場所環(huán)境條件的管理性或監(jiān)督性定量檢測檢驗則屬專業(yè)（項）安全檢查。專業(yè)（項）檢查具有較強的針對性和專業(yè)要求，用于檢查難度較大的項目。通過檢查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，研究整改對策，及時消除隱患，進行技術(shù)改造。我廠每月應(yīng)各做一次環(huán)境保護、消防安全、用電安全專項檢查。
5）綜合性安全生產(chǎn)檢查：由廠部、安全員、車間主任等進行的全面綜合性檢查，每月檢查一次，內(nèi)容涵蓋消防安全、用電安全、環(huán)境衛(wèi)生、安全技術(shù)操作等。
5、排查治理內(nèi)容
6、排查治理工作方法
工作方法：隱患排查治理工作要做到“四個結(jié)合”：一是與安全生產(chǎn)專項整治結(jié)合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題；二是與日常安全生產(chǎn)監(jiān)管結(jié)合起來，完善應(yīng)急體系，建立長效機制；三是與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)合起來，聯(lián)合各職能部門開展抽查，加強督促指導(dǎo)；四是與強化安全管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，強化安全標準化建設(shè)和現(xiàn)場管理，加大和落實安全投入，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全度。
7、事故隱患的排查整改和上報
按照公司有關(guān)規(guī)定,制氧廠對分管領(lǐng)域事故隱患的排查整改和上報實行排查整改和上報責(zé)任制。
1）對部門和個人通過各種途徑上報的事故隱患,應(yīng)及時按規(guī)定進行查實,并認真協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門及企業(yè)進行徹底整改.廠部部要在各自職責(zé)范圍內(nèi)，定期組織安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，尤其要加強對重大事故隱患的排查和監(jiān)管。
3）廠部對重大隱患或一時難以解決的隱患，要及時采取必要的臨時安全措施，并立即上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)解決；項目經(jīng)理不能解決的重大事故隱患，應(yīng)隨時上報公司負責(zé)人，召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究解決措施；公司無法協(xié)調(diào)解決的，立即向廳局或政府報告。
廠部部要建立健全事故隱患，將群眾舉報、檢查發(fā)現(xiàn)、上報等各類事故隱患的發(fā)現(xiàn)、隱患具體情況、采取的措施、監(jiān)管責(zé)任人、整改結(jié)果、復(fù)查時間等逐條進行詳細記錄;建立健全重大危險源檔案，將分管領(lǐng)域危險源數(shù)量、類型、所在單位、具體位置和部位、危險程度、可能發(fā)生的事故類型、監(jiān)控措施、管理責(zé)任人、監(jiān)控責(zé)任人、檢查時間、減產(chǎn)情況等詳細登記、記錄。
辦公室對事故隱患進行定期匯總向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對事故隱患整改情況進行督查。
對事故隱患未履行職責(zé)，不認真監(jiān)管或未按規(guī)定上報的各類隱患，發(fā)生問題，有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
深刻認識做好隱患排查治理工作的重大意義，廠部領(lǐng)導(dǎo)要切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，將工作責(zé)任層層分解落實，做到各個環(huán)節(jié)責(zé)任到人，凡是由于隱患排查治理工作不認真、疏漏重大事故隱患、整改不落實到位，造成嚴重后果或構(gòu)成犯罪的，將移送公安機關(guān)依法追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
結(jié)合本公司情況，建立監(jiān)督和激勵機制，公布隱患舉報電話，強化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督。加強節(jié)假日、重大活動期間及極端天氣多發(fā)季節(jié)的值班和檢查，及時溝通和掌握安全隱患治理活動進展和動態(tài)趨勢，推動各階段工作任務(wù)的開展實施。
九、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度
為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，做好安全事故的調(diào)查處理工作，維護企業(yè)的利益，保障職工的安全和健康，制定本制度。
（一）、事故的分類與等級
2、較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
4、特別重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。
（二）、事故報告和事故調(diào)查
1、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，當事人或最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向部門負責(zé)人匯報，部門負責(zé)人應(yīng)立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時組織救援工作，防止事故擴大。公司負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向人民政府安全監(jiān)督管理部門和縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的有關(guān)部門報告；事故報告后，應(yīng)當立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向人民政府安全監(jiān)督管理部門和縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的有關(guān)部門報告。
2、報告事故的內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的概況；
（2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（3）事故的簡要經(jīng)過；
（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失；
（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當報告的情況。
3、事故報告后出現(xiàn)新的情況的，應(yīng)當及時補報。
4、事故調(diào)查。
調(diào)查組經(jīng)過充分的調(diào)查取證，查明事故發(fā)生的原因，過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失飛速，確定事故性質(zhì)和責(zé)任，提出事故處理意見和防范措施建議，寫出事故調(diào)查報告。在調(diào)查過程中，被調(diào)查的有關(guān)人員應(yīng)如實提供證據(jù)、證言，不得拒絕。事故單位應(yīng)盡可能地為事故調(diào)查組提供方便，不得干涉事故調(diào)查組的正常工作。
5、事故檔案由安全管理部門統(tǒng)一保管，包括事故現(xiàn)場檢查記錄、旁證材料、影像資料、技術(shù)鑒定、化驗分析材料、儀表記錄、調(diào)查材料、會議記錄、登記表及事故報告書等。
6、安全管理部門負責(zé)各類事故的統(tǒng)計，并主管、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各類事故的調(diào)查和處理工作，確保該制度的有效執(zhí)行。
（三）、事故處理
1、事故處理應(yīng)按照“四不放過”原則進行，防止類似事故發(fā)生。凡屬責(zé)任事故，均要追究責(zé)任。
2、事故責(zé)任者的認定應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因，對照本公司安全責(zé)任制進行分析，一起事故涉及各方面責(zé)任時，則分清主次輕重，分別予以追究。
3、凡是違章操作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀律，擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備，造成本人或他人輕傷，根據(jù)情況輕重，分別給予責(zé)任者罰示或處分。
（3）設(shè)備有缺陷，作業(yè)環(huán)境不安全，安全裝置不齊全；
（4）對已發(fā)現(xiàn)的隱患既沒有采取有效防護措施又不上報予以及時解決。
5、凡是發(fā)布違反勞動保護法規(guī)的指示、決定和規(guī)章制度，無視安全部門的警告，未及時消除隱患或管理混亂而釀成重大或重大以上傷亡事故的，追究公司領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
6、對于重大以上事故的責(zé)任者或其他有關(guān)人員，如果有毀滅、偽造證據(jù)，破壞、偽造現(xiàn)場，干擾調(diào)查工作或者嫁禍于人的，利用職權(quán)隱瞞事故、虛報情況或故意拖延不報的，對如實反映事故情況的人員進行打擊報復(fù)物將從重處罰或追究法律責(zé)任。
十、安全設(shè)備管理和檢修、維護制度
為加強設(shè)備的管理和檢修、維護，確保設(shè)備使用規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認真貫徹實施，特制定本制度。
1、各設(shè)備使用部門應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程的要求，認真做好各設(shè)備在使用前、使用中和使用后的管理，將工作做細做扎實。
2、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細向接班的工作人員交待本班設(shè)備運行情況和尚未處理的設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。
3、設(shè)備在運行過程中，設(shè)備本體發(fā)生異常現(xiàn)象，如運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)，出現(xiàn)振動噪音，檢測裝置顯示數(shù)據(jù)不正常等，立即報告班長。
4、維修人員應(yīng)每天到各崗位檢查設(shè)備和運行記錄填寫情況。
5、檢修前的準備。
（1）編制檢修計劃應(yīng)項目齊全，內(nèi)容詳細，責(zé)任明確，措施具體。凡有兩人以上參加的檢修項目，必須指定一個人負責(zé)安全。
（2）檢修負責(zé)人要對檢修中的安全負責(zé)，并對參加檢修人員交好任務(wù)，交好安全措施。
（3）檢修負責(zé)人在檢修前，要組織檢修人員對檢修的工具、設(shè)備進行詳細檢查，確保安全良好，并辦理相關(guān)手續(xù)。
（4）凡在易燃、易爆的設(shè)備、管線等上面檢修，必須切斷電源，將有關(guān)部委插好盲板、清洗置換和分析檢驗合格，此項工作由設(shè)備所屬車間負責(zé)進行。
（5）對大修設(shè)備，檢修工作就緒后，檢修準備的車間及時通知有關(guān)部門,會同檢修車間與生產(chǎn)車間一起對檢修的準備工作進行檢查，對查處不符合安全規(guī)程的設(shè)施、工具、安裝措施等，要求有關(guān)人員限期解決后，方可施工。
7、操作人員及維修人員要做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作；
（1）自覺愛護設(shè)備，嚴格準守操作規(guī)程，嚴禁私自改動和破壞設(shè)備的正常使用。
（2）設(shè)備、管線、閥門做到不滲不漏。
（3）做好設(shè)備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。（4）設(shè)備要定期更換，強制保養(yǎng)，保持技術(shù)狀況良好。（5）建立設(shè)備保養(yǎng)日志，做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。（6）保持設(shè)備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。
十一、安全生產(chǎn)費用提取和使用制度
為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司安全生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)投入，保護員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的規(guī)定，特制定本制度。
安全生產(chǎn)費用（以下簡稱安全費用）是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。
1、總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費用提取、安全投入計劃，經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況報告。
2、財務(wù)部負責(zé)對這全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃安全經(jīng)費使用等，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺賬，確保安全投入迅速及時。
3、各部門負責(zé)編制本部門的安全投入計劃，編制安全投入報告，具體實施安全經(jīng)費投入，建立本部門安全經(jīng)費投入臺賬，并匯總到安全管理辦公室。
4、安全管理辦公室負責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編制安全經(jīng)費提取和投入情況報告。安全經(jīng)費按國家相關(guān)規(guī)定和標準提取，實行專款專用。
安全經(jīng)費按以下范圍內(nèi)使用：
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
3、安全生產(chǎn)檢查和評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估，整改、監(jiān)控支出。
5、安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出。
6、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
7、在以上使用范圍內(nèi)，公司應(yīng)將安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。
公司為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險、人身意外傷害險所需費用，不在安全費用中列支。
安全費用使用步驟：
1、安全管理辦公室根據(jù)規(guī)定制定安全費用提取計劃，經(jīng)財務(wù)部審核后報總經(jīng)理審批執(zhí)行，由財務(wù)部進行專門帳戶管理。
2、各部門編制安全投入計劃匯總到安全管理辦公室，由安全管理辦公室審核后編制公司安全投入計劃，經(jīng)財務(wù)部審核后報總經(jīng)理審批。
3、各部門根據(jù)實際投入需要編制安全費用投入報告，經(jīng)安全管理辦公室、財務(wù)部審核后，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。安全管理辦公室和財務(wù)部檢查實施情況。
4.1.1.1.對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。4.1.1.3.及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。4.1.1.4.對搶險救災(zāi)有功者。
4.1.1.5.積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為先進班組、個人。
4.2.1安全生產(chǎn)先進班組和個人，由安全員匯總材料上報部長審核后報安全部，經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過。
4.2.2先進班組由安全部門提出意見，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過。4.2.3對4.1有關(guān)人員和單位的獎勵，安全員提出，經(jīng)安全部門審查，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
4.3懲罰 有下列情形之一者應(yīng)予懲罰： 4.3.1 事故責(zé)任者。
4.3.2 違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。4.3.3 違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者。4.3.4 破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。
4.4.2行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
4.5.1經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出，報分管付總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4.5.2行政處罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
十三、安全生產(chǎn)設(shè)施管理制度
1、在生產(chǎn)中為職工配備合格的安全防護用品。
2、安全生產(chǎn)設(shè)施按照工業(yè)部設(shè)備標準化提供安全設(shè)施。
3、機械、工器具的安全管理。1)、所有的機械、安全工器具、電氣工器具做好登記、編號，建臺帳工作。2)、所有機械均有安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。3)、認真做好機械的管、用、養(yǎng)、修工作。
4)、按規(guī)定的周期進行檢查和檢測，未經(jīng)檢驗的機械、工器具，不得使用，確保安全。
5)、行人和車輛遵守廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定，車輛在廠內(nèi)的速度按廠內(nèi)的限速規(guī)定行駛，不超速、不占道，所載物品綁扎牢固，做到禮貌行車。
4、生產(chǎn)用電
1)、有專人管理生產(chǎn)用電，由專業(yè)人員從指定的電源點引接到生產(chǎn)配電柜，除此外，不準擅自亂接。
2)、生產(chǎn)配電箱采用標準化的配電箱。
3)、所有電動設(shè)備采用接零保護，并作重復(fù)接地。
十四、文明生產(chǎn)管理制度
1、防止二次污染保障措施
2、材料現(xiàn)場防護措施
3、文明生產(chǎn) 3.1、生產(chǎn)車間應(yīng)有良好的通風(fēng)。3.2、生產(chǎn)人員應(yīng)戴口罩。
3.3、生產(chǎn)人員應(yīng)避免接觸溶劑，操作時應(yīng)穿著工作服，戴手套和防護眼鏡等。
3.4、嚴格限制空氣中有害物質(zhì)的濃度，不得超過《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》中規(guī)定的最高衛(wèi)生許可濃度。
體系管理工作計劃和目標體系管理工作目標篇七
管理從來就不是說起生產(chǎn)談生產(chǎn)，說到營銷講營銷，而是一個有機整體，各個方面相互聯(lián)系，牽一發(fā)而動全身。因此規(guī)矩化管理需要系統(tǒng)考慮,建設(shè)完整的管理體系?！督M織系統(tǒng)》工具包在戰(zhàn)略的高度看別人走過的路，打造適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案，共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性難題。
1、計劃前瞻和準確性
生產(chǎn)管理規(guī)范化，計劃是前提。不論你是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測式生產(chǎn)，事先都必須明確制訂周密的計劃、安排好均衡生產(chǎn)的進度。也不論你的企業(yè)是大是小，計劃周密都是有百利而無一害的。這里要特別提醒做計劃的人，市場瞬息萬變、原材料價格波動不一，忽視了這一前提，計劃就失去了前瞻性，當然也不會有準確性。做計劃的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件計劃周密，可采標準件疏忽。總以為拿錢買的東西不用擔心生產(chǎn)不出來，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻于標準件。這樣的計劃就不會有準確性。
2、材料采購的及時性
這里的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標準件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)的，只不過原材料采購是大頭，前輩們習(xí)慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現(xiàn)這樣的情形：產(chǎn)品要包裝了，可就是缺幾個標準螺絲。就因為標準螺絲太容易買到，導(dǎo)致計劃考慮不到。當然也不排除，計劃人員做了而采購人員忘了。但從做計劃的角度來說，要盯住計劃是否落實。
3、生產(chǎn)加工的專業(yè)性
現(xiàn)代工業(yè)的較大特征就是專業(yè)分工。分工增加了生產(chǎn)效率，分工使規(guī)模擴張成為可能。分工也使個人的專業(yè)水平不斷提升。特別是一些中小企業(yè)，要想做大(做強是下一步的事)，也必須走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費。其實你的廠房、設(shè)備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好，你自己的生產(chǎn)成本可能還高過發(fā)外加工費。
4、產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性
由于專業(yè)分工的緣故，往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場地生產(chǎn)。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購、全球生產(chǎn)、全球銷售。國內(nèi)稍具規(guī)模的企業(yè)也不例外，生產(chǎn)基地好幾個。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一。問題往往出現(xiàn)在小企業(yè)，雖然只是在一間廠房生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標簽，或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現(xiàn)象離規(guī)范化生產(chǎn)實在差得太遠。
5、品質(zhì)控制的標準性
并非由于iso9000質(zhì)量管理體系的誕生，才有質(zhì)量控制標準。恰恰相反，是由于有了質(zhì)量控制標準，才產(chǎn)生iso9000質(zhì)量管理體系。現(xiàn)在不少國內(nèi)企業(yè)本末倒置。花筆錢搞一個質(zhì)量論證書，就以為萬事大吉了。證書只是印在包裝上的廣告詞。這實在是可嘆可悲!過去講質(zhì)量是企業(yè)的生命，確實講過了頭。但是現(xiàn)在靠不切實際的廣告宣傳誤導(dǎo)消費者是不是太過分?那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不注意品牌建設(shè)的企業(yè)在金融危機中受夠了苦頭吧?分工協(xié)作，質(zhì)量控制必須標準統(tǒng)一，并且絲毫不能放松。
6、品牌維護的嚴肅性
請注意，不講“質(zhì)量是企業(yè)的生命”不是不重視質(zhì)量，而是因為人們對質(zhì)量的要求更進了一層。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量，而且還要求你的產(chǎn)品是品牌。因為品牌既包含了品質(zhì)超群，又涵蓋了服務(wù)超眾。之所以說質(zhì)量不是企業(yè)的生命，是因為產(chǎn)品質(zhì)量再好，在這樣一個商品經(jīng)濟極其豐富的年代，你的服務(wù)不好，也是不會有人買你產(chǎn)品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過去。未來社會，沒有品牌就意味著沒有市場。
7、倉庫管理的嚴密性
不管你實行的是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測式生產(chǎn)，產(chǎn)成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續(xù)。首先看有無生產(chǎn)計劃，計劃外產(chǎn)品不得入庫。逼迫生產(chǎn)車間不得為增加產(chǎn)量、增加計件工資而生產(chǎn)。其次檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不得入庫。
8、現(xiàn)場配置的精準性
規(guī)范化的生產(chǎn)管理一定是精準管理，生產(chǎn)現(xiàn)場擺放必須井井有條，原輔料、半成品必須適時到位，既不能提前也不要滯后。做好5s管理(另作專題論述)，生產(chǎn)就能有條不紊。
1、分工專業(yè)化、協(xié)作一體化
要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，較根本的一點就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系。判斷合作好壞的標準就是協(xié)作商有無抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方(發(fā)外加工單位)通常占據(jù)主導(dǎo)地位，如果你以大欺小、強人所難，合作不會愉快，也不會長久?；ダp贏、多贏是這個時代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無抱怨，這就是努力的方向和目標。
2、流程規(guī)范化、生產(chǎn)標準化
流程技術(shù)的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導(dǎo)致的?，F(xiàn)代企業(yè)不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會使用“流程再造”一詞了。當然，老師不主張所有企業(yè)引進流程技術(shù)都用流程再造的概念，因為不少企業(yè)在實施流程管理技術(shù)之前，已經(jīng)奠定了不錯的流程運行基礎(chǔ)。這類企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善。生產(chǎn)標準化應(yīng)該沒有其它異議。沒有標準化就沒有規(guī)?；?，就不可能無限復(fù)制的可能性，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程規(guī)范化是從管理上提高效率，生產(chǎn)標準化是從技術(shù)上擴大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。二者缺一不可。
3、投入較小化、回報較大化
沒有流程規(guī)范化和生產(chǎn)標準化作基礎(chǔ)，企業(yè)的成本管理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入較小化，就是少花錢。須知，如果沒有相應(yīng)的投入，又何來較大回報?企業(yè)投入必須在保證不低于盈虧平衡點的基礎(chǔ)上，盡量擴大投入，爭取規(guī)模效益。當然規(guī)模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢，也不是越大越賺錢。把握其適度的唯一標準就是市場接受能力，或者說企業(yè)的市場營銷水平。
體系管理工作計劃和目標體系管理工作目標篇八
在構(gòu)建勝任素質(zhì)模型時，無明確、客觀和系統(tǒng)的素質(zhì)分級標準，以致無法科學(xué)、合理地區(qū)分優(yōu)異業(yè)績的經(jīng)理、一般業(yè)績的經(jīng)理與較差業(yè)績的經(jīng)理，無法就質(zhì)量管理體系經(jīng)理在工作能力、態(tài)度等方面進行評判。
因此，首先應(yīng)該確定卓越的質(zhì)量管理體系經(jīng)理所應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和特征。建議從以下三個方面著手解決。
1、通過對質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的工作成果進行評價，搜集業(yè)績優(yōu)異、業(yè)績一般以及業(yè)績較差的相關(guān)信息。例如可以采用由該職位的上級、同級及其他相關(guān)人員對該職位的理想業(yè)績進行評價的方式進行。
2、將獲得的信息與資料進行歸類、整理和分析，重點分析對個人關(guān)鍵行為、思想和感受有顯著影響的過程或片段，挖掘業(yè)績優(yōu)異的經(jīng)理、業(yè)績一般的經(jīng)理和業(yè)績較差經(jīng)理在處理相似事件時的反應(yīng)及行為之間的差異，識別導(dǎo)致關(guān)鍵行為及其結(jié)果的素質(zhì)特征，并對其進行層次和級別劃分。
3、根據(jù)質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的特殊要求，將所調(diào)查的理想業(yè)績的經(jīng)理所應(yīng)有的各種行為要素轉(zhuǎn)化為素質(zhì)指標，在這一過程中，可以有選擇地借鑒使用經(jīng)典的勝任素質(zhì)詞典的分級描述，歸納出勝任者的差異性素質(zhì)并分出層級，從而形成質(zhì)量管理體系經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型。
體系管理工作計劃和目標體系管理工作目標篇九
2015年 月 日
安全生產(chǎn)技術(shù)措施
一、安全管理目標：
實施現(xiàn)場文明管理，施工現(xiàn)場無人員和設(shè)備事故。
二、安全監(jiān)控措施：
三、安全管理措施：
1.建立安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；
2.進入施工現(xiàn)場必須遵守生產(chǎn)六大紀律；
3.認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認真宣傳建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)定，堅持安全技術(shù)交底。
4.施工前對參與本工程的施工的全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、公司、部頒發(fā)安全生的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在生產(chǎn)中嚴格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。
5.施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設(shè)備進行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備或設(shè)施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設(shè)置必須的護欄和警告牌。
6.易燃易爆物品堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行動用明火作業(yè)審批制度，一二三級動火作業(yè)必須經(jīng)過有關(guān)部門審批。9.做好防雨、防雷、防風(fēng)與防洪的預(yù)防工作。10.抓好防暑降溫工作。
11.設(shè)專人管理工地的機電設(shè)備和電氣線路，實行掛牌制度，并根據(jù)公司的維修制度對機電設(shè)備進行保養(yǎng)，經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴防漏電傷人。
1.現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負責(zé)人，負責(zé)各種電機設(shè)備的管理工作，對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。
2.施工機械布置上必須嚴格按施工組織設(shè)計進行，各種地面機具應(yīng)保持安全距離，安全距離不足的要用隔離設(shè)施防護。
3.施工中的機械服務(wù)于高空與地面，因此機械操作地點與服務(wù)作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號及時統(tǒng)一，并要定機、定人、定指揮，機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可靠的防護措施。4.施工中一切伸向高空的金屬架子，機械和建筑都要設(shè)置裝置和接地。5.拖線箱是不是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電箱裝置，電纜線要有可靠的保護，拖線箱本身要有可靠的接地防護措施。
6.施工中的電氣必須有專門的設(shè)計布線，采用護套電纜線，并按規(guī)定要求匹配，各級配電裝置的容量與實際負載匹配，其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置系統(tǒng)接地線等都要按規(guī)定進行，不得亂拖電線。
7.暗間照明采用隔離變壓器或36v以下工作手燈，工作上大量使用的電動工具必須符合國家標準，必須有額定漏電電流不大于30ma。
8.施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度，施工時間不大于0.1s的漏電開關(guān)的保護，一切電氣設(shè)備外殼都要有接地裝置，工作期間日夜都應(yīng)有機電工作值班，處理機電事故，非機電專業(yè)人員不得觸動機電設(shè)備。
安全管理制度
1.大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用； 2.周一安全活動制度，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識時刻繃緊安全這根弦。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)作用。
2.貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全規(guī)程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。
3.在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點明確安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊伍必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作。
5.組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。
6.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
項目副經(jīng)理環(huán)境安全責(zé)任制
1.項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理在本項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一委托人，對項目環(huán)境安全管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，主持項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營，按“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織項目部環(huán)境安全管理目標、指標、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有效措施，全面指揮、監(jiān)督各部門的體系運行工作。3.全面調(diào)度各生產(chǎn)要素的配置與實施，協(xié)調(diào)各部門運作，加強各相關(guān)方信息交流與溝通，保證環(huán)境安全體系的有效實施。
4.參加施工組織設(shè)計及施工方案的編制與審核工作，參加環(huán)境安全技術(shù)交底，組織并監(jiān)督各項環(huán)境安全管理工作及技術(shù)措施的落實。
5.組織人員接受各級主管部門的檢查指導(dǎo)工作，配合項目經(jīng)理開展項目定期安全檢查與環(huán)境安全體系運行檢查，組織解決不符合情況的原因分析及采取的糾正預(yù)防措施，以定人、定時、定措施完成。
6.組織相關(guān)人員進行各項安全防護設(shè)施和設(shè)備的檢查驗收，并落實檢查驗收結(jié)果的處置。
7.負責(zé)節(jié)約能源、降低原材料、資源等消耗在項目管理中的落實。8.認真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全管理情況，及時向項目經(jīng)理進行匯報。9.掌握項目部經(jīng)營管理中的環(huán)境安全管理情況管理情況，及時向項目經(jīng)理進行匯報。
10.發(fā)生環(huán)境安全事故，應(yīng)組織做好現(xiàn)場保護工作，及時上報向有關(guān)部門，配合事故的調(diào)查與處置。
工長、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制
5.對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)； 6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。
安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條例。2.做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。
3.經(jīng)常深入基層，知道兼職工班組，安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)的情況，調(diào)查研究生產(chǎn)的不安全問題，提出整改意見和措施。4.組織安全活動和定期安全檢查。
5.與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。6.參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
7.進行工傷事故統(tǒng)計，分析和報告，參加工作事故的確調(diào)查和處理。
8.制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。9.對違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說明勸阻無效時，有權(quán)越級上告。
質(zhì)量員環(huán)境安全責(zé)任制
1.項目部質(zhì)量員是本工程項目環(huán)境安全管理體系中建筑結(jié)構(gòu)污染與危害管理實施部門，對項目環(huán)境安全管理體系負結(jié)構(gòu)管理責(zé)任。
2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，負責(zé)工程質(zhì)量管理工作。落實項目環(huán)境安全管理目標、指標、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有關(guān)部門建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理要求的具體落實。
3.配合材料員進行工程結(jié)構(gòu)所用材料的進場驗證工作，所采購的物資，必須符合相關(guān)標準要求。驗收不合格的物資，不得進場使用。如允許降級使用的，必須經(jīng)有關(guān)部門部門批準。嚴禁采用不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品其他有關(guān)禁止使用，不適用的產(chǎn)品。
4.做好工程施工質(zhì)量管理工作，配合環(huán)境安全員進行基坑支護與模板支撐管理，確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量的安全，防止結(jié)構(gòu)坍塌事故。
5.參加各級管理部門的及項目各類檢查驗收工作，落實建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理中的環(huán)境安全不符合情況的整改。
6.認真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，并及時移交資料室。
8.參加環(huán)境安全事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理、落實事故處理中有關(guān)部門質(zhì)量管理的整改要求。
材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.供施工生產(chǎn)使用的一切機具和附件等，在購入時必須有出廠合格證書，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢查。2.采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)格標準。
3.負責(zé)采購、保管、發(fā)放和回收勞動保護用品，并向本單位勞動部門提供使用。4.認真執(zhí)行《青海省建筑工程施工現(xiàn)場管理標準》的規(guī)定及施工現(xiàn)場平面布置圖要求，做好材料堆放和物品貯存，對物品運輸應(yīng)加強管理，保證安全。5.采購時要嚴格把守質(zhì)量關(guān)，不合格的報廢更新。
班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.嚴格執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，作到模范表率作用。
2.安排生產(chǎn)任務(wù)時，認真進行安全技術(shù)交底，嚴格遵守本工種的安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，有義務(wù)制止違章作業(yè)。
3.上班前要對職工所用的機械設(shè)備、防護用具及幾周圍的作業(yè)環(huán)境進行安全，發(fā)現(xiàn)問題及時采取整改措施。
4.定期開展班組安全生產(chǎn)活動，開好每天的班前安全講話，作好班前安全講話記錄。根據(jù)作業(yè)環(huán)境。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想體質(zhì)、技術(shù)狀況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
5.發(fā)生工傷事故，立即進行搶救，及時上報，并保護好現(xiàn)場。
6.服從項目部管理人員的指揮和監(jiān)督，作好整改事項和提供原始資料。
倉庫保管員環(huán)境安全責(zé)任制度
1.項目部倉庫保管員是本工程項目環(huán)境安全管理體系中倉庫管理實施部門，對項目環(huán)境安全管理體系負倉庫管理直接責(zé)任。
2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，負責(zé)倉庫及危險品專庫管理工作。落實項目部環(huán)境安全管理目標、指標、管理方案及相關(guān)管理規(guī)定中有關(guān)倉庫管理要求的具體落實到。
3.配合材料員做好收材料、驗證工作。所入庫的環(huán)境安全防護用品器材，必須符合相關(guān)標準要求。及時做好庫內(nèi)各類物資保管、發(fā)放、盤存、回收工作。不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品或其他有關(guān)禁止使用、不適用的產(chǎn)品，不得入庫。4.倉庫及危險品專庫的設(shè)置，必須符合相關(guān)的標準要求，達到采光、通風(fēng)、防火、防、護霉、防潮、防蟲、防傾倒等要求，配備各類必需的防護器材設(shè)施。5.庫內(nèi)物資的堆放，必須分類堆放整齊，進行統(tǒng)一標識，物資進發(fā)貨應(yīng)有登記記錄。
6.指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場材料堆放，要求分類堆放整齊，進行統(tǒng)一標識，且符合環(huán)境安全有關(guān)標準要求，設(shè)置必要的防護設(shè)施，大體積物資堆放應(yīng)有有效的防傾倒措施。7.對易燃易爆物有毒等危險品，必須專庫存放。對危險品及包裝物的管理，必須執(zhí)行環(huán)境管理相應(yīng)標準，認真做好危險品的發(fā)放及危險廢棄物的清理回收管理工作。
8.參加各級管理部門及項目各類檢查驗收工作，落實倉庫管理中的環(huán)境安全不符合情況的整改。
9.及時收集相關(guān)物資的出廠合格證及相關(guān)資料，認真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，并及時移交資料室。
10.掌握項目部環(huán)境安全管理中倉庫管理落實情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。11.參加環(huán)境安全事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理、落實事故處理中有關(guān)部門倉庫管理的整改要求。
臨時用電安全責(zé)任制度
1.電氣操作人員嚴格執(zhí)行電工操作規(guī)程，對電氣設(shè)備工具要進行定期檢查和試驗，凡不合格的電器設(shè)備、工具要停止使用。
2.電工人員嚴禁帶電操作，線路上禁止帶負荷接線，正確使用電工機具。3.電氣設(shè)備的金屬外殼必須做接地或接零保護，在總箱、開關(guān)箱內(nèi)必須安裝漏電保護器實行兩級漏電保護。
4.電氣設(shè)備所用保險絲，禁止用其他保險絲代替，并且需與設(shè)備容量相匹配。5.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用塑料線，所用絕緣線型號及截面必須符合臨電設(shè)計。6.電工必須持證上崗，操作時必須穿戴好各種絕緣防護用品，不違章操作。7.當發(fā)生電氣火災(zāi)時，應(yīng)立即切斷電源，用于趕砂滅火，或用干粉滅火機滅或，嚴禁使用導(dǎo)電的滅火劑滅火。8.凡移動或照明，必須采用安全電壓。
安全人員崗位責(zé)任制
1認真執(zhí)行安全保衛(wèi)條例、規(guī)范、遵守公司、工地制定的各項規(guī)章制度。2.對本工地人員和財務(wù)的安全負有不可推卸的責(zé)任。
3.負責(zé)對本工地值班員、防火小組的教育和領(lǐng)導(dǎo)工作，確保一方平安。
4.按有關(guān)規(guī)定負責(zé)調(diào)查和處理內(nèi)部發(fā)生的安全保衛(wèi)事件，以及與公安機關(guān)、街道、居委會等的聯(lián)系，處理有關(guān)事項，切實做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。
5.負責(zé)檢查和監(jiān)督防火、防盜措施的落實。6.參加工地質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。7.負責(zé)本工地場容場貌，衛(wèi)生工作。
8.負責(zé)工地生活、衛(wèi)生、文明施工管理制度的落實實施。9.爭創(chuàng)文明工地。
技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)科、資料室
環(huán)境安全責(zé)任制度
1.項目部技術(shù)負責(zé)人是本工程項目環(huán)境安全管理技術(shù)歸口部門，主管資料室與技術(shù)科的管理工作，對項目環(huán)境安全管理體系技術(shù)責(zé)任。
2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，主持項目部技術(shù)管理工作，配置各類相關(guān)法律法規(guī)標準并進行受控管理，進行項目部環(huán)境安全管理目標、指標、管理方案和相關(guān)規(guī)定實施的技術(shù)監(jiān)督。
3.組織項目新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的設(shè)計與推廣應(yīng)用，提高環(huán)境安全管理技術(shù)水平。杜絕已淘汰的施工工藝或材料設(shè)備。
5.組織制定項目部各部門環(huán)境危險因素及安全技術(shù)操作規(guī)程，及時傳達上級有關(guān)環(huán)境安全管理法律法規(guī)標準和相關(guān)文件，積極開展項目部各項教育培訓(xùn)工作。6.參加各級管理部門及項目部各類檢查驗收工作，及時解決施工中的環(huán)境安全技術(shù)問題，進行不符合情況的原因分析，制定糾正預(yù)防措施。
7.認真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，指導(dǎo)監(jiān)督與收集整理各相關(guān)部門的環(huán)安全管理體系文件資料與記錄，做好檔案管理工作。
8.掌握項目部環(huán)境安全技術(shù)管理情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。9.參加環(huán)境安全事故調(diào)查分析處理，提出技術(shù)簽定意見和改進措施。10.監(jiān)督人及責(zé)任人。
體系管理工作計劃和目標體系管理工作目標篇十
全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標管理的組織保證。
為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，1993年國務(wù)院將原來的“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動與社會保障部的文件中指出，我國勞動安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的工作體制。它不僅重申了國發(fā) 1993(50)號文件的管理原則，而且強調(diào)了勞動者自覺遵章守紀的作用。
2003年國務(wù)院又提出了在全國范圍內(nèi)形成 “政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責(zé)、社會監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作新格局，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的組織保證。
監(jiān)管體系和安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和指標考核體系，形成強有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機制。
政執(zhí)法力度，加強執(zhí)法監(jiān)督。公司有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法監(jiān)督管理。
自主、全面負責(zé)。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強管理，做好基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。
督、群眾監(jiān)督機制。重視發(fā)揮社會中介組織的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。
第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機構(gòu)保證安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責(zé)任者，在任期內(nèi)，應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負其責(zé)安全管理保證體系，同時建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。
部門是企業(yè)的一個重要的生產(chǎn)管理部門，是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，實行安全目標管理的具體工作部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
為了加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，國務(wù)院〔 1979〕100號文件規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)按職工總數(shù)干分之二到五配備專職人員”。建設(shè)部《 1995年建筑施工安全工作要點》中指出：“建立健全安全專管機構(gòu)，按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級以下技術(shù)職稱的專職管理人員”?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定： “礦山、建筑施干企業(yè)和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。
二、分公司(項目處)安全管理機構(gòu)公司下屬分公司
(項目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對管生產(chǎn)、管安全有極為重要的影響。分公司(項目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者，根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全員，并建立分公司(項目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。
任，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。
一、企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一)(企業(yè)法人代表
患；
組5織.制定并實施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及6時.、如實報告生產(chǎn)安全事故。
做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
領(lǐng)2導(dǎo).制定和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)
方案；
領(lǐng)4導(dǎo).安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定
驗收；
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