光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
生產(chǎn)計劃主管工作總結(jié)篇一
2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準;
3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓。
4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負責質(zhì)量管理及異常的預防、糾正、改善;
6.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5s”;
7負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生;
8.編制和上報各種生產(chǎn)報表;
9.負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系;
生產(chǎn)計劃主管工作總結(jié)篇二
1、協(xié)調(diào)外發(fā)工廠，及本廠生產(chǎn)，確保生產(chǎn)按時交貨;
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
生產(chǎn)計劃主管工作總結(jié)篇三
1、負責生產(chǎn)部整體計劃安排、協(xié)調(diào)、人員合理調(diào)配、使效率___化、車間特殊情況向交付經(jīng)理匯報;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃單、生產(chǎn)通知單、合理組織安排生產(chǎn)、對每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況負責;
3、對pmc每日計劃提出合理性、及時與pmc溝通;
4、不定時的巡視車間、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員或設(shè)備發(fā)生重大安全事故;
5、不定時巡視生產(chǎn)部勞動紀律、離崗、監(jiān)管生產(chǎn)過程中的品質(zhì)狀況;
6、協(xié)助、配合工程師對車間設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、確保設(shè)備正常運行;
7、保持公平、公正、公開的原則、填寫生產(chǎn)部考勤、優(yōu)秀員工評比、于月底提交給交付經(jīng)理;
8、根據(jù)pmc計劃跟進每天欠料及異常情況的處理匯報;
9、根據(jù)工程部標準工時、對生產(chǎn)部效率負責;
10、新進員工的崗前培訓、企業(yè)文化培訓及教育。
生產(chǎn)計劃主管工作總結(jié)篇四
1、各染印廠剩余產(chǎn)能溝通統(tǒng)計，每月底前收集各配合染廠下月訂單負荷狀況，并依據(jù)客服預估匹配各工廠產(chǎn)能;
2、訂單染產(chǎn)能，印花產(chǎn)能分配，針對每張訂單要求，客戶，ld/so等相關(guān)資料，將訂單分配到相關(guān)工廠;
3、各配合染印工廠發(fā)單量統(tǒng)計到指定表格，以確認發(fā)單量同計劃發(fā)單量是否相符，如有超出的要注意同工廠溝通確認是否可以生產(chǎn);
4、ld/so工廠分配，依據(jù)訂單客戶，品質(zhì)等級要求等，將ld/so分配到相關(guān)工廠并記錄到表格中;
5、其他染印廠臨時事務(wù)處理(如參觀等);
6、收集更新整理各印染廠產(chǎn)能設(shè)備數(shù)據(jù)匯總報告;
7、上級交代其他事項。
生產(chǎn)計劃主管工作總結(jié)篇五
1、負責工序內(nèi)人員排班，確保生產(chǎn)計劃的達成。
2、配合質(zhì)控部做好質(zhì)量管理，做好關(guān)鍵工序的控制。
3、合理配置人力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源，減低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
4、遵守公司各項規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行和落實。
5、做好工時、物料消耗、物流頻次等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，完成周報、月報的編制。
6、完成上級臨時交辦的其他工作。
生產(chǎn)計劃主管工作總結(jié)篇六
1、負責制定年度、月度生產(chǎn)計劃；
2、負責統(tǒng)籌管理,對車間進行合理排產(chǎn)；
3、負責制訂物料需求,申報物料采購與跟進；
4、負責下達生產(chǎn)指令,進行跟蹤和指導,根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；
5、負責跟進、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗、車間生產(chǎn)進度；
6、負責生產(chǎn)計劃指標的統(tǒng)計、分析,不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性；
7、負責訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通、處理。
8、負責部門團隊建設(shè)、管理，建立良好的團隊。
生產(chǎn)計劃主管工作總結(jié)篇七
1.根據(jù)訂單，制訂可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程；
2.根據(jù)制訂的生產(chǎn)計劃，傳達各項生產(chǎn)指令，并負責生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)指令變更的通知工作；
3.跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、人員、場地的準備情況；
4.根據(jù)生產(chǎn)變更指令和訂單緊急情況，對生產(chǎn)線正在生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)順序進行合理的調(diào)整；
5.跟催生產(chǎn)進度的情況，進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；
6.負責車間生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)的匯總、分析工作，及時提交生產(chǎn)進度報表，定期反饋各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況；
7.物料的計劃實施與控制，進行物料分析及改善，減少停工待料的現(xiàn)象；
8.完成上級交辦的臨時任務(wù)。
生產(chǎn)計劃主管工作總結(jié)篇八
參與大供應(yīng)鏈季度業(yè)務(wù)的規(guī)劃和研發(fā)各階段的風險評估；
參與制定各品牌季度采購供應(yīng)大計劃，并結(jié)合各品牌采購供應(yīng)大計劃對供應(yīng)資源和生產(chǎn)產(chǎn)能進行分析與評估；
負責拆解和制定各品牌月度/周貨品（fob、cmt）生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，確保計劃的可行性、合理性；
負責與采購部門對接面輔料齊套計劃及進度；
關(guān)注并對接各品牌、自有工廠生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進度和生產(chǎn)異常(插單、翻單、滯期調(diào)整等)，及時評估并優(yōu)化整合，形成合理滾動計劃，促使貨期順暢；
協(xié)同上級領(lǐng)導對上、下游業(yè)務(wù)進度進行監(jiān)督、反饋和落實優(yōu)化；
參與新供應(yīng)商的準入評價和合作供應(yīng)商的考核，每季度生產(chǎn)季結(jié)束后對供應(yīng)商做總結(jié)和分析，提出優(yōu)化建議；
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