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生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容篇一
2、有效控制生產(chǎn)成本，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程
3、提高生產(chǎn)效率，確保合法合規(guī)生產(chǎn)
4、宣導(dǎo)、貫徹《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度
5、建立食品安全追溯體系
6、組織架構(gòu)優(yōu)化、作業(yè)流程體系的搭建
7、團(tuán)隊(duì)成員kpi績效的設(shè)定和實(shí)施
生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容篇二
1、協(xié)助總經(jīng)理/副總制定公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展策略;
2、負(fù)責(zé)本公司品質(zhì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作，直接對總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)開展公司“5s”管理活動;
4、對公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事件的處理;
5、制定公司各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施、檢討、改善;
6、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;
7、主持召開公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會議;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);
9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識培訓(xùn)計劃及執(zhí)行;
10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;
11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容篇三
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行及訂單交付。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的協(xié)調(diào)。
3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)各個訂單的評審及成本的核算。
5、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。
6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展及下屬的kpi考核 。
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升。
生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容篇四
-在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
-負(fù)責(zé)制訂施工周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程進(jìn)度會議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎懲辦法。
-主持每周的項(xiàng)目生產(chǎn)例會，總結(jié)上周工作完成情況，進(jìn)行下周工作安排。分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施;
-負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則;
-負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán);
-組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
-根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;
-根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求，審批物資需求計劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;
-根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量、安全問題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質(zhì)量整改通知單及安全整改通知單。
- 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理;
-定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題;
-監(jiān)督安全教育制度。做好新工人入場教育，特殊工種操作技能教育和員工的安全意識教育和法制觀念教育，施工現(xiàn)場的安全文化宣傳教育，做到項(xiàng)目每月有兩期黑板報，危險部位和安全警示及安全標(biāo)志等，教育員工不違章作業(yè)，遵守安全操作規(guī)程，不違反勞動紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念;
-負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作;
-定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容篇五
1.根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營方針，制訂和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程，并監(jiān)督實(shí)施，保證相關(guān)制度及流程符合公司質(zhì)量體系和發(fā)展要求;
2.根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)與計劃，擬定每月，每周，每日車間生產(chǎn)計劃并監(jiān)督完成;
3.合理進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，人員組織、培訓(xùn)、培養(yǎng)、管理;
4.按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤，處置異常情況和緊急事件;
5.推行精益生產(chǎn)管理，持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)改善，持續(xù)提高效率、品質(zhì)，持續(xù)減低生產(chǎn)成本;
6.監(jiān)督車間各類數(shù)據(jù)的收集，整理和歸檔工作，并做好車間人員的績效考核和獎罰工作;
7.現(xiàn)場7s管理;
8.監(jiān)督安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理;
9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容篇六
1、主持子公司加工廠全面管理工作(包括萬壽菊生產(chǎn)加工、工廠行政管理管理等全盤事務(wù))，完成總公司下達(dá)的考核指標(biāo);
2、根據(jù)總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)(萬壽菊顆粒生產(chǎn)、發(fā)展農(nóng)戶種植面積、種植技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品收購等)，編制年度經(jīng)營計劃并組織實(shí)施;
3、組織制定分公司組織結(jié)構(gòu)、建立和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
4、負(fù)責(zé)子公司員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍;
5、協(xié)調(diào)農(nóng)戶、政府及公司內(nèi)部關(guān)系，保障運(yùn)營通暢;
6、完成總公司交付的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容篇七
1、高層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容篇八
負(fù)責(zé)車間全面工作;
負(fù)責(zé)制定車間各項(xiàng)管理制度和流程并監(jiān)督和跟蹤制度的執(zhí)行情況;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理，協(xié)調(diào)各班組工作并及時處理車間協(xié)調(diào)溝通各項(xiàng)問題反饋;
負(fù)責(zé)組織合同流程執(zhí)行表下達(dá)到生產(chǎn)后從生產(chǎn)計劃分解、下達(dá)、安排、出貨等全面跟蹤，保證訂單按時完成;
負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)例會;
負(fù)責(zé)建立和完善車間績效考核體系;
負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析解決現(xiàn)場管理漏洞;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間和其它部門的溝通和聯(lián)系;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工技能培訓(xùn);
負(fù)責(zé)技術(shù)部門流轉(zhuǎn)下來的《合同執(zhí)行表》登記、分發(fā)和跟蹤;
負(fù)責(zé)裝配生產(chǎn)計劃的分解、下達(dá)(任務(wù)單)、調(diào)整和跟蹤;
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全;
完成上級交辦的其它任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容篇九
1、制定年度生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、安全管理等各項(xiàng)工作按照規(guī)范進(jìn)行;
3、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)車間員工績效考核工作;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化的建議和改進(jìn)措施;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施;
6、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
7、負(fù)責(zé)解決車間生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題等。
生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容篇十
1. 參與公司質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù);負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)程序、規(guī)程、制度等質(zhì)量文件;
2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行;
3. 降低成本，提高生產(chǎn)效率;
4. 做好潔凈廠房、儀器生產(chǎn)車間的維護(hù)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合gmp的要求;
5. 培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作，保障車間人員、財產(chǎn)安全;
6. 其他生產(chǎn)管理工作，包括本部門人員任用、考評，做到明確責(zé)任到崗，使各項(xiàng)工作得以落實(shí)到位。
生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容篇十一
1. 負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)工作計劃并組織實(shí)施達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)
2. 組織建立并完善生產(chǎn)計劃，定期檢查生產(chǎn)工作。
3. 定期召開生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法措施
4. 抓好安全文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按照6s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，提高效率
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保障工作
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