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出國(guó)培訓(xùn)的重要性和意義出國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和途徑篇一
“做人先學(xué)禮”，禮儀教育是人生的第一課。禮儀必須通過(guò)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和訓(xùn)練，才能成為人們的行為習(xí)慣。每一位社會(huì)成員都有義務(wù)和責(zé)任，通過(guò)學(xué)習(xí)禮儀、傳承禮儀，自然而然地成為這個(gè)民族和團(tuán)體的一員。個(gè)人文明禮儀一旦養(yǎng)成，必然會(huì)在社會(huì)生活中發(fā)揮重要的作用。
1.禮儀是個(gè)人美好形象的標(biāo)志
禮儀是一個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的具體體現(xiàn);禮儀是個(gè)人心理安寧、心靈凈化、身心愉悅、個(gè)人增強(qiáng)修養(yǎng)的保障。禮儀的核心是倡導(dǎo)人們要修睦向善。當(dāng)每個(gè)人都抱著與人為善的動(dòng)機(jī)為人處事，以文明市民的準(zhǔn)則約束自己時(shí)，那么，所有的人都會(huì)體驗(yàn)到心底坦蕩、身心愉悅的心情。
2.禮儀是家庭美滿和睦的根基
家庭是以婚姻和血緣為紐帶的一種社會(huì)關(guān)系。家庭禮儀可以使夫妻和睦、父慈子孝、家庭幸福。
3.禮儀是人際關(guān)系和諧的基礎(chǔ)
社會(huì)是不同群體的集合，群體是由眾多個(gè)體匯合而成的，而個(gè)體的差異性是絕對(duì)的，例如：性別、年齡、貧富、尊卑等。禮儀是社會(huì)交往的潤(rùn)滑劑和黏合劑，會(huì)使不同群體之間相互敬重、相互理解、求同存異、和諧相處。
4.禮儀是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
職業(yè)是人們?cè)谏鐣?huì)上謀生、立足的一種手段。講究禮儀可以幫助人們實(shí)現(xiàn)理想、走向成功，可以促進(jìn)全體員工團(tuán)結(jié)互助、敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信，可以增強(qiáng)人們的交往和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
5.禮儀是社會(huì)文明進(jìn)步的載體
要繼承弘揚(yáng)祖國(guó)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，文明禮儀宣傳教育是其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。
出國(guó)培訓(xùn)的重要性和意義出國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和途徑篇二
把團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)變成強(qiáng)有力的團(tuán)體過(guò)程就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)能夠順利高效地完成團(tuán)隊(duì)的既定目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)具有獨(dú)特的內(nèi)涵。
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與"拉幫結(jié)派"有著本質(zhì)的區(qū)別。在早期的日常生活中人們?yōu)榱嘶镜纳钚枨笸鶈为?dú)行動(dòng)，隨著追求的不斷提高，人們慢慢的發(fā)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法滿足生產(chǎn)活動(dòng)的需求，于是人們就開(kāi)始以團(tuán)隊(duì)合作的形式抵御外來(lái)侵略、狩獵和耕作；團(tuán)隊(duì)的作用被慢慢地認(rèn)可，漸漸地認(rèn)識(shí)到"團(tuán)隊(duì)"與"搭幫結(jié)伙"之間有著本質(zhì)的區(qū)別。
簡(jiǎn)單盲目的人的組合、羅列不能定義為團(tuán)隊(duì)；從根本意義上講團(tuán)隊(duì)的定義是：團(tuán)隊(duì)是由具有不一樣技能的人為了共同的利益和目標(biāo)組成的具有相同的協(xié)作意識(shí)和職責(zé)心的有機(jī)團(tuán)體。在當(dāng)今社會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要每個(gè)員工擁有共同的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)目標(biāo)，不能單獨(dú)靠感情來(lái)維持。所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)要在平時(shí)的工作中向每一位員工從細(xì)節(jié)上灌輸共同的利益與價(jià)值觀，不但要改變團(tuán)隊(duì)成員與企業(yè)文化相沖突的意識(shí)，還要灌輸現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神。為了企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐、與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)就要按照以上構(gòu)建自我的團(tuán)隊(duì)。所以，當(dāng)代的企業(yè)要有這樣的一種團(tuán)隊(duì)組合：科學(xué)分工、相互補(bǔ)充、團(tuán)結(jié)一致、默契協(xié)作。有了以上要求建立的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有高昂的斗志和更高的工作效率。
3.企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀建設(shè)和文化建設(shè)的作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。建立一支好的團(tuán)隊(duì)，會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)高速的發(fā)展。所以，企業(yè)的目光不能局限于眼前。要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)就是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能夠認(rèn)同共同的企業(yè)文化，從而達(dá)成統(tǒng)一的價(jià)值觀，當(dāng)有了文化的高度統(tǒng)一和具有相同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)的活力和活力就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。如果沒(méi)有相同的價(jià)值觀和企業(yè)文化的統(tǒng)一，一切都會(huì)變成無(wú)根之木、無(wú)源之水，終會(huì)枯竭。
4.沒(méi)有內(nèi)涵，僅有形式上的團(tuán)隊(duì)不會(huì)維持很久。企業(yè)必須明白連接每位成員的本質(zhì)的紐帶是什么，從而想方設(shè)法經(jīng)過(guò)各種方式來(lái)加強(qiáng)讓其越來(lái)越牢固。同時(shí)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都要有努力提高自我，進(jìn)取融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的意識(shí)。這不可是員工提高自身職業(yè)價(jià)值的需要更是公司發(fā)展的需要。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑分為人際關(guān)系途徑、任務(wù)導(dǎo)向途徑、主角界定途徑及價(jià)值取向途徑四種。且每種途徑都有不一樣的特征，這種特征在不一樣的時(shí)間段表現(xiàn)出有效性，這種有效性取決于正在建立的團(tuán)隊(duì)所處的環(huán)境、團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)三個(gè)因素；以上三種都廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐建設(shè)中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)類(lèi)型的不一樣他們的關(guān)系也各不相同。每種途徑在自我的特定條件和環(huán)境下來(lái)講都是正確的。讓團(tuán)隊(duì)成員相互理解和信任，營(yíng)造和諧的相互尊重的合作氣氛對(duì)于企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成不能把團(tuán)隊(duì)中的成員看成"其他人"而要當(dāng)"自我人"來(lái)看待。
這點(diǎn)對(duì)于建立高效和強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。
1.人際關(guān)系建設(shè)的途徑。這種途徑促使團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)中的其他成員看成是"自我人"而不是看成"其他人"，良好的人際關(guān)系能夠使團(tuán)隊(duì)成員相互理解，促使成員的有效溝通從而到達(dá)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目的。
2.任務(wù)導(dǎo)向途徑。任務(wù)導(dǎo)向途徑強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，強(qiáng)調(diào)每位成員對(duì)團(tuán)體任務(wù)所作的貢獻(xiàn)。任務(wù)導(dǎo)向途徑是要求團(tuán)隊(duì)成員都把團(tuán)隊(duì)所執(zhí)行的任務(wù)看成至高的事情。任務(wù)導(dǎo)向途徑主要關(guān)注成員所擁有的技能以和成員所具有的技能對(duì)整體做出貢獻(xiàn)，并不關(guān)注成員是什么樣貌的。
3.主角界定途徑。主角界定途徑主要研究團(tuán)隊(duì)規(guī)范和內(nèi)部的主角問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)調(diào)把主角界定作為主要任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員能夠清楚地認(rèn)識(shí)到個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的位置、承擔(dān)的職責(zé)和扮演的主角。目的是明確不一樣的群體成員和整個(gè)群體所承擔(dān)的職責(zé)。
4.價(jià)值取向途徑。價(jià)值取向途徑重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)達(dá)成的共識(shí)和價(jià)值觀，而不是團(tuán)隊(duì)成員所擔(dān)當(dāng)?shù)闹鹘呛托愿?。在這種模式中團(tuán)隊(duì)建設(shè)根本的特征是明確任務(wù)，由所有期望參加團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行協(xié)商，保證團(tuán)隊(duì)成員具有相同的價(jià)值觀，以確保團(tuán)隊(duì)的工作目的，最終構(gòu)成共同的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念。所以建立共識(shí)是建立一支有效團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)是當(dāng)代企業(yè)管理中的主要任務(wù)，好的企業(yè)很少不提團(tuán)隊(duì)，企業(yè)能否做大、做強(qiáng)就看企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)做的如何，只要做好了團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)就會(huì)有好的前景。
那么怎樣才能建設(shè)和運(yùn)作好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？這是很多企業(yè)無(wú)法解答的問(wèn)題，由此在此刻的在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中就出現(xiàn)了許多問(wèn)題，有的企業(yè)就從理論著作中生搬硬套到自我的企業(yè)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作，這種生搬硬套的做法很難建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)代的企業(yè)管理者中出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就存在這樣的問(wèn)題。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。
（1）優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，小到一個(gè)職能部門(mén)，大到一個(gè)企業(yè)團(tuán)體，使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠(chéng)度；組織有力，選擇一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。選擇的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具有以下素養(yǎng)：一、要有高尚的品德，有高尚的品德是一個(gè)優(yōu)秀人才所具有的基本條件也是必要條件，一個(gè)具有良好品德的人是眾望所歸，能夠成為組織的精神領(lǐng)袖，能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，不斷地迎來(lái)成功。
一、尋找到組織的意義和價(jià)值。人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，人活一世，應(yīng)當(dāng)給社會(huì)留下點(diǎn)東西；一個(gè)找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過(guò)一生。所以，組織的成員要想同仇敵愾，就必須要給大家展示未來(lái)的前景，即要在必須階段時(shí)間內(nèi)，給組織、給社會(huì)、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每一個(gè)家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車(chē)要進(jìn)入家庭；中國(guó)移動(dòng)通信：創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁等等。
二、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織職責(zé)與分工。為了完成企業(yè)的使命和愿景，就要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員組織分工，明確每位成員所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，這樣大家就會(huì)齊心協(xié)力，才能更好地完成團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
一、負(fù)責(zé)人要制定具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，比如，行業(yè)定位目標(biāo)、時(shí)間段的銷(xiāo)量目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)、季度和年度利潤(rùn)目標(biāo)等，這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)成組織的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)建立小組織的階段目標(biāo)，比如，十年目標(biāo)、五年目標(biāo)和三年目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)把目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)小組、每個(gè)人等。
二、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人利益目標(biāo)；個(gè)人目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本，團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了就能更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的保障。所以，組織要為團(tuán)隊(duì)成員做好未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來(lái)的"前景"和"錢(qián)景"，讓大家心有目標(biāo)，身有行動(dòng)。
一、團(tuán)隊(duì)成員的性格互補(bǔ)，猶如這個(gè)世界有男有女方為和諧一樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員性格類(lèi)型必須要是互補(bǔ)型的，個(gè)性柔弱或者個(gè)性倔強(qiáng)都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的發(fā)展處于不利一面，柔弱的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成為"綿羊"，而缺乏活力。所以團(tuán)隊(duì)的組成時(shí)就應(yīng)當(dāng)研究到團(tuán)隊(duì)成員的性格互補(bǔ)性。
二、本事互補(bǔ)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期平原君趙勝，為何能夠順利解除"邯鄲之圍"，跟其所養(yǎng)的擁有不一樣技能的"門(mén)客"有關(guān)。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要有不一樣本事的人才組合在一齊，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人善經(jīng)營(yíng)，有的善外交，有的擅長(zhǎng)技術(shù)等等，僅有因材施用，因人制宜，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。
（6）合理的激勵(lì)考核。惰性是人的天性，為了抑制人的天性就必須在團(tuán)隊(duì)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制僅有這樣才能保證團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期具有活了和動(dòng)力，同時(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在從建設(shè)初期到成熟期發(fā)展過(guò)程中，必須經(jīng)過(guò)績(jī)效激勵(lì)考核，優(yōu)勝劣汰，來(lái)罰劣獎(jiǎng)優(yōu)，體此刻以下方面：一、建立具有挑戰(zhàn)性且合理的績(jī)效考核體系。在競(jìng)爭(zhēng)的前提下，成績(jī)的好壞給予以合理分配，當(dāng)企業(yè)建立一套公開(kāi)、公正、公平的薪酬體系時(shí)，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都會(huì)在透明的同一套制度下，各顯其能。二、在團(tuán)隊(duì)建立階段，要少懲罰多獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)能夠激發(fā)人的斗志，懲罰在某種程度上會(huì)抑制人的個(gè)性，所以，為了避免團(tuán)隊(duì)離心離德，就應(yīng)當(dāng)多采用正面激勵(lì)措施，比如，多表?yè)P(yáng)、多獎(jiǎng)勵(lì)，要不斷地樹(shù)立榜樣，讓團(tuán)隊(duì)變成一種學(xué)、趕、超、幫的氛圍；少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對(duì)于開(kāi)會(huì)遲到者，不罰錢(qián)，但"罰站"的做法，效果就很不錯(cuò)。三、當(dāng)團(tuán)隊(duì)到了成熟階段，就要建立合理的制度規(guī)范，要用制度規(guī)范來(lái)約束和管理。企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng)，促使企業(yè)必須要擯棄"人治"而走向正規(guī)的制度化，必須要靠制度和流程來(lái)管理流程。
（7）團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。大家都明白一個(gè)人最大的敵人是自我，團(tuán)隊(duì)最大的對(duì)手也是團(tuán)隊(duì)本身。一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)就必須不斷地學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，僅有這樣才能提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，如果企業(yè)和團(tuán)隊(duì)總是依靠于以前的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)陷入一種經(jīng)驗(yàn)主義的僵化怪圈，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去創(chuàng)新的本事，最終企業(yè)就會(huì)死在這些依靠經(jīng)驗(yàn)維持發(fā)展的人的手里，企業(yè)最終會(huì)走向失??；猶如風(fēng)靡世界的nokia一樣，蘋(píng)果的出現(xiàn)nokia就被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在后面，風(fēng)靡世界的nokia恐怕怎樣也不會(huì)想到會(huì)有種這樣的結(jié)果。所以企業(yè)要想發(fā)展就要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新就要不斷地學(xué)習(xí)提升自我。學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)從一項(xiàng)幾方面做起：第一，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)決定未來(lái)，知識(shí)改變命運(yùn)；僅有組織不斷學(xué)習(xí)，才能保證決斷具有的前瞻性、先進(jìn)性；企業(yè)才會(huì)做大，且具有小企業(yè)的活力；團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)自上而下，提高團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的渴望，讓學(xué)習(xí)成為個(gè)人和企業(yè)的"驅(qū)動(dòng)力".比如，很多企業(yè)為了方便員工學(xué)習(xí)，有的從高校聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人士進(jìn)行授課，有的企業(yè)不惜重金成立自我的大學(xué)，讓企業(yè)員工不斷的學(xué)習(xí)提升自我的技能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，促使個(gè)人學(xué)習(xí)。為了企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為團(tuán)隊(duì)建立或者供給成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。比如，有的企業(yè)給學(xué)習(xí)的員工報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)費(fèi)用，甚至送員工外出進(jìn)修等等，從而為企業(yè)營(yíng)造了學(xué)習(xí)的氛圍。
總之，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)過(guò)程，企業(yè)必須要有一個(gè)具有前瞻眼光和大家信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在這種領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展的使命和愿景，為企業(yè)制定可行清晰的前進(jìn)目標(biāo)，選聘在技能方面具有互補(bǔ)類(lèi)型的成員，經(jīng)過(guò)有效的激勵(lì)考核機(jī)制，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，贏得更大的市場(chǎng)，從而是企業(yè)立于不敗之地。
出國(guó)培訓(xùn)的重要性和意義出國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和途徑篇三
6、普及環(huán)保與垃圾的知識(shí)，提升全社會(huì)對(duì)環(huán)衛(wèi)行業(yè)的認(rèn)知，減少環(huán)衛(wèi)工人的工作難度，形成尊重、關(guān)心環(huán)衛(wèi)工人的氛圍。
出國(guó)培訓(xùn)的重要性和意義出國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和途徑篇四
“做人先學(xué)禮”，禮儀教育是人生的第一課。接下來(lái)小編為你帶來(lái)談禮儀的重要性和意義，希望對(duì)你有幫助！
禮儀必須通過(guò)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和訓(xùn)練，才能成為大家的行為習(xí)慣。每一位社會(huì)成員都有義務(wù)和責(zé)任，通過(guò)學(xué)習(xí)禮儀、傳承禮儀，自然而然地成為這個(gè)民族和團(tuán)體的一員。個(gè)人文明禮儀一旦養(yǎng)成，必然會(huì)在社會(huì)生活中發(fā)揮重要的作用。
禮儀是一個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的具體體現(xiàn)；禮儀是個(gè)人心理安寧、心靈凈化、身心愉悅、個(gè)人增強(qiáng)修養(yǎng)的保障。禮儀的核心是倡導(dǎo)大家要修睦向善。當(dāng)每個(gè)人都抱著與人為善的動(dòng)機(jī)為人處事，以文明市民的準(zhǔn)則約束自己時(shí)，那么，所有的人都會(huì)體驗(yàn)到心底坦蕩、身心愉悅的心情。
家庭是以婚姻和血緣為紐帶的一種社會(huì)關(guān)系。家庭禮儀可以使夫妻和睦、父慈子孝、家庭幸福。
社會(huì)是不同群體的集合，群體是由眾多個(gè)體匯合而成的，而個(gè)體的差異性是絕對(duì)的，例如：性別、年齡、貧富、尊卑等。禮儀是社會(huì)交往的潤(rùn)滑劑和黏合劑，會(huì)使不同群體之間相互敬重、相互理解、求同存異、和諧相處。
職業(yè)是大家在社會(huì)上謀生、立足的一種手段。講究禮儀可以幫助大家實(shí)現(xiàn)理想、走向成功，可以促進(jìn)全體員工團(tuán)結(jié)互助、敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信，可以增強(qiáng)大家的交往和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
要繼承弘揚(yáng)祖國(guó)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，文明禮儀宣傳教育是其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。
禮儀是社會(huì)交往的潤(rùn)滑劑和黏合劑，是熟人之間的奢侈品，會(huì)使不同群體之間相互敬重、相互理解、求同存異、和諧相處。
禮儀是個(gè)人美好形象的標(biāo)志，是一個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的具體體現(xiàn)；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象，如果我們時(shí)時(shí)處處都能以禮待人，那么就會(huì)使我們顯得很有修養(yǎng)。
古人有這樣的話：窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。
出國(guó)培訓(xùn)的重要性和意義出國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和途徑篇五
1.目標(biāo)導(dǎo)向功能
團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要到達(dá)的目標(biāo)即是自我必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上都得到落實(shí)。
2.團(tuán)結(jié)凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是經(jīng)過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，團(tuán)隊(duì)精神則經(jīng)過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)隊(duì)員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中構(gòu)成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
3.促進(jìn)激勵(lì)功能
團(tuán)隊(duì)精神要靠每一個(gè)隊(duì)員自覺(jué)地向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊，經(jīng)過(guò)隊(duì)員之間正常的競(jìng)爭(zhēng)到達(dá)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的目的。這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的認(rèn)可。
4.實(shí)現(xiàn)控制功能
在團(tuán)隊(duì)里，不僅僅隊(duì)員的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所構(gòu)成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團(tuán)隊(duì)的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制個(gè)人行為，轉(zhuǎn)向控制個(gè)人的意識(shí);由控制個(gè)人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。所以，這種控制更為持久且更有意義，并且容易深入人心。
重要性
1、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。
在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁職責(zé)感，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自我的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。
2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。
一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而構(gòu)成的團(tuán)體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自我的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自我得到更全面的發(fā)展。
3、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。
經(jīng)過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定職責(zé)，應(yīng)當(dāng)找誰(shuí)處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。
影響因素
1.團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性
團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于團(tuán)體成果。團(tuán)隊(duì)所依靠的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到實(shí)實(shí)在在的團(tuán)體成果。那里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)。這樣的氛圍越濃厚越好。
2.團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作
社會(huì)學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，兩個(gè)人以團(tuán)隊(duì)的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其工作績(jī)效明顯優(yōu)于兩個(gè)人單干時(shí)績(jī)效的總和。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，其核心在于大家在工作中加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和本事差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮進(jìn)取協(xié)同效應(yīng)，帶來(lái)“1+1》2”的績(jī)效。所以，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團(tuán)隊(duì)成員才能上的互補(bǔ)，在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
3.團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——團(tuán)結(jié)一致
全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在那里，有一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共同的價(jià)值觀，很難想象在沒(méi)有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能構(gòu)成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒(méi)有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力。
4.團(tuán)隊(duì)精神的外在形式——奉獻(xiàn)精神
團(tuán)隊(duì)總是有著明確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的。所以，具有團(tuán)隊(duì)精神的人，總是以一種強(qiáng)烈的職責(zé)感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命，和同事一齊，努力奮斗、積極進(jìn)取、創(chuàng)造性地工作。在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員在自我的崗位上“盡心盡力”，“主動(dòng)”為了整體的和諧而甘當(dāng)配角，“自愿”為團(tuán)隊(duì)的利益放棄自我的私利。
出國(guó)培訓(xùn)的重要性和意義出國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和途徑篇六
企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于企業(yè)而言具有相當(dāng)重要的作用，在必須程度上能夠說(shuō)它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國(guó)各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，應(yīng)異常重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文建設(shè)的過(guò)程中，關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價(jià)值信念，也就是所有員工都心悅誠(chéng)服的理解的行事準(zhǔn)則－一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業(yè)文化是指企業(yè)長(zhǎng)期構(gòu)成的、具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。它的主要資料有企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則等幾方面的。目前，在我國(guó)企業(yè)建設(shè)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，應(yīng)異常重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，它在必須程度上決定了企業(yè)的前途。塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神能夠有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤(pán)散沙的狀況。夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的，具有良好合作與協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作不僅僅要求有制度上的協(xié)作，并且也要求有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團(tuán)隊(duì)精神的理念指導(dǎo)自我的行作。塑造團(tuán)隊(duì)精神必須強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，團(tuán)隊(duì)一致向前的原則和個(gè)人與團(tuán)體相結(jié)合的原則。
一、塑造團(tuán)隊(duì)精神要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則。協(xié)作原則是團(tuán)隊(duì)精神最主要的資料。企業(yè)制度安排要注意強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則，企業(yè)對(duì)人員的選聘及要排要體現(xiàn)協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)也要貫徹協(xié)作原則。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則，政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實(shí)現(xiàn)最有效的協(xié)作。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則首先要在價(jià)值理念上認(rèn)同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，如果沒(méi)有協(xié)作原則，企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自我的工作和利益，那么最終難以塑造團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)整體實(shí)力很難得到提高。企業(yè)是有眾多員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實(shí)力和綜合效益。分工協(xié)作是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，可是良好的分工協(xié)作又取決于人的價(jià)值觀念狀況。有些企業(yè)內(nèi)部有些人難以同別人協(xié)作，就是因?yàn)樵趦r(jià)值觀念上不承認(rèn)協(xié)作原則，看不到團(tuán)隊(duì)的重要作用，只看到個(gè)人的作用。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神理念的存在而僅靠個(gè)人英雄主義，則必然會(huì)危害企業(yè)的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然使生產(chǎn)力難以得到有效發(fā)揮。
二、塑造團(tuán)隊(duì)精神要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互利原則。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢(shì)作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作。團(tuán)隊(duì)精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，把人們各自的比較優(yōu)勢(shì)組合在一齊。因?yàn)槿说谋臼率怯胁町惖?，人的本事表此刻不一樣方面也各有所長(zhǎng)。這種差異和特長(zhǎng)實(shí)際上就是人們各自的比較優(yōu)勢(shì)，這些不一樣的比較優(yōu)勢(shì)需要組合，而團(tuán)隊(duì)精神理念恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢(shì)，人們的比較優(yōu)勢(shì)經(jīng)組合后才能構(gòu)成一種更好的綜合效應(yīng)，而這些比較優(yōu)勢(shì)的組合又需要以團(tuán)隊(duì)精神為基礎(chǔ)，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，都互相看不起對(duì)方的比較優(yōu)勢(shì)，在這種情形下比較優(yōu)勢(shì)是難以組合的。在企業(yè)制度設(shè)計(jì)中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)塑造團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)活力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一：是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的比較優(yōu)勢(shì)，僅有將比較優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮才能有企業(yè)的綜合效益增長(zhǎng)。而這種綜合效益能夠增長(zhǎng)就必須要以團(tuán)隊(duì)精神的理念來(lái)指導(dǎo)。因?yàn)闆](méi)有團(tuán)隊(duì)精神的理念基礎(chǔ)，任何再好的不一樣優(yōu)勢(shì)都難以實(shí)現(xiàn)有效組合。所以對(duì)于企業(yè)有效提高競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)講團(tuán)隊(duì)精神理念極為重要。
三、塑造團(tuán)隊(duì)精神要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則。有的企業(yè)內(nèi)部隊(duì)員互相瞧不起，看不到對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，因果內(nèi)戰(zhàn)不斷，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展。所以塑造團(tuán)隊(duì)精神要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則。企業(yè)中人們的矛盾只能以團(tuán)隊(duì)精神來(lái)協(xié)調(diào)。即使有些矛盾是原則性的，也必須能過(guò)團(tuán)隊(duì)精神到達(dá)統(tǒng)一。不利于團(tuán)隊(duì)精神的行為要服從于有利于團(tuán)隊(duì)精神的行為，大家要以團(tuán)隊(duì)精神為重。
四、塑造團(tuán)隊(duì)精神要重視發(fā)揮團(tuán)體個(gè)人本事與依靠組織力量相結(jié)合的原則。提倡團(tuán)隊(duì)精神并不是忽視人們的個(gè)人本事，而是要強(qiáng)調(diào)重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)人本事，也要依靠組織力量，這二者必須要有效結(jié)合，這兩者有效結(jié)合的結(jié)果實(shí)際上就是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)精神理念的過(guò)程。此刻許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮個(gè)人本事，但在一個(gè)企業(yè)中不應(yīng)存在任何一個(gè)人的所謂本事和利益的過(guò)度增長(zhǎng)。也就是說(shuō)任何個(gè)人本事的發(fā)揮都需要一個(gè)外部環(huán)境支撐，這種外部環(huán)境支撐就需要大家的合作。所以強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神就要重視發(fā)揮個(gè)人本事與依靠組織本事相結(jié)合，這是一個(gè)十分重要的價(jià)值理念，因?yàn)槊總€(gè)人有效作用的充分發(fā)揮都需要其他人的配合。那些能干大事的人同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒(méi)有能干小事的人幫忙，他們最終可能什么事都做不好。注重團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展會(huì)很快，團(tuán)隊(duì)精神差的企業(yè)往往發(fā)展很慢，個(gè)人本事雖然重要但團(tuán)隊(duì)精神更為重要。如只強(qiáng)調(diào)個(gè)人本事而不強(qiáng)調(diào)依靠組織力量，那么這種企業(yè)最終很難保證能夠持續(xù)發(fā)展下去。
老子說(shuō)：“城中有四大”“道天地人”“人居其一”，這能夠說(shuō)是有關(guān)人本思想的最早詮釋，也足見(jiàn)“人”這一要素在社會(huì)生產(chǎn)中所起的舉足輕重的作用。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也必然遵守這個(gè)客觀規(guī)律，尤其是有關(guān)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)問(wèn)題，世界著名的企業(yè)莫不強(qiáng)調(diào)人在團(tuán)隊(duì)精神中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，堅(jiān)持人本主義經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。
首先，團(tuán)隊(duì)是由企業(yè)中不一樣層次，不一樣分工，不一樣性格的員工組成的，僅有從員工本身著手，激發(fā)其進(jìn)取性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能談及團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。每個(gè)員工作為普通的人都有不一樣的需要，包含心理、生理、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等不一樣層次，需要若被滿足了，員工自然會(huì)投入到工作中，從而保證團(tuán)隊(duì)精神最大化發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本，充分的尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人，使每個(gè)人都感受到團(tuán)隊(duì)大家庭的溫暖，并且要具體問(wèn)題具體分析，因人而異、因時(shí)而異，盡量滿足每個(gè)員工不一樣層次需要，尊重員工、關(guān)心他們的生活，這一切將極大的激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)的信心與決心。
其次，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮聚集不一樣類(lèi)型的人才，這要求企業(yè)在選拔員工的時(shí)候應(yīng)堅(jiān)持以人為本、德才兼?zhèn)?，員工進(jìn)入企業(yè)之后，不斷地對(duì)其以培養(yǎng)及充電，為企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神供給最強(qiáng)大的智力支持。
再次，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮需要和諧的人際關(guān)系做保障。有人的地方必然就會(huì)有矛盾，化解人際交往的矛盾、創(chuàng)造一種良好和諧的人際關(guān)系是每個(gè)企業(yè)管理者在培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的過(guò)程中不可回避的問(wèn)題。關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部的員工關(guān)系，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)部門(mén)之間、員工之間的矛盾，以健康進(jìn)取的企業(yè)文化來(lái)融合員工關(guān)系，倡導(dǎo)相互尊重、彼此信任的人際交往，反對(duì)人際交往中的派性和庸俗性的人際關(guān)系，努力創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛(ài)、信任、友好的人際交往氛圍，這對(duì)塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神起著致命的作用，顯得更尤為重要。
出國(guó)培訓(xùn)的重要性和意義出國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和途徑篇七
由于我國(guó)垃圾沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)處理，現(xiàn)代的垃圾含有化學(xué)物質(zhì)，有的會(huì)導(dǎo)致人們發(fā)病率提升。如果通過(guò)填埋或者堆放處理垃圾，即使遠(yuǎn)離生活場(chǎng)所對(duì)垃圾進(jìn)行填埋，并且采用了相應(yīng)的隔離技術(shù)，也難以杜絕有害物質(zhì)滲透，這些有害物質(zhì)會(huì)隨著地球的循環(huán)而進(jìn)入到整個(gè)生態(tài)圈中，污染水源和土地，通過(guò)植物或者動(dòng)物，最終影響到人們的身體健康。
垃圾填埋和垃圾堆放等垃圾處理方式占用土地資源，垃圾填埋場(chǎng)都屬于不可復(fù)場(chǎng)所，即填埋場(chǎng)不能夠重新作為生活小區(qū)。且生活垃圾中有些物質(zhì)不易降解，使土地受到嚴(yán)重侵蝕。將垃圾分類(lèi)，去掉可以回收的、不易降解的物質(zhì)，減少垃圾數(shù)量達(dá)60%以上。
垃圾的產(chǎn)生是源于人們沒(méi)有利用好資源，將自己不用的資源當(dāng)成垃圾拋棄，這種廢棄資源的方式對(duì)于整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的損失都是不可以估計(jì)的。在垃圾處理之前，通過(guò)垃圾分類(lèi)回收，就可以將垃圾變廢為寶，如回收紙張能夠保護(hù)森林，減少森林資源的浪費(fèi)；回收果皮蔬菜等生物垃圾，就可以作為綠色肥料，讓土地能夠更加肥沃。
垃圾分類(lèi)是處理垃圾公害的最佳解決方法和最佳的出路。進(jìn)行垃圾分類(lèi)已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家發(fā)展的必然路徑。垃圾分類(lèi)能夠使得民眾學(xué)會(huì)節(jié)約資源、利用資源，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，提高個(gè)人最終的素質(zhì)素養(yǎng)。一個(gè)人能夠養(yǎng)成良好的垃圾分類(lèi)習(xí)慣，那么他也就會(huì)關(guān)注環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，在生活中注意資源的珍貴性，養(yǎng)成節(jié)約資源的習(xí)慣。
出國(guó)培訓(xùn)的重要性和意義出國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和途徑篇八
所謂的春節(jié)，其實(shí)是農(nóng)歷新年，是一年之歲首、傳統(tǒng)意義上的年節(jié)。今天小編在這給大家整理了一些傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)的重要性和意義 ，我們一起來(lái)看看吧!
春節(jié)文化有多個(gè)方面的意義，我認(rèn)為團(tuán)圓和諧、辭舊迎新、傳承孝道應(yīng)該是春節(jié)文化意義中最為重要的三種。
春節(jié)文化的重要特征，在于團(tuán)圓與和諧。外出遠(yuǎn)門(mén)的的人無(wú)論離家多遠(yuǎn)都要回家過(guò)年，因此春運(yùn)每年都是熱點(diǎn)話題，春節(jié)是中華民族團(tuán)圓的節(jié)日，幾千年來(lái)已經(jīng)融入了每一個(gè)炎黃子孫的血脈中。春節(jié)文化內(nèi)涵中的和諧，首先是每個(gè)人都要心情舒暢。我們常說(shuō)：“新年快樂(lè)。”它不僅僅代表著祝福，更是中華民族集體人格的體現(xiàn)，希望每個(gè)人都能快快樂(lè)樂(lè)、和諧相處，與家人、親友、鄰居、同事保持和諧，這是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。只有生活在這樣一個(gè)社會(huì)環(huán)境里，才是快樂(lè)的幸福的?？梢哉f(shuō)，春節(jié)就是社會(huì)群體和諧團(tuán)結(jié)的黏合劑。
我們常說(shuō)：“辭舊迎新?！鞭o什么，迎什么?辭的當(dāng)然是過(guò)去一年中所有的一切，但我想我們要抓住最重要的，總結(jié)得失，吸取教訓(xùn)，“一年之計(jì)在于春”，為迎接新的一年的工作和生活中的各項(xiàng)事情做好充分準(zhǔn)備和計(jì)劃，而不是“爆竹聲中一歲除”，成功也好，失敗也罷，什么都沒(méi)有了。為什么各個(gè)單位到年底都要進(jìn)行述職，這就是辭舊迎新的好的方式，也是對(duì)春節(jié)文化內(nèi)涵的正確闡釋。
百善孝為先，傳統(tǒng)的孝道文化數(shù)千年來(lái)一直影響著整個(gè)華夏民族。一年忙到頭的人們，離家再遠(yuǎn)，事務(wù)再忙，也得回家。幾代人在鞭炮聲中、在歡笑聲中享受著人間溫暖，骨肉情深體現(xiàn)得淋漓盡致。每年春節(jié)祭祀祖先，敬奉神靈的活動(dòng)，更是傳統(tǒng)孝道的一種延伸，寄托著人們對(duì)祖先的崇拜及對(duì)自然的敬畏。兒孫們?cè)诖汗?jié)的各種儀式中耳濡目染，自然就不自覺(jué)的傳承了中華民族的傳統(tǒng)文化，傳承中了中國(guó)人的社會(huì)倫理觀念，宣揚(yáng)了孝道文化。
有關(guān)社會(huì)學(xué)者說(shuō)，團(tuán)圓飯、紅包、壓歲錢(qián)、新衣裳等等只是春節(jié)的表層，其內(nèi)在的精神意義才是它具有永恒生命力的重要保證。我們要充分挖掘春節(jié)所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵，以具體可感的形式構(gòu)筑人們的道德素養(yǎng)堡壘。
1、守歲
除夕之夜，全家都會(huì)團(tuán)聚在一起，吃年夜飯，點(diǎn)起紅蠟燭，圍坐在火爐旁敘家常，等著辭舊迎新的時(shí)刻，通宵守夜，象征著把一切邪瘟病疫照跑驅(qū)走，期待著新的一年吉祥如意。
2、貼春聯(lián)
每逢春節(jié)，無(wú)論城市還是農(nóng)村，家家戶戶都要精選一幅大紅春聯(lián)貼于門(mén)上，為節(jié)日增加喜慶氣氛。
3、貼窗花
在民間人們還喜歡在窗戶上貼上各種剪紙——窗花。各種各樣，絢麗多彩，窗花不僅烘托了喜慶的節(jié)日氣氛，也是集欣賞性和實(shí)用性于一體。
4、拜年
新年的初一，人們都早早起來(lái)，穿上新買(mǎi)的衣服，打扮得干干靜靜，出門(mén)去走親訪友，相互拜年，恭祝來(lái)年大吉大利。
5、放煙花爆竹
中國(guó)民間有“開(kāi)門(mén)爆竹”一說(shuō)。即在新的一年到來(lái)之際，家家戶戶開(kāi)門(mén)的第一件事就是燃放爆竹，以嗶嗶叭叭的爆竹聲除舊迎新，除夕夜還要燃放煙花，預(yù)祝來(lái)年生活多姿多彩。
6、掃塵
按民間的說(shuō)法：因“塵”與“陳”諧音，新春掃塵有“除陳布新”的涵義，其用意是要把一切窮運(yùn)、晦氣統(tǒng)統(tǒng)掃出門(mén)。
7、辦年貨
中國(guó)的家庭過(guò)年前要購(gòu)買(mǎi)大量的“年貨”，春聯(lián)，福字，新衣服，過(guò)年期間的吃的食物。辦年貨是中國(guó)人過(guò)春節(jié)的一項(xiàng)重要活動(dòng)。與過(guò)去相比，中國(guó)人辦年貨的方式變得更加現(xiàn)代，不拘泥于傳統(tǒng)。
壓歲錢(qián)是由長(zhǎng)輩發(fā)給晚輩的，有的家里是吃完年夜飯后，人人坐在桌旁不許走，等大家都吃完了，由長(zhǎng)輩發(fā)給晚輩，并勉勵(lì)兒孫在新的一年里學(xué)習(xí)長(zhǎng)進(jìn)，好好做人。有的人家是父母在夜晚待子女睡熟后，放在他們的枕頭下，更多的人家是小孩子們齊集正廳，高呼爺爺奶奶、爸爸媽媽新年快樂(lè)，列隊(duì)跪拜;而后伸手要紅包。甚而追討到爺爺奶奶的臥房，一齊跑到床沿，大嚷特嚷：“壓歲錢(qián)，壓歲錢(qián)!”老人家還嫌不夠熱鬧，故作小氣，由討價(jià)還價(jià)到圍攻摸索，最后把老祖宗的紅包挖掘出來(lái)，大家搶掠一空，才呼嘯而散。老人家逢此情景卻樂(lè)不可支，認(rèn)為這是新年事事順利的好兆頭。過(guò)年給壓歲錢(qián)，體現(xiàn)出長(zhǎng)輩對(duì)晚輩的關(guān)愛(ài)和晚輩對(duì)長(zhǎng)輩的尊敬，是一項(xiàng)整合家庭倫理關(guān)系的民俗活動(dòng)。
出國(guó)培訓(xùn)的重要性和意義出國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和途徑篇九
團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理能夠經(jīng)過(guò)適宜的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮團(tuán)體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，異常是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球越來(lái)越多的企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，都更加重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，致力于打造一支團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要使自身處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一個(gè)團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)取的員工隊(duì)伍是必不可少的。培養(yǎng)和打造一支具有團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)層、決策層的重要管理目標(biāo)之一。要盡可能使該隊(duì)伍樹(shù)立共同的目標(biāo)和期望，相近或類(lèi)似的觀念和信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以到達(dá)和構(gòu)成一種共同的、自覺(jué)的行為模式。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種永無(wú)止境的過(guò)程，雖然協(xié)作的成敗取決于各成員的態(tài)度，可是維系成員之間的協(xié)作關(guān)系卻是我們責(zé)無(wú)旁貸的工作。在追求個(gè)人成功的過(guò)程中，我們離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因?yàn)?，沒(méi)有一個(gè)人是萬(wàn)能的，即使神通廣大的孫悟空，也無(wú)法獨(dú)自完成取經(jīng)大任。然而，我們卻能經(jīng)過(guò)建立人際互賴關(guān)系，經(jīng)過(guò)別人的幫忙，來(lái)彌補(bǔ)自身的不足。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關(guān)重要。無(wú)論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都能夠憑借自我的性格魅力，來(lái)贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持。這樣一來(lái)，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。
1、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力
一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而構(gòu)成的.團(tuán)體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自我的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自我得到更全面的發(fā)展。
2、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能
經(jīng)過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定職責(zé)，應(yīng)當(dāng)找誰(shuí)處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。
3、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展
在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁職責(zé)感，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自我的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。
出國(guó)培訓(xùn)的重要性和意義出國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和途徑篇十
上周五，公司總部組織了全國(guó)市場(chǎng)部精英，進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，同事們熱情高漲，斗志昂揚(yáng)，眾志成城，以勇于挑戰(zhàn)和富于創(chuàng)新的精神完成了各項(xiàng)拓展項(xiàng)目，充分地體會(huì)來(lái)自團(tuán)隊(duì)的力量。當(dāng)天的拓展訓(xùn)練活動(dòng)采取體驗(yàn)式培訓(xùn)及寓教于樂(lè)的方式，把全體參訓(xùn)人員分為兩組，經(jīng)過(guò)一段簡(jiǎn)短時(shí)間的組織構(gòu)建后，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員開(kāi)始通力合作，進(jìn)行了“信任背摔”、“無(wú)軌電車(chē)”、“畢業(yè)墻”等精彩活動(dòng)。
首先是開(kāi)營(yíng)儀式，團(tuán)隊(duì)組建，根據(jù)隊(duì)員人數(shù)共分成4個(gè)小組，依照教練組的要求在5分鐘之內(nèi)選定各隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)名，口號(hào)，隊(duì)歌以及隊(duì)伍造型，強(qiáng)化所有人的適應(yīng)能力、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。隨后各隊(duì)集結(jié)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化展示，犀利隊(duì)，雪豹隊(duì)，猛虎等隊(duì)紛紛閃亮登場(chǎng)，隊(duì)名、口號(hào)和造型新奇而潮流，都凝聚著團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的智慧和心血。
一天下來(lái)，我們披荊斬棘，完成了各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的作用，相信團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)了自己對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心，我們經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)序到有序，從不聽(tīng)指揮到服從指揮，從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從個(gè)性到團(tuán)隊(duì)精神的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都充當(dāng)了不同的角色，有領(lǐng)導(dǎo)者，有實(shí)干家，有監(jiān)督人，有出謀劃策者，每一個(gè)都是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員。既要充分發(fā)揮自己的才智，又要以團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和利益為重，這樣團(tuán)隊(duì)的力量才會(huì)更大。
此次拓展訓(xùn)練已經(jīng)結(jié)束，我們工作中的“拓展訓(xùn)練”正剛剛起步，任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都需要眾人的支持配合，鼎力相助，齊心協(xié)力完成任務(wù)的決心，我堅(jiān)信只要大家齊心協(xié)力就一定能成功。
11月15日我們公司在拓展基地舉行了一次拓展培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)當(dāng)天，笑翻天訓(xùn)練營(yíng)要求所有教官提前三個(gè)小時(shí)進(jìn)入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了準(zhǔn)備和熟悉，對(duì)物資進(jìn)行了再一次的清點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)流程和項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行了一次推演;培訓(xùn)過(guò)程中公司要求笑翻天總教官親自到現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)組織，公司總經(jīng)理全程協(xié)調(diào)組織;活動(dòng)中教練對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的時(shí)間把控。
第一個(gè)環(huán)節(jié)是在室內(nèi)的破冰，由向開(kāi)偉教官負(fù)責(zé)，把培訓(xùn)的目的和要求告訴學(xué)員，通過(guò)快速破冰，學(xué)員有序的帶到了操場(chǎng)。第二個(gè)環(huán)節(jié)是團(tuán)隊(duì)組建，每個(gè)隊(duì)都有自己的名字、文化、和隊(duì)歌，團(tuán)隊(duì)組織過(guò)程中相當(dāng)精彩，每個(gè)人都很快積極參入進(jìn)來(lái)，很快大家從陌生變得熟悉和親切，大學(xué)快速的形成了團(tuán)隊(duì)，每個(gè)隊(duì)都進(jìn)行了很有激情的團(tuán)隊(duì)展示。接下來(lái)9個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)訓(xùn)練，第一個(gè)是：動(dòng)辦火車(chē)、第二個(gè)項(xiàng)目是：一圈到底，第三個(gè)是激情節(jié)拍，大家在最后“我們是最棒的”歡呼中完成了這個(gè)項(xiàng)目。
哪隊(duì)能以最快的速度依次翻出13張紙牌從小到大的順序就為勝者，有三個(gè)輪回，在第一輪里隊(duì)員之間還可以互相溝通，，但是在第二第三次大家要在不能溝通的情況完成任務(wù)。兩隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)分別擔(dān)任兩隊(duì)的軍長(zhǎng)，到教練處領(lǐng)取任務(wù)，傳達(dá)任務(wù)和規(guī)則。在項(xiàng)目正式操作期間，隊(duì)長(zhǎng)將作為觀察者在記錄。團(tuán)隊(duì)成員本將按順序前往該區(qū)域，但是在這過(guò)程中，出現(xiàn)了我們意想不到的問(wèn)題，隊(duì)員亂成一團(tuán)，大家將路圍個(gè)水泄不通。在這過(guò)程中浪費(fèi)了不少時(shí)間，后面失敗了后團(tuán)隊(duì)之后互相指責(zé)和埋怨，這是我們失敗的最大的一個(gè)原因。最后飛躍隊(duì)以三局兩勝的結(jié)果勝出。
一個(gè)小小的游戲讓我們發(fā)現(xiàn)了我們平時(shí)的工作中存在的很多問(wèn)題。原本很簡(jiǎn)單的事情被我們弄的一團(tuán)糟，后來(lái)我們分析了原因，就是大家各自為政，發(fā)生了問(wèn)題我們不應(yīng)該互相埋怨和指責(zé)，因?yàn)闆](méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。游戲期間也同時(shí)演繹了一個(gè)變化的市場(chǎng)情景，從信息收集，到科學(xué)決策，到堅(jiān)決執(zhí)行。從上至下考驗(yàn)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，也考驗(yàn)著這支團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。以后我們的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該從放權(quán)-監(jiān)控-服務(wù)-分享這幾個(gè)層面去提升自己，去提升領(lǐng)導(dǎo)力!
拓展活動(dòng)在操場(chǎng)結(jié)束后，隊(duì)伍回到教室，由陳教練帶領(lǐng)大家做總結(jié)，每個(gè)班分別代表發(fā)言，大家一致感謝公司組織這個(gè)有意義的活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中他們感受到團(tuán)隊(duì)的力量，感受到每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，每個(gè)人都應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)100%的努力和負(fù)責(zé)任，大家對(duì)脫下軍裝不再恐懼，大家對(duì)新的工作崗位充滿了信心，大家對(duì)未來(lái)的學(xué)習(xí)興趣更高，這次拓展訓(xùn)練是新員工培訓(xùn)班的一個(gè)非常好的開(kāi)局，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)的圓滿成功起到重要的推動(dòng)作用。
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