計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
家具廠巡檢工作計(jì)劃篇一
團(tuán)結(jié)是促進(jìn)會(huì)的基石，尤其領(lǐng)導(dǎo)層的思想統(tǒng)一,是促進(jìn)會(huì)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。會(huì)長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)層是促進(jìn)會(huì)前進(jìn)和發(fā)展的火車頭，在大的原則性的問(wèn)題上,領(lǐng)導(dǎo)層務(wù)必高度統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、充滿激情，全力以赴不失時(shí)機(jī)地帶領(lǐng)全體會(huì)員向前發(fā)展。在新的一年里,我們將繼續(xù)加強(qiáng)這方面的工作。促進(jìn)會(huì)是社團(tuán)組織，章程和制度是促進(jìn)會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和能否發(fā)展的關(guān)鍵。促進(jìn)會(huì)工作必需按章辦事，政令必行。領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭遵守促進(jìn)會(huì)的各項(xiàng)章程制度，使促進(jìn)會(huì)逐步形成以制度管人、按規(guī)章辦事的好風(fēng)氣。
促進(jìn)會(huì)是大家的促進(jìn)會(huì)，只有調(diào)動(dòng)大家的積極性，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，凝心聚力才能把促進(jìn)會(huì)工作開(kāi)展好。今年，我們將加大這方面的工作力度。
共同的目標(biāo)把促進(jìn)會(huì)會(huì)員凝聚起來(lái)，樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，使全體會(huì)員與促進(jìn)會(huì)安危與共同舟共濟(jì)的意識(shí)，關(guān)心促進(jìn)會(huì)的發(fā)展，努力為促進(jìn)會(huì)發(fā)展?fàn)I造和諧的環(huán)境。
財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理，將財(cái)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、提高財(cái)務(wù)分析能力，拓展財(cái)務(wù)管理專業(yè)價(jià)值，提高資金使用效率，保證資金安全的前提下，探尋閑置資金理財(cái)途徑和方式。秉承促進(jìn)會(huì)宗旨，緊緊把握時(shí)代脈搏，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)促進(jìn)會(huì)的發(fā)展，凝聚全體會(huì)員的智慧力量，整合資源，努力為會(huì)員企業(yè)服務(wù)，以提高促進(jìn)會(huì)的社會(huì)吸引力、組織力、凝聚力和影響力，并不斷發(fā)展壯大，努力建設(shè)創(chuàng)新、和諧而富有愛(ài)的新型促進(jìn)會(huì)。探索以促進(jìn)會(huì)平臺(tái)和會(huì)員的資源為部分促進(jìn)會(huì)會(huì)員進(jìn)行政府政府購(gòu)買服務(wù)的途經(jīng)和可能。
邀請(qǐng)各行政職能部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員陪同走訪企業(yè)，深入企業(yè)了解會(huì)員困難，解答會(huì)員疑難問(wèn)題。同時(shí)將法律維權(quán)工作進(jìn)行深入化開(kāi)展，秘書(shū)處將開(kāi)設(shè)法律維權(quán)咨詢專人負(fù)責(zé)，對(duì)所有會(huì)員需要的法律維權(quán)服務(wù)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，發(fā)揮好創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)法律顧問(wèn)工作職能。20xx年還將與六盤(pán)水聚能眾合咨詢管理有限公司積極合作，對(duì)會(huì)員企業(yè)進(jìn)行跟蹤幫扶，同時(shí)對(duì)六盤(pán)水市內(nèi)的syb、iyb學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一跟蹤幫扶。
1、組織與兄弟商會(huì)及異地商會(huì)聯(lián)系對(duì)口，尋求自身和會(huì)員同步發(fā)展的機(jī)會(huì)。
2、加強(qiáng)與全國(guó)各地促進(jìn)會(huì)的聯(lián)絡(luò)，開(kāi)展互訪活動(dòng)，幫助會(huì)員拓展發(fā)展空間。
3、爭(zhēng)取組織一次境外學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)。
4、長(zhǎng)期組織會(huì)員參加社會(huì)公益事業(yè)。
家具廠巡檢工作計(jì)劃篇二
目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長(zhǎng)1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，因?yàn)檫@樣會(huì)引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤，穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。
保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，然而在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。
1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處
2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)
3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看
4、工人的品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)
5、定時(shí)、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄
6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制
7、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況做到即時(shí)處理
及時(shí)處理客訴問(wèn)題，找其原因及時(shí)制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。
在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來(lái)年的工作，做到質(zhì)量第一。
家具廠巡檢工作計(jì)劃篇三
鞏固現(xiàn)金管理市場(chǎng)領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價(jià)值。要通過(guò)抓重點(diǎn)客戶擴(kuò)大市場(chǎng)影響，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、模式，設(shè)計(jì)切實(shí)的現(xiàn)金管理方案，主動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷。對(duì)現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問(wèn)題，提高客戶貢獻(xiàn)度。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開(kāi)發(fā)公司無(wú)貸戶市場(chǎng)。中小企業(yè)無(wú)貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來(lái)源。xx年年在去年開(kāi)展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營(yíng)銷活動(dòng)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化營(yíng)銷，增強(qiáng)營(yíng)銷效果。要保持全公司的公司無(wú)貸戶市場(chǎng)營(yíng)銷在量上增長(zhǎng)，并注重改善質(zhì)量；要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶的開(kāi)戶營(yíng)銷，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占比。要加強(qiáng)對(duì)公司無(wú)貸戶維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場(chǎng)份額。xx年年要努力實(shí)現(xiàn)新開(kāi)對(duì)公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長(zhǎng)272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷維護(hù)工作。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開(kāi)戶的現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷，爭(zhēng)取全面開(kāi)花。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開(kāi)營(yíng)銷攻勢(shì)，爭(zhēng)取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購(gòu)工作，鎖定他行目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。
客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。
三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)大市場(chǎng)占比的同時(shí)，還要“精耕細(xì)作”，拓展有層次的目標(biāo)客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單，有側(cè)重、有針對(duì)地開(kāi)展?fàn)I銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)做好客戶服務(wù)與深度營(yíng)銷工作。通過(guò)建立企業(yè)客戶電子銀行臺(tái)賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時(shí)為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹(shù)立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時(shí)處理問(wèn)題，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升xx部門服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)與管理的責(zé)任加強(qiáng)營(yíng)銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營(yíng)銷、單位企業(yè)級(jí)客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷管理提供技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機(jī)制。各行部將客戶需求匯總后報(bào)送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點(diǎn)行召開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會(huì)，集中解決客戶關(guān)心的問(wèn)題。
發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機(jī)遇，擴(kuò)大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢(shì)。
家具廠巡檢工作計(jì)劃篇四
空調(diào)商場(chǎng)接連幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)商場(chǎng)的低端需求，同時(shí)跟著城市建造和人民生活水平的不斷進(jìn)步以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)商場(chǎng)的繼續(xù)增長(zhǎng)幅度，然后帶動(dòng)了全體商場(chǎng)容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量到達(dá)1950萬(wàn)套，較20xx年度增長(zhǎng)。20xx年度估計(jì)可到達(dá)2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套。依據(jù)職業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球商場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套。我國(guó)商場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，依據(jù)區(qū)域商場(chǎng)份額容量的劃分，xx空調(diào)商場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右，5萬(wàn)套的家具出售方針約占商場(chǎng)份額的13%。
現(xiàn)在格蘭仕在深圳空調(diào)商場(chǎng)的占有率約為左右，但依據(jù)職業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌商場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實(shí)力及20xx年度的產(chǎn)品線，公司20xx年度家具出售方針完全有或許實(shí)現(xiàn).20xx年我國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到2xxx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%.到2xxx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，我國(guó)空調(diào)商場(chǎng)活潑的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。20xx年度lg受到美國(guó)責(zé)備傾銷；科龍遇到財(cái)政問(wèn)題，商場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，商場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到我國(guó)人民的激烈抵日心情的影響，商場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東商場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳商場(chǎng)根底比較單薄，團(tuán)隊(duì)還比較年青，品牌影響力還需要穩(wěn)固與拓寬。依據(jù)以上狀況做以下作業(yè)規(guī)劃。
1、據(jù)以上狀況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)作業(yè)：家具出售成績(jī)
依據(jù)公司下達(dá)的年銷使命，月家具出售使命。依據(jù)商場(chǎng)具體狀況進(jìn)行分化。分化到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具出售方針?lè)只礁鱾€(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完結(jié)各個(gè)時(shí)段的家具出售使命。并在完結(jié)使命的根底上，進(jìn)步家具出售成績(jī)。首要手法是：進(jìn)步團(tuán)隊(duì)本質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)辦理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（依據(jù)商場(chǎng)狀況及各時(shí)間段的實(shí)際狀況進(jìn)行）此項(xiàng)作業(yè)不分淡旺季不時(shí)主抓。在家具出售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的家具出售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)大型終端。
2、k/a、代理商辦理及聯(lián)系保護(hù)
針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼貙挼膋/a及代理商進(jìn)行有用辦理及聯(lián)系保護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商樹(shù)立客戶檔案，了解前期家具出售狀況及實(shí)力狀況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)作業(yè)在8月末完結(jié)。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不守時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本狀況進(jìn)行定時(shí)拜訪，進(jìn)行有用交流。
3、品牌及產(chǎn)品推行
品牌及產(chǎn)品推行在20xx年至20xx年度合作及履行公司的定時(shí)品牌宣揚(yáng)及產(chǎn)品推行活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共聯(lián)系宣揚(yáng)活動(dòng)，提高品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有或許的狀況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推行，不但能夠擴(kuò)大影響力，還能夠樹(shù)立良好的客情聯(lián)系。產(chǎn)品推行首要進(jìn)行一些“路演”或野外靜態(tài)展現(xiàn)進(jìn)行一些產(chǎn)品推行和正常經(jīng)營(yíng)推行。
4、終端布置（合作事務(wù)條線的途徑拓寬）
家具廠巡檢工作計(jì)劃篇五
一、在對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三；我們要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四；今年對(duì)自己有以下要求
1：要每月要增加1個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶。
2：要一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。
6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成6000臺(tái)的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
家具廠巡檢工作計(jì)劃篇六
1、加強(qiáng)家具設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究，了解本行業(yè)市場(chǎng)信息，從而慢慢創(chuàng)新新的設(shè)計(jì)理念。
2、業(yè)余學(xué)習(xí)繪畫(huà)、多看相關(guān)書(shū)籍，努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。
1、擁有持之以恒的毅力。
2、對(duì)自己有足夠的自信，善待他人。
3、能夠?qū)W以致用。
4、每天自我反省。
5、更加勤奮，勤能補(bǔ)拙，勤奮出真知。
6、堅(jiān)持，一定要堅(jiān)持，堅(jiān)持往往就是機(jī)遇，堅(jiān)持就是勝利。
5、了解熟悉各類產(chǎn)品的材料。
1、清楚本廠的家具設(shè)計(jì)風(fēng)格及現(xiàn)有產(chǎn)品的風(fēng)格。
2、參考市場(chǎng)信息，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
3、在工作中多于與領(lǐng)導(dǎo)溝通與交流。
4、加強(qiáng)自我專業(yè)技能，多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝。
家具廠巡檢工作計(jì)劃篇七
1．繼續(xù)加強(qiáng)控制使不良率降到5%以下，盡管我們現(xiàn)在有些組別的不良率已經(jīng)控制在6%左右了，相比以前是好了許多，比如加工組和后焊組，在以前加工組的不良率都在12%以上，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力控制，直通率提高了許多。生產(chǎn)二部在中炮類的不良率還未降下來(lái)，現(xiàn)還在18%左右徘徊，我們也正在努力找原因控制，在9月份將不良率降到8%左右，其它如半球類和槍機(jī)類直通率已提高了些，都在92%左右，爭(zhēng)取在9月份將不良率降到5%以下。因?yàn)樯婕暗轿锪蠁?wèn)題，要求供應(yīng)商改良的物料要到第二周期才能產(chǎn)生效應(yīng)。生產(chǎn)三部主要不良高的是球機(jī)類產(chǎn)品，有20%左右的不良，現(xiàn)我們也正在積極要求工程部改善某些不良因素，減少壞品的產(chǎn)生，減少返修時(shí)間，提高直通率，力爭(zhēng)將不良率控制在10%以下。
2．對(duì)供應(yīng)商加強(qiáng)來(lái)料管控，對(duì)不合格的供應(yīng)商上報(bào)上級(jí)建議剔除，對(duì)第一次合作的供應(yīng)商建立檔案進(jìn)行三個(gè)月的追溯考察，嚴(yán)格檢查每批次來(lái)料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成供方及時(shí)解決，對(duì)已造成線上返工的，要求供方承擔(dān)損失費(fèi)用。
3．每周二的品質(zhì)會(huì)議繼續(xù)如期召開(kāi)下去，總結(jié)上周的問(wèn)題，不足之處要求相關(guān)部門人員改善，現(xiàn)已經(jīng)初見(jiàn)成效，各部人員配置責(zé)任制和督導(dǎo)員工教育有所改進(jìn)，把問(wèn)題點(diǎn)跟蹤到改善后為止，使不良品得到了有效的控制。
4．繼續(xù)招聘ipqc，完善各個(gè)車間的巡查檢驗(yàn)工作，將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)之前。做好各檢驗(yàn)崗位有接替人選，杜絕新員工不熟悉產(chǎn)品而產(chǎn)生的連鎖不良反應(yīng)。進(jìn)行各個(gè)周期培訓(xùn)，盡量讓檢驗(yàn)人員學(xué)到與本職工作相關(guān)連的知識(shí)。
5．將品質(zhì)部文件重新編號(hào)整理?yè)Q版，完善新產(chǎn)品的檢測(cè)流程與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，換上公司新的logo，迎接iso年審。
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