為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
卓越績(jī)效工作總結(jié) 卓越績(jī)效方案篇一
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：
策劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理：包括風(fēng)險(xiǎn)管理過程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入公司所有層級(jí)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中。（戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律、安全、環(huán)境、質(zhì)量等）
需參考風(fēng)險(xiǎn)管理(戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律、安全、環(huán)境、質(zhì)量等)制度和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)材料。
敘述高層領(lǐng)導(dǎo)注重未來領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)，建立各層次領(lǐng)導(dǎo)者培育管理機(jī)制。
培育管理機(jī)制的展開情況：
需參考：未來領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)方案、文件或記錄
卓越績(jī)效工作總結(jié) 卓越績(jī)效方案篇二
敘述公司重視建立誠(chéng)信的環(huán)境，遵守的誠(chéng)信準(zhǔn)則是什么；建立信用體系情況，包括信用管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、管理制度。獲得的信用方面的證明和榮譽(yù)
信用體系運(yùn)行的情況：（分別從用人、采購、銷售、財(cái)務(wù)等方展開敘述）
涉及誠(chéng)信方面的宣傳資料、獲得榮譽(yù)(牌匾等)、銀行等誠(chéng)信等級(jí)或誠(chéng)信方面的文件。
列表對(duì)道德行為的關(guān)鍵過程進(jìn)行績(jī)效管理的方法。
需參考：合同履約情況、違反道德規(guī)范事件。
卓越績(jī)效工作總結(jié) 卓越績(jī)效方案篇三
敘述為維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，規(guī)范組織和行為，公司建立了科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)組織治理體系（主要體現(xiàn)在責(zé)、權(quán)、利及監(jiān)督）
需參考：《公司章程》
敘述公司高層領(lǐng)導(dǎo)十分重視財(cái)務(wù)方面的責(zé)任履行，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則、稅務(wù)通則、稅收制度，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，保證資金安全。
需參考：財(cái)務(wù)主要管理制度和信息披露政策文件。
敘述保持內(nèi)外部審計(jì)獨(dú)立性的開展活動(dòng)
需參考：公司內(nèi)、外部審計(jì)報(bào)告(近三年)
分別敘述保護(hù)股東和其他相關(guān)方利益和合法權(quán)益開展的活動(dòng)或方法及具體展開情況
股東：
需參考：保護(hù)股東及其他相關(guān)方利益（如股權(quán)收益、員工權(quán)益、供方權(quán)益等）文件和佐證材料（股東會(huì)議記錄等）
卓越績(jī)效工作總結(jié) 卓越績(jī)效方案篇四
雖然我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革成果顯著，但仍存在一些管理體制、機(jī)制方面的問題。面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)可以考慮引入卓越績(jī)效模式這種具有廣泛國(guó)際認(rèn)可度的管理工具，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理體制的改革注入新的活力。當(dāng)前，已有不少成功的案例證明卓越績(jī)效模式在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用具有可行性。改革之路任重道遠(yuǎn)，國(guó)有企業(yè)需要在發(fā)展中不斷摸索，探究適應(yīng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)的實(shí)踐方法，以助力我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理水平的提高。
國(guó)有企業(yè)由于體制原因，其管理模式最大的特點(diǎn)是穩(wěn)定。但是，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)變化越發(fā)復(fù)雜，在這種情況下，穩(wěn)定、有序的特點(diǎn)便成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的困境。流程冗余、權(quán)責(zé)不明、模式僵化成為當(dāng)前國(guó)企管理模式中亟待解決的問題。此外，管理機(jī)制的不完善，導(dǎo)致員工懈怠、積極性不高的現(xiàn)象也屢屢存在，這些現(xiàn)象又會(huì)反過來影響企業(yè)管理成效，造成企業(yè)辦事效率不高，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化不夠靈活等問題。這樣周而復(fù)始，最終導(dǎo)致當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理模式效率不高。如何從根本層面解決當(dāng)前管理方式存在的問題，為傳統(tǒng)的管理模式注入新鮮的血液成為國(guó)有企業(yè)面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。
國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化以及經(jīng)營(yíng)理念的建設(shè)方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)。但在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過程中，國(guó)有企業(yè)首先作為一個(gè)企業(yè)，為了能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)地立足社會(huì)服務(wù)人民，必須保持自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，良好的企業(yè)文化能夠賦予員工更高的使命感、歸屬感以及榮譽(yù)感，這將成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。文化建設(shè)之路任重而道遠(yuǎn)，因此，其重要性不言而喻。
卓越績(jī)效模式是以顧客為導(dǎo)向的一種綜合績(jī)效管理方法，它在應(yīng)用的過程中具有詳細(xì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，集中體現(xiàn)在顧客導(dǎo)向、管理及組織布局、整體的戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)方面。為了更好地將卓越績(jī)效模式在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用，解決當(dāng)前企業(yè)所面臨的管理模式保守、人才建設(shè)不足、企業(yè)文化建設(shè)疏漏等問題，企業(yè)在應(yīng)用的過程中應(yīng)綜合考慮，整合應(yīng)用以下要素。
1.管理要素
作為推進(jìn)該模式應(yīng)用的核心框架，組織管理架構(gòu)是該體系能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵性因素。卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入應(yīng)當(dāng)遵循“自上而下，以點(diǎn)牽面”的原則，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過程中的整體性、一致性、協(xié)調(diào)性。首先，建立完整的指揮體系和執(zhí)行方法，不僅能夠?qū)φw發(fā)展上的決策性問題進(jìn)行宏觀把控，而且也能對(duì)解決模式實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)問題做到有例可循。其次，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)整體和部分之間的關(guān)系，各組織分工明確，在領(lǐng)導(dǎo)班子的組織協(xié)調(diào)下共同進(jìn)行模式的推進(jìn)。最后，加強(qiáng)各組織各部門之間的溝通，做到組織內(nèi)部的互相了解、彼此信任，避免無謂的消耗。這樣，可以系統(tǒng)性地對(duì)模式運(yùn)用進(jìn)行推進(jìn)，逐漸完善管理模式及管理制度，做到自上而下的創(chuàng)新發(fā)展，提升管理質(zhì)量。
2.組織要素
一個(gè)良好的組織關(guān)系應(yīng)包括兩個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)人員管理以及協(xié)作關(guān)系保證。領(lǐng)導(dǎo)人員是推進(jìn)該模式提升和變革的核心力量，在模式的導(dǎo)入及應(yīng)用中承擔(dān)著重要的職責(zé)和使命。一個(gè)遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)就好像船長(zhǎng)之于航向，能夠幫助企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，和企業(yè)共同進(jìn)步。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)人員管理面臨的挑戰(zhàn)主要來自思維定式，但隨著系統(tǒng)性地對(duì)模式應(yīng)用進(jìn)行推進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員將隨著機(jī)制變化、文化沉淀、企業(yè)發(fā)展一起，肩負(fù)起良好的帶頭作用，真正做到自上而下的發(fā)展。協(xié)作關(guān)系保證則是組織建設(shè)中不可或缺的重要一環(huán)，協(xié)作關(guān)系保證又可稱之為聯(lián)合統(tǒng)一，作為聯(lián)合統(tǒng)一的整體，非常注重各成員單位之間、聯(lián)合體與外部之間的協(xié)作關(guān)系。具備共同的價(jià)值追求，善于尊重自我尊重他人，各方之間互惠互利合作共贏，才能保證工作的順利進(jìn)行。
3.市場(chǎng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃是幫助企業(yè)探索外部環(huán)境，發(fā)掘內(nèi)在優(yōu)勢(shì)的有力推手，是為企業(yè)明確未來發(fā)展方向的“信號(hào)燈”，一個(gè)良好的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。基于卓越績(jī)效模式的管理方法，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以持續(xù)發(fā)展為原則，堅(jiān)持以顧客為中心的理念，構(gòu)建宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)。在長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略布局，具體到年度工作計(jì)劃、崗位績(jī)效合同等細(xì)小環(huán)節(jié)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落地[7]。同時(shí)，企業(yè)文化的沉淀也是不可忽視的管理內(nèi)容，企業(yè)文化是市場(chǎng)價(jià)值的抽象體現(xiàn)。作為國(guó)家企業(yè)的代表，國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)涵，樹立良好的企業(yè)形象，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，加強(qiáng)顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
4.顧客導(dǎo)向
卓越績(jī)效模式的一個(gè)核心特征就是以顧客為中心，堅(jiān)持客戶導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)改變過去“唯產(chǎn)品”的中心思想，追求從“產(chǎn)品導(dǎo)向”到“客戶導(dǎo)向”的思維轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持樹立以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，通過為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值而獲取持續(xù)成功[8]。重視客戶的消費(fèi)偏好、消費(fèi)體驗(yàn)，分析顧客的消費(fèi)能力、消費(fèi)行為，分析客戶的消費(fèi)需求以及需求滿意度。要定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，并通過分析結(jié)論優(yōu)化、迭代產(chǎn)品；要緊跟市場(chǎng)發(fā)展行情進(jìn)行策略部署方面的調(diào)整，力求做“第一個(gè)吃螃蟹的人”；要真正站到顧客的角度去思考問題，以優(yōu)化顧客體驗(yàn)為創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。只有這樣，才能夠保證顧客的滿意度，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和顧客的雙向共贏。
5.創(chuàng)新和創(chuàng)造
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展迅速，對(duì)國(guó)有企業(yè)提出不斷創(chuàng)新的要求。管理方法要?jiǎng)?chuàng)新，管理手段要?jiǎng)?chuàng)新，管理體系也需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新始終是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造，才能保證其在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)地位。將創(chuàng)新創(chuàng)造、持續(xù)發(fā)展等概念歸結(jié)為質(zhì)量管理體制的構(gòu)建，集中反映卓越績(jī)效模式追求卓越的管理、關(guān)注未來、關(guān)注結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值等核心理念。作為國(guó)有企業(yè)，其創(chuàng)新創(chuàng)造的能力不僅代表著企業(yè)本身，同樣代表著國(guó)家核心技術(shù)的掌握程度，應(yīng)當(dāng)注重自研能力的提升，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。在卓越績(jī)效的導(dǎo)入過程中，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行卓越的管理，實(shí)現(xiàn)從核心技術(shù)上的突破，為組織謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來。
6.質(zhì)量保證體系
持續(xù)而激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。隨著人們對(duì)產(chǎn)品的需求從功能性層面向服務(wù)和質(zhì)量水平層面轉(zhuǎn)變，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為每個(gè)企業(yè)繞不開的話題。一個(gè)良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅需要長(zhǎng)期不斷的努力形成，更需要與之相對(duì)應(yīng)的管理方法，從企業(yè)生命周期的各個(gè)角度，建立、實(shí)施、保持、改進(jìn)，用以提升整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量保證能力。多年來，我國(guó)企業(yè)在質(zhì)量觀的建立和維系方面進(jìn)展緩慢，哪怕能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，也很難對(duì)其產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行很好的維護(hù)，從而導(dǎo)致企業(yè)無法更進(jìn)一步的提升。要借助卓越績(jī)效模式完整的質(zhì)量管理架構(gòu)，完善國(guó)有企業(yè)在質(zhì)量管理方面的空白，以形成產(chǎn)品、管理和服務(wù)齊頭并進(jìn)的協(xié)作發(fā)展。
卓越績(jī)效工作總結(jié) 卓越績(jī)效方案篇五
敘述公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、資源綜合利用、公共衛(wèi)生等方面所產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估、預(yù)防、控制和改進(jìn)的過程和采用的方法及方法的展開情況。
敘述對(duì)公眾在產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)方面的隱憂進(jìn)行預(yù)見、控制和改進(jìn)開展的活動(dòng)或采取的方法
活動(dòng)或方法展開情況：
敘述主動(dòng)披露質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（服務(wù)業(yè)：服務(wù)提供的關(guān)鍵過程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）及可能存在各類風(fēng)險(xiǎn)。
分別敘述產(chǎn)品安全、環(huán)保、節(jié)能、資源綜合利用、公共衛(wèi)生等方面相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)，以及為滿足或超越這些法律法規(guī)要求采用的過程及績(jī)效指標(biāo)（可列表說明）。
gb/t24001和gb/t28001管理手冊(cè)、能源審計(jì)報(bào)告或清潔生產(chǎn)審計(jì)報(bào)告、產(chǎn)品安全論證(如：ccc認(rèn)證)、(近三年)環(huán)評(píng)報(bào)告、(近三年)疾控中心體驗(yàn)報(bào)告等
環(huán)評(píng)、安防管理文件與記錄以及應(yīng)急預(yù)案的演練資料
安全、環(huán)保等風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵過程及(近三年)績(jī)效監(jiān)測(cè)指標(biāo)和相關(guān)評(píng)價(jià)與記錄材料。
節(jié)能減排成果資料，如節(jié)電器安裝，用電統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等
卓越績(jī)效工作總結(jié) 卓越績(jī)效方案篇六
組織發(fā)展歷程，分階段敘述，組織文化在組織發(fā)展過程中發(fā)揮的作用：
在組織文化建設(shè)中開展的活動(dòng)
需參考：1、公司的使命、愿景、價(jià)值觀及釋義以及與此相關(guān)的會(huì)議記錄。2、公司文化手冊(cè)或宣傳手冊(cè)以及相關(guān)文化宣貫材料。3、年連續(xù)三年的公司年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告。4、部分主要關(guān)鍵的公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的記錄材料（如年度、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議紀(jì)要、各種年審工作會(huì)議）。5、高層與基層溝通制度和實(shí)證材料。
敘述公司高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到組織文化對(duì)公司的重要性，重視組織文化的建設(shè)，并率先垂范，以身作則貫徹和落實(shí)組織文化的開展的具體工作和活動(dòng)。（可從如何與待員工、顧客、供應(yīng)商、合作方和股東相處方面進(jìn)行敘述）
方法和活動(dòng)的具體展開情況：
需參考：遵紀(jì)守法(如：法律知識(shí)培訓(xùn)教材、宣傳資料或記錄等)
為營(yíng)造改進(jìn)和創(chuàng)新的環(huán)境所開展的活動(dòng)和方法：
活動(dòng)和方法的具體展開情況：
需參考：公司關(guān)于員工激勵(lì)政策(含創(chuàng)新、改進(jìn))
敘述高層領(lǐng)導(dǎo)以顧客和市場(chǎng)為中心，推行“快速反應(yīng)”的管理原則，建立快速反應(yīng)機(jī)制的活動(dòng)和方法。（比如：業(yè)務(wù)流程再造、扁平化組織結(jié)構(gòu)等。）
活動(dòng)或方法的具體展開情況
敘述高層領(lǐng)導(dǎo)重視人才的教育培養(yǎng)，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，提供各種條件，造就、選拔、重用人才所開展的活動(dòng)或方法，活動(dòng)或方法的具體展開情況。
需參考：培訓(xùn)學(xué)習(xí)政策等程序性文件(制度)。
卓越績(jī)效工作總結(jié) 卓越績(jī)效方案篇七
平庸績(jī)效導(dǎo)向注重具體事務(wù)的執(zhí)行與監(jiān)控卓越績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)明白績(jī)效考核并非是監(jiān)控員工工作的工具，而是引導(dǎo)員工追求更高目標(biāo)的管理思想。
卓越績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)在操作績(jī)效管理時(shí)，不是從具體的工作開始的，而是從目標(biāo)制定和分解開始的。首先理清楚未來1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上明確衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，制定針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃，配套合理的運(yùn)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算。
卓越績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)在制定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，并不關(guān)注指標(biāo)數(shù)量，而是關(guān)注指標(biāo)的綜合性以及價(jià)值，指標(biāo)數(shù)量被限定在5-8個(gè)以內(nèi)。
在制定指標(biāo)的同時(shí)，上下級(jí)之間對(duì)如何完成績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行充分溝通。為了完成指標(biāo)，下屬需要做哪些知識(shí)儲(chǔ)備，制定哪些工作計(jì)劃，需要公司支持的資源有哪些？需要上級(jí)協(xié)調(diào)的事務(wù)有哪些？如果事情做不下去了，該怎么辦？等等，雙方對(duì)這些問題進(jìn)行深入細(xì)致的探討。
卓越績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)在操作績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候，頭腦當(dāng)中有一個(gè)明確的路線圖，這個(gè)路線圖就是戰(zhàn)略目標(biāo)-衡量指標(biāo)-目標(biāo)值-行動(dòng)計(jì)劃-資金預(yù)算。他們會(huì)首先關(guān)注目標(biāo)是什么，明確了目標(biāo)之后，他們會(huì)制定針對(duì)性的衡量指標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化描述，使目標(biāo)從模糊走向具體，而制定了衡量指標(biāo)之后，對(duì)于當(dāng)年或者當(dāng)月的指標(biāo)需要制定一個(gè)衡量目標(biāo)值，使得目標(biāo)進(jìn)一步清晰可衡量。
卓越績(jī)效導(dǎo)向企業(yè)明白，績(jī)效指標(biāo)并不能自動(dòng)完成，并不是說制定了績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值，企業(yè)就可以暫時(shí)把這個(gè)工作放一下，等到年底再來考核。他們清楚，指標(biāo)需要人去完成，而完成指標(biāo)的時(shí)候，需要明確詳細(xì)具體的工作目標(biāo)和時(shí)間表，也就是行動(dòng)計(jì)劃。
因此，在制定目標(biāo)值之后，企業(yè)還會(huì)和員工討論形成系統(tǒng)化的行動(dòng)計(jì)劃，幫助員工理清工作思路和工作步驟。
最后，企業(yè)還會(huì)配套考核指標(biāo)給予一定的預(yù)算支持，幫助員工清除障礙，提供支援。
當(dāng)企業(yè)完成了這一系列動(dòng)作之后，員工的心中不但有了指標(biāo)，更加明確了奮斗目標(biāo)，更加清楚了如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，員工挑戰(zhàn)目標(biāo)的積極性被激發(fā)出來，員工的干勁和激情自然也就應(yīng)運(yùn)而生了。
當(dāng)指標(biāo)進(jìn)入運(yùn)行期的時(shí)候，上級(jí)經(jīng)常做的一個(gè)工作就是了解員工的進(jìn)展情況，進(jìn)展是否順利，如果不順利，困難是什么？該如何解決？
而平庸績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)則完全不考慮這些方面，或者即便老板要求了，也缺乏跟進(jìn)措施，執(zhí)行者被動(dòng)應(yīng)付，只做書面文字工作，導(dǎo)致工作表面化。
平庸績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)只會(huì)關(guān)注績(jī)效指標(biāo)是什么，目標(biāo)值有多高，當(dāng)這些確定了，就萬事大吉，扔給員工，只等“秋后算賬”了。
因此，平庸企業(yè)績(jī)效管理始終在績(jī)效考核指標(biāo)制定和修訂層面徘徊，而沒有上升的企業(yè)戰(zhàn)略和整體運(yùn)營(yíng)層面。只是做了一些沒有生命的文字工作，制造了緊張和逆反情緒，而沒有幫助員工認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的意義，最后導(dǎo)致失敗。
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