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汽車(chē)行業(yè)安全會(huì)議篇一
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篇2:辦公室 2013年6月份工作總結(jié)及7月份工作計(jì)劃 辦公室六月份工作總結(jié)
時(shí)間過(guò)得很快,一眨眼接手辦公室工作都一個(gè)多月了,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的幫助與配合下,辦公室基本上完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé),下面我將就自己的工作狀況、感想等做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。
六月份完成了以下工作:
1、完成了文件收發(fā)、登記及傳閱歸檔工作。
2、完成了電話傳真收發(fā)工作,項(xiàng)目食堂管理工作,職工的考勤考核工作,后勤保障工作,小車(chē)管理工作,會(huì)議記錄的整理工作。
3、完成了上報(bào)公司關(guān)于開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題教育和自查自糾活動(dòng)的相關(guān)資料。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
5、完成了公司執(zhí)行力檢查通報(bào)的回復(fù)工作。
6、完成了辦公用品,生活用品,桶裝水,煙酒的領(lǐng)取登記制度。
7、完成了所有臨時(shí)工勞動(dòng)合同的簽訂工作。
8、做好了會(huì)議安排、接待工作。
9、組織小車(chē)司機(jī)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的相關(guān)文件。
10、完成了上報(bào)人力資源部本項(xiàng)目部最新聯(lián)系方式工作。
11、組織項(xiàng)目部全部臨時(shí)工進(jìn)行了體檢。
12、簽訂了公司2013年度_員(干部)公開(kāi)承諾表。
13、按照公司要求對(duì)2012屆實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正定級(jí)的民主測(cè)評(píng)表。
14、完成了2013年度黨員的黨費(fèi)收繳。
15、對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)測(cè)試。
16、依據(jù)公司要求對(duì)物資部人員進(jìn)行了測(cè)評(píng)
五月份做的不足的地方:與各部室人員的關(guān)系溝通還不到位,在派車(chē)方面有待完善,食堂、小餐廳的質(zhì)量,衛(wèi)生有待提高。
以上是綜合辦公室六月份所完成的各項(xiàng)工作,與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部室的配合是分不開(kāi)的。辦公室的工作雖然取得了一定的效果,但離公司和項(xiàng)目部的要求還有一段差距,所以我們更要努力學(xué)習(xí)改進(jìn),六月份做的好的繼續(xù)努力發(fā)揚(yáng),做的不好的在七月份學(xué)習(xí)改進(jìn)。
劉環(huán)環(huán)
2013年6月30日 辦公室七月份工作計(jì)劃
辦公室日常工作繁瑣,機(jī)動(dòng)應(yīng)急工作多。工作中有不足,有需要改進(jìn)的地方,同時(shí)也有可以提升改進(jìn)的空間。本月工作計(jì)劃如下:
1、辦公室全體人員立志從一言一行、一舉一動(dòng)做起,全面提升辦公室形象和工作能力,在做好日常工作的同時(shí),有所突破創(chuàng)新。
2、要做好對(duì)內(nèi)外來(lái)人的接待及各種會(huì)議的籌備工作。
3、完成集團(tuán)公司、公司、漢口指及地方政府來(lái)文的收簽、傳閱,整理登記歸檔,項(xiàng)目部文件的上呈下達(dá)以及印章的使用管理工作。
4、考勤嚴(yán)格按請(qǐng)銷(xiāo)假制度執(zhí)行,逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)登記分別請(qǐng)假種類(lèi)。
5、做好接聽(tīng)電話傳真并及時(shí)傳達(dá),完成單位車(chē)輛的管理及調(diào)配工作,6、要加強(qiáng)與各級(jí)關(guān)系的溝通,要做到有問(wèn)題隨叫隨到或者有事能及時(shí)處理。
7、力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
8、上報(bào)公司二季度黨務(wù)工作總結(jié)
9、把項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)測(cè)試試卷寄回公司。
10、上報(bào)公司“雙百”活動(dòng)總結(jié)。
11、上報(bào)檢察院檢企共防匯報(bào)材料。
12、六月份人員考勤打印、簽字送至財(cái)務(wù)部。
13、完成了辦公用品,生活用品,桶裝水,煙酒的領(lǐng)取登記制度。
劉環(huán)環(huán)
2013年6月30日
篇3:辦公室五月份工作計(jì)劃 辦公室五月份工作計(jì)劃
新的一個(gè)月,新的開(kāi)始,我系上個(gè)月團(tuán)總支的工作在院、系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在廣大師生的共同努力的配合下,順利地開(kāi)展著各類(lèi)活動(dòng),并取得了優(yōu)異的成績(jī),新的一個(gè)月更是以飽滿(mǎn)的熱情與信心投入到工作中去,我們相信只要始終堅(jiān)持以“求真務(wù)實(shí)、多干實(shí)事”為宗旨,就一定能把辦公室的工作做得有聲有色,我系辦公室結(jié)合上個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)對(duì)于本個(gè)月的工作計(jì)劃如下:
一、工作目標(biāo)
1、組織各部門(mén)更多的去交流,提高團(tuán)總支工作效率;
2、多組織學(xué)習(xí),使團(tuán)總支工作更加順利;
3、勇于創(chuàng)新,多辦有影響力的活動(dòng),更好的展現(xiàn)團(tuán)總支。
二、日常工作的管理
1、處理好辦公室日常事務(wù);
2、對(duì)每個(gè)月一次的例會(huì)做好通知、記錄,并且落實(shí)例會(huì)的決定;
3、與各部門(mén)更多的去做交流,相互提出意見(jiàn)、建議,增強(qiáng)我們團(tuán)總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力;
4、協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展工作,協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系,以便更好的開(kāi)展工作。
三、以人為本,強(qiáng)化管理,明確分工,細(xì)化責(zé)任
1、(1)為了提高工作效率,更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí),將部門(mén)工作分工化,使部門(mén)成員真正得到鍛煉。
(2)為確保辦公室高效率的開(kāi)展工作,辦公室將實(shí)行強(qiáng)化管理,制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表,做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。
2、事務(wù)通知
事務(wù)通知是辦公室開(kāi)展工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),能否通知到位直接關(guān)系到團(tuán)總支工作能否高效的進(jìn)行。為此,辦公室將采取下面一系列措施,有效的確保工作效率。
(1)及時(shí)傳達(dá)書(shū)記的各類(lèi)通知,使上級(jí)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到下一級(jí)各部門(mén),方便工作正常開(kāi)展。
(2)重新做好各部門(mén)的通訊錄,分為團(tuán)總支副部以上干部通訊錄和團(tuán)總支全體成員通訊錄兩種,方便團(tuán)總支內(nèi)部人員的聯(lián)系。
3、值班考勤
值班考勤是一個(gè)團(tuán)總支工作到位的最好體現(xiàn),我們將及時(shí)制定出本個(gè)月值班簽到表,考勤表,以保證值班工作及時(shí)、有序地開(kāi)展。同時(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)總支值班、考勤工作,對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。完成本個(gè)月的總結(jié)工作。
四、特色活動(dòng)
協(xié)助每個(gè)部門(mén)辦好活動(dòng)
希望在這一個(gè)月能更好的發(fā)揮辦公室的作用,樹(shù)立團(tuán)總支的形象,更好的為學(xué)院同學(xué)服務(wù)。也衷心的祝愿,我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支越辦越好。
工業(yè)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支
辦公室
二〇一二年四月十九日
篇4:辦公室3月份工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃 辦公室3月份工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃
科室負(fù)責(zé)人簽字: 分管礦長(zhǎng)簽字:
篇5:辦公室月工作計(jì)劃 辦公室月工作計(jì)劃
7月份,辦公室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)工作部署,繼續(xù)貫徹落實(shí)公中的各項(xiàng)要?jiǎng)?wù),抓好全公司局人事、財(cái)務(wù)、后勤等行政管理工作,為全公司業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供支持。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、辦公室全體人員的共同努力以及公司各部門(mén)的配合、支持,協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能,各項(xiàng)工作任務(wù)可以順利推進(jìn)。
全力抓好公司各項(xiàng)工作
1.對(duì)于每次公司會(huì)議下達(dá)工作任務(wù),辦公室組織制定實(shí)施方案,對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任部門(mén),確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
2.《規(guī)章制度匯編》修編工作已進(jìn)入。按照公司《工作要點(diǎn)》,辦公室于6月下旬進(jìn)入了《規(guī)章制度匯編》工作,并在下個(gè)月組織召開(kāi)《規(guī)章制度匯編》討論會(huì)對(duì)《規(guī)章制度匯編》進(jìn)行討論。會(huì)上希望大家提出修改意見(jiàn),并要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)工作情況制定相關(guān)的工作制度。一方面加緊開(kāi)展修改工作,另一方面加強(qiáng)對(duì)新制度制定工作的跟蹤督辦,相關(guān)制度盡快完成初稿,待分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后便可匯編報(bào)簽。預(yù)計(jì)在7月底可開(kāi)展《規(guī)章制度匯編》的印制工作。對(duì)行政管理及后勤管理工作常抓不懈。
3.做好財(cái)務(wù)管理工作。為理順公司財(cái)務(wù)管理工作,有關(guān)財(cái)務(wù)工作中需要協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的報(bào)告,做好部門(mén)預(yù)算的跟蹤 落實(shí)工作,并明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)安排使用的責(zé)任部門(mén),要求將每月經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃交財(cái)務(wù)匯總上報(bào)。今后將收集匯總的經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃表呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
努力提高后勤保障質(zhì)量,積極做好后勤保障工作。
公司辦公室 篇6:辦公室2014年1月份工作計(jì)劃
2014年1月份對(duì)于我司來(lái)說(shuō)是非常重要的1個(gè)月,因?yàn)樵?、春?jié)假期都在這個(gè)月份,所以辦公室將在后勤保障和日常管理方面做好工作,因此辦公室將在1月份的工作計(jì)劃以下幾點(diǎn):
1、做好辦公室的采購(gòu)工作,把常用辦公用品的提前量做好,不要出現(xiàn)短缺情況;做好春節(jié)期間各部門(mén)、各站區(qū)辦公用品保障工作。
2、加強(qiáng)辦公用品的使用管理,要求各部門(mén)各站區(qū)對(duì)辦公用品出現(xiàn)異?,F(xiàn)象或問(wèn)題,及時(shí)報(bào)告辦公室,進(jìn)行維修或更換,能夠提前維修的、預(yù)備的提前準(zhǔn)備保證工作正常進(jìn)行。
3、管理好公司食堂的衛(wèi)生及菜品的改進(jìn)工作,爭(zhēng)取讓員工吃上滿(mǎn)意的飯菜;同時(shí)做好春節(jié)期間食堂安排,爭(zhēng)取讓不回家過(guò)節(jié)的員工在公司過(guò)上一個(gè)愉快祥和的春節(jié)。
4、監(jiān)督公司各部門(mén)、各宿舍的衛(wèi)生情況,要求各部門(mén)各宿舍做好本部門(mén)的衛(wèi)生打掃工作,定期檢查,并把檢查結(jié)果登記入冊(cè),打造良好的工作生活環(huán)境。
6、做好各方面安全預(yù)防工作,對(duì)公司各部門(mén)、各宿舍、各站區(qū)以及王四營(yíng)大庫(kù)通知進(jìn)行用電安全大檢查,做好春節(jié)期間消防安全預(yù)防工作,要求各部門(mén)重視安全,把預(yù)防工作落到實(shí)處。
7、做好管理層辦公會(huì)議和每周公司例會(huì)的安排工作,做好會(huì)議記錄和轉(zhuǎn)達(dá)到各部門(mén)、各站區(qū),讓各部門(mén)、各站區(qū)都知道、了解會(huì)議內(nèi)容。
8.做好其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,爭(zhēng)取把1月份做好,為春節(jié)過(guò)后的工作開(kāi)好頭。
篇7:辦公室工作計(jì)劃2015年3月份
辦公室工作計(jì)劃(2015年3月)本年度辦公室將在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下以學(xué)??傮w工作目標(biāo)為中心,在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作,充分發(fā)揮辦公室的職能,當(dāng)好校長(zhǎng)行政助手,認(rèn)真協(xié)調(diào)好各處室關(guān)系,做好人事服務(wù)、檔案服務(wù)、行政服務(wù)等工作,本年度將努力做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、行政工作:
1、加強(qiáng)政務(wù)工作。努力做好學(xué)校日常行政管理工作,及時(shí)準(zhǔn)確地做好上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)工作,保證學(xué)校政令暢通,使學(xué)校各項(xiàng)工作快捷高效。
2、加強(qiáng)教職工嚴(yán)格考勤管理,認(rèn)真統(tǒng)計(jì),落實(shí)獎(jiǎng)懲,調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性,把出勤與有效工作相結(jié)合。
3、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),公正公平地做好各項(xiàng)人事工作,配合校長(zhǎng)室做好教職工績(jī)效考核、繼續(xù)教育、日??己?、職評(píng)等工作。
4、做好檔案的收集、整理和使用工作,科學(xué)管理檔案,提高檔案利用率。進(jìn)一步完善檔案、人事、勞資工作的管理。
5、做好文秘工作,規(guī)范來(lái)往文件的接收、發(fā)放、傳閱及立卷、歸檔等一系列管理工作。并按校領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和計(jì)劃等撰寫(xiě)工作。
6、做好各種會(huì)議和活動(dòng)的通知和組織和記錄等工作。
7、認(rèn)真做好學(xué)校xx年大事記整理工作。
8、保管和使用好學(xué)校印章、介紹信和證明等管理工作。
9、做好來(lái)信、來(lái)訪、外調(diào)及校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,做好各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
汽車(chē)行業(yè)安全會(huì)議篇二
4月份工作總結(jié)
由于我廠現(xiàn)處于停產(chǎn)調(diào)整階段,我現(xiàn)于塔山選煤廠進(jìn)行生產(chǎn)學(xué)習(xí)。4月10日回到色連選煤廠編寫(xiě)科技技術(shù)改造成果和技術(shù)改造方案,并與4月18日回到塔山選煤廠學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)工作過(guò)程中我完成了如下工作:
1、色連選煤廠安全操作規(guī)程編制。
2、色連選煤廠煤泥水沉降報(bào)告及建議處理方案。
3、色連選煤廠302塊原煤分配刮板科技技術(shù)成果。
4、20
4、205原煤分級(jí)篩技術(shù)改造方案。
5、協(xié)助組織成立青年突擊隊(duì)成立。
在工作過(guò)程中我明白了要學(xué)會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋,主動(dòng)思考,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用,積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,探索工作的方法和思路。積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,出現(xiàn)工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正,使我的工作能夠更加完善。完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙,應(yīng)當(dāng)更加清醒地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。在今后月度的工作中,我一定會(huì)進(jìn)一步積極配合部門(mén)工作,在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階。
色連選煤廠技術(shù)員
周德堃
5月工作計(jì)劃
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,必須把握好每一分每一秒,認(rèn)真努力地工作學(xué)習(xí)才能在日后的正常洗選為公司創(chuàng)造更大的效益,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我5月份的工作計(jì)劃如下:
1、色連選煤廠化驗(yàn)室操作規(guī)程制版。
2、色連選煤廠化驗(yàn)室設(shè)備匯總明細(xì)。
3、色連選煤廠原煤商品煤煤樣綜合分析。
4、參加五四青年技能大賽。
5、參與編制匯總色連選煤廠2013年每日一題。
色連選煤廠技術(shù)員
周德堃
汽車(chē)行業(yè)安全會(huì)議篇三
一、主要工作
(一)信息收集和編發(fā)工作
信息工作是我局辦公室主要工作之一,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送信息,始終是辦公室的重要職責(zé),全年完成信息283條,信息工作在全市商務(wù)系統(tǒng)排名前列。較xx年有所提高。為及時(shí)掌握我局的工作動(dòng)態(tài)、全方位準(zhǔn)確宣傳我局的工作業(yè)績(jī)和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用
(二)材料綜合工作
文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作,我努力認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草。截止目前,共起草文件、通知、總結(jié)、匯報(bào)材料等40余份。
(三)后勤保障和接待工作。
后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個(gè)重要組成部分,本著節(jié)儉、實(shí)效的原則,服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、群眾、客商,讓領(lǐng)導(dǎo)和客人乘興而來(lái),滿(mǎn)意而去。特別永州市第二屆商務(wù)杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。通過(guò)健全和完善管理制度,為機(jī)關(guān)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保證。
二、存在問(wèn)題
半年來(lái),我的工作取得了一些進(jìn)步,但是仍然存在很多不足:一是個(gè)人綜合素質(zhì)需繼續(xù)提高,學(xué)習(xí)力度需要進(jìn)一步加大;二是工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入。
三、xx年個(gè)人工作思路
為落實(shí)好全年工作計(jì)劃的安排,服務(wù)全局,在做好相關(guān)基礎(chǔ)工作同時(shí),將著重做好以下工作:一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合整體素質(zhì),增強(qiáng)工作責(zé)任心和事業(yè)心,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);二是增強(qiáng)工作計(jì)劃性,將工作計(jì)劃細(xì)化,努力做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成;三是增強(qiáng)與各股室的溝通協(xié)調(diào)力度,通過(guò)與其他股室努力完成辦公室經(jīng)濟(jì)指標(biāo);四是繼續(xù)加大收集和編發(fā)信息工作力度,確保信息工作再上臺(tái)階;五是提高自身綜合協(xié)調(diào)能力,著力做好后勤保障工作和接待工作,全力完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)??傊?,xx年將在局主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步提高自身素質(zhì),克服不足,努力做自己的本職工作。
四、近期個(gè)人工作計(jì)劃
1、起草我局xx年工作計(jì)劃
2、做好縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)的啟動(dòng)準(zhǔn)備工作
3、公布兌現(xiàn)2月份全局工作人員出勤獎(jiǎng)罰情況
4、做好信息收集工作
5、準(zhǔn)備xx年第一季度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告
2月份已經(jīng)過(guò)去,在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。我是今年2月1號(hào)來(lái)到xx酒店工作的,在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)對(duì)酒的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情,為了迅速融入到促銷(xiāo)的這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中來(lái),到店之后,一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習(xí)對(duì)酒品牌的知識(shí),一邊摸
索市場(chǎng),遇到銷(xiāo)售和酒方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,求解決問(wèn)題的方案,在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略,取得了良好的效果?,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題,準(zhǔn)確的把握客人的需要,良好的與客人溝通,因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)酒品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,銷(xiāo)售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn): 對(duì)于酒的銷(xiāo)售了解的還不夠深入,不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過(guò)程中,過(guò)分的依賴(lài)和相信客人。
在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn):
1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)店友,和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì):銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。
2、嚴(yán)格遵守銷(xiāo)售制度:完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。
4、銷(xiāo)售目標(biāo):我的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的營(yíng)業(yè)額任務(wù),打好年底的硬仗,和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,每日;以每周,每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為我們金種子酒的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
汽車(chē)行業(yè)安全會(huì)議篇四
篇1:服裝店店長(zhǎng)工作流程 店長(zhǎng)工作流程
一.每年工作流程
去年的工作總結(jié),本年度的工作計(jì)劃
1、年業(yè)績(jī)的指標(biāo)訂定
2、做好一年的工作安排
人員儲(chǔ)備、貨品;陳列管理提升、自身方面的提高,完善店
鋪管理。
二.每月工作流程
1、在每個(gè)月的月底與月初要寫(xiě)好月總結(jié)及下個(gè)月的計(jì)劃。時(shí)間在每月五號(hào)前做好。
2、安排好每周開(kāi)店鋪帶班會(huì)議和三個(gè)組別會(huì)議的內(nèi)容。
3、每個(gè)月要定好盤(pán)點(diǎn)時(shí)間并與主管溝通到位。
4、每個(gè)月陳列方面要有大型的調(diào)場(chǎng)兩次,小調(diào)兩次。
5、做好每個(gè)月的賬目。
6、對(duì)新款貨品的了解并做好與同事分享。
7、安排好一個(gè)月的班表。
8、在月底做好一個(gè)月店鋪同事的考勤并做好記錄,下個(gè)每月三號(hào)
交到人力資源部。
9、安排好每個(gè)月與財(cái)務(wù)部的配合與溝通。
如:換零錢(qián)、換發(fā)票、刷卡單、存款單、報(bào)銷(xiāo)單等的交接。
10、每個(gè)月要有四次與物流部溝通。如:退貨、配物料等等。
11、安排好副店一個(gè)月的工作內(nèi)容,并能監(jiān)督到位。
12、每個(gè)月四次衛(wèi)生跟進(jìn)。包括:貨場(chǎng)與小倉(cāng)
如:燈具、道具、外立面等等。
13、一個(gè)月四次的店長(zhǎng)會(huì)議。
14、每月對(duì)同事進(jìn)行考核并做好跟進(jìn)。
三、每周工作流程
1.店長(zhǎng)根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo),做好店鋪的管理工作包括: a.人員的管理
包括人員士氣的調(diào)整、服務(wù)質(zhì)量的提高、儲(chǔ)備人員的帶教。b.貨品陳列管理
貨品陳列的調(diào)整、庫(kù)存管理、推廣活動(dòng)對(duì)貨品銷(xiāo)售的影響等。c.店鋪管理
充分利用人力資源和現(xiàn)有貨品努力做好店鋪銷(xiāo)售并有效控制貨品流失,經(jīng)營(yíng)成本等。2.店長(zhǎng)需于每周、每月定期參加直屬部組織的工作會(huì)議,分享店鋪的工作成效,努力完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)。并總結(jié)一周工作與下周計(jì)劃。
3.關(guān)注周邊市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)將信息反饋給直屬漸,給公司的推廣策略提供合理建議。 4.每一周的班表與考核人員的跟進(jìn)。
5.關(guān)注一些細(xì)節(jié)的工作,如:物價(jià)簽、衛(wèi)生、店鋪硬件的維護(hù)等等 6.定期與同事溝通,一般在周三與周四的時(shí)間。7.周一至周日的工作細(xì)節(jié)安排
a、周一:寫(xiě)好一周生意總結(jié),傳真或?qū)懳募o主管與銷(xiāo)售部(周會(huì)議時(shí)分享)。
b、周二:貨場(chǎng)陳列跟進(jìn),晚上大衛(wèi)生跟進(jìn),找部份同事溝通,并在周二與財(cái)務(wù)部與物流部溝通。
c、周三:小組工作跟進(jìn)與組長(zhǎng)溝通,部署下周內(nèi)容與事項(xiàng),并與同事溝通、即與同事談心。
d、周四:分析周一至周四報(bào)表,部署周末生意,做好周末的場(chǎng)
區(qū)圖,與上級(jí)溝通,查看貨品是否充足。
e、周五:做好周未場(chǎng)區(qū)圖,跟進(jìn)游戲結(jié)果,以生意為主。f、周六;日帶動(dòng)同事沖銷(xiāo)售,留意貨品反映及時(shí)調(diào)整貨場(chǎng)。
四.每天店長(zhǎng)工作流程 1.店鋪營(yíng)業(yè)前工作安排
店員報(bào)到:每天提前15分鐘到店,進(jìn)入店后依次打開(kāi)電源,做好
店員簽到考勤,查看留言本上的昨日留言及營(yíng)業(yè)狀況,待店員到齊,召開(kāi)早會(huì)。a.早會(huì)內(nèi)容:
&檢查儀容儀表:
&總結(jié)前一天的銷(xiāo)售情況分析達(dá)成原因,介紹銷(xiāo)售計(jì)劃,提出當(dāng)日銷(xiāo)售目標(biāo)。&對(duì)三個(gè)組別(服務(wù);陳列和貨組)的工作進(jìn)行總結(jié)和當(dāng)天的部署。
&提出當(dāng)日工作事務(wù)跟進(jìn):紀(jì)律要求、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、顧客意見(jiàn)反饋: &注意每位店員情緒,提高其工作意愿“
&傳達(dá)上級(jí)工作要求,鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)優(yōu)秀店員 b.針對(duì)新店員進(jìn)行階段性的、有計(jì)劃的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)與產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)(尤其是新品上市): c.整理工作
&指導(dǎo)清理店內(nèi)衛(wèi)生,分區(qū)進(jìn)行,衛(wèi)生核檢表檢查跟進(jìn)
& 留意貨場(chǎng)是否有空間給客人,在門(mén)口看回店鋪的整體。如:硬
件、人員、貨品、陳列等等
&開(kāi)門(mén)前店長(zhǎng)要留意貨場(chǎng)七大方面 a.頭檔、掛裝跟進(jìn),貨量是否充足。b.櫥窗及掛畫(huà)跟進(jìn)。
c.掛裝數(shù)量一致,掛鉤方向一致。e.基本擺位,看回貨場(chǎng)。f.人手安排是否合理
g.全場(chǎng)模特是否整齊、干凈、顏色是否合理。2.店鋪營(yíng)業(yè)中工作安排。
a.巡視貨場(chǎng),檢查清潔工作(包括櫥窗、模特裝飾),帶領(lǐng)店員向
顧客打招呼,并檢查、補(bǔ)充貨場(chǎng)。
b.合理的安排好人手,跟進(jìn)三個(gè)組別的工作。c.合理的安排好時(shí)間,找員工溝通。
d.注意整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的氛圍,與同事互動(dòng)、交流、并問(wèn)好。e.每隔30分鐘到收銀處察看營(yíng)業(yè)狀況,對(duì)照以往情況進(jìn)行分析,并及時(shí)提醒、鼓勵(lì)店員。(大店時(shí)間可以縮短)
f.注意店員的休息、工作狀態(tài),切勿同進(jìn)同出,同時(shí)休息或頻繁
休息。
g.定時(shí)留意店鋪衛(wèi)生并做好跟進(jìn)。
h.爆場(chǎng)應(yīng)安排好人手,防止失貨,試衣超過(guò)三件,及時(shí)收回。i.店長(zhǎng)多留意整個(gè)賣(mài)場(chǎng),留意陳列;貨品和服務(wù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上跟
進(jìn)。j.陳列的跟進(jìn),注意陳列細(xì)節(jié)和貨品組合,(安排組別同事跟進(jìn))。k.合理安排充電人員
l.及時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客意見(jiàn)顧客投訴,盡力幫助顧客解決疑難問(wèn)題。m.比較空閑時(shí),特別是上午估計(jì)一到兩個(gè)小時(shí)沒(méi)有什么生意,可
安排組別同事分享理論知識(shí)。
n.交接班時(shí)要做好工作交接(業(yè)績(jī);人員狀態(tài)和事務(wù))將早班情
況交待給下一班,鼓勵(lì)中班店員精神飽滿(mǎn):交接班要以迅速、準(zhǔn)確、方便為準(zhǔn)則。3.店鋪營(yíng)業(yè)后的工作安排 a.核定目標(biāo)
&當(dāng)天銷(xiāo)售情況總結(jié),核對(duì)是否實(shí)現(xiàn)早例會(huì)所訂目標(biāo)。
&分析并解決相關(guān)問(wèn)題,提出相應(yīng)策略。不斷改進(jìn)工作方法,促
進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。b.整理顧客檔案
方便顧客服務(wù)、跟蹤反饋信息 c.完成各種報(bào)表
&包括日?qǐng)?bào)表、店員考核表等 &貨品整理與補(bǔ)充
&在交更本上交接好工作(業(yè)績(jī);人員狀態(tài)和事務(wù)工作)&關(guān)門(mén)后檢查營(yíng)業(yè)額,道具,燈,數(shù)據(jù)傳輸,做帳,衛(wèi)生,收 b和查包。
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篇2:服裝店店員規(guī)章制度 一服裝店店員規(guī)章制度
1.工作時(shí)間保持愉快精神,和氣待人。 2.在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。3.保持店面整潔,天天打掃衛(wèi)生,整理貨品。每日需拖地,每周一進(jìn)行店內(nèi)玻璃的清洗。4.注意辨認(rèn)假幣,如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。
5.妥善保管好客人財(cái)物和店內(nèi)貨品,謹(jǐn)防小偷。如果盤(pán)點(diǎn)存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜,按照被盜商品的成本價(jià)在月結(jié)工資中扣除。
6.作好店面貨品整理,陳列貨品需精心搭配和擺放。
7.按時(shí)上班,吃飯時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)。當(dāng)月累計(jì)遲到3次以上,每次扣一天基本工資。8.任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受,需要向客人解釋清楚:“物品如無(wú)任何質(zhì)量和品質(zhì)問(wèn)題,我們均不接受退換?!?/p>
9.店內(nèi)有客人及生意時(shí)盡量不要接聽(tīng)私人電話,影響銷(xiāo)售。
10.上班時(shí)間盡量不要異性朋友探訪,特別是不要逗留在店鋪內(nèi),影響銷(xiāo)售。
二服裝店薪酬獎(jiǎng)罰制度
1.店員試用期定為1個(gè)月,薪酬為底薪1200+2%銷(xiāo)售額提成。
2.店員過(guò)了試用期后以半年為一個(gè)時(shí)間區(qū)間進(jìn)行績(jī)效評(píng)定后做薪酬調(diào)整。 3.薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+每月提成+浮動(dòng)補(bǔ)貼+指標(biāo)分紅 1)基本工資在半年內(nèi)定為1200元,每半年調(diào)整一次。2)每月提成為當(dāng)月銷(xiāo)售額的2% 3)浮動(dòng)補(bǔ)貼包括電話補(bǔ)貼,醫(yī)療補(bǔ)貼,生日補(bǔ)貼,過(guò)節(jié)補(bǔ)貼等。其中過(guò)了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼,而醫(yī)療補(bǔ)貼,生日補(bǔ)貼,過(guò)節(jié)補(bǔ)貼等則由店主靈活發(fā)放。
4)指標(biāo)分紅是指店主對(duì)整一個(gè)年度的銷(xiāo)售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo),若年度結(jié)束核算的年銷(xiāo)售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo),則店員可以得到對(duì)應(yīng)比例的年銷(xiāo)售總額分紅。銷(xiāo)售總額目標(biāo)區(qū)間分紅比例
660000~720000(月均銷(xiāo)售額萬(wàn)~6萬(wàn))1‰ 720000~780000(月均銷(xiāo)售額6萬(wàn)~萬(wàn))‰ 780000~840000(月均銷(xiāo)售額萬(wàn)~7萬(wàn))2‰ 840000以上(月均銷(xiāo)售額7萬(wàn)以上)3‰ 4.每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號(hào)到下月2號(hào),工資分兩次發(fā)放,每月17號(hào)發(fā)放基本工資,2號(hào)發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標(biāo)分紅的年銷(xiāo)售總額的計(jì)算區(qū)間為當(dāng)年的11月至下年的10月,計(jì)算出來(lái)的分紅獎(jiǎng)金發(fā)放日為過(guò)年前,即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職,將不予發(fā)放所有的指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金。
三服裝店工作日及假期安排
1.店員每月可以享受3天帶薪假期,要提前安排假期日并告知店主。
2.無(wú)特殊情況不得提前休下月假期。若當(dāng)月假期休完后確實(shí)需再請(qǐng)事假,所請(qǐng)事假將在下月假期中扣除。
3.當(dāng)月假期休完后若還請(qǐng)2天及以上的事假,將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷(xiāo)售提成。所請(qǐng)事假超過(guò)5天,將扣除當(dāng)月提成。
4.當(dāng)月假期休完后若還請(qǐng)了3天及以上的事假,將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷(xiāo)售提成。一年內(nèi)累計(jì)事假超過(guò)15天,將失去獲取年末指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。另外還有一下服裝店的守則也供你參考。1: 服裝店員工準(zhǔn)則
1)員工應(yīng)具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)觀念,具備高尚的職業(yè)道德,以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。
2)員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守店鋪管理制度。
3)如遇不明事項(xiàng)應(yīng)服從店主領(lǐng)導(dǎo),與同事合睦相處,對(duì)新進(jìn)員工應(yīng)親切,公平對(duì)待。4)員工應(yīng)保守店鋪的機(jī)密,不得對(duì)外泄露任何有關(guān)店鋪的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),不得利用職務(wù)之便圖謀私利。
5)員工對(duì)待工作與顧客應(yīng)謙恭誠(chéng)懇,滿(mǎn)腔熱情。遇事不可推諉,不可意氣用事,更不可故意刁難顧客。
6)員工有義務(wù)完善各項(xiàng)工作及服務(wù)品質(zhì),提高工作績(jī)效。
7)員工應(yīng)愛(ài)惜店內(nèi)財(cái)物,控制各項(xiàng)費(fèi)用與支出,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
8)員工應(yīng)恪盡職守,非經(jīng)核準(zhǔn)不得閱覽不屬于本職范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)或傳播不確消息。9)員工有違反上述準(zhǔn)則條例的,將依據(jù)獎(jiǎng)懲條例予以處罰。2.服裝店員工的儀容儀表
1)頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當(dāng)。
2)女同事按公司化妝標(biāo)準(zhǔn)化妝,不可留長(zhǎng)指甲。男同事不可留胡子。3)如果有體味者,要適當(dāng)涂止汗露。4)制服要干凈、整潔,不能有異味。5)店員不能穿厚底鞋、拖鞋。3.服裝店工牌與工服
1)工服是店鋪的形象。在規(guī)定穿工服的時(shí)間內(nèi),員工必須統(tǒng)一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失,須按規(guī)定進(jìn)行賠償。
2)工作時(shí)間內(nèi)必須佩帶工牌,員工要注意個(gè)人的儀容儀表。3)員工在離職時(shí)必須退回工服,如果沒(méi)有退回,須按六折賠償。4)凡利用工牌在外做不正當(dāng)?shù)氖?,將視情?jié)嚴(yán)重給予處罰
5)未按公司或店鋪要求穿著工服的,初犯者處以口頭警告,嚴(yán)重者處以書(shū)面警告。4:服裝店店鋪制度
1)工作時(shí)需嚴(yán)格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定,提供優(yōu)良的服務(wù),以客為先。2)必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律,自覺(jué)遵守輪班制度。依時(shí)上、下班,不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退、曠工。如需請(qǐng)假,須提前一天向店長(zhǎng)申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。
3)潔身自愛(ài)、防盜防竊。工作時(shí)間,須將個(gè)人物品存放在指定地點(diǎn),下班自覺(jué)由店長(zhǎng)或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹,并隨時(shí)由店長(zhǎng)或指定檢查員清檢員工儲(chǔ)物柜。4)未經(jīng)同意,不得向外泄露店鋪的一切資料(尤其是銷(xiāo)售額),否則將根據(jù)行政管理制度予以處罰。
5)工作時(shí),要保持口腔衛(wèi)生,不準(zhǔn)喝酒和吃有異味的食物,營(yíng)業(yè)中不準(zhǔn)吸煙、吃零食。6)嚴(yán)禁私用、盜竊公司貨品及其它物品,違者按有關(guān)規(guī)定給予處罰。7)不準(zhǔn)以任何理由拒絕上司合理的工作安排,必須尊重上司。
8)工作時(shí)間嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所說(shuō)笑、打鬧、爭(zhēng)吵、賭博、吸咽、酗酒、追逐、大聲渲嘩、當(dāng)堂整理著裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。
9)工作時(shí)間嚴(yán)禁利用公司電話做私人用途,不得將店鋪電話隨便告訴無(wú)關(guān)之人。10)工作時(shí)間不能擅自離崗或隨便竄崗。
11)穿著已購(gòu)買(mǎi)的店鋪服飾回店鋪?lái)毾蛑鞴芑虻觊L(zhǎng)登記款號(hào)。
12)嚴(yán)禁擅自修改、泄露、盜竊公司或店鋪電腦數(shù)據(jù),違者嚴(yán)厲處罰。
13)工作時(shí)間不準(zhǔn)代他人存放物品,如遇到顧客購(gòu)買(mǎi)的商品需暫存時(shí),需做好登記。
篇3:服裝店每日工作流程 服裝店長(zhǎng)每日工作流程
營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備工作
一.8:15到店后,化妝。8:25組織晨會(huì)的召開(kāi) 1.點(diǎn)名,檢查簽到本、目標(biāo)計(jì)劃表
2.傳達(dá)公司文件.包括通知、調(diào)令、促銷(xiāo)活動(dòng)操作方法、店長(zhǎng)會(huì)議情況 3.宣布昨日營(yíng)業(yè)額、達(dá)成率、今日營(yíng)業(yè)指標(biāo) 4.分配今日人員的工作區(qū)域(站位)5.對(duì)店員進(jìn)行相關(guān)的日常培訓(xùn)講解
6.晨會(huì)結(jié)束后,安排人員進(jìn)行衛(wèi)生的打掃;貨架整理。
二、分配完工作后,檢查電話、pos機(jī)、音響、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài)
三、對(duì)收銀區(qū)的準(zhǔn)備:收銀紙(小票)、形象袋、會(huì)員資料表。
四、查看系統(tǒng)庫(kù)存,清楚各品類(lèi)的庫(kù)存,看看有無(wú)需要調(diào)貨。
五、檢查店員的衛(wèi)生完成情況和貨架整理情況,提出不足之處并進(jìn)行改善
六、帶領(lǐng)店員練習(xí)營(yíng)業(yè)規(guī)范用語(yǔ):“你好,太平鳥(niǎo)女裝”“謝謝。一共x元,收您x元,找您x元請(qǐng)點(diǎn)收”
營(yíng)業(yè)期間
一.記錄當(dāng)天晨會(huì)內(nèi)容(可方便與檢查布置的工作)
二.時(shí)刻檢查及貨架上有無(wú)空缺商品,提醒店員及時(shí)補(bǔ)上
三.監(jiān)督促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施
1.關(guān)注促銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)展,提醒店員及時(shí)向顧客做好介紹與宣傳 2.促銷(xiāo)商品的擺放醒目,促銷(xiāo)價(jià)格標(biāo)牌的擺放醒目 3.促銷(xiāo)商品及時(shí)補(bǔ)貨上架
四.處理營(yíng)業(yè)中顧客投訴
1.端正自己的心態(tài),認(rèn)真聽(tīng)取投訴情況
2.不與顧客抵觸,始終保持微笑,并認(rèn)真講解 3.不要輕意向顧客做出承諾
五.對(duì)新員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)包括:日工作流程禮儀商品基本知識(shí)等
六.接收貨品,安排人員點(diǎn)貨驗(yàn)收
1.店內(nèi)點(diǎn)貨按箱中出庫(kù)清單,逐一點(diǎn)貨
2.對(duì)照點(diǎn)貨數(shù)量,審核單據(jù),如有差異及時(shí)聯(lián)系 3.如有不潔凈衣物,及時(shí)調(diào)回 七.時(shí)刻維持店生衛(wèi)生狀況
午餐期間
一.合理安排店員輪流外出進(jìn)餐
二.監(jiān)督檢查b班人員簽到情況
三.收銀員交接工作的及時(shí)監(jiān)督
四.檢查營(yíng)業(yè)高峰期零錢(qián)備用情況
五.店長(zhǎng)外出,安排代管人員負(fù)責(zé)門(mén)店管理
營(yíng)業(yè)高峰期
一.查看截止銷(xiāo)售額
1.關(guān)注目前為止的銷(xiāo)售情況,離今日營(yíng)業(yè)指標(biāo)還有多少 2.將情況通知店員,激勵(lì)店員再接再勵(lì)
二.為高峰期做準(zhǔn)備
1.空缺商品再次檢查并補(bǔ)貨 2.零錢(qián)的及時(shí)檢查與兌換 3.促銷(xiāo)活的講解與宣傳
4.營(yíng)業(yè)禮貌用語(yǔ)的時(shí)刻監(jiān)督與提醒
三.顧客反饋信息收集,并及時(shí)記錄
四.如果現(xiàn)金較多,則交到財(cái)務(wù)手中,或存入銀行
五.對(duì)周邊信息的收集
1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品情況/促銷(xiāo)情況 2.周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷(xiāo)情況
六.促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行及跟蹤
晚餐期間
一.合理安排店員輪流進(jìn)餐
二.監(jiān)督交接班情況
的現(xiàn)時(shí)銷(xiāo)售情況,再次激勵(lì)店員加油努力
營(yíng)業(yè)結(jié)束
一.安排衛(wèi)生的打掃
二.關(guān)閉射燈及外燈
三.清點(diǎn)當(dāng)日收銀現(xiàn)金,確認(rèn)后并鎖入抽屜
四.將當(dāng)日銷(xiāo)售票據(jù)打印,作好當(dāng)日銷(xiāo)售記錄 五.店員下班簽字
六.如為盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日,組織好店員的盤(pán)點(diǎn)工作
七.如店長(zhǎng)第二天休息,店長(zhǎng)提前安排人員代理,并做好相應(yīng)交班工作
八.關(guān)閉所有電器包括:音響、空調(diào)、日光燈、pos機(jī)、飲水機(jī)、熨燙機(jī)
十.關(guān)門(mén)、上鎖
篇4:服裝店工作計(jì)劃
我國(guó)400億童裝商機(jī)催促行業(yè)發(fā)展提速 號(hào)稱(chēng)中國(guó)服裝大省的廣東,歷年來(lái)生產(chǎn)總量、出口總量都在全國(guó)名列前茅,尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速,趕超了其他服裝強(qiáng)省,但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對(duì)落后,叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù)。面對(duì)中國(guó)潛在的400億元童裝消費(fèi)市場(chǎng)商機(jī),廣東相關(guān)行業(yè)正揚(yáng)起馬鞭,加快步伐,力求爭(zhēng)奪最大份額?;浲b產(chǎn)量占全國(guó)三分之一強(qiáng)
日前,廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任委員劉憲生專(zhuān)門(mén)接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出,廣東的童裝業(yè)相對(duì)于男女裝業(yè)起步較晚,但發(fā)展迅速,并日益壯大。
近年來(lái),依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì),廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展,無(wú)論生產(chǎn)水平、產(chǎn)量和銷(xiāo)量均在中國(guó)同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計(jì),廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過(guò)3億件,占中國(guó)總產(chǎn)量的30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮當(dāng)貓、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌。
童裝面臨發(fā)展瓶頸
廣東童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員及生產(chǎn)“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長(zhǎng)林維建謙虛地表示,“?力果?童裝取得今天的成功,是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需要造就的,?力果?童裝今后在擴(kuò)大中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的同時(shí)也將加緊開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)?!睋?jù)介紹,童裝目前已成為中國(guó)最具增長(zhǎng)潛力的服裝品種之一。目前中國(guó)16歲以下的兒童約有3億多,約占全國(guó)人口的四分之一,國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民對(duì)各式童裝的消費(fèi)近年一直呈上升趨勢(shì),年增長(zhǎng)率達(dá),目前已形成400億元人民幣的童裝市場(chǎng)。隨著中國(guó)生活水平的提高,中國(guó)童裝市場(chǎng)的消費(fèi)需要從實(shí)用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型。部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,童裝需求呈現(xiàn)潮流化、品牌化趨勢(shì)。
記者了解到,目前,廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問(wèn)題,制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中面料無(wú)法滿(mǎn)足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明,目前廣東專(zhuān)門(mén)從事童裝面輔料開(kāi)發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時(shí),專(zhuān)業(yè)童裝設(shè)計(jì)人才目前在廣東也非常緊缺,真正從事童裝設(shè)計(jì)的人才不多,高層次、專(zhuān)業(yè)的童裝營(yíng)銷(xiāo)人才更是少見(jiàn)。
專(zhuān)家指出,目前廣東童裝品牌發(fā)展相對(duì)滯后,還處于初級(jí)階段,知名品牌不多,企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率也很小,地位不穩(wěn)固,而且外省童裝企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。此外,從國(guó)際環(huán)境來(lái)看,童裝出口的綠色壁壘也對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)通路有所限制。
加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作
廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)決定把童裝婦嬰用品專(zhuān)業(yè)委員會(huì)更名為童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì),把童裝分立出去,作為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓。并創(chuàng)新該專(zhuān)業(yè)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu),本屆童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)由童裝企業(yè)家擔(dān)任,除了童裝企業(yè)外,還吸收了杰出設(shè)計(jì)師、面料商、商場(chǎng)代表、童裝協(xié)會(huì)商會(huì)到專(zhuān)業(yè)委員會(huì)里來(lái),原因是企業(yè)家更
了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求,更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展。下一步,該委員會(huì)將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作,舉辦專(zhuān)業(yè)童裝面料輔料采購(gòu)會(huì),抓好名牌培育工作,舉辦2006年華夏童裝設(shè)計(jì)大賽等等活動(dòng)。
一、項(xiàng)目介紹
由于資金有限只有5萬(wàn)元,所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項(xiàng)目,時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),服裝行業(yè)。
我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè),開(kāi)個(gè)女式服裝店。
在選定行業(yè)之前,我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,5萬(wàn)元。因?yàn)椋餍袠I(yè)的總投資有高有低,每一種行業(yè)都不一樣,所以,先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃。
選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟,項(xiàng)目需要的成本較低,容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣,算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,呵呵。
二、店面的選址
三、店面的裝潢 租好了店面,下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,及外觀的第一印象,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。譬如,開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商,開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。因?yàn)?,裝潢廠商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面,在實(shí)務(wù)操作上,就未必能完全符合需求。屆時(shí),如果再打掉重做,當(dāng)然就費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)。
我要求的裝潢效果如下:
1、門(mén)口醒目的廣告明確,讓路過(guò)的人一目了然店內(nèi)是賣(mài)什么東西!重要的一點(diǎn),相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果,不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,影響到顧客的購(gòu)買(mǎi)欲!當(dāng)然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜。
2、燈光等硬件配備也非常重要的,如果店鋪不夠亮膛,給人感覺(jué)就是象快倒閉的!晚上門(mén)頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人,但是不同的燈光會(huì)有不同的效果,冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,如果全部是冷光(也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光)店鋪雖然亮堂,但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨,衣服會(huì)顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類(lèi)的黃色光)能中和慘白感覺(jué),照射出的衣服也更動(dòng)人!空調(diào)在夏天必需要俱備,不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,身上粘滋滋的,試衣服也不會(huì)有心情的!
店面裝潢一共花了5000元,這還是省著點(diǎn)花的,包括我自己做小工,就5萬(wàn)省著點(diǎn)吧。
四、選貨及進(jìn)貨的渠道
萬(wàn)事具備只欠東風(fēng),下面進(jìn)入正題,我該講講怎么買(mǎi)生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路?,怎么進(jìn)貨選貨
一、選貨及進(jìn)貨
1、選貨:選樣,款式,品牌,數(shù)量
選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情:出現(xiàn)哪些新品種?銷(xiāo)售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購(gòu)買(mǎi)力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。
品牌以雜牌為主,以外貿(mào)貨為主。
進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量,要編制進(jìn)貨計(jì)劃,當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí),首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想,以后再著手落實(shí)進(jìn)貨
少進(jìn)試銷(xiāo),然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_(kāi)張所以款式一定要多,給顧客的選擇余地大。
進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四,這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,但只上部份新貨,一部份留著星期天上!如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季,三四天就補(bǔ)一次貨!
象“三八”“五一”“國(guó)慶”等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮,不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品,提前半個(gè)月就可以先開(kāi)始準(zhǔn)備了!要給自己有足夠的安排時(shí)間才行!
2、進(jìn)貨渠道:
五、人力規(guī)劃
我計(jì)劃雇傭三個(gè)人,兩個(gè)小姑娘最好是漂亮mm(不要罵我色,愛(ài)美之心人皆有之,漂亮mm容易招攬顧客奧),主要負(fù)責(zé)接待顧客,兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀,我基本上一直要在店里看著的(除了進(jìn)貨或者重要的事,自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)該的)。兩個(gè)小姑娘的工資,800/月+提成,提成為月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%,提高她們的積極性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣,800/月+提成1%,不收銀出了問(wèn)題它要負(fù)責(zé)。
篇5:服裝店店長(zhǎng)管理計(jì)劃 服裝店店長(zhǎng)管理計(jì)劃
作為服裝店的店長(zhǎng),應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢?下面我們來(lái)詳細(xì)分析一下這個(gè)問(wèn)題
1、店長(zhǎng)的素質(zhì)要求
店長(zhǎng)作為一個(gè)店鋪的主管者和經(jīng)營(yíng)者,無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō),對(duì)店鋪內(nèi)外都有重要影響。作為一個(gè)主管者,至少具備以下三個(gè)條件:(1)能否帶給部屬“信賴(lài)感”?(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望?(3)是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御能力? 作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者,店長(zhǎng)不僅對(duì)店面經(jīng)營(yíng)風(fēng)格有著深刻的理解,發(fā)展的前景有清醒的認(rèn)識(shí),另外也要求對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。同時(shí)店長(zhǎng)還應(yīng)具有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備,這樣才能在經(jīng)營(yíng)中做到厚積薄發(fā),游刃有余,概括起來(lái)有以下十點(diǎn): ①具有能觀察出消費(fèi)者變化的知識(shí)。
②具有關(guān)于零售業(yè)的變化及今演變的知識(shí)。
③具有關(guān)于零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)及管理技術(shù)的知識(shí)。
④具有關(guān)于公司的歷史、制度組織、理念的知識(shí)。
⑤具有關(guān)于業(yè)界的變化及今后演變的知識(shí)。
⑥具有關(guān)于交易商,進(jìn)貨商有來(lái)往公司等的知識(shí)。
⑦具有關(guān)于教育的方法,技術(shù)之知識(shí)。
⑧具有關(guān)于店鋪的計(jì)劃策定方法的知識(shí)。
⑨具有計(jì)劃及理解店內(nèi)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)值之知識(shí)。
⑩具有關(guān)于零售業(yè)的法律之知識(shí)。
此外,對(duì)成功的體驗(yàn)中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認(rèn),則將衍生出“自信”,而同時(shí)帶動(dòng)“挑戰(zhàn)力”的提升。對(duì)于一名成功的店長(zhǎng),要提升自我的“挑戰(zhàn)力”。
2、店長(zhǎng)的能力要求 每天面對(duì)林林總總、千千萬(wàn)萬(wàn)使人眼花繚亂的商品,繁繁雜雜、千頭萬(wàn)緒的事情,川流如涌、摩肩接踵的顧客,形形色色、忙忙碌碌的員工,如何抓住重點(diǎn),保證商場(chǎng)有序運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),最大限度地提高公司業(yè)績(jī),是每個(gè)店長(zhǎng)須具備的能力。(1)管理能力
店長(zhǎng)是終端店鋪的管理者,是店老板委派到一個(gè)終端店鋪的運(yùn)營(yíng)的人。他的任務(wù)繁重,概括來(lái)說(shuō)就是完成公司制定的營(yíng)業(yè)目標(biāo)、實(shí)行有效的工作計(jì)劃。那么如何來(lái)完成公司制定的營(yíng)業(yè)目標(biāo),實(shí)行有效的工作計(jì)劃,就需要店長(zhǎng)分解目標(biāo),從管理每天的營(yíng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)始。營(yíng)業(yè)活動(dòng)就是制定計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)的重復(fù)循環(huán)的動(dòng)作。其實(shí)店鋪的營(yíng)業(yè)活動(dòng),無(wú)論是按月、季度或年來(lái)計(jì)算,都應(yīng)遵循計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)的程序。在這個(gè)過(guò)程中,店長(zhǎng)要具有一定的管理能力,學(xué)會(huì)用“人”和“數(shù)字”來(lái)管理。
用“人”來(lái)管理
管理,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過(guò)程中,店長(zhǎng)需要更多的伙伴來(lái)協(xié)助工作,更出色地完成工作,同時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神。在此環(huán)節(jié)中店長(zhǎng)要注意既要給下級(jí)權(quán)利也要明確責(zé)任。一方面讓下級(jí)充分發(fā)揮,完成交代的任務(wù),一方面監(jiān)督過(guò)程,給予下級(jí)指導(dǎo)、訓(xùn)練、充分發(fā)揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。
用“數(shù)字”來(lái)管理
用“數(shù)字”管理是依據(jù)店鋪目標(biāo)分解的數(shù)字來(lái)指導(dǎo)和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類(lèi)時(shí)間制定一定的標(biāo)準(zhǔn)。比如:標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間分配要求員工的工作時(shí)間,60%花在售貨上,28%花在非銷(xiāo)售活動(dòng)上,5%的閑散時(shí)間,7%的時(shí)間可以不在銷(xiāo)售場(chǎng)所。對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的任何偏離,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解,如有必要,應(yīng)當(dāng)采取糾正措施。在店鋪的管理過(guò)程中,管理是個(gè)綜合的過(guò)程。管理手段亦應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求靈活采用不同的方式。
具有條理性、良好的時(shí)間管理能力、情緒管理能力
一個(gè)店長(zhǎng)的工作內(nèi)容非常龐雜,所以需要良好的條理性來(lái)保證本店各項(xiàng)工作都能有條不紊進(jìn)行;需要有效管理自己的時(shí)間,保證工作效率;也需要有效管理自己的情緒,以積極應(yīng)對(duì)工作和業(yè)績(jī)的壓力,保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好狀態(tài)和氛圍。(2)領(lǐng)導(dǎo)能力
解決問(wèn)題的能力
良好的溝通能力
良好的執(zhí)行能力
豐富的銷(xiāo)售與客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
服裝店店長(zhǎng)應(yīng)掌握的管理知識(shí)及運(yùn)營(yíng)技巧,作為店長(zhǎng)要掌握的東西有很多,包括非凡的口才營(yíng)銷(xiāo)技巧,以及對(duì)商品運(yùn)營(yíng)的管理。
1、產(chǎn)品銷(xiāo)售模式的管理
根據(jù)不同的服裝品類(lèi)、款式消費(fèi)特征,有不同的導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售技能,服裝產(chǎn)品有其特殊性,不同的產(chǎn)品品類(lèi)、不同的組合、不同的款式風(fēng)格等都有不同的需求功能重點(diǎn),服裝零售管理軟件項(xiàng)目也因此需要有不同的銷(xiāo)售管理模式。比如:商務(wù)男裝的衣櫥銷(xiāo)售法、和身份銷(xiāo)售法,成_裝的體型銷(xiāo)售法、時(shí)尚女裝的風(fēng)格搭配銷(xiāo)售法等等。
服裝零售管理軟件這些銷(xiāo)售方式機(jī)密貼合顧客購(gòu)買(mǎi)需求,讓導(dǎo)購(gòu)員的銷(xiāo)售互動(dòng)成交過(guò)程有了更高的成交率和連帶銷(xiāo)售率。目前,一個(gè)服裝店長(zhǎng)這方面工作,通常是一個(gè)服裝店長(zhǎng)的前身是一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu),后來(lái)被提拔為店長(zhǎng),而店長(zhǎng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售輔導(dǎo)培訓(xùn),也通常是自己的經(jīng)驗(yàn)。所以會(huì)出現(xiàn)每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)都有自己的銷(xiāo)售風(fēng)格的現(xiàn)象。嚴(yán)重的品牌門(mén)店還會(huì)出現(xiàn)一旦導(dǎo)購(gòu)員工有變動(dòng),產(chǎn)品就會(huì)滯銷(xiāo),面臨庫(kù)存虧損的現(xiàn)象因此服裝店長(zhǎng)需要具備的第一個(gè)核心商品運(yùn)營(yíng)能力就是銷(xiāo)售模式管理能力。
2、商品組合計(jì)劃
一個(gè)門(mén)店的商品組合可以分為:主銷(xiāo)品類(lèi)、輔銷(xiāo)品類(lèi)、配銷(xiāo)品類(lèi),每個(gè)品類(lèi)中又分形象款、暢銷(xiāo)款、平銷(xiāo)款、輔助款等,考慮陳列展示角度通常會(huì)以風(fēng)格系列、核心風(fēng)格組合、不同時(shí)間波段展示為單位。而每個(gè)組合中還包括價(jià)格帶構(gòu)成:主銷(xiāo)價(jià)格帶、輔銷(xiāo)價(jià)格帶、形象價(jià)格帶、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格帶等。
汽車(chē)行業(yè)安全會(huì)議篇五
會(huì)計(jì)人員下月工作計(jì)劃
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一,會(huì)計(jì)人員的工作是重中之重,所以該怎么做月工作計(jì)劃呢?
一、會(huì)計(jì)人員下月工作計(jì)劃
提供關(guān)于一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本情況的資料。利用這一資料,投資人可據(jù)以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的,并對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展作出必要的指導(dǎo);利用這一資料,經(jīng)營(yíng)者可以分清責(zé)任,尋找不足,改善管理,提高績(jī)效。
提供關(guān)于及其變動(dòng)情況的可靠資料。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,包括企業(yè)對(duì)資源的控制情況、企業(yè)的資金構(gòu)成、資金流動(dòng)性和償債能力以及企業(yè)適應(yīng)其所處環(huán)境變化的能力(即)。
提供有助于信息使用者預(yù)計(jì)、比較、評(píng)估企業(yè),尤其是的財(cái)務(wù)資料。關(guān)于企業(yè)的,尤其是獲利水平的資料,對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)今后有可能控制的經(jīng)濟(jì)資源的潛在變動(dòng)是非常重要的。它不僅有助于預(yù)計(jì)企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上產(chǎn)生現(xiàn)金的能量,還有助于判斷企業(yè)利用新增資源可能取得的效益。
提供有助于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的財(cái)務(wù)資料。指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督,是會(huì)計(jì)的控制職能。通過(guò)控制,把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到社會(huì)需要和人們所希望的軌道,并在最有利的情況下完成預(yù)期的目標(biāo),這正是人們需要會(huì)計(jì)的一個(gè)重要理由。
提供有助于判斷企業(yè)在完成目標(biāo)過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)資源有效利用能力的財(cái)務(wù)資料。經(jīng)濟(jì)資源總是有限的,投資者所希望的當(dāng)然是以盡可能少的資源耗費(fèi)(投入)獲得盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果(產(chǎn)出)。這里涉及到對(duì)資源有效利用程度的評(píng)估與衡量所需要的信息,理所當(dāng)然地應(yīng)由會(huì)計(jì)這個(gè)信息系統(tǒng)來(lái)提供。
二、會(huì)計(jì)人員下月工作計(jì)劃
根據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作情況與不足之處,結(jié)合所發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政財(cái)務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年最后一季度的工作:
1、進(jìn)一步完善所《員工手冊(cè)》,確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容,爭(zhēng)取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用,保證所在既有的規(guī)范中順利運(yùn)行,范文之工作計(jì)劃:財(cái)務(wù)月工作計(jì)劃。
2、完成各部門(mén)各崗位的工作分析,為年終評(píng)選及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4、完善本部門(mén)組織機(jī)能,細(xì)化各員工工作職責(zé),各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人,定時(shí)定完成,提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,圓滿(mǎn)完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)規(guī)章制度的完善
規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范,是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù),在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然,本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。鑒于此,行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。
1、20xx年10月底前完成對(duì)《員工手冊(cè)》的初步修改,更新所有工作規(guī)范及崗位職責(zé);
2、20xx年11月報(bào)請(qǐng)主任律師審閱修改;
3、20xx年12月份最終定稿。
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,注重可行性及可操作性。
目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)
1、需各部門(mén)提供最新版本的服務(wù)規(guī)范;
2、制度修訂后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并須經(jīng)主任律師最終裁定。
(二)各崗位工作分析
通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接更加精確,也有助于對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評(píng)選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評(píng)選文件,報(bào)主任律師審閱后備案;
2、20xx年11月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;
3、20xx年12月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評(píng)依據(jù),評(píng)選出所優(yōu)秀職員
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 在信息搜集過(guò)程中要力求翔實(shí)準(zhǔn)確,整理后的崗位分析按部門(mén)進(jìn)行分類(lèi),以便日后工作中查詢(xún)。
目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)
1、需參考各員工完整的崗位職責(zé);
2、優(yōu)秀職員評(píng)選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。
汽車(chē)行業(yè)安全會(huì)議篇六
下月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
1時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼已到七月底了,為了以后工作更好地開(kāi)展,現(xiàn)將七月份的工作進(jìn)行總結(jié),以及對(duì)八月份的工作進(jìn)行計(jì)劃。
七月份工作總結(jié)
1、配合民主理財(cái)小組按時(shí)完成了對(duì)各類(lèi)辦公費(fèi)用的審核報(bào)銷(xiāo)工作。
2、完成了各類(lèi)帳目財(cái)務(wù)憑證編制、帳務(wù)及時(shí)登記工作。
3、完成了職工差旅費(fèi)的登記發(fā)放工作。
4、按時(shí)完成了各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上報(bào)工作。
5、及時(shí)設(shè)置建立了xx年度財(cái)務(wù)帳目,并按照財(cái)務(wù)規(guī)范要求完成了帳目的年度銜接工作。
6、根據(jù)工程施工進(jìn)度情況,對(duì)已完成工程項(xiàng)目撥付了工程進(jìn)度款。
7、辦理了已完工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)帳工作。
8、完成了職工住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理工作。
9、完成了單位安排的其它各項(xiàng)工作。
八月份工作計(jì)劃
1、配合民主理財(cái)小組完成各類(lèi)費(fèi)用的審核報(bào)銷(xiāo)工作。
2、完成職工差旅費(fèi)的登記及發(fā)放工作。
3、按時(shí)完成各類(lèi)帳目財(cái)務(wù)憑證編制、帳務(wù)資料及時(shí)登記工作。
4、及時(shí)辦理職工20xx年度大病醫(yī)療保險(xiǎn)收繳工作。
5、及時(shí)編制已完項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算,參與工程驗(yàn)收工作。
6、按時(shí)完成各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上報(bào)工作。
7、及時(shí)整理各類(lèi)財(cái)務(wù)檔案資料并做好檔案的移交管理工作。
8、配合省資金評(píng)審中心完成張莊項(xiàng)目資金評(píng)審工作。
9、完成單位安排的其它各項(xiàng)工作。
下月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
2根據(jù)我行6月來(lái)會(huì)計(jì)結(jié)算工作中的實(shí)際情況,我們?cè)?*年的工作主要從三個(gè)方面著手:抓內(nèi)控制度建設(shè)、抓會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力?,F(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面工作內(nèi)容制定會(huì)計(jì)結(jié)算部在下個(gè)月的工作思路:
一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多,促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求:
汽車(chē)行業(yè)安全會(huì)議篇七
銷(xiāo)售員工下月工作計(jì)劃
11、9月份北大銷(xiāo)售部共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售4臺(tái),其中解放卡車(chē)2臺(tái)。江淮和悅1臺(tái)、江淮悅悅1臺(tái),遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)。
2、進(jìn)行了多次市場(chǎng)走訪工作,尤其針對(duì)延吉市內(nèi)進(jìn)行了不間斷的市場(chǎng)走訪工作,收到的效果良好。經(jīng)過(guò)不間斷的走訪成交了江淮和悅1臺(tái)。
3、本月實(shí)施了多次延吉市內(nèi)的小型車(chē)展活動(dòng),在金達(dá)萊廣場(chǎng)、彩虹橋廣場(chǎng)、阿里郎美食廣場(chǎng)等多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行了小型車(chē)展活動(dòng)。特別是在阿里郎的美食節(jié)車(chē)展上成交了江淮悅悅1臺(tái)。取得了明顯的效果。
4、本月由于汽博會(huì)的舉行,公司的客戶(hù)進(jìn)店數(shù)量又出現(xiàn)了下降,導(dǎo)致江淮汽車(chē)的銷(xiāo)量不斷下滑。不過(guò)由于延吉高速鐵路開(kāi)工建設(shè),本月的卡車(chē)咨詢(xún)數(shù)量明顯提高,但是長(zhǎng)春等地的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商互相爭(zhēng)搶客戶(hù),價(jià)格都讓到低價(jià),基本沒(méi)有什么利潤(rùn)可言,使公司的解放銷(xiāo)量也遇到明顯阻力。
5、分析銷(xiāo)量低迷的主要原因,我認(rèn)為還是出在北大店面的形象問(wèn)題上。很多客戶(hù)還是不知道我公司經(jīng)營(yíng)江淮汽車(chē)品牌,我們已經(jīng)上報(bào)的公司外部形象的設(shè)計(jì)樣稿,希望公司領(lǐng)導(dǎo)如果覺(jué)得可行,請(qǐng)盡快批復(fù)。如此進(jìn)行下去,時(shí)間不等人,我們會(huì)損失很多客戶(hù)的。
6、本月公司商品車(chē)資源(江淮悅悅、瑞鷹、和悅)等資源嚴(yán)重不足,始終沒(méi)有到貨,尤其是悅悅車(chē)型,時(shí)間跨度太長(zhǎng)。遲遲不到車(chē),會(huì)嚴(yán)重影響銷(xiāo)量,另外公司的調(diào)車(chē)流程混亂,庫(kù)存控制力下降也影響著銷(xiāo)量。
7、公司目前的活動(dòng)太少,屈指算來(lái),跟去年同期相比,公司本年度的車(chē)展活動(dòng)、巡展活動(dòng)、市內(nèi)展示等等活動(dòng)基本沒(méi)有,客戶(hù)來(lái)電數(shù)量又不斷下降,分解的銷(xiāo)售部缺乏團(tuán)結(jié)和向心力,這些都是目前急需解決的問(wèn)題。長(zhǎng)此以往,勢(shì)必使公司受到損失。
銷(xiāo)售員工下月工作計(jì)劃
2為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,特制定以下工作計(jì)劃:
一、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí):
1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí),為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用介紹內(nèi)容,更好為客戶(hù)服務(wù),顯得行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性;
2、先友后單:與客戶(hù)發(fā)展良好友誼,轉(zhuǎn)換銷(xiāo)售員角色,處處為客戶(hù)著想,把客戶(hù)當(dāng)成自己朋友,達(dá)到思想和情感上的交融;
3、調(diào)整心態(tài),進(jìn)一步提高自己的工作激-情與工作自信心;百倍認(rèn)真努力地對(duì)待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶(hù)的挖掘;
4、去除任何客戶(hù)拒絕的恐懼心理,對(duì)任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)電話、任何一個(gè)潛在客戶(hù)要自信專(zhuān)業(yè)性的進(jìn)行交流;
二、對(duì)銷(xiāo)售工作的提高:
1、制定工作日程表;(見(jiàn)附表)
2、一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié);不斷查找工作上的不足,及時(shí)糾正工作的失誤,完善工作的整體效率;
3、不斷挖掘潛在客戶(hù)、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶(hù)。樂(lè)觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果;
4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話,挖掘潛在客戶(hù)、每周至少拜訪2位客戶(hù)(此數(shù)字為目標(biāo),供參考,盡量做到),促使?jié)撛诳蛻?hù)變成可持續(xù)客戶(hù):
5、拜訪客戶(hù)之前要對(duì)該客戶(hù)做全面的了解(客戶(hù)的潛在需求、職位、權(quán)限以及個(gè)人性格和愛(ài)好),并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動(dòng)去與客戶(hù)進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的應(yīng)付方案;
6、對(duì)陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)電話銷(xiāo)售,挖掘潛在客戶(hù),跟進(jìn)并對(duì)相關(guān)重要客戶(hù)進(jìn)行預(yù)約拜訪;
7、提高自己電話營(yíng)銷(xiāo)技巧,靈活專(zhuān)業(yè)地與客戶(hù)進(jìn)行電話交流;
8、通過(guò)電話銷(xiāo)售過(guò)程中了解各盛市的設(shè)備儀器使用、采購(gòu)情況及相關(guān)重要追蹤人;
三、重要客戶(hù)跟蹤:
1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng);
2、山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;
3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;
4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂(lè);
5、河南市政管理處的姚科長(zhǎng);
以上是我十月份工作計(jì)劃,我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)魏總對(duì)此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn),謝謝!
汽車(chē)行業(yè)安全會(huì)議篇八
2005年7月行政部工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃
根據(jù)7月初后勤工作例會(huì)的布置情況,行政部針對(duì)會(huì)議重點(diǎn)、對(duì)照月初計(jì)劃主要工作如下:
工務(wù):
本月工作重點(diǎn)
一、對(duì)強(qiáng)電井內(nèi)的電柜進(jìn)行保養(yǎng),共完成83組;
二、對(duì)空調(diào)未端風(fēng)機(jī)進(jìn)行清洗保養(yǎng),共完成23臺(tái);
三、協(xié)助5f完成專(zhuān)柜撤場(chǎng)工作;
四、配合完成5f改裝工程,督導(dǎo)運(yùn)動(dòng)館專(zhuān)柜裝修;
五、為確保運(yùn)動(dòng)館順利開(kāi)幕,與保全一起對(duì)專(zhuān)柜的裝修進(jìn)行了一次開(kāi)幕前的安全檢
查,共檢查41家;
六、完成5f電扶梯旁的燈箱制安及電視播放系統(tǒng)的安裝調(diào)試;
七、配合運(yùn)動(dòng)館完成照明調(diào)整工作,共拆除空置區(qū)燈管400余支,專(zhuān)柜內(nèi)加裝燈管450
余支;
八、備齊攀巖館相關(guān)資料,送體育局申請(qǐng)辦理《經(jīng)營(yíng)許可證》;
九、配合5f調(diào)整收銀臺(tái),重新安裝電源、電話及報(bào)警;
十、完成維修樓面地插28個(gè);
十一、配合清洗公司清潔外墻;
十二、配合營(yíng)六部完成超市閉館工作;
十三、配合重百工程部看現(xiàn)場(chǎng),移交圖紙11張(電子檔)。
十四、下月工作計(jì)劃
一、完成對(duì)運(yùn)動(dòng)館專(zhuān)柜申請(qǐng)之電話安裝;
二、對(duì)運(yùn)動(dòng)館專(zhuān)柜的用電量進(jìn)行測(cè)量、統(tǒng)計(jì);
三、檢修運(yùn)動(dòng)館的地插;
四、配合完成超市的交場(chǎng)工作及裝修。
總務(wù):
本月工作重點(diǎn)
一、物資采購(gòu)方面:
本月除了每月應(yīng)采購(gòu)的物資外,主要進(jìn)行了營(yíng)一部、五部活動(dòng)贈(zèng)品采購(gòu)、管理員夏季短袖制服、胸牌追加制作、dm印刷、夾頁(yè)、郵寄等工作。其中營(yíng)一部贈(zèng)品采購(gòu)金額為3850元,實(shí)際發(fā)放金額為1063元(含領(lǐng)用超市贈(zèng)品),可退廠金額525元,不能退廠金額1737元(原因?yàn)?一部分為在王府井超市和屈臣氏現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi),另一部分為營(yíng)一部直接在本公司超市申領(lǐng);五部活動(dòng)贈(zèng)品采購(gòu)金額為11500元,實(shí)際發(fā)放金額為897元,剩余贈(zèng)品不能退廠(因印有銀泰字樣);制服、胸牌制作金額為7466元;dm印刷、夾頁(yè)、郵寄金額為17550元。本月共計(jì)采購(gòu)費(fèi)用為¥39841元。
二、費(fèi)用控管方面:
1、辦公用品本月預(yù)算5800元,本月發(fā)放元,節(jié)約;
2、印刷品、包裝費(fèi)本月預(yù)算26000元,本月發(fā)放元,節(jié)約,另專(zhuān)柜扣款:印刷費(fèi)元,包裝費(fèi)元,扣款率占發(fā)放的,其中超市的包裝費(fèi)714元不能扣款;
3、辦公耗材本月預(yù)算3705元,本月發(fā)放3667元,節(jié)約1%,因企劃部購(gòu)噴繪墨盒8
個(gè)652元及噴繪紙2卷400元,且財(cái)務(wù)部、電腦部各換2個(gè)hp1300鼓1360
元,故本月費(fèi)用較高;
4、制服費(fèi)、花車(chē)租賃維修費(fèi)本月發(fā)生16451元(其中發(fā)放管理員短袖襯衫為6956
元),回收金額元(其中專(zhuān)柜扣款8986元,自營(yíng)員工離職扣折舊費(fèi)
元,馬夾租金202元)。
5、雜項(xiàng)用品發(fā)放6113元,專(zhuān)柜扣款4424元,超支。其中225元為財(cái)務(wù)領(lǐng)
用,另一部份為各營(yíng)五部領(lǐng)用將于8月扣回(因五部運(yùn)動(dòng)館開(kāi)幕較忙)。
從以上數(shù)據(jù)說(shuō)明,通過(guò)總務(wù)合理控制,在辦公用品、雜項(xiàng)用品領(lǐng)用方面達(dá)到了
控制效果,但印刷品、包材領(lǐng)用和扣款工作還需加強(qiáng)。
三、員工餐廳管理方面:
主要對(duì)兩家廠商的工作人員加強(qiáng)了管理,對(duì)衛(wèi)生也作了相應(yīng)督導(dǎo):為加強(qiáng)員工
餐廳管理,于7月18日針對(duì)餐廳送貨人員發(fā)放了“臨時(shí)人員出入證”,并對(duì)員工
餐廳送菜未佩戴“臨時(shí)人員出入證”的廠商和餐廳員工未戴口罩、帽子上崗等行為
處以30元罰款,同時(shí)要求餐廳工作人員佩戴工號(hào)牌上崗;為加強(qiáng)衛(wèi)生管理,本月
對(duì)菜品內(nèi)有繩子的情況處以20元罰款,于28日進(jìn)行了清潔大掃除,30日進(jìn)行了
餐廳的滅四害工作。
四、更管室方面:
為保證全體員工的身體健康,更管室于本月對(duì)過(guò)期未繳健康證的營(yíng)業(yè)員處以共
計(jì)200元的罰款,對(duì)丟失健康證收據(jù)的員工處以20元罰款;為保證員工的財(cái)產(chǎn)安
全,更衣室于本月對(duì)丟失更衣柜鑰匙的營(yíng)業(yè)員處以40元的罰款;為加強(qiáng)物品領(lǐng)用
管理,更衣室于本月對(duì)遺失新近人員物品領(lǐng)用單的員工處以120元罰款。
下月工作計(jì)劃
一、加強(qiáng)費(fèi)用控制,特別是專(zhuān)柜扣款管理,做到專(zhuān)柜領(lǐng)用物資與扣款的收支平衡。
二、加強(qiáng)餐廳管理,特別是衛(wèi)生管理和餐具回收管理,要求承包商做到菜品份量足,菜
品干凈衛(wèi)生,工作人員衣著整潔,并佩戴名牌上崗。
三、嚴(yán)格公司規(guī)章制度,加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào),盡最大努力配合前勤工作。
四、作好各項(xiàng)物資采購(gòu)工作,以保證各部門(mén)工作的正常運(yùn)作。
五、配合超市撤場(chǎng),同財(cái)務(wù)部進(jìn)行超市物資清點(diǎn)。
保全:
本月工作重點(diǎn):
一、保全:
1、13日上交《單位火災(zāi)隱患自查整改承諾書(shū)》予渝中區(qū)消防處;
2、5-18日配合人事部在1f對(duì)超時(shí)(09:25)人員作登記并作相關(guān)處罰(其中自營(yíng)人
員28人,占比℅;營(yíng)業(yè)員244人,占比℅);
3、10-21日配合營(yíng)五部撤場(chǎng)、裝修及現(xiàn)場(chǎng)管理(撤場(chǎng)共計(jì)52家、新柜裝修共計(jì)32
家,‘銳步’正在裝修中);
4、9-11日、22-26日與恒通物業(yè)一起對(duì)防火排煙器、防火卷簾門(mén)進(jìn)行安全調(diào)試及
維修(因配件原因2f、3f還有2個(gè)防火排煙器未能修好,已電傳‘光明消防設(shè)備
廠’前來(lái)維修);
5、20日20:00開(kāi)始配合營(yíng)六部對(duì)內(nèi)超進(jìn)行閉館及商品清場(chǎng)事宜,21日22:30進(jìn)行全
面封館(德克士瓷器街玻璃門(mén)除外);
6、24日配合營(yíng)五部對(duì)世乒冠軍張怡寧來(lái)我司搞活動(dòng)進(jìn)行安保,整個(gè)活動(dòng)無(wú)異常發(fā)
7、22日開(kāi)始,對(duì)員工電梯進(jìn)行24小時(shí)管制(只在用餐時(shí)間開(kāi)啟:11:00-13:30
17:00-19:00);
8、本月登記在冊(cè)的商品報(bào)失案件共計(jì)4件(全部屬于營(yíng)業(yè)時(shí)間遺失:營(yíng)一部2件、營(yíng)四部2件),顧_失1件(顧客在2f‘’專(zhuān)柜遺失現(xiàn)金300元);
9、本月接收到營(yíng)業(yè)部移交的拾到物品共計(jì)7件(有4件已按照相關(guān)流程移交失主);
10、26日已將b1f的消防滅火器回收至行政部辦公室(9具消火箱、30具滅火
器)。
11、為確保運(yùn)動(dòng)館順利開(kāi)幕,21日與工務(wù)課一起對(duì)專(zhuān)柜的裝修進(jìn)行了一次開(kāi)幕前的安全檢 查,共檢查41家;
二、清潔:
1、26日進(jìn)行清潔大掃除及檢查考核(考核結(jié)果已上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及行政部經(jīng)理);
2、1日開(kāi)始對(duì)全賣(mài)場(chǎng)專(zhuān)柜進(jìn)行柜位機(jī)洗,于15日完成,經(jīng)檢查符合要求;
3、5日開(kāi)始對(duì)全賣(mài)場(chǎng)的空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行清洗,于11日完成,經(jīng)檢查符合要求;
4、本月對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行全面的地面打蠟、拋光處理共計(jì)3次,經(jīng)檢查符合要求;
5、本月重點(diǎn)5f,對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行除膠跡、機(jī)洗、拋光上蠟,對(duì)新地坪(塑膠地板)進(jìn)行拋光保養(yǎng);
6、本月運(yùn)出建筑垃圾共計(jì)14車(chē)(由營(yíng)五部改裝產(chǎn)生,新進(jìn)柜都有到財(cái)務(wù)部繳納建筑垃
圾清潔費(fèi)的收據(jù),共計(jì)31家,6600元);
7、20日開(kāi)始配合重慶清洗服務(wù)公司對(duì)外墻、外圍玻璃幕墻、觀光電梯進(jìn)行清洗,于
26日全面完成,經(jīng)檢查有部分區(qū)域未做徹底(八一路玻璃幕墻左上方、觀光電
梯),已知會(huì)重慶清洗服務(wù)公司前來(lái)處理;
8、26日已將b1f的垃圾桶及雨傘機(jī)回收至行政部辦公室(垃圾桶6個(gè)、雨傘機(jī)2
臺(tái));
9、本月共開(kāi)具罰單2次(奧地保安部50元、奧地保潔部20元)。
下月工作計(jì)劃:
1、對(duì)營(yíng)五部柜位進(jìn)行消防驗(yàn)收;
2、配合營(yíng)六部、營(yíng)四部的改裝事宜;
3、協(xié)助營(yíng)六部對(duì)設(shè)備、設(shè)施、道具、貨架等進(jìn)行清理事宜
4、繼續(xù)對(duì)5f改裝后的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行立體清洗;
5、對(duì)營(yíng)六部撤場(chǎng)后的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行清潔處理。
行政部
2005年8月1日
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