為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物流投標(biāo)實施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇一
一、通遼物流園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)功能及規(guī)劃
1、基本服務(wù)功能：通遼集裝箱中轉(zhuǎn)、公—鐵—海聯(lián)運、門到門運輸、一關(guān)三檢、泊車、配載、倉儲、理貨、配送、包裝、裝卸搬運、信息服務(wù)、物流電子商務(wù)、物流車貨全程gps實時定位跟蹤；
2、配套服務(wù)功能：貨運代理、報關(guān)報檢、車輛保養(yǎng)、修理、配件供應(yīng)、整車銷售、金融、保險、通訊、餐飲住宿、認(rèn)證；
3、規(guī)劃延伸功能：海關(guān)監(jiān)管庫、保稅倉儲、保稅加工、工商、稅務(wù)、貨物調(diào)劑、多類種物資倉儲、零擔(dān)班線、物流相關(guān)技術(shù)研發(fā)、物流方案設(shè)計、物流咨詢培訓(xùn)服務(wù)；
4、2012年-2015年近期物流規(guī)劃
為實現(xiàn)通遼第一運輸有限公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司規(guī)劃“十二五”期間，集中精力建設(shè)。依托園區(qū)服務(wù)水平，與錦州港、大連港等集裝箱口岸建立物流大通道的合作關(guān)系，進一步細化物流方案，制定可行性、科學(xué)性的物流流程規(guī)范，措施要慎密、得當(dāng)，避免重復(fù)短途物流成本，形成安全、快捷、低耗、高效的物流運輸模式，切實發(fā)揮出通遼物流園區(qū)的作用。①為實現(xiàn)通遼第一運輸有限公司發(fā)展的近期發(fā)展目標(biāo)，公司規(guī)劃“十二五”期間，集中精力建設(shè)：通遼物流園區(qū)物流倉儲中心。項目計劃占地面積3萬平方米，投資8000萬元。本項目建立現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?；奈锪鱾}儲中心將滿足客戶在國標(biāo)庫、恒溫庫、智能庫上的倉儲需求，填補通遼市在國家級標(biāo)準(zhǔn)化倉儲項目上的空白。
②整合紅光大道以南，民航路西50000平方米土地，擴大建設(shè)現(xiàn)物流園區(qū)泊車場及配貨站，以滿足物流需求。
③在開發(fā)區(qū)綜合物流園區(qū)西，通遼內(nèi)陸港北，建設(shè)100畝運輸陸港。經(jīng)過十二五期間的努力，把企業(yè)打造成為南開北聯(lián)、承東接西、路港聯(lián)運、通關(guān)達海的內(nèi)陸中轉(zhuǎn)口岸和陸港中樞。為通遼市乃至內(nèi)蒙古東部區(qū)現(xiàn)代物流園發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
二、通遼物流信息平臺總體設(shè)計規(guī)劃
物流投標(biāo)實施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇二
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xx物流配送有限公司運營發(fā)展方案
目 錄
第一章、xx市城市配送物流背景及發(fā)展現(xiàn)狀
一、xx城市配送的基本情況
二、xx物流業(yè)現(xiàn)狀
三、物流行業(yè)發(fā)展存在的問題
第二章、城市配送現(xiàn)狀分析
一、基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀
二、城市配送發(fā)展現(xiàn)狀
2．1 城市配送的基本情況 2．1．1 城市配送的定義 2．1．2 城市配送的特點
2．1．3 城市配送的目標(biāo)市場 2．2 城市配送的發(fā)展情況
2．2．1 城市配送在國外的發(fā)展情況 2．2．2 城市配送在我國的發(fā)展情況 2．3 城市配送的發(fā)展趨勢分析
第三章、xx市城市配送的競爭狀態(tài)分析
3．1 環(huán)境分析
3．1．1 政府政策大力支持
3．1．2 配套設(shè)施建設(shè)
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第四章、xx市城市配送解決方案
4．1xx城市物流配送中心實施方案 4．2 城市配送目標(biāo)產(chǎn)品需求分析
4．2．1 菜籃子產(chǎn)品消費需求分析
4．2．2 家電消費需求分析
4．4．4．4．
文案大全 2．3 低溫食品消費需求分析 2．4 家具及建材消費需求分析
2．5 圖書等文代產(chǎn)品需求分析 2．6其他需求分析 實用文檔
第一章、xx市城市配送物流背景及發(fā)展現(xiàn)狀
一、xx城市配送的基本情況
1、區(qū)位優(yōu)勢。xx歷來有“黔之腹，滇之喉”的美譽，是貴州省西線風(fēng)景區(qū)的中心城市，距貴陽1小時車程，處于xx經(jīng)濟區(qū)，屬貴州省中西部，北接成渝經(jīng)濟區(qū)，南鄰南寧經(jīng)濟區(qū)，東連泛珠三角經(jīng)濟區(qū)，是泛珠三角經(jīng)濟區(qū)、xx經(jīng)濟區(qū)的交匯疊合區(qū)域，也是離東盟國家最近地區(qū)之一，區(qū)位優(yōu)勢突出。隨著中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)進程的加快，雙方貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易一體化不斷深化，泛珠三角經(jīng)濟區(qū)和東盟之間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也在加速進行。xx作為泛珠三角經(jīng)濟區(qū)西南區(qū)域（即廣西、云南、貴州和四川）中重要結(jié)點之一，通過參與東盟自由貿(mào)易區(qū)合作，成為華南、華中、西南地區(qū)與東盟間重要的連接城市，從而在外部環(huán)境的推動和拉動下，xx市的經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級將更上一個臺階，為xx市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。同時，隨著xx經(jīng)濟區(qū)的逐步形成，xx與省會貴陽市及遵義、黔東南、黔南州間的協(xié)作更加緊密，將進一步拉動xx經(jīng)濟增長。2、xx物流業(yè)現(xiàn)狀
據(jù)了解，截止目前，xx工商注冊的物流企業(yè)總數(shù)為2840戶，其中全市注冊登記的交通運輸、倉儲和郵政業(yè)企業(yè)309戶，個體2451戶；含物流綜合業(yè)務(wù)的企業(yè)有63戶、個體17戶。據(jù)統(tǒng)計，截止2013年上半年，xx貨車總量已達到13796輛，運輸總量為32697噸，其中大型貨車1948輛，貨運量17312噸；中型貨車451輛，貨運量1447噸；小型貨車11396輛，貨運量13918噸；以汽車運輸為主的總貨物周轉(zhuǎn)量達到127076萬噸公里。鐵路貨運總量為600多萬噸。
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3、物流行業(yè)發(fā)展存在的問題
（一）xx物流企業(yè)少、規(guī)模小、實力弱、功能單一
物流投標(biāo)實施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇三
本方案是為各類企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)提供的解決方案，適用于集團企業(yè)物資公司模式的集中采購管理、集團企業(yè)虛擬采購組織模式等多種模式的集中采購管理。同樣本方案適用于生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資、勞務(wù)的集中采購管理，同時支持企業(yè)級各種業(yè)務(wù)類型不同采購流程的采購管理。
1、集團企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本？
2、如何使原材料庫存控制在一個合理的水平？
3、如何及時、準(zhǔn)確地制定采購計劃，按需采購？
4、如何對供應(yīng)商進行科學(xué)、及時、準(zhǔn)確的評估，提高交貨準(zhǔn)確率？
5、如何有效控制采購價格，以有效地控制采購成本？
6、如何保證采購物資的質(zhì)量？
7、如何規(guī)范采購交易行為，并確保各級人員按規(guī)范處理采購業(yè)務(wù)？
8、如何提供及時、可靠的信息供領(lǐng)導(dǎo)者進行采購決策？
1、發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本。
支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。
2、強化物資采購的集中管理控制。
支持企業(yè)定價權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購合同管理、供應(yīng)商的選擇、價格的確定、質(zhì)量檢驗等。
3、加強供應(yīng)商管理。
可以實時采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應(yīng)商從質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進等多個方面進行科學(xué)的評估。
4、加強采購價格管理。
nc系統(tǒng)支持采購詢價比價，制訂采購基準(zhǔn)價格，并指導(dǎo)、控制采購訂單的執(zhí)行，從而達到降低企業(yè)采購成本的目的。
5、規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率。
支持采購業(yè)務(wù)從請購、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫、收票、到結(jié)算全過程的管理，并且能夠根據(jù)企業(yè)實際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。
6、幫助企業(yè)掌握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。
nc通過對物資庫存存量狀態(tài)的細化，可以幫助企業(yè)動態(tài)掌握全面的庫存信息，并做出科學(xué)合理的采購計劃，從而全面壓縮庫存。
1、逐漸顯示集中采購的規(guī)模效應(yīng)，采購成本明顯呈現(xiàn)降低的趨勢。
2、輕松、科學(xué)、實時、準(zhǔn)確地進行供應(yīng)商評估，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息；
3、實時、動態(tài)地分析采購價格執(zhí)行情況，幫您有效地控制采購成本，對采購業(yè)務(wù)員業(yè)績進行定量評估；
4、隱蔽的權(quán)利公開化，集中的權(quán)利分散化，幫助企業(yè)構(gòu)建全新采購模式；
5、采購資金的規(guī)劃將會更準(zhǔn)確，更有預(yù)見性；
6、采購交貨期、交貨數(shù)量、質(zhì)量將會得到有效的控制；
7、采購物資的來源去向?qū)痪_記錄，使質(zhì)量跟蹤變得非常容易；
8、采購付款節(jié)奏將得到更為有效的控制；
9、采購資金周轉(zhuǎn)速度將會大大加快；
10、采購物資的庫存將會維持在一個合理的水平上，原材料類的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)會明顯縮短；
11、實時、動態(tài)、準(zhǔn)確地掌握整個企業(yè)全面的庫存信息，擺脫庫存積壓嚴(yán)重而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫存占用資金水平日趨合理；
12、審批流程與預(yù)警平臺的應(yīng)用，可使管理者在流程自動化后實現(xiàn)基于例外的管理。
物流投標(biāo)實施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇四
物流一體化實施方案建議
一、倉儲服務(wù)
1、提供全天24小時綜合物流服務(wù)：
可根據(jù)客戶公司企業(yè)營銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務(wù)，使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能夠提供鮮明的個性化服務(wù)，增強企業(yè)競爭實力。
2、應(yīng)用完善的倉儲管理系統(tǒng)：
實行實時在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業(yè)提供時實動態(tài)庫存查詢、可以對批發(fā)商及零售商的銷售情況進行詳細管理，并可以向客戶公司提供各種數(shù)據(jù)及統(tǒng)計資料；同時根據(jù)客戶公司的需要，可以提供客戶端倉儲查詢軟件實時庫存查詢；
3、提供科學(xué)的報表系統(tǒng)：
以倉儲管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，可在任何時間為客戶公司提供精確、全面的統(tǒng)計分析報表，如庫存報表、日/周/月／年進出庫明細表等；
4、采用條碼管理系統(tǒng)：
可以實現(xiàn)商品全面物流質(zhì)量管理，控制商品的整個流通過程，可以做到精確到臺的定位管理，實現(xiàn)批次管理和先進先出，可以對商品的各個流通階段進行有效查詢；
5、優(yōu)化物流配送線路：
以公司物流信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過對客戶地址的詳細了解，優(yōu)化物流配送線路，提高物流配送效率；
6、動態(tài)庫存管理：
可以將產(chǎn)品分為季節(jié)性產(chǎn)品和非季節(jié)性產(chǎn)品，并根據(jù)客戶公司的庫存量實行動態(tài)的庫存管理，合理計算倉庫費用，提高倉庫利用率，降低客戶公司的總體倉儲費用；
7、科學(xué)設(shè)計物流中轉(zhuǎn)庫：
物流投標(biāo)實施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇五
四川維誠物流有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案（試行）
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級管理人員、從業(yè)人員、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂到每一個人和部門。
二、安全操作規(guī)程
建立、健全汽修、泵工、駕駛員的崗位安全操作規(guī)程。
三、修訂
企業(yè)應(yīng)明確評審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的時機和頻次，定期進行評審和修訂，確保其有效性和適用性，注明生效日期。及時組織對修訂后制度的宣貫學(xué)習(xí)，并保證使用最新有效版本。
四、安全教育培訓(xùn)范圍
(1)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員；(2)新從業(yè)人員；
(3)其它從業(yè)人員（包括外用工、外來參觀或?qū)W習(xí)人員）；(4)實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料所涉及的人員；(5)在本企業(yè)內(nèi)跨工種轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗的人員。
五、日常安全教育
⑴企業(yè)應(yīng)定期組織班組安全活動，班組安全活動每月不少于2次； ⑵班組安全活動應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄；
⑶安全生產(chǎn)管理部門或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員每月至少1次對安全活動記錄進行檢查，并簽字。
六、安全生產(chǎn)投入
(1)建立安全投入保障制度，確定提取標(biāo)準(zhǔn)；
(2)建立安全費用使用臺帳，確保安全費用專項用于安全生產(chǎn)；(3)制定年度安全技術(shù)措施計劃，按計劃使用安全技術(shù)措施費用；(4)確保建設(shè)項目中安全設(shè)施的資金投入。
七、作業(yè)安全
(1)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際對進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)、斷路作業(yè)、破土作業(yè)等危險性作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，落實安全防范措施；
(2)企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，在廠內(nèi)道路設(shè)置限速、限高、禁行等標(biāo)志；在檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和安全標(biāo)志。
八、事故管理
(1)企業(yè)應(yīng)建立事故報告制度，明確事故報告程序；
(2)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員除立即采取應(yīng)急措施外，應(yīng)按規(guī)定和程序報告本單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門；企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，到現(xiàn)場組織指揮搶救，并采取有效措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；相關(guān)部門做好現(xiàn)場搶救和警戒工作，保護事故現(xiàn)場；
(3)按國家有關(guān)規(guī)定報告和處理傷亡事故；
(4)事故發(fā)生后，應(yīng)及時調(diào)查、分析事故原因，并提出防止同類事故再次發(fā)生的措施，并建立事故檔案和事故管理臺帳。
九、應(yīng)急管理
(1)針對潛在事件和突發(fā)事故，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案；
(2)應(yīng)組織從業(yè)人員進行應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，定期演練，評價演練效果，評價應(yīng)急救援預(yù)案的充分性和有效性，并形成記錄；
(3)企業(yè)應(yīng)定期評審應(yīng)急救援預(yù)案，尤其在潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后；(4)建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急救援隊伍，配備足夠的應(yīng)急救援器材和裝備。
十、安全檢查
企業(yè)每月至少要組織一次安全檢查，檢查要有明確的目的、要求、內(nèi)容，計劃和結(jié)果，使用安全檢查表進行檢查，建立安全檢查臺帳，并與責(zé)任制掛鉤。
十一、隱患整改
企業(yè)應(yīng)對安全檢查所查出的問題進行原因分析，制定整改措施，落實整改時間、責(zé)任人，并對整改情況進行驗證，保存相應(yīng)記錄。
十二、承包與租賃管理
物料運輸不應(yīng)承包或者租賃給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人；應(yīng)與承包單位、承租單位簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
十三、運輸車輛
（1）車輛要有行車證、車輛按時進行年檢。（2）車輛的剎車靈敏可靠、燈光齊全完好。（3）車輛整潔。
（4）駕駛?cè)藛T要有與車輛相符合的駕駛證。
十四、骨料
（1）裝載機司機持駕駛證和特種作業(yè)證上崗；
（2）裝載機按時年檢，剎車、轉(zhuǎn)向靈活，制動、照明裝置完好；（3）骨料嚴(yán)禁堵塞緊急疏散通道和消防通道。
十五、發(fā)貨裝車
（1）有良好的車輛和發(fā)貨秩序；
（2）裝卸工和發(fā)貨員嚴(yán)格按照裝車和發(fā)貨操作規(guī)程進行操作；（3）有已裝貨車輛出廠行駛路線、導(dǎo)向警示和交通標(biāo)志牌；（4）入廠司機應(yīng)接受入廠安全教育。
十六、租賃車輛的管理
（1）車輛要有行車證、車輛按時進行年檢。（2）車輛的剎車靈敏可靠、燈光齊全完好。（3）車輛整潔。
（4）駕駛?cè)藛T要有與車輛相符合的駕駛證。
十七、外來車輛的管理
（1）對外來車輛的駕駛?cè)藛T進行了相關(guān)安全教育。
（2）對外來車輛的安全性能進行檢查，安全性能不合格的不能進入廠區(qū)
十八、檢修的實施：在進行檢維修作業(yè)時，應(yīng)執(zhí)行下列程序：
1、檢維修前：
（1）進行危險、有害因素識別；（2）編制檢維修方案；
（3）辦理工藝、設(shè)備設(shè)施交付檢維修手續(xù)；（4）對檢維修人員進行安全培訓(xùn)教育；(5)檢維修前對安全控制措施進行確認(rèn)；
（6）為檢維修作業(yè)人員配備適當(dāng)?shù)膭趧颖Ｗo用品；（7）辦理各種作業(yè)許可證。
2、對檢維修現(xiàn)場進行安全檢查。
3、檢維修后辦理檢維修交付生產(chǎn)手續(xù)。
物流一體化實施方案建議一、倉儲服務(wù)1、提供全天24小時綜合物流服務(wù)：可根據(jù)客戶公司企業(yè)營銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務(wù)，使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能......
四川維誠物流有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案（試行）一、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級管理人員、從業(yè)人員、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂到每一個人和部門。二、安全......
昆鋼鋼構(gòu)公路運輸物流項目方案昆鋼鋼構(gòu)公司主要從事工業(yè)與民用建筑施工建設(shè)及鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作和施工，同時，相關(guān)多元發(fā)展商品混凝土、新型墻板、建筑裝飾、機電設(shè)備檢修等業(yè)務(wù)......
物流安全管理調(diào)研實施方案一、調(diào)研對象范圍第三方物流企業(yè)以及道路運輸企業(yè)（重點零擔(dān)、專線，主要針對公路貨物運輸?shù)氖占?、運輸環(huán)節(jié)安全管理，尤其貨源組織以及客戶來源的管控情......
物流服務(wù)與管理專業(yè)校企合作實施方案一、企業(yè)簡介企業(yè)介紹企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)的規(guī)劃（短期、中期規(guī)劃）二、校企合作意向書1）引進校方學(xué)生為企業(yè)人力資源儲備引進學(xué)歷層次（......
物流投標(biāo)實施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇六
為了順利開展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設(shè)備采購管理的切實可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實施購買行為。
在校園及周邊地區(qū)尋找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商統(tǒng)一進行采購。
20xx年 9月24日下午
采購應(yīng)有計劃，避免盲目性，應(yīng)對辦公設(shè)備計劃進行預(yù)算測算，看是否超出部門預(yù)算。計劃單（下表）。
本次采購，確定供應(yīng)商后采用現(xiàn)貨采購及預(yù)訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：
1、選定的供應(yīng)商必須具備信譽良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。
2、采購人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。
king 、心意屋、新河超市、國惠超市。
在確定的供應(yīng)商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預(yù)算價格表進行對比，選購價格合理的物品。根據(jù)采購中實際情況，對于高于預(yù)算價格或不符合規(guī)格等原因而導(dǎo)致難以進行進一步采購的，適當(dāng)調(diào)整和改進采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應(yīng)商與采購方案，采購所需物品。
對采購物品進行檢查、核實與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監(jiān)督小組組員，完成采購。
物流投標(biāo)實施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇七
物流項目組織實施方案
篇1：現(xiàn)代物流項目實施方案 2011年江蘇省職業(yè)學(xué)校技能大賽
財經(jīng)商貿(mào)類現(xiàn)代物流項目實施方案
一、競賽項目及內(nèi)容
（一）競賽項目
本次競賽設(shè)物流進出庫作業(yè)、叉車作業(yè)和物流單證處理三個項目，分中職學(xué)生組、高職學(xué)生組和教師組三個組別。其中，物流進出庫作業(yè)為團體競賽項目（三人作業(yè)項目），其他均為個人競賽項目。
（二）競賽內(nèi)容及要求
本次競賽包括理論知識、操作技能兩個部分。
理論知識部分 1．競賽方式
（1）江蘇省職業(yè)資格鑒定輔導(dǎo)教材
①《物流師基礎(chǔ)知識》內(nèi)蒙古人民出版社
②《物流員工作要求》內(nèi)蒙古人民出版社
③《助理物流師工作要求》內(nèi)蒙古人民出版社
④《物流師工作要求》內(nèi)蒙古人民出版社
中職組以《物流師基礎(chǔ)知識》和《物流員工作要求》內(nèi)容為考試范圍；高職組以《物流師基礎(chǔ)知識》、《物流員工作要求》、《助理物流師工作要求》內(nèi)容為考試范圍；教師組以《物流師基礎(chǔ)知識》、《物流員工作要求》、《助理物流師工作要求》、《物流師工作要求》內(nèi)容為考試范圍.3．題型與題量
物流投標(biāo)實施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇八
為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現(xiàn)對為本廠提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請認(rèn)真參照執(zhí)行。
為保證我廠hse管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。
本要求適用于為xx廠提供各項承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。
本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商、進入本單位現(xiàn)場提供服務(wù)的`外來人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠hse管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時，應(yīng)提供必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時由責(zé)任部門工作人員進行現(xiàn)場監(jiān)控。
提供運輸服務(wù)的機構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動保護用品。
上述相關(guān)方應(yīng)有針對服務(wù)項目的持續(xù)改進計劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績效；相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時訴諸法律。
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