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經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂主持詞篇一
公司委派擔(dān)任項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理、擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。為了強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下責(zé)任目標(biāo)以及獎(jiǎng)懲辦法。
鉆探工作量a米，合同金額a萬(wàn)美元，折合人民幣a萬(wàn)元，合同時(shí)間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個(gè)月。
1.管理及后勤人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目工程師2人、項(xiàng)目會(huì)計(jì)1人，項(xiàng)目出納1人，項(xiàng)目翻譯1人。
2.機(jī)臺(tái)設(shè)備及人員配置：鉆機(jī)配置a臺(tái)，每個(gè)機(jī)臺(tái)配備3名中方員工，當(dāng)?shù)毓凸?-9人，鉆機(jī)配置臺(tái)數(shù)及配置人數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況申報(bào)調(diào)整。
1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目毛利目標(biāo)a%。
2.項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格。
3.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目并結(jié)算工程款項(xiàng)。
4.項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在資金支出、材料與輔料采購(gòu)、材料管理、人員配置、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
5.安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失。
6.客戶及地方關(guān)系：維護(hù)與業(yè)主、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)團(tuán)體、當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系，無(wú)導(dǎo)致關(guān)系惡化行為發(fā)生。
公司對(duì)機(jī)臺(tái)人員實(shí)行崗位提成工資制，在項(xiàng)目毛利指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)情況下，對(duì)機(jī)臺(tái)人員實(shí)行激勵(lì)提成；對(duì)廚師等勞務(wù)人員實(shí)行固定工資制；對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)。
機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、鉆工基本工資按公司薪酬制度執(zhí)行；提成工資核算到機(jī)臺(tái)，機(jī)臺(tái)所屬人員根據(jù)個(gè)人責(zé)任大小、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等情況由機(jī)長(zhǎng)提出分配方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)?；咎岢桑嚎紤]到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標(biāo)準(zhǔn)為a元每米。激勵(lì)提成：項(xiàng)目毛利率每比目標(biāo)增加1個(gè)百分點(diǎn)，米工資獎(jiǎng)勵(lì)a元每米。
基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統(tǒng)一發(fā)放；績(jī)效工資=崗位工資×50%×個(gè)人階段考核系數(shù)，個(gè)人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；激勵(lì)工資=崗位工資×20%×項(xiàng)目周期（月）×項(xiàng)目考核系數(shù)；績(jī)效工資按月預(yù)發(fā)（個(gè)人考核系數(shù)按計(jì)算）、項(xiàng)目階段考核后多退少補(bǔ)；項(xiàng)目階段考核后績(jī)效工資按月發(fā)放；激勵(lì)工資項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)考核后發(fā)放。
基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統(tǒng)一發(fā)放；績(jī)效工資=崗位工資×40%×項(xiàng)目階段考核系數(shù)×個(gè)人階段考核系數(shù)，項(xiàng)目階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；個(gè)人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由項(xiàng)目部考核后確定。激勵(lì)工資=崗位工資×20%×項(xiàng)目周期（月）×項(xiàng)目考核系數(shù)×個(gè)人階段考核系數(shù)?？?jī)效工資按月預(yù)發(fā)（項(xiàng)目階段考核系數(shù)按1、個(gè)人階段考核系數(shù)按計(jì)算）、項(xiàng)目階段考核、項(xiàng)目部個(gè)人考核后多退少補(bǔ)；項(xiàng)目階段考核、項(xiàng)目部個(gè)人考核后績(jī)效工資按月發(fā)放；激勵(lì)工資項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)考核后發(fā)放。
4.勞務(wù)人員固定工資制：公司對(duì)廚師等勞務(wù)人員以及當(dāng)?shù)毓と藢?shí)行固定工資制度，固定工資數(shù)額根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行。
5.項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金總和=實(shí)際利潤(rùn)×a%+實(shí)際收入×超過(guò)目標(biāo)毛利×b%，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)。
獎(jiǎng)金總額首先用于支付鉆探人員激勵(lì)提成。余下獎(jiǎng)金留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員；其余獎(jiǎng)金用于分配給崗位績(jī)效工資制員工，根據(jù)如下原則分配：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配（按日平均）并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過(guò)50％?？?jī)效考核結(jié)果不合格員工不享有獎(jiǎng)金。
6.公司將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目班子成員進(jìn)行階段考核，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司部署對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行階段績(jī)效考核。項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)后，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終期考核，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)=項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核分?jǐn)?shù)除以100。項(xiàng)目階段考核及項(xiàng)目終期考核有關(guān)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《項(xiàng)目階段考核表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目終期考核表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等文件。
項(xiàng)目項(xiàng)目毛利率設(shè)定主要考慮項(xiàng)目肥瘦、項(xiàng)目難易程度、項(xiàng)目工作條件等因素，同時(shí)考慮主要材料價(jià)格變動(dòng)的影響。當(dāng)因主要材料（鉆頭、油料等）價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生變化，合同工期、費(fèi)用相應(yīng)發(fā)生變化，要對(duì)項(xiàng)目毛利率指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。利潤(rùn)核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效，具體核算見(jiàn)考核表。
平均每人每月500元以下部分，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)1000元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。
公司總經(jīng)理
簽名：
年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
簽名：簽名：簽名：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂主持詞篇二
為充分調(diào)動(dòng)_______建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，授權(quán)給以_____________（以下簡(jiǎn)稱乙方）為責(zé)任人的負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
（1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。
（2）年度和月度工作計(jì)劃。
（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)：利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷售收入，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫(kù)存為 萬(wàn)元，考核年度終了，對(duì)乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫(kù)存為 萬(wàn)元，計(jì)算合理月均庫(kù)存與實(shí)際月均庫(kù)存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫(kù)存 =（∑月均庫(kù)存）/15，增減銷售收入額 = （x—y）×15（正值為增，負(fù)值為減）。
2、應(yīng)收帳款：
（1）考核年度終了，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備。
（2）對(duì)超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除。
（3）對(duì)超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除。
（4）對(duì)于本年度扣除銷售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤(rùn)。
（5）對(duì)造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入年度利潤(rùn)分配，但處罰不變。
3、預(yù)付帳款。
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn)。
4、對(duì)不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn)。
5、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
1、本責(zé)任書(shū)由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書(shū)由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書(shū)一式四份，董事會(huì)、公司各持二份。
總裁：_____________ 公司負(fù)責(zé)人：_______
日期：_____________ 日期：_____________
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂主持詞篇三
為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;
注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;
(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;
(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表1、2)。
核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx 年 月 日
日期：20xx 年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂主持詞篇四
為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元；
注：（1）凈利潤(rùn)率＝稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入；
（4）管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；
（5）銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；
（6）財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；
（8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；
（9）按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
（10）其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
（3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
（4）甲方要求提供的其它文件和資料。
（5）考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。
1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
有限公司：
子公司：
日期：20xx年月日
總經(jīng)理：
子公司主任：
日期：20xx年月日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂主持詞篇五
為充分調(diào)動(dòng)xx公司高級(jí)管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
在完善xx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)xx公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)xx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。
(2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金
1、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月;
2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和xx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xx公司各持一份。
責(zé)任人：xxx
xxxx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂主持詞篇六
為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的濟(jì)寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)郭氏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及總部制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
(2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(3)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(4)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(5)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(6)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(7)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(8)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (10)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向董事長(zhǎng)說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有本部經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核;
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;
13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛( 萬(wàn)元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤(rùn)超額部分的10 %作為對(duì)乙方所在的'單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)總部審批。
五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由董事長(zhǎng)和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、下屬公司各持一份。
董事長(zhǎng):
下屬公司第一負(fù)責(zé)人:
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂主持詞篇七
一、實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)_____ 萬(wàn)元。
二、實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)_____ 元。
三、貸款不良率不得超過(guò)_____%。
四、資產(chǎn)損失率為零。
五、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超過(guò)_____ 萬(wàn)元。
備注：
1、本目標(biāo)任務(wù)由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會(huì)確認(rèn)后，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，并下達(dá)給公司。
3、本責(zé)任書(shū)一式兩份，董事會(huì)、公司各持一份。
董事長(zhǎng)：__________ 責(zé)任人：__________
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂主持詞篇八
為充分調(diào)動(dòng)部門(mén)管理人員及員工的積極性，確保公司給部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)議書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)部門(mén)的有效促進(jìn)；推動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司部門(mén)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力及調(diào)動(dòng)員工積極性。
20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。
xx萬(wàn)元/月完成。
2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放；
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決能力時(shí)，修訂協(xié)議書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲乙雙方可對(duì)協(xié)議書(shū)進(jìn)行修訂。
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诖卧率涨斑M(jìn)行審計(jì)與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，銷售收入萬(wàn)元。
7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤；
8、完成月計(jì)劃指標(biāo)的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對(duì)乙方所在的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。
9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。
本責(zé)任書(shū)由公司法人和部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書(shū)一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、部門(mén)負(fù)責(zé)人各持壹份。
備注：目標(biāo)考核指數(shù)，不包括商品銷售。
公司法人簽字（蓋章）：xxx
部門(mén)經(jīng)理簽字：xxx
20xx年xx月日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂主持詞篇九
為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
一、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)期限：
自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法：
實(shí)行百分制；其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（80分）
1、糧油收購(gòu)任務(wù)xx萬(wàn)公斤。其中：小麥?zhǔn)召?gòu)任務(wù)xx萬(wàn)公斤、玉米收購(gòu)任務(wù)xx萬(wàn)公斤、其他糧油收購(gòu)任務(wù)xx萬(wàn)公斤。
2、簽訂訂單小麥萬(wàn)畝；履約率90%以上。
3、當(dāng)年預(yù)購(gòu)定金回收率100%。
4、本年度核定的費(fèi)用指標(biāo)xx萬(wàn)元，嚴(yán)格控制，不得突破。
四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家糧油購(gòu)銷政策，文明經(jīng)商，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。
2、嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲(chǔ)糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。
3、認(rèn)真按照“儲(chǔ)量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、規(guī)定的要求，積極開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日?；?、程序化，并有年度工作計(jì)劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費(fèi)用，確保儲(chǔ)糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全員糧油形勢(shì)與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無(wú)違法亂紀(jì)案件。
1、按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)乙方進(jìn)行全面考核。
2、甲方對(duì)乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
3、本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)到70%、或糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，乙方負(fù)責(zé)人自動(dòng)辭職。
4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方經(jīng)營(yíng)者基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額為萬(wàn)元，對(duì)超出部分或未完成部分按2%予以獎(jiǎng)罰。（以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎(jiǎng)金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎(jiǎng)勵(lì)1元；10000噸以上每噸獎(jiǎng)勵(lì)2元），實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達(dá)到60%的不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。
5、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)由于政策變動(dòng)、不可抗力的原因致使無(wú)法履行時(shí)，允許變更和解除。
6、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施辦法，最終以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。
甲方：_________分公司
負(fù)責(zé)人：
乙方：_________分公司
負(fù)責(zé)人：
簽訂日期：20xx年xx月xx日
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