每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
管理的未來篇一
大家知道，我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。除cm、pm等通用的管理模式外，又派生出epc（工程總承包）、bt（建設(shè)—移交）和bot（建設(shè)—運(yùn)營—移交）方式，還有專業(yè)化公司代業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的“代建制”等新模式。但不管什么樣的模式，總體上講我國新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，可用“兩個(gè)競爭”、“三個(gè)提升”、“四個(gè)走向”、“五個(gè)內(nèi)容”來描述。
2、市場準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)高低的競爭趨向于管理人員職業(yè)化水平高低與自主品牌能力的競爭。
1、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
項(xiàng)目生產(chǎn)力的組織形式是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部在發(fā)展過程中逐步建立和完善了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制。當(dāng)前兩制建設(shè)已成為廣大企業(yè)經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，和普通采用的基本生產(chǎn)管理形式。它為企業(yè)優(yōu)化配置社會(huì)生產(chǎn)要素，發(fā)展項(xiàng)目生產(chǎn)力，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)綜合效益拓寬了廣闊的空間。今后相當(dāng)一段時(shí)間我國工程項(xiàng)目管理深化升級(jí)的重點(diǎn)仍然是要把健全完善以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的企業(yè)質(zhì)量安全保證體系作為項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。堅(jiān)持用“以人為本、安全為先、質(zhì)量為基、績效為佳、創(chuàng)新為魂”的項(xiàng)目核心價(jià)值觀來凝聚團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)人心，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，打造團(tuán)隊(duì)品牌效益。同時(shí)還要重視外圍建設(shè)。要與相關(guān)合作單位、競爭對(duì)手、行政部門、社會(huì)監(jiān)督以及普通大眾建立融洽、和諧的工作關(guān)系。以誠實(shí)信用的市場運(yùn)作原則相互理解，以公開公平公正的規(guī)則處理各類矛盾，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化為目的規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成，充分體現(xiàn)總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)力量協(xié)調(diào)新型和諧共贏的運(yùn)行體制。
2、加強(qiáng)節(jié)能減排與環(huán)保、堅(jiān)決高效運(yùn)營提升項(xiàng)目綜合效率。
全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)首先要在投標(biāo)方案和實(shí)施措施中廣泛推廣建筑節(jié)能技術(shù)，充分體現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)的要求，降低設(shè)備功耗，提高能源效益。同時(shí)必須高度重視項(xiàng)目建設(shè)過程的高效運(yùn)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。如通過運(yùn)用bt、bot方式提高項(xiàng)目的資本運(yùn)營效益；通過高端管理、人才教育、制度建設(shè)、資源配置等提高項(xiàng)目管理的綜合效率；通過有效溝通、信息手段、誠信評(píng)價(jià)來提升企業(yè)的社會(huì)效益。項(xiàng)目的高效益主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一是“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的質(zhì)量線；第二是“標(biāo)價(jià)分離、逐層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效”的成本線；第三是“項(xiàng)目文化、安全生產(chǎn)、綠色施工、ci標(biāo)化”的形象線。
3、構(gòu)建和諧，共謀發(fā)展，加強(qiáng)和提升勞務(wù)層管理
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)和諧共贏的多方合作的目標(biāo)。構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)管理層與勞務(wù)層之間以及專業(yè)分包之間的和諧管理創(chuàng)新機(jī)制已成為深化項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。但是當(dāng)前這種機(jī)制并不健全，特別是勞務(wù)輸出管理與崗位技能水平和素質(zhì)教育相對(duì)滯后，某種程度上已成為項(xiàng)目管理深化升級(jí)的瓶頸，更是總包單位強(qiáng)化項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。因此，加強(qiáng)勞務(wù)層管理，注重現(xiàn)場和諧與兩層建設(shè)至關(guān)重要。
2、項(xiàng)目管理以現(xiàn)場為主的施工階段管理進(jìn)入了以項(xiàng)目全壽命（過程）管理為趨勢的新走向。
所謂全壽命管理即從工程項(xiàng)目前期策劃，直至工程使用期終結(jié)拆遷的全壽命、全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限和計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營者以及最終用戶的需求。長期以來，我國工程建設(shè)管理體制專業(yè)分散、只能分割，工程建設(shè)全過程的管理和咨詢服務(wù)被分割在不同的職能機(jī)構(gòu)，造成各職能機(jī)構(gòu)缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費(fèi)人力資源，影響了決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性、施工的科學(xué)性和業(yè)主管理的完整性。原建設(shè)部出臺(tái)了關(guān)于《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》，允許具有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、招投標(biāo)代理企業(yè)在自己資質(zhì)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理，一大批綜合性、多職能的工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，標(biāo)志著我國工程項(xiàng)目管理進(jìn)入一個(gè)全新的歷史發(fā)展階段。
3、項(xiàng)目管理由不同主體的施工總承包進(jìn)入了以工程總承包管理的新走向。
隨著項(xiàng)目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來越高，以往對(duì)工程某個(gè)環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。業(yè)主更多地希望設(shè)計(jì)、施工和物資采購項(xiàng)目試運(yùn)行一體化。基于國際承發(fā)包模式演變和發(fā)展勢態(tài)，原建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》，闡述了推行工程總承包的重要性和必要性，并參照國際慣例新版fidic合同文本，明確了工程總承包管理的具體意見。這對(duì)深化和調(diào)整我國勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理與國際接軌產(chǎn)生了重要深遠(yuǎn)的意義。
4、項(xiàng)目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上的具體落實(shí)，是對(duì)項(xiàng)目主體和客體的全面要求。項(xiàng)目文化建設(shè)是由“過程精品、標(biāo)價(jià)分離、ci形象”的三位一體管理模式為內(nèi)容，由創(chuàng)建“文明工地”活動(dòng)，提升到項(xiàng)目文化建設(shè)這一更高的層次。
市場競爭的全球化對(duì)工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的主要特征，建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的項(xiàng)目特征越來越明顯。
1、工程項(xiàng)目管理擴(kuò)展為六控制
從工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容而言，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理主要包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，也就是對(duì)工程項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理則擴(kuò)展到包括健康、安全和環(huán)境（hse，health,safety environment）管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源與溝通管理和知識(shí)管理等，為廣泛的內(nèi)容，涵蓋自認(rèn)資源的評(píng)價(jià)、生態(tài)與環(huán)境評(píng)價(jià)、社會(huì)需求的評(píng)估、社會(huì)文化的評(píng)價(jià)以及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目的規(guī)劃、勘測設(shè)計(jì)、項(xiàng)目論證、立項(xiàng)決策、資金措施、工程設(shè)計(jì)、制定實(shí)施計(jì)劃、管理體制、組織構(gòu)架、建設(shè)安裝、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗(yàn)收決算、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、更新或拆除等內(nèi)容。
2、全壽命周期成本管理廣泛應(yīng)用
市場的核心是價(jià)格，建筑市場的核心是工程造價(jià)問題，工程造價(jià)的合理確定和有效控制是建設(shè)管理的重要內(nèi)容。工程造價(jià)管理理論的發(fā)展，是隨著生產(chǎn)力、社會(huì)分工及商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展的。工程造價(jià)管理理論經(jīng)歷了幾個(gè)世紀(jì)，發(fā)展成為思想先進(jìn)和體系完備的諸多流派。目前的工程項(xiàng)目成本管理主要關(guān)于成本估計(jì)、成本控制和成本變化風(fēng)險(xiǎn)等，其中的全面成本管理（totalcostmanagement）和全壽命周期成本（lcc,lifecyclecost）管理概念已成為各國關(guān)注的熱點(diǎn)。特別是lcc，它在一個(gè)拉長的時(shí)間軸上（項(xiàng)目全壽命期）綜合考慮項(xiàng)目的總成本包括建設(shè)成本、運(yùn)營成本、維護(hù)/維修成本、損失成本（如對(duì)環(huán)境的破壞）和拆除成本等，而不是僅僅關(guān)注某個(gè)階段、某個(gè)方面的成本，為工程項(xiàng)目管理中的成本管理賦予了新的內(nèi)容。使其更為全面。此外，價(jià)值工程（valueengineering）今年已在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)如歐美、澳洲和香港等地應(yīng)用，如香港的國際金融中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。
3、價(jià)值工程理論和方法廣泛應(yīng)用
價(jià)值工程（valueengineering簡稱ve）是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。價(jià)值工程也是一種提升產(chǎn)品價(jià)值的有效方法，或者是在成本控制及經(jīng)濟(jì)分析中常采用的一種方法，一般而言，凡是有費(fèi)用發(fā)生的地方，價(jià)值工程就有用武之地。在建筑設(shè)計(jì)與施工領(lǐng)域，價(jià)值工程亦有很大的運(yùn)用潛力。由于同一建設(shè)項(xiàng)目、同一單項(xiàng)單位工程可以有不同的設(shè)計(jì)方案和施工方法，因而就會(huì)有不同的造價(jià)，可以利用價(jià)值工程原理進(jìn)行方案的分析與選擇。
4、建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)性后評(píng)價(jià)得到重視
隨著社會(huì)可持續(xù)發(fā)展觀的深入研究而逐漸被人們認(rèn)識(shí)?？沙掷m(xù)性后評(píng)價(jià)是在建設(shè)項(xiàng)目投入生產(chǎn)或運(yùn)營一段時(shí)間以后，在對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等效益和影響分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，目的在于為建設(shè)項(xiàng)目管理者提供依據(jù)、反饋信息，完善項(xiàng)目的全年周期管理水平。與項(xiàng)目前期的可行性研究相比，可持續(xù)性后評(píng)價(jià)需要對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的階段進(jìn)行總結(jié)，研究的是項(xiàng)目實(shí)際情況，因此評(píng)價(jià)結(jié)果更加全面、準(zhǔn)確。同時(shí)，可持續(xù)性后評(píng)價(jià)還要根據(jù)已有的數(shù)據(jù)資料對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測，并提出意見和建議，以供項(xiàng)目管理者決策，因此評(píng)價(jià)結(jié)果具有較好的反饋性。建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)性的內(nèi)涵體現(xiàn)為自然環(huán)境的相容性、經(jīng)濟(jì)效益的合理性、社會(huì)影響的和諧型和管理體系的整體性。對(duì)項(xiàng)目在其生命周期內(nèi)和影響范圍內(nèi)的可持續(xù)性進(jìn)行后評(píng)價(jià)，是建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)性理論研究與實(shí)際操作最重要的聯(lián)系紐帶，具有準(zhǔn)確、全面、反饋性好的特點(diǎn)。對(duì)于可持續(xù)性后評(píng)價(jià)而言，最重要的工作在于建立后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，選擇后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和確定后評(píng)價(jià)的方法。
5、建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)（it）廣泛應(yīng)用
從目前國際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)（it）應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等特點(diǎn)。
管理的未來篇二
有時(shí)候有些東西，總能讓我感到安心，就像現(xiàn)在的家。
我是家里最小的那個(gè)，我有三個(gè)姐姐。我們經(jīng)常吵架，嚴(yán)重時(shí)會(huì)打起來，爸爸也管不了。
小時(shí)候也不知道我們哪來的那么多架吵，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)把家里鬧的人仰馬翻。吃飯時(shí)搶菜，睡覺時(shí)搶床，喝水時(shí)搶杯子，動(dòng)不動(dòng)就給爸媽一頓劈頭蓋臉的罵。但除了吵架，我們還比膽子大。
兩米多高的一根田埂，我們跳下去，又爬上來再跳，一直這樣反復(fù)，直到我們把高粱，玉米弄的一地，被爸爸媽媽追著打。
把媽媽買的`很貴的衣服撕破到處扔，被打的叫著“我再也不敢了，長大買十件賠給你，”還寫下了欠條。
雖然小時(shí)候她們是笨了點(diǎn)兒，可現(xiàn)在可聰明了。三姐居然懂黑科技，還會(huì)刷會(huì)員和鉆；二姐呢，就是記性特別好。
說道大姐，我有很多話要講，可是卻難以啟齒。其實(shí)也只有我們才明白，她不是傻，只是骨子里的倔強(qiáng)使她不低頭，也不是沒人喜歡她，只是她的倔強(qiáng)讓人不敢靠近她。
大姐現(xiàn)在已經(jīng)二十了，有人給她介紹了一個(gè)男孩，我不喜歡他，我總感覺他并不是真的喜歡大姐?？墒谴蠼闵习肽暌呀?jīng)訂了婚，感覺太早了。就這樣嫁給一個(gè)自己不喜歡的人。其實(shí)我并不知道大姐是不是喜歡他的，或者他喜歡大姐。你說一個(gè)人，來這世上走一遭，不找個(gè)惺惺相惜的人陪伴，就這樣糊里糊涂的嫁了，等她真得成熟了，會(huì)不會(huì)后悔。后悔妹妹跟她說的那些話，她沒當(dāng)回事；后悔爸媽說的話，她沒仔細(xì)思考過。
其實(shí)真的對(duì)不起，如果有來世，我們還是一家人好不好。我們一起上學(xué)，一起回家，一起去割草，一起被爸爸媽媽罵。
雖然未來我不一定一直在，可我希望不忘彼此，不忘過往，不忘我們那些唯一的記憶。
未來的路還長，愿各自安好。
管理的未來篇三
18.天空寒冷，心臟溫暖，永遠(yuǎn)的祝福！人很遠(yuǎn)，心也很近！我非常想念你！祝新的一天工作順利，工作順利。
19.人的一生，可以愛多個(gè)人，但那絕不會(huì)是在同一個(gè)階段。因?yàn)榉N種原因，不同的階段，也許會(huì)有不同的情感，只要我們用心對(duì)待，就能無怨無悔。
20.陽光正好的時(shí)候就是該出去浪一浪，才不算辜負(fù)這大好時(shí)光。
21.懂得感恩，是收獲幸福的源泉。懂得感恩，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來自己周圍的一切都是那樣的美好。
22.生命不要求我們成為最好的，只要求我們做最大努力。
23.春風(fēng)如夢風(fēng)過無痕，只為心的思念，遙寄一份濃濃的祝福。
24.凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。
25.爬山和愛情一樣，爬得越高摔得越慘，同樣，愛得越深，受傷的幾率越大。
26.關(guān)懷別人的人在兩個(gè)月中交到的朋友，比那些期望別人關(guān)懷自己的人，在兩年中所交到的朋友還要多。
27.早晨別忘記給自己一個(gè)心理暗示：美好的一天開始了，快樂度過，微笑生活，我能行！朋友，早安，愿你好心情，加油！
28.千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。風(fēng)雨后的彩虹最美麗，拼搏收獲的果實(shí)最甜美。祝愿朋友跨越坎坷，一往直前，百折不撓，早日實(shí)現(xiàn)自己的理想！
29.放松了自己，縱容了別人；嚴(yán)格了自己，約束了別人。
30.每天醒來告訴自己：理由少一點(diǎn)，肚量大一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，微笑露一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)。
31.人生，就要闖出一條路來！為了事業(yè)，為了奮斗的人生，盡管失去許多，但有失必有得！而得到的往往會(huì)比失去的更重要，它是人生的價(jià)值與意義。
32.水再渾濁，只要長久沉淀，依然會(huì)分外清澄；人再愚鈍，只要足夠努力，一樣能改寫命運(yùn)。
33.問候不必須要慎重其事，但必須要真誠感人。
34.決定一個(gè)人成就的，不是靠天，也不是靠運(yùn)氣，而是堅(jiān)持和付出，是不停地做，重復(fù)的做，用心去做，當(dāng)你真的努力了付出了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己潛力無限，早安！
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