項(xiàng)目實(shí)施方案(精選8篇)

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項(xiàng)目實(shí)施方案(精選8篇)
時(shí)間:2023-04-11 07:08:02     小編:zxfb

方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用,無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,都扮演著至關(guān)重要的角色。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評估以及市場的需求等,以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下是小編為大家收集的方案范文,歡迎大家分享閱讀。

項(xiàng)目實(shí)施方案篇一

第一段:引言(200字)

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,一個(gè)成功的方案是非常重要的。而為了提高整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的效率和質(zhì)量,不斷地分享心得和體會是至關(guān)重要的。本文將分享我在項(xiàng)目實(shí)施方案中得到的一些心得體會,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

第二段:選擇合適的實(shí)施方案(200字)

在項(xiàng)目實(shí)施的初期,選擇合適的實(shí)施方案對于整個(gè)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在選擇方案時(shí),我們需要綜合考慮項(xiàng)目的需求、資源可利用性和限制條件等因素。同時(shí),還需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通和討論,共同確定最適合項(xiàng)目的實(shí)施方案。這個(gè)過程中,我發(fā)現(xiàn),靈活性和可操作性是兩個(gè)關(guān)鍵因素。一個(gè)靈活和可操作的實(shí)施方案可以更好地應(yīng)對項(xiàng)目中的不確定性與變化,從而提高項(xiàng)目的實(shí)施效率和質(zhì)量。

第三段:良好的溝通與合作(200字)

一個(gè)成功的項(xiàng)目實(shí)施方案離不開團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通與合作。在整個(gè)實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理需要積極主動地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通,及時(shí)分享項(xiàng)目的進(jìn)展和變化。同時(shí),還需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作和交流,共同解決項(xiàng)目中遇到的問題和挑戰(zhàn)。通過良好的溝通與合作,團(tuán)隊(duì)成員可以更好地理解項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù),提升團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作效率,從而提高項(xiàng)目的成功率。

第四段:不斷總結(jié)與改進(jìn)(200字)

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,不斷總結(jié)和改進(jìn)是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目的各個(gè)階段,我們需要及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展和成果,評估項(xiàng)目實(shí)施方案的有效性和可行性。如果發(fā)現(xiàn)方案存在問題或不足,我們應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),以提高項(xiàng)目實(shí)施的效果和質(zhì)量。此外,還需要借鑒其他類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以進(jìn)一步完善和提升實(shí)施方案。通過不斷總結(jié)與改進(jìn),我們可以在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷優(yōu)化我們的方案和方法,提高整個(gè)項(xiàng)目的成功率和成果。

第五段:結(jié)語(200字)

通過項(xiàng)目實(shí)施方案的分享,我們可以不斷改進(jìn)和提升我們的實(shí)施能力和水平。在選擇合適的實(shí)施方案時(shí),我們要靈活和可操作,能夠應(yīng)對項(xiàng)目中的不確定性和變化;在項(xiàng)目實(shí)施過程中,良好的溝通與合作是成功的關(guān)鍵;在項(xiàng)目結(jié)束后,我們要及時(shí)總結(jié)和改進(jìn),完善我們的方案和方法。通過這些經(jīng)驗(yàn)和體會的分享,相信我們能夠更好地應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施中的挑戰(zhàn)和問題,提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和成功率。最后,希望大家都能夠在自己的項(xiàng)目實(shí)施中取得出色的成果!

項(xiàng)目實(shí)施方案篇二

項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案文本制作要求

1、文本:按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙(210×297)進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。

2、字體和字型(1)封面主標(biāo)題:第一行:“××第×批國家(?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項(xiàng)目”為三號宋體,居中;第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號黑體,居中。其他內(nèi)容為三號楷體,靠下。(2)章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體;(3)正文為四號仿宋體,采用單倍行間距。

3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請示,但是,必須在實(shí)施方案后,附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見(參見附表)。

4、項(xiàng)目實(shí)施方案的送審和提交,須附電子文件。

5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位(土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu))。

6、附件

1、附件2為表格,標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。

××第×批國家(?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項(xiàng)目 ××××××項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目申報(bào)單位(公章): 項(xiàng)目承擔(dān)單位(公章): 項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人(簽字):編制日期:

****年**月**日 聯(lián)系電話: 通訊地址: 郵政編碼:第一章

項(xiàng)目情況 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核,界定項(xiàng)目區(qū)的范圍,對項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。1.1項(xiàng)目總概況通過項(xiàng)目現(xiàn)場踏查、復(fù)核,簡述項(xiàng)目基本情況,明確提出復(fù)核結(jié)論,填寫《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》(表1—1)。

表1—1×××項(xiàng)目實(shí)施基本情況表填表說明:請?jiān)谙鄳?yīng)表格內(nèi)填寫“相符”或“不相符”。5表1—2 ×××項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)基本情況表填表說明:

1、經(jīng)過詳細(xì)核實(shí)后,請?jiān)谇皟尚邢鄳?yīng)處填寫數(shù)據(jù); 最后一行填寫“相符”或“不相符”。

2、項(xiàng)目全部工程內(nèi)容及設(shè)備購置均應(yīng)填入此表;

3、此表格式限制隨意調(diào)整,確需調(diào)整時(shí)應(yīng)作相應(yīng)說明,如涉及“養(yǎng)殖水面”等表中沒有的工程,可填寫在最后一列。

7表1—3×××項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況表填表說明:

1、預(yù)算分解:指項(xiàng)目承擔(dān)單位對財(cái)政部、國土資源部下達(dá)計(jì)劃文件確定的預(yù)算總額按照項(xiàng)目資金構(gòu)成進(jìn)行分解的執(zhí)行預(yù)算。

2、申報(bào)預(yù)算:按照項(xiàng)目預(yù)算書中的相應(yīng)內(nèi)容填寫。第二章 項(xiàng)目組織設(shè)置

2.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)敘述項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))人民政府專門成立土地開發(fā)整理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和組建項(xiàng)目管理辦公室的情況,確定具體的工作職責(zé)。2.2 項(xiàng)目監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)敘述項(xiàng)目監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)的組建情況,確定具體的工作職責(zé)。要明確上級國土資源行政管理部門對項(xiàng)目及工程實(shí)行無條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力。

2.3 技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工作需要,應(yīng)成立技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)(如各種小組),由項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目承擔(dān)單位管理,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。

第三章 項(xiàng)目管理制度的建設(shè)

3.1 建立項(xiàng)目法人責(zé)任制度建立嚴(yán)格的項(xiàng)目法人責(zé)任制,明確法人單位、法人代表、法人職責(zé)等。項(xiàng)目法人(原則上是項(xiàng)目承擔(dān)單位)對具體的土地開發(fā)整理項(xiàng)目負(fù)責(zé)承擔(dān),并具體組織實(shí)施項(xiàng)目,對項(xiàng)目策劃、建設(shè)實(shí)施全過程負(fù)責(zé),承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 建立項(xiàng)目公告制度針對項(xiàng)目基本情況公告、權(quán)屬調(diào)整方案公告、項(xiàng)目招標(biāo)公告、項(xiàng)目監(jiān)督檢查結(jié)果公告、項(xiàng)目竣工公告等建立項(xiàng)目公告制度。明確公告的內(nèi)容、期限、方式和范圍等。

3.3 建立項(xiàng)目招投標(biāo)制度依據(jù)有關(guān)規(guī)定,建立項(xiàng)目招投標(biāo)制度。確定招標(biāo)范圍(全部招標(biāo)或部分招標(biāo))、招標(biāo)組織形式(自行招標(biāo)或委托招標(biāo))、招標(biāo)方式(公開招標(biāo)或邀請招標(biāo))、標(biāo)段劃分、招標(biāo)估算金額等。明確招標(biāo)的組織、招標(biāo)文件、招投、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)一系列具體要求。確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)督方式和監(jiān)管內(nèi)容。3.4 建立工程建設(shè)監(jiān)理制度工程施工必須由具備相應(yīng)資質(zhì)條件的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。依據(jù)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制,建立嚴(yán)格的工程建設(shè)監(jiān)理制度。明確委托監(jiān)理的方式、監(jiān)理單位資質(zhì)要求,確定監(jiān)理的主要工作內(nèi)容、合同義務(wù)等。

3.5 建立項(xiàng)目合同管理制度按照《合同法》及有關(guān)規(guī)定,建立嚴(yán)格的合同管理制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等須根據(jù)委托事項(xiàng)簽訂合同,完善合同手續(xù)和監(jiān)督機(jī)制,合理劃分各方權(quán)、責(zé)、利。使責(zé)任、義務(wù)清楚,便于履行、操作和監(jiān)督檢查。在合同中必須有質(zhì)量條款,明確質(zhì)量責(zé)任及通過控制所需實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo),不符合合同中的質(zhì)量要求,工程結(jié)算時(shí)要扣除一定幅度的價(jià)款。合同中要明確按照項(xiàng)目進(jìn)度分期分批次撥付項(xiàng)目資金。將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到施工單位(承包者),明確監(jiān)理單位對項(xiàng)目工程工序質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督控制直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)在工程施工合同、工程監(jiān)理合同中明確工序質(zhì)量、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量監(jiān)控措施等。

3.6 建立項(xiàng)目管理工作制度制定明確的項(xiàng)目管理工作制度,包括會議制度、項(xiàng)目管理制度、匯報(bào)制度、檢查制度和勤政廉潔制度等內(nèi)容。

項(xiàng)目監(jiān)督管理

項(xiàng)目監(jiān)督包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、承擔(dān)單位的監(jiān)督、施工單位的監(jiān)督、監(jiān)理單位的監(jiān)督、社會公眾和新聞監(jiān)督等,簡述監(jiān)督的相應(yīng)內(nèi)容及形式。在施工過程中,各有關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃與支出預(yù)算和初步設(shè)計(jì)。

6.1 工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目承擔(dān)單位通過監(jiān)理合同委托監(jiān)理單位對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制,簡述工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

6.2資金使用管理針對項(xiàng)目資金請撥付、財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、竣工決算編制、稽核等工作內(nèi)容,提出具體監(jiān)管方式。6.3 項(xiàng)目檢查按照項(xiàng)目實(shí)施半年進(jìn)展情況報(bào)告、日常性檢查和專項(xiàng)檢查三種類型,確定檢查組織形成、工作程序、檢查內(nèi)容、檢查技術(shù)方法、檢查結(jié)果處理措施等。確定項(xiàng)目管理者對質(zhì)量實(shí)行無條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力。

7.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收確定項(xiàng)目竣工自驗(yàn)、竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收(終驗(yàn))的程序,提出工程驗(yàn)收方案、財(cái)務(wù)決算及土地權(quán)屬調(diào)整實(shí)施審計(jì)方案、權(quán)屬驗(yàn)收方案、文件資料檔案驗(yàn)收、工程后期管護(hù)等具體工作安排。

項(xiàng)目實(shí)施方案篇三

根據(jù)分公司對安全生產(chǎn)工作的部署安排和要求,結(jié)合項(xiàng)目部工作情況,按照“全覆蓋,零容忍,嚴(yán)執(zhí)法,重實(shí)效”的總體要求,在項(xiàng)目部持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查,整治安全隱患,堵塞漏洞,強(qiáng)化措施,確保安全生產(chǎn)。

組 長:

副組長:

組 員:

獨(dú)工區(qū)小高層項(xiàng)目

1、 安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理情況,安全教育、預(yù)防高處 墜落、建筑起重機(jī)械傷害、觸電、物體打擊等措施情況。

2、 預(yù)防高處墜落隱患排查。勞動防護(hù)用品配備、使用情況“腳 手架”、“洞口臨邊”的安全防護(hù)措施情況。

3、 腳手架、模板支撐、臨時(shí)用電、現(xiàn)場文明、基坑支護(hù)的施 工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗(yàn)收等情況。

4、 起重機(jī)的備案登記、安拆方案編制、審批審核、檢查驗(yàn)收、檢測檢驗(yàn)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等情況;重點(diǎn)是人、證相符,記錄完整、詳實(shí)。

5、 特殊工種持證上崗情況。

6、 臨時(shí)用電的驗(yàn)收及使用情況;施工現(xiàn)場消防隱患的排查及 消防職責(zé)的落實(shí)。

7、 安全文明施工現(xiàn)場檢查。

8、 施工安全防護(hù)設(shè)施,各種安全警示標(biāo)識牌是否到位。

張xx負(fù)責(zé)整體部署和安排。

王xx負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查工作協(xié)調(diào)安排和落實(shí)工作。

王xx負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)檢監(jiān)督工作。

陳xx負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場文明施工工作。

鄭xx負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的資料匯總工作。

每十天項(xiàng)目部對現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查,對現(xiàn)場排查出的隱患問題,能在當(dāng)天解決的安全技術(shù)質(zhì)量問題,當(dāng)天立即整改;一般隱患限時(shí)整改;重大安全隱患停工整改。

1、 第一階段(8月15日前)召開項(xiàng)目部全員會議,大力宣傳 開展安全大檢查的目的和意義,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定大檢查實(shí)施方案,提高項(xiàng)目部員工參與安全大檢查的積極性和主動性。

2、 第二階段(8月16日至9月30日)開展自查自糾,針對 安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患治理中突出的問題,制定整改計(jì)劃措施并及時(shí)整改到位。

3、 第三階段(10月1日至10月30日)內(nèi)部檢查工作開展情 況進(jìn)行評價(jià),對整改不到位、不徹底、不及時(shí)的進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評,對勞務(wù)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行200—500的罰款。

1、 項(xiàng)目部全體員工強(qiáng)化責(zé)任意識,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé), 誰檢查,誰負(fù)責(zé)”的要求,切實(shí)把工作抓細(xì),抓實(shí)。

2、 項(xiàng)目部對查出的問題定責(zé)任人、定時(shí)限、定整改措施,堅(jiān) 決做到不放過一個(gè)事故隱患。

項(xiàng)目實(shí)施方案篇四

作為企業(yè)中的一員,我們總是要參與或者負(fù)責(zé)一些具體的項(xiàng)目,而項(xiàng)目的成功與否,往往與實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行密不可分。在過去的一段時(shí)間,我參與了一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,深刻體會到了實(shí)施方案的重要性。在此分享我的心得體會。

首先,一個(gè)好的實(shí)施方案需要有明確的目標(biāo)和策略。在項(xiàng)目開始之前,我們首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo),即我們希望通過這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)什么樣的結(jié)果。只有明確了目標(biāo),我們才能有針對性地制定實(shí)施方案,并且為每一個(gè)階段設(shè)定合理的策略。例如,如果我們的目標(biāo)是提高客戶滿意度,那么我們的實(shí)施方案就應(yīng)該包括提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化流程等具體措施,并制定一套完整的策略來實(shí)施。

其次,充分的溝通和協(xié)作是實(shí)施方案成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的實(shí)施方案不僅僅是有切實(shí)可行的策略,還需要各個(gè)部門之間的緊密配合和協(xié)同工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們與其他部門進(jìn)行了多次溝通,明確了各自的職責(zé)和任務(wù),并確保各個(gè)階段的工作按計(jì)劃進(jìn)行。充分的溝通和協(xié)作可以有效地減少信息的不對稱和沖突,提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和質(zhì)量。

第三,靈活的調(diào)整和優(yōu)化是實(shí)施方案的必備品質(zhì)。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中,我們可能會面臨很多不可預(yù)測的情況和挑戰(zhàn),這時(shí)候就需要根據(jù)實(shí)際情況對實(shí)施方案進(jìn)行靈活的調(diào)整和優(yōu)化。例如,在某個(gè)階段出現(xiàn)了一些技術(shù)問題,我們及時(shí)與專業(yè)人員溝通并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,使項(xiàng)目能夠按時(shí)順利完成。只有具備靈活性的實(shí)施方案,才能應(yīng)對各種突發(fā)情況,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第四,持續(xù)的監(jiān)測和評估能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。一個(gè)好的實(shí)施方案并不是一成不變的,而是需要不斷地進(jìn)行監(jiān)測和評估,以確保項(xiàng)目的進(jìn)展和成果符合預(yù)期。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們建立了一套完善的監(jiān)測和評估機(jī)制,及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。持續(xù)的監(jiān)測和評估可以幫助我們及時(shí)調(diào)整策略,確保項(xiàng)目順利完成。

最后,項(xiàng)目實(shí)施的成功與否,關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和執(zhí)行力量。一個(gè)好的實(shí)施方案只是一個(gè)開始,要想取得實(shí)質(zhì)性的成果,需要一個(gè)高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們的團(tuán)隊(duì)高效溝通和高度配合,克服了各種困難和挑戰(zhàn),最終順利完成了項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與執(zhí)行力量,是項(xiàng)目實(shí)施成功的決定性因素。

總之,一個(gè)好的實(shí)施方案對項(xiàng)目的成功具有決定性的作用。通過我參與的這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施,我認(rèn)識到實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行對項(xiàng)目的重要性。一個(gè)好的實(shí)施方案需要明確的目標(biāo)和策略、充分的溝通和協(xié)作、靈活的調(diào)整和優(yōu)化、持續(xù)的監(jiān)測和評估以及高效的執(zhí)行力和執(zhí)行力量。只有在這些條件的共同作用下,我們才能夠順利實(shí)施項(xiàng)目,取得預(yù)期的成果。因此,我們在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)務(wù)必認(rèn)真制定和執(zhí)行好實(shí)施方案,以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

項(xiàng)目實(shí)施方案篇五

各科室、村衛(wèi)生站(室):

按照《四川省xx年農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定,為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我鎮(zhèn)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目的實(shí)施,確保項(xiàng)目目標(biāo)順利完成,根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況,現(xiàn)就我鎮(zhèn)xx年農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目的實(shí)施方案通知如下:請遵照執(zhí)行。

通過實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目,xx年我鎮(zhèn)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%,高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%以上,孕產(chǎn)婦死亡率控制在40/10萬以內(nèi),嬰兒死亡率控制在10‰以內(nèi)。

xx年繼續(xù)執(zhí)行農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目基本服務(wù)包的'內(nèi)容,新生兒疾病篩查繼續(xù)作為服務(wù)包的基本內(nèi)容。

xx年農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助繼續(xù)實(shí)行先項(xiàng)目后農(nóng)合的報(bào)賬原則。為切實(shí)降低剖宮產(chǎn)率,補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為順產(chǎn)600.00元,剖宮產(chǎn)500.00元。

xx年我鎮(zhèn)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的將按照《四川省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行審查合格,公示服務(wù)項(xiàng)目。

特此通知

項(xiàng)目實(shí)施方案篇六

公司管理的`中心工作是崗位角色管理,公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考核。不僅公司的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據(jù),而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來自我價(jià)值滿足,激勵(lì)員工的作用。但要使公司員工績效考核起到這一作用,其前提卻是公司員工績效考核管理規(guī)范,能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評價(jià)。

所謂公司員工績效考核體系建設(shè),也就是實(shí)現(xiàn)公司員工績效考核管理的規(guī)范化,即根據(jù)公司的實(shí)際,在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問題的基礎(chǔ)上,擬訂保障達(dá)成公司員工績效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法,并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。

6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核,相互之間沒有關(guān)聯(lián),成績沒有橫向可比性;

10、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理,誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為,使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān),不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升,制約了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

3、分別對不同的崗位進(jìn)行分析,確定其公司員工績效考核的要求和量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

4、制作公司員工績效考核的工具;

5、擬訂公司員工績效考核管理制度。

1、公司員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件

2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件;

3、各個(gè)崗位角色的績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件;

4、對應(yīng)于不同方法的績效考核工具;

5、公司員工績效考核管理制度。

1、調(diào)查研究,確定公司員工績效考核體系建設(shè)的基本思路,并進(jìn)行交流溝通;

2、擬訂公司員工績效考核體系分析文件;

3、調(diào)研、分析、確定公司員工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征;

4、討論、確定各個(gè)職類的崗位績效考核方法;

5、擬訂各個(gè)職類崗位績效考核方法的說明文件;

6、制定公司員工績效考核的工具(表格);

7、指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

8、討論確定各個(gè)崗位績效考核要素和量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

9、擬訂公司員工績效考核管理制度草案;

10、討論確定公司員工績效考核管理制度。

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時(shí),或12000元(人民幣)/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、咨詢費(fèi)支付辦法。

咨詢費(fèi)按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按7:3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項(xiàng)目。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

項(xiàng)目實(shí)施方案篇七

1.1、項(xiàng)目提出的背景、意義及必要性

農(nóng)作物是人類社會賴以生存的食物源,主要農(nóng)作物的品種則是農(nóng)業(yè)種植業(yè)生產(chǎn)中最基本的生產(chǎn)資料,隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,農(nóng)業(yè)的種植模式已多樣化、多元化,近年來,盡管增加了對經(jīng)濟(jì)作物的病蟲測報(bào)與防治技術(shù)指導(dǎo),加強(qiáng)了對這方面知識的學(xué)習(xí)更新,但仍不能跟上形勢發(fā)展的需要,目前,在防治中,仍主要依賴于化學(xué)防治,綜合防治水平不高,農(nóng)藥的使用量仍維持在一個(gè)較高的水平上,特別是高毒、高殘留農(nóng)藥仍有一定的使用量,給我旗質(zhì)量農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)帶來不利的一面。并且農(nóng)民對病害的防治重視不夠,缺乏病害發(fā)生信息的指導(dǎo),抓不住最佳防治時(shí)機(jī),防治效果差,使用農(nóng)藥品種單一,對新農(nóng)藥、新技術(shù)了解不多,而且市場上缺少高效、低毒、安全、環(huán)保農(nóng)藥新品種。

隨著種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快,市場對嗑食型向日葵籽需求量日益增加。向日葵是一種易管、省工、省事的經(jīng)濟(jì)作物。由于田間管理過于粗放,加之連片多年重茬,使得許多病害發(fā)生流行并逐年加重,直接造成向日葵產(chǎn)量下降,威脅其生產(chǎn)發(fā)展及農(nóng)民的收益。油葵在我旗種植以來給農(nóng)民帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,成為農(nóng)民增產(chǎn)增收的亮點(diǎn)。但是,從我旗各大灌區(qū)自開發(fā)種植以來,農(nóng)作物病害的發(fā)生呈逐年加重的趨勢。特別是油葵菌核病,已成為油葵生產(chǎn)中最重要的病害之一,往往造成嚴(yán)重減產(chǎn)。因此,將油葵菌核病綜合防治項(xiàng)目專門立項(xiàng)顯得非常有必要,也具有重要意義。

1.2、油葵菌核病癥狀及防治現(xiàn)狀

向日葵菌核病,又叫白腐病,俗稱爛盤病,這種病害每年都有程度不同的發(fā)生,發(fā)病率一般都在50%左右,嚴(yán)重時(shí)可達(dá)80%以上,嚴(yán)重時(shí)對向日葵的產(chǎn)量和品質(zhì)都有很大影響。向日葵菌核病在向日葵整個(gè)生育期間都能發(fā)生,病害癥狀有以下兩種類型。

1.2.1、立枯型自幼苗開始到花盤形成前都能發(fā)生。幼苗期發(fā)病主要在莖基部,繞莖形成水浸狀病斑,潮濕時(shí)長出白色絮狀菌絲,干燥后病部收縮變細(xì),莖內(nèi)形成黑色菌核,植株呈立枯狀枯死。成株期發(fā)病也以莖基部為主,呈現(xiàn)出淡褐色的濕潤狀病斑,然后逐漸擴(kuò)大到整個(gè)植株的莖部,后期病斑干枯呈灰白色,邊緣呈褐色,表皮破裂,由于莖內(nèi)輸導(dǎo)組織遭受破壞,影響了養(yǎng)分運(yùn)輸,葉片開始由下向上逐漸變黃、枯萎而脫落,最后造成整個(gè)植株枯死。

1.2.2、爛盤型這種病癥主要在謝花期以后最重,當(dāng)花盤受害時(shí),在其背面出現(xiàn)水浸狀病斑,花托變成褐色且軟化。遇到多雨天氣,病斑開始迅速擴(kuò)大,可穿透花盤,由背面黑心向正面,并長出一種白色菌絲,造成花盤腐爛,使籽粒不能成熟,嚴(yán)重時(shí)造成籽仁腐爛或籽爛自行脫落。

2.1、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn):xxxxx生態(tài)移民示范區(qū)

2.2、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間:20xx年

2.3、項(xiàng)目實(shí)施操作技術(shù)

防治向日葵菌核病應(yīng)以預(yù)防為主,從各方面設(shè)法不讓病原菌進(jìn)入土壤,故應(yīng)抓好以下幾點(diǎn):

2.3.1農(nóng)業(yè)防治:

2.3.1.1、輪作倒茬:提倡進(jìn)行區(qū)域性輪作,一般與禾本科作物進(jìn)行,不與豆科、茄科等作物輪作,澆水時(shí)避免打過水,以免菌核隨水漂移。輪作年限要根據(jù)病菌在土壤中的存活時(shí)間而定。菌核病是土壤習(xí)居菌,在土壤中能存活3~5年,有的甚至達(dá)5~7年,因此至少要進(jìn)行3~5年的輪作,才能從根本上消滅土壤中的越冬菌源。若要連作提倡食葵和油葵倒茬。

2.3.1.2、深翻深澆:試驗(yàn)證明菌核在土層10cm下就很難萌發(fā)或不萌發(fā),并且在這種厭氧環(huán)境里還可以加速菌核的腐爛進(jìn)程。所以深翻至少要達(dá)到20cm以上,在澆秋水前要將根茬刨出,以減少初侵染源。

2.3.1.3、調(diào)節(jié)播期:葵花對菌核萌發(fā)侵染最敏感的階段在開花期,適當(dāng)提前或延遲播種可以錯(cuò)開這一階段,從而達(dá)到避病的目的。

2.3.1.4、種植抗病品種:如rh118、rh3708、dk119、等早熟品種。對菌核病防治將起到積極的作用。

2.3.1.5、合理施肥,培育壯苗:在追施氮肥時(shí),配施磷鉀肥或葉面噴施磷酸二氫鉀,可以培育壯苗,提高植株抗病能力。

2.3.1.6、拔除病株,清除病殘?bào)w:發(fā)病初期,將病株帶土挖出深埋,盡可能地減少病、健植株之間接觸傳染的機(jī)會。收獲后,及時(shí)清除田間雜草和殘根落葉,破壞菌核的越冬場所。

2.3.1.7、進(jìn)行覆膜種植,變等距為大小垅種植:早熟雜交花葵如dk119、rh3708等大行2.4尺(80cm),小行1.2尺(40cm),株距1.2尺(40cm),畝留苗掌握在2770株左右;晚熟常規(guī)種如星火等,覆膜種植大行3尺(100cm),小行2尺(67cm),株距1.2尺(40cm),畝留苗掌握在20xx株左右。

2.3.2、化學(xué)防治:

2.3.2.1、種子處理:用2.5%適時(shí)樂種衣劑包衣處理,藥與種子的比例為1:50或用50%多菌靈可濕性粉劑500倍液浸種4小時(shí)。種子處理面積達(dá)25%以上。

2.3.2.2、土壤處理:用速克靈可濕性粉劑每畝1公斤拌適量砂土,結(jié)合播種均勻撒入播種機(jī)開溝內(nèi)。

2.3.2.3、田間灌防:在發(fā)病初期用速克靈可濕性粉劑或菌核凈每噴霧器水兌30克逐株灌根防治,每穴2-3兩藥液,每隔7-10天灌防一次,至少兩次。

4.1、經(jīng)濟(jì)效益:發(fā)病率一般都在50%左右,嚴(yán)重時(shí)可達(dá)80%以上,嚴(yán)重時(shí)對向日葵的產(chǎn)量和品質(zhì)都有很大影響。發(fā)病田一般減產(chǎn)約15%,特別是重茬栽培,發(fā)病更為嚴(yán)重。我旗油葵年種植面積畝,總產(chǎn)量公斤左右,因菌核病危害損失約在公斤左右。綜合防治的有效實(shí)施,預(yù)計(jì)每年可挽回公斤(按每年挽回30%計(jì)),每公斤按元人民幣折合計(jì)算,每年挽回經(jīng)濟(jì)損失元。可見油葵菌核病綜合防治工作實(shí)施的效益是非??捎^的。

4.2、生態(tài)效益:按照“預(yù)防為主,綜合防治”的方針,以生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)指導(dǎo)有害生物防治。結(jié)合作物生產(chǎn)管理,采取適當(dāng)?shù)娜藶榇胧?,增?qiáng)農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)中的自控和調(diào)節(jié)作用,對有害生物進(jìn)行優(yōu)化管理,促進(jìn)病蟲害防治技術(shù)整體水平的提高。提高植物保護(hù)的生態(tài)效益。充分利用自然控制因素,加強(qiáng)健身栽培,最大限度地減少化學(xué)農(nóng)藥的使用,降低其造成的副作用,創(chuàng)造有利于作物生長和天敵繁衍,不利于有害生物滋長的農(nóng)田生境,以增強(qiáng)作物抵抗能力和抑制有害生物。這樣,有利于維持農(nóng)田益、害動態(tài)平衡,環(huán)境安全,促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

4.3、社會效益:該項(xiàng)目的實(shí)施,對我旗種植綠色農(nóng)產(chǎn)品的健康發(fā)展,農(nóng)牧民的增產(chǎn)增收,農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。

項(xiàng)目實(shí)施方案篇八

暑期將至,做好利用暑期工作對全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。為切實(shí)做好利用暑期爭取項(xiàng)目、資金工作,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞加快我縣經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展、快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要清醒認(rèn)識我縣與周邊縣區(qū)的巨大差距,自我加壓,奮力趕超,切實(shí)把利用暑期工作作為拉動我縣經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)大動力。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對暑期項(xiàng)目的謀劃和爭取工作要親自研究、親自部署、親自跑辦,調(diào)動一切有利因素,凝集各方智慧和力量,積極向上爭跑。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要根據(jù)爭取項(xiàng)目資金的具體情況,主動向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),為爭取工作創(chuàng)造積極條件。

二要突出重點(diǎn),強(qiáng)力攻堅(jiān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要明確上級產(chǎn)業(yè)政策和資金投向,結(jié)合本單位工作實(shí)際,圍繞破解瓶頸、借力發(fā)展,廣泛獲取信息,有備而戰(zhàn),以當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要為出發(fā)點(diǎn),找準(zhǔn)向上爭取的切入點(diǎn),以重大項(xiàng)目引進(jìn)、政策資金爭取等為重點(diǎn),謀劃確定一批有利于破解瓶頸制約、有利于加快要素聚集、有利于城市建設(shè)提升、有利于民生改善、有利于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的資金、項(xiàng)目,深度謀劃包裝,確保在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、三農(nóng)建設(shè)、教育衛(wèi)生、節(jié)能減排、旅游開發(fā)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造等方面,取得突破性進(jìn)展。

三要明確責(zé)任,細(xì)化方案。目前,縣政府已對各部門、各單位向上爭取的項(xiàng)目進(jìn)行了初步篩選,將部分項(xiàng)目列入全縣利用暑期重點(diǎn)爭取項(xiàng)目計(jì)劃,有關(guān)部門要抓緊制定具體對接方案,明確爭取內(nèi)容、爭取對象、保障措施,采取“請進(jìn)來”與“走出去”等方法,主動出擊,溝通感情,爭取上級支持,努力擴(kuò)大全縣利用暑期爭取項(xiàng)目資金工作成果。同時(shí),各部門要積極搶抓河北沿海地區(qū)上升為國家戰(zhàn)略、首都經(jīng)濟(jì)圈規(guī)劃即將啟動實(shí)施等重大機(jī)遇,捕捉上級重大政策信息和調(diào)整動態(tài),及時(shí)謀劃、包裝新的項(xiàng)目,以此贏得上級更大的關(guān)注和支持。

四要加強(qiáng)督導(dǎo),落實(shí)獎懲。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門確定的暑期爭取項(xiàng)目統(tǒng)一列入全縣謀劃和爭取項(xiàng)目范圍。從7月上旬開始,縣政府辦公室將對向上爭取項(xiàng)目資金情況實(shí)行每周報(bào)告、半月通報(bào)(調(diào)度)制度,并將工作進(jìn)展情況報(bào)請主管縣長審閱。暑期結(jié)束后,縣政府將對利用暑期工作進(jìn)行總結(jié)、排隊(duì),對成效顯著的單位進(jìn)行表彰獎勵(lì),對工作不力的單位進(jìn)行通報(bào)批評。

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