方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作機(jī)制和方案的區(qū)別篇一
一、目標(biāo)建設(shè)以省衛(wèi)計(jì)委指定的三級(jí)醫(yī)院為中心，連接我院的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，逐步擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診、監(jiān)護(hù)、預(yù)約、手術(shù)指導(dǎo)、教育等遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)活動(dòng)，提高我院醫(yī)療服務(wù)能力和水平。
二、實(shí)施內(nèi)容與具體措施1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)，制定措施，抓好落實(shí)。成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、信息科、各臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)為一把手，親自抓此項(xiàng)工作。明確各成員職責(zé)，各司其職，積極做好遠(yuǎn)程醫(yī)療工作。成立技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此工作的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。成立遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程醫(yī)療具體工作的實(shí)施。
2、制定遠(yuǎn)程醫(yī)療的`工作制度制定出有利于遠(yuǎn)程醫(yī)療工作開展實(shí)施的制度和流程。有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)包括：遠(yuǎn)程醫(yī)療信息保密制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療病案安全管理制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療質(zhì)量管理制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療損害風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分擔(dān)制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療獎(jiǎng)懲制度等。
4、建立遠(yuǎn)程醫(yī)療專家?guī)旖⑦h(yuǎn)程醫(yī)療專家?guī)?，成員均具有副主任醫(yī)師及以上專業(yè)技術(shù)職稱，也是我院各領(lǐng)域帶頭人，業(yè)務(wù)精湛的資深專家，專業(yè)涵蓋了內(nèi)科、普外科、骨科、婦產(chǎn)科及兒科。
5、遠(yuǎn)程會(huì)診室建設(shè)設(shè)置遠(yuǎn)程會(huì)診室，完善硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，確保遠(yuǎn)程醫(yī)療工作順利實(shí)施。硬件指房屋、設(shè)備和人員等，軟件指制度規(guī)范和遠(yuǎn)程醫(yī)療操作系統(tǒng)等。
三、工作要求醫(yī)院必須建立健全遠(yuǎn)程醫(yī)療的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守遠(yuǎn)程醫(yī)療的規(guī)定，規(guī)范醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療管理，推行遠(yuǎn)程醫(yī)療業(yè)務(wù)，以此減輕群眾負(fù)擔(dān)，惠及患者，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作機(jī)制和方案的區(qū)別篇二
為通過信息技術(shù)得到異地專家的診療指導(dǎo)，更好地救治患者，提高我院醫(yī)療服務(wù)水平，貫徹落實(shí)省遠(yuǎn)程醫(yī)療政策試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)的精神，根據(jù)《貴州省醫(yī)療機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)實(shí)施管理辦法(試行)》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定此方案。
建設(shè)以省衛(wèi)計(jì)委指定的三級(jí)醫(yī)院為中心，連接我院的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，逐步擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診、監(jiān)護(hù)、預(yù)約、手術(shù)指導(dǎo)、教育等遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)活動(dòng)，提高我院醫(yī)療服務(wù)能力和水平。
1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)，制定措施，抓好落實(shí)。成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、信息科、各臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)為一把手，親自抓此項(xiàng)工作。明確各成員職責(zé)，各司其職，積極做好遠(yuǎn)程醫(yī)療工作。成立技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此工作的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。成立遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程醫(yī)療具體工作的實(shí)施。
2.制定遠(yuǎn)程醫(yī)療的工作制度制定出有利于遠(yuǎn)程醫(yī)療工作開展實(shí)施的制度和流程。有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)包括：遠(yuǎn)程醫(yī)療信息保密制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療病案安全管理制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療質(zhì)量管理制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療損害風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分擔(dān)制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療獎(jiǎng)懲制度等。
3.制定符合本院實(shí)際的遠(yuǎn)程會(huì)診流程。
遠(yuǎn)程會(huì)診流程患者知情同意：主管醫(yī)生征得患者、近親屬或者監(jiān)護(hù)人同意，并簽定“遠(yuǎn)程會(huì)診知情同意書”申請(qǐng)：管床醫(yī)生申請(qǐng)，科主任同意，醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)后，向遠(yuǎn)程會(huì)診中心提出申請(qǐng)預(yù)審：院遠(yuǎn)程會(huì)診中心對(duì)資料進(jìn)行預(yù)審后提出增補(bǔ)資料意見，并將患者病史,檢查數(shù)據(jù)、心電圖、醫(yī)學(xué)圖像資料通過網(wǎng)絡(luò)傳送給選定的專家,專家對(duì)病例資料進(jìn)行預(yù)先的了解，確定會(huì)診時(shí)間，通知申請(qǐng)醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)連接演示：在確定的會(huì)診時(shí)間前，雙方操作人員將網(wǎng)絡(luò)接通，調(diào)節(jié)好音頻、視頻至最佳效果意見反饋：專家以文字形式填寫會(huì)診意見并傳輸給我院遠(yuǎn)程會(huì)診中心，并由遠(yuǎn)程會(huì)診中心轉(zhuǎn)交給各申請(qǐng)醫(yī)生實(shí)施會(huì)診：申請(qǐng)醫(yī)生與會(huì)診專家利用已開通的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行面對(duì)面的討論與交流，并做好記錄4.建立遠(yuǎn)程醫(yī)療專家?guī)旖⑦h(yuǎn)程醫(yī)療專家?guī)?，成員均具有副主任醫(yī)師及以上專業(yè)技術(shù)職稱，也是我院各領(lǐng)域帶頭人，業(yè)務(wù)精湛的資深專家，專業(yè)涵蓋了內(nèi)科、普外科、骨科、婦產(chǎn)科及兒科。
5.遠(yuǎn)程會(huì)診室建設(shè)設(shè)置遠(yuǎn)程會(huì)診室，完善硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，確保遠(yuǎn)程醫(yī)療工作順利實(shí)施。硬件指房屋、設(shè)備和人員等，軟件指制度規(guī)范和遠(yuǎn)程醫(yī)療操作系統(tǒng)等。
醫(yī)院必須建立健全遠(yuǎn)程醫(yī)療的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守遠(yuǎn)程醫(yī)療的規(guī)定，規(guī)范醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療管理，推行遠(yuǎn)程醫(yī)療業(yè)務(wù)，以此減輕群眾負(fù)擔(dān)，惠及患者，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作機(jī)制和方案的區(qū)別篇三
對(duì)公務(wù)員普遍發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼時(shí)，一并統(tǒng)籌考慮義務(wù)教育教師，確保義務(wù)教育教師平均工資收入水平不低于或高于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資收入水平。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦教師工資待遇長(zhǎng)效保障機(jī)制工作方案范文。
一、工作目標(biāo)
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于保障義務(wù)教育教師工資待遇各項(xiàng)決策部署，明確義務(wù)教育教師與當(dāng)?shù)毓珓?wù)員工資的比較口徑，依法依規(guī)切實(shí)保障義務(wù)教育教師工資待遇不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員工資水平。
二、實(shí)施范圍和保障目標(biāo)
（一）實(shí)施范圍。全縣在編義務(wù)教育階段公辦教師。
（二）保障目標(biāo)。對(duì)公務(wù)員普遍發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼時(shí)，一并統(tǒng)籌考慮義務(wù)教育教師，確保義務(wù)教育教師平均工資收入水平不低于或高于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資收入水平。
三、統(tǒng)計(jì)口徑
義務(wù)教育教師比較對(duì)象為當(dāng)?shù)毓珓?wù)員。義務(wù)教育教師年平均工資收入包括基本工資、績(jī)效工資、農(nóng)村教師生活補(bǔ)助、住房改革補(bǔ)貼、住房公積金（財(cái)政支出）、年終一個(gè)月基本工資獎(jiǎng)、綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。公務(wù)員年平均工資收入包括基本工資、地區(qū)附加津貼、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼、住房改革補(bǔ)貼、住房公積金（財(cái)政支出）、年終一個(gè)月基本工資獎(jiǎng)、綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、組織機(jī)構(gòu)
成立以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，縣委組織部分管負(fù)責(zé)人，教育、財(cái)政、人社等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的縣義務(wù)教育教師工資待遇保障落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教科局，辦公室主任由縣教科局局長(zhǎng)兼任。
由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室牽頭，建立保障落實(shí)義務(wù)教育教師工資待遇聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究落實(shí)教師待遇問題。各有關(guān)單位要結(jié)合工作職責(zé)，各負(fù)其職，主動(dòng)作為，緊密配合，形成合力。
縣教科局要做好義務(wù)教育教師工資待遇保障政策的宣傳解釋工作，定期向組織、人社部門了解當(dāng)年公務(wù)員、義務(wù)教育教師年平均工資收入數(shù)據(jù)，進(jìn)行比對(duì)，結(jié)果提交人社部門。
縣委組織部、縣人社局要精準(zhǔn)把握工資待遇的政策、口徑和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)分析研判，并向領(lǐng)導(dǎo)組辦公室提供當(dāng)年公務(wù)員、義務(wù)教育教師年平均工資收入情況。義務(wù)教育教師工資低于本地公務(wù)員工資時(shí)，人社局測(cè)算需要調(diào)整的義務(wù)教育教師工資數(shù)額，提交縣義務(wù)教育教師工資待遇保障工作領(lǐng)導(dǎo)組研究。
縣財(cái)政局要將義務(wù)教育教師工資待遇保障作為財(cái)政民生投入的重中之重，并將義務(wù)教育教師工資待遇保障工作領(lǐng)導(dǎo)組審定的需要調(diào)整的義務(wù)教育教師工資數(shù)額納入財(cái)政預(yù)算，由財(cái)政籌集資金予以保障。
五、保障措施
（一）建立保障義務(wù)教育教師工資待遇的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)我縣義務(wù)教育教師和公務(wù)員實(shí)行工資待遇統(tǒng)計(jì)制度，由縣義務(wù)教育教師工資待遇保障工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)，定期與縣委組織部和縣人社局進(jìn)行對(duì)接，統(tǒng)計(jì)分析我縣義務(wù)教育教師和公務(wù)員的平均工資情況，如發(fā)現(xiàn)義務(wù)教育教師年均收入低于公務(wù)員年均收入，立即向縣義務(wù)教育教師工資待遇保障工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)組研究制定相應(yīng)措施，保障義務(wù)教育教師年收入不低于公務(wù)員年收入。
（二）建立教師工資動(dòng)態(tài)調(diào)整和聯(lián)動(dòng)機(jī)制。為加強(qiáng)新時(shí)代學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高教師隊(duì)伍工資待遇，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我縣將依據(jù)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，以本地公務(wù)員平均工資為基準(zhǔn)，實(shí)行同步動(dòng)態(tài)調(diào)整。建立健全義務(wù)教育教師與公務(wù)員平均工資收入水平聯(lián)動(dòng)增長(zhǎng)機(jī)制、義務(wù)教育教師工資待遇保障定期報(bào)告及監(jiān)督檢查機(jī)制。本地公務(wù)員工資進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由教育部門對(duì)義務(wù)教育教師工資與公務(wù)員調(diào)整后工資進(jìn)行比對(duì)，義務(wù)教育教師工資低于本地公務(wù)員工資時(shí)，由人社部門測(cè)算需要調(diào)整的義務(wù)教育教師工資數(shù)額，提交義務(wù)教育教師工資待遇保障工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室研究，研究同意后由財(cái)政部門增加預(yù)算，將義務(wù)教育階段教師與公務(wù)員平均工資收入同步預(yù)算、同步調(diào)整、同步保障、同步落實(shí)，確保義務(wù)教育教師平均工資收入水平不低于本地公務(wù)員平均工資收入水平。
（三）建立教師工資優(yōu)先發(fā)放機(jī)制。財(cái)政部門要優(yōu)化財(cái)政教育支出結(jié)構(gòu)，優(yōu)先支出義務(wù)教育教師工資，保障義務(wù)教育教師工資每月按時(shí)足額發(fā)放。
（四）提高鄉(xiāng)村教師待遇。逐步提高山區(qū)及農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校教師生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)鄉(xiāng)村教師工作津貼政策，山區(qū)及農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校教師生活補(bǔ)助在原來發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校所在地類別實(shí)行分類提標(biāo)。
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