無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
企業(yè)的靈魂 文化是企業(yè)的靈魂篇一
組織通過人與人之間的有意識或無意識的相互影響和相互作用，形成了某些共同的認(rèn)知和行為傾向，這就是組織文化。而一個企業(yè)作為一種組織其能夠存在并長久的發(fā)展就必須要有一種文化滲透其中，前ibm總裁說過“我堅信，任何一家企業(yè)為了謀求生存和獲得成功，都必須有一套健全可靠的信念，并在此基礎(chǔ)上，提出自己的各種策劃和各項具體行動方案。我認(rèn)為，在企業(yè)獲得成功的過程中最為關(guān)鍵的一個因素就是，始終恪守這些信念”
企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的重要保證，沒有文化支撐的企業(yè)就沒有大的發(fā)展前途。所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念。是企業(yè)體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬件”，那么企業(yè)文化就是“軟件”。企業(yè)文化是一個企業(yè)長期的積淀和凝結(jié)，它是在特有的實踐中提煉出來的，是企業(yè)的精神財富和精神動力，雖然是無形的，但卻是能動的，它時時刻刻滲透為的各個方面。塑造獨特的品牌形象，就應(yīng)該有相應(yīng)的理念精神作指導(dǎo)，這樣可以讓員工明確自己的職責(zé)是什么，讓消費者了解企業(yè)的服務(wù)方向是什么。在經(jīng)濟(jì)、文化一體化發(fā)展的今天，任何一種產(chǎn)品一經(jīng)推向市場，就意味著要面臨激烈的市場競爭,在競爭中能否處于優(yōu)勢地位、獲得消費者的認(rèn)同，取決于其品牌能否在消費者心目中樹立美好的形象,而品牌中非常重要的一個方面就是一個企業(yè)的文化.。企業(yè)不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點、考慮市場的影響力、適應(yīng)消費者心理等方面入手，這些方面的挖掘與創(chuàng)造都需要展示文化的感染力。
市場競爭不僅僅是物質(zhì)因素的競爭，還有精神文化因素的較量。有人說：“名牌的一半是物質(zhì)，一半是精神?！逼鋵嵨镔|(zhì)發(fā)展到一定程度的今天，精神文明因素往往起著決定性的作用。如果給品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著文化色彩去參與競爭，不僅能引起消費者的一些聯(lián)想，產(chǎn)生美好的想象，而且能夠激發(fā)消費者心底的情感，震撼其心靈，從而使品牌平添幾份魅力。
到企業(yè)經(jīng)營行在企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下的一些問題：
1、公司在市場環(huán)境變化，面臨更激烈的市場競爭時，公司各部門沒有建立明確的客戶中心意識，部門間沖突較多。
2、公司內(nèi)部溝通渠道不暢通，缺乏員工間、部門間聯(lián)絡(luò)感情的平臺，員工因此對工作關(guān)系不滿而大量流動。
3、企業(yè)缺乏凝聚力，不良的工作關(guān)系降低了企業(yè)的工作效率。
4、新進(jìn)員工不能感受和融入到企業(yè)文化中。
我們可以把企業(yè)文化看作一棵樹，他有根——企業(yè)的價值理念、樹干——企業(yè)的決策原則和制度體系、樹葉——公司的企業(yè)形象和員工行為。因此，通過企業(yè)文化的建設(shè)，通過對企業(yè)文化中精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層次的構(gòu)建與完善，就能解決一些根本性的、重大的問題，并讓企業(yè)文化之樹長青。
當(dāng)今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競爭。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴(kuò)展到整個文化領(lǐng)域，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，并不斷將其自身轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識，形象是企業(yè)文化的識別因素。人們可以通過品牌和形象透視出一個企業(yè)的經(jīng)營策略、價值觀、經(jīng)營哲學(xué)等其自身的文化底韻，并從文化底韻中感受該企業(yè)的方方面面。
企業(yè)文化不僅是企業(yè)經(jīng)營管理者的需求，也是員工的一種需求。現(xiàn)代企業(yè)既是人們工作的場所，又是人們生活的場
所。在人的一生中，工作占據(jù)了人們生活中近1/3的時間，人們有理由希望工作本身具有意義，希望在工作中實現(xiàn)自己的價值，并且希望這種意義和價值能夠以某種價值觀和標(biāo)準(zhǔn)來判斷。因此企業(yè)文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類不可少的社會目標(biāo)。
企業(yè)的靈魂 文化是企業(yè)的靈魂篇二
最近看到一份統(tǒng)計報告，題目為“職場的最大誘因”，雖然有些數(shù)據(jù)少許模糊了，但清晰記得這些因素先后次序是：薪酬福利、職位穩(wěn)定、上升空間、個人技能、公司環(huán)境、價值尊重……,這里并不是要深究上述要素孰輕孰重，而是指出“公司環(huán)境”這個因素已經(jīng)突破傳統(tǒng)束縛，成為現(xiàn)今動蕩職場的“中堅分子”之一。
無獨有偶，在前不久的一次聚會上，得知同學(xué)王某現(xiàn)在l’oreal公司工作，雖然其職位和薪酬較前有大幅下調(diào)，但絲毫未有沮喪之意，反而笑容可掬，如沐春風(fēng)，究其緣由，他坦言道，每當(dāng)你看到一雙雙期盼的眼神時，你就會覺得l’oreal更像上帝之手，向世人詮釋美的真諦，或許只有在那里，你才會真正理解什么叫團(tuán)隊，什么叫事業(yè)。
顯然，上述內(nèi)容僅僅是現(xiàn)今職場中的極小部分，不足以涵蓋全部內(nèi)容，但從此不難得出，有一種無形的東西已經(jīng)逐步滲透到企業(yè)的“中樞神經(jīng)”，成為企業(yè)馳騁商場的核心動力之一，那就是企業(yè)文化。
什么是企業(yè)文化？
提起“企業(yè)文化”，大家并不陌生，但真正理解和研究的人數(shù)恐怕并不多，至今還沒有一個完全清晰、統(tǒng)一的定義，百家爭鳴的現(xiàn)象使管理界和企業(yè)界頭疼不已，有人主張開放、激情和創(chuàng)新的文化，有人主張務(wù)實、穩(wěn)健和和諧的理念，更有人認(rèn)為“蘿卜”＋“大棒”的極端方式十分有效，其實，無論何種方式，只要能夠迎合企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展和外部市場的變化需要，就應(yīng)該繼續(xù)予以鼓勵和宣揚。
很多情況下，本人更愿意用“建筑實物”來解析這個概念，企業(yè)制度和規(guī)范就如同建筑框架，它塑造了實體的輪廓和外形，是建筑物的“脊梁和支柱”，而企業(yè)文化則像填補(bǔ)縫隙的泥沙，什么樣的架構(gòu)決定了什么樣的泥沙，無論缺少那樣都不是一個完整的實體，當(dāng)然隨著理念的不斷發(fā)展，文化的內(nèi)涵和外延也在不斷擴(kuò)充，越來越多的人似乎更認(rèn)為，“硬性部分”也是文化大范疇的組成部分之一，僅僅“血肉部分”太過狹隘，這也不無道理，說明企業(yè)文化理念正在不斷豐富和發(fā)展，大家對其認(rèn)識和重視程度也與日俱增。
企業(yè)文化的核心因子
無論企業(yè)倡導(dǎo)何種文化，它必定像人體dna一樣，帶有某些“繼承“因素，并且在這些方面存在質(zhì)的差異：
1）企業(yè)家精神
2）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理
3）產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)核心競爭力
4）歷史淵源
5）業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織架構(gòu)
6）中層管理方式
企業(yè)家精神：據(jù)美國一項企業(yè)成功率分析報告表明，在創(chuàng)業(yè)初期，合伙人或創(chuàng)始人就是企業(yè)的一切，他們的專業(yè)知識、個人性格、崇尚理念、感召影響力、外界資源等一系列要素構(gòu)成了文化的最初“～細(xì)胞”，同時隨著企業(yè)的不斷壯大，個人的影響力不但熱度未減，反而滲透越來越深，就像物理學(xué)中的“共諧現(xiàn)象”。
產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理：這點也許在“蒙牛”和“華為”等著名民族企業(yè)的身上上演的惟妙惟肖，也進(jìn)一步解釋了為什么這類企業(yè)長足發(fā)展的動力何在。
產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)核心競爭力：由于價值創(chuàng)造的表現(xiàn)形式不同，行業(yè)間的企業(yè)文化差異也甚大，如房地產(chǎn)企業(yè)主張穩(wěn)健、求實的發(fā)展模式，軟件業(yè)提倡活躍、自由的辦公理念，而廣告界則呼吁奔放、激情的思維方式。
歷史淵源：相信今日大家依舊對“猴子與香蕉”的故事記憶猶新，雖然天棚的噴頭早已銹跡斑斑，但鐵籠中的老猿猴仍然告誡新入者，警惕昔日的“天棚陷阱”。我們不僅震撼于歷史文化底蘊的深厚和強(qiáng)大，同時也為這種“桎梏”制約企業(yè)的發(fā)展而倍感惋惜。
業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織架構(gòu)：時至今日，大部分企業(yè)依然不能脫離“因人設(shè)崗”的事實，致使企業(yè)的價值創(chuàng)造流程依舊相當(dāng)復(fù)雜，如果說企業(yè)文化確實包含“硬性部分”的話，企業(yè)架構(gòu)的設(shè)置無疑“造就”了文化范疇中的“細(xì)胞核”部分。
中層管理方式：至此，可以說企業(yè)文化體系已經(jīng)完全建立，各個組織器官已經(jīng)完全成熟，而中層管理人員無疑成為企業(yè)文化的最佳表演者，他們以自己的獨特視角融入和詮釋了文化中的“硬性”成分和“軟性”成分，因而，企業(yè)在重塑內(nèi)部文化時，萬萬不可忽視中層人員的理解和參與，否則，新型文化的導(dǎo)入勢必成為“浮水之萍”。
誰會偷走企業(yè)的“文化”
當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，特別是中國市場的急劇變化，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到固有文化已經(jīng)演變?yōu)槠髽I(yè)前進(jìn)的“絆腳石”，所以痛下決心執(zhí)意改革，然而另一方面，我們也遺憾地看到，這種變革往往多以失敗告終，且極易復(fù)蹈原轍，這里簡言二三。
1）“根深蒂固”的企業(yè)家精神
中國有句古話，叫做“江山易改，本性難移”，也許早在幾千年前就預(yù)示了這個道理，同樣在企業(yè)的文化實施進(jìn)程中，最棘手的就是這兩種不同文化的“深層較量”，但較量的結(jié)果，往往很多時候是這種沿襲多年的“文明”占據(jù)上風(fēng)，就像頭頂?shù)囊黄瑸踉?，幾乎令人窒息，所以文化革新失敗就不足為怪?/p>
2）變化的恐慌
如果變化可能帶來200％、甚至更高的收益，而維持現(xiàn)狀肯定只會帶來30％的收益時，你會選擇那一種，相信80％的人會鐘情前者，因為他們一無所有。而真正的企業(yè)家，根本不會著眼于短暫利益，而會更加注重資產(chǎn)的保值和增值，所以他們會懼怕變化，特別是這種“全身換血“式的文化替換。
在企業(yè)中，文化的能量是巨大的，取代這種力量就相當(dāng)于構(gòu)建一個全新的企業(yè)，不確定性因素太多，因而勢必引起企業(yè)的集體抵制，畢竟現(xiàn)狀基本安好，還不至于到達(dá)立即死亡的境界。
3）文化，企業(yè)的附屬品
企業(yè)中什么最重要？文化？職權(quán)？資源？還是業(yè)績？當(dāng)然是業(yè)績。業(yè)績背后的根本動力是什么？是職位？薪酬？上升空間？還是學(xué)習(xí)機(jī)會？20年以前，可以說是薪酬，今天來說，恐怕全部都有，也就構(gòu)成了企業(yè)文化，如果這個問題解決不好，就會造成“八匹駿馬也拉不動業(yè)績前行”的局面，所以企業(yè)眼光必須長遠(yuǎn)，今天的文化已經(jīng)囊括了企業(yè)中所有的軟性部分，而且逐漸向硬性部分“蔓延”，任何視其為企業(yè)的“附屬品“或忽視這個“附屬品”的舉動都會為之付出慘痛的代價。
4）文化表演者：企業(yè)中層管理
如上所述，前5大要素決定
企業(yè)的靈魂 文化是企業(yè)的靈魂篇三
企業(yè)之靈魂---企業(yè)文化
一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，而良好的企業(yè)形象則依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化所散發(fā)的人文力量在于它可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。而且能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)的周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行文的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。
建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)文化就似一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。我們應(yīng)該大力宣傳、倡導(dǎo)“廠榮我興，廠衰我辱，我與工廠共存”的主人翁感，大力宣傳、倡導(dǎo)“我的一份努力，就是工廠發(fā)展的一個希望”的責(zé)任意識，使職工和企業(yè)形成一個“命運共同體”，發(fā)揮聰明才智、渡難關(guān)，勇創(chuàng)業(yè)，成為企業(yè)提升核心競爭力的源泉。
建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”，目的是通過激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。任何一個企業(yè)，離開了“人”這一決定性的因素，就談不上生存發(fā)展。多年來企業(yè)發(fā)展的實踐證明，正是我們重視了職工這一群體作用的發(fā)揮，形成了重視人、尊重人的良好氛圍，起到了無形的激勵作用，職工的參與意識、整體意識、全局意識、發(fā)展意識得到了有效的發(fā)揮。尤其是在市場競爭加劇、企業(yè)生存發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)的當(dāng)今時代，經(jīng)營闖市場，產(chǎn)品爭優(yōu)質(zhì)，管理常創(chuàng)新，科技創(chuàng)優(yōu)勢，人才重培養(yǎng)，職工的危機(jī)意識、憂患意識和工作熱情，轉(zhuǎn)化為一股強(qiáng)大的動力。這股動力，為企業(yè)帶來了無限的生機(jī)和活力，成為企業(yè)提升核心競爭力的可靠保證。
建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用。對職工的約束，制度約束是必要的，“沒有規(guī)矩，不能成方圓”。但是，制度約束是一種“硬”約束，具有強(qiáng)制性。如何使這種強(qiáng)制性轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，企業(yè)文化的作用必不可少。就是通過企業(yè)文化建設(shè)，在職工這一群體中培養(yǎng)出與制度的“硬”約束繼而實施對行為的自我控制。
建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的塑形作用。企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是企業(yè)狀況在社會上的整體反映。多年來，把企業(yè)形象建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，大力開展人才隊伍建設(shè)，規(guī)范職工文明行為，以職工形象樹整體形象；實行名牌精品戰(zhàn)略，全力提高產(chǎn)品加工質(zhì)量，以產(chǎn)品形象樹整體形象；積極進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，不斷推陳出新，提高科技含量，以科技優(yōu)勢樹整體形象；在改革中實現(xiàn)管理創(chuàng)新，在發(fā)展中進(jìn)一步提升管理水平，以高效管理整體形象；營造優(yōu)美的廠容廠貌，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊精神，以企業(yè)環(huán)境樹整體形象，這一系列的整體形象的樹立，擴(kuò)大了工廠的美譽度，成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，成為企業(yè)提升核心競爭力的外在展現(xiàn)。
企業(yè)文化有著博大的內(nèi)涵。企業(yè)必須建立完善的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，形成不畏風(fēng)險、大膽創(chuàng)新的企業(yè)文化，以應(yīng)對新的更大的挑戰(zhàn)。
企業(yè)的靈魂 文化是企業(yè)的靈魂篇四
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
企業(yè)文化，也就是我們常說的公司文化，一般是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范總稱。企業(yè)文化的目標(biāo)是創(chuàng)建企業(yè)的利益、責(zé)任、文化、價值共同體。毛澤東曾經(jīng)說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。”不言而喻，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是笨拙的企業(yè)，而笨拙的企業(yè)是不可能在商場戰(zhàn)無不勝的?？梢?，企業(yè)文化對企業(yè)的成才和發(fā)展起到至關(guān)重要作用。在中小企業(yè)中，賺錢的老板很多，但是不一定是企業(yè)家，真正懂得做企業(yè)的卻不多。真正懂得做企業(yè)的老板是通過做文化，做機(jī)制，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊，突破經(jīng)營業(yè)績。那么，為什么說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂呢？
一、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志、信念。
所謂的企業(yè)文化，它的核心就是領(lǐng)導(dǎo)人的文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度、價值觀、做事風(fēng)格以及個人喜好的最佳體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度可以影響一個公司的文化。
美國學(xué)者約翰〃p〃科特和詹姆斯〃赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。
領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，下屬就會注意什么，或者下屬就要應(yīng)付他做什么，領(lǐng)導(dǎo)人不重視什么，下屬就對什么無所謂，這種觀念就叫做領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度，也叫做領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀。
因此，我們說領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識和行為方式對一個企業(yè)企業(yè)文化的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者、設(shè)計者，更是企業(yè)文化的身體力行者、轉(zhuǎn)換和更新的推動者。
所以，作為老板，特別是中小企業(yè)老板，更要建立和加強(qiáng)本企業(yè)文化，才能就自己的價值觀、經(jīng)營理念、做人做事風(fēng)格等思想意識和行為方式通過企業(yè)文化潛移默化的感染、傳播給企業(yè)全體人員，使企業(yè)全體員工的思想意識和行為方式統(tǒng)一到企業(yè)文化中，形成企業(yè)利益、責(zé)任、文化、價值共同體。
二、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)運行機(jī)制目標(biāo)。
企業(yè)機(jī)制的建立，一靠體制，二靠制度。這里所謂的體制，主要指的是組織職能和崗位責(zé)權(quán)的調(diào)整與配置；所謂制度，狹義上講就是公司組織內(nèi)部的規(guī)章制度。也可以說，通過與之相應(yīng)的體制和制度的建立(或者變革),機(jī)制在實踐中才能得到體現(xiàn)。
組織職能是指按計劃對企業(yè)的活動及其生產(chǎn)要素進(jìn)行的分派和組合。組織職能對于發(fā)揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產(chǎn)率具有重要的作用。因此，企業(yè)必須先明確組織職能，才能設(shè)計崗位責(zé)權(quán)，才能實施招聘人員，根據(jù)人員素質(zhì)情況，按照組織職能、崗位責(zé)權(quán)的要求，實施人員調(diào)整與配置。企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的機(jī)制，自然而然會發(fā)揮人才的潛力和作用，增強(qiáng)工作效率，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
為使機(jī)制良好運行，保障人、財、物有效結(jié)合，合作協(xié)調(diào)運行，必須有企業(yè)內(nèi)部管理制度，規(guī)定活動框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為，分工明確、責(zé)任到位、流程優(yōu)化、計劃落實、成本降低、風(fēng)險受控，使人盡其才，物盡其用，把各方面的積極性調(diào)動起來，能夠創(chuàng)造出比無序結(jié)合要高得多的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。
三、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)生產(chǎn)力精神。
企業(yè)文化是企業(yè)特種資源，特種生產(chǎn)力，還是生產(chǎn)力精神。中國企業(yè)問題很多，不是指技術(shù)水平、生產(chǎn)效率，缺失最多的是價值觀，企業(yè)沒有健康基因，從歷史來看，企業(yè)肌體很快就會敗壞，所以文化問題這也是企業(yè)性命攸關(guān)的“天字號”問題，試問企業(yè)是要短錢，還是要長命。
如果沒有道德底線，就談不上企業(yè)文化，更談不上先進(jìn)文化，沒有道德支撐的企業(yè)文化就是“偽文化”，就是蒼白甚至是病態(tài)的。尤其在中國企業(yè)發(fā)展的初級階段，急功近利、亂象橫生，突破底線的行為屢見不鮮。
企業(yè)的效率意識、創(chuàng)新意識，誠信意識、服務(wù)意識、社會意識、人類意識、未來意識、自然意識、宇宙意識是理念體系的基本因素，也是企業(yè)價值體系的組成部分。企業(yè)人格健全，社會責(zé)任，是中國企業(yè)近階段企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之一。
企業(yè)推進(jìn)人本文化，又以人的能力、貢獻(xiàn)、價值為評價的基本依據(jù)，即注重“能本”，這是一種平衡，是企業(yè)以人為本的真實含義。我們既要理解人性的趨利避害，也要了解人心向善，是理念人。
總之，企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。才能培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力。所以，企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化。
企業(yè)的靈魂 文化是企業(yè)的靈魂篇五
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保證，沒有文化支撐的企業(yè)沒有大的發(fā)展前途。所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念。是企業(yè)體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬件”，那么企業(yè)文化就是“軟件”。
企業(yè)文化是一個企業(yè)長期的積淀和凝結(jié)，它是在特有的實踐中提煉出來的，是企業(yè)的精神財富和精神動力，雖然是無形的，但卻是能動的，它時時刻刻滲透為的各個方面。塑造獨特的品牌形象，就應(yīng)該有相應(yīng)的理念精神作指導(dǎo)，這樣可以讓員工明確自己的職責(zé)是什么，讓消費者了解企業(yè)的服務(wù)方向是什么。在經(jīng)濟(jì)、文化一體化發(fā)展的今天，任何一種產(chǎn)品一經(jīng)推向市場，就意味著要面臨激烈的市場競爭,在競爭中能否處于優(yōu)勢地位、獲得消費者的認(rèn)同，取決于其品牌能否在消費者心目中樹立美好的形象,而品牌中非常重要的一個方面就是一個企業(yè)的文化.。企業(yè)不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點、考慮市場的影響力、適應(yīng)消費者心理等方面入手，這些方面的挖掘與創(chuàng)造都需要展示文化的感染力。
市場競爭不僅僅是物質(zhì)因素的競爭，還有精神文化因素的較量。有人說：“名牌的一半是物質(zhì)，一半是精神?！逼鋵嵨镔|(zhì)發(fā)展到一定程度的今天，精神文明因素往往起著決定性的作用。如果給品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著文化色彩去參與競爭，不僅能引起消費者的一些聯(lián)想，產(chǎn)生美好的想象，而且能夠激發(fā)消費者心底的情感，震撼其心靈，從而使品牌平添幾份魅力。
到企業(yè)經(jīng)營行在企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下的一些問題：
1、公司在市場環(huán)境變化，面臨更激烈的市場競爭時，公司各部門沒有建立明確的客戶中心意識，部門間沖突較多。
2、公司內(nèi)部溝通渠道不暢通，缺乏員工間、部門間聯(lián)絡(luò)感情的平臺，員工因此對工作關(guān)系不滿而大量流動。
3、企業(yè)缺乏凝聚力，不良的工作關(guān)系降低了企業(yè)的工作效率。
4、新進(jìn)員工不能感受和融入到企業(yè)文化中。
我們可以把企業(yè)文化看作一棵樹，他有根——企業(yè)的價值理念、樹干——企業(yè)的決策原則和制度體系、樹葉——公司的企業(yè)形象和員工行為。因此，通過企業(yè)文化的建設(shè)，通過對企業(yè)文化中精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層次的構(gòu)建與完善，就能解決一些根本性的、重大的問題，并讓企業(yè)文化之樹長青。
當(dāng)今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競爭。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴(kuò)展到整個文化領(lǐng)域，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，并不斷將其自身轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。
品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識，形象是企業(yè)文化的識別因素。人們可以通過品牌和形象透視出一個企業(yè)的經(jīng)營策略、價值觀、經(jīng)營哲學(xué)等其自身的文化底韻，并從文化底韻中感受該企業(yè)的方方面面。
企業(yè)文化不僅是企業(yè)經(jīng)營管理者的需求，也是員工的一種需求?，F(xiàn)代企業(yè)既是人們工作的場所，又是人們生活的場所。在人的一生中，工作占據(jù)了人們生活中近1/3的時間，人們有理由希望工作本身具有
意義，希望在工作中實現(xiàn)自己的價值，并且希望這種意義和價值能夠以某種價值觀和標(biāo)準(zhǔn)來判斷。因此企業(yè)文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類不可少的社會目標(biāo)。
每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化
傳統(tǒng)，在這些因素之上，逐漸的形成有本企業(yè)特點的企業(yè)文化。
一個企業(yè)如果無法塑造出適合企業(yè)生存的文化，進(jìn)而用這種文化來促進(jìn)企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的話，那么這個企業(yè)是難以成為一個知名企業(yè)的。
企業(yè)文化的進(jìn)步會自然地進(jìn)入更高層次，這就是一種精神狀態(tài)，不是被動的，是動態(tài)的精神狀態(tài)，是一種對所有事情的態(tài)度。這種態(tài)度看不見、摸不到，但它彌漫在大家之中。建立企業(yè)文化是真正形成適合企業(yè)需要并能長期發(fā)揮積極作用的企業(yè)文化。其目的是：
1、在所有人員中建立共同的行動規(guī)范和價值觀，形成健康、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化
2、對基礎(chǔ)制度的建設(shè)整合和規(guī)范化管理
3、培養(yǎng)員工對公司的向心力和凝聚精神，形成良好的團(tuán)隊氛圍
4、傳授科學(xué)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)大量的職業(yè)經(jīng)理人，持續(xù)的進(jìn)行公司提升
5、建立職員的職業(yè)生涯企劃，完善目標(biāo)管理系統(tǒng)
6、規(guī)范人力資源的系統(tǒng)管理，建立長遠(yuǎn)的團(tuán)隊學(xué)習(xí)規(guī)劃和操作程序，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)
7、加強(qiáng)企業(yè)管理執(zhí)行能力，完善溝通系統(tǒng)加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的聯(lián)系和管理，建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
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