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水泥廠控制組各崗位職責(zé)篇一
權(quán)限
2020年4月19日
各部門崗位職責(zé)和權(quán)限
實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義:
1、能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；
2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；
3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；
4、是組織考核的依據(jù)；
5、提高工作效率和工作質(zhì)量；
6、規(guī)范操作行為；
7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
法定代表人：
1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策； 2、召集公司股東召開股東會議，并主持股東會議；
3、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施； 4、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況； 5、代表股東決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決
議；
6、按照 1月1日發(fā)布的《中華人民共和國公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
1.負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；
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2.監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況； 3.組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
4.確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等；
5.組織實(shí)施管理評審，定期對質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評估，并持續(xù)改進(jìn)；
6.按照法律、法規(guī)和規(guī)章的要求組織生產(chǎn)。
總經(jīng)理：
1.全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作； 2.負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃，并實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；
4.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和建立健全公司管理體系； 5.審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定； 6.審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件； 7.檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展； 8.參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系； 9.向股東大會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；
10.提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度，信譽(yù)度和信任度。
銷售總監(jiān)：
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1、全面負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃； 2、制定銷售部及銷售管理的相關(guān)制度及條例； 3、組織銷售部人員建立好市場交易與管理方面的檔案； 4、對銷售人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；
5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理； 6、收集同行交易市場潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理； 7、分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)
入
制
度；
8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手； 9、管理銷售部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況； 10、編制與擴(kuò)大市場交易額有關(guān)的廣告宣傳與計劃； 11、調(diào)查競爭對手與消費(fèi)顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；
銷售人員：
1.負(fù)責(zé)完成公司規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶提供良好的一系列服務(wù)；并配合好銷售總監(jiān)的工作；
2.負(fù)責(zé)對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門妥善解決；
3.負(fù)責(zé)收集一線銷售信息和用戶意見，對公司營銷策略、廣
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告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。4.負(fù)責(zé)填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和
總結(jié)
報告。5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶返工、重做產(chǎn)品等售后服務(wù)工作；6.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的推廣工作，建立與客戶之間的良好關(guān)系，熟悉并掌握客戶的使用情況，并對使用中出現(xiàn)的問題及時處理。 7.負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到事前請示、事后匯報，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對應(yīng)收的款項(xiàng)按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理。
管理者代表：
1.代表總經(jīng)理，行使管理職能。
2.對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，完成總經(jīng)理授權(quán)的工作。
3.負(fù)責(zé)建立與產(chǎn)品研制、生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行；
4.定期和不定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績（如產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客反饋、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等）和任何改進(jìn)的需求；
5.對組織內(nèi)全體員工，經(jīng)過各種方式（如培訓(xùn)、鼓勵、交流等）不斷提高其對滿足法規(guī)和顧客要求的質(zhì)量意識；解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。
6.負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部溝通和聯(lián)系，如與行政主管部門、認(rèn)證、咨詢機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)。
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不良事件監(jiān)測負(fù)責(zé)人：
1.定期收集政府部門發(fā)布的醫(yī)療器械監(jiān)管政策法規(guī)與安全性信息，為公司生產(chǎn)提供參考；
2.建立產(chǎn)品不良事件監(jiān)測管理制度，制度包括不良事件的發(fā)現(xiàn)、報告、調(diào)查和評價等內(nèi)容，并對制度和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 3.建立包含突發(fā)、群發(fā)不良事件的應(yīng)急處理機(jī)制。4.開展內(nèi)部不良事件監(jiān)測的宣傳、培訓(xùn)工作。
5.配合各級監(jiān)管部門，衛(wèi)生部門對可疑不良事件進(jìn)行調(diào)查、分析和評價等工作。
6.建立相應(yīng)制度和采取措施，以保證其使用產(chǎn)品的可追溯性。 7.負(fù)責(zé)向主管部門報告產(chǎn)品不良事件重點(diǎn)監(jiān)測品種；
8.負(fù)責(zé)根據(jù)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測和再評價結(jié)果，依法采取相應(yīng)管理措施；
9.負(fù)責(zé)建立并保存醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測記錄，并形成檔案；
質(zhì)檢部長：
1.負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及各種質(zhì)量管理活動的組織與推動；
2.組織實(shí)施對原材料、外購品的檢驗(yàn)，以及對產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報告，對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任； 3.負(fù)責(zé)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織制定相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施、改進(jìn)計劃，負(fù)責(zé)糾正/預(yù)防措施和改進(jìn)計劃的實(shí)施跟蹤和驗(yàn)證；
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4.組織公司內(nèi)部對不合格品進(jìn)行評審，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證；
5.客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨返回的分析、檢查與改進(jìn)措施； 6.檢驗(yàn)儀器、量具、檢驗(yàn)設(shè)備的校正與保管； 7.做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作；
8.負(fù)責(zé)不合格品的判定、不合格品處理，并跟蹤不合格品處理結(jié)果；
9.負(fù)責(zé)報告涉及其生產(chǎn)的產(chǎn)品所發(fā)生的導(dǎo)致或者可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的醫(yī)療器械不良事件。
10.負(fù)責(zé)收集醫(yī)療器械安全的相關(guān)信息，對可能存在缺陷的醫(yī)療器械進(jìn)行調(diào)查、評估，負(fù)責(zé)向法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理提出及時召回存在缺陷的產(chǎn)品。
質(zhì)檢員：
1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計量管理工作。 2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。3、經(jīng)常巡回到各生產(chǎn)班組，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計量問題，與生產(chǎn)員工共同研究解決，要掌握各部門各個部件的技術(shù)要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減
少
返
工
浪
費(fèi)。
4、負(fù)責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解
2020年4月19日
每個生產(chǎn)班組的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知生產(chǎn)主管，切實(shí)做好每個生產(chǎn)班組的各級檢驗(yàn)制度。
5.負(fù)責(zé)對外購產(chǎn)品、關(guān)鍵、特殊過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄的填寫、整理、歸檔和保存；
6.負(fù)責(zé)對不合格品的評價、標(biāo)識和資料匯總工作； 7.負(fù)責(zé)正確使用和維護(hù)保養(yǎng)各種監(jiān)視和測量裝置；
8.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組質(zhì)量事故進(jìn)行原因、責(zé)任分析確認(rèn)、提出處理建議并監(jiān)督落實(shí)整改措施。
9.負(fù)責(zé)公司所有計量器具的校準(zhǔn)，確保計量器具在周期內(nèi)的法定校準(zhǔn)和檢定；
10.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識；
11.負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析和處理；
12.負(fù)責(zé)不良事件的原因分析和提出處理意見，制定糾正和預(yù)防措施；
13.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量意識的宣傳教育。
生產(chǎn)總監(jiān)：
1.參與制訂公司年度總預(yù)算和調(diào)整。
2.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
3.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn),掌控生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)人、財、物資源配置；
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4.執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、工藝的有機(jī)配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)；
5.主管并監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)環(huán)保工作，對具體工藝、技術(shù)問題進(jìn)行研討與處理；
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝文件的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生；
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工位器具，保證其完好性；
8.負(fù)責(zé)對本部門生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、維修質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查。
9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險管理的具體實(shí)施。 10.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，編制產(chǎn)品技術(shù)要求及其它技術(shù)文件；
11.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量、工藝的管理、控制、監(jiān)督和指導(dǎo)，對生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、工藝事故負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和改進(jìn)； 12.負(fù)責(zé)技術(shù)崗位培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)的技術(shù)教育。13.負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。
14.代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
供銷部部長：
1.主持本部門工作，全面負(fù)責(zé)供銷部的物資計劃管理，物資采購招議標(biāo)管理，倉儲管理工作。
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2.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品采購、入庫、出庫、在倉保管制度。建立健全供銷管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查工作；
3.掌握市場價格變動趨勢，同時要符合行業(yè)法規(guī)規(guī)定，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、同質(zhì)低價的原則進(jìn)行采購；負(fù)責(zé)采購成本的管理和采購物資的質(zhì)量控制。
4.負(fù)責(zé)采購物資的選型，選商家，價格控制及判定;負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考察，篩選，合同簽訂工作;同時負(fù)責(zé)開拓潛在市場。5.負(fù)責(zé)采購計劃合同、協(xié)議的簽訂和審批工作。
6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)管部、生技部對供方的能力，進(jìn)行選擇、評價和再次重新評價；
7.監(jiān)督倉管人員對采購物資回廠的入庫驗(yàn)收。
庫管員：
1.負(fù)責(zé)依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報告單，辦理入庫手續(xù)，入庫后按規(guī)格、型號、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到整齊擺放、合理有序、方便生產(chǎn)；
2.負(fù)責(zé)不合格材料隔離存放和做出明顯標(biāo)識，并通知采購人員聯(lián)系退、換貨事宜。
3.負(fù)責(zé)每次發(fā)生入、出庫事項(xiàng)，據(jù)實(shí)登記記賬；
4.負(fù)責(zé)材料出庫憑批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單領(lǐng)取，方可辦理出庫手續(xù)。 5.負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)出臺賬、材料盤存表等。
6.負(fù)責(zé)對庫存物資掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號和數(shù)量等。
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7.負(fù)責(zé)材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確、字跡清晰可辨、簽字認(rèn)真、日期要確切。
8.在責(zé)任區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)搞好清潔衛(wèi)生和消防安全工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；
9.對有保持期的庫存材料負(fù)責(zé)進(jìn)行定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識；
10.負(fù)責(zé)庫房物資（產(chǎn)品）的存放、堆碼、標(biāo)識、防護(hù)、貯存周期、貯存條件、安全等方面的管理與控制； 11.負(fù)責(zé)保存各種材料的資質(zhì)資料，以備查驗(yàn)。
綜合辦：
1.負(fù)責(zé)公司辦公室對內(nèi)對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草； 2.負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括環(huán)境衛(wèi)生、會務(wù)、接待等，為部門做好服務(wù)工作；
3.協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督； 4.負(fù)責(zé)會議的記錄和會議紀(jì)要整理，督促會議決定的落實(shí)； 5.負(fù)責(zé)公司文件和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀；
6.全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。 7.負(fù)責(zé)公司人事和行政管理，建立職工檔案，搞好勞動力的合理配置；
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8.負(fù)責(zé)來文、來電、來函登記及法律法規(guī)的收集和管理； 9.嚴(yán)格遵守《勞動合同法》及地方政府勞動用工政策和公司規(guī)章制度，開展員工招聘、錄用、辭退工作。10.負(fù)責(zé)作廢文件的保存和控制。
財務(wù)人員：
1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。3．保
管
庫
存
現(xiàn)
金。
4．保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。5．積極配合銀行做好對賬、報賬工作。6 ．做好各種賬務(wù)處理。
內(nèi)審員：
1.負(fù)責(zé)維護(hù)公司質(zhì)量管理體系，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；編制年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審計劃并實(shí)施；協(xié)助第二方、第三方審核員進(jìn)行現(xiàn)場審核評價；針對各審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；
2.負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，編制審核檢查表并記錄審核結(jié)果。
3.遵守有關(guān)審核要求，向受審核方傳達(dá)和闡明審核要求； 4.參與制定審核計劃，編制審核檢查表，根據(jù)審核程序和審核計劃實(shí)施審核；
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5.尊重客觀事實(shí)，保證審核的公正性，如實(shí)記錄受審核方的現(xiàn)狀；
6.協(xié)助保管與審核有關(guān)的文件、資料、記錄，保守受審方的機(jī)密。
生產(chǎn)班組長：
1.根據(jù)客戶要求的出貨日期及產(chǎn)品質(zhì)量，組織領(lǐng)導(dǎo)本組的生產(chǎn)進(jìn)程工作，合理有效的安排工作事務(wù)，按時保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.溝通橫向組別，處理上工序流入本組不良產(chǎn)品和下工序返回的不良產(chǎn)品，協(xié)調(diào)平衡本組工作，及時向上級主管人員提出在工作中所遇的自身無法解決的問題，保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。 3.組織本組組員在工作中自檢、互檢、最終組長檢查出貨交給下一工序。
4.及時完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
5.參與不合格、退貨、返工的產(chǎn)品處理，及時處理好本組的產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
6.定期組織本組工作會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，激勵下屬組員的積極行為，收集下屬對工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的改良建議，并向生產(chǎn)主管匯報。
7.積極配合品管人員的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度正常運(yùn)行。
2020年4月19日
8.充分把握組員的需求及思想動態(tài)，并及時匯報上級主管。 9.積極配合生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)工作,參與并配合生產(chǎn)主管及公司安排的培訓(xùn)工作。
10.負(fù)責(zé)本組組員考勤工作，有義務(wù)有責(zé)任執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)制度，對早退、遲到等不良行為做好記錄，向生產(chǎn)主管反映，并要求進(jìn)行處罰。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督本組的組員實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工序和性能要求所需的各種儀器、設(shè)施、所轄的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生區(qū)域等進(jìn)行管理、控制和維護(hù)。 12.抓好日常的生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行和無事故發(fā)生。
13.有責(zé)任參與控制生產(chǎn)成本工作，努力實(shí)現(xiàn)高效低耗。 14.注重團(tuán)隊協(xié)作，組織良好的生產(chǎn)氣氛，建立強(qiáng)大的凝聚力隊伍。
15.完成每日工作報告及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)工人：
1.按領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的作業(yè)計劃或生產(chǎn)主管的安排，按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；
2.負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)和潤滑工作。
3.嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度； 4.執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按作業(yè)計劃、按工藝流程、按操作規(guī)程）,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2020年4月19日
5.注意節(jié)能降耗，節(jié)約用水用電，下班后關(guān)閉不需要工作的設(shè)備的電源。
6.負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，遵守產(chǎn)品自檢制度，并按時上報或整理各項(xiàng)表格填寫(記錄須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。
7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的定置，定位管理。
8.參加公司、生產(chǎn)班組組織的各種學(xué)習(xí)教育，技術(shù)安全培訓(xùn)活動。
9.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。
2020年4月19日
水泥廠控制組各崗位職責(zé)篇二
各部門崗位職責(zé)和權(quán)限
實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義:
1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；
2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；
3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；
4、是組織考核的依據(jù)；
5、提高工作效率和工作質(zhì)量；
6、規(guī)范操作行為；
7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
法定代表人：
1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策； 2、召集公司股東召開股東會議，并主持股東會議； 3、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施； 4、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；
5、代表股東決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議；
6、按照2006年1月1日發(fā)布的《中華人民共和國公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
1.負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策； 2.監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況； 3.組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
4.確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等； 5.組織實(shí)施管理評審，定期對質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評估，并持續(xù)改進(jìn)； 6.按照法律、法規(guī)和規(guī)章的要求組織生產(chǎn)。
總經(jīng)理：
1.全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作； 2.負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃，并實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)； 4.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和建立健全公司管理體系； 5.審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定； 6.審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件； 7.檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展； 8.參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系； 9.向股東大會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；
10.提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度，信譽(yù)度和信任度。
銷售總監(jiān)：
1、全面負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃；
2、制定銷售部及銷售管理的相關(guān)制度及條例；
3、組織銷售部人員建立好市場交易與管理方面的檔案；
4、對銷售人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量； 5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理； 6、收集同行交易市場潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理；
7、分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度； 8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手； 9、管理銷售部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況； 10、編制與擴(kuò)大市場交易額有關(guān)的廣告宣傳與計劃；
11、調(diào)查競爭對手與消費(fèi)顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；
銷售人員：
1.負(fù)責(zé)完成公司規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶提供良好的一系列服務(wù)；并配合好銷售總監(jiān)的工作；
2.負(fù)責(zé)對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門妥善解決；
3.負(fù)責(zé)收集一線銷售信息和用戶意見，對公司營銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。
4.負(fù)責(zé)填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報告。 5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶返工、重做產(chǎn)品等售后服務(wù)工作；
6.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的推廣工作，建立與客戶之間的良好關(guān)系，熟悉并掌握客戶的使用情況，并對使用中出現(xiàn)的問題及時處理。
7.負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到事前請示、事后匯報，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對應(yīng)收的款項(xiàng)按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理。
管理者代表：
1.代表總經(jīng)理，行使管理職能。
2.對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，完成總經(jīng)理授權(quán)的工作。
3.負(fù)責(zé)建立與產(chǎn)品研制、生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行； 4.定期和不定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績（如產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客反饋、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等）和任何改進(jìn)的需求； 5.對組織內(nèi)全體員工，通過各種方式（如培訓(xùn)、鼓勵、交流等）不斷提高其對滿足法規(guī)和顧客要求的質(zhì)量意識；解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。
6.負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部溝通和聯(lián)系，如與行政主管部門、認(rèn)證、咨詢機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)。
不良事件監(jiān)測負(fù)責(zé)人：
1.定期收集政府部門發(fā)布的醫(yī)療器械監(jiān)管政策法規(guī)與安全性信息，為公司生產(chǎn)提供參考；
2.建立產(chǎn)品不良事件監(jiān)測管理制度，制度包括不良事件的發(fā)現(xiàn)、報告、調(diào)查和評價等內(nèi)容，并對制度和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 3.建立包含突發(fā)、群發(fā)不良事件的應(yīng)急處理機(jī)制。4.開展內(nèi)部不良事件監(jiān)測的宣傳、培訓(xùn)工作。
5.配合各級監(jiān)管部門，衛(wèi)生部門對可疑不良事件進(jìn)行調(diào)查、分析和評價等工作。 6.建立相應(yīng)制度和采取措施，以保證其使用產(chǎn)品的可追溯性。
7.負(fù)責(zé)向主管部門報告產(chǎn)品不良事件重點(diǎn)監(jiān)測品種；
8.負(fù)責(zé)根據(jù)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測和再評價結(jié)果，依法采取相應(yīng)管理措施； 9.負(fù)責(zé)建立并保存醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測記錄，并形成檔案；
質(zhì)檢部長：
1.負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及各種質(zhì)量管理活動的組織與推動；
2.組織實(shí)施對原材料、外購品的檢驗(yàn)，以及對產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報告，對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；
3.負(fù)責(zé)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織制定相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施、改進(jìn)計劃，負(fù)責(zé)糾正/預(yù)防措施和改進(jìn)計劃的實(shí)施跟蹤和驗(yàn)證；
4.組織公司內(nèi)部對不合格品進(jìn)行評審，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證；
5.客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨返回的分析、檢查與改善措施； 6.檢驗(yàn)儀器、量具、檢驗(yàn)設(shè)備的校正與保管； 7.做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作；
8.負(fù)責(zé)不合格品的判定、不合格品處理，并跟蹤不合格品處理結(jié)果； 9.負(fù)責(zé)報告涉及其生產(chǎn)的產(chǎn)品所發(fā)生的導(dǎo)致或者可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的醫(yī)療器械不良事件。
10.負(fù)責(zé)收集醫(yī)療器械安全的相關(guān)信息，對可能存在缺陷的醫(yī)療器械進(jìn)行調(diào)查、評估，負(fù)責(zé)向法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理提出及時召回存在缺陷的產(chǎn)品。 質(zhì)檢員：
1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計量管理工作。
2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各生產(chǎn)班組，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計量問題，與生產(chǎn)員工共同研究解決，要掌握各部門各個部件的技術(shù)要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。
4、負(fù)責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每個生產(chǎn)班組的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知生產(chǎn)主管，切實(shí)做好每個生產(chǎn)班組的各級檢驗(yàn)制度。
5.負(fù)責(zé)對外購產(chǎn)品、關(guān)鍵、特殊過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄的填寫、整理、歸檔和保存；
6.負(fù)責(zé)對不合格品的評價、標(biāo)識和資料匯總工作； 7.負(fù)責(zé)正確使用和維護(hù)保養(yǎng)各種監(jiān)視和測量裝置；
8.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組質(zhì)量事故進(jìn)行原因、責(zé)任分析確認(rèn)、提出處理建議并監(jiān)督落實(shí)整改措施。
9.負(fù)責(zé)公司所有計量器具的校準(zhǔn)，確保計量器具在周期內(nèi)的法定校準(zhǔn)和檢定； 10.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識；
11.負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析和處理；
12.負(fù)責(zé)不良事件的原因分析和提出處理意見，制定糾正和預(yù)防措施； 13.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量意識的宣傳教育。
生產(chǎn)總監(jiān)：
1.參與制訂公司年度總預(yù)算和調(diào)整。
2.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。 3.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn),掌控生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)人、財、物資源配置； 4.執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、工藝的有機(jī)配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)；
5.主管并監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)環(huán)保工作，對具體工藝、技術(shù)問題進(jìn)行研討與處理； 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝文件的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生；
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工位器具，保證其完好性； 8.負(fù)責(zé)對本部門生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、維修質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查。9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險管理的具體實(shí)施。
10.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，編制產(chǎn)品技術(shù)要求及其它技術(shù)文件； 11.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量、工藝的管理、控制、監(jiān)督和指導(dǎo)，對生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、工藝事故負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和改進(jìn)； 12.負(fù)責(zé)技術(shù)崗位培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)的技術(shù)教育。13.負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。
14.代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
供銷部部長：
1.主持本部門工作，全面負(fù)責(zé)供銷部的物資計劃管理，物資采購招議標(biāo)管理，倉儲管理工作。
2.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品采購、入庫、出庫、在倉保管制度。建立健全供銷管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查工作；
3.掌握市場價格變動趨勢，同時要符合行業(yè)法規(guī)規(guī)定，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、同質(zhì)低價的原則進(jìn)行采購；負(fù)責(zé)采購成本的管理和采購物資的質(zhì)量控制。
4.負(fù)責(zé)采購物資的選型，選商家，價格控制及判定;負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考察，篩選，合同簽訂工作;同時負(fù)責(zé)開拓潛在市場。
5.負(fù)責(zé)采購計劃合同、協(xié)議的簽訂和審批工作。
6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)管部、生技部對供方的能力，進(jìn)行選擇、評價和再次重新評價； 7.監(jiān)督倉管人員對采購物資回廠的入庫驗(yàn)收。
庫管員：
1.負(fù)責(zé)依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報告單，辦理入庫手續(xù)，入庫后按規(guī)格、型號、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到整齊擺放、合理有序、方便生產(chǎn)；
2.負(fù)責(zé)不合格材料隔離存放和做出明顯標(biāo)識，并通知采購人員聯(lián)系退、換貨事宜。
3.負(fù)責(zé)每次發(fā)生入、出庫事項(xiàng)，據(jù)實(shí)登記記賬；
4.負(fù)責(zé)材料出庫憑批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單領(lǐng)取，方可辦理出庫手續(xù)。 5.負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)出臺賬、材料盤存表等。
6.負(fù)責(zé)對庫存物資掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號和數(shù)量等。
7.負(fù)責(zé)材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確、字跡清晰可辨、簽字認(rèn)真、日期要確切。
8.在責(zé)任區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)搞好清潔衛(wèi)生和消防安全工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生； 9.對有保持期的庫存材料負(fù)責(zé)進(jìn)行定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識； 10.負(fù)責(zé)庫房物資（產(chǎn)品）的存放、堆碼、標(biāo)識、防護(hù)、貯存周期、貯存條件、安全等方面的管理與控制；
11.負(fù)責(zé)保存各種材料的資質(zhì)資料，以備查驗(yàn)。
綜合辦：
1.負(fù)責(zé)公司辦公室對內(nèi)對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草； 2.負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括環(huán)境衛(wèi)生、會務(wù)、接待等，為部門做好服務(wù)工作；
3.協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督； 4.負(fù)責(zé)會議的記錄和會議紀(jì)要整理，督促會議決定的落實(shí)；
5.負(fù)責(zé)公司文件和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀； 6.全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。
7.負(fù)責(zé)公司人事和行政管理，建立職工檔案，搞好勞動力的合理配置； 8.負(fù)責(zé)來文、來電、來函登記及法律法規(guī)的收集和管理；
9.嚴(yán)格遵守《勞動合同法》及地方政府勞動用工政策和公司規(guī)章制度，開展員工招聘、錄用、辭退工作。 10.負(fù)責(zé)作廢文件的保存和控制。
財務(wù)人員：
1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。3．保管庫存現(xiàn)金。
4．保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。5．積極配合銀行做好對賬、報賬工作。6．做好各種賬務(wù)處理。
內(nèi)審員：
1.負(fù)責(zé)維護(hù)公司質(zhì)量管理體系，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；編制年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審計劃并實(shí)施；協(xié)助第二方、第三方審核員進(jìn)行現(xiàn)場審核評價；針對各審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；
2.負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，編制審核檢查表并記錄審核結(jié)果。 3.遵守有關(guān)審核要求，向受審核方傳達(dá)和闡明審核要求；
4.參與制定審核計劃，編制審核檢查表，根據(jù)審核程序和審核計劃實(shí)施審核； 5.尊重客觀事實(shí)，保證審核的公正性，如實(shí)記錄受審核方的現(xiàn)狀； 6.協(xié)助保管與審核有關(guān)的文件、資料、記錄，保守受審方的機(jī)密。
生產(chǎn)班組長：
1.根據(jù)客戶要求的出貨日期及產(chǎn)品質(zhì)量，組織領(lǐng)導(dǎo)本組的生產(chǎn)進(jìn)程工作，合理有效的安排工作事務(wù)，按時保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.溝通橫向組別，處理上工序流入本組不良產(chǎn)品和下工序返回的不良產(chǎn)品，協(xié)調(diào)平衡本組工作，及時向上級主管人員提出在工作中所遇的自身無法解決的問題，保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
3.組織本組組員在工作中自檢、互檢、最終組長檢查出貨交給下一工序。 4.及時完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
5.參與不合格、退貨、返工的產(chǎn)品處理，及時處理好本組的產(chǎn)品的質(zhì)量問題。 6.定期組織本組工作會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，激勵下屬組員的積極行為，收集下屬對工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的改良建議，并向生產(chǎn)主管匯報。7.積極配合品管人員的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度正常運(yùn)行。8.充分把握組員的需求及思想動態(tài)，并及時匯報上級主管。
9.積極配合生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)工作,參與并配合生產(chǎn)主管及公司安排的培訓(xùn)工作。
10.負(fù)責(zé)本組組員考勤工作，有義務(wù)有責(zé)任執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)制度，對早退、遲到等不良行為做好記錄，向生產(chǎn)主管反映，并要求進(jìn)行處罰。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督本組的組員實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工序和性能要求所需的各種儀器、設(shè)施、所轄的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生區(qū)域等進(jìn)行管理、控制和維護(hù)。
12.抓好日常的生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行和無事故發(fā)生。 13.有責(zé)任參與控制生產(chǎn)成本工作，努力實(shí)現(xiàn)高效低耗。
14.注重團(tuán)隊協(xié)作，組織良好的生產(chǎn)氣氛，建立強(qiáng)大的凝聚力隊伍。 15.完成每日工作報告及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)工人：
1.按領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的作業(yè)計劃或生產(chǎn)主管的安排，按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； 2.負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)和潤滑工作。
3.嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；
4.執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按作業(yè)計劃、按工藝流程、按操作規(guī)程）,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5.注意節(jié)能降耗，節(jié)約用水用電，下班后關(guān)閉不需要工作的設(shè)備的電源。 6.負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，遵守產(chǎn)品自檢制度，并按時上報或整理各項(xiàng)表格填寫(記錄須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的定置，定位管理。
8.參加公司、生產(chǎn)班組組織的各種學(xué)習(xí)教育，技術(shù)安全培訓(xùn)活動。 9.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。
水泥廠控制組各崗位職責(zé)篇三
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水泥廠各崗位的 崗位職責(zé)
廠長(副廠長)崗位職責(zé)
副廠長(主管 生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝、現(xiàn)場 管理)副廠長(主管設(shè)備、成本、班組建設(shè)、培訓(xùn)工藝主管職責(zé)
機(jī)械主管職責(zé)
電氣主管職責(zé)
窯操作員職責(zé)
煤磨操作員職責(zé)
原料磨操作員職責(zé)
工段長、副工段長崗位工作職責(zé)
分廠統(tǒng)計員工作職責(zé)
機(jī)修工段維修工崗位職責(zé)
電儀巡檢工崗位職責(zé)
專業(yè)資料整理)、后勤
水泥廠控制組各崗位職責(zé)篇四
水泥廠各崗位的崗位職責(zé)
廠長(副廠長)崗位職責(zé)
副廠長(主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝、現(xiàn)場管理)
副廠長(主管設(shè)備、成本、班組建設(shè)、培訓(xùn)、后勤)
工藝主管職責(zé)
機(jī)械主管職責(zé)
電氣主管職責(zé)
窯操作員職責(zé)
煤磨操作員職責(zé)
原料磨操作員職責(zé)
工段長、副工段長崗位工作職責(zé)
分廠統(tǒng)計員工作職責(zé)
機(jī)修工段維修工崗位職責(zé)
電儀巡檢工崗位職責(zé)
水泥廠控制組各崗位職責(zé)篇五
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水泥廠各崗位的 崗位職責(zé)
廠長(副廠長)崗位職責(zé)
副廠長(主管 生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝、現(xiàn)場 管理)
副廠長(主管設(shè)備、成本、班組建設(shè)、工藝主管職責(zé)
機(jī)械主管職責(zé)
電氣主管職責(zé)
窯操作員職責(zé)
煤磨操作員職責(zé)
原料磨操作員職責(zé)
工段長、副工段長崗位工作職責(zé)
分廠統(tǒng)計員工作職責(zé)
機(jī)修工段維修工崗位職責(zé)
電儀巡檢工崗位職責(zé)
培訓(xùn)、后勤---)
水泥廠控制組各崗位職責(zé)篇六
各部門職責(zé)權(quán)限
1.1采購部職責(zé)權(quán)限 1.1.1 材料采購 ●采購應(yīng)先對適合我公司采購的供應(yīng)商進(jìn)行評估，確認(rèn)成為我司的合格供應(yīng)商，所有的物料必須從合格供應(yīng)商清單中的供應(yīng)商進(jìn)行采購。
●采購在接到生產(chǎn)計劃部門下發(fā)的計劃通知單后，在第一時間里和倉管核實(shí)好材料庫存（結(jié)合物料清單）后，立即下訂單采購生產(chǎn)所需的物料。（備注：應(yīng)該有《材料申請表》，但現(xiàn)在還未執(zhí)行。）
●采購在采購訂單下達(dá)給供應(yīng)商后，要跟蹤訂單到供應(yīng)商交貨到我司為止，一定要在最短的時間內(nèi)到料，以免影響生產(chǎn)。
●在品質(zhì)部和儲運(yùn)部的協(xié)助下，對供應(yīng)商的來料進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)管；
●采購更改：采購部只有在接到工程部修改《物料清單》后方可采購材料，不接受任何人的口頭通知。
●環(huán)保材料的采購及供應(yīng)商的管理。●樣品材料的采購
a采購在接到工程部“樣品材料申購單”后，在第一時間內(nèi)和倉管核實(shí)庫存 后，立即聯(lián)系各采購供應(yīng)商，爭取在較短的時間里到料，交給工程部打樣.b樣品材料屬于試驗(yàn)階段，如遇到材料有特殊情況（如模具找不到，電性參數(shù)等問題），應(yīng)立即和工程部及市場部及時溝通。1.1.2成本報價：
采購部在接到材料報價通知后（包括口頭和書面），應(yīng)及時作出報價，以免影響市場部給客戶報價。
1.1.3財務(wù)作帳：
采購部應(yīng)做材料采購月明細(xì)帳，月底與公司財務(wù)及供應(yīng)商對帳。1.1.4材料入庫
采購部在接到倉庫轉(zhuǎn)過來的由供應(yīng)商提供的《送貨單》后，開據(jù)“原材料入庫單”給倉管和物控對帳員各一份。1.2倉儲部職責(zé)權(quán)限
1.2.1入庫（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確性）
●原材料的入庫，核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后在原始“送貨單”簽字?！裆a(chǎn)車間完成產(chǎn)成品入庫，倉管核對數(shù)量、規(guī)格。
●車間領(lǐng)用原材料退庫，倉管核對數(shù)量、規(guī)格，品質(zhì)部監(jiān)控品質(zhì)。
●客戶退回我司生產(chǎn)的不良成品，倉管核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后及時通知相關(guān)部門，以便及時處理。
●rohs材料與非rohs材料的標(biāo)識與區(qū)隔。1.2.2出庫（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性）
● 車間領(lǐng)用生產(chǎn)所需原材料。●公司生產(chǎn)的產(chǎn)成品出庫，出庫給客戶?！?原材料來料不良退回給采購供應(yīng)商。
●已經(jīng)入庫的產(chǎn)成品退回車間重新返工或測試等。1.1.3 單據(jù)：
倉庫出庫和入庫必須有書面依據(jù)。1.1.4存放
倉管應(yīng)將來料和成品按指定的區(qū)域整齊擺放和標(biāo)識清楚，保持倉庫整潔、明亮。1.1.5做帳及報表
●倉管應(yīng)及時、準(zhǔn)確地做好材料明細(xì)帳，做到帳實(shí)一致，并和物控對帳員要經(jīng)常對帳、核實(shí)實(shí)物。
● 倉管應(yīng)及時、準(zhǔn)確地上交有關(guān)的各種報表。1.1.6盤點(diǎn)：
每月一次小盤點(diǎn)，每季度一次大盤點(diǎn)。1.1.7 倉管
如物料已無庫存（或接近）的情況下，應(yīng)及時通知采購部，以便及時采購，以免影響生產(chǎn)。
2.0市場部
2.1負(fù)責(zé)合同評審、客戶溝通和客戶投訴的處理； 2.2確保業(yè)務(wù)合同的有效完成； 2.3擬定業(yè)務(wù)拓展計劃并逐步實(shí)施。3.0生產(chǎn)部
3.1確保各生產(chǎn)過程及作業(yè)均按照規(guī)定程序?qū)嵭校?/p>
3.2 確保產(chǎn)品生產(chǎn)均按照生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、樣板執(zhí)行;3.3確保人力資源及操作水平足以制造滿足客戶要求的產(chǎn)品； 3.4負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計劃、控制和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度； 3.5要求作業(yè)人員依照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)自覺檢查； 3.6確保在制品標(biāo)識及追溯性作業(yè)能切實(shí)執(zhí)行； 3.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的日常維護(hù)及保養(yǎng)。4.0工程部
4.1工程部職責(zé)權(quán)限
4.1.1負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝改進(jìn)； 4.1.2負(fù)責(zé)客戶樣板制作,承認(rèn)書的編寫； 4.1.3負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、物料確認(rèn) 4.1.4配合相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，配合相關(guān)部門解決生產(chǎn)工藝的改進(jìn)； 4.1.5負(fù)責(zé)本公司技術(shù)文件及外來技術(shù)的搜集整理； 4.1.6負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品工藝要求及產(chǎn)品定額。
4.1.7負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、檢測設(shè)備的生產(chǎn)能力的評估，會同相關(guān)部門對生產(chǎn)及檢測儀器設(shè)備供應(yīng)商的確認(rèn) 4.1.8工具工裝的確認(rèn)管理；儀器設(shè)備的建檔維護(hù) 4.1.9新產(chǎn)品投產(chǎn)前的技術(shù)培訓(xùn)及首件的確認(rèn)。4.2工程部主管職責(zé)權(quán)限: 4.2.1負(fù)責(zé)工程部日常的工作安排.4.2.2對新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)行可行性分析.4.2.3根據(jù)客戶反饋的信息對樣品進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的修改.
4.2.4負(fù)責(zé)對工程制作的樣品及承認(rèn)書的確認(rèn).4.2.5負(fù)責(zé)對本部門職員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核.4.2.6確保本部門工作符合iso9001:2008量管體系的有關(guān)要求.
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)部其它部門的工作.4.2.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司與客戶工程技術(shù)上的有關(guān)事宜.4.3設(shè)計工程師職責(zé)權(quán)限
4.3.1負(fù)責(zé)依據(jù)客供的樣板或相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行設(shè)計并試制滿足客戶要求的樣板.4.3.2編寫產(chǎn)品的承認(rèn)書物料清單作業(yè)指導(dǎo)書 4.3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)前的教育訓(xùn)練.4.4工程部文員職責(zé)權(quán)限
4.4.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理.4.4.2負(fù)責(zé)工程樣品的包裝.4.4.3協(xié)助設(shè)計工程師進(jìn)行樣板制作.5.0品質(zhì)部
5.1品質(zhì)部職責(zé)權(quán)限 5.1.1品質(zhì)部職責(zé)
●保證各部門的品質(zhì)與設(shè)計時一致；
●保證加貼認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求； ●定期校正檢驗(yàn)儀器； 5.1.2品質(zhì)部部長(mi)職責(zé)；
●統(tǒng)管品質(zhì)部日常工作，確保其按iso9001-2008量管理體系的相關(guān)要
要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
●按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對品質(zhì)部各部職員進(jìn)行考核；
● 統(tǒng)一協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間以及本部門與其它部門之間的工作； ●處理本公司與客戶之間的質(zhì)量問題;●兼任管理者代表的有關(guān)職責(zé)權(quán)限.●匯總公司的總體品質(zhì)狀況.●負(fù)責(zé)環(huán)保工作的推行及監(jiān)督 5.1.3進(jìn)料檢驗(yàn)(iqc): ●負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)和不合格進(jìn)料判定； ●及時反映、分析進(jìn)料品質(zhì)異常情況；
●填寫及保管、呈報進(jìn)料檢驗(yàn)相關(guān)記錄；
●協(xié)助采購對供應(yīng)商評估，協(xié)助品管對供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)改善?！窆芾韎qc、qa所使用的文件?！癍h(huán)保材料的檢驗(yàn)及監(jiān)督 5.1.4制程品質(zhì)控制(ipqc))：
●負(fù)責(zé)首件檢查、制程產(chǎn)品抽檢、制程品質(zhì)結(jié)果判定； ●負(fù)責(zé)監(jiān)控制程品質(zhì)、處理制程品質(zhì)異常；
●追蹤確認(rèn)制程品質(zhì)改善，復(fù)查確認(rèn)重工品，監(jiān)督制程品轉(zhuǎn)移； ●填寫及保管、呈報制程檢驗(yàn)相關(guān)記錄，收集品質(zhì)情報?！褙?fù)責(zé)儀器設(shè)備的校對。
●負(fù)責(zé)確認(rèn)環(huán)保與非環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)分與標(biāo)示,并作相關(guān)記錄.5.1.5制成品品質(zhì)控制（qa）：
●負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)和標(biāo)識，確認(rèn)出貨的品質(zhì)； ●填寫成品檢驗(yàn)記錄及出貨檢驗(yàn)報告； ●處理追蹤與協(xié)助分析客戶抱怨； ●環(huán)保產(chǎn)品的確認(rèn)與外箱標(biāo)示。
5.2品質(zhì)部權(quán)限
●對各部門的品質(zhì)合格與否擁有最終決定權(quán)； ● ● 對于不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，有權(quán)決定不予加貼認(rèn)證標(biāo)志；
對于末經(jīng)校準(zhǔn)或品質(zhì)部確認(rèn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備及儀器，有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門停止使用;5.2.1品質(zhì)部主管(mi)●對本部門職員工作中出現(xiàn)的失誤,有按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)問責(zé)的權(quán)利.●擁有管理者代表所應(yīng)有的權(quán)利(見本文件管理者代表權(quán)限欄目)5.2.2來料檢驗(yàn)（iqc）●對于進(jìn)料合格與否，有最終判定權(quán)； ●有權(quán)停止已經(jīng)判為不合格的來料的使用；
●有權(quán)根據(jù)供應(yīng)商供貨質(zhì)量的情況，判定其是否為合格供應(yīng)商，并提出是否繼續(xù)使用的建議；
●有權(quán)使用規(guī)定手段就來料品質(zhì)情況與相關(guān)部門及人員聯(lián)系，相關(guān)部門或人員有配合及答復(fù)的義務(wù)；
●沒有iqc的批準(zhǔn),iqcqa所屬資料不得借閱.5.2.3制程品質(zhì)控制（ipqc）
●對于首件是否合格擁有最終判定的權(quán)利，并有權(quán)就是否允許正式批量生產(chǎn)提出建議； ●對于制程不良，有權(quán)責(zé)令相關(guān)人員立即改善，對于態(tài)度惡劣、拒不改善或經(jīng)糾正后改善不徹底且無正當(dāng)理由者，ipqc擁有處罰的權(quán)利（包括警告和1元以上20元以下的罰款）；
●如生產(chǎn)線出現(xiàn)嚴(yán)重（指批量性錯誤或材料錯誤）不良，ipqc擁有停線的權(quán)利； ●如糾正改善措施沒有執(zhí)行，ipqc擁有向相關(guān)管理人員詢問的權(quán)利，各相關(guān)管理人員有解釋的義務(wù)；對不良品或重工后的產(chǎn)品是否放行
有最終判定的權(quán)利；
●有權(quán)向各相關(guān)工作人員和管理人員索要品質(zhì)記錄，各相關(guān)工作人員有按ipqc要求填報的義務(wù)。
5.2.4成品品質(zhì)控制（qa）
對于成品是否合格，是否可以加貼相關(guān)標(biāo)記，是否可以合格的身份送 達(dá)客戶處，有最終判定權(quán)；
●如出現(xiàn)客戶退貨投訴或qa退貨投訴時，qa有權(quán)向各有關(guān)人員了解情況，以查明不良的原因，各有關(guān)人員有積極配合的義務(wù)；
●如果有關(guān)預(yù)防糾正措施制定之后末能執(zhí)行或末能全部執(zhí)行，qa有詢問的權(quán)利各有關(guān)人員有解釋的義務(wù)；
●如果拒不執(zhí)行（或不完全執(zhí)行）有關(guān)預(yù)防糾正措施且態(tài)度惡劣又沒有正當(dāng)理由的?！駥τ诓环弦蟮墓ぞ吖ぱb,儀器儀表有停用的權(quán)利.
水泥廠控制組各崗位職責(zé)篇七
奉化市錦星木制品制造有限公司標(biāo)準(zhǔn)
q/jx3001-2011-b0
各部門職責(zé)權(quán)限
（b版第0次修訂）
2011-01-10發(fā)布
2011-01-15實(shí)施
奉化市錦星木制品制造有限公司發(fā)布 奉化市錦星木制品制造有限公司標(biāo)準(zhǔn)
各部門職責(zé)權(quán)限
q/jx3001-2011-b0 1．總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限
1.1負(fù)責(zé)公司發(fā)展方針的決策。
1.2組織實(shí)施管理評審，負(fù)責(zé)公司重要文件的審批。 1.3任命和聘用各部門重要人員。1.4負(fù)責(zé)制定及改進(jìn)公司質(zhì)量方針。
1.5確保公司質(zhì)量目標(biāo)及各個部門質(zhì)量目標(biāo)的制定。 1.6領(lǐng)導(dǎo)處理公司質(zhì)量事故和安全事故。1.7向公司內(nèi)部傳達(dá)遵守法律法規(guī)的重要性。1.8提供產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源。1.9確保各職能部門的職責(zé)權(quán)限明確并建立適宜的溝通渠道。1.10負(fù)責(zé)制定公司中高級人員經(jīng)濟(jì)報酬及獎懲管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。
2．管理者代表職責(zé)和權(quán)限
2.1負(fù)責(zé)確保公司iso9001：2008質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。
2.2向總經(jīng)理報告公司iso9001：2008質(zhì)量管理體系的運(yùn)行業(yè)績和有關(guān)改進(jìn)的需求。
2.3提高公司全體員工滿足顧客要求的意識。
2.4負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系改進(jìn)的有關(guān)機(jī)構(gòu)、咨詢公司及其他機(jī)構(gòu)的外部聯(lián)絡(luò)工作。
q/jx3001-2011-b0 2.5協(xié)助總經(jīng)理開展管理評審。2.6組織實(shí)施公司內(nèi)部質(zhì)量審核。
2.7調(diào)查、收集、制定、統(tǒng)計匯總、分析、批準(zhǔn)公司及各部門的質(zhì)量目標(biāo)。
2.8組織公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識的培訓(xùn)。 2.9負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施工作的指導(dǎo)。2.10組織并協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通。
3．銷售部職責(zé)和權(quán)限
3.1負(fù)責(zé)顧客要求的識別，確定及合同評審,必要時組織有關(guān)部門進(jìn)行評審
3.2負(fù)責(zé)向技術(shù)部傳遞顧客的質(zhì)量技術(shù)要求。 3.3負(fù)責(zé)銷售訂單的跟催。
3.4負(fù)責(zé)客戶抱怨、投訴的接收并傳遞給相關(guān)職能部門并行進(jìn)跟蹤。 3.5負(fù)責(zé)至少每年1次顧客滿意度測量，統(tǒng)計分析后報管理者代表和總經(jīng)理。
3.6負(fù)責(zé)建立顧客檔案,并及時更新。
3.7負(fù)責(zé)每次出貨后與顧客進(jìn)行對帳并負(fù)責(zé)貨款回攏。 3.8實(shí)施訂單有關(guān)的（包括價格等）的商務(wù)談判。3.9負(fù)責(zé)客戶溝通。
3.10負(fù)責(zé)客戶財產(chǎn)、外來文件的接收并交與相關(guān)管理/使用部門。 3.11負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。
q/jx3001-2011-b0 3.12負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計匯總后報告管理者代表。3.13負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其它任務(wù)。
4、采購部職責(zé)和權(quán)限
4.1負(fù)責(zé)所有材料、配件、物資的采購。 4.2負(fù)責(zé)所有外協(xié)加工的實(shí)施及控制。4.3負(fù)責(zé)供方的選擇、評價及再評價工作。4.4負(fù)責(zé)建立合格供方目錄及合格供方的日常管理。
4.5負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品（包括外協(xié)加工品）質(zhì)量問題等信息向供方的反饋，并驗(yàn)證供方的糾正措施。
4.6負(fù)責(zé)采購及供方有關(guān)的數(shù)據(jù)分析后報管理者代表。
4.7必要時組織生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等有關(guān)部門進(jìn)行合格供方的評定。 4.8負(fù)責(zé)供方市場的調(diào)查，采購材料市場行情的掌握，包括進(jìn)行價格等有關(guān)的商務(wù)談判。
4.9負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。
4.10負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計匯總后報告管理者代表。 4.11負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其它任務(wù)。5．行政部職責(zé)和權(quán)限
5.1負(fù)責(zé)人力資源的管理，包括人員招聘、培訓(xùn)計劃的制定及培訓(xùn)的實(shí)施、人事檔案的建立等。
5.2負(fù)責(zé)公司管理性文件的制定、打復(fù)影印、發(fā)放、回收、銷毀等的實(shí)施與控制。
q/jx3001-2011-b0 5.3負(fù)責(zé)廠紀(jì)廠規(guī)的制定、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督考核及獎罰等制度的實(shí)施。
5.4負(fù)責(zé)公司員工上下班考勤的管理及考核。
5.5負(fù)責(zé)公司員工上崗證、辦公用品、工作服、勞保用品等的管理。 5.6負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生保潔的管理及廠區(qū)內(nèi)共用設(shè)施的管理。5.7負(fù)責(zé)環(huán)保、安全保衛(wèi)及節(jié)能的管理。
5.8負(fù)責(zé)行政部設(shè)備的管理及通信網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站等的維護(hù)。 5.9文件和記錄的檔案管理。5.10負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)。
5.11負(fù)責(zé)公司來訪客人的初步接待工作。 5.12負(fù)責(zé)辦公區(qū)域工作環(huán)境的監(jiān)督管理。
5.13負(fù)責(zé)各種會議的通知及會議記錄的形成和保管。 5.14負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。
5.15負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計匯總后報告管理者代表。 5.16負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。
6、生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限 6.1必要時，參與合同評審
6.2安排生產(chǎn)計劃，并傳遞到各有關(guān)車間、班組等部門 6.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制及生產(chǎn)過程的管理； 6.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性的控制及實(shí)施； 6.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的控制
q/jx3001-2011-b0 6.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝培訓(xùn)及工藝紀(jì)律的檢查。6.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理、檢查和監(jiān)督。6.8推行生產(chǎn)現(xiàn)場定置定位管理。
6.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中事件的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，包括配合其他部門有關(guān)生產(chǎn)的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行及不合格品的處置。 6.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品及材料的防護(hù)工作。
6.11負(fù)責(zé)催促采購部按生產(chǎn)要求的材料和配件及時到位。 6.12參與產(chǎn)品設(shè)計評審、驗(yàn)證及確認(rèn)等活動。
6.13負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及工藝裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作。 6.14制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并統(tǒng)計其實(shí)施情況后報管理者代表。6.15負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。
7、技術(shù)部職責(zé)和權(quán)限 7.1負(fù)責(zé)客戶樣品的確認(rèn)。
7.2負(fù)責(zé)客戶技術(shù)資料，包括圖紙的接收、驗(yàn)證、登記、保管、使用 和管理。
7.3負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)資料的制訂、審批。 7.4必要時，協(xié)助銷售部進(jìn)行合同評審。
7.5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)前的可行性分析及設(shè)計開發(fā)的策劃和整個設(shè)計過程的實(shí)施及控制（包括試制工作）。
7.6負(fù)責(zé)采購新材料（包括新供方）的樣品確認(rèn)。
q/jx3001-2011-b0 7.7負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品質(zhì)量要求的制定。
7.8負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
7.9負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程圖、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙等技術(shù)性文件。
7.10負(fù)責(zé)新產(chǎn)品/工藝發(fā)布時對車間主任、班組長、車間技術(shù)人的培訓(xùn),并在小批量生產(chǎn)時進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。 7.11負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律檢查。
7.12負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計分析后報告管理者代表。 7.13負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。8．品質(zhì)部職責(zé)和權(quán)限
8.1負(fù)責(zé)所有外購?fù)鈪f(xié)件的iqc進(jìn)貨檢驗(yàn)的控制。
8.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的過程檢驗(yàn)（包括首件檢驗(yàn)、巡檢、點(diǎn)檢等）的控制。
8.3負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)的控制。 8.4負(fù)責(zé)出廠檢驗(yàn)的控制。
8.5負(fù)責(zé)不合格品的評審并決定處置方式。 8.6負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的控制。8.7必要時參與合格供方的評價。8.8負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識及控制。
8.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量方面的監(jiān)督及指導(dǎo)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)。
q/jx3001-2011-b0 8.10負(fù)責(zé)客戶投訴的分析及解決方案的制定，并確保糾正措施的實(shí)施。
8.11必要時參與設(shè)計評審、驗(yàn)證及確認(rèn)等過程。 8.12負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。
8.13負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計分析后向管理者代表報告。 8.14負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。9．設(shè)備組職責(zé)和權(quán)限
9.1負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的應(yīng)急維修工作； 9.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備的周期性維修保養(yǎng)工作；
9.3根據(jù)維修情況認(rèn)真做好記錄，填好維修結(jié)果及材料消耗； 9.4協(xié)助、督促操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作； 9.5負(fù)責(zé)本公司使用設(shè)備的研制和改造工作 9.6負(fù)責(zé)本公司工裝器具的設(shè)計、改進(jìn)及制作工作
9．6除完成本崗位的工作任務(wù)之外，還應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時任務(wù)。負(fù)責(zé)工裝器具的日常維護(hù)保養(yǎng) 10．倉庫職責(zé)和權(quán)限
10.1負(fù)責(zé)庫存物資的整理及清點(diǎn)，必要時填寫請購單交采購部進(jìn)行采購，以確保最低庫存量。
10.2負(fù)責(zé)采購物資的清點(diǎn)，并核實(shí)采購物資名稱、型號、規(guī)格及數(shù)的正確性。
q/jx3001-2011-b0 10.3負(fù)責(zé)將新購物資置于待檢處，待檢驗(yàn)合格以后入庫上架，并填寫入庫單和登帳入卡。
10.4倉庫管理員應(yīng)拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資入庫上架。
10.5負(fù)責(zé)輔助材料的發(fā)放，發(fā)放時應(yīng)由領(lǐng)用人憑領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，并登帳入卡。
10.6負(fù)責(zé)庫房內(nèi)的保潔工作。
10.7負(fù)責(zé)貯存物資的防護(hù)工作，包括不定期（天氣較好時）對倉庫進(jìn)行通風(fēng)等。
10.8下班后負(fù)責(zé)倉庫門、窗、電源的關(guān)閉工作。 10.9定期檢查貯存物資的完好狀況及數(shù)量的正確性。10.10負(fù)責(zé)倉庫防火、防盜等安全工作。
10.11負(fù)責(zé)及時催促采購部門退還或更換不合格的物資。 10.12負(fù)責(zé)向財務(wù)部上報入庫單，領(lǐng)料單，規(guī)范書等資料。10.13倉庫為公司的重要領(lǐng)地，倉庫管理員應(yīng)謝絕無關(guān)人員出入倉庫。
11、車間職責(zé)和權(quán)限
11.1負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)計劃的安排。 11.2負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。11.3負(fù)責(zé)車間人員的管理。11.4負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的防護(hù)工作。11.5負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品標(biāo)識管理。11.6負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律的管理。
q/jx3001-2011-b0 11.7負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。11.8負(fù)責(zé)本部門糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。11.9負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定及實(shí)施。11．10負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。
12、安全組職責(zé)和權(quán)限
12.1經(jīng)常性對消防器材設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、保持完好； 12.2巡檢中發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見；
12.3對違反消防安全規(guī)章制度行為，及時匯報公司；
12.4員工下班后及時檢查各車間產(chǎn)品擺放是否符合要求，電源、門窗、水龍頭是否關(guān)閉；
12.5認(rèn)真落實(shí)“三勤”制度，做到腳勤、口勤、手勤，對不符合安全規(guī)定的及時當(dāng)場整改；
12.6巡檢要有責(zé)任性，嚴(yán)格把關(guān)，不放過任何一個死角和隱患； 12.7認(rèn)真做好巡查記錄，書面臺帳，每人簽到，每月做好簽到簿收集、遞交、歸檔工作；
12.8熟悉掌握公司消防器材及疏散通道，遇到緊急情況及時處理并報告有關(guān)部門；
12.9按時交接班，做好交接班記錄，字跡清楚。
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