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公路工程安全例會制度 公路工程安全生產(chǎn)例會紀要篇一
公司安全生產(chǎn)例會制度
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安全生產(chǎn)會議制度
一、目的
為強化安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)責任制度的落實，及時總結安全生產(chǎn)中的教訓，保證溝通渠道通暢，特制定本制度。
二、工作原則
1. 堅持依法議事的原則。
2. 堅持責權相統(tǒng)一的原則。
3. 堅持相互協(xié)調、科學決策、高效運行的原則。
三、安全會議形式
（一）安全生產(chǎn)工作會議
1. 參加人員為項目部所有人員、施工作業(yè)隊負責人及安全管理和技術管理人員等。
2. 安全生產(chǎn)工作會議一般每年召開一次，安排在下一年第一季度。
3. 會議內容主要是總結上一年度安全生產(chǎn)工作，表彰先進典型，簽訂安全生產(chǎn)責任書，部署下一年度安全工作。
（二）安全生產(chǎn)辦公會議
1. 參加人員為項目部主要領導、各部門及施工作業(yè)隊負責人、項目部專（兼）職安全員。
2. 安全生產(chǎn)辦公會議每季度至少召開一次，也可以根據(jù)工作實際適時召開。原則上由項目安全副經(jīng)理召集，項目經(jīng)理主持，事先確定會議主題，作好有關資料的準備。
3. 會議內容主要是分析安全生產(chǎn)形勢，總結季度安全工作，布置下季度任務，協(xié)調處理安全生產(chǎn)問題，決策安全生產(chǎn)重大事項。
（三）安全生產(chǎn)月例會
1. 參加人員為項目部主要領導、各部門及施工隊負責人、各施工隊專（兼）職安全員。
2. 安全生產(chǎn)例會應每月至少召開一次，由安全環(huán)保部負責召集。
3. 會議內容主要包括傳達國家、地方政府及上級主管部門關于安全工作的精神，總結上月安全生產(chǎn)工作情況，處理當月安全工作中發(fā)現(xiàn)的問題，布置下月安全生產(chǎn)工作。
（四）安全生產(chǎn)周例會
1. 參加人員主要為安全環(huán)保部管理人員、各施工隊專（兼）職安全員，必要時邀請相關領導和其他部門參加。
2. 安全生產(chǎn)例會應每月至少召開一次，由安全環(huán)保部負責召集。
3. 會議內容主要包括協(xié)調解決日常安全生產(chǎn)相關問題，分析、總結安全日常工作，聽取各施工隊安全員的工作匯報，布置下周安全生產(chǎn)工作。
四、工作要求
1. 安全生產(chǎn)會議應當有專人記錄并妥善保存，各級安全生產(chǎn)會議必須備有會議記錄簿，記錄會議時間、參會人員和會議內容等，由專人記錄并保存。
2. 各級安全生產(chǎn)會議實行簽到制，每次會議參加人必須簽到，出席對象因故不能到會，必須向分管領導請假獲準，并事后到安全環(huán)
保部閱讀會議記錄和會議紀要。
3. 安全生產(chǎn)會議確定的工作任務必須嚴格執(zhí)行，會后根據(jù)會議要求向作業(yè)人員進行傳達，對安全生產(chǎn)會議布置的安全工作要按要求在規(guī)定時間內完成。
4. 會議時間如有變動應提前一天，由組織部門進行通知。
五、記錄
附表1 安全會議記錄 附表2 會議簽到表
附表1 安全會議記錄
項目名稱： 編 號： 施工單位： 合同段：
注：參加會議人員簽到和會議紀要另附頁
附表2 會議簽到表
項目名稱： 編 號： 施工單位： 合同段：
公路工程安全例會制度 [篇2]
第一條 目的為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調和處理項目生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，加強項目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實安全生產(chǎn)目標管理責任制，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。
第二條 例會參加人員
1.公司安全生產(chǎn)領導小組全體成員。
2.根據(jù)會議研究內容，可指定相關人員出席。
第三條 工作程序
項目部在每季度召開安全生產(chǎn)會議，總結當季度安全生產(chǎn)工作，研究部署下季度安全生產(chǎn)工作。每季度至少組織召開一次安全工作會議，對上一階段安全工作進行分析、總結，部署下一階段安全工作。項目部安全生產(chǎn)第一責任人一年內不能少于二次主持召開本單位安全生產(chǎn)主題會議，布置安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)直接責任人必須在參加安全生產(chǎn)工作主題會議時向安全生產(chǎn)第一責任人及時分析安全生產(chǎn)工作動態(tài)，匯報安全生產(chǎn)存在的重大隱患并提出解決辦法。
第四條 職責
⑴安全環(huán)保部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
⑵各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。
第五條 會議主要內容
⑴審定、分解考核項目里的'安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限。
⑵傳達貫徹國家安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)和公司之間的各種文件精神及工作要求、講話、批示或會議精神；分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究布署安全生產(chǎn)工作。
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⑶檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)方面的方針政策有關文件，并研究提出本項目的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則：
1.必須堅持事故原因分析不清不放過；
2.事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；
3.沒有采取切實可行的防范措施不放過；
4.事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過的原則。
作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等
⑷各部門上報安全生產(chǎn)工作月總結，即：上例會布置的工作任務完成情況總結，含采取措施、先進經(jīng)驗和典型做法等。
⑸結合本工程實際，通報本工程安全工作整體情況，提出下一步工作重點，安排工作任務。
第六條 安全生產(chǎn)例會要求
⑴會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞并對存在問題及時協(xié)調處理。
⑵通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
⑶被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
⑷會議上決定的情況各部門和責任人，必須認真執(zhí)行，及時完成。 ⑸每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。
⑹各部門負責總結、匯報本月安全生產(chǎn)情況及各類事故情況、互檢情況，并揭露問題。同時布置下月安全工作計劃及任務、指標。會議主持者對下月
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工作任務及計劃要強調、布置，并提出重大隱患整改措施。各部門領導要按時參加會議并匯報工作，同時上報完成的工作任務的文字材料；
⑺認真做好會議記錄，會議實行簽名制度。公司安全生產(chǎn)例會安全生產(chǎn)相關人員必須按時到會，特殊情況必須向會議主持人事先請假。
第七條 參會人員會后要及時向員工傳達會議精神，抓好貫徹落實。
第八條 安全生產(chǎn)例會工作內容、完成任務情況、會議記錄將列入年度考核任務。
公路工程安全例會制度 [篇3]
為加強安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調和處理項目部生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。依據(jù)國家和上級主管部門有關文件精神，結合德商高速公路工程項目安全生產(chǎn)情況，制定本制度。一、 本制度適用于德商高速第四項目部。
二、 每一個月召開一次，由安保部召集，由項目部安全生產(chǎn)負責人主持，項目部領導、各部門負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊負責人參加，時間定于每月20日晚7:30，如有臨時變動，由項目部安保部負責提前通知，地點由召集人決定。
三、 會議主要內容： 1、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對安全獎懲情況進行通報。
2、學習上級部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識。
3、結合上級部門下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
4、了解前段時間、對施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。
聊城公路工程總公司德商高速第四項目部 5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
四、 會議對所議事項以及做出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)各施工隊及上報總公司。安保部應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
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