最新打造民族品牌的意義優(yōu)質(zhì)

范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

建立民族品牌樹立民族品牌影響篇一

我們的，在20xx年3月17日的人大閉幕會(huì)上，為我們勾畫了中國夢(mèng)——實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興!這是中華民族近代以來最偉大的夢(mèng)想，而且這個(gè)夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)。

對(duì)近代中華兒女來說，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興絕不僅是一句豪言壯語，而是有著十分深刻的內(nèi)涵，這就是讓國家更強(qiáng)盛、人民更幸福，中華民族對(duì)世界作出更大貢獻(xiàn)。

國家不富強(qiáng)，就會(huì)被人欺侮;民族不復(fù)興，就無顏擔(dān)當(dāng)龍的傳人。強(qiáng)國才能富民，強(qiáng)國也是為了富民。沒有人民富裕，發(fā)展就不算成功;沒有人民幸福，復(fù)興就不算完成。

處于偉大復(fù)興進(jìn)程中的中國，在謀求中國發(fā)展中，促進(jìn)各國共同發(fā)展;處于偉大復(fù)興進(jìn)程中的中國，同各國人民共同應(yīng)對(duì)全球性挑戰(zhàn)，共同破解人類發(fā)展難題。一句話，“中國夢(mèng)”不僅是屬于中國的，也是屬于世界的。

“中國夢(mèng)”的精彩綻放，就是我們每個(gè)人夢(mèng)想生長的土壤。今天，當(dāng)我們自由地規(guī)劃自己的夢(mèng)想，靠自己的能力去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的時(shí)候，我們也不能忘記，曾有那么多有名無名的人，放棄了他們個(gè)人的夢(mèng)想，成就了我們今天的夢(mèng)想。

說，“中國夢(mèng)是民族的夢(mèng)，也是每個(gè)中國人的夢(mèng)?！睂?duì)每位中華兒女，都有殷切的期望和囑托：實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)必須走中國道路;實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)必須弘揚(yáng)中國精神;實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)必須凝聚中國力量。

夢(mèng)想不滅，希望永在。“中國夢(mèng)”是中華民族自強(qiáng)不息的不竭動(dòng)力，牽引著中國砥礪前行的腳步?！拔逅摹边\(yùn)動(dòng)以來，匯聚了中華民族先進(jìn)分子的中國共產(chǎn)黨，帶領(lǐng)我們找到了實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的路徑，中國特色社會(huì)主義事業(yè)接續(xù)推進(jìn)，全面激活了“中國夢(mèng)”，“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的“中國故事”精彩呈現(xiàn)，中國人民從未像今天這樣，離偉大的“中國夢(mèng)”如此之近。

夢(mèng)想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。我們踏著中華民族的“人間正道”，成功抵御國際金融危機(jī)沖擊，又在推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)擺脫危機(jī)、走出低谷中，發(fā)揮了重要作用。事實(shí)證明，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的過程中，已經(jīng)為人類社會(huì)向更高級(jí)的文明形式演進(jìn)提供了新范式。

“中國夢(mèng)”目標(biāo)清晰，凝聚人心。“中國夢(mèng)”深刻道出了中國近代以來歷史發(fā)展的主題主線，深情描繪了近代以來中華民族生生不息、不斷求索、不懈奮斗的歷史。

20xx年春天的兩會(huì)，因?yàn)閴?mèng)想變得飛揚(yáng)熱烈，因?yàn)閴?mèng)想變得無比厚重。我們——新時(shí)代的兒童，承載億萬人民的夢(mèng)想和重托，將把“中國夢(mèng)”的偉大構(gòu)想化為美好現(xiàn)實(shí)。

建立民族品牌樹立民族品牌影響篇二

“民族品牌”是近年來不少企業(yè)對(duì)外宣傳愛打的一張牌，即用“民族的”關(guān)鍵詞勾連起用戶、公眾的情感認(rèn)同，從而對(duì)該企業(yè)及其所產(chǎn)生的產(chǎn)品產(chǎn)生強(qiáng)烈的信任感。但其實(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，以及中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)日漸國際化，民族品牌的內(nèi)涵與外延也在發(fā)生變化。在全球化的今天，民族品牌崛起靠的應(yīng)該以用戶權(quán)益為重，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不做浮夸虛假宣傳。

空調(diào)企業(yè)經(jīng)過改革開放的多年洗禮，在公開、透明的市場(chǎng)環(huán)境下與其他國家品牌競(jìng)爭(zhēng)，并贏得了中國乃至世界領(lǐng)域更多市場(chǎng)份額，不在于其姓“中”，而在于達(dá)到甚至趕超國際一流標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)。因此，企業(yè)一定要回歸責(zé)任底線，尤其是在其品牌或產(chǎn)品陷入質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)，強(qiáng)行捆綁“民族大義”，也未必能獲得理性成熟的消費(fèi)者認(rèn)可。誰立足長遠(yuǎn)、尊重規(guī)則，誰才有資格稱民族品牌;誰鼠目寸光、投機(jī)取巧，則必將被市場(chǎng)無情淘汰。這才是“民族大義”原本的含義。

【小編說】

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就應(yīng)當(dāng)直接擺在桌面上公開進(jìn)行，而不是背后使陰招。格力這樣公開實(shí)名舉報(bào)奧克斯，也并不僅僅是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)對(duì)于道德的選擇。對(duì)于企業(yè)來說，并不是能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)就算了，而應(yīng)該做到國家標(biāo)準(zhǔn)只是門檻。

建立民族品牌樹立民族品牌影響篇三

引導(dǎo)語：中小企業(yè)規(guī)模小，提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力有限，要做全國知名的大品牌管理，需要投人大量的資金和人力、物力，這是一般中小企業(yè)所不能承受的。下面是小編為你帶來的中小企業(yè)如何快速建立品牌，希望對(duì)你有所幫助。

很多中小型的企業(yè)，簡(jiǎn)單的以為用一個(gè)通熟易懂的名字就可以建立起自己企業(yè)獨(dú)特的品牌。因此，他們?cè)诠井a(chǎn)品品牌取名上下足功夫，更有甚者，還要請(qǐng)風(fēng)水大師取名。實(shí)不知，品牌名稱雖然能夠讓消費(fèi)者耳目一新，但是實(shí)實(shí)在在的品牌影響力還需要企業(yè)更多的“內(nèi)功”支持。只有其“表”，沒有其“實(shí)”，注定只能是曇花一現(xiàn)，如過眼云煙，成為消費(fèi)者茶余飯后的笑談。

還有一些企業(yè)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為，只要打廣告，就是進(jìn)行品牌推廣，只要產(chǎn)品知名度高，就是品牌價(jià)值的提升。這是一種短淺的認(rèn)識(shí)。品牌推廣是一項(xiàng)多渠道、立體式、精準(zhǔn)化整合資源的系統(tǒng)工程。

近年來，隨著演藝圈使用各種惡俗新聞炒作明星，一些企業(yè)也跟風(fēng)效仿，制造一些轟動(dòng)緋聞事件，他們認(rèn)為，只要消費(fèi)者知道了企業(yè)名稱，哪怕是壞名聲，也是好事情，也能體現(xiàn)“品牌價(jià)值”，但實(shí)際上這是在飲鴆止渴。

企業(yè)在實(shí)施品牌建設(shè)時(shí)，首先要解決的是企業(yè)品牌定位的問題，換句話說是要搞清楚自己品牌的核心價(jià)值、內(nèi)涵，接下來再理順傳播的方向以及傳播的目標(biāo)。唯有確定品牌的核心，方可使得品牌各個(gè)觸點(diǎn)的功能在戰(zhàn)略層面上達(dá)成一致，才能將公關(guān)、促銷、視覺、宣傳語等工具和諧統(tǒng)一，引爆出強(qiáng)勢(shì)的品牌動(dòng)力。

例如在飲料市場(chǎng)一片紅海的競(jìng)爭(zhēng)格局中，2003年經(jīng)過1個(gè)月的的全面調(diào)研分析，王老吉的紅罐涼茶定位在“預(yù)防上火的飲料”這一細(xì)分市場(chǎng)，而沒有局限于兩廣地區(qū)的“涼茶”，也沒有趨同于其他功能飲料?！伴_創(chuàng)新品類”永遠(yuǎn)是品牌定位的首選。一個(gè)品牌如若能夠?qū)⒆约憾ㄎ粸榕c強(qiáng)勢(shì)對(duì)手不同的細(xì)分市場(chǎng)，其效果往往是驚人的。紅罐王老吉作為第一個(gè)預(yù)防上火的飲料推向市場(chǎng)，最終成長為預(yù)防上火的飲料的代表，年銷售額從1億增長到200億，這就是精準(zhǔn)定位帶來的巨大效益。

解決好品牌定位的問題，接下來就需要解決傳播工具、傳播途徑、傳播方式的問題，這樣才能最大化的利用公司資源，提高傳播效率，將企業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)信息最快的傳遞給目標(biāo)對(duì)象。

中小企業(yè)的盈利模式或財(cái)務(wù)狀況要求品牌傳播不可過度依賴廣告，而要首先做好最合適企業(yè)的基礎(chǔ)性傳播工具，如企業(yè)宣傳片、企業(yè)宣傳冊(cè)、企業(yè)ⅵ、軟文、系列平面廣告、產(chǎn)品包裝、終端視覺包裝、企業(yè)官方的網(wǎng)站等等。

企業(yè)要與政府搞好關(guān)系，進(jìn)行公益性廣告的投資，以此來打動(dòng)消費(fèi)者的心。比如在電視臺(tái)、廣播、報(bào)刊雜志、網(wǎng)站、露天場(chǎng)所等單獨(dú)或與政府一道做有關(guān)環(huán)保、普法、節(jié)日、慶祝等的合作性公益廣告宣傳;對(duì)體育、文化等各方面的政府、社區(qū)舉辦的活動(dòng)進(jìn)行贊助等等。

學(xué)會(huì)異業(yè)合作。前些年“小天鵝”與“碧浪”在許多大專院校中開辦“小天鵝碧浪洗衣房”，在“碧浪”包裝上寫著“推薦一流產(chǎn)品小天鵝洗衣機(jī)”字樣;在“小天鵝”銷售時(shí)，則分發(fā)“碧浪”洗衣粉試用。這種合作共生策略產(chǎn)生相互促進(jìn)的作用，使雙方都受益。

互聯(lián)網(wǎng)，給中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷提供了低成本的解決方案。email營銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交化傳播、搜索付費(fèi)推廣、軟文大v助推、與權(quán)威平臺(tái)合作都是可以考慮的途徑，正所謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，馬上成功，采用這樣“傍大款”的戰(zhàn)略是品牌建設(shè)的一個(gè)捷徑。

這是一個(gè)商務(wù)溝通的革新時(shí)代，視頻已經(jīng)成為最主流、最重要的商務(wù)傳播手段之一。因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)信息龐雜，要想在最短的時(shí)間內(nèi)吸引人群并有效與人群精準(zhǔn)溝通，尤其需要利用最具溝通效能的視頻手段。所以越來越多的企業(yè)開始選擇視頻宣傳片進(jìn)行傳播，并將之納入到企業(yè)的基礎(chǔ)性傳播工具之中。

建立民族品牌樹立民族品牌影響篇四

2．對(duì)外宣傳上缺乏有力度的措施。

3．文化資源權(quán)屬分散，行政壁壘和單位保護(hù)主義存在。

5．公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。

建立民族品牌樹立民族品牌影響篇五

摘要:隨著中國企業(yè)走向國際化的步伐不斷加快,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想取得一席之地,站穩(wěn)腳跟,就必須在國際上樹立自己的民族品牌。要發(fā)掘中國企業(yè)品牌的優(yōu)勢(shì)和潛力,揚(yáng)長避短。本文首先論述了我國民族品牌發(fā)展的現(xiàn)狀,其次分析了民族品牌發(fā)展中面臨的問題,最后提出了民族企業(yè)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞:民族企業(yè) 品牌戰(zhàn)略

改革開放以來,中國企業(yè)創(chuàng)造了相當(dāng)多的民族品牌,基本上完成了對(duì)洋品牌的模仿、借鑒,對(duì)民族品牌的認(rèn)識(shí)、挖掘、獨(dú)立創(chuàng)新的實(shí)踐過程,很多民族品牌價(jià)值處于攀升狀態(tài)。

但是必須看到,我國民族品牌成長過程畢竟太短暫,品牌價(jià)值,品牌實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力,品牌管理經(jīng)驗(yàn)等方面與發(fā)達(dá)國家特色品牌相比還處于劣勢(shì),一些優(yōu)質(zhì)民族品牌正處于萎縮狀態(tài)。許多有中國特色產(chǎn)品進(jìn)入外國市場(chǎng),卻以該國品牌的面目出現(xiàn)。從上個(gè)世紀(jì)90年代至今,被外資收購的民族品牌更是不計(jì)其數(shù)。其中不少民族品牌在被外資收購后已被人們遺忘,而外資品牌則趁機(jī)蠶食市場(chǎng)份額。

2.1品牌意識(shí)淡薄,很多企業(yè)滿足于貼牌生產(chǎn)

當(dāng)前中國許多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是世界第一,但很少有自己的品牌,中國經(jīng)濟(jì)在某種意義上成為沒有品牌的打工經(jīng)濟(jì)。我國的一些企業(yè)家缺乏長遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略意識(shí)。國內(nèi)很多企業(yè)仍只處于貼牌生產(chǎn)的狀態(tài),從企業(yè)在國際市場(chǎng)上長遠(yuǎn)發(fā)展來看,貼牌具有局限性,必須樹立自己的民族品牌,因?yàn)橘N牌生產(chǎn)的利潤空間較少,受委托的企業(yè)如果不創(chuàng)建自己的品牌,而是過于依賴委托方的品牌,在國際市場(chǎng)中就沒有名正言順的市場(chǎng)地位,利潤被壓榨,而且企業(yè)也缺乏更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。

2.2部分企業(yè)缺乏危機(jī)變革意識(shí)

面對(duì)日新月異的經(jīng)濟(jì)格局,我國許多民族企業(yè)跟不上世界經(jīng)濟(jì)革新的節(jié)奏。缺乏變革意識(shí),認(rèn)為“老牌即是名牌”,對(duì)一些優(yōu)勢(shì)已去的民族品牌盲目自戀,堅(jiān)持以一些“老產(chǎn)品”和“老品牌”作為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)支柱和形象標(biāo)志,不愿積極地創(chuàng)新和變革,結(jié)果必然使企業(yè)也被市場(chǎng)所淘汰。一些過去家喻戶曉的“名牌產(chǎn)品”現(xiàn)在已倍受冷落,甚至已退出市場(chǎng)。如果民族品牌忽視產(chǎn)業(yè)升級(jí),不去創(chuàng)新,而是因循守舊,注定企業(yè)永遠(yuǎn)長不大。

2.3外資加速并購,民族品牌流失嚴(yán)重

發(fā)達(dá)國家對(duì)發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略有輸出產(chǎn)品、輸出資本、輸出品牌三種方式,輸出品牌只動(dòng)用本國少量的資源和資金,甚至根本不用資金,利用發(fā)展中國家的人力和設(shè)備,生產(chǎn)他們的品牌,這樣便可以達(dá)到消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,獲取壟斷地位的目的。20世紀(jì)90年代初,外資并購中國企業(yè),首選的是有傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、國內(nèi)市場(chǎng)比較廣闊并且運(yùn)行良好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),如紡織、印染,但后來外企對(duì)知名度高的企業(yè)及其品牌產(chǎn)生了濃厚興趣,這些知名品牌又是外企進(jìn)入中國市場(chǎng)的障礙,于是,通過并購來消滅這些品牌便成為外企掃除障礙的利器。一旦外資取得控股權(quán)后,往往會(huì)把一個(gè)好端端的中國民族品牌逐漸冷藏、冰凍直至消失,最后用外國品牌取而代之。

2.4品牌基礎(chǔ)薄弱

品牌的根基就是產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品的質(zhì)量包括產(chǎn)品本身的質(zhì)量也包括服務(wù)質(zhì)量。沒有好的質(zhì)量一切都是空談。但我國有的企業(yè)并沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,以至于在國外一提起中國制造,幾乎成了劣質(zhì)產(chǎn)品的代名詞,我國的部分產(chǎn)品沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,只能做最初步的加工,而剩下的精加工、包裝、貼牌等部分只能由人家來完成,當(dāng)然我們也就只能拿微薄的利潤,對(duì)于品牌的創(chuàng)立也就更無從談起了。因此要塑造民族品牌最基礎(chǔ)的是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1增強(qiáng)品牌意識(shí)

想塑造一個(gè)企業(yè)的品牌首當(dāng)其沖的應(yīng)是增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)。產(chǎn)品的品牌不僅包含產(chǎn)品本身的質(zhì)量,服務(wù)的質(zhì)量,同時(shí)也包括滿足消費(fèi)者需求的能力。品牌是一種企業(yè)的文化、企業(yè)的胸懷、企業(yè)的愿景。包含了社會(huì)責(zé)任感,只有胸懷大局的企業(yè)才能夠永續(xù)經(jīng)營。中國企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)品牌意識(shí),加速品牌建設(shè)。始終如一,真誠的服務(wù),使得品牌深入人心。用自己產(chǎn)品的質(zhì)量給消費(fèi)者印下烙印,才能夠融入世界經(jīng)濟(jì)一體化中。

3.2增強(qiáng)法律意識(shí),保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)

國家要大力支持民族品牌。通過各種法律、法規(guī)、政策對(duì)民族品牌進(jìn)行保護(hù)。尤其要加強(qiáng)對(duì)世貿(mào)組織中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)條例的研究運(yùn)用。

要維護(hù)品牌獨(dú)立性。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自有品牌的意義,不能輕易在商業(yè)往來和資本運(yùn)營過程中失去品牌的所有權(quán),否則就等于將市場(chǎng)拱手相讓,尤其是在與外資合作的過程中要時(shí)刻提防。要防止惡意搶注民族品牌的行為。近年來在國內(nèi)外屢屢發(fā)生我國知名商標(biāo)被搶注的事件,對(duì)此,我們要接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一方面要積極進(jìn)行事先預(yù)防,主動(dòng)進(jìn)行國際注冊(cè)和防御性注冊(cè)。另一方面針對(duì)惡意搶注等違法行為,積極運(yùn)用法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益。

3.3提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷滿足消費(fèi)者需求

質(zhì)量是品牌的生命,質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量,還包括服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)營質(zhì)量等。

只有向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品、服務(wù)等超出他們的期望值,才能滿足他們的要求,從而有效的建立起品牌形象。這就要求企業(yè)改變以往的以品質(zhì)抓質(zhì)量的做法,而是把提高質(zhì)量放到滿足顧客的需求上來。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,要樹立世界品質(zhì)的思想,把企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌,確定產(chǎn)品需要有關(guān)的質(zhì)量、與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有關(guān)的質(zhì)量、與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的符合性有關(guān)的質(zhì)量、與產(chǎn)品保證有關(guān)的質(zhì)量。

做企業(yè)、做產(chǎn)品要有法律觀、道德觀,把提高產(chǎn)品的.質(zhì)量,滿足顧客的需求真正融入到生產(chǎn)、加工、宣傳、檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)中去。做到了這些自然就能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,避免品牌膚淺現(xiàn)象的出現(xiàn),就能通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,真誠的服務(wù)來體現(xiàn)產(chǎn)品的品牌價(jià)值。

3.4品牌定位突出民族文化性

品牌定位突出品牌個(gè)性,民族性。要注意挖掘中華民族的文化來豐富品牌的內(nèi)涵,提升品牌形象的同時(shí)注意品牌國際化時(shí)的本土化,創(chuàng)造品牌民族個(gè)性與差異化優(yōu)勢(shì)。在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)企業(yè)要分析其特有的文化屬性與文化背景,注重文化的適應(yīng)性與互動(dòng)性。認(rèn)知當(dāng)?shù)匚幕?進(jìn)行品牌價(jià)值理念,廣告策劃等文化屬性的融合,因勢(shì)利導(dǎo),將本國文化適當(dāng)融入目標(biāo)市場(chǎng)的文化中去。繼承和發(fā)揚(yáng)我國文化精髓,用文化創(chuàng)造需求,注重尋求和當(dāng)?shù)匚幕钠鹾宵c(diǎn),從而達(dá)到對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的品牌滲透。

通過研究和分析,我們可以得出:

(2)面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及我國民族品牌存在的問題,政府同企業(yè)共同努力,從法律政策,企業(yè)的長期戰(zhàn)略,到具體的實(shí)施策略等全方位來解決當(dāng)前的問題,爭(zhēng)取打造出越來越多的世界名牌。

參考文獻(xiàn)

[3]張迎.我國民族特色產(chǎn)品品牌國際化.[d]2006[24].

[6]劉雯.中國民族品牌發(fā)展.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009(11).

建立民族品牌樹立民族品牌影響篇六

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，新華社民族品牌工程聯(lián)合入選企業(yè)主動(dòng)投身戰(zhàn)“疫”一線。70多家入選企業(yè)捐款捐物、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、眾志成城，截至3月10日，累計(jì)向各地捐贈(zèng)26.5億元現(xiàn)金、價(jià)值3.4億元的物資以及保額80.6億元的保險(xiǎn)。

新華社民族品牌工程辦公室從2月14日起創(chuàng)意出品并持續(xù)更新的抗“疫”日志在3月13日階段性收官。抗“疫”日志以時(shí)間維度記錄新華社民族品牌工程入選企業(yè)的抗“疫”時(shí)刻，在微信朋友圈、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、戶外櫥窗等同步傳播，受到業(yè)界廣泛關(guān)注與好評(píng)。

為更好地支持企業(yè)抗“疫”行動(dòng)，從2020年2月23日起至3月底，所有入選新華社民族品牌工程的企業(yè)在新華社各大媒體和傳播平臺(tái)免費(fèi)刊登廣告的舉措也在一一落實(shí)中。該舉措切實(shí)幫助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大聲量，提升品牌影響力。

不僅如此，近日，新華社民族品牌工程以擁有商標(biāo)專用權(quán)的“快看”為統(tǒng)一呼號(hào)，在今日頭條、抖音、微信、嗶哩嗶哩等平臺(tái)開通帳號(hào)。據(jù)悉，“快看”帳號(hào)集群聚焦人文、財(cái)經(jīng)、健康、體育和娛樂，致力于傳播科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，講述中國品牌故事。

目前，“快看”賬號(hào)推出的內(nèi)容以財(cái)經(jīng)領(lǐng)域信息居多，并獲得較好瀏覽量，后續(xù)生活版內(nèi)容在積極籌備中。

建立民族品牌樹立民族品牌影響篇七

1988年，周海江辭教從商，頂著無數(shù)壓力，創(chuàng)業(yè)17年，把紅豆從一個(gè)連工資都發(fā)不出來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，打造為如今的全國服裝行業(yè)旗艦。雖然現(xiàn)在的紅豆如日中天，但周海江從未停止過對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的探索。2005年，紅豆計(jì)劃投資幾個(gè)億全面上線全鋼子午線輪胎，而另一有力舉措就是與江蘇另5家企業(yè)共同成立了“江蘇投資聯(lián)盟”。

周海江認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在與未來，民企要突破自身發(fā)展瓶頸，聯(lián)盟是趨勢(shì)。與浙江企業(yè)的聯(lián)合性相反，江蘇的企業(yè)單個(gè)實(shí)力很強(qiáng)，但是相互溝通比較少，相互之間的合作也不是很多，這是它的一個(gè)特性。聯(lián)盟的成員都是老板，他們希望形成投資聯(lián)盟之后，可以發(fā)現(xiàn)更多項(xiàng)目，然后一起投資，這樣可以在江蘇的企業(yè)中間倡導(dǎo)一種合作之風(fēng)。

周海江1997年留學(xué)歸國后就有了一個(gè)觀念，中國企業(yè)家要有三種精神，即創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、合作精神。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)精神沒有問題，創(chuàng)新精神缺一點(diǎn)，再加強(qiáng)一些沒有問題。但是合作精神，跟國外的企業(yè)相比差距比較大，不僅僅是江蘇的，全國的民營企業(yè)都是這樣，合作方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。江蘇投資聯(lián)盟希望做一個(gè)嘗試。此外，聯(lián)盟成員企業(yè)是處于不同的行業(yè)，通過有些項(xiàng)目聯(lián)合投資，可以做一家企業(yè)做不到但是市場(chǎng)空間又比較大的項(xiàng)目，進(jìn)入一些以前可能沒有開放的，但是現(xiàn)在逐漸開放的領(lǐng)域，像保險(xiǎn)等等，這些確實(shí)對(duì)大家的發(fā)展都是有益的。如今6家企業(yè)會(huì)議已經(jīng)開了好幾次了，正在運(yùn)作的項(xiàng)目有幾個(gè)，雖然還不是很成熟，但肯定是進(jìn)入到一些保險(xiǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)施這樣的行業(yè)。

名牌的一半是文化，另一半就是技術(shù)

周海江認(rèn)為：“名牌有兩大含量，叫文化含量和技術(shù)含量。技術(shù)含量，我們是通過引進(jìn)裝備，慢慢和國際品牌同質(zhì)化，后面還有一個(gè)文化含量的打造。所以，我說名牌的一半是文化，另一半就是技術(shù)?！边@是紅豆20年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，也就是堅(jiān)持走名牌戰(zhàn)略的道路。

在這樣的品牌理念下，紅豆在企業(yè)文化建設(shè)方面一直走在前面。通過倡導(dǎo)“七夕紅豆·相思節(jié)”(農(nóng)歷七月初七)，把企業(yè)文化建設(shè)上升到弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化的高度。

周海江還認(rèn)為，國家的強(qiáng)大與民族品牌的強(qiáng)大是相輔相成的。1995年，他在被前來視察的江澤民同志接見時(shí)說：“名牌代表了一個(gè)民族和國家的綜合實(shí)力?！笔澜缑撇豢赡苷Q生在落后國家。而在我們發(fā)展自己的民族品牌的時(shí)候，外國從未停止過對(duì)中國的品牌滲透。周海江把它分為三種方式：一是外國品牌直接進(jìn)來；
二是收購我們的名牌；
三是消滅我們的名牌，就猶如在上海，莊臣與美加凈的合資，其結(jié)果就是差點(diǎn)把我們的名牌“美加凈”扼殺。他形象地把這比喻成在戰(zhàn)爭(zhēng)中消滅了有生力量?！耙粋€(gè)沒有優(yōu)秀人物的民族，是一個(gè)落后被欺負(fù)的民族。同樣，一個(gè)沒有優(yōu)秀名牌的經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)落后被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)?！边@是一句寫在紅豆墻上的話，也是一句經(jīng)常掛在周海江嘴邊的話。他說，如果一個(gè)城市，外資企業(yè)占1000億的gdp，那這個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)命脈是掌握在外資手里的；
而若是民族品牌占優(yōu)勢(shì)，則這個(gè)城市的發(fā)展更健康一些?，F(xiàn)在世界名牌基本都集中在日本、美國、德國等發(fā)達(dá)國家，中國的經(jīng)濟(jì)日益強(qiáng)大了，但拿不出幾個(gè)名牌，這稱不上強(qiáng)大，這還是落后，是不被人尊重的。

為了打造民族品牌，周海江最先在公司里成立了商標(biāo)保護(hù)科，在世界54個(gè)國家和地區(qū)做了商標(biāo)的保護(hù)性注冊(cè)，多次拒絕了國外品牌通過合資吞并紅豆品牌的企圖，整個(gè)集團(tuán)公司制定了“艱苦幾代人，持續(xù)創(chuàng)品牌”的戰(zhàn)略。周海江還經(jīng)常利用自己的社會(huì)影響力，在行業(yè)會(huì)議上呼吁企業(yè)家們?yōu)閯?chuàng)立中國人自己的名牌而共同努力。從2000年開始，紅豆先后在美國洛杉磯，紐約成立分公司?？鐕镜慕ⅲ瑸橹芎＝退募t豆集團(tuán)的“世界品牌”夢(mèng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我想不必再尋找新的產(chǎn)業(yè)

很多民營企業(yè)希望做百年企業(yè)，希望進(jìn)一步做大，在這個(gè)做大的過程中，特別重要的是大家都在希望形成一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度，這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度，有的人認(rèn)為有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，那就是現(xiàn)代企業(yè)制度。周海江說這是一種誤區(qū)。他認(rèn)為，我們衡量一個(gè)企業(yè)是不是現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅僅是看你有沒有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，而是看這三者背后的關(guān)鍵職位是如何取得的，像下面的廠長、經(jīng)理，如果他的職位是通過關(guān)系取得的，你還是傳統(tǒng)企業(yè)。如果你有了三會(huì)，你的關(guān)鍵職位、高級(jí)職位都是通過制度來取得的，你才稱得上真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。

在紅豆集團(tuán)，你可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，集團(tuán)所有的產(chǎn)品都有兩家工廠同時(shí)生產(chǎn)。這是周海江想出的“一品多廠”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這個(gè)機(jī)制他先在西服廠實(shí)驗(yàn)：將其分成兩個(gè)生產(chǎn)條件相等的工廠，并劃區(qū)域銷售，年終以實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定廠長的稱職與否。一些經(jīng)營不佳的老廠長心服口服地接受了被淘汰的結(jié)果，許多優(yōu)秀人才也就此沖到了管理崗位上。

“紅豆以往有一個(gè)弊端，就是喜歡自己滾雪球發(fā)展，有錢自己賺，不喜歡與外方合作。現(xiàn)在看來，這個(gè)思路有局限，影響了發(fā)展，特別是影響了進(jìn)軍國際市場(chǎng)的速度?！痹趪壹訌?qiáng)宏觀調(diào)控的背景下，周海江反思紅豆的過去，看到了發(fā)展的機(jī)遇。他提出，集團(tuán)任何企業(yè)、任何工廠、任何項(xiàng)目都可以與外商合作，前提是對(duì)方不僅要有資金，還要有市場(chǎng)和技術(shù)?！拔覀冋诜e極尋求與國際大的采購集團(tuán)合資合作，不僅要做他們供貨企業(yè)，還要讓他們來投資參股，以拉住這些大客商、獲得國際大市場(chǎng)。從發(fā)展領(lǐng)域看，我們以往總盯在生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營模式上，而今要更多地介入服務(wù)領(lǐng)域。”為了推動(dòng)品牌的國際化進(jìn)程，紅豆加入了上海國際時(shí)裝聯(lián)盟，周海江希望能藉此組織來提高紅豆的全球形象。

實(shí)際上，周海江近年來一直在謀求突破地域和產(chǎn)業(yè)的限制。他利用紅豆的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過定牌加工、派出管理人員、收購兼并等形式，已先后整合了廣東、浙江、福建等地企業(yè)150多家，使它們成為紅豆的“園外工廠”。目前，這些企業(yè)的資產(chǎn)總量和職工隊(duì)伍已經(jīng)超過了紅豆園區(qū)的總量。

紅豆雖然生南國，但周海江這位采擷者，已將它播撒得很遠(yuǎn)。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2699292.html】