總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
會(huì)計(jì)人員年終工作總結(jié)個(gè)人 會(huì)計(jì)人員年終工作總結(jié)結(jié)尾篇一
其二、擔(dān)任職務(wù)的人的不夠牢穩(wěn)使辦公進(jìn)入了疲乏狀況，惡性循環(huán)，造成辦公思考的線索不清楚，疏忽了管理員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練。
其三、主觀上思想有過(guò)不堅(jiān)定，未給自個(gè)兒增大壓力，沒(méi)有真正進(jìn)入了角色；
其四、疏忽了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)上層、各個(gè)部門之間匱缺溝通；
其五、辦公思考的線索上沒(méi)有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，譬如目的管理思考的線索上不清楚，成績(jī)管理上力量不夠，顯露出來(lái)問(wèn)題后處置力量不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門與私人存在的最主要的問(wèn)題溯源，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的一個(gè)主重要的職位能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)公司”是我財(cái)務(wù)部門天職。在企業(yè)增強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行徑、提居高不下業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有非常大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)概括，管理辦公能力獲得增長(zhǎng)！
“查尋不充足趕先進(jìn)，立腳根本搶先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、增進(jìn)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度變成整個(gè)兒集團(tuán)的標(biāo)兵公司，“鑫宏公司與本企業(yè)施行對(duì)口紅旗比賽”的今日，作為私人我們要成功實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出來(lái)自已的個(gè)人生命價(jià)值，公司的興衰直接關(guān)系到私人的光榮和恥辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)并肩的目的我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種神魂：堅(jiān)忍刻苦創(chuàng)業(yè)神魂、改革創(chuàng)新神魂、拓展市場(chǎng)神魂、精益管理神魂、永不滿意足神魂、顧忌大局神魂。我們要把這六種神魂貫穿于具體的辦公中中去，下半年辦公作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任上層，對(duì)于“怎么樣增長(zhǎng)自我，服務(wù)于公司”這門必須學(xué)習(xí)課，我將不停地增強(qiáng)學(xué)習(xí)，完備自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到辦公中去，重點(diǎn)將放在增強(qiáng)庫(kù)房管理與財(cái)務(wù)剖析這二塊，下邊就辦公計(jì)劃與思考的線索向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完備企業(yè)內(nèi)里管理制度；部門責(zé)任上層明確分工的職務(wù)和責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任考察審核；
內(nèi)里管理制度經(jīng)過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)行，還是有很多不符合理的地方，為使公司的管理制度更趨于完備，財(cái)務(wù)部將接合集團(tuán)管理的要求，與相關(guān)部門施行修正。
部門責(zé)任上層之間明確分工職務(wù)和責(zé)任,依照年前簽定的責(zé)任合約,團(tuán)體落到實(shí)處?kù)柟痰轿?上層之間相相互信,遇事不推諉,搞好協(xié)力輔佐,對(duì)分工管理內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義增強(qiáng)責(zé)任考察審核力量,做到獎(jiǎng)罰分明;
二、針對(duì)此次突擊查緝與庫(kù)房管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)試組合人的勞力資源，接著增強(qiáng)培養(yǎng)訓(xùn)練力量與庫(kù)房管理查緝監(jiān)督力量；
說(shuō)話時(shí)的這一年以來(lái),人事方面直到現(xiàn)在一直未獲得牢穩(wěn),財(cái)務(wù)部門的力氣相相比較較脆弱,經(jīng)過(guò)近期突擊查緝辦公與庫(kù)房管理員的突擊考試,我們將依據(jù)倉(cāng)房各位管理?yè)?dān)任職務(wù)的人的獨(dú)特的地方,一方面將對(duì)擔(dān)任職務(wù)的人從新組合配搭,施行高效有序的團(tuán)體，另一方面接著增強(qiáng)培養(yǎng)訓(xùn)練,讓每一位庫(kù)房管理?yè)?dān)任職務(wù)的人都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)知道得清楚,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)能力與業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)都要有質(zhì)的增長(zhǎng),說(shuō)話時(shí)的這一年三月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水準(zhǔn)還要等待于進(jìn)一步增長(zhǎng),我們將在這方面增強(qiáng)培養(yǎng)訓(xùn)練,使每一位管理?yè)?dān)任職務(wù)的人都能知道得清楚電腦、掌握電腦操作，扎敦實(shí)實(shí)增長(zhǎng)每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)，
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連鎖超市經(jīng)過(guò)xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效通過(guò)大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。
要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的`要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。
結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收。
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