總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。什么樣的總結才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
會計人員年終工作總結個人 會計人員年終工作總結結尾篇一
其二、擔任職務的人的不夠牢穩(wěn)使辦公進入了疲乏狀況，惡性循環(huán)，造成辦公思考的線索不清楚，疏忽了管理員的業(yè)務培養(yǎng)訓練。
其三、主觀上思想有過不堅定，未給自個兒增大壓力，沒有真正進入了角色；
其四、疏忽了團隊管理，與各級上層、各個部門之間匱缺溝通；
其五、辦公思考的線索上沒有創(chuàng)新認識，譬如目的管理思考的線索上不清楚，成績管理上力量不夠，顯露出來問題后處置力量不夠；
以上幾點是我部門與私人存在的最主要的問題溯源，財務部門作為企業(yè)的一個主重要的職位能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務公司”是我財務部門天職。在企業(yè)增強管理、規(guī)范經濟行徑、提居高不下業(yè)競爭力等等方面我們負有非常大的義務與責任。只有不斷的反省與總結概括，管理辦公能力獲得增長！
“查尋不充足趕先進，立腳根本搶先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、增進展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度變成整個兒集團的標兵公司，“鑫宏公司與本企業(yè)施行對口紅旗比賽”的今日，作為私人我們要成功實現(xiàn)表現(xiàn)出來自已的個人生命價值，公司的興衰直接關系到私人的光榮和恥辱，作為財務管理部門，為企業(yè)成功實現(xiàn)并肩的目的我們要添磚加瓦，學習潤機的六種神魂：堅忍刻苦創(chuàng)業(yè)神魂、改革創(chuàng)新神魂、拓展市場神魂、精益管理神魂、永不滿意足神魂、顧忌大局神魂。我們要把這六種神魂貫穿于具體的辦公中中去，下半年辦公作為財務部的主要責任上層，對于“怎么樣增長自我，服務于公司”這門必須學習課，我將不停地增強學習，完備自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到辦公中去，重點將放在增強庫房管理與財務剖析這二塊，下邊就辦公計劃與思考的線索向大會作一匯報：
一、完備企業(yè)內里管理制度；部門責任上層明確分工的職務和責任，增強責任考察審核；
內里管理制度經過將近一年多來的實行，還是有很多不符合理的地方，為使公司的管理制度更趨于完備，財務部將接合集團管理的要求，與相關部門施行修正。
部門責任上層之間明確分工職務和責任,依照年前簽定的責任合約,團體落到實處鞏固到位,上層之間相相互信,遇事不推諉,搞好協(xié)力輔佐,對分工管理內部實質意義增強責任考察審核力量,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊查緝與庫房管理員的業(yè)務理論考試，合理調試組合人的勞力資源，接著增強培養(yǎng)訓練力量與庫房管理查緝監(jiān)督力量；
說話時的這一年以來,人事方面直到現(xiàn)在一直未獲得牢穩(wěn),財務部門的力氣相相比較較脆弱,經過近期突擊查緝辦公與庫房管理員的突擊考試,我們將依據倉房各位管理擔任職務的人的獨特的地方,一方面將對擔任職務的人從新組合配搭,施行高效有序的團體，另一方面接著增強培養(yǎng)訓練,讓每一位庫房管理擔任職務的人都要做到對各庫的業(yè)務知道得清楚,真正做到駕熟就輕,文化素質能力與業(yè)務管理水準都要有質的增長,說話時的這一年三月電腦真正聯(lián)網,管理員的電腦操作水準還要等待于進一步增長,我們將在這方面增強培養(yǎng)訓練,使每一位管理擔任職務的人都能知道得清楚電腦、掌握電腦操作，扎敦實實增長每個管理員的業(yè)務管理水準，
會計人員年終工作總結個人 會計人員年終工作總結結尾篇二
連鎖超市經過xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。根據實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。毛利、經辦人及收款時間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據廠方所提供的`要求來制定限時限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。
結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。
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