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管理咨詢師課程班篇一
1、企業(yè)有意識地去迎合消費者的求廉心理,給商品制訂出一個帶零頭的價格。如49元、29元、69元、95元。該企業(yè)采用的是(b)價格策略。
a.檔次價格策略。
b.尾數(shù)價格策略。
c.整數(shù)價格策略。
d.聲望價格策略。
2、這種結構,員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時,薪酬則非常高,而當績效非常差時,薪酬則非常低甚至為零是:(a)。
a.高彈性薪酬結構
b.高穩(wěn)定薪酬結構
c.調和型薪酬結構
d.無彈性薪酬結構
3、企業(yè)將其資金以購買債務、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟關系是:(d)。
a.企業(yè)與政府間的財務關系
b.企業(yè)與被投資者的財務關系
c.企業(yè)與債權人間的財務關系
d.企業(yè)與債務人間的財務關系
4、以咨詢合同為依據(jù)進行制定,計劃應明確咨詢項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內容、預期目標等,是咨詢項目(a)。
a.總體計劃
b.階段計劃
c.周工作計劃
d.月工作計劃
5、(b)是招投標活動中的.核心。
a.開標
b.評標
c.招標
d.投標
6、許多企業(yè)在崗位責任方面有比較健全的文本資料,收集這些資料,并在此基礎上加以完善,則可形成一份完整的職務說明書是:(b)。
a.工作寫實法
b.資料分析法
c.主管上級分析法
d.現(xiàn)場觀察法
7、1926年(d)麥肯錫會計與管理工程事務所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前,是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。
a.英國
b.德國
c.法國
d.美國
8、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施,對企業(yè)的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(d)。
a.戰(zhàn)略規(guī)劃
b.戰(zhàn)略決策
c.戰(zhàn)略控制
d.戰(zhàn)略保障
9、在戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(space)法中,表示企業(yè)處于較危險的位置,應小心防御外部威脅,并盡快克服內部的劣勢??蛇x擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務等,屬于哪個象限:(b)。
a.保守象限
b.防御象限
c.競爭象限
d.進取象限
10、(b)是人力資源管理活動的基礎。
a.崗位設置
b.職務分析
c.人員招聘
d.員工調配
1、人力資源規(guī)劃一般指(b)內企業(yè)對人力資源的需求目標,計劃指()內的需求目標。
a.2—5年、一年
b.3—5年、一年
c.4—5年、一年
d.3—5年、兩年
2、該領域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金,也不需要投入大量現(xiàn)金,這些產(chǎn)品沒有希望改進其績效,這是以下那種業(yè)務類型:(a)。
a.瘦狗型業(yè)務
b.明星型業(yè)務
c.問題型業(yè)務
d.現(xiàn)金牛業(yè)務
3、下列關于診斷階段工作流程排列順序正確的是:(a)。
a.診斷準備-診斷過程-診斷報告的擬定–診斷結果確認
b.診斷過程-診斷準備-診斷報告的擬定–診斷結果確認
c.診斷報告的擬定–診斷準備-診斷過程-診斷結果確認
d.診斷準備-診斷報告的擬定–診斷過程-診斷結果確認
4、運用數(shù)理的工具和方法,把歷史數(shù)據(jù)放人坐標圖內,坐標橫軸為時間,縱軸為數(shù)據(jù)值,根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史變化規(guī)律預測未來的趨勢是:(d)。
a.相關分析法
b.模型分析法
c.比例分析法
d.趨勢分析法
5、咨詢方案試驗活動過程的排列順序正確的是:(c)。
a.確定實驗過程——明確實驗方法——進行實驗——實驗結果分析
b.明確實驗方法——進行實驗——確定實驗過程——實驗結果分析
c.明確實驗方法——確定實驗過程——進行實驗——實驗結果分析
d.明確實驗方法——確定實驗過程——實驗結果分析——進行實驗
6、表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中,應該積極發(fā)揮優(yōu)勢,爭取盡快占有市場先機??蛇x擇的戰(zhàn)略有一體化、市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)等,屬于哪個象限:(c)。
a.保守象限
b.防御象限
c.競爭象限
d.進取象限
7、企業(yè)比較多地采用組合戰(zhàn)略的企業(yè)類型是:(c)。
a.小企業(yè)
b.中型企業(yè)
c.較大型企業(yè)
d.個體工商戶
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