月度績效考核制度方案 月度績效考核表格通用

為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

月度績效考核制度方案 月度績效考核表格篇一

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目的

相對合理地考核、評價全體職員的工作能力和工作績效，激勵先進，鞭策落后，督促各部門按期、按質(zhì)、按量完成公司月度及年度經(jīng)營目標(biāo)，真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，逐步建立健全激勵機制、約束機制和獎勵機制，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

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適用范圍

本制度適用于公司總裁以下所有員工的月度考核、年度考核以及項目考核。

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考評原則

3.1公開、公平、公正；

3.2綜合績效、及時激勵；

3.3目標(biāo)與現(xiàn)狀靈活結(jié)合；

3.4考核業(yè)績與考核薪酬掛鉤。

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權(quán)責(zé)

4.1績效考評的組織工作由績效考核委員會負(fù)責(zé)。

4.2考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及考核工作的完成：

主管部門

考核委員會

擬??? 制

沈朝陽

主管審核

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參與審核

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批??? 準(zhǔn)

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生效日期

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4.2.1

各部門員工考核工作由部門經(jīng)理、部門總監(jiān)負(fù)責(zé)；

4.2.2

部門經(jīng)理的考核工作由總監(jiān)、主管副總（總助）負(fù)責(zé)；

4.2.3

部門總監(jiān)以上的考核工作由分管副總裁（或同等職位）、總裁負(fù)責(zé)；

4.2.4

副總裁以上的考核工作由總裁負(fù)責(zé)考核；

4.3考核工作的匯總及審核工作均由績效考核委員會負(fù)責(zé)。

4.4考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批：

4.4.1

各部門員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批由總監(jiān)負(fù)責(zé)；

4.2.2

部門經(jīng)理以上人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及考評結(jié)果的審批由總裁負(fù)責(zé)。

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指標(biāo)體系

5.1效益指標(biāo)；

5.1.1

公司整體收入預(yù)算執(zhí)行情況；

5.1.2

公司整體費用預(yù)算執(zhí)行情況；

5.1.3

部門收入預(yù)算執(zhí)行情況；

5.1.4

部門費用預(yù)算執(zhí)行情況

5.1.5

個人業(yè)績指標(biāo)完成情況。

5.2個性指標(biāo)；

5.2.1

工作計劃完成情況；

5.2.2

崗位基礎(chǔ)工作完成情況。

5.3制度指標(biāo)；

5.3.1

獎懲記錄評分；

5.3.2

考勤評分；

5.4共性指標(biāo)；

5.4.1

遵紀(jì)守法；

5.4.2

安全警覺；

5.4.3

自發(fā)自制；

5.4.4

體能體態(tài)；

5.4.5

團隊配合；

5.4.6

領(lǐng)導(dǎo)能力；

5.4.7

溝通能力；

5.4.8

學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

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操作方法

以《員工績效考核表》中所列范圍為考核內(nèi)容，以工作績效目標(biāo)為考核依據(jù)，以完成月度企業(yè)預(yù)算及公司總體工作計劃為最終目標(biāo)，以月終成績評核為獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

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考評步驟

7.1考評指標(biāo)擬定：

7.1.1

考評期的`上月25日，各部門（分子公司）將下月工作計劃交行政部，將下月部門收入、費用預(yù)算交財務(wù)部預(yù)算

???? 人員，行政部、財務(wù)部預(yù)算人員在匯總后于26日交總裁辦；

7.1.2

總裁辦于27日將所有計劃和預(yù)算資料報送：總裁、副總裁、總裁助理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)；

7.1.3

總裁辦于28日召開月度計劃及預(yù)算審批會議，總公司部門經(jīng)理以上、分子公司總經(jīng)理以上人員出席會議，根據(jù)

????? 工作計劃的需求，與會者可提請有關(guān)人員列席會議；

7.1.4

凡報本月預(yù)算者，必須同時上報上月預(yù)算執(zhí)行情況和收益情況匯報，經(jīng)總裁辦初審；

7.1.5

月度計劃及預(yù)算審批會議由總裁親自主持，對各部門（分子公司）工作計劃進行審批，對每項內(nèi)容進行評級，并

????? 對部門（分子公司）預(yù)算逐項落實；

7.1.6

人力資源部將已確定的工作計劃整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進行審批后交各部門經(jīng)理（或分子公司負(fù)

????? 責(zé)人）；財務(wù)部預(yù)算人員將已確定的預(yù)算整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進行審批后交各部門經(jīng)理（或分子

????? 公司負(fù)責(zé)人）；

7.1.7

各部門經(jīng)理（或分子公司負(fù)責(zé)人）將部門計劃及預(yù)算細(xì)分到每一個人，并確定個人變動考核指標(biāo)。

7.2? 中期檢討：各考核責(zé)任人不定期檢查考核指標(biāo)的執(zhí)行情況。

7.3月末檢查：每月末，各考核責(zé)任人針對考核指標(biāo)對被考核人進行逐項檢查。

7.4月度考評

7.4.1

各考核責(zé)任人記錄考評指標(biāo)執(zhí)行情況，并填寫《員工績效考評表（個性指標(biāo)）》和《員工績效考評表（共性指標(biāo)）》，

????? 交部門總監(jiān)審批后，于每月2日將考評表交績效考核委員會；

7.4.2

行政部于每月2日將《員工績效考評表（制度指標(biāo)）》交績效考核委員會；

7.4.3

財務(wù)部預(yù)算人員于每月2日將《員工績效考評表（效益指標(biāo)）》交績效考核委員會；

7.4.4

績效考核委員會于每月1日組織員工進行共性指標(biāo)考評和中高層管理人員互評，并于每月3日收集匯總《員工績

????? 效考評表（共性指標(biāo)）》、《分公司責(zé)任人、管理人員互評表》；

7.4.5

績效考核委員會填寫《員工績效考評表（匯總表）》，對所有表格進行審核，于每月5日按第四條的權(quán)責(zé)交有關(guān)人

????? 員審批；

7.4.6

各審批責(zé)任人于每月7日將審批好的《員工績效考評表》交回績效考核委員會；

7.4.7

績效考核委員會于每月7日將考評分公布，征求被考評人意見，并進行復(fù)核；

7.4.8

績效考核委員會根據(jù)《員工績效考評表》計算考評工資。

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流程圖（見附四）

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績效薪金計算

9.1員工月度工資，按照確?；旧钯M用，結(jié)合月度的本人工作績效和公司的整體經(jīng)濟效益，按以下情況考核發(fā)放：

9.1.1

對于非業(yè)務(wù)部門，工資總額的70%作為固定工資在各月發(fā)放，30%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放；

9.1.2

對于業(yè)務(wù)部門，工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放；

9.1.3

對于分公司總經(jīng)理（包括副總經(jīng)理），工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根

????? 據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放。

9.2考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分；

9.3員工工資計算公式：某員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資+個人考評薪資標(biāo)準(zhǔn)x個人考評得分/10

9.4實例說明：如某管理人員工資總額為3000元，則其固定工資為2100元，考評工資標(biāo)準(zhǔn)為900元；

9.4.1

如果該員工8月份考核最終得分為8.5分,則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900x8.5/10=2865元;

9.4.2

如果該員工8月份考核最終得分為13分,則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900x13/10=3270元。

10?

考核評級

月度考核工作結(jié)束后，將員工考核成績按如下標(biāo)準(zhǔn)分級，在公司范圍內(nèi)公布并記錄在案，作為員工升遷、工資調(diào)級及其他人事工作的依據(jù)。

10.1考核分低于8.5分的，不合格；

10.2考核分高于8.5分（包括8.5分），低于11分的，合格；

10.3考核分高于11分（包括11分），低于13分的，優(yōu)良；

10.4考核分高于13分（包括13分），優(yōu)秀。

11?

免責(zé)條款

11.1凡因計劃內(nèi)容涉及到政府及其所屬行政單位、或涉及到政策、法規(guī)而造成計劃客觀上無法按時完成；

11.2凡因他人工作未能及時完成而造成被考核人未能按工作計劃完成工作任務(wù)的；

11.3凡被考核人請病、事假并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，其工作任務(wù)移交給他人的，考核責(zé)任轉(zhuǎn)由接受該項工作的人承擔(dān)；若工作

???? 不能移交，但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可推遲完成的，則重新確定考核期；

11.4凡因領(lǐng)導(dǎo)增加工作任務(wù)或抽調(diào)人員，客觀上造成原工作計劃無法按時完成的；

11.5因其他非個人原因造成被考核人無法按時完成計劃內(nèi)容的，

11.6凡上述情況發(fā)生時，被考核人須在月末25日之前向考核委員會遞交書面申請陳述理由，確定新的考核期，并由項

???? 目負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人發(fā)表意見，經(jīng)考核委員會審核通過后，方可免除該任務(wù)的考核責(zé)任。

12?

補充說明

12.1年度考核參照月度考核程序執(zhí)行。

12.2若考評結(jié)果異常，績效考核委員會有權(quán)聆訊并作出調(diào)整。

12.3若被考核人認(rèn)為考核結(jié)果異常，有權(quán)向考核委員會提出書面申請，要求復(fù)核，績效考核委員會將審核全過程，在

???? 一周內(nèi)給予答復(fù)。

12.3本考評管理制度自簽批之日起試行，試行期暫定為3個月，對于考核體系中的各項指標(biāo)，可采取逐步實行的方法，

???? 考核委員會在試行期滿后根據(jù)有關(guān)反饋意見和建議對本制度進行修改完善。

12.4本制度的解釋權(quán)歸績效考核委員會。

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附一、員工績效考評指標(biāo)體系圖解

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附八、績效考評工作流程

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注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索月度績效考核管理制度。

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