每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
信息化項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話七篇文章篇一
大家上午好!
在全國上下深入學習貫徹科學發(fā)展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務(wù)幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調(diào)動青年志愿者的積極性，對弘揚志愿精神、倡導(dǎo)文明新風，提升公民素質(zhì)，加快推進我社區(qū)精神文明建設(shè)，促進和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關(guān)心我社區(qū)建設(shè)發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝!
近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關(guān)系到他個人的發(fā)展、關(guān)系到家庭的和睦、甚至關(guān)系到社會的和-諧。了解法律知識更是關(guān)系到我們每個人的切身利益，關(guān)系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學習、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權(quán)利。
此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學情系“三農(nóng)”協(xié)會，“幫教團隊”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、法律知識普及等內(nèi)容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。
在這里，我想明確一個：時代呼喚青年，時代造就青年，青年的形象是時代最鮮明的特征。我們xx社區(qū)的孩子們必將成為有責任又能擔當?shù)那嗌倌?。大學生志愿者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻社會、用行動去實現(xiàn)諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動中有所收獲和成長。我相信在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)的精心指導(dǎo)下，通過志愿者的不懈努力，我社區(qū)志愿服務(wù)活動必將取得顯著成效。
最后，預(yù)祝這次青年志愿活動取得圓滿成功!
祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學習進步!
謝謝大家。
信息化項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話七篇文章篇二
同志們：
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設(shè)進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持!為保證erp 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持!erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動起來;不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔!要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設(shè)。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應(yīng)。erp的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進!
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙!
信息化項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話七篇文章篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:
今天，我們在這里召開了公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會。會議的中心內(nèi)容是全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)順利進行，盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統(tǒng)工程建設(shè)在【客戶端簡稱】信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，其建設(shè)對公司今后的發(fā)展意義重大。
接下來，我將討論信息化系統(tǒng)建設(shè)的四個問題。
公司的信息化建設(shè)從20xx年開始，經(jīng)過數(shù)年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現(xiàn)為硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施復(fù)蓋了二級公司機構(gòu)的軟件系統(tǒng)建設(shè)，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，已經(jīng)運行，達到了預(yù)期的目的，廣泛應(yīng)用。
經(jīng)過近年的跨越發(fā)展，公司已經(jīng)構(gòu)建了工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何有效防范風險，如何降低工程成本，如何進行細致管理等，提出了新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。
最近一段時間，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結(jié)和吸取兄弟單位經(jīng)驗，根據(jù)自身實際情況，結(jié)合夢龍單位和廣聯(lián)達單位的專業(yè)優(yōu)勢，與這兩單位協(xié)商達成合作事宜，并于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司二期信息化工程建設(shè)。
我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其馀模塊和系統(tǒng)整體由夢龍公司負責實施。
公司綜合項目管理系統(tǒng)的實施范圍包括公司機關(guān)職能部門、子公司、事業(yè)部、各項目部等公司所屬部門。
根據(jù)工作安排和開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)和推進分為以下幾個階段
第一階段:完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是室內(nèi)裝修、服務(wù)器增容和升級，滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間20xx年6月，該工作完成
第二階段:系統(tǒng)功能需求調(diào)查階段，該階段軟件開發(fā)人員進入本公司進行調(diào)查，了解公司對軟件的功能需求，實施時間從20xx年6月10日到7月31日完成。
第三階段:客戶化定制階段，該階段軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)查結(jié)果，根據(jù)通用版定制適合本公司需求的軟件版本，廣聯(lián)達公司與夢龍公司合作整合功能模塊，實施時間為20xx年8月1日至20xx年9月20日
第四階段:試驗推進階段。公司選擇5個試驗，試用客戶化的軟件版本。一方面，檢測軟件功能，發(fā)現(xiàn)問題，另一方面，在整個公司積累經(jīng)驗。5個試驗是**項目部、**項目部、**項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日至20xx年10月31日
第五階段:正式應(yīng)用階段。20xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20xx年底在全公司推進。
第六階段:系統(tǒng)完成檢查階段，軟件公司于20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s轉(zhuǎn)移到b/s結(jié)構(gòu):20xx年9月30日完成檢查。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理體系建設(shè)工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮斗、決戰(zhàn)第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設(shè)，公司決策成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構(gòu)成如下:
項目經(jīng)理:陳***
項目副社長:李**
項目組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)查、方案論證、培訓、推進和技術(shù)支持活動。
根據(jù)統(tǒng)一安排，機構(gòu)各職能部門、分子公司、試驗項目部設(shè)立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導(dǎo)下參加了信息化建設(shè)整體的工作。
為了保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行，必須明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部的工作責任。
1、機關(guān)各功能部門:是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的計劃，對提供給軟件公司的調(diào)查數(shù)據(jù)的正確性負責，參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構(gòu)，負責該部門、該系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的普及、訓練。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，進行審查。
2、分公司:根據(jù)公司信息化項目組、公司職能部門組織的調(diào)查、軟件試用和培訓工作調(diào)查、收集本公司項目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)查數(shù)據(jù)的正確性負責，本公司對內(nèi)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計
3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)查、軟件試用和訓練。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)開始，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)不能成功，在具體實施過程中應(yīng)重點做以下工作
1.本部門、本部門業(yè)務(wù)和流程整理。
綜合項目管理系統(tǒng)是一個現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否給予了相應(yīng)的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程如何，包括兩個內(nèi)容。另一方面，對落后、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業(yè)務(wù)和流程模糊的情況下必須明確。業(yè)務(wù)不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現(xiàn)。各部門、各分子公司、項目部規(guī)劃自己的業(yè)務(wù)和工作流程，必須在軟件公司的業(yè)務(wù)調(diào)查中完成。如果有變化，必須立即通知軟件公司，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調(diào)查工作。
調(diào)查工作是信息系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，目的是明確所有業(yè)務(wù)細節(jié)，進行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的一致，識別業(yè)務(wù)與軟件實現(xiàn)方案的差異，調(diào)查結(jié)束后，軟件公司根據(jù)我們公司的實際情況開始定制軟件。調(diào)查質(zhì)量的高低大大決定了系統(tǒng)功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期調(diào)查結(jié)束，夢龍公司采用深入機關(guān)部門、分公司、項目部分頭部調(diào)查模式，共調(diào)查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯(lián)達公司以功能模塊集中調(diào)查，各模塊由部門、分公司、項目部相應(yīng)人員組成調(diào)查組，與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別采訪、配置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)查會議30次以上。無論采用哪種模式，參加調(diào)查的人在調(diào)查期間都能全力合作，保障了調(diào)查的效果。大家也要意識到前期的調(diào)查結(jié)束了，并不意味著調(diào)查結(jié)束了。在軟件定制階段和系統(tǒng)試用和推進階段，必須有很多業(yè)務(wù)需求交流。重視這項工作，盡早提出業(yè)務(wù)需求，越早越好。否則，軟件公司的工作難度就越大。
3、軟件培訓工作。
公司信息化建設(shè)過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設(shè)難以達到預(yù)期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術(shù)。培訓工作經(jīng)歷了正式版在線后，軟件公司根據(jù)業(yè)務(wù)對部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務(wù)中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統(tǒng)，再次由部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務(wù)中堅對本部門、本系統(tǒng)全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業(yè)務(wù)骨干是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經(jīng)配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結(jié)束后進行審查，重視和支持訓練工作。
4.信息化技術(shù)的普及。
三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)是信息化建設(shè)的總結(jié)和總結(jié)。信息化只是建立了現(xiàn)代化的平臺，其使用效果是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟件推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設(shè)放在突出的位置，相反利用信息化建設(shè)提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設(shè)的推進關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。
5、信息化建設(shè)的審查工作。
建立完整的審查制度，以審查促進信息化建設(shè)，各部門、各子公司、項目部應(yīng)制定相關(guān)實施細則。在此強調(diào)以下幾點
一是將機關(guān)部門、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結(jié)果與業(yè)績有關(guān)，將信息化推進情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績審查的依據(jù)。每次審查最后一個單位和負責人都取消年末的審查資格。
二是嚴格的工作管理，對參加信息化調(diào)查、訓練等相關(guān)人員嚴格工作，無故不參加相關(guān)活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領(lǐng)導(dǎo)勸說，在線公示訓練考試不合格者。
第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應(yīng)特別報告信息化的推進情況。
6、加強學習，改變工作習慣，適應(yīng)公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業(yè)務(wù)流程的變革。在這次轉(zhuǎn)型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應(yīng)新的工作方式，不斷學習，提高素質(zhì)，以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統(tǒng)缺乏靈活性，需要用戶適應(yīng)系統(tǒng)，有時會重復(fù)。也就是說，在公司信息化建設(shè)初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，盡快度過企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設(shè)已經(jīng)開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設(shè)。只要公司上下合作，嚴格執(zhí)行，我們一定能做好公司信息化建設(shè)工作，使公司信息化工作走在集團的前列。
非常感謝你
信息化項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話七篇文章篇四
××年提出三項建設(shè)后，###積極協(xié)調(diào)國家有關(guān)部委，于××年初發(fā)布信息化建設(shè)三年規(guī)劃。實施三年計劃，去年是啟動年，今年是關(guān)鍵年，明年是決戰(zhàn)年。為此，今天我們專門召開了信息化建設(shè)再推進和現(xiàn)場部署會議，旨在進一步認識形勢，提高思想認識；進一步改進作風，提高服務(wù)質(zhì)量；進一步加強保障，完善工作機制，全面推進我省消防信息化建設(shè)。與此同時，借此機會進一步貫徹×××精神，總結(jié)交流經(jīng)驗，切實推進××工作。
早晨，我們參觀了×××等，觀看了×××信息化成果報告片，觀察了÷×××。
近幾年來，我省×××建設(shè)逐步推進，取得了可喜成績。一個是×××，一個是××××。
但是在×××建設(shè)中仍然存在一些不容忽視的問題。第一，個別領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，工作進展緩慢。雖然各單位成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織，但一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭學習和使用，不能定期研究和解決突出問題，政策傾斜和保護不足。第二，缺乏技術(shù)專業(yè)人才。系統(tǒng)管理員還兼職，精力分散。缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓、業(yè)務(wù)學習和專業(yè)素質(zhì)的提高大多依靠自己的經(jīng)驗積累和平時的自學，專業(yè)水平難以突破。第三，資金缺口大，難以保障。這種工作顯然與當前大力推進信息化建設(shè)的新形勢不符。第五，重建輕應(yīng)用現(xiàn)象普遍存在。
上述許多問題的客觀存在，嚴重影響和制約了我省××建設(shè)的快速發(fā)展，必須采取有效措施，給予強大力量，盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，適應(yīng)部隊新形勢的發(fā)展。這次會議不僅是為了推廣×××的建設(shè)經(jīng)驗，也是為了全面啟動和部署×××。以下，我將重點關(guān)注幾點意見：
第一，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，齊心協(xié)力，全面推進信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是一項關(guān)系到整體和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。每個人都必須統(tǒng)一思想，提高認識，站在提高消防部隊的位置。
體戰(zhàn)斗力、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的高度，充分認識和理解加快推進消防信息化建設(shè)的重大意義，采取有力措施，扎實推進，務(wù)求取得實效。各單位要將信息化建設(shè)擺上重要位置，列入重要議程，必須作為黨委工程抓緊抓好，緊抓不放。要及時補充完善由主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，班子成員齊抓共管，全力配合、互相支持、積極參與信息化建設(shè)。要立完善各項規(guī)章制度，及時研究解決工作中遇到的重大問題。要結(jié)合實際，科學制定本地區(qū)的信息化建設(shè)實施方案，嚴格按照目標、進度和質(zhì)量要求，明確各方責任，科學組織實施，定期開展督導(dǎo)檢查，分項目、分步組織考核驗收，確保建設(shè)任務(wù)和責任落到實處。
二、實行政策傾斜，統(tǒng)籌規(guī)劃，全力做好信息化建設(shè)的各項保障工作。主要從三個方面著手：一是組織保障。二是經(jīng)費保障。三是技術(shù)保障。
三、規(guī)范組織實施，建管并重，全方位提升信息化應(yīng)用普及程度。要嚴把“四關(guān)”。一是把好建設(shè)關(guān)。要嚴格按照標準制定計劃，從方案制定、組織實施和工程驗收等各個環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)，既要保證系統(tǒng)的先進性和前瞻性，又要保證實用性和可拓展性。要嚴格執(zhí)行按規(guī)定程序、技術(shù)體制和管理辦法，堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范;要結(jié)合各地實際，發(fā)揮好現(xiàn)有系統(tǒng)的作用，防止盲目投資和各行其是，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。要最大限度地整合信息資源，實現(xiàn)信息共享，最大限度地實現(xiàn)信息共享、提升整體效能。二是把好廉政關(guān)。要切實把反腐倡廉工作貫穿到信息化建設(shè)的始終，堅決防止不公不廉和腐敗問題的發(fā)生。要加強建設(shè)過程中的立項、論證、實施、測試、驗收和評估等重點環(huán)節(jié)管理，嚴格落實《招標投標法》、《政府采購法》、廉潔自律、項目監(jiān)理、審計監(jiān)督、招投標等工作制度，規(guī)范建設(shè)項目經(jīng)費的使用管理，確保項目科學實施、規(guī)范運作，進一步增強自我約束、自我凈化能力。同時要切實做到“三個不準”：不準收受合作單位和個人任何禮品禮金，不準在招標采購以及在負責評標中透露有關(guān)信息，不準私下與合作單位接觸聯(lián)系。紀檢、審計等監(jiān)督部門要加強對信息化建設(shè)的全程監(jiān)督，堅決預(yù)防違法違紀問題，如發(fā)現(xiàn)不廉問題要嚴肅查處，確保信息化建設(shè)規(guī)范廉潔運行。三是把好應(yīng)用關(guān)。要正確處理好建設(shè)與應(yīng)用的關(guān)系，要牢固樹立“建設(shè)服從需求、系統(tǒng)重在應(yīng)用”的指導(dǎo)思想，根據(jù)業(yè)務(wù)工作實際，靈活運用現(xiàn)代信息通信技術(shù)，開展信息化建設(shè)。同時要在強化應(yīng)用上做文章，防止建設(shè)與應(yīng)用脫節(jié)。同時，要在信息共享、資源共用的過程中，采取有效的技防、人防措施，加大對信息共享的范圍、方式和策略的管理，實行等級授權(quán)、訪問控制，確保在安全保密的前提下實現(xiàn)信息共享。
信息化建設(shè)與應(yīng)用是一項基礎(chǔ)的、長期的、艱巨的、同時極具戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的科技戰(zhàn)略工程，機遇與挑戰(zhàn)并存。希望各單位要千方百計落實人員、經(jīng)費，加大政策扶持力度，力爭在信息化建設(shè)工作上做出新成就、取得新突破，全力以赴打造精品工程、廉政工程，使信息化成為提升部隊戰(zhàn)斗力、造福社會的有效手段，為××的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。
信息化項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話七篇文章篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今年是落實《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的"各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
xx項目經(jīng)理部
信息化項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話七篇文章篇六
尊敬的李總，尊敬的信華公司領(lǐng)導(dǎo)、sap林總、石總、各位來賓、任經(jīng)理及項目小組各位成員，我的同事，大家下午好!
我是漢得公司周小軍，非常榮幸擔任信華sap項目的實施方項目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)我的同事和信華同事一道戰(zhàn)斗在信華的sap實施項目上。為信華的事業(yè)添磚加瓦。
我的講話內(nèi)容分兩個方面，先介紹項目概況，再稍說說項目感受和注意點。
首先，介紹項目概況：
1、本次項目實施的主體是信華精機有限公司，包括平南，江北和惠臺三個事業(yè)所。實施范圍是sap系統(tǒng)中五個模塊，分別是物料管理(mm)，即供應(yīng)商管理、采購作業(yè)、庫存管理;生產(chǎn)計劃與控制(pp)，即物料需要計劃，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)bom及工藝及現(xiàn)場車間管理;銷售與分銷(sd)，客戶管理，銷售作業(yè)，銷售交貨與銷售開票;財務(wù)會計(fi)，即應(yīng)收，應(yīng)付，總帳和固定資產(chǎn)及各種對外報表;管理會計(co)，成本中心費用，產(chǎn)品成本核算和利潤中心會計。整個項目涉及到信華公司的物流和資金流。除此之外，我們還有一個目標是培養(yǎng)出一支信華內(nèi)部的信息化隊伍，為信華的信息化持續(xù)改善保駕護航。
2、實施計劃：從21日已經(jīng)正式開始了，計劃于20xx年9月1日開始投入使用，20xx年10月份正式從sap系統(tǒng)出具報表。整個項目總共分五個階段進行，項目準備(11/21-12/27)，業(yè)務(wù)藍圖(12/28-5/19)，系統(tǒng)實現(xiàn)(5/22-7/21)，最后準備(7/24-9/2)，上線及支持(9/2-10/12)。項目組有詳細的計劃及各種標準章程等，歡迎大家到項目組文件服務(wù)器上閱讀。
其次，關(guān)于項目的感受和注意點。
1、sapr/3系統(tǒng)是一套管理理念和管理工具相結(jié)合的系統(tǒng)，所以說對各位都是一次很難得的學習機會，信華和大家都將受益。
2、sap的掌握和學校念書一樣，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入時間，多承擔一點責任。
3、sap系統(tǒng)包含很多種解決方案和管理理念，具體用哪種方案是需要我們一同探討和討論的，因此難免有些爭吵，大家注意團結(jié)，以人為本，面對困難并不可怕，有困難更能說明sap項目的意義。很多困難可能是以前大家沒意識到或不敢正視的問題，利用這次信息化sap中的解決方案和管理理念一并梳理并解決。
4、項目中存在一些變革，有時可能會觸及到個別部門的利益，如工作量的轉(zhuǎn)移，希望項目組成員能站得高一點，盡可能從公司的角度去看待問題。
5、今天是啟動大會，我作為實施方項目經(jīng)理，在此請sap林總，石總放心，我一定盡我所能地將信華sap項目成功實施上線，你們需要在幕后支持我。
當然我更需要得到的是信華公司的領(lǐng)導(dǎo)、項目組成員及相關(guān)人員的支持，只要你們支持并信任我們這個團隊，相信信華sap項目一定能成功上線!
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