我們在一些事情上受到啟發(fā)后,可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,希望對大家能夠有所幫助。
安全生產(chǎn)心得體會100字篇一
安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題,是一切工作的真諦。安全是電力企業(yè)發(fā)展的前提和根本,與電力企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),電力企業(yè)要想尋求更大發(fā)展,就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作,全面落實安全生產(chǎn)責任制,遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。
因此,從自身角度就要牢固樹立安全生產(chǎn)的指導思想和安全第一,生產(chǎn)優(yōu)先,以人為本的正確理念,堅決克服重生產(chǎn),輕安全的錯誤思想,切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系,切實做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行,確保生產(chǎn)安全。
以下是我看完新《安全生產(chǎn)法》的幾點心得:
一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢:
從總體形勢來看,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,但基層的生產(chǎn)安全工作依然嚴峻,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,還達不到安全發(fā)展的要求。因此,需要我們基層領(lǐng)導正確
認識目前的安全生產(chǎn)形勢,率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全生產(chǎn)工作,將各項安全生產(chǎn)工作舉措落到實處,務(wù)求實效,全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力,為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、提高思想認識:
近幾年,公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視,要求也越來越嚴,可以說,在當前形勢下,安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧,更是一種不可推卸的責任,因此,作為基層領(lǐng)導要充分認識到這一點,不斷提高對安全生產(chǎn)工作的認識,增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任意識。深刻理解安全是否決性指標,,從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā),切實抓好安全生產(chǎn)工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作,思想認識是關(guān)鍵,特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識,必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,保障安全設(shè)施的及時到位,切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當中,始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,逐步完善行為準則、檢查及考核標準、獎懲管理辦法,做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實,促使生產(chǎn)安全管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。
三、全面落實安全生產(chǎn)責任制:
安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程,是全員、全過程、全方位的工作,項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人,要切實履行第一責任人的責任,要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門的安全生產(chǎn)職責,并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去,直至每一名崗位員工,要做到橫向到邊,縱向到底,構(gòu)建一把手掛帥,主管領(lǐng)導負責,職能部門監(jiān)控,黨政工團齊抓,全員參與的責任體系和工作局面。同時,建立完善生產(chǎn)安全獎懲約束機制,把生產(chǎn)安全責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來,嚴考核,硬兌現(xiàn),促使責任由全員共擔。
四、加大執(zhí)行力度:
抓安全生產(chǎn)工作,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成尊重科學規(guī)律,反對違章蠻干的好習慣,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行,執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時,還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風,敢于叫真章,善于抓細節(jié),及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全生產(chǎn)的漏洞,識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險,落實各項消減控制措施,強化危機意識和風險意識,增強員工識險避險和事故應急處置能力,樹立安全生產(chǎn)工作沒有問題就是最大的問題和沒有最好只有更好的理念,時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺,筑起堅固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實抓好風險管理:
風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提,因此,要切實抓好此項工作,組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動,防范各類事故的發(fā)生。
通過這次學習新《安全生產(chǎn)法》,我認識到,安全生產(chǎn)工作只有起點,沒有終點。因此,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,做到人人、事事、時時、處處抓安全生產(chǎn)工作,努力增強全員的安全環(huán)保意識,提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),實現(xiàn)要我安全到我要安全,我會安全的思想轉(zhuǎn)變,從而有力促進公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
安全生產(chǎn)心得體會100字篇二
又是一個安全生產(chǎn)月。此間,我礦制定了方案,開展了形式多樣的安全文化活動,如發(fā)動安全宣傳、千人宣誓簽名、事故應急演練等,這些活動無論從內(nèi)容還是從場面上講,都可謂是聲勢宏大、壯觀。但是,總給人一種觸而不及的感覺,總覺得在企業(yè)文化核心、內(nèi)涵深度還有所欠缺。所以,今天我想就我礦的安全文化建設(shè)方面,談一些自己的想法和建議:
首先,必須確立我礦安全文化的核心,就像一個人要有一種精神 , 一個企業(yè)要有一個核心一樣。我認為應該從“嚴”字入手,無論從企業(yè)的長遠發(fā)展還是我們所處的高危行業(yè),都必須以 “嚴”字當頭,來建設(shè)一種我礦特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念,同時注重創(chuàng)新,鼓勵管理人員和廣大員工積極創(chuàng)新,敢于進取,將一種創(chuàng)新的思想滲透到全體員工意識深處,不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,也只有這樣才能充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。
其次,要保證我礦安全文化建設(shè)的各項舉措得以落實。我認為,作為一名安全生產(chǎn)管理人員,首先就要先管好自己,樹立一個高素質(zhì)、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設(shè)先行者形象,為職工樹立示范,增強安全文化建設(shè)的感召力。第二,在日常工作實踐中,凡是要求職工去做的,領(lǐng)導干部首先要做規(guī)范,凡是限定職工的,要首先限定和約束自己,不可臺上一套,臺下一套。尤其是在抓安全文化建設(shè)上不可忽冷忽熱,憑自己喜好去管理。這就需要我們煤礦管理者不斷學習新的業(yè)務(wù)知識、管理知識及煤礦安全法律法規(guī),提高科學管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事,能遇事鎮(zhèn)定自若,依法辦事,依章辦事,公開辦事,胸有成竹,指揮若定。第三,堅持正確的處事原則,以高尚的人格魅力影響人。在言行方面,領(lǐng)導要“一言既出,駟馬難追”,“言必行,行必果”,增強職工對領(lǐng)導的信任;要做職工的表率,在金錢名利面前以身作則,清正廉潔,在人情面前能公私分明,鐵面無私;要真誠對待下屬和職工,廣泛聽取各方面的意見,急職工所急,想職工所想,解職工之所憂,暖職工之心,結(jié)手足之情,為煤礦安全文化建設(shè)出實招,辦實事,只有這樣,才能從根本上改變我礦安全文化建設(shè)的困境。
最后,在加強班組安全文化建設(shè)方面要下大力度。因為班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的`落腳點。班組安全文化建設(shè)的直接作用點是班組的每一個成員,班組長作為這一層的主要領(lǐng)導,在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用,班組長的責任就是通過管理和溝通,使組員產(chǎn)生正確的自覺行為,這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn),最終在班組內(nèi)形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,探索的工作態(tài)度。我們要從班組管理入手,結(jié)合班組工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況,提煉出安全管理理念,在全礦井的安全文化共同愿景下,制定出安全文化的共同目標,創(chuàng)造性開展安全文化活動,以豐富整個礦井安全文化內(nèi)涵,為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時,不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗,創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容,增強安全文化宣傳的滲透力。
最后愿我礦安全文化建設(shè)成效喜人,碩果累累!
安全生產(chǎn)心得體會100字篇三
20__年1月,煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1、3-11號文件進行了學習。通過學習,使我深刻認識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員,必須從自身出發(fā),牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,適應煤礦復雜的生產(chǎn)環(huán)境,深入井下生產(chǎn)一線,與時俱進,以飽滿的熱情,高度的責任心去做工作,努力促進礦井自身的本質(zhì)安全,為實現(xiàn)煤礦公司“第十一個安全生產(chǎn)自然年”的安全目標而努力。
一、深入一線,確保安全生產(chǎn)
嚴格規(guī)范規(guī)程、措施的貫徹、落實,加大對規(guī)程、措施的檢查力度,所有規(guī)程、措施在編制過程中必須有針對性,能對現(xiàn)場操作起到指導性的作用。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴格按照規(guī)程、措施施工,讓每位職工都按章操作,杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
二、制定保障措施,強化安全觀念
不斷強化“不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、整改不落實不生產(chǎn)、安全就是效益”的觀念,使每位職工都能充分認識安全、生產(chǎn)的關(guān)系,并有針對性的制定各種安全保障措施,確保礦井安全生產(chǎn)。
(一)落實管理干部責任制。
必須牢固樹立“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,任何時候都不能放松安全,任何地方都不能忽視安全,任何事情都不能沖擊安全,任何人都有責任搞好安全。
(二)注重超前防范隱患,嚴格遵守規(guī)章制度。
對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題,采用“四定”,即定隱患名稱,定整改措施,定整改責任班組,定整改責任人。加大隱患的督查力度,對不按規(guī)定各時限進行整改的班組,責任人,采取通報批評或罰款,在生產(chǎn)中始終堅持 “四不放過”的原則,嚴格按照規(guī)章辦事。
(三)制度化、規(guī)范化。
安全管理是一個系統(tǒng)化的管理,根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度,制度必須有它的強制性,通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作,降低事故的發(fā)生概率。
(四)不斷加大安全生產(chǎn)教育制度,增強職工的自?;ケ0踩庾R。
要充分利用班前會、“周五學習日”活動,有計劃地組織職工學習安全知識,組織職工觀看事故展覽,讓廣大職工明白:假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故,將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失,特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷,以正反兩方面引導教育職工以思想上切實重視安全生產(chǎn),時時處處堅持安全生產(chǎn),千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。
(五)強化現(xiàn)場巡視。
現(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié),其目的是為了消除隱患,防止事故的發(fā)生?,F(xiàn)場巡視可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素,如不安全狀態(tài)、潛在危險等,能過及時采取有效措施,可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。
(六)做好宣傳,為安全生產(chǎn)保駕護航。
采取職工喜聞樂見的宣傳方式,大力宣傳黨的各項方針、路線、政策,及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定 。宣傳安全生產(chǎn),要樹立典型,先進的經(jīng)驗,積累先進的工作方法,要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果,就要好把握內(nèi)容的`創(chuàng)新。
由于職工的素質(zhì)參差不齊,今年由招入了部分新工人,對礦井安全認識普遍不高,給礦井安全生產(chǎn)帶來很大的困難,所以我們必須積累、完善各項管理制度,不斷進行優(yōu)化,以此來夯實安全基礎(chǔ),實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙贏的目標。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/2859663.html】