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年度會議通知 年度會議通知篇一
一、 各部門年終總結(jié)會議
1. 各部門需在公司總結(jié)會議前召開本部門的.年度總結(jié)會議，會議由各部門負(fù)責(zé)人主持，參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;
2. 各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會議各項(xiàng)工作，并在2012年12月25日前提交附件一《 部年終會議安排》到人力資源部匯總;
3. 各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)總經(jīng)辦。
二、 公司經(jīng)營管理會議
1. 會議時(shí)間：2012年01月11日 pm17:30~~20:00;
2. 會議地點(diǎn)：二樓會議室;
3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;
4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、erp
生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);
6. 會議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分： a) 一是2012年工作總結(jié)部分，要對2012年的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對所面臨的工作形勢進(jìn)行深入分析?？偨Y(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門2012年全年工作實(shí)際情況; b) 二是2013年工作計(jì)劃部分，在全面總結(jié)2012年工作的基礎(chǔ)上，深入研究2013年的
工作思路，制定下一步具體計(jì)劃，要求切合公司整體及和本部門實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好2012年工作總結(jié)和2013年計(jì)劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)，確保工作總結(jié)和計(jì)劃具體全面，不走過場，具有較強(qiáng)的可參考性和可操作性; c) 各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以ppt或word檔格式為主，會議時(shí)由各 部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報(bào)時(shí)間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦。 d) 報(bào)告內(nèi)容請按照附件二《2012年終會議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附
三、 業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議
1. 會議時(shí)間：2012年01月11日 pm20:15~~21:30;
2. 會議地點(diǎn)：二樓會議室;
3. 會議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管;
4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、erp部、生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人;
6. 會議內(nèi)容：
a) 2012年工作回顧及總結(jié); b) 銷售情況概述及銷售任務(wù)分解; c) 市場分析(國內(nèi)/國外);
d) 銷售架構(gòu)\營銷體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況; e) 存在的問題及解決思路; f) 2013年工作計(jì)劃; g) 業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以ppt或word檔格式為主，會議時(shí)
分別由國內(nèi)\外負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，匯報(bào)時(shí)間為國內(nèi)40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦; h) 報(bào)告內(nèi)容請按照附件二《2012年終會議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附
四、 其他要求：
1. 此次會議既是工作總結(jié)會，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，無特殊情況不得請假;
2. 會議開始后請將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音，如有緊急電話請?jiān)谡鞯弥鞒滞夂笠撇街習(xí)h
室外接聽;
3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;
年度會議通知 年度會議通知篇二
機(jī)關(guān)各部門：
為深入查找xx年機(jī)關(guān)各部門工作不足，便于安排布署xx年機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，我局將于近期召開機(jī)關(guān)各部門xx年工作總結(jié)、xx年工作打算匯報(bào)會。相就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議時(shí)間、地點(diǎn)
二、參會人員
三、會議的主要內(nèi)容(或會議議程)
(一)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)xx年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況以及xx年具體工作打算。
(二)局領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
四、有關(guān)要求
(一)與會人員要準(zhǔn)時(shí)參加會議，無特殊情況不得請假。機(jī)關(guān)各部門到會場簽到后，必須報(bào)送匯報(bào)材料一份，用于xx年度效能監(jiān)察。
(二)機(jī)關(guān)各部門要高度重視此項(xiàng)工作，工作總結(jié)要客觀實(shí)際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強(qiáng)自身建設(shè)、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機(jī)關(guān)部門監(jiān)督職能的角度，結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新性地確定今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。匯報(bào)中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實(shí)施步驟和時(shí)間進(jìn)度。
(三)匯報(bào)材料形成后，要組織本部門人員座談?dòng)懻?、認(rèn)真修改、提高質(zhì)量，堅(jiān)決防止言之無物、偏而蓋全。匯報(bào)材料字?jǐn)?shù)在1600字左右，匯報(bào)時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)。
特此通知
年度會議通知 年度會議通知篇三
公司各部門:
年新春佳節(jié)即將來臨，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營造和諧向上、富有活力的企業(yè)文化，冠臣特此舉辦年度銷售大會暨年新春團(tuán)拜會，屆時(shí)將安排培訓(xùn)活動(dòng)，有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、年會時(shí)間:年xx月xx日至年xx月xx日，共3天(含回程當(dāng)天)。
二、地址:xx報(bào)到地點(diǎn):xx舉行地址:xx
三、參加對象:xx有限公司全體人員。
四、主要內(nèi)容:20xx年度銷售工作總結(jié);20xx年工作重點(diǎn)。
xx日13:00-17:00嘉賓到達(dá)xx，安排晚餐入住酒店。
xx日9:00-11:00 xx展廳集合，參觀展廳和生產(chǎn)現(xiàn)場;11:00-12:00中餐時(shí)間;13:00-16:00總結(jié)、培訓(xùn)會議;16:30-20:00晚宴時(shí)間;20:00~入住酒店。
xx日8:00-12:00回程。
五、與會要求:參加會議期間員工必須著裝整齊，包括長袖襯衫、黑色西服、黑色西褲、黑色領(lǐng)帶、黑色皮鞋。
具體集中出發(fā)時(shí)間另行通知，不得缺席。
特此通知!
xx有限公司
二〇一七年xx月xx日
年度會議通知 年度會議通知篇四
各位同仁：
大家好！辛苦了??！
首先請?jiān)试S我對大家在上半年給予的工作支持表示感謝！時(shí)光飛馳，轉(zhuǎn)眼間半年光陰又將流失，為了發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)過去的不足，給公司今后決策提供有力參考，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)相關(guān)要求通知如下，請自覺遵守按時(shí)完成，上半年工作總結(jié)的通知。謝謝！
1、上半年主要工作
a、各往來商業(yè)公司xx年、xx年、xx年同期本片區(qū)主要產(chǎn)品銷售、回款對比及原因分析；
b、本片區(qū)單品種空白區(qū)域拓展情況；
c、商業(yè)運(yùn)作；
d、促銷工作；
e、其他工作。
2、上半年工作中存在主要問題及建議
a、渠道、終端促銷工作中存在的問題與建議；
b、銷售產(chǎn)品供、銷價(jià)格維護(hù)與建議；
c、客戶資金信用額度管理與建議；
e、銷售、回款與個(gè)人收益矛盾與建議；
f、空白市場拓展問題與建議；
g、其他問題與建議。
3、下半年計(jì)劃
a、本片區(qū)銷售、回款預(yù)測（按單位）；
b、商業(yè)管理與維護(hù)；
c、市場拓展；
d、促銷工作；
e、其他工作計(jì)劃；
f、需公司支持事項(xiàng)及費(fèi)用預(yù)算。
1、完成時(shí)間：20xx年7月5日前；
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