時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇一
看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問(wèn)題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線(xiàn)員工滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開(kāi)始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門(mén)的支持。
首先我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的?？墒悄壳拔覀児S(chǎng)問(wèn)題太多，現(xiàn)場(chǎng)亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全，不真實(shí)。最大的問(wèn)題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒(méi)有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒(méi)有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。
綜合以上問(wèn)題，1.首先對(duì)基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退。
重新對(duì)生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。
對(duì)于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒(méi)有行政制度保障也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎(jiǎng)罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績(jī)效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門(mén)之間的協(xié)作）
定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對(duì)已經(jīng)升級(jí)的sop進(jìn)行培訓(xùn)。
建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制，讓員工積極參與對(duì)企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績(jī)效考核依據(jù)。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場(chǎng)物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度。以下幾點(diǎn)需要集中考慮改進(jìn)的項(xiàng)目
a.高效－時(shí)間性要求；（計(jì)劃任務(wù)的滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)）
b.靈活－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
c.準(zhǔn)時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶(hù)的目標(biāo)要求）
d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意服務(wù)－質(zhì)量要求
生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿(mǎn)意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性
和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
即實(shí)行過(guò)程：
每天實(shí)行車(chē)間早會(huì)形式，向一線(xiàn)生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識(shí)，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
早會(huì)時(shí)間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會(huì)向各崗位分配工作任務(wù)和目標(biāo)要求，也是讓各拉長(zhǎng)提升一定的管理能力和責(zé)任心。
早會(huì)內(nèi)容：傳達(dá)公司相關(guān)通知與要求，當(dāng)前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況，各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的解決方式。對(duì)先進(jìn)個(gè)人的表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，改進(jìn)要求和處罰通報(bào)。
目的：用早會(huì)的形式，自覺(jué)形成一種集體觀(guān)念，培養(yǎng)車(chē)間的集體榮譽(yù)感，讓員工感覺(jué)有成就感和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。
車(chē)間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣?？此坪?jiǎn)單的問(wèn)題卻是最難治理的頑疾，因?yàn)檫@需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和不間斷的持續(xù)改進(jìn)。
車(chē)間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔開(kāi)始。對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行劃分，明確區(qū)域環(huán)境責(zé)任，并對(duì)環(huán)境作出要求，開(kāi)始階段只需要能保證每天對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的清理，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)管理必須每天進(jìn)行檢查。
生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇二
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結(jié)：
1、產(chǎn)值及成本管控。
針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。
2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車(chē)間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。
比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車(chē)間的每一個(gè)角落，激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過(guò)競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線(xiàn)員工的潛能，通過(guò)競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。
(1)、整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專(zhuān)案、6月份粽子專(zhuān)案、8月份的月餅專(zhuān)案，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調(diào)各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。
(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車(chē)間合并。按照各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。
4、合理地控制庫(kù)存及食材/物料采購(gòu)量特別是凍品食材采購(gòu)量的控制
針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類(lèi)常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量，非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專(zhuān)用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量。
5、新品研發(fā)方面
中央廚房系統(tǒng)菜庫(kù)，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè)，更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)。
1、安全生產(chǎn)方面。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車(chē)間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，更加全面?xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車(chē)間所有使用工器具(特別是刀器具)由專(zhuān)人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車(chē)間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專(zhuān)門(mén)的責(zé)任人每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車(chē)間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。
2、員工技術(shù)技能方面。
人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車(chē)間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車(chē)間員工技能競(jìng)賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車(chē)間員工技能競(jìng)賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。
生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇三
為明確全年工作目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，突出安全監(jiān)管工作重點(diǎn)，遏制和減少意外事故發(fā)生，保障生產(chǎn)安全。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本街道不同的行業(yè)和特點(diǎn)，特制定20xx年安全生產(chǎn)檢查工作計(jì)劃。
以國(guó)家和省、市、區(qū)安全生產(chǎn)相關(guān)文件和會(huì)議精神為指導(dǎo)，以進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管為工作任務(wù)，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任和消除各類(lèi)事故隱患為最終目的。認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，加大安全督查力度，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障生產(chǎn)安全。
在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少一般事故發(fā)生，努力保持全街道安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
1、元旦前組織一次全街道安全生產(chǎn)大檢查。
2、春節(jié)前組織一次全街道安全生產(chǎn)大檢查。
3、五一節(jié)前組織一次全街道安全生產(chǎn)大檢查。
4、安全生產(chǎn)月組織一次安全生產(chǎn)大檢查。
5、國(guó)慶節(jié)前組織一次全街道安全生產(chǎn)大檢查。
6、夏季組織一次安全生產(chǎn)檢查(根據(jù)行業(yè)特點(diǎn))。
7、冬季組織一次安全生產(chǎn)檢查(根據(jù)行業(yè)特點(diǎn))。
8、內(nèi)船辦全權(quán)負(fù)責(zé)造船企業(yè)的安全檢查和日巡查。
9、安全辦負(fù)責(zé)全街道安全督查。
每次安全生產(chǎn)大檢查分為九個(gè)組，辦事處黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，每組配備4-5人。
1、重點(diǎn)對(duì)規(guī)模企業(yè)、?；?、建筑、造(拆)船、煙花爆竹、冶金、食品行業(yè)等進(jìn)行檢查;
2、對(duì)上級(jí)布置的重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作、群眾舉報(bào)反映的重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行檢查。
在檢查中，對(duì)有關(guān)企業(yè)存在的重大安全隱患進(jìn)行掛牌督辦，全年不少于10-20家。
生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇四
20xx年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年，本局各職能股室要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，真正做到思想認(rèn)識(shí)到位，安全措施到位，責(zé)任落實(shí)到位，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。今年的安全生產(chǎn)工作要突出抓好八個(gè)方面的工作：
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體地位，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真細(xì)化、分解安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
加強(qiáng)政策決策宣傳。利用各種方法途徑，大力宣傳貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》、《福建省人民政府關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》和《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》等安全生產(chǎn)重大政策和決策部署。扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。圍繞今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，結(jié)合我縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)實(shí)際，制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，加大《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》、《民爆安全生產(chǎn)許可條例》的宣傳力度。
在鞏固“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、安全隱患“清剿”和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作成果的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持定期不定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改措施，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)集中檢查日活動(dòng)，每半年進(jìn)行一次全面安全大檢查。
按照縣政府安全生產(chǎn)《重點(diǎn)工作分工方案》，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”。強(qiáng)化行業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《福建省安全生產(chǎn)條例》，督促企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。結(jié)合安全檢查情況，進(jìn)一步督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度和落實(shí)隱患整改措施。
根據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)管總局等部門(mén)關(guān)于全面推進(jìn)全國(guó)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見(jiàn)》和《縣政府安委會(huì)關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》要求，積極指導(dǎo)和全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保民爆、電力、建材企業(yè)按期完成達(dá)標(biāo)及升級(jí)工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”工作，切實(shí)鞏固達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果。
進(jìn)一步落實(shí)《縣20xx年電力設(shè)施保護(hù)與電力安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》，持續(xù)開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)與電力安全隱患清查工作，健全完善專(zhuān)項(xiàng)整治聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打擊破壞電力設(shè)施安全行為，消除電力設(shè)施安全隱患，確保電力安全穩(wěn)定運(yùn)行。
按照新一輪機(jī)構(gòu)改革“三定”方案確定的職能，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，確保全縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)明確、責(zé)任到人，形成齊抓共管、職責(zé)明晰、責(zé)任落實(shí)、良性互動(dòng)的安全生產(chǎn)工作格局。
生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇五
×××競(jìng)聘報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：
大家好！
決定參加這次競(jìng)聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加熔煉分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)職位競(jìng)聘，一方面，是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn)；另一方面，是想借次機(jī)會(huì)鍛煉自己，接受大家的檢閱與評(píng)判，爭(zhēng)取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會(huì)。我于1990年大專(zhuān)畢業(yè)參加工作，在冶煉廠(chǎng)工作24年，曾在焙一工段擔(dān)任4年半工段長(zhǎng)，現(xiàn)任公司調(diào)度員一職。這些年來(lái)，在公司黨委、組織部門(mén)的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)，感覺(jué)可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺(tái)。
1、 勤思善學(xué)，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。
大專(zhuān)畢業(yè)后，我參加工作以后從事冶煉焙燒專(zhuān)業(yè)，曾多次獲得“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。20xx年10月帶隊(duì)到山東祥光為期兩個(gè)月學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)工作中，能夠端正態(tài)度、積極好學(xué)、不恥下問(wèn)，不僅自己做到學(xué)明白、學(xué)扎實(shí)，還要定期引導(dǎo)大家學(xué)懂、學(xué)好、學(xué)透。現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)與我多年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)了解、掌握新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，把知識(shí)不是束
之高閣而是很好地用在實(shí)踐中，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。
2、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通能力強(qiáng)。
我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢(shì)。多年的焙燒經(jīng)驗(yàn)喚醒了我從全局處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力；增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，積累了一定的帶隊(duì)伍、抓管理的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長(zhǎng)期做基層工段長(zhǎng)的經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽(tīng)群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。
3、 精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新，管理能力強(qiáng)。
各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了老系統(tǒng)配礦、焙燒、氰化、煙氣制酸、計(jì)量等管理流程，熟悉現(xiàn)場(chǎng)流程管理。生產(chǎn)分廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理法則,可歸納為對(duì)“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。
① “人”即人的管理
② “機(jī)”即機(jī)器設(shè)備的管理
③ “物”即物料的管理
④ “境”即環(huán)境的管理
⑤ “法”即操作法則、指令書(shū)
要通過(guò)以上五大要素不斷貫徹和實(shí)施安全生產(chǎn)，通過(guò)以培訓(xùn)再教育途徑來(lái)提高員工的綜合能力，以達(dá)到勝任管理的目的。要注意與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)更加公平、公正的機(jī)制來(lái)增加員工的工作信心和激情。通過(guò)開(kāi)展自查和互查的的方式，結(jié)合車(chē)間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。鼓
勵(lì)員工積極參加合理化建議活動(dòng)、以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。每天要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的合理安排，并督促各項(xiàng)任務(wù)的'完成。長(zhǎng)期做調(diào)度使我能做到識(shí)大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
4、 作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)正派。
我遵循誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過(guò)，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。在基層鍛煉的多年年工作中，既樹(shù)立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護(hù)，有很好的群眾基礎(chǔ)。
誠(chéng)然金無(wú)足赤人無(wú)完人，在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在許多不足，不過(guò)我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開(kāi)拓進(jìn)取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望。
1、 創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無(wú)法建立。公司要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。新項(xiàng)目剛處于開(kāi)車(chē)探索階段，有許多不合理、不適應(yīng)的管理機(jī)制需要我們?nèi)ジ镄绿畛?，新?xiàng)目需要新眼光、新思維去開(kāi)拓
和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。
2、 傳播公司文化先進(jìn)文化理念。公司文化是一種共同價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)，是公司理念、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強(qiáng)化組織觀(guān)念，鏟除官僚作風(fēng)，樹(shù)立平易近人的風(fēng)氣；其次，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神首先從提倡犧牲自我的利益開(kāi)始。再次，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問(wèn)題，一直是我最關(guān)注的問(wèn)題。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實(shí)際困難，真正關(guān)心員工的生活，生日、生病、結(jié)婚等時(shí)刻送去公司的關(guān)懷等等，都是提高公司凝聚力的方式。
3、堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)制、擺正自己位置，當(dāng)好參謀助手。作為副手，要以服從領(lǐng)導(dǎo)為天職。自己的言行要對(duì)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。在任職期間要掌握公司的各種信息，進(jìn)行分析考慮，向公司提供有價(jià)值有分量的建議和主張，協(xié)助分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)作出科學(xué)決策。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，當(dāng)好分廠(chǎng)參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿?？偠灾龅奖M職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
4、以服務(wù)為宗旨，不以名利為目的。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂(lè)在后，只有奉獻(xiàn)，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為群眾爭(zhēng)取，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語(yǔ)》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話(huà)就是告誡
領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。
最后，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家覺(jué)得我能勝任這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無(wú)論結(jié)果如何，我都始終會(huì)扎扎實(shí)實(shí)做人、做事。"言必信，行必果。
謝謝大家！
生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇六
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合x(chóng)x年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃 :
一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏
與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
二、 制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各
項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分
發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大
生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)
品次品率和報(bào)廢率。主要措施：1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。
六、 生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠(chǎng)部號(hào)召，個(gè)別班
組實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。3、加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。
七、 人員管理：
1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。
4、減少人員流失：配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。
新的一年到來(lái)，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)，共創(chuàng)新輝煌!
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