最新一般崗位職責(zé)牌尺寸(模板5篇)

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一般崗位職責(zé)牌尺寸篇一

1.1為了做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、職責(zé)明確、賞罰嚴(yán)明,特制定本崗位 職責(zé)。1.2本崗位職責(zé)適用于公司各部門。1.3本崗位職責(zé)由總經(jīng)理辦公室歸口管理。2、公司級(jí)管理人員崗位職責(zé) 2.1總經(jīng)理的崗位職責(zé) 2.1.1負(fù)責(zé)公司全面管理工作。

2.1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策,合法經(jīng)營。 2.1.3負(fù)責(zé)審批公司發(fā)展規(guī)劃,保證公司持續(xù)、有效發(fā)展。

2.1.4負(fù)責(zé)審批新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,生產(chǎn)適銷對(duì)路、綠色環(huán)保產(chǎn)品。 2.1.5負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)持依法治廠。

2.1.6負(fù)責(zé)頒布公司經(jīng)營方針和目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益。 2.1.7負(fù)責(zé)頒布公司質(zhì)量管理方針和目標(biāo),滿足用戶要求。2.1.8負(fù)責(zé)任免各級(jí)管理人員。2.2常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

2.2.1協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司全面管理工作。

2.2.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持日常工作。

2.2.3負(fù)責(zé)組織制訂公司發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.2.4負(fù)責(zé)組織編制公司各項(xiàng)管理制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題。

2.2.6負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理制度運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查和考核工作。 2.2.7負(fù)責(zé)各種日常費(fèi)用的審批工作。2.2.8完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2.3總工程師崗位職責(zé)

2.3.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司技術(shù)系統(tǒng)的管理工作。 2.3.2負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

2.3.3負(fù)責(zé)組織研究新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性、編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并組 織實(shí)施,及時(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題。

2.3.4負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝并與合格分供方簽訂技術(shù)協(xié)議, 及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2.3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作, 及時(shí) 解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

2.3.6負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品說明書、培訓(xùn)銷售人員, 及時(shí)解決售后服務(wù)過程 中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

2.3.7負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。 2.3.8完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2.4生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

2.4.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作。 2.4.2負(fù)責(zé)編制管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

2.4.3負(fù)責(zé)審批年度、季度和月生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。

2.4.4負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作, 堅(jiān)持 “預(yù)防為主、安全第一” 的原則。

2.4.5負(fù)責(zé)公司消防安全管理工作, 堅(jiān)持 “預(yù)防為主、消防結(jié)合” 的原則。2.4.6負(fù)責(zé)工藝設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等管理工作。

2.4.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 2.4.8完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2.5財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

2.5.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理工作。

2.5.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)財(cái)務(wù)方面的政策、法律和法規(guī), 建立 健全公司財(cái)務(wù)管理制度。

2.5.3負(fù)責(zé)組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。 2.5.4負(fù)責(zé)組織編制年度現(xiàn)金流量計(jì)劃。

2.5.5負(fù)責(zé)組織核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

2.5.6負(fù)責(zé)組織分析新開發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可行性并核算產(chǎn)品價(jià)格。 2.5.7負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)經(jīng)營監(jiān)控和資本運(yùn)營工作。2.5.8完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3、高級(jí)管理人員崗位職責(zé) 3.1總經(jīng)理辦公室主任

3.1.1負(fù)責(zé)編制崗位職責(zé)、管理制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 3.1.2負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和考核等人事管理工作。

3.1.3負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同、簽訂保密協(xié)議、辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)、核算工資 等勞動(dòng)管理工作。

3.1.4負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要撰寫、決定實(shí) 現(xiàn)催辦等行政管理工作。

3.1.5負(fù)責(zé)綜合管理體系有效運(yùn)行、年審和文件換版工作。 3.1.6負(fù)責(zé)公司后勤管理工作。

3.1.7負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)證書的年審、換版工作。 3.1.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.2副總工程師崗位職責(zé)

3.2.1協(xié)助總工程師進(jìn)行技術(shù)管理工作。

3.2.2負(fù)責(zé)編制分管新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃報(bào)總工程師審核。

3.2.3負(fù)責(zé)分管新產(chǎn)品的研發(fā)工作, 及時(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的各 種問題。

3.2.4負(fù)責(zé)組織編制分管產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝并與合格分供方簽訂 技術(shù)協(xié)議,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

3.2.5負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工 作,及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.2.6負(fù)責(zé)組織編制分管產(chǎn)品的說明書、培訓(xùn)銷售人員, 及時(shí)解決售后服 務(wù)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.2.7負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。 3.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

3.3財(cái)務(wù)副總監(jiān)崗位職責(zé)

3.3.1協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。 3.3.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)管理制度。

3.3.3負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃。

3.3.4負(fù)責(zé)組織編制各種消耗定額和費(fèi)用定額并監(jiān)督執(zhí)行。

3.3.5負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品生產(chǎn)成本并負(fù)責(zé)成本分析。

3.3.6負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品價(jià)格、編制涂裝報(bào)價(jià)表。 3.3.7負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)和實(shí)業(yè)經(jīng)營監(jiān)控工作。3.3.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.4銷售總部總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.4.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)銷售總部的管理工作。 3.4.2負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。

3.4.3負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品管理制度銷售并組織執(zhí)行。

3.4.4負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 3.4.5負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。3.4.6負(fù)責(zé)售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。

3.4.7負(fù)責(zé)制定銷售政策并負(fù)責(zé)銷售人員的績效考核工作。 3.4.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.5銷售總部副總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.5.1協(xié)助銷售總部總經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品銷售管理工作。

3.5.2在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售管理 工作。3.5.3負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。3.5.4負(fù)責(zé)編制分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.5.5負(fù)責(zé)對(duì)所屬銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。 3.5.6負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。

3.5.7負(fù)責(zé)所屬銷售人員的績效考核工作。

3.5.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 3.6工程總部總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.6.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程總部的管理工作。 3.6.2負(fù)責(zé)涂裝市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫涂裝市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。

3.6.3負(fù)責(zé)編制涂裝工程管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 3.6.4負(fù)責(zé)與客戶洽談、簽訂涂裝合同。3.6.5負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要組建工程部。

3.6.6負(fù)責(zé)對(duì)各工程部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。 3.6.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各工程部在涂裝過程中出現(xiàn)的問題。3.6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.7工程總部副總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.7.1協(xié)助工程總部總經(jīng)理進(jìn)行涂裝工程管理工作。

3.7.2在工程總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管工程部的管理工作。 3.7.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核分管工程部執(zhí)行管理制度情況。3.7.4負(fù)責(zé)與分管客戶洽談、簽訂涂裝合同。

3.7.5負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要組建工程部。

3.7.6負(fù)責(zé)對(duì)分管各工程部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。 3.7.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決分管工程部在涂裝過程中出現(xiàn)的問題。

3.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 3.8物流中心主任崗位職責(zé)

3.8.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)物流管理工作。 3.8.2負(fù)責(zé)編制物流管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

3.8.3負(fù)責(zé)組織合格分供方的考察、評(píng)審工作,堅(jiān)持二至三家同時(shí)供貨, 禁止獨(dú)家供貨。

3.8.4負(fù)責(zé)組織編制物料采購計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織采購合同評(píng)審工作。 3.8.5負(fù)責(zé)組織銷售合同評(píng)審工作并負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品需求計(jì)劃。

3.8.6負(fù)責(zé)組織不合格物料的退還和經(jīng)濟(jì)索賠工作。 3.8.7負(fù)責(zé)合格分供方信息、客戶信息整理、歸檔工作。3.8.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4、中級(jí)管理人員崗位職責(zé) 4.1技術(shù)部長崗位職責(zé)

4.1.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品全過程的技術(shù)管理工作。 4.1.2負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作。

4.1.3負(fù)責(zé)編制分管產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝。

4.1.4負(fù)責(zé)與合格分供方簽訂分管產(chǎn)品所需原材料的技術(shù)協(xié)議。

4.1.5負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量控制工作, 及時(shí)解決生產(chǎn)過程 中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.1.6負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)工作, 及時(shí)解決客戶在使用過程中提 出的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.1.7負(fù)責(zé)引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新方法。 4.1.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.2質(zhì)量管理部部長崗位職責(zé)

4.2.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理工作。

4.2.2負(fù)責(zé)與合格分供方簽訂原料的驗(yàn)收協(xié)議并負(fù)責(zé)原料質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4.2.3負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)過程檢驗(yàn)規(guī)范并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。 4.2.4負(fù)責(zé)編制成品檢驗(yàn)規(guī)范并對(duì)出廠的成品進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.2.5負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和計(jì)量檢定工作。 4.2.6負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量考核工作。

4.2.7負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況, 組織有關(guān)部門對(duì)質(zhì) 量管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),保持質(zhì)量管理體系的有效性。

4.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 4.3市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.3.1在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部的管理工作。

4.3.2負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。 4.3.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)策劃工作并編制產(chǎn)品市場(chǎng)策劃方案。

4.3.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳工作并負(fù)責(zé)編制、印刷、改進(jìn)產(chǎn)品說明書。 4.3.5負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行市場(chǎng)宣傳培訓(xùn)工作。

4.3.6負(fù)責(zé)客戶信息的整理、分析和歸檔工作。 4.3.7負(fù)責(zé)編制銷售政策并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。4.3.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.4銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.4.1在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品或地區(qū)的銷售管理工作。 4.4.2負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。4.4.3負(fù)責(zé)編制分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

4.4.4負(fù)責(zé)招聘銷售人員并進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 4.4.6負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。

4.4.7負(fù)責(zé)所屬銷售人員的績效考核工作。 4.4.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.5工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.5.1 在工程總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作。

4.5.2堅(jiān)持“讓客戶滿意、為華豹增光”宗旨,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成 客戶交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4.5.3堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主” 的方針, 建立健全安全生產(chǎn)管理制度, 杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

4.5.4堅(jiān)持 “預(yù)防為主、消防結(jié)合” 的方針, 建立健全消防安全管理制度, 杜絕發(fā)生火災(zāi)。

4.5.5制定各種物料消耗內(nèi)控定額并實(shí)行限額發(fā)料, 降低生產(chǎn)成本、提高 經(jīng)濟(jì)效益。

4.5.6 負(fù)責(zé)招聘本部所需人員,堅(jiān)持以人為本,實(shí)行人性化管理,穩(wěn)定 員工隊(duì)伍。4.5.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與客戶各部門的關(guān)系,保證生產(chǎn)正常秩序。4.5.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.6工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

4.6.1協(xié)助工程部經(jīng)理工作,經(jīng)理不在崗時(shí),行使經(jīng)理權(quán)力,主持工程 部工作。4.6.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度等管理工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量地完 成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.2.3 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)消防、安全管理制度,落實(shí)各項(xiàng)消防、安全

環(huán)保措施,杜絕安全、消防事故。

3.2.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理工作并負(fù)責(zé)員 工上崗前的培訓(xùn)工作。

3.2.5負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量考核等質(zhì)量管理工作; 3.2.6負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作規(guī)程并負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)等管理工作;3.2.7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,不斷改善工人勞動(dòng)環(huán)境,保證員工身 體健康;3.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.7采購部部長崗位職責(zé)

4.7.1在物流中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)物料采購工作。 4.7.2負(fù)責(zé)編制物料管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。4.7.3負(fù)責(zé)按物料采購計(jì)劃組織采購。

4.7.4負(fù)責(zé)與合格分供方洽談、簽訂采購合同并負(fù)責(zé)履行采購合同。 4.7.5堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)采購物料,禁止獨(dú)家供貨。

4.7.6負(fù)責(zé)不合格物料的退還和經(jīng)濟(jì)索賠工作。 4.7.7負(fù)責(zé)合格分供方信息整理、歸檔工作。4.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.8銷售服務(wù)部部長崗位職責(zé)

4.8.1在物流中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)銷售服務(wù)部的管理工作。 4.8.2負(fù)責(zé)編制銷售服務(wù)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。3.8.3負(fù)責(zé)匯總銷售情況編制產(chǎn)品需求計(jì)劃。

3.8.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和交付時(shí)的防護(hù)工作。

崗位職責(zé) 3.8.5 負(fù)責(zé)合理安排廠內(nèi)、外車輛，按產(chǎn)品需求計(jì)劃配送產(chǎn)品。3.8.6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品配送過程中出現(xiàn)的問題。3.8.7 負(fù)責(zé)客戶信息和物流公司信息整

理、歸檔工作。3.8.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.9 生產(chǎn)部部長崗位職責(zé) 4.9.1 在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作。4.9.2 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。4.9.3 堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主” 的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。4.9.4 堅(jiān)持 “預(yù)防為主、消防結(jié)合” 的方針，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全管理制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)。4.9.5 制定各種物料消耗內(nèi)控定額并實(shí)行限額發(fā)料，降低生產(chǎn)成本、提高 經(jīng)濟(jì)效益。4.9.6 堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理，不斷改善職工勞動(dòng)條件，穩(wěn)定 員工隊(duì)伍。4.9.7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和修理工作。4.9.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.10 財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé) 4.10.1 在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的管理工作。4.10.2 負(fù)責(zé)編制費(fèi)用支出計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃。4.10.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算和分析工作。4.10.4 負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可行性分析工作。11 編制:劉海鑫 審核：裴永志 批準(zhǔn)： 日期：2011 年 3 月 12 日

崗位職責(zé) 4.10.5 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證和各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證。4.10.6 負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并負(fù)責(zé)與稅務(wù)、銀行的外部聯(lián)系工作。4.10.7 負(fù)責(zé)組織公司資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作并及時(shí)處理盤虧、盤盈問題。4.10.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.11 財(cái)務(wù)部副部長崗位職責(zé) 4.11.1 協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作，經(jīng)理不在崗時(shí)，行使經(jīng)理權(quán)力，主持財(cái)務(wù) 部工作。4.11.2 負(fù)責(zé)涂裝成本核算和分析工作。4.11.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格核定和涂裝工程報(bào)價(jià)工作。4.11.4 負(fù)責(zé)編制工程部各種物料消耗定額并監(jiān)督、檢查和考核執(zhí)行情 況。4.11.5 負(fù)責(zé)審核工程部各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證。4.11.6 負(fù)責(zé)工資核算審核工作。4.11.7 負(fù)責(zé)工程部物料盤點(diǎn)、開票、對(duì)賬工作。4.11.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。5、考核 5.1 不履行本崗位職責(zé)罰款 100 元/項(xiàng)?次。5.2 不配合其他職能部門工作罰款 200 元/項(xiàng)?次。5.3 不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作罰款 300 元/項(xiàng)?次。6、附則 6.1 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的崗位職責(zé)同時(shí)廢止。6.2 本崗位職責(zé)解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。12 編制:劉海鑫 審核：裴永志 批準(zhǔn)： 日期：2011 年 3 月 12 日

一般崗位職責(zé)牌尺寸篇二

一般柜員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守上級(jí)行及本單位各項(xiàng)規(guī)章制度,獨(dú)立為客戶提供服務(wù),并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,自我約束,自我控制,自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn).

2.保管使用自己的印章.

3.按權(quán)限辦理業(yè)務(wù),超過自身權(quán)限須經(jīng)主管授權(quán).

4.定期或不定期更換密碼,泄密造成的后果由自己承擔(dān).

5.以原始憑證為依據(jù)辦理業(yè)務(wù),并認(rèn)真審核其真實(shí)性和合法性,根據(jù)所辦業(yè)務(wù)的性質(zhì)加蓋有關(guān)印章,保證憑證安全合法.

6.對(duì)跨柜員過渡交易,發(fā)起時(shí)及時(shí)傳遞憑證,交接清楚,接收時(shí)及時(shí)處理,不得隨意壓票或拒辦.

7.經(jīng)常檢查平賬器,保證賬務(wù)實(shí)時(shí)平衡,發(fā)現(xiàn)不平查清原因及時(shí)處理.

8.經(jīng)常檢查現(xiàn)金箱是否超限額,超額部份及時(shí)入庫,尾數(shù)箱超過5萬元及時(shí)入保險(xiǎn)柜.

9.臨時(shí)離崗及時(shí)簽退,并將印章,有價(jià)單證入箱上鎖.

10.正式簽退前必須檢查平賬器,營業(yè)終了將憑證按順序整理，打印柜員平賬報(bào)告表,銷號(hào)單,簽章后交主管審核.

11.必須堅(jiān)持一日三碰庫,保證營業(yè)前,營業(yè)中和營業(yè)終了清點(diǎn)現(xiàn)金核對(duì)庫款及重要空白憑證和有價(jià)單證.

12.下班前要將現(xiàn)金,印章,有價(jià)單證,重要空白憑證入箱上鎖,經(jīng)手的賬務(wù)資料,登記簿入柜保管.

13.登記以下登記簿:1)掛失登記簿;2)柜員箱包交接登記簿;3)柜面服務(wù)

登記簿;4)銀行卡登記簿;5)重要空白憑證,有價(jià)單證登記簿.14.負(fù)責(zé)接送頭寸箱,保證按時(shí)到崗,準(zhǔn)時(shí)對(duì)外營業(yè).

15.搞好環(huán)境衛(wèi)生,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù).

責(zé)任人 ：

2011．1．1

一般崗位職責(zé)牌尺寸篇三

崗位職責(zé)1、總則

1.1為了做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、職責(zé)明確、賞罰嚴(yán)明，特制定本崗位職責(zé)。

1.2本崗位職責(zé)適用于公司各部門。 1.3本崗位職責(zé)由總經(jīng)理辦公室歸口管理。

2、公司級(jí)管理人員崗位職責(zé)

2.1總經(jīng)理的崗位職責(zé) 2.1.1負(fù)責(zé)公司全面管理工作。

2.1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，合法經(jīng)營。 2.1.3負(fù)責(zé)審批公司發(fā)展規(guī)劃，保證公司持續(xù)、有效發(fā)展。2.1.4負(fù)責(zé)審批新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)適銷對(duì)路、綠色環(huán)保產(chǎn)品。2.1.5負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持依法治廠。2.1.6負(fù)責(zé)頒布公司經(jīng)營方針和目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.1.7負(fù)責(zé)頒布公司質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，滿足用戶要求。2.1.8負(fù)責(zé)任免各級(jí)管理人員。2.2常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

2.2.1協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司全面管理工作。 2.2.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持日常工作。

2.2.3負(fù)責(zé)組織制訂公司發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.2.4負(fù)責(zé)組織編制公司各項(xiàng)管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題。2.2.6負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理制度運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查和考核工作。2.2.7負(fù)責(zé)各種日常費(fèi)用的審批工作。2.2.8完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2.3總工程師崗位職責(zé)

2.3.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司技術(shù)系統(tǒng)的管理工作。 2.3.2負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

2.3.3負(fù)責(zé)組織研究新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性、編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施，及時(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題。

2.3.4負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝并與合格分供方簽訂技術(shù)協(xié)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2.3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

2.3.6負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品說明書、培訓(xùn)銷售人員，及時(shí)解決售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

2.3.7負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。 2.3.8完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2.4生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

2.4.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作。 2.4.2負(fù)責(zé)編制管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

2.4.3負(fù)責(zé)審批年度、季度和月生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。

2.4.4負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的原則。 2.4.5負(fù)責(zé)公司消防安全管理工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的原則。2.4.6負(fù)責(zé)工藝設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等管理工作。2.4.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.4.8完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2.5財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

2.5.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理工作。

2.5.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)財(cái)務(wù)方面的政策、法律和法規(guī)，建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度。

2.5.3負(fù)責(zé)組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。 2.5.4負(fù)責(zé)組織編制年度現(xiàn)金流量計(jì)劃。2.5.5負(fù)責(zé)組織核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

2.5.6負(fù)責(zé)組織分析新開發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可行性并核算產(chǎn)品價(jià)格。 2.5.7負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)經(jīng)營監(jiān)控和資本運(yùn)營工作。2.5.8完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

3、高級(jí)管理人員崗位職責(zé)

3.1總經(jīng)理辦公室主任

3.1.1負(fù)責(zé)編制崗位職責(zé)、管理制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 3.1.2負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和考核等人事管理工作。

3.1.3負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同、簽訂保密協(xié)議、辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)、核算工資等勞動(dòng)管理工作。

3.1.4負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要撰寫、決定實(shí)現(xiàn)催辦等行政管理工作。

3.1.5負(fù)責(zé)綜合管理體系有效運(yùn)行、年審和文件換版工作。 3.1.6負(fù)責(zé)公司后勤管理工作。3.1.7負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)證書的年審、換版工作。3.1.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.2副總工程師崗位職責(zé)

3.2.1協(xié)助總工程師進(jìn)行技術(shù)管理工作。

3.2.2負(fù)責(zé)編制分管新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃報(bào)總工程師審核。

3.2.3負(fù)責(zé)分管新產(chǎn)品的研發(fā)工作，及時(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題。

3.2.4負(fù)責(zé)組織編制分管產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝并與合格分供方簽訂技術(shù)協(xié)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

3.2.5負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.2.6負(fù)責(zé)組織編制分管產(chǎn)品的說明書、培訓(xùn)銷售人員，及時(shí)解決售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.2.7負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。 3.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.3財(cái)務(wù)副總監(jiān)崗位職責(zé)

3.3.1協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。 3.3.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)管理制度。

3.3.3負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃。

3.3.4負(fù)責(zé)組織編制各種消耗定額和費(fèi)用定額并監(jiān)督執(zhí)行。 3.3.5負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品生產(chǎn)成本并負(fù)責(zé)成本分析。3.3.6負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品價(jià)格、編制涂裝報(bào)價(jià)表。3.3.7負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)和實(shí)業(yè)經(jīng)營監(jiān)控工作。3.3.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.4銷售總部總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.4.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)銷售總部的管理工作。 3.4.2負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。3.4.3負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品管理制度銷售并組織執(zhí)行。

3.4.4負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 3.4.5負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。3.4.6負(fù)責(zé)售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。

3.4.7負(fù)責(zé)制定銷售政策并負(fù)責(zé)銷售人員的績效考核工作。 3.4.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.5銷售總部副總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.5.1協(xié)助銷售總部總經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品銷售管理工作。

3.5.2在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售管理工作。

3.5.3負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。 3.5.4負(fù)責(zé)編制分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。3.5.5負(fù)責(zé)對(duì)所屬銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。3.5.6負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。3.5.7負(fù)責(zé)所屬銷售人員的績效考核工作。3.5.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.6工程總部總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.6.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程總部的管理工作。 3.6.2負(fù)責(zé)涂裝市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫涂裝市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。3.6.3負(fù)責(zé)編制涂裝工程管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3.6.4負(fù)責(zé)與客戶洽談、簽訂涂裝合同。3.6.5負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要組建工程部。

3.6.6負(fù)責(zé)對(duì)各工程部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。 3.6.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各工程部在涂裝過程中出現(xiàn)的問題。3.6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.7工程總部副總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.7.1協(xié)助工程總部總經(jīng)理進(jìn)行涂裝工程管理工作。

3.7.2在工程總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管工程部的管理工作。 3.7.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核分管工程部執(zhí)行管理制度情況。3.7.4負(fù)責(zé)與分管客戶洽談、簽訂涂裝合同。3.7.5負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要組建工程部。

3.7.6負(fù)責(zé)對(duì)分管各工程部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。 3.7.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決分管工程部在涂裝過程中出現(xiàn)的問題。3.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.8物流中心主任崗位職責(zé)

3.8.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)物流管理工作。 3.8.2負(fù)責(zé)編制物流管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

3.8.3負(fù)責(zé)組織合格分供方的考察、評(píng)審工作，堅(jiān)持二至三家同時(shí)供貨，禁止獨(dú)家供貨。

3.8.4負(fù)責(zé)組織編制物料采購計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織采購合同評(píng)審工作。 3.8.5負(fù)責(zé)組織銷售合同評(píng)審工作并負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品需求計(jì)劃。3.8.6負(fù)責(zé)組織不合格物料的退還和經(jīng)濟(jì)索賠工作。3.8.7負(fù)責(zé)合格分供方信息、客戶信息整理、歸檔工作。3.8.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

4、中級(jí)管理人員崗位職責(zé)

4.1技術(shù)部長崗位職責(zé)

4.1.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品全過程的技術(shù)管理工作。 4.1.2負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作。4.1.3負(fù)責(zé)編制分管產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝。

4.1.4負(fù)責(zé)與合格分供方簽訂分管產(chǎn)品所需原材料的技術(shù)協(xié)議。 4.1.5負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.1.6負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶在使用過程中提出的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.1.7負(fù)責(zé)引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新方法。 4.1.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.2質(zhì)量管理部部長崗位職責(zé)

4.2.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理工作。

4.2.2負(fù)責(zé)與合格分供方簽訂原料的驗(yàn)收協(xié)議并負(fù)責(zé)原料質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 4.2.3負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)過程檢驗(yàn)規(guī)范并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。4.2.4負(fù)責(zé)編制成品檢驗(yàn)規(guī)范并對(duì)出廠的成品進(jìn)行檢驗(yàn)。4.2.5負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和計(jì)量檢定工作。4.2.6負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量考核工作。

4.2.7負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，組織有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，保持質(zhì)量管理體系的有效性。 4.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.3市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.3.1在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部的管理工作。 4.3.2負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。4.3.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)策劃工作并編制產(chǎn)品市場(chǎng)策劃方案。

4.3.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳工作并負(fù)責(zé)編制、印刷、改進(jìn)產(chǎn)品說明書。 4.3.5負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行市場(chǎng)宣傳培訓(xùn)工作。4.3.6負(fù)責(zé)客戶信息的整理、分析和歸檔工作。4.3.7負(fù)責(zé)編制銷售政策并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。4.3.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.4銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.4.1在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品或地區(qū)的銷售管理工作。 4.4.2負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。4.4.3負(fù)責(zé)編制分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。4.4.4負(fù)責(zé)招聘銷售人員并進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。4.4.6負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。4.4.7負(fù)責(zé)所屬銷售人員的績效考核工作。4.4.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.5工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.5.1 在工程總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作。4.5.2堅(jiān)持“讓客戶滿意、為華豹增光”宗旨，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成客戶交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4.5.3堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

4.5.4堅(jiān)持“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，建立健全消防安全管理制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)。

4.5.5制定各種物料消耗內(nèi)控定額并實(shí)行限額發(fā)料，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.5.6 負(fù)責(zé)招聘本部所需人員，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

4.5.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與客戶各部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)正常秩序。 4.5.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.6工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

4.6.1協(xié)助工程部經(jīng)理工作，經(jīng)理不在崗時(shí)，行使經(jīng)理權(quán)力，主持工程部工作。

4.6.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度等管理工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.2.3 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)消防、安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)消防、安全環(huán)保措施，杜絕安全、消防事故。

3.2.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理工作并負(fù)責(zé)員工上崗前的培訓(xùn)工作。

3.2.5負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量考核等質(zhì)量管理工作； 3.2.6負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作規(guī)程并負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)等管理工作； 3.2.7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，不斷改善工人勞動(dòng)環(huán)境，保證員工身體健康；

3.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 4.7采購部部長崗位職責(zé)

4.7.1在物流中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)物料采購工作。 4.7.2負(fù)責(zé)編制物料管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。4.7.3負(fù)責(zé)按物料采購計(jì)劃組織采購。

4.7.4負(fù)責(zé)與合格分供方洽談、簽訂采購合同并負(fù)責(zé)履行采購合同。 4.7.5堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)采購物料，禁止獨(dú)家供貨。4.7.6負(fù)責(zé)不合格物料的退還和經(jīng)濟(jì)索賠工作。4.7.7負(fù)責(zé)合格分供方信息整理、歸檔工作。4.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.8銷售服務(wù)部部長崗位職責(zé)

4.8.1在物流中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)銷售服務(wù)部的管理工作。 4.8.2負(fù)責(zé)編制銷售服務(wù)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。3.8.3負(fù)責(zé)匯總銷售情況編制產(chǎn)品需求計(jì)劃。

3.8.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和交付時(shí)的防護(hù)工作。 3.8.5負(fù)責(zé)合理安排廠內(nèi)、外車輛，按產(chǎn)品需求計(jì)劃配送產(chǎn)品。3.8.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品配送過程中出現(xiàn)的問題。3.8.7負(fù)責(zé)客戶信息和物流公司信息整理、歸檔工作。3.8.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.9生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)

4.9.1在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作。 4.9.2負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.9.3堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 4.9.4堅(jiān)持“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全管理制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)。

4.9.5制定各種物料消耗內(nèi)控定額并實(shí)行限額發(fā)料，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.9.6 堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理，不斷改善職工勞動(dòng)條件，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

4.9.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和修理工作。 4.9.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.10財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)

4.10.1在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的管理工作。 4.10.2負(fù)責(zé)編制費(fèi)用支出計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃。4.10.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算和分析工作。4.10.4負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可行性分析工作。4.10.5負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證和各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證。

4.10.6負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并負(fù)責(zé)與稅務(wù)、銀行的外部聯(lián)系工作。 4.10.7負(fù)責(zé)組織公司資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作并及時(shí)處理盤虧、盤盈問題。4.10.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.11財(cái)務(wù)部副部長崗位職責(zé)

4.11.1協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作，經(jīng)理不在崗時(shí)，行使經(jīng)理權(quán)力，主持財(cái)務(wù)部工作。

4.11.2負(fù)責(zé)涂裝成本核算和分析工作。 4.11.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格核定和涂裝工程報(bào)價(jià)工作。

4.11.4 負(fù)責(zé)編制工程部各種物料消耗定額并監(jiān)督、檢查和考核執(zhí)行情況。

4.11.5負(fù)責(zé)審核工程部各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證。 4.11.6負(fù)責(zé)工資核算審核工作。

4.11.7負(fù)責(zé)工程部物料盤點(diǎn)、開票、對(duì)賬工作。 4.11.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

5、考核

5.1不履行本崗位職責(zé)罰款100元/項(xiàng)?次。 5.2不配合其他職能部門工作罰款200元/項(xiàng)?次。5.3不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作罰款300元/項(xiàng)?次。

6、附則

6.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的崗位職責(zé)同時(shí)廢止。

一般崗位職責(zé)牌尺寸篇四

一般區(qū)班長崗位職責(zé)

我整理了一份一般區(qū)班長崗位職責(zé),供朋友們參考

1.主題內(nèi)容

本文件規(guī)定了液體制劑車間液體制劑車間滅菌、燈檢、包裝工序班組長崗位職責(zé)范圍：規(guī)定了該崗位的工作要求、工作權(quán)限：明確該職位擁有什么權(quán)力、責(zé)任，明確該職位應(yīng)對(duì)什么過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任。

2.適用范圍

生產(chǎn)技術(shù)部液體制劑車間滅菌、燈檢、包裝工序班長，生產(chǎn)線班長。生產(chǎn)線組長參照?qǐng)?zhí)行。

3.實(shí)施責(zé)任

本文件由車間主任負(fù)責(zé)起草，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，車間主任監(jiān)督實(shí)施。生產(chǎn)技術(shù)部液體制劑車間滅菌、燈檢、包裝工序班長，生產(chǎn)線組長執(zhí)行。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、車間主任、qa共同監(jiān)督、考核評(píng)估。

4.工作范圍

4.1 生產(chǎn)管理：協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度，按照gmp規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)，防止污染、防混淆、防差錯(cuò)，保質(zhì)保量地生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

4.1.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前4天核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需要的包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

4.2.2 安排并檢查各工序做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。滅菌崗位提前調(diào)試檢查設(shè)備運(yùn)行情況；領(lǐng)料崗位提前半天領(lǐng)料，根據(jù)批包裝指令領(lǐng)取物料，不得多領(lǐng)；標(biāo)示性包裝材料如標(biāo)簽、紙盒應(yīng)由專人領(lǐng)用,專人保管；打印標(biāo)簽崗位需提前打印標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容需有人復(fù)核，；燈檢、包裝打包崗位提前檢查設(shè)備情況；包裝崗位提前備足周轉(zhuǎn)塑料筐，確保灌裝時(shí)有足夠的筐用。

4.2.3 檢查生產(chǎn)、包裝過程中半成品、成品的質(zhì)量。半成品澄明度、裝量應(yīng)符合公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)簽、紙箱、合格證打印內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、無誤，貼簽應(yīng)端正，裝箱數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確。

4.2.4檢查督促潔凈區(qū)各崗位操作人員的行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理操作規(guī)程，進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū)人員按要求更衣?lián)Q鞋，非運(yùn)送物品需要，人員不得從電梯進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū)，不得在地面上直接拖拉物料筐、不銹鋼架、不銹鋼臺(tái)面等物品。對(duì)違反操作規(guī)程的行為予以糾正。

4.2.5檢查督促一般生產(chǎn)區(qū)各崗位操作人員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，崗位操作規(guī)程操作，不得隨意更改工藝流程，省略工序等，滅菌崗位應(yīng)控制溫度、時(shí)間。領(lǐng)料崗位應(yīng)按照批包裝指令領(lǐng)取物料，不得多領(lǐng)。剩余包裝材料應(yīng)及時(shí)退庫處理。燈檢崗位應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分合格品與不合格品，包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證打印內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、無誤，貼簽應(yīng)端正，裝箱數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確。不得有因上一道工序產(chǎn)品質(zhì)量不合格導(dǎo)致下一道工序的產(chǎn)品返工情況，不得有因操作失誤，導(dǎo)致標(biāo)簽、紙箱等包裝材料報(bào)廢等情況。

4.2.6檢查一般生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)結(jié)束后的房間、設(shè)備、物料等的清場(chǎng)工作。四周應(yīng)清潔整齊，物品應(yīng)擺放有序。清場(chǎng)清潔自檢后報(bào)專職qa、車間主任復(fù)查，發(fā)放“清場(chǎng)合格證”，一般區(qū)生產(chǎn)結(jié)束，不需要使用蒸汽、壓縮空氣、工藝用水等時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)人員停止供應(yīng)。并檢查一般區(qū)蒸汽、壓縮空氣、工藝用水、電源、門窗關(guān)閉情況。

4.2.7 指導(dǎo)并檢查各崗位操作人員正確填寫批生產(chǎn)記錄及各種生產(chǎn)紀(jì)錄，一般區(qū)生產(chǎn)結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)由各崗位報(bào)送的物料使用和剩余情況，統(tǒng)計(jì)各工序報(bào)送的滅菌合格品數(shù)量、燈檢合格品、不合格品數(shù)量。統(tǒng)計(jì)報(bào)廢的標(biāo)簽、紙盒的數(shù)量，剩余打印報(bào)廢的標(biāo)簽應(yīng)由班長、車間主任，qa監(jiān)督銷毀。并及時(shí)收集批生產(chǎn)記錄，上報(bào)給車間主任，為考核產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、物料平衡，物料損耗率等提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)。

4.3設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

4.3.1 督促潔凈區(qū)操作人員嚴(yán)格按照《設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》，《設(shè)備清潔操作規(guī)程》操作，設(shè)備使用，清潔結(jié)束后，及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄，設(shè)備清潔記錄。

4.3.2會(huì)同維修主管，組織潔凈區(qū)操作人員開展“四懂”、“三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障）活動(dòng)，培訓(xùn)新員工上崗前設(shè)備使用技能，糾正在崗操作人員不按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備使用習(xí)慣。

4.3.3督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成的人為磨損和設(shè)備事故。

4.2.4 每月定期做好潔凈區(qū)設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作。

4.5承擔(dān)車間主任指派的其它工作，服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本車間和其它車間等臨時(shí)性工作。

5.工作權(quán)限

5.1車間主任為滅菌、燈檢、包裝工序班長，生產(chǎn)線組長直接領(lǐng)導(dǎo)，各生產(chǎn)線一般區(qū)崗位操作人員聽從班組長的工作安排，并接受班組長的監(jiān)督檢查和考核。

5.2 有權(quán)監(jiān)督潔凈區(qū)各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。

6.工作責(zé)任

6.1對(duì)因未做好生產(chǎn)前或者開工前的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致延誤生產(chǎn)的事故負(fù)責(zé)。

6.2對(duì)未能合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，未能按計(jì)劃完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)（異常情況除外）負(fù)責(zé)。

6.3對(duì)生產(chǎn)過程監(jiān)控不嚴(yán)、因違反操作規(guī)程，不予糾正，導(dǎo)致半成品報(bào)廢，包裝材料報(bào)廢或半成品澄明度不合格等事故負(fù)責(zé)。

6.4對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，因違反《設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》、《設(shè)備清潔操作規(guī)程》進(jìn)行操作，不予糾正，導(dǎo)致設(shè)備故障，設(shè)備事故，延誤生產(chǎn)等負(fù)責(zé)。

一般崗位職責(zé)牌尺寸篇五

一般管理人員崗位職責(zé) 綜合部

行政人事主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；

5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

6．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；

11．嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；

12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；

13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

14．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系； 項(xiàng)目征地動(dòng)拆遷人員崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)主辦征動(dòng)拆遷工作。

2負(fù)責(zé)調(diào)查基地有關(guān)情況，了解基地環(huán)境，理順各方面關(guān)系，訪問一些周圍有關(guān)單位。

3在規(guī)劃局發(fā)出確定用地范圍文件后，項(xiàng)目工作人員及時(shí)與城建接洽相應(yīng)工作。

4配合有關(guān)部門做好人員安置工作。

5參與核查動(dòng)遷土地上原財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償項(xiàng)目，參加財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償?shù)恼勁校岢鲇每畹臄?shù)量和時(shí)間。6管理好代征土地。

7參與向土地管理部門申請(qǐng)辦理土地使用證。8提供所需動(dòng)遷戶數(shù)和房屋面積及其要求。9參與動(dòng)遷方案的審定和委托動(dòng)遷單位的協(xié)談。10參與解決基地范圍內(nèi)公房拆遷后產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償事宜。11動(dòng)拆遷進(jìn)度、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)償、測(cè)估等工作。后勤部崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。

2、負(fù)責(zé)司機(jī)、保安員、保潔員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。

3、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。

4、負(fù)責(zé)食堂用餐與采購工作，要有采購計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。

5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。

6、負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作。

7、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購，發(fā)放等工作。

8、定期組織部門人員培訓(xùn)。

11、樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽(yù)不受到侵 炊事員崗位職責(zé)

（1）保持個(gè)人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。（2）不要把購進(jìn)食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。（3）做到主副食搭配，多品種、粗糧細(xì)做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。

（4）非開餐時(shí)間，不許帶外人進(jìn)入廚房。

（5）負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴(yán)防丟失及毀損。（6）控制食堂費(fèi)用，努力降低各種食品加工成本。（7）保證食品的質(zhì)量安全，嚴(yán)防食物中毒。

（8）管理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。（9）增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，節(jié)約用水、用電。

（10）食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。做好防火、防盜、防凍工作。更夫崗位職責(zé)

1、每天夜間對(duì)財(cái)務(wù)室、總經(jīng)理辦公室等重地進(jìn)行檢查，看是否有異?，F(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)警。

2、負(fù)責(zé)辦公樓用電管理，對(duì)公司復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)、電腦檢查是否關(guān)機(jī)。 經(jīng)營管理部

內(nèi)部審計(jì)員崗位職責(zé)

（1）按照國家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)審計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司具體審計(jì)實(shí)施細(xì)則，在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）調(diào)審或就地審查集團(tuán)公司以及所屬公司的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、決算及分配方案，查詢有關(guān)的文件、工藝設(shè)計(jì)圖紙及其他資料，確保財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和合法性。

（3）檢查有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)的資料、文件和實(shí)物。（4）監(jiān)督集團(tuán)公司各部門、公司對(duì)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的行為。（5）負(fù)責(zé)或會(huì)同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財(cái)務(wù)制度、貪污挪用財(cái)物、泄密、賄賂等違紀(jì)違法行為。

（6）定期或不定期地進(jìn)行必要的專項(xiàng)審計(jì)、專案審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)，協(xié)助政府審計(jì)部門和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的獨(dú)立審計(jì)活動(dòng)。（7）負(fù)責(zé)或參與對(duì)公司重大經(jīng)營活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動(dòng)。

（8）負(fù)責(zé)對(duì)所有涉及的審計(jì)事項(xiàng)，編寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，提出制止、糾正和處理違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)和嚴(yán)重失職等事項(xiàng)的意見以及改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。

（9）負(fù)責(zé)做好有關(guān)審計(jì)資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘密和保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。

（10）對(duì)阻撓、拒絕和破壞審計(jì)工作的，有權(quán)提出處理意見或提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議。綜合計(jì)劃員崗位職責(zé)

（1）組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，編制季度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

（2）組織收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭格局及市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫。

（3）對(duì)下屬單位定期進(jìn)行經(jīng)營狀況調(diào)研，并形成專題研究報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。

（4）組織制訂各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)完成情況和各項(xiàng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行追蹤、督查、考核、評(píng)價(jià)。

（5）審核公司各部門的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、大修維修計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃等，并對(duì)不合理的計(jì)劃有提出修訂建議的權(quán)力。

（6）組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合分析，督促、指導(dǎo)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)分析，提出綜合分析報(bào)告。（7）做好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經(jīng)營中暴露的各種問題，理順業(yè)務(wù)程序，疏通經(jīng)營中阻礙環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目開發(fā)部 市調(diào)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查，做出報(bào)告，為項(xiàng)目策劃、決策及運(yùn)作提供依據(jù)。

2、協(xié)助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項(xiàng)調(diào)查，做出報(bào)告。

3、與技術(shù)部門銜接，確定區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查并形成市調(diào)報(bào)告。

4、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟(jì)、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對(duì)本地競(jìng)爭樓盤廣告等信息進(jìn)行收集。

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，并配合策劃崗位對(duì)營銷策劃活動(dòng)做出效果評(píng)估。

6、負(fù)責(zé)本地區(qū)樓盤銷售形勢(shì)的調(diào)查，定期收集銷售信息，為營銷策略的調(diào)整提供參考。

策劃部 策劃崗位職責(zé)

1、進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)可行性報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)營銷策劃方案的制定和實(shí)施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動(dòng)方案的編寫、媒體推廣計(jì)劃安排等。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程。

4、負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)中文案的寫作和宣傳工作。

5、參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。

6、參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)其中文字寫作。

7、負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù)，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。

8、負(fù)責(zé)對(duì)宣傳項(xiàng)目和廣告承諾進(jìn)行評(píng)審，保證對(duì)外發(fā)布信息的正確性。

9、對(duì)電視、報(bào)紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM(jìn)行效果評(píng)估，并作出書面報(bào)告。

規(guī)劃設(shè)計(jì)人員崗位責(zé)任

1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行基建程序。

2不斷學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。3參加開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和方案討論。4項(xiàng)目確立后，參加勘測(cè)設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作。

5會(huì)同設(shè)計(jì)單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān)配套單位的意見和聽取其要求。

6負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)和有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)問題。7參加組織擴(kuò)初審批會(huì)議，整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級(jí)主管部門申請(qǐng)擴(kuò)初批準(zhǔn)的報(bào)告。8熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)審，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)工程技術(shù)材料的保管，按階段歸檔。

9經(jīng)常深入工地，配合項(xiàng)目，及時(shí)解決施工中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面問題，掌握工程質(zhì)量和進(jìn)度情況。銷售部

1、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1)制訂本部門框架設(shè)計(jì)及職責(zé)分工方案； 2)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃、安排、推進(jìn)、指導(dǎo)； 3)銷售指標(biāo)制定、落實(shí)、完成；

4)現(xiàn)場(chǎng)銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件；

5)各種促銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施； 6)廣告策略、價(jià)格策略的制定； 7)各類培訓(xùn)的計(jì)劃、組織與考評(píng)； 8)與上級(jí)及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通； 9)負(fù)責(zé)銷售合同的審核；

10)負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿； 11)監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況。銷售部內(nèi)勤職責(zé)

1、準(zhǔn)備所有客戶合同協(xié)議報(bào)告和記錄。

2、準(zhǔn)備所有信件及內(nèi)部備忘錄。

3、收集及處理所有進(jìn)出的傳真，將所有來往信件進(jìn)行編檔并交銷售總監(jiān)。

4、為銷售部經(jīng)理接聽電話，如有必要并做記錄。

5、經(jīng)銷售部經(jīng)理授權(quán)，按要求代表部門經(jīng)理回復(fù)傳真和分發(fā)傳真稿。

6、準(zhǔn)備總檔案，在交給總經(jīng)理之前先給部門經(jīng)理檢查，然后按順序分檔。

7、為本部門打印各類申請(qǐng)單。

8、認(rèn)真完成員工的考勤工作，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作。

2、銷售員崗位職責(zé)：

1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況。

2、熟練掌握房地產(chǎn)銷售技巧，詳細(xì)熟練的回答客戶問題。

3、詳細(xì)掌握項(xiàng)目銷售信息，為客戶提供準(zhǔn)確信息。

4、具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)和樓盤樹立良好形象。

4、依照銷售工作流程,負(fù)責(zé)接待、看樓、回訪、談判、簽約、催款、違約客戶處理、客戶資料收集等工作,完成公司制定的銷售任務(wù)。

6、及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。

7、配合銷售經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作。

8、按照公司要求填寫相關(guān)表格,并建立客戶檔案。

9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。

10、學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中更好的工作。 資本部 財(cái)務(wù)部

1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、編制和執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

3、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備、培訓(xùn)等管理工作；

4、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查等；

5、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法令和制度。

6、具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)會(huì)工作，組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；

7、組織制定本單位的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；

8、參與編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬,并編制各類報(bào)表.編制總長科目余額表,并與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì),保證帳帳相符.編制會(huì)計(jì)報(bào)表.各種會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,及時(shí)使報(bào)送政府有關(guān)部門.協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺(tái)帳.各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全,明晰,同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表 根據(jù)工財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度,登記總賬和明細(xì)帳,賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置.會(huì)同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,及時(shí)清理往來帳.根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表,定期組織對(duì)固定資產(chǎn),低值易耗品,庫存商品和物資,應(yīng)收帳款,銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)清查.對(duì)盤盈,盤虧,報(bào)廢毀損,壞帳損失,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,專項(xiàng)報(bào)告.按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理.編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表.負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證,記賬憑證并分月編號(hào),做到規(guī)格化.每月終了,要整理會(huì)計(jì)憑證和資料,集中保管.年終辦完財(cái)務(wù)決算后,應(yīng)將全年的會(huì)計(jì)資料收集齊全,整理清楚,分類排列,以便查閱.需要?dú)w檔的會(huì)計(jì)資料,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔.負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃,費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍.會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理,材料管理,資金管理與核算實(shí)施辦法.對(duì)于固定資產(chǎn),商品,材料,低值易耗品等手法,轉(zhuǎn)移,領(lǐng)退和保管,都要會(huì)同有關(guān)部門制定手續(xù)制度,明確責(zé)任.負(fù)責(zé)成本核算和利潤核算

擬定本公司成本核算辦法,編制成本,費(fèi)用計(jì)劃,加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作,核算成本和費(fèi)用.編制成本,費(fèi)用報(bào)表,編制;利潤計(jì)劃,辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算.正確計(jì)算銷售收入,成本費(fèi)用,稅金和利潤以及其他各項(xiàng)收支.2、出納崗位職責(zé)：

1、會(huì)同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；

2、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；

3、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；

4、每日核對(duì)庫存現(xiàn)金，定期核對(duì)銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與完整；

5、定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情況；

合同預(yù)算部

土建預(yù)算員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

3、負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。

5、編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會(huì)簽。

6、參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。

7、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。

8、參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會(huì)簽。

9、參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測(cè)定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。

10、參加工程竣工驗(yàn)收。

11、審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。

12、負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見。

13、參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。

合同招標(biāo)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。

二、負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價(jià)和價(jià)格確認(rèn)工作。

三、

四、負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。

五、負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價(jià)格的審核。

六、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價(jià)分析。

七、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評(píng)審工作。

八、負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息，并及時(shí)溝通。

九、負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變化的信息。

十、負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。

檔案員崗位職責(zé)

（1）檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。

（2）公司檔案管理人員有責(zé)任對(duì)二級(jí)檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。每年對(duì)二級(jí)檔案管理進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。（3）公司檔案管理人員有權(quán)監(jiān)督各部門檔案文件的形成、積累、保管、整理、立卷和歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。（4）負(fù)責(zé)日常資料、公司內(nèi)外信息交流資料的收集和整理工作。（5）歸檔案卷做到組卷合理，頁號(hào)編寫準(zhǔn)確，案卷目錄清楚，卷內(nèi)目錄表填寫準(zhǔn)確，案卷標(biāo)題簡明扼要。

（6）保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。及時(shí)整改檔案管理中存在的問題。

采購部

采購員崗位職責(zé)

（1）在采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的詢價(jià)報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外詢價(jià)報(bào)價(jià)。協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

（2）采購員須嚴(yán)格執(zhí)行采購業(yè)務(wù)流程并做到貨比三家，控制降低采購成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

（4）采購員在購銷業(yè)務(wù)活動(dòng)中要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)，不徇私情，不謀私利。

（5）嚴(yán)格按照材料計(jì)劃、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)采購，不得盲目采購，采購過程中價(jià)格合理力求便降。（6）采購來的物品應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，品種和數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真研究市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格信息情況。

（7）綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

（8）按合同約定或公司規(guī)定結(jié)算貨款，不得將空白支票抵押貨款，對(duì)采購的劣質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)辦理退貨手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（9）加強(qiáng)票據(jù)管理，防止丟失。有些物品涉及商業(yè)秘密的須做好保密工作。

（10）熱愛本職工作，恪盡職守，按時(shí)完成采購任務(wù)，樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的觀點(diǎn)，為公司的發(fā)展提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益?？偣まk

總工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）進(jìn)行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗(yàn)室的工作。

2、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實(shí)施。

3、組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測(cè)并組織審查設(shè)計(jì)文件，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議。組織編制管內(nèi)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和指定的重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，組織實(shí)施。

4、組織項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。

5、依照公司下達(dá)的年度、季度施工計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃要求，指導(dǎo)編制本項(xiàng)目的月作業(yè)計(jì)劃。

6、審查和批準(zhǔn)工程部以及項(xiàng)目隊(duì)編報(bào)的施工技術(shù)方案，臨時(shí)工程設(shè)計(jì)和臨時(shí)工程項(xiàng)目、數(shù)量和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

7、組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。主要是：交底、測(cè)量、檢查（隱蔽和分部、分項(xiàng)工程）保證每個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。

8、主管工程試驗(yàn)工作，組織工地試驗(yàn)室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗(yàn)與檢驗(yàn)工作。組織計(jì)量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

9、組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。

10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗(yàn)交工作。

11、組織開展科技推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，

總結(jié)

12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。

工程部

工程部經(jīng)理崗位責(zé)任

1、在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。

2、貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。

4、參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。

5、組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。

6、負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。

7、參與對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。

8、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。

9、編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。

10、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。

11、組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。

12、審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。

13、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

14、組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。

15、對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。

16、配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

17、開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù) 土建工程師崗位職責(zé)

1、學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會(huì)審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。

5、負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

6、參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。

7、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。

8、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。

11、準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。

12、材料、設(shè)備付款會(huì)簽。

13、做好成本控制工作。

14、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。

15、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。

16、記好工程日記，作好工作總結(jié)。

17、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。 給排水、暖通工程師崗位職責(zé)

（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。

（2）負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。

（3）負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。

（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。

（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。

（10）對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（12）做好成本控制工作。

（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接工作。（14）配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報(bào)竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)

（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。

（2）負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。

（3）負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。

（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。

（10）對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（12）做好成本控制工作。

（13）組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及交接工作。（14）配合開發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開工及報(bào)竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。

（1）負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。

（2）負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。

（3）負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。

（4）負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。（5）負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；

（6）負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；

（7）負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；

（8）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。

（9）負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

（一）在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。

（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

（五）建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。

（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。

（七）會(huì)同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

（八）監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。

（九）負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。

（十）完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)副總崗位職責(zé)

1、組織房地產(chǎn)公司或房地產(chǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算與報(bào)表編制；

2、擬定房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度與監(jiān)督執(zhí)行；

3、組織房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資分析；

4、組織房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)分析并提供專業(yè)意見；

5、稅務(wù)申報(bào)繳納與籌劃；

6、財(cái)務(wù)工作督導(dǎo)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù)、金融等部門； 負(fù)責(zé)向提供財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)信息； 組織制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算建議方案，實(shí)施年度預(yù)算制管理。

7、地產(chǎn)項(xiàng)目的融資工作。

1、主持日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量；

2、建立公司的會(huì)計(jì)核算體系，制定會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、編制實(shí)施企業(yè)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支和資金籌措計(jì)劃，負(fù)責(zé)成本核算和控制；

4、定期組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，保證財(cái)產(chǎn)安全；

5、確保資金的有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，考核資金使用效果，規(guī)避資金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

6、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù)；

7、定期清理往來帳戶，及時(shí)催收和清償款項(xiàng)，做好帳務(wù)核對(duì)，組織審計(jì)工作；

8、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，做好績效考核管理；

9、全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作，維系好與銀行及稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系。 營銷總監(jiān)

1、銷售中心人員招聘、管理、督導(dǎo)等工作。

2、政府相關(guān)部門、合作單位及公司各部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作。

3、根據(jù)市場(chǎng)政策及調(diào)查數(shù)據(jù)分析，制定、報(bào)批、執(zhí)行推廣銷售策略。

4、制定銷售價(jià)格、銷售合同并報(bào)批、執(zhí)行。

5、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各合作開發(fā)單位的推廣及銷售工作。

6、各類銷售渠道的搭建、管理、考核及協(xié)調(diào)。

7、團(tuán)購客戶、重點(diǎn)客戶的接待。

8、對(duì)銷售、回款報(bào)表的監(jiān)督、跟進(jìn)、分析及匯報(bào)工作。

9、全程監(jiān)控銷售前期、中期、勾起的銷售服務(wù)工作。

10、商業(yè)招商政策的制定、報(bào)批及商業(yè)招商工作的推進(jìn)及管理。

11、商業(yè)體系的規(guī)劃及后期運(yùn)營的推進(jìn)。

12、商業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和相關(guān)商業(yè)服務(wù)公司的管理。

8、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

（1）組織協(xié)調(diào)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的上傳下達(dá)，制定統(tǒng)計(jì)工作制度，歸口管理集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。

（2）及時(shí)搜集整理本單位的各種原始資料，健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)賬目數(shù)字核對(duì)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。（3）調(diào)查、整理、分析集團(tuán)所屬各公司統(tǒng)計(jì)資料，滿足各級(jí)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要，為本單位經(jīng)營活動(dòng)提供必要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。（4）堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作，把好關(guān)卡。準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總上報(bào)工作，并對(duì)所報(bào)送的統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（5）歸納整理統(tǒng)計(jì)的原始記錄、報(bào)表，力求做到資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息靈通，不出差錯(cuò)。

（6）認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高統(tǒng)計(jì)水平。（7）對(duì)下屬單位統(tǒng)計(jì)管理進(jìn)行指導(dǎo)，并有檢查監(jiān)督的權(quán)力。（8）管理本單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和基本統(tǒng)計(jì)資料。

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