在日常的學(xué)習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
銷售區(qū)域主管崗位職責是什么篇一
1.全面負責本區(qū)內(nèi)銷售工程師、客服人員、經(jīng)銷商、工程商及對應(yīng)的終端網(wǎng)點的日常管理工作。
2.根據(jù)公司的整體規(guī)劃，制定本區(qū)的銷售計劃、網(wǎng)點建設(shè)與優(yōu)化、促銷活動開展、新員工培訓(xùn)及管理等方面的計劃，對新人進行各種產(chǎn)品技術(shù),功能 培訓(xùn)盡快的熟悉公司產(chǎn)品,然后再市場實踐中了公司,并同步培訓(xùn).上報銷售部經(jīng)理，并帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員予以實施。協(xié)調(diào)好與公司其它各部門之間的各項工作。
3.根據(jù)公司要求，向銷售工程師制定和分解下一級區(qū)域的銷售、回款目標，業(yè)務(wù)工作標準，拜訪周期與線路，并做好銷售工程師的月、季、年度業(yè)績考評與總結(jié)。具體一步一步在實行中作出更合適的修改.4.全面負責新客戶開發(fā)選擇、各種情況風險評估、合同談判、資源配置及日常管理等各項工作。
5.指導(dǎo)銷售工程師、各級經(jīng)銷商做好新客戶開發(fā)、老客戶維護、銷售渠道拓展及新老產(chǎn)品宣傳,推廣工作，協(xié)助銷售工程師做好談判、客戶維護工作，監(jiān)督銷售工程師、經(jīng)銷商做好回款、價格體系維護、市場推廣執(zhí)行、庫存狀況等客戶日常管理工作。
6.建立、健全客戶資料和檔案，按公司要求全面、詳細的做好客戶調(diào)查工作。確保公司的財產(chǎn)安全。
7.指導(dǎo)、協(xié)助銷售工程師開展區(qū)域內(nèi)的各項業(yè)務(wù)，定期拜訪區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商及核心工程商的主要負責人員，建立和改善客情關(guān)系，逐步提高與客戶的經(jīng)營合作狀況。
8.監(jiān)督、指導(dǎo)銷售工程師對經(jīng)銷商、工程商的日常拜訪情況，終端形象店的陳列維護等工作，隨時隨地對他們進行公司政策、理念，產(chǎn)品知識，銷售技巧等方面的培訓(xùn)。
9.審核訂貨單、退貨單，監(jiān)控發(fā)貨流程。
10.在本區(qū)域內(nèi)有針對性的選擇大型重點工程項目，加強對重點項目的合同談判.公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。
駱迎喜
2007-12-21
nn銷售區(qū)域主管崗位職責是什么篇二
步之霸---打造中國街頭型格運動第一品牌
銷售主管崗位職責
1.處理各類突發(fā)事件。
2.應(yīng)把公司及合作方的利益放在第一位，以為公司及合作方創(chuàng)造最大效益為目標，對公司及合作方應(yīng)具有絕對誠度；
3.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目組的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作；
4.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系；
5.、“顧客至上、科學(xué)管理”的宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛；
6.、根據(jù)銷售經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測及總體銷售計劃，擬定各組及各業(yè)務(wù)員的工作任務(wù)，定期向銷售經(jīng)理匯報銷推廣計劃；
7.協(xié)助業(yè)務(wù)員與客戶簽訂購房合同，審核銷售代表簽訂合同的有效性；
8.負責落實本組樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行；
9.組織員工按排序進行工作，本組員工相互支援完成銷售配合。監(jiān)督該組接客戶時的前臺接待工作，禁止前臺空位。出現(xiàn)空位主管有下過失單的權(quán)利；
10.做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性。并隨時收集各項現(xiàn)場資料進行提出銷售情況分析；
11.負責組織銷售人員及時
總結(jié)
交流銷售經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；12.負責處理客戶對產(chǎn)品或?qū)椖坎繂T工的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報；
13.對項目部新員工進行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；
14.領(lǐng)導(dǎo)銷售小組及主持小組銷售會議；
15.督導(dǎo)培訓(xùn)銷售代表完成銷售任務(wù)，并進行小組業(yè)務(wù)考核；
16.組織本組員工案例分析；
17.隨時準備完成公司臨時性的工作安排，休息日服從公司安排。
18.每月最后一日前向上級領(lǐng)導(dǎo)報送工作總結(jié)
步之霸體育品牌山西運營中心
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2932279.html】
