每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
服裝整燙車間主任崗位職責是什么篇一
一、職能
車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下開展工作，全面負責車間各項管理工作。
二、職責
1、負責擬定本車間的各項工作計劃，落實各級人員的崗位職責，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。
2、根據(jù)公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，制訂本車間的管理實施細則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實施，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。
4、負責本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)，以及設備正常運行的工作。
5、負責對本車間班組長培訓，并結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃。
6、有計劃的對車間設備進行日常維護和保養(yǎng)，及時排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。
7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。
8、負責本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日報表等資料的核實工作。
9、負責本車間規(guī)范化管理和標準化作業(yè)的組織實施。
10、按時參加單位組織的各種培訓和會議，不得遲到、早退，不得無故請假。
11、積極主動完成領導安排的其它工作。
三、
權(quán)限1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。
2、對本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。
3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財、物。
4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學習的人選。
5、對不符合生產(chǎn)實際的計劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。
6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責任者，有權(quán)批評教育并提出處理意見。
7、對不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。
8、有權(quán)對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議。
四、責任
1、對本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領導責任。
2、對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量指標負組織領導責任。
3、對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓計劃負領導管理責任。
4、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責任。
服裝整燙車間主任崗位職責是什么篇二
后整車間主任崗位職責
1、根據(jù)公司年度、月度計劃，制訂本部門的年度、月度工作計劃和目標；負責后整車間的生產(chǎn)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、勞動組合，負責車間日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導；
2、負責內(nèi)部管理制度、規(guī)定、細則的制定和考核。公司各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協(xié)調(diào)工作；
3、在生產(chǎn)安排中，根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務；
4、負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓與指導工作。負責對后整車間各種機器設備的維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務；
5、要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產(chǎn)；
6、對于已開始在縫制車間上線的各款，要根據(jù)縫制車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線移交到后整車間時，后整車間主任要召集各小組組長及有關人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在后整生產(chǎn)的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關組長做好生產(chǎn)板，交有關部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；
7、對于正在后整生產(chǎn)的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；
8、后整主管需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，并按時上報審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；
9、加強對后整各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力、物力。當天出貨，要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查、抽查復核，一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號、質(zhì)量抽查合格無誤后才能簽字放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。
10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的安排生產(chǎn)、編排各組工作；上班時間內(nèi)不得做與工作無關的事情。
11、協(xié)調(diào)和處理車間與縫制車間、技術(shù)工藝部的工作，配合各部部作必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制；
不定時對后道出來的成品品質(zhì)進行抽查，一次不合格扣除檢驗20元，主管30元。
12、協(xié)助公司對員工進行相關技術(shù)、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作；
13、嚴格執(zhí)行公司程序、流程、規(guī)范、制度、標準等規(guī)范性文件。
14、做好員工的思想工作，保持員工相對穩(wěn)定；
15、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對車間員工的安全和健康負直接責任；
16、加強業(yè)務技術(shù)學習，不斷提高自身素質(zhì)。加強程序、流程、規(guī)范、制度、標準學習理解，提高自身的管理和執(zhí)行能力。
17、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；每月對所屬員工進行一次考核，并將考核結(jié)果報經(jīng)理辦；
18、所有工作做到日清日結(jié)，今天能做的事不留到明天，做好工作日志； 20、負責本部門6s現(xiàn)場管理、考核工作；
21、每月定期進行質(zhì)量、定額資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，考核指標效果，揭示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的質(zhì)量、定額方面的信息和合理化建議；
22、完成領導分派的臨時任務；
23、嚴格遵守公司員工守則和公司各項規(guī)章制度。
服裝整燙車間主任崗位職責是什么篇三
服裝車間崗位職責
裁斷
1、布匹驗收，查看外觀、長度、寬度等。
2、按生產(chǎn)計劃尺寸進行裁剪，保質(zhì)保量，數(shù)量準確，堆放整齊。
3、裁多件套時要驗質(zhì)驗布，不能有破損，尺寸大小準確，花型成雙，正反適合規(guī)則。
4、搞好操作臺清潔衛(wèi)生。 5、使用電動機械注意安全。6、布匹使用進出賬目清楚。
縫制
1、看好產(chǎn)品規(guī)格尺寸和名稱。
2、縫制時走線平直，針碼11-13針，拉鏈兩端必須打回針，拉鏈直順不起皺，走線四方平直，接頭處按規(guī)則拼接，走線不跳針、偏針。 3、子口按產(chǎn)品尺寸規(guī)則進行，里外不能反口。4、車臺清潔，油污不得沾染布料。
5、熱熔產(chǎn)品包邊包角平整，搭扣安裝在長邊上面。
包裝
1、包裝產(chǎn)品名稱規(guī)格正確，進行中要進行抽檢。 2、折疊規(guī)范，紙盒，內(nèi)襯不符合時，要將襯紙裁剪。3、包裝后堆放整齊，外表美觀，配件齊全。
灌上折捆
1、灌裝：灌裝時注意不良品的檢出，面和芯相符不出錯，灌裝平整，邊角到位。灌裝數(shù)量要求每天300床/2人。
2、上線：按照針數(shù)要求，平直整齊，道數(shù)達標。軍品4道，13針，其它2道，13針。
3、折疊：按要求尺寸折疊，方便打包，按每包床數(shù)放好，堆碼整齊。
4、捆扎： 按要求尺寸兩端對齊、對稱捆好。灌上折綜合數(shù)量要求每天100-110床/2人。
服裝整燙車間主任崗位職責是什么篇四
車間主任崗位職責
總則：
1、堅決服從廠長的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠長負責；
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責； 具體職責：
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4、負責組織本車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6、負責本部門各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。
9、檢查廠房和維護設備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。
10、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
11、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。
12、完成上級領導交辦的其他任務。
服裝整燙車間主任崗位職責是什么篇五
車間主任崗位職責
1、負責按工廠下達的方針、目標和任務，制定車間的工作目標和具體計劃、措施，并落實到工段、班組，組織制定各類崗位責任制，按定員、定額合理組織生產(chǎn)，保證工廠生產(chǎn)任務按時全面完成。
2、負責貫徹執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行工廠的工藝紀律，積極推廣先進經(jīng)驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、負責落實工廠安全生產(chǎn)責任制：定期檢查安全、消防、勞動保護設施，確保設施完好，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4、負責領導生產(chǎn)車間的經(jīng)濟核算活動，分析落實各項經(jīng)濟指標，組織經(jīng)濟活動分析，評價生產(chǎn)車間的經(jīng)濟核算成果。按照國際國內(nèi)同行業(yè)的先進水平，努力降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟效益。
5、負責執(zhí)行工廠設備保養(yǎng)的管理制度，保證生產(chǎn)設備的完好。
6、負責提出與實施生產(chǎn)車間的技術(shù)進步方案，開展員工性的技術(shù)革新和合理化建議活動，積極推行現(xiàn)代化管理方法。
7、負責根據(jù)經(jīng)理（廠長）的授權(quán)，與符合上崗條件的員工簽訂崗位聘用（任）書；推薦車間行政領導后背人員，聘用工段長，車間主任及其他管理人員。
8、負責對生產(chǎn)車間實施經(jīng)濟責任制考核，對工廠下達的獎勵基金實施再分配。
9、根據(jù)工廠下達的生產(chǎn)，加工計劃認真組織協(xié)調(diào)實施、落實，負責全車間日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，確保各項生產(chǎn)建設任務的完成。
10、組織崗位責任制檢查評比工作和“文明車間”的評比工作，以及新工藝新技術(shù)的推廣工作。
11、堅持全年365天，一天24小時值班管理生產(chǎn)，隨時收集管理
生產(chǎn)情況。做好信息的傳遞，反饋與綜合分析工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上級匯報，及時組織現(xiàn)場處理。
12、負責新建設施投產(chǎn)方案措施的審定工作。
13、認真做好上傳下達工作，及時準確地傳達工廠領導的指示，迅速反映和解決現(xiàn)場提出的各種問題。
14、組織好季節(jié)性工作與突發(fā)性事故的搶修處理。
15、完成上級領導和上級調(diào)度指令交辦的各項工作任務。
16、負責生產(chǎn)車間工作人員的業(yè)務培訓，質(zhì)量教育，資料歸檔和
雙文明建設工作。
臺州華紅塑模有限公司
2011-3-9
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2935601.html】
