最新開發(fā)半年工作總結(jié)大全

總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

開發(fā)半年工作總結(jié)篇一

譜寫轉(zhuǎn)型升級(jí)新篇

2017年6月30日

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，受x總委托，我代表公司班子作今天會(huì)議的主題報(bào)告。報(bào)告的題目是《強(qiáng)力推進(jìn)“四大會(huì)戰(zhàn)”，譜寫轉(zhuǎn)型升級(jí)新篇--開發(fā)總公司2017年上半年工作總結(jié)》。

時(shí)間過半，客觀回顧、積極展望很有必要。按照我區(qū)年初 “凸顯四大定位、主攻四個(gè)倍增”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司緊跟步伐，明確了以“四個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)基地、一支隊(duì)伍、一個(gè)中心”為核心的四大重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化措施創(chuàng)新理念，強(qiáng)化管理。半年來，公司全體上下激情滿懷，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力爭求突破，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

一、盤點(diǎn)成績，堅(jiān)定信心

（一）強(qiáng)推重點(diǎn)項(xiàng)目，邁開轉(zhuǎn)型升級(jí)新步伐

1、xxx項(xiàng)目。該項(xiàng)目今年被列為全市重點(diǎn)工程，為此，公司今年進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目服務(wù)工作班子，聯(lián)合xx項(xiàng)目部，圍繞項(xiàng)目前期亟待解決的重點(diǎn)問題，采取了日碰頭、周調(diào)度、月講評(píng)的工作模式。對(duì)照年初制定的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃和要求，一是根據(jù)新的康王片區(qū)控詳規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)工委、管委會(huì)同意，與xxx其他股東重新

1 簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，并通過市中院下達(dá)了和解書；二是圍繞項(xiàng)目宗地的初始容積率，配合規(guī)劃、國土等相關(guān)部門，完成了調(diào)查、取證、協(xié)調(diào)等一系列前期工作，積極督促職能部門報(bào)請(qǐng)市政府審批；三是正式啟動(dòng)了項(xiàng)目周邊配套的xx路的土地報(bào)批工作；四是協(xié)助項(xiàng)目單位面向全國組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案評(píng)審；五是針對(duì)項(xiàng)目公司引進(jìn)xx、xx等國內(nèi)先進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，公司為確保在項(xiàng)目對(duì)外合作過程中國有股本的安全保值，組建了專門班子，進(jìn)行了廣泛調(diào)研，向工委管委報(bào)送了三套應(yīng)對(duì)方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

2、xx項(xiàng)目有序推進(jìn)。該項(xiàng)目被列我區(qū)“四大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目，也是我公司今年自主負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目，被列為公司年度“四大項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)”。組建了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及責(zé)任分工，做了大量的工作。上半年，公司正式引進(jìn)xx油并簽訂了合作協(xié)議。同時(shí)，積極向項(xiàng)目主管部門申請(qǐng)，現(xiàn)已完成了項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，正在辦理規(guī)劃報(bào)建和行業(yè)增規(guī)手續(xù)。

3、融資目標(biāo)提前達(dá)成。今年，管委會(huì)給我公司下達(dá)了1億元的融資任務(wù)。我們積極應(yīng)對(duì)，制定了融資計(jì)劃，廣泛對(duì)接各大銀行，加快落實(shí)融資項(xiàng)目，全力破解融資難題。在融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)下，我們繼續(xù)與xx積極開展合作融資。上半年，我們協(xié)助xx以我區(qū)水系綜合治理工程項(xiàng)目向興業(yè)銀行貸款6億元，資金已經(jīng)全部到位，現(xiàn)在正在辦理我公司1億元融資任務(wù)的確認(rèn)手續(xù)。

2 同時(shí)，去年與xx合作向北京銀行長沙分行申請(qǐng)的2億元流動(dòng)貸款，去年年末放款0.5億元，今年年初放款1.5億，所有資金全部到賬。

（二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，塑造一流園區(qū)好形象

1、經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)步增長。上半年，公司抓緊租金入庫，堵欠逃漏洞，超額完成了物業(yè)經(jīng)營收入。按年初制定的計(jì)劃應(yīng)完成合同租金收入xx萬元，實(shí)際完成xx萬元，超目標(biāo)任務(wù)xx%。另外，財(cái)務(wù)部充分利用公司賬戶閑散資金，通過在銀行辦理定期存款、通知存款、購買保本型理財(cái)產(chǎn)品等形式，上半年利息進(jìn)賬xx元。

2、科學(xué)管理優(yōu)化服務(wù)。一是在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行入駐企業(yè)“一企一檔”制，并對(duì)上半年度入駐企業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真的梳理、統(tǒng)計(jì)和匯總，共計(jì)完成177冊(cè)企業(yè)專項(xiàng)檔案；二是優(yōu)化了基地的互動(dòng)平臺(tái)，通過合理的利用微信群、qq群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不但加強(qiáng)了基地與企業(yè)相互間的學(xué)習(xí)交流和信息溝通，同時(shí)還及時(shí)為入駐企業(yè)提供最新的行業(yè)政策解讀、培訓(xùn)指導(dǎo)、就業(yè)及招聘等全方位的在線信息。平臺(tái)的建立創(chuàng)新了服務(wù)手段、豐富服務(wù)內(nèi)涵，得到了企業(yè)和創(chuàng)客們的高度好評(píng)。三是增強(qiáng)了基地的資源力量，上半年，基地與xx教育培訓(xùn)中心正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步完善了基地服務(wù)鏈條，有力推動(dòng)各類平臺(tái)服務(wù)資源向入駐企業(yè)開放，實(shí)現(xiàn)共享。四是開辦了xx創(chuàng)業(yè)園基地食堂，辦公室、xx管理部等部門通力協(xié)作，確保了基地食堂于3月1日

3 正式面向基地企業(yè)營運(yùn)，解決企業(yè)員工的就餐問題，完善了基地的配套功能，也受了廣大企業(yè)和員工的歡迎與好評(píng)。五是公司繼續(xù)大投入，為入駐企業(yè)提供良好的硬件設(shè)施，上半年，公司對(duì)xx廠房和xx棟廠房等部分廠房屋頂進(jìn)行了防水改造，解決了相關(guān)企業(yè)反映多時(shí)的漏水問題，受到了企業(yè)的好評(píng)。

3、招商引資群策群力。隨著市場經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，園區(qū)各資產(chǎn)管理部在招商思路上也做了重要調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)轉(zhuǎn)變即從原來的“價(jià)格招商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)招商”，不再是單一的利用低廉的租金吸引投資者，而是靠園區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平、優(yōu)良的工作環(huán)境和完善的管理體系讓投資者們動(dòng)心、舒心、放心。上半年，共引入xx學(xué)前教育項(xiàng)目、xx影音商行、xx廣告制作有限公司等十個(gè)項(xiàng)目，既實(shí)現(xiàn)了基地在孵化項(xiàng)目的流動(dòng)性，又確保了園區(qū)物業(yè)的較高出租率。

4、項(xiàng)目爭資再接再厲。上半年，公司積極對(duì)接上級(jí)部門爭取基地扶持資金，完成了“國家級(jí)小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”、“省級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化基地”兩塊牌子的復(fù)核工作，并獲得xx市人力資源和社會(huì)保障局“2017創(chuàng)業(yè)孵化基地扶持資金”xx萬元。

（三）深化隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建凝心聚力好氛圍

2017年，是公司人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代化管理真正轉(zhuǎn)型的一年。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化管理，優(yōu)化措施，在新常態(tài)下轉(zhuǎn)變新的工作思路，探索新的企業(yè)管理模式，為實(shí)現(xiàn)公

4 司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的人才保障和機(jī)制保證。

1、深化績效考核工作。進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，充分發(fā)揮目標(biāo)任務(wù)和績效考核的導(dǎo)向作用，努力推動(dòng)公司在新形勢下的穩(wěn)步前行。上半年，公司調(diào)整并完善了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)《2017年績效考核方案》進(jìn)行了深化和完善，在日?？己说幕A(chǔ)上增加了動(dòng)態(tài)考核，績效考核工作更嚴(yán)、更實(shí)了，真正發(fā)揮了績效考核的激勵(lì)和督促作用。

2、夯實(shí)公司內(nèi)控管理。對(duì)公司各項(xiàng)內(nèi)控制度和流程進(jìn)行了全面的梳理和完善，上半年，公司為加強(qiáng)物業(yè)日常管理，針對(duì)各部屋頂管理方面的問題，及時(shí)出臺(tái)了屋頂管理辦法，對(duì)各處屋頂?shù)墓芾碡?zé)任、具體要求、監(jiān)督考核作出了具體規(guī)定，為資產(chǎn)管理部加強(qiáng)強(qiáng)化物業(yè)管理提供了依據(jù)，也完善了公司物業(yè)管理制度體系。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。出臺(tái)了公司2017年培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作方案。學(xué)習(xí)型培訓(xùn)以外派培訓(xùn)為主，交流、分享型培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，真正做到“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”有效結(jié)合，鼓勵(lì)員工自學(xué)提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。5月對(duì)公司管理人員進(jìn)行了《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代綜合管理能力提升》培訓(xùn)，6月，公司選送了xx3名同志參加了為期二周的封閉式消防安全教育培訓(xùn)。

4、豐富健全企業(yè)文化。上半年，公司積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各類全民健身活動(dòng)，如環(huán)xxx十里的長足行活動(dòng)。在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)，增加員工之間的有效溝通，打造公司企

5 業(yè)文化，提高凝聚力、向心力。

（四）立足中心工作，弘揚(yáng)大局意識(shí)爭先鋒

1、基層黨建扎實(shí)推進(jìn)。公司黨支部多次召開支部會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。6月14日，公司黨支部組織召開了“民主生活會(huì)”，班子成員逐一對(duì)照檢查，并相互提出批評(píng)意見，并深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步明確努力方向和整改措施。6月25日，公司支部組織全體黨員、中層骨干、機(jī)關(guān)工作人員和入駐企業(yè)代表一行30人，前往xx、xx兩位革命先烈的紀(jì)念館學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場組織開展支部書記上黨課活動(dòng)，取得良好的效果。同時(shí)，上半年黨支部還積極開展了“我是黨員我?guī)ь^”、“黨員集中活動(dòng)日”等系列活動(dòng)，特別編寫、制作了“xx公司黨支部集中學(xué)習(xí)（第一期、第二期）”學(xué)習(xí)資料。通過活動(dòng)的開展，使每一名黨員都能以活動(dòng)載體發(fā)揮自身作用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的針對(duì)性和實(shí)效性，為打造信念堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上半年，剛剛到任的管委會(huì)xx主任一行來公司進(jìn)行了專題調(diào)研，給公司各項(xiàng)工作給予了充分肯定，對(duì)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作表示了深深了期待，對(duì)公司班子和隊(duì)伍建設(shè)提出了明確要求。

2、安全生產(chǎn)不打折扣。安全工作關(guān)系重大，不容懈怠。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，公司年初重新制定了《2017年公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢

6 查安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》和《“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”2017年實(shí)施方案》。上半年，公司多次組織開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查和安全生產(chǎn)現(xiàn)場辦公會(huì)議。采取“看、聽、問、議”等多種方式，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，深入了解、全面排查了園區(qū)入駐企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保了園區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、結(jié)對(duì)扶貧做實(shí)做精。3月底，接到區(qū)工委、管委會(huì)下達(dá)《脫貧攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)工作實(shí)施方案》的文件通知后，公司迅速組織力量，依照區(qū)總體要求制定了實(shí)施方案，積極落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)，指定專人為xx山村貧困戶聯(lián)點(diǎn)干部，同時(shí)選派xx同志作為駐村幫扶工作人員，到xx村開展駐村扶貧工作。5月18日、22日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)分別前往xx兩村深入調(diào)研，對(duì)責(zé)任片區(qū)的7名貧困戶進(jìn)行走訪慰問，深入開展結(jié)對(duì)幫扶工作，并送上了產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金。

二、審視問題，自加壓力

半年來，各項(xiàng)工作均取得了明顯的成效，但仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目建設(shè)方面，這些項(xiàng)目推進(jìn)速度相對(duì)滯后；在內(nèi)控管理方面，員工手冊(cè)草案尚未正式出臺(tái)；在隊(duì)伍建設(shè)方面，個(gè)別部門和少數(shù)同志思想認(rèn)識(shí)不能統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局上來，缺乏核心意識(shí)、大局觀念，思想上、行動(dòng)上還停留在按慣例的層面，對(duì)公司規(guī)范管理的決心理解不深，對(duì)公司加強(qiáng)管理的舉措跟班不

7 上，對(duì)做優(yōu)做精、做實(shí)做美公司的戰(zhàn)略定位和集體意志，把握不準(zhǔn)，響應(yīng)不快，落實(shí)不力，未能達(dá)到公司班子的預(yù)期目標(biāo)。

三、突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力

下半年，圍繞高效推進(jìn)全年各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，著力抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、集中精力打好“四大會(huì)戰(zhàn)”。四大會(huì)戰(zhàn)是我區(qū)及全市全年工作的重點(diǎn)，是工委管委今年考核公司的重要內(nèi)容，也是我們公司現(xiàn)階段做實(shí)做精的重要舉措。下半年，“四大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目仍是公司工作的重點(diǎn)，集中精力，整合資源，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)調(diào)度，努力實(shí)現(xiàn)四大會(huì)戰(zhàn)的全面性勝利，確保管委會(huì)對(duì)公司的年度考核全面超額完成目標(biāo)。

2、創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。創(chuàng)業(yè)基地的屬性就是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)方向，創(chuàng)新工作既公司謀發(fā)展求突破的一個(gè)重要舉措。下半年，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作要圍繞軟件創(chuàng)新、硬件升級(jí)兩大重點(diǎn)。在軟件創(chuàng)新方面，要充分體現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)，要培育我們基地的數(shù)據(jù)采取、統(tǒng)計(jì)、分析能力，要進(jìn)一步加大一線調(diào)研、企業(yè)互動(dòng)、專題培訓(xùn)等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展，要高質(zhì)量落實(shí)“讀書講堂”等年度活動(dòng)計(jì)劃，通過各類活動(dòng)的開展，營造出親近、積極、和諧的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。在硬件升級(jí)方面，要結(jié)合解決企業(yè)面臨的痛點(diǎn)問題，如xx問題、xx的環(huán)境整治問題。同時(shí)，力爭重啟xx創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大樓項(xiàng)目，切實(shí)解決xx基地和電商

8 園的餐飲、購物、銀行等生活、商務(wù)配套功能，爭取年內(nèi)開工。

3、持之以恒加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范。一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)公司核心意識(shí)的貫徹與落實(shí)，要把規(guī)范和精品當(dāng)作公司當(dāng)前的核心意識(shí)，加強(qiáng)宣傳推廣，加強(qiáng)貫徹落實(shí)，盡快出臺(tái)公司的《員工手冊(cè)》，要讓這種核心意識(shí)記憶在員工心中，深入到工作細(xì)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)人的具體行動(dòng)上，不斷提升公司員工的理解能力、貫徹能力、執(zhí)行能力。另一方面，充分發(fā)揮公司績效考核的抓手功能，重點(diǎn)在用人機(jī)制、分配機(jī)制、考核機(jī)制三個(gè)方面入手，不斷建立起“能用的人進(jìn)得來、好用的上得去、有功的人得實(shí)惠”的正面激勵(lì)機(jī)制和“消極的人呆不了、妄為的人罰得了”的反面處罰機(jī)制，不斷強(qiáng)化公司績效考核，不斷強(qiáng)化公司的績效獎(jiǎng)懲力度，用制度管人，用制度辦事，用制度說話，讓干事的不會(huì)吃虧，干成事的有獎(jiǎng)勵(lì)，不干事的受懲罰，讓制度構(gòu)建起一個(gè)良性的管理機(jī)制，讓良好的機(jī)制保障公司干事謀事成事的良好局面，來保障公司未來健康持續(xù)的發(fā)展。

同志們，下半年，公司不但要面臨考核項(xiàng)目多、征地騰地問題多、項(xiàng)目開工壓力大諸多問題，還面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新的內(nèi)部發(fā)展問題，形勢緊迫，任務(wù)壓頭，對(duì)公司班子和全體員工提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，大家要緊緊圍繞年度工作計(jì)劃和考核要求，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力，全面趕起，力爭先進(jìn)，特別是全體黨員干部都要有公司“進(jìn)則生，退則亡，慢進(jìn)亦亡”的危機(jī)意

9 識(shí)，要對(duì)公司的發(fā)展肩負(fù)起歷史的責(zé)任感和使命感，以身作責(zé)，率先垂范，為全體員工樹立起一面敢于吃苦、敢于碰硬、敢于勝利的旗幟，為公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成、為公司持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家。

開發(fā)半年工作總結(jié)篇二

2007年上半年工作總結(jié)暨下半年工作要點(diǎn)

人力資源開發(fā)室（2007年6月15日）

第一部分 2007年上半年工作總結(jié)

2007年是提升素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，半年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的深切指導(dǎo)下，人力資源開發(fā)工作以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，以員工素質(zhì)建設(shè)工程為主線，以提升培訓(xùn)的針對(duì)性、及時(shí)性為目標(biāo)，前瞻性地謀劃各項(xiàng)工作，為公司的又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源后盾。

一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略和部門中心工作，積極開展政策研究。 為了進(jìn)一步提升人力資源管理工作者理論聯(lián)系實(shí)際，并通過理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，全面促進(jìn)公司人力資源開發(fā)與管理整體水平再上新臺(tái)階，在部門領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一指導(dǎo)下繼續(xù)開展全員政策研究活動(dòng)。

（一）制定部門2007年政策研究工作計(jì)劃。為進(jìn)一步全面貫徹落實(shí)公司職代會(huì)、民品工作會(huì)、科技大會(huì)、黨委會(huì)精神，提升人力資源管理工作者的創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)，圍繞公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的現(xiàn)象和問題，在深入分析、系統(tǒng)思考和部門領(lǐng)導(dǎo)的深切指導(dǎo)下制定了部門2007年政策研究工作計(jì)劃，共列入16項(xiàng)課題計(jì)劃，分別由相關(guān)業(yè)務(wù)人員擔(dān)任主研人員和參研人員。

（二）召開政策研究工作動(dòng)員會(huì)。在總結(jié)2006年政策研究工作經(jīng)驗(yàn)和存在不足的基礎(chǔ)上，對(duì)今年政策研究工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排，并詳細(xì)分析了今年各課題提出的背景和重要性，為進(jìn)一步促進(jìn)政研工作取得實(shí)際效果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的相關(guān)業(yè)務(wù)課題。以促進(jìn)公司班組長的長期發(fā)展和培養(yǎng)為目的，配合人力資源管理室起草《班組長持證上崗及考核管理辦法》。積極撰寫《關(guān)于“一把手”工作方法的幾點(diǎn)思考》、《對(duì)工作原則性與靈活性的思考》、《品牌管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》等業(yè)務(wù)論文。

二、以“提升素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”為目標(biāo)，全面推動(dòng)素質(zhì)建設(shè)工程，大力度拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

（一）進(jìn)一步完善規(guī)章制度，加強(qiáng)培訓(xùn)管理。

制定和下發(fā)《慶華公司員工素質(zhì)提升狀況考核實(shí)施細(xì)則》，制定《慶華公司新員工培養(yǎng)指導(dǎo)手冊(cè)》，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理和工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)管理人員職責(zé)、規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施重大培訓(xùn)項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，全面確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果。

（二）提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真抓好重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。

1、以素質(zhì)建設(shè)工程進(jìn)班組為契機(jī)，以班組長持證上崗為突破口，通過與培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)合作，舉辦班組長培訓(xùn)班兩期，共培訓(xùn)班組長141人次。

2、以技能鑒定工作為牽引全面深入開展火工品裝配工、雷管制造工、機(jī)械檢查工等工種的理論知識(shí)和包含企業(yè)文化、安全知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、人力資源管理等綜合知識(shí)培訓(xùn)，共培養(yǎng)員工421人次。

3、利用春節(jié)后生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，起草并下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的通知》，要求公司各生產(chǎn)單位、子公司根據(jù)各自生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)所有員工進(jìn)行安全、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，全面確保公司安全、質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

4、在去年勞資培訓(xùn)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)組織兩期勞資培訓(xùn)人員培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升勞資培訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)，全面增強(qiáng)勞資培訓(xùn)人員在基層單位和人力資源部門間的橋梁紐帶作用。

5、舉辦電工、焊工復(fù)審培訓(xùn)，確保特殊工種操作人員100%持證上崗。

（三）緊密圍繞公司重點(diǎn)工作，積極開展專項(xiàng)培訓(xùn)。

1、結(jié)合民爆公司的專業(yè)化重組進(jìn)程，舉辦炸藥技術(shù)研修班，此培訓(xùn)班以集中理論培訓(xùn)、專題知識(shí)講座和生產(chǎn)企業(yè)參觀實(shí)習(xí)為主。

2、為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)管控，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與西安交通大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理人員培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦了委派財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。

3、為進(jìn)一步提升公司科研產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量，舉辦有關(guān)單位行政正職管理溝通與協(xié)調(diào)研討會(huì)。

4、結(jié)合重新整合后的汽車安全系統(tǒng)公司現(xiàn)狀，為其管理人員和技術(shù)人員舉辦管理思維培訓(xùn)班，全面提升其有關(guān)人員的換位思考意識(shí)、溝通意識(shí)和系統(tǒng)思考能力。

5、根據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，舉辦危險(xiǎn)崗位班組長培訓(xùn)班，全面提升危險(xiǎn)崗位班組長的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

（四）兵大繼續(xù)教育工作。

5月份組織107人參加了兵大考試，與此同時(shí)大力宣傳招生工作，通過制作展板、開動(dòng)員會(huì)、網(wǎng)上宣傳、下發(fā)招生通知等精心的策劃，今年共招收學(xué)員944人，1101門次，比去年同期有了大幅度的增長。

三、

（一）建立、健全相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范員工行為習(xí)慣。制定、下發(fā)《慶華公司組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)“三查三看”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，并積極召開組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)“三查三看”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，通過查作風(fēng)改進(jìn)，看服務(wù)意識(shí)；查學(xué)習(xí)提高，看業(yè)務(wù)能力；查工作措施，看實(shí)際效果全面提升組織人事勞資團(tuán)隊(duì)的整體履職能力。

（二）積極開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是組織部門員工集體觀看《于丹論語心得》光碟。二是根據(jù)員工個(gè)人工作情況選派部長惠立新和二級(jí)業(yè)務(wù)主管郭相鵬外出參加中國第四屆薪酬論壇，選派副部長趙根生參加卓有成效管理者培訓(xùn)，選派張媛媛和副部長郭建參加技能鑒定考評(píng)員培訓(xùn)。三是積極開展讀書月活動(dòng)，為大家提供平臺(tái)共同閱讀彼得*得魯克的《卓有成效管理者》。

（三）以員工身心素質(zhì)建設(shè)為中心，積極開展形式多樣的文體活動(dòng)。一是建立職工之家，為員工學(xué)習(xí)、休息提供了一個(gè)良好的環(huán)境。二是積極組織有關(guān)人員參加“我心目中的慶華”演講活動(dòng)。三是舉辦部門飛鏢比賽。

四、其他基礎(chǔ)性工作。

（一）部門保密、質(zhì)量、安全體系建設(shè)情況。上半年第三方分別對(duì)部門的質(zhì)量、安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行的監(jiān)督審核，質(zhì)量監(jiān)督審核過程中發(fā)現(xiàn)汽車安全系統(tǒng)公司無有關(guān)操作工人的職位說明書，被開一般不符合項(xiàng)一條，安全監(jiān)督審核過程中沒有一般不符合項(xiàng)。根據(jù)國家保密月和安全生產(chǎn)月有關(guān)要求和公司的統(tǒng)一安排積極開展有關(guān)保密月和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

（二）國家特有工種教材編寫工作。成立職責(zé)明確的教材編寫和審核小組，完成由公司主編的《火工裝配品工》、《雷管制造工》和《起爆藥制造工》的編寫工作，現(xiàn)《火工裝配品工》和《起爆藥制造工》已通過初審，《雷管制造工》已通過終審。完成了由公司主審的《混合火藥制造工》、《索狀爆破器材制造工》和《黑火藥制造工》的初審工作。

（三）支部建設(shè)情況。積極制定部門《創(chuàng)建企業(yè)化實(shí)效型黨建思政工作新體系實(shí)施方案》、《2007年形勢變化應(yīng)對(duì)方案》、《2007年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》、《2007年宣傳思想工作計(jì)劃》。積極開展先進(jìn)性教育月活動(dòng)和廉潔月活動(dòng)。

（四）片區(qū)建設(shè)工作。一是制定《西北二區(qū)2007年組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃》、《西北二區(qū)2007年組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)政策研究工作計(jì)劃》、《西北二區(qū)組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)近期活動(dòng)安排》；二是召開西北二區(qū)2007年首次片區(qū)會(huì)議；三是組織實(shí)施西北二區(qū)讀書月活動(dòng)；四是編輯并下發(fā)西北二區(qū)組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)簡報(bào)兩篇。五是組織片區(qū)各成員單位部分人員參加卓有成效管理者培訓(xùn)班。

（五）印發(fā)《人力資源動(dòng)態(tài)》雜志。編輯并印發(fā)《人力資源動(dòng)態(tài)》兩期。

五、存在問題。

1、上半年員工培訓(xùn)計(jì)劃完成進(jìn)度緩慢，特別是中層管理人員培訓(xùn)。

2、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作還未落到實(shí)處。

3、調(diào)查研究的力度不強(qiáng)。

4、培訓(xùn)結(jié)束后員工對(duì)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)。

第二部分 2007年下半年工作要點(diǎn)

一、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源開發(fā)室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

1、繼續(xù)堅(jiān)持室內(nèi)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，并注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。

2、利用下午快下班前的一個(gè)小時(shí)，在室內(nèi)積極開展各種討論活動(dòng)，這其中包括業(yè)務(wù)知識(shí)、生活知識(shí)、煩惱和困惑等，充分為大家營造快樂工作的氛圍，全面提升工作效率。

3、進(jìn)一步開闊視野，加強(qiáng)同兄弟單位或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步提升整體工作的格局感和工作效果。

4、積極開展室內(nèi)業(yè)余活動(dòng)。

二、進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的策劃、控制能力，促使按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成培訓(xùn)計(jì)劃。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)小規(guī)模研討會(huì)的培訓(xùn)方式，同時(shí)重點(diǎn)突破以下培訓(xùn)：

1、中層管理人員培訓(xùn)班

2、民品經(jīng)營人員培訓(xùn)班

3、管理骨干培訓(xùn)班

4、專業(yè)技術(shù)人員管理意識(shí)工作坊

（二）把關(guān)注員工是否參加培訓(xùn)，向關(guān)注員工是否應(yīng)用所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變。

三、提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)基層單位培訓(xùn)工作的支持、指導(dǎo)力度。

1、對(duì)各單位和子公司進(jìn)行劃分并明確責(zé)任人，并要求全體人員定期到各自的責(zé)任單位進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步提升基層單位級(jí)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。

2、進(jìn)一步對(duì)基層單位級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)控制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，確?；鶎优嘤?xùn)工作有指導(dǎo)、有反思、有考核。

3、加強(qiáng)各子公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查，進(jìn)一步加大對(duì)民品子公司員工的培訓(xùn)力度。

四、以片區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)為契機(jī)，深入開展自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文體活動(dòng)的安排。

3、分類分層開展部門團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

人力資源開發(fā)室 二〇〇七年六月十五日

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