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丹東到義烏多少公里 武漢醫(yī)院鄭直醫(yī)生篇一
《請給我結果》通過寓言、身邊的在故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但雙意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是要結果。以下是由聘才網(wǎng)小編為大家整理的相關范文，歡迎閱讀?！墩埥o我結果》姜汝祥作品讀書筆記
前段時間一位同事給我推薦了一本書《請給我結果》，并把書借給了我，但是當我拿到書看了一部分之后毅然決定要買一本，于是用很快的速度購買了書，并用很快的時間閱讀完了全書。讀完之后心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。
曾經(jīng)一直以為，只要努力去做了，無論結果怎樣都是不重要的。而《請給我結果》一書中用一個個真實而又精辟的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個成功的個人必然是一個敢于對自己負責任的人;一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈欲望的團隊。為什么在團隊中無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功?我想這本書的回答了這個問題：“思路決定出路，結果改變人生!”多么精辟的一句話，一個單位有什么樣的思路，就決定了單位有什么樣的出路。大家能提供出什么樣的結果就決定著個人以及團隊的生存狀態(tài)。俗話說：沒有功勞還有苦勞，沒有苦勞還有熬牢。我個人認為這樣的心態(tài)勢必會被時代所淘汰，勢必是給每一個找借口的最好辦法。
一、心態(tài)決定行動。
記得以前聽過一個故事：有兩個囚犯住在同一間牢房，兩個家里都有親人，牢房有個窗戶，他們倆每天晚上都會透過窗戶看看外面，一個人總是看著天，另外一個人總是看著地，獄警問他們看到了什么，前者說看到了燦爛星光，后者說看到了滿目黑土，結果前者努力表現(xiàn)幾年后和親人團聚，后者在牢里抑郁而終。以前看這個故事只看到了故事的表面，現(xiàn)在才知道這故事真正想要表達的東西。拿破侖先生有段話：人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異!很小的差異就是指所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。
二、行動決定結果，結果來自行動
“坐而言，不如起而行”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果。心態(tài)決定一切。任何一個單位、一個個人都是靠結果而不是過程生存。沒有結果，就意味著單位要破產(chǎn)，而這結果從哪里來?從團隊每個人的行動中來，行動決定結果，結果來自行動。它們是相輔相成的。工作中我們時常面對同時許多事情都要做，毫無頭緒，看看這件，想想那件，一時間不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無濟于事，只會越積越多而壓力越來越大，我們要如書中所說“永遠做重要而不緊急的事”，靜下心來一件件的做，做完一件時就會松口氣，直至一一完成。正如古語所說“千里之行始于足下”，也是同樣的道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。我很欣賞書中一句話：“使我們痛苦的，必使我們強大，對結果負責，對自我負責，等待你的才會是成功”。
三、速度第一，完美第二
“一個差的結果比沒有結果強”是這本書給我的又一個啟示?！皭勖乐娜私杂兄?，一個上進的人都想在能夠的時候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就還要這個差些的結果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變成好的結果。執(zhí)行是最基本的東西，想要結果，先要行動。執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。當我們鎖定目標，不要猶豫，立即行動，速度制勝!永遠不要說可能、大概、也許。如果你說愛單位，就請你為單位創(chuàng)造結果，也就是價值。如果你不能提供結果，無論你多么愛單位，或是多么辛苦，單位都會因為沒有結果而無法生存。
我們平時的工作都是不斷的重復，重復得近似麻木。瑣事很多，多得讓人變的暴躁。誠然，有個良好的心態(tài)并不是說說的那么簡單，但只要有堅定的信念，只要你決心改變，從什么時候開始都不晚。我們經(jīng)常把領導安排下來的工作叫任務，這本身就有問題，這應該是我們的責任。只有這種心態(tài)，這種信念，我們才可能是成功的開始!再聯(lián)想我們教師面對一屆屆可愛的學生，看似教學內容日復一日，年復一年。但是如果我們事情用一種堅持進取的心態(tài)去面對就是多美的不容易!所以我們要鎖定目標，不斷重復一件事，用一生去做一件事，就是偉大的勝利，就是完美。
四、鎖定責任，才能鎖定結果
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果也各有不同，這都取決于每個人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功
世界上沒有永遠成功，只有永遠的失敗。當我們期盼成功這個結果的到來前，首先，我們要學會面對失敗。我們要我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。
最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負責的人，更無從談起對家庭、企業(yè)、社會負責了，這種人最終將會被家庭拋棄，被企業(yè)所淘汰。那如何才能做一個對結果負責，對自己負責的人呢?
我覺得一個對自己負責的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結果導向、永不言敗。
結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是一只無頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞墻，一事無成。如果在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力，所以公司才會有績效考核。如果做為項目部管理人員只想著完成今天的任務，而不積極主動提前謀劃后期施工任務，不趕著工作走，就會被工作趕著走，這種員工也就只能在基層崗位與新進人員從事最簡單的工作，公司是不會用這種對工作沒有目標和動力的最“普通”員工，對企業(yè)沒有任何價值，他最終被企業(yè)淘汰。
永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數(shù)時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務，當你被要求完成這項任務，并提供結果時，這就意味著你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現(xiàn)。困難甚至失敗并不可怕，可怕的是沒有正確面對困難甚至失敗的勇氣，通過失敗看出問題所在，并且想盡一切辦法，開拓思路，行動起來，積極應對困難和挑戰(zhàn)。而決不能抱著怨天尤人，自我放逐的消極思想去逃避責任。
記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的秘訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了?！蔽覀冊诠ぷ饕惨欢ㄒ囵B(yǎng)這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人!
這本書讓我從一個新的角度來審視問題的本身，完成任務≠結果，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到的結果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結果。如果得不到結果，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。結果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。只有行動才能出結果?！白?，不如起而行?！苯Y果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是一個做為職業(yè)經(jīng)理人或者說一個對結果敢于負責的人的最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。永遠大于0，不要盲目的追求完美，先要行動，并用行動來修正我們的結果。讓它盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。
綜上所述就像書中所說“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經(jīng)驗，就對一些看似平常的小事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍并且做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真地思考、踏踏實實地做，才可能換來成功。正像阿里巴巴馬云說的那樣今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚上,見不著后天的太陽。
在公司里其實30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個經(jīng)理底下容易的多。所以我覺得首先要說服大家認同我們共同的理想，而不是讓大家來為我干活。畢竟你身邊的部下你的兄弟都看著你，以你的馬首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活該，但是砸死一堆兄弟就是你不對了。不要眼高手低，踏實做事的人才會有收獲。不要在乎別人如何看你,要在乎你自己是如何看未來,看夢想,看世界的!我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華是成反比的。
俗話說：最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職猓拼?，為了成功，決不放棄。如果有一天你成功了，你說的任何東東都是對的，冬天來了，春天還會遠嗎?失敗來了，成功還會遠嗎?努力過后，結果就在前方!
這本書不光打破了傳統(tǒng)的重過程輕結果的借口及理由理念，更重要的是讓人們在完成自己承擔的責任時要以結果為最終目的，不能給自己找種種借口回避結果，也不能因為有一絲理由就放任責任放棄追求結果。當年紅軍長征時的結果是“北上抗日”，面對前有天險，后有強大追兵的險境，犧牲了多少個紅軍英烈啊?但為了生存和發(fā)展，必須“北上抗日”，這是唯一能生存和發(fā)展的結果，因此，創(chuàng)造了多少奇跡，四渡赤水，強渡大度河，飛奪瀘定橋，爬雪山，過草地，戰(zhàn)勝饑餓和冰雪，以世人難以想像的壯舉取得2萬5千里長征勝利!有結果才能看過程，才能看到長征的艱辛和代價。沒有勝利，就像當年太平軍的翼王石達開在大渡河邊全軍覆沒一樣，沒有傳唱，也沒有人去看他的過程，失敗就是失敗，它只能提供經(jīng)驗教訓，沒有什么可是或如果。
國家需要興旺發(fā)達、富裕繁榮的結果;作為企業(yè)，要的結果是什么呢?是實實在在的東西，是利潤，是員工的收入;而不是任務，更不是夸夸其談的宣傳口號。企業(yè)的結果要從管理層開始，要從自身做起，尤其是企業(yè)的中高層管理者。
《請給我結果》一書用大量的事實和實例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來簡單，卻是啟發(fā)深遠，對我們的實際工作有很好的指導和借鑒意義。
我們必須明白，要有成功的結果，就要有失敗的準備。我們在工作中會遇到困難、經(jīng)歷失敗，但關鍵要總結經(jīng)驗教訓，敢于承擔失敗和失誤的責任，用永不放棄的精神去營造最成功的結果。
當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。
當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之后用結果思維的方法設定好每個節(jié)點(每個時間段的目標)的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現(xiàn)出自己的價值，才能夠真正地作出結果。
姜汝祥，經(jīng)濟學碩士、北京大學博士，哥倫比亞大學商學院訪問學者，曾在國家計委工作，在摩托羅拉擔任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，xx年出任北大光華管理學院高層經(jīng)理培訓中心副主任，xx年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理，國內著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。
xx年,國家經(jīng)貿委,國家計委,《中國投資》評出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年多的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎會上，組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動，為推動中國企業(yè)未來的發(fā)展作出了卓越的貢獻”
姜汝祥現(xiàn)在是美國商業(yè)主流媒體《財富》、《fast company》雜志的專欄作家，《經(jīng)濟觀察報》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》，美國《巴爾的摩太陽報》中央電視臺，北京電視臺，湖南電視臺，貴州電視臺等媒體的專訪。
他涉足了多個專業(yè)領域，出版的著作有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰(zhàn)》，《瞄準，再開火》(即將于5月出版)等，在《中國社會科學季刊》《管理世界》等刊物上發(fā)表了近百篇論文。
丹東到義烏多少公里 武漢醫(yī)院鄭直醫(yī)生篇二
《請給我結果》讀書筆記800字
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!以下是由聘才網(wǎng)小編為大家整理的相關范文，歡迎閱讀。
記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的秘訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了?！蔽覀冊诠ぷ饕惨欢ㄒ囵B(yǎng)這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人!
《請給我結果》一書用大量的事實和實例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來簡單，卻是啟發(fā)深遠，對我們的實際工作有很好的指導和借鑒意義。
我們必須明白，要有成功的結果，就要有失敗的準備。我們在工作中會遇到困難、經(jīng)歷失敗，但關鍵要總結經(jīng)驗教訓，敢于承擔失敗和失誤的責任，用永不放棄的精神去營造最成功的結果。
讀了姜汝祥先生的《請給我結果》一書，感觸良多，使我改變了自己的人生觀和工作思維方式。
它告訴了我看似簡單，但意義深遠的道理。完成任務不等于結果，同時讓我明白對結果負責，永遠都要鎖定結果這個目標，而不是完成任務這個程序?！盀槭裁礋o數(shù)的人擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人成功”?“為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)”?在書中姜汝祥通過大量的案例，故事圍繞一個“結果”。
回答了這個一直困擾人們的問題，我們要從心態(tài)，行動上，責任上，失敗中獲得一種“結果力”。面對結果，付出行動。不要給自己太多的借口，在這條路上也許會面臨險阻，會遭遇種種困難……會等待若干次失敗的考驗。但這都算什么呢?沒有結果的努力是沒用的，哪怕是一個差的結果，也比沒用結果的強。
完美的結果是永遠長期努力的結果，堅守信念，勇敢面對，永不放棄。那么一定會看見風雨過后的彩虹!
在當今這個信息快速傳播的社會中，一個企業(yè)想要搶的先機贏得主動是一件非常重要的事情，所以這就需要我們快速的做出反應，立即行動起來去執(zhí)行，以速度致勝。對于這個觀點，剛開始我也有很多不解。行動之前先得做好計劃啊，沒有好的計劃，各種事情都沒做好周全的計劃，這樣冒冒失失的去行動，會不會欠妥。然而再想得更深一點，則明白了許多，再之后則是豁然開朗了。現(xiàn)實中，任何的事物都是時時刻刻的在變化，又怎能將計劃和準備做的面面俱到呢。在行動之中遇到突發(fā)的問題和情況，就得要在行動中根據(jù)實際情況去解決的。再者，事先的各種準備又是否能和實際發(fā)生的事情相符合呢，也只有身在其中才能更好地了解情況以致做出正確的判斷吧。
對結果負責的人，一定是一個有責任心的人，為什么軍隊出來的人很多都成為了企業(yè)或單位的精英，主要的原因就是他們都有一種強烈得責任感，對自己負責，對他人負責，對工作負責。書中提到責任就像猴子，不經(jīng)意間會在每個人身上跳來跳去，從而出現(xiàn)了銷售不好是因為俄羅斯礦山爆炸這種謬論，公司中每個人都有自己的責任，如果責任到處亂跳這勢必消耗了每個人的時間和精力，所以將責任鎖定到人是非常重要的，當責任發(fā)生變動時，也要讓每個人都能清楚的認識到責任已經(jīng)跳到了他的身上。同時我們應該明白時間守恒定律，公司中所有人的時間總量是幾乎不變的，每個人的工作時間都是確定的，當你忙著為其他人工作負責時，你的工作又哪有時間去完成呢，所以這就需要讓公司中每個員工都學會主動的處理自己的問題，學會鎖定責任，獨立做事。當責任鎖定到人之后我們就應該考慮對“責任”二字的理解了，書中為我們列舉了麥當勞公司的從清潔工成長到總裁的查理.貝爾的故事，15歲在澳大利亞麥的一家麥當勞掃廁所，27歲成為了麥當勞澳大利亞公式副總裁，接著成為了麥當勞最年輕的首期執(zhí)行官，他之所以能有這么高的成就，與他無論在哪個崗位上都能深刻的理解崗位上的責任，履行好每個職位的職責是密不可分的，其實每一個企業(yè)的成功都是由每一個員工對自己崗位職責的理解和負責匯聚成的。
我們曾經(jīng)做過一個測試，將一件有優(yōu)點和缺點的物品展現(xiàn)在人們面前，很多人都只看到了他的缺點給而不是優(yōu)點，然而它的優(yōu)點要遠遠大于他的缺點。一個人想要取得成功就得正確的面對失敗，因為成功是從失敗中提煉出來的。我們要以一顆良好的心態(tài)去接受失敗，并利用好失敗中的成功因素，永不放棄，因為它是在為成功做準備。在生活和工作中，我們常常會遇到各種各樣的困難，有時會找各種原因對他們視而不見，裝作沒發(fā)生，然而這些往往對工作百害而無一利，成為了成功的障礙。只有勇于面對各種困難、永不言棄總結工作中的經(jīng)驗與教訓，積累經(jīng)驗在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。
本書在最后章節(jié)從理論回歸實際以48字執(zhí)行真經(jīng)為生產(chǎn)實踐提供了重要的啟發(fā)和指導意義，闡述并總結了執(zhí)行方針：結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復;和執(zhí)行的關鍵流程：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。我想以此方法去嘗試我們的執(zhí)行力將得到有效的提高。
經(jīng)過這段時間對《請給我結果》這本書的學習，學到了許多很好的思維方式和管理方法，雖然有些理解的還不是很透徹，但是我相信在未來的工作和生活中肯定能夠越來越清晰，收獲更多的感悟。
書中提出了“員工與企業(yè)間本質上是商業(yè)交換的關系”。在討論企業(yè)與員工間的關系時，比較多的說法是合作關系，雖然大家對商業(yè)交換的實質是很清楚的，但沒有誰愿意正式承認這一點。一方面是心態(tài)的問題，大家都不愿接受這種赤裸裸的商業(yè)關系，認為合作伙伴的說法能使員工和企業(yè)有比較平等的關系。另一方面是企業(yè)為了不使與員工的關系很生硬，顯得更人性化。其實，世界上最平等的關系就是商業(yè)交換關系，等價交換是商業(yè)交換的基本條件。員工為公司創(chuàng)造價值，公司根據(jù)員工所創(chuàng)造的價值付給酬勞，公司沒有付給員工應有的工資及員工沒有為公司創(chuàng)造價值就獲得工資都是不平等交換。如果明白這個道理，我們可以很容易明白結果對于一個企業(yè)是多么重要，企業(yè)要生存靠的就是每位員工創(chuàng)造的結果匯成一個總結果到社會上去交換，如果員工不能給出結果，那么企業(yè)必將因失去結果而無法立足于社會。
完成任務≠結果，“做不做，態(tài)度問;做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你辯解。我們公司的全體工作人員雖然為集團公司的采購工作兢兢業(yè)業(yè)地工作著，但衡量我們工作的標準也只能是公司的最終發(fā)展結果，無論我們中途付出了多大的辛勞，如果沒有公司的發(fā)展，也沒有公司的未來，同時我們的工作成果也缺乏得到承認的載體。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。結果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結果心態(tài)要我們要把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。公司的發(fā)展目前是遇到了一定的困難，但我們不能自我放棄，而是應該抱著一定要成功、必定成功的心態(tài)去工作。
態(tài)度決定一切。在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。每一個人其實都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果你希望擁有大成就，你就必須具備一個像贏家的思考態(tài)度或行為規(guī)范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于那些堅持到底的人。
永遠大于0，只有行動才能出結果?！白裕蝗缙鸲小保Y果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。執(zhí)行力是一個企業(yè)運作的生命力，也是個人能否取得成就的基本素質。執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。華錫集團是一個風起云涌的企業(yè)，天時、地利、人和都是成功的重要因素。把握時機運籌帷幄是華錫集團成功的關鍵，但如果行動跟不上你就會看著機會從眼前滑過也功虧一簣。我們一定要加快行動，趁著華錫集團發(fā)展的大好時機將自己的結果匯入公司美好的明天。
看完這本書有很多感觸，但關鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之后就要問下自己：我取得了哪些有價值的結果?我相信經(jīng)常這樣審視自己的人將會成為碩果累累的成功者。
丹東到義烏多少公里 武漢醫(yī)院鄭直醫(yī)生篇三
《請給我結果》讀書筆記2
這一周把《請給我結果》讀完之后，我深深的被里面的內容感動，感覺這真的是一本激勵斗志、鼓舞士氣的難得的佳作，也難怪會有上千家企業(yè)正在實施“結果導向”。我認為這本書最吸引人，最值得學習的地方就在于它突破了人們傳統(tǒng)的思維模式──享受過程，完成任務。一直以來我們都過分的強調了過程的重要性，而卻忽視了結果的重要性。包括我自己，也會經(jīng)常對自己說：“我盡力了，我都堅持下來了??，但是卻沒有結果”這樣的話，現(xiàn)在看來這些都只是一些假象，一些自認為合理的借口，一些欺騙了自己眼睛的理由，用姜汝祥先生的話說就是“任務≠結果”，于是我恍然大悟，我突然意識到常理（過程比結果重要）并不等于真理（結果導向）。同時我覺得《請給我結果》是一本非常全面，非常細致，實踐性非常強的書籍。讀完之后我告訴自己，要做一名積極、認真、負責的職業(yè)人。
一，做一名“積極”實現(xiàn)“結果”的員工
大學期間，我一直認為自己是一個積極的學生。我總是積極參加班里、學院里和學校各項活動。可是一直以來在學習以及課外活動方面一開始我都不是最突出的，我面試社團失敗過，而那時我總是告訴自己，沒辦法了，我已經(jīng)盡全力了。而現(xiàn)在我終于明白了問題所在，積極的完成任務和積極的實現(xiàn)結果，創(chuàng)造價值是完全不同的兩個概念，而他們卻是那么的相似，以至于迷惑了我的雙眼。
在以后的工作當中，我仍然會繼續(xù)做最積極的自己，我認為“積極”是做好一件事情的基本前提和重要力量。但和以前不同的是我不會再給自己完成任務的借口，而是要給自己實現(xiàn)結果的價值。我會積極的提供自己的結果，同時積極的向同事和前輩學習，積極的配合項目成員實現(xiàn)項目的結果。而這一切都要以“結果導向”為目標，不斷的實踐，不斷的堅持，從而不斷的提高自己的工作能力。
二，做一名“認真”實現(xiàn)“結果”的員工
“認真第一，聰明第二”我想這句話已經(jīng)足以說明認真的重要性。試想一下，如果一個人天資聰明，但卻妄自菲薄，肆意浪費著聰明的天賦，那結果又能怎么樣呢？肯定不如一個天賦一般但卻認真做事的人。所以，我認為積極是做好一件事情的前提，而認真則伴隨著做好一件事情的過程。其實不難發(fā)現(xiàn)，越是認真的人，對工作越是充滿熱情，充滿激情，充滿濃厚的興趣；同時工作的效率和工作質量也非常高，這也正是認真帶給我們的正面力量，在這種力量下我想每個人都能提供好的結果。在大學這幾年中，我能從一個大一面試社團失敗再到大三能自行解決學費和生活費，其實并不是我變聰明了，只是我認真的對待每一件事情并得到了相應的回報。
在以后的工作中，我會朝著認真的方向不斷努力。當然“認真”說起來容易，但做起來卻不那么簡單。我知道這是一個需要在實踐中摸索、思考、堅持和總結的過程。我的目標是讓認真伴隨我的整個人生，我想那會使我擁有強大的執(zhí)行力。
三，做一名對結果“負責”的員工
在擁有了積極的態(tài)度和認真的做事過程之后，成功似乎只是水到渠成的事情。但有時候事情卻并不像我們想象的那樣，也就是說我們有可能面臨失敗的結果。好的結果人人都愿意接受，但失敗的結果卻不一定每個人都愿意承擔責任。在《請給我結果》書中作者將責任比喻成一個上躥下跳的猴子，我覺得十分生動形象。以前我也總是害怕失敗，害怕失敗后的責任，可越是這樣，事情的結果越是糟糕。我認為責任感其實是與工作能力成正比的，所以，我覺得書中“歸零心態(tài)”講的非常有道理，不要害怕失敗，更不要害怕承擔責任，因為失敗會使我們產(chǎn)生更強大的免疫力，而責任感會使我們變得更加成熟和穩(wěn)重。
“積極，認真，負責”是我讀完《請給我結果》之后結合自己的實際情況的一些感受，更是對自己以后工作的一種要求和鞭策。愛因斯坦曾把自己所學的知識比作一個圓，圓越大，它與外界空白的接觸面也就越大，他就越感到無知。我想這個三詞語同樣適用于愛因斯坦的比喻，看似簡單平凡的三個詞語，但卻值得我用一生去努力。
(黎天寶)
2013/12/30
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《請給我結果》讀書筆記
3第七章：真正的執(zhí)行：48字執(zhí)行真經(jīng)
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第 二
48字真經(jīng)：一箭洞穿執(zhí)行力
加粗為個人感悟
不加粗為原文觀點
一、認真第一，聰明第二
人總是喜歡動點“聰明“的小腦經(jīng)，以為因此可以什么事都搞定，然而卻常常在關鍵時刻出現(xiàn)失誤。而有執(zhí)行力的人，卻在內心建立了一個信念，世界上的事只有認認真真、踏踏實實地做，才可能成功。這里強調的顯然是不要過分信賴個人的“聰明”和“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認真。這個社會太多的聰明人了，但是真正的認真的卻沒幾個，就像我一直堅信的一句話：認真改變自己，持著改變命運。但是也有很多人也說誰認真誰就輸了，很多時候我也很矛盾這兩個觀點，還請各位老總和同志們給予建議。“認真第一，聰明第二”這8個字也成為執(zhí)行真經(jīng)的基本內容。
二、結果提前，自我退后
在市場競爭的意義上，以人為本指的是以別人（消費者）為本，而不是以自己為本。要獲得客戶價值，就要“結果提前，自我退后”，或者說“必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心”。
在執(zhí)行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將“自我”隱藏在程序與流程之后，圍繞目標培養(yǎng)員工職業(yè)化精神，由此，才能保證執(zhí)行的效果。很多時候我們都把自己的利益看得太重了，不管公司給什么任務總是先想著我能在這次任務中得到什么好處或利益，往往這個時候我們的目的就不單純了，帶著這樣的目的去執(zhí)行任務往往就沒有得到上級真正想要的“結果”而自己無形中也將失去更大的財富，“結果提前，自我退后”這8個字也成為執(zhí)行真經(jīng)的基本方針。
三、鎖定目標，專注重復
“鎖定目標，專注重復”的意思是說，我們一遍遍地做，我們才能夠做得更好。我們之所以做得更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人更用功，比別人更專注一點。
很多時候我們在執(zhí)行的過程中已經(jīng)盡力了，也基本上達到了上級的任務。但是在這個市場經(jīng)濟競爭激烈的年代，我們就應該做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精，人精我轉”的理念，平常就應該比別人多付出那么一點點，多專注一點點。
四、決心第一，成敗第二
執(zhí)行前的“決定原理”——如果不想做事的話，任何人都可以找一百個、一萬個理由出來不做它，這個時候只有一個念頭可以發(fā)生作用，就是“我想做”。
在開始執(zhí)行前，需要把握的要點是決心第一，成敗第二。對已經(jīng)決定了的任何事，信心在第一位的，對風險的估計應當是在決策前，一旦決定了，討論成敗就更多是借口。我們很多人都害怕失敗，覺得失敗會傷害自己很大是，所以在執(zhí)行之前總是猶豫不前，往往這樣就錯過了最佳的執(zhí)行機會，我個人認為不管什么事情，不管多大的困難，我都要把決心放在第一位，相信自己下定決心就一定能把事情做好，至少不留下遺憾。
五、速度第一，完美第二
一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美是第二位uid額。戰(zhàn)場上兵戎相見，商場上斗智斗勇，誰先出手，誰就可能贏得勝利。
其次是在執(zhí)行過程中，需要把握的要點是速度第一，完美第二。我們在執(zhí)行中常常有這種現(xiàn)象，曾經(jīng)為得不到100而放棄，結果卻是0，若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我們：0.1>0！速度就是機會，成功被采取的方案永遠只有一個，如果錯過了第一時間抓住這個機會，可能就再也沒有機會了挽回了，只要我們先抓住這個機會，然后再慢慢努力把這個事情做到完美，我們就成功了。所以速度第一，完美第二。
六、結果第一，理由第二
如果沒有結果，那么所有的理由都沒有價值，因為執(zhí)行力培訓的目的就是結果?！敖Y果意識”是現(xiàn)代一種很重要的處理態(tài)度。
在執(zhí)行結束之后，需要把握的要點是結果第一，理由第二。責任是通過對行動結果的獎罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執(zhí)行機制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱！當我們面對失敗時總有很多理由，每當這樣往
往就把責任推卸給了別人，從而也成了一個不負責任的人，一個人不負責任的人我想是公司最不愿意接受的人，所以我們以后在職場奮戰(zhàn)中，一定要記得結果第一，理由第二。
這48字真經(jīng)：一箭洞穿執(zhí)行力，認真學習這48個字并運用于實際的職場當中，我想它會成為我們職場新人的指路燈，讓我們在以后戰(zhàn)場上少走很多彎路！
(黎天寶)
2014/14/6
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