在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
學(xué)習(xí)資料網(wǎng)篇一
通俗一點(diǎn)
第1步分析：因綢帶是輕質(zhì)模型，質(zhì)量可視為零，故無(wú)論如何運(yùn)動(dòng)，所受合力為零，即受力平衡，而題中綢帶在斜面上所受三力，一是斜面向上支撐的彈力，另二個(gè)為二側(cè)的摩擦力，因平衡，故二側(cè)摩擦力必定相等。故選項(xiàng)a正確。
第2步分析：是否會(huì)出現(xiàn)m相對(duì)綢帶滑動(dòng)呢？結(jié)論是也不會(huì)。因一旦滑動(dòng)，則綢帶左側(cè)所受摩擦力即為與m之間的滑動(dòng)摩擦力，將會(huì)比綢帶右側(cè)所受摩擦力大，綢帶無(wú)法平衡，故選項(xiàng)c正確。
第3步分析：是否會(huì)出現(xiàn)二物體一起相對(duì)斜面靜止，結(jié)論是不會(huì)。因靜平衡時(shí)二物體皆需與自身下滑力（重力沿斜面向下的分力）平衡，而二物下滑力不同，致二摩擦力不同，與選項(xiàng)a矛盾。
第4步分析：是否會(huì)出現(xiàn)二物體皆向下運(yùn)動(dòng)，即m向左側(cè)運(yùn)動(dòng)，m向右側(cè)運(yùn)動(dòng)，結(jié)論是也不會(huì)。因一旦這樣運(yùn)動(dòng)，綢帶二側(cè)皆受滑動(dòng)摩擦力，而兩邊的滑動(dòng)摩擦力不同，也與選項(xiàng)a矛盾。
第5步分析：綜合第3、4分析可知，只有這樣的運(yùn)動(dòng)是可能的。m向左側(cè)運(yùn)動(dòng)（與綢帶無(wú)相對(duì)滑動(dòng)，為靜摩擦力），m或靜止在斜面上（與綢帶間有滑動(dòng)）或向上運(yùn)動(dòng)（與綢帶間有滑動(dòng)）或與綢帶一起向上運(yùn)動(dòng)（與綢帶間有靜摩擦力），此類運(yùn)動(dòng)情境可致綢帶二側(cè)所受摩擦力相等。
即二物塊是可能相對(duì)綢帶靜止的（三者一起運(yùn)動(dòng)），故選項(xiàng)b錯(cuò)誤。
即m是可能相對(duì)斜面向上運(yùn)動(dòng)的（說(shuō)“可能”是因?yàn)橐部赡芟鄬?duì)斜面靜止），故選項(xiàng)d錯(cuò)誤。
理論一點(diǎn)
由于綢帶與斜面之間光滑，并且m>m，所以m、m和綢帶一起向左滑動(dòng)，加速度為a，整體法 mgsinα-mgsinα=(m+m)a
隔離法，對(duì)m有，mgsinα-fm=ma
對(duì)m有，fm-mgsinα=ma
解得fm=fm=2mmgsinα/(m+m)，即a正確；
其它選項(xiàng)迎刃而解。
學(xué)習(xí)資料網(wǎng)篇二
答：
《我身邊的一家書(shū)店》
我身邊的書(shū)店，這家書(shū)店，位于懷柔區(qū)青春路京北大世界店內(nèi)，是屬于店中店的一種類型，在北京，這樣的書(shū)店的店中店類型，北京還是有很多加的像北京的沃爾瑪，家樂(lè)福大型社區(qū)店等等，那么據(jù)我的觀察，這樣的書(shū)店的特點(diǎn)是，依據(jù)大社區(qū)店的客流量，帶動(dòng)本書(shū)店的銷(xiāo)售情況，這樣的顧客占據(jù)了此書(shū)店銷(xiāo)量的大部分，約在85%左右的份額。并且，單獨(dú)為到這樣書(shū)店去買(mǎi)書(shū)的顧客反而是極少數(shù)的。這個(gè)類型的書(shū)店，確實(shí)是圖書(shū)市場(chǎng)的一個(gè)補(bǔ)充，北京的整個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)，有幾大類型：
一，是新華書(shū)店正規(guī)的大型的圖書(shū)市場(chǎng)，這樣的書(shū)店，規(guī)模大，實(shí)力大，圖書(shū)品種和規(guī)格比較全面，二，是大街道門(mén)店和高校周?chē)鷮I(yè)書(shū)店，這些書(shū)店，規(guī)模相對(duì)小很多，以1-2個(gè)門(mén)面為主，圖書(shū)品種相對(duì)較少，基本都是面向?qū)I(yè)類型的，比如建筑書(shū)店，法律書(shū)店，計(jì)算機(jī)信息類書(shū)店等，三，是本文做詳細(xì)說(shuō)明的書(shū)店：店中店類型書(shū)店。這個(gè)書(shū)店書(shū)的品種相對(duì)為人文，生活，居家，哲理類圖書(shū)為主，圖書(shū)價(jià)格相對(duì)比較便宜，常為圖書(shū)全價(jià)的3－5折左右，因此還是比較能吸引顧客的。
我所分析的這家書(shū)店，其實(shí)已經(jīng)是一家比較典型的店中店書(shū)店類型，位于北京青春路京北大世界店內(nèi)，經(jīng)營(yíng)的圖書(shū)主要有人文，生活，居家，哲理類圖書(shū)為主，圖書(shū)基本不是按圖書(shū)原本標(biāo)價(jià)銷(xiāo)售，也不是按統(tǒng)一的打折價(jià)格銷(xiāo)售，在這家店內(nèi)的圖書(shū)，主要是按不同品種和類型，分了好多個(gè)價(jià)格檔次，有3.99元，8.99元，11.99元，17.99元等多個(gè)不同的價(jià)位，根據(jù)圖書(shū)的原價(jià)3－6折后的價(jià)格，靠近這個(gè)統(tǒng)一標(biāo)價(jià)就按這個(gè)標(biāo)價(jià)售賣(mài)。比如，《狼道◎蟻道》圖書(shū)的原價(jià)是19.90元和《100個(gè)財(cái)富寓言》的原價(jià)是19.90元，在書(shū)店的統(tǒng)一售價(jià)是11.90元，折合折扣是6折。再比如，《冬季養(yǎng)生煲》的口袋32開(kāi)開(kāi)本，40頁(yè)，原價(jià)是8.20元，統(tǒng)一售價(jià)是3.99元，約5折左右?？v觀該店內(nèi)全部圖書(shū)，在價(jià)格方面，基本都在4－6折左右，價(jià)格相對(duì)比較便宜，圖書(shū)的種類也是比較靠近百姓的生活，基本沒(méi)有專業(yè)書(shū)籍在店里面，這樣的書(shū)店，也確實(shí)滿足了一部分老百姓的圖書(shū)文化需求，不專業(yè)，每日生活所需，價(jià)格便宜，他的宏觀因素，就在于，是生活的必須的，隨時(shí)可以翻翻，不需要專業(yè)只是，是普通居家就用的著的，老百姓看到就覺(jué)得和我們自己的生活有關(guān)，就有了購(gòu)買(mǎi)的欲望，而且就在家樂(lè)福這樣的大型購(gòu)物店內(nèi)，比較貼近生活。
他的行業(yè)特點(diǎn)是，填補(bǔ)了百姓生活中的一個(gè)文化空缺，對(duì)自己的日常生活有了書(shū)籍的專業(yè)知道，做了一個(gè)專業(yè)書(shū)店看不上的一個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)性相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，逛店的群眾既看既買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)欲望較高。也是一個(gè)比較好的市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)了，從六七年前出現(xiàn)到現(xiàn)在，市場(chǎng)依舊存在就可以看出，這個(gè)市場(chǎng)還是有很強(qiáng)的生命力的。
學(xué)習(xí)資料網(wǎng)篇三
/集團(tuán)工作綱領(lǐng)： 什么是is14000？ 為什么要成為學(xué)習(xí)型組織?深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組活動(dòng)，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，全is14000是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織制定的針對(duì)環(huán)境管理的 企業(yè)必須成為學(xué)習(xí)型組織的理由包括： 面提升員工素質(zhì)： 系列標(biāo)準(zhǔn)，它從抓管理入手通過(guò)建立一套文件化管理系
1、學(xué)習(xí)是組織的一項(xiàng)基本職能以產(chǎn)權(quán)制度改革契機(jī)，加大機(jī)制創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系，實(shí)施對(duì)環(huán)境的科學(xué)管理，通過(guò)這個(gè)環(huán)境管理體系
2、組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了良好契機(jī) 要素的合理配置： 的運(yùn)行和不斷改進(jìn)，達(dá)到改善企業(yè)環(huán)境績(jī)效。
3、組織學(xué)習(xí)是組織生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)以精益生產(chǎn)為綱，持續(xù)推進(jìn)tpm，適時(shí)導(dǎo)入6δ管理方環(huán)境：是指圍繞著人群空間，以及其中可以直接影響人
4、在21世紀(jì)，組織學(xué)習(xí)變得特別重要 法，啟動(dòng)erp工程，類生活和發(fā)展的各種自然因素和社會(huì)因素的總體。締造學(xué)習(xí)型組織是我們的追求，實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，商用車(chē)技術(shù)爭(zhēng)，保國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，環(huán)境污染： 廢水、廢氣、噪聲、廢渣、灰塵、景觀等污*學(xué)習(xí)型組織是一種能不斷學(xué)習(xí)，不斷自我創(chuàng)造未來(lái)的商務(wù)車(chē)關(guān)鍵零部件和后續(xù)產(chǎn)品工程及專用 染。組織，在組織中，每個(gè)人都能從工作中活出生命的意義． 項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展．通過(guò)研究院的建設(shè)培育研發(fā)能力： 環(huán)境危機(jī)： 人們把溫室效應(yīng)，臭氧層破壞、危險(xiǎn)化學(xué)污*jac依托學(xué)習(xí)型組織來(lái)持續(xù)改善組織心態(tài)，提升全員 改善心智模式：
為什么要改善?
1、心智模式，根深蒂固于每個(gè)人心中．
2、人無(wú)完人．心智模式都有缺陷之處．
3、大多數(shù)人，自我感覺(jué)良好．
怎樣改善?
1、必須學(xué)會(huì)首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己．
2、必須學(xué)會(huì)有效地表達(dá)自己的想法．
3、必須學(xué)會(huì)開(kāi)放心靈，容納荊人的想法．
建立共同愿景：三個(gè)要素：
1、目標(biāo)
2、價(jià)值觀
3、使命感
三個(gè)層次：
1、組織大愿景
2、團(tuán)隊(duì)愿景
審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)遇，結(jié)合資本運(yùn)作，積極參與行業(yè)重組，謀求更大發(fā)展。企業(yè)文化：質(zhì)量方針：顧客導(dǎo)向質(zhì)量
3、個(gè)人愿景
三 原 則：
1、重視個(gè)人愿景，不能排斥壓制；
2、要學(xué)會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)層的愿景變鼓舞組織的愿景；
3、共同愿景，應(yīng)隨形勢(shì)和環(huán)境而變化。
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：
1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目的：使團(tuán)隊(duì)智商大于個(gè)人智商，使個(gè)人成長(zhǎng)速度更快。
2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵：深度匯談——每人全部攤出心中的設(shè)想，真正—起思考。
3、取得更高層次的共識(shí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)：
不持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)將會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)制勝的根基，因此，我們必須創(chuàng)造積極的的學(xué)習(xí)機(jī)制，全心全意的推動(dòng)jac人學(xué)習(xí)。
jac將持之以恒的為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)是大福利，是對(duì)員工的最高獎(jiǎng)賞。
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是以開(kāi)放、接納、包容的學(xué)習(xí)心態(tài)把員工智慧匯合成團(tuán)隊(duì)智慧。凡事追求精益：
*精益就是以精益求精的工作態(tài)度，以精打細(xì)算的方式方法，認(rèn)真做好每件事。
*jac注重投入產(chǎn)出，努力實(shí)現(xiàn)最佳效益，痛恨一切浪費(fèi)*jac提倡簡(jiǎn)潔、高效，一開(kāi)始就把事情做對(duì)，反對(duì)敷衍了事． 破舊立新、允許失敗、持續(xù)改善：
具有批判精神，敢于否定自我．現(xiàn)狀是短暫的，創(chuàng)新是永恒的，不愿創(chuàng)新的員工就不是好員工。
jac珍惜創(chuàng)新的氛圍，因積極創(chuàng)新而產(chǎn)生的失敗，會(huì)得到善意的幫助。
充分發(fā)揮全體員工的聰明才智使員工積極主動(dòng)地參與各項(xiàng)工作的推進(jìn)，以期達(dá)到質(zhì)量、降成本、提效率、增效益的目的。與顧客共同成長(zhǎng)是我們利益的源泉：
*企業(yè)利益高于一切，企業(yè)利益來(lái)自顧客利益，為企業(yè)利益就是為國(guó)家創(chuàng)造利益．
*企業(yè)只能通過(guò)不斷提高顧客滿意程度，鞏固顧客對(duì)企業(yè)品牌及產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，才能最終獲得利益回報(bào)。損害顧客利益就是損害我們的利益。
*jac要成為顧客化企業(yè)，把顧客利益與我們的利益融為一體。在商用車(chē)領(lǐng)域具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力：
為中國(guó)創(chuàng)造出具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的商用車(chē)始終是我們的責(zé)任。發(fā)展中國(guó)式經(jīng)營(yíng)，努力與國(guó)際市場(chǎng)同步。
站在巨人肩膀上，與巨人同行，瞄準(zhǔn)僦界水平，追求技術(shù)進(jìn)步。
系統(tǒng)思考：
要系統(tǒng)地，動(dòng)態(tài)地，本質(zhì)地思考問(wèn)題。這不僅是哲學(xué)家的事，也是每個(gè)追求成功的企業(yè)家必須修煉的核心問(wèn)題．
公民社會(huì)道德規(guī)范：愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)．
傳統(tǒng)道德規(guī)范切勿偷盜，遵守秩序，尊敬老人，言而有信． 道德范疇：善與惡，良心，義務(wù)，榮譽(yù)、幸福、節(jié)
操．
tpm(全員生產(chǎn)維護(hù)管理)： tpm是(total productivemaintenance)全員生產(chǎn)維修的英文縮寫(xiě)，其本質(zhì)是全面生產(chǎn)維護(hù)；tpm倡導(dǎo)全員參與、引導(dǎo)自主的工作，追求最高的生產(chǎn)效率，努力實(shí)現(xiàn)零故障、零事故、零缺陷，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障，縮短生產(chǎn)周期，強(qiáng)調(diào)零缺陷和小集團(tuán)活動(dòng)（改善活動(dòng)）。
24、jac三個(gè)中心：人力資源開(kāi)發(fā)中心，技術(shù)研發(fā)中心、資本運(yùn)作中心．
25、兩個(gè)平臺(tái)：采購(gòu)（產(chǎn)品）平臺(tái)，信息平臺(tái)．
26、三項(xiàng)制度改革：人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革．
27、三條成長(zhǎng)路徑：生產(chǎn)、技術(shù)，管理．
28、三 個(gè) 創(chuàng) 新： 制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)40、精益生產(chǎn)的兩大核心：自動(dòng)化、準(zhǔn)時(shí)化．
41、精益生產(chǎn)的基石：全員參與，持續(xù)改善．
42、精益生產(chǎn)方式的追求目標(biāo)，追求以無(wú)廢品、零庫(kù)存，低成本、多品種，在工作中追求盡善盡美．
43、精益生產(chǎn)的精髓：徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，以此作為精益的思想機(jī)制和技術(shù)．
44、精益生產(chǎn)方式認(rèn)為人力開(kāi)發(fā)的中心：培訓(xùn)和教育． 為什么要學(xué)習(xí)？
學(xué)習(xí)是獲得經(jīng)驗(yàn)、建立能力、避免問(wèn)題和錯(cuò)誤再生而浪費(fèi)資源的過(guò)程；
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果沒(méi)有有效的學(xué)習(xí)能力，企業(yè)將無(wú)法在動(dòng)蕩不定的環(huán)境中生存。學(xué)習(xí)的基本模式：
知識(shí)知識(shí)
tqm(全面質(zhì)量管理)：指一個(gè)組織(以質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)，通過(guò)讓顧客滿意和本組織成員及社會(huì)受益而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理途徑．
計(jì)劃管理：將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有計(jì)劃地推進(jìn)，有步驟的實(shí)施，并且通過(guò)檢查，確定處理標(biāo)準(zhǔn)
isotsl6949：isotsl6949標(biāo)準(zhǔn)覆蓋is09000以及美國(guó)qs9000，意大利的avso，法國(guó)的eaqf和德國(guó)的vda6.1從內(nèi)容、實(shí)際應(yīng)用、組織形式都表現(xiàn)了當(dāng)今汽車(chē)行業(yè)最權(quán)威的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，能促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理水平產(chǎn)生飛躍，也使企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)方面具有豐厚的潛力． 參考范圍：
1、2002年，安徽江淮汽車(chē)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售各類汽車(chē)與底盤(pán)78753輛，銷(xiāo)售收51.2億元．
2、安徽江淮汽車(chē)有限公司成立于1997年5月18日．
3、jac的核心理念：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考．
4、jac的培訓(xùn)理念：工欲善其事，必先利其器．
5、jac的共同價(jià)值觀：江汽利益，高于一切．
6、jac的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)、奮發(fā)、求實(shí)，創(chuàng)新．
7、精益生產(chǎn)的兩大基石是：全員參與和持續(xù)改善．
8、jac的培訓(xùn)追求的目標(biāo)是：把企業(yè)變成一所大學(xué)校，系統(tǒng)提升員工的知識(shí)、能力和態(tài)度，讓每個(gè)員工都能主動(dòng)地、有創(chuàng)意地工作．
9、jac培訓(xùn)的當(dāng)前使命是：通過(guò)全員培訓(xùn)，搭建起“金字塔”型人才結(jié)構(gòu)．
10、學(xué)習(xí)型組織是一種能不斷學(xué)習(xí)，不斷自我創(chuàng)造未來(lái)的組織，在組織中．每一個(gè)人都從工作中活出生命的意義．
11、2002年瑞風(fēng)商務(wù)車(chē)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售近8億元．
12、jac要想永遠(yuǎn)18歲，就必須締造成學(xué)習(xí)型組織．
13、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主線：資源獲取——生產(chǎn)——銷(xiāo)售．
14、pdca循環(huán)指的是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)過(guò)程循環(huán)．
15、crm中文意思是：客戶關(guān)系管理。
16、jac員工的本職工作=日常工作十改善．
17、2002年jac培訓(xùn)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，jac大學(xué)的成立、cmba班的開(kāi)辦，標(biāo)志著培訓(xùn)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階．
18、十六大報(bào)告的題目是：《全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面》
19、我們黨新時(shí)期的三大歷史任務(wù)是：現(xiàn)代化建設(shè)、完成祖國(guó)統(tǒng)一、維護(hù)世界和平與促進(jìn)共同發(fā)展．
20、始終做倒“三個(gè)代表”是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。
21、貫徹“三個(gè)代表”重要思想，核心在堅(jiān)持黨的先進(jìn)性．
22、貫徹“三個(gè)代表”重要思想，本質(zhì)在堅(jiān)持執(zhí)政為民．
23、貫徹“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)鍵在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)． 新。
45、精益生產(chǎn)方式的開(kāi)展圍繞：生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)能力
29、qc小組：運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)平衡、物流集中采購(gòu)、設(shè)備完好，品質(zhì)完善、用戶滿意． 的小組。
46、精益生產(chǎn)方式：指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，30、jac曲36個(gè)品格：
以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效勤奮、竟責(zé)，感恩，守信，寬容，創(chuàng)意，明理。謙配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)虛、公正，信心、主動(dòng)、尊重、誠(chéng)實(shí)、奉獻(xiàn)、耐心、守效益的一種新型生產(chǎn)方式
時(shí)、明辨、果斷、靈活、敏銳、專注、熱忱、節(jié)儉、知
47、lc建廠：1966年8月22日 足、自重、親和、勇氣、節(jié)制、穩(wěn)健，忠誠(chéng)、仔細(xì)、整
48、jac上市：2001年7月18日 齊、慎重、毅力、樂(lè)觀、敬畏
49、jac——中國(guó)安徽江淮汽車(chē)
其中：
50、http：／／．(1)盡責(zé)——努力做好角色內(nèi)應(yīng)做的事．
51、e-mail：lapccl@mail．．cn(2)感恩——以言行回報(bào)所受到的恩惠． 公司大事記：
(3)守信——遵守一切承諾以獲得信任．
五屆四次職代會(huì)與2003年1月18日在公司三樓召(4)寬容——接納并努力理解別人的不成熟表現(xiàn)． 開(kāi)，周剛做題為《抓住機(jī)遇謀發(fā)展，全面提升創(chuàng)一流》(5)明理——深入了解事物的內(nèi)在規(guī)律．的工作報(bào)告，集團(tuán)公司副書(shū)記王均云、副懂事長(zhǎng)龔仁和(6)公正——視維護(hù)純正真實(shí)的事為自己的責(zé)任． 出席開(kāi)幕式。
(7)主動(dòng)——看到事情不等別人開(kāi)口就著手去做。2003年2月26日江汽股份公司趙厚柱副總來(lái)我公(8)熱忱——做一件事時(shí)全身心投入直至成功。司講座《深入推行精益生產(chǎn)》
(9)知足——品味真正的快樂(lè)而不被各種誘惑擾2003年6月20日‘江汽，安凱首屆籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)’亂心性．
在我公司舉行．
(10)自重——認(rèn)清自我，不使生命毀壞流失． 2003年6月30日包裝車(chē)間撤銷(xiāo)，其職能劃剝到聯(lián)(11)整齊——遵守適當(dāng)?shù)捻樞蚧蛘５陌才牛?合車(chē)間．
(12)敬畏——以恭敬之心抑制膨脹自大的意念． 5s之間的關(guān)系：
31、“金字塔”結(jié)構(gòu)：塔尖為經(jīng)理層人物，塔身為中“整理”是“整頓”的基礎(chǔ)，“整頓”是“整理”的層，塔基為員工．
鞏固，“清掃”顯現(xiàn)“整理”“整頓”的效果，而通過(guò)“清
32、江汽大廈：
潔”“素養(yǎng)”則在企業(yè)形成“人人積極參與，事事遵守標(biāo)企業(yè)文化：三大創(chuàng)新支撐：制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)
準(zhǔn)”的良好氛圍。
新，技術(shù)創(chuàng)新．
jac三個(gè)中心、兩個(gè)平臺(tái)是什么？
基礎(chǔ)：?jiǎn)T工培訓(xùn) 人力資源開(kāi)發(fā)中心；技術(shù)研發(fā)中心；資本運(yùn)作中心
33、“40+4”：每周40小時(shí)工作，另加4小時(shí)學(xué)習(xí)． 信息平臺(tái)；采購(gòu)（產(chǎn)品）平臺(tái)。
34、三個(gè)故事；
什么是品牌？
溫水煮青蛙——不要對(duì)緩緩而來(lái)的威脅習(xí)而不品牌是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)、是受法律保護(hù)的、是企業(yè)代察．
表形象、是消費(fèi)者的保證、消費(fèi)群體心理滿足。什么是獵犬和兔子——尋找工作中生命的意義。精益生產(chǎn)？（自動(dòng)化+準(zhǔn)時(shí)化=個(gè)性化需求）
天下興亡，我的責(zé)任——愛(ài)國(guó)就從撿起地上的每精：即少而精、不投入多余的生產(chǎn)要素、只是在適一張紙開(kāi)始．
當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品；
35、集團(tuán)公司總綱領(lǐng)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總攬全局，益：即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。以精益生產(chǎn)為綱，持之以恒地推進(jìn)tqm，適時(shí)引進(jìn)6δ管精益生產(chǎn)的二大基石：全員參與和持續(xù)改善 理法，啟動(dòng)erp工程
精益生產(chǎn)的二大核心：自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化。
36、學(xué)習(xí)：向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，向一切可以精益生產(chǎn)方式的追求目標(biāo)：追求以無(wú)廢品、零庫(kù)存、學(xué)習(xí)的事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。低成本、多品種，在工作中追求盡善盡美。
37、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的五大關(guān)鍵，精益生產(chǎn)的方式：指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以應(yīng)變的思維模式：顧客滿意的社會(huì)需求為依據(jù)。以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配使命：職工活性化的管理體制；
置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)思考的學(xué)習(xí)習(xí)慣：信息技術(shù)的一種新型生產(chǎn)方式。
應(yīng)用．
策略聯(lián)盟：是虛擬經(jīng)營(yíng)的一種重要形式，指幾家公司擁
38、三個(gè)代表：
有不同的關(guān)鍵資源，而且彼此的市場(chǎng)有某一程度的區(qū)(1)中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求： 隔，為了共同的利益（降低交易成本和增收利潤(rùn)），在一(2)中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向： 定時(shí)期進(jìn)行的合作。(3)中國(guó)最廣大人民的根本利益．
39、精益生產(chǎn)，自動(dòng)化+準(zhǔn)時(shí)化=個(gè)性化需求
知識(shí)內(nèi)在化（以次循環(huán)）公司管理知識(shí) 企業(yè)理念（愿景）： 制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會(huì) 經(jīng)營(yíng)理念：系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；永續(xù)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展
工作方針：學(xué)習(xí)改善創(chuàng)新提升
管理方針：規(guī)范一切，一切規(guī)范；持續(xù)改進(jìn)，不斷完善
核心價(jià)值觀：六齒利益高于一切
發(fā)展觀：務(wù)實(shí)而不保守，發(fā)展而不冒進(jìn) 質(zhì)量觀：擁有質(zhì)量，就擁有未來(lái) 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：永續(xù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，管理：是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。管理工作中應(yīng)當(dāng)持有的正確觀點(diǎn)：
1、戰(zhàn)略觀點(diǎn)：全體管理人員要根據(jù)公司的特點(diǎn)和公司內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的、發(fā)展的眼光來(lái)進(jìn)行管理工作，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，立足理性的角度和全局的視野來(lái)發(fā)展我們的企業(yè)，為企業(yè)選擇一條光明的路。
2、市場(chǎng)觀點(diǎn)：管理人員要能夠明確顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）所需求的產(chǎn)品或服務(wù)情況，保證提供給顧客的產(chǎn)品或者服務(wù)滿足其預(yù)期需求。
3、變革觀點(diǎn)：公司所處的外部環(huán)境和公司的內(nèi)部環(huán)境是不斷變化的，這是客觀的發(fā)展規(guī)律所決定的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只有立足變革，才能不為發(fā)展所淘汰。
4、競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)：現(xiàn)代市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，是任何一個(gè)企業(yè)都不能夠避免的，是主動(dòng)參與還是被動(dòng)挨打，對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度的截然不同，所帶來(lái)的命運(yùn)自然是天壤有別。我公司欲求企業(yè)之持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)全體成員都具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并主動(dòng)將競(jìng)爭(zhēng)觀念從外部引入內(nèi)部，保持組織之青春活力。
5、服務(wù)觀點(diǎn)：我們應(yīng)當(dāng)樹(shù)立這樣的觀念，我們?nèi)缛舨荒艹掷m(xù)地滿足顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）的需求，本著服務(wù)于顧客的思想，我們必將失去最有力的支持者，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)可能會(huì)讓我們失去市場(chǎng)，而對(duì)我們內(nèi)部很多部室來(lái)說(shuō)就可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)部門(mén)員工被更換，甚至撤銷(xiāo)，而最終失的結(jié)果都是企業(yè)或者一部分人失去了生存的能力。生活中常存在著“投之以桃，報(bào)之以李”的現(xiàn)象，而商戰(zhàn)中亦然。
6、素質(zhì)觀點(diǎn)：現(xiàn)代管理中人的素質(zhì)是非常重要的。這里所指的素質(zhì)是廣義的素質(zhì)，是指人們具有知識(shí)和能力的總和。一切事情都是人做的，人的素質(zhì)的高低與企業(yè)的發(fā)展有直接的關(guān)系。公司內(nèi)部各個(gè)單位都必須重視人的作用，建立并完善公司的人事制度，不斷優(yōu)化內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，致力于締造學(xué)習(xí)型組織，提高整體的學(xué)習(xí)力和生命力。管理目標(biāo)：規(guī)范優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)代
1、規(guī)范：這里的規(guī)范，指本企業(yè)作為一個(gè)整體，其一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)、工作過(guò)程等都必須符合國(guó)家法律法規(guī)，即“規(guī)范運(yùn)作”；也指公司內(nèi)部的一切部門(mén)、人員必須按照既定的程序和規(guī)范進(jìn)行工作，避免隨意性，以保證工作質(zhì)量，使工作達(dá)到預(yù)期之目標(biāo)。
2、優(yōu)化：這里的優(yōu)化，指公司各項(xiàng)管理工作要在規(guī)范的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)和工作流程等，不斷地打破現(xiàn)有各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)精干高效，使公司步入良性、健康的發(fā)展軌道。
3、創(chuàng)新：這里的創(chuàng)新，指公司全體員工，不可因循守舊，故步自封，必需保持不斷的學(xué)習(xí)熱情，勇于接受新思想、新觀念、新事物。時(shí)時(shí)處處事事以發(fā)展的眼光，敢為人先。創(chuàng)新是發(fā)展之靈魂，自強(qiáng)之精神。
4、現(xiàn)代：企業(yè)發(fā)展，必須面向現(xiàn)代、面向未來(lái)、面向世界，絕對(duì)不能停留在現(xiàn)有水平上，不思進(jìn)取，要有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的夢(mèng)想和行動(dòng)，不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。管理的5大職能：
即計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制，并且這5大職能互相之間密不可分，要更好地實(shí)現(xiàn)通過(guò)管理達(dá)到目的，就要5大職能兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、計(jì)劃：計(jì)劃工作是全部管理職能中最基本的一個(gè)職能。因?yàn)橛?jì)劃工作既包括公司和部門(mén)目標(biāo)的決策，又包括實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)途徑的確定。為使公司的各項(xiàng)工作能夠有節(jié)奏地進(jìn)行，必須有嚴(yán)密統(tǒng)一的計(jì)劃。提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，計(jì)劃工作是十分重要的。
2、組織：在計(jì)劃工作職能確定了組織的具體目標(biāo)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑作了相應(yīng)的安排之后，為了使工作有效開(kāi)展，必須設(shè)計(jì)和維持一種組織結(jié)構(gòu)，它包括組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)和相互關(guān)系。具體地說(shuō)，就是要把為達(dá)到組織目標(biāo)而必須從事的各項(xiàng)工作或活動(dòng)進(jìn)行分類組合，劃分出若干部門(mén)，根據(jù)管理寬度原理，劃分出若干管理層次，并把監(jiān)督每一類工作或活動(dòng)所必需的職權(quán)授予各層次、各部門(mén)的主管人員，以及規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。此外，還需要根據(jù)組織內(nèi)外諸要素的變化，不斷地對(duì)組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整和變革，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、人員配備：人員配備是諸項(xiàng)管理職能中非常重要的一項(xiàng)。它的直接任務(wù)是為組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)職位配備合適的人員，其內(nèi)容包括選人、用人、評(píng)人、育人和留人等五個(gè)方面。組織中任何一項(xiàng)管理職能的實(shí)施，任何一項(xiàng)任務(wù)或工作的完成都是經(jīng)由人來(lái)進(jìn)行的，可以說(shuō)，人是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直接推動(dòng)力。因此，組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)職位的人員配備是每一組織都應(yīng)十分關(guān)心的問(wèn)題，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到組織的活動(dòng)是否有效、組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。
4、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)：在整個(gè)管理過(guò)程中，指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作這一職能，是聯(lián)結(jié)計(jì)劃工作、組織工作、人員配備以及控制工作等各個(gè)管理職能的紐帶，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)質(zhì)上是主管人員根據(jù)組織的目標(biāo)和要求，在管理過(guò)程中學(xué)習(xí)和運(yùn)用有關(guān)理論和方法以及通過(guò)溝通、聯(lián)絡(luò)、激勵(lì)等手段，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響，使之適應(yīng)環(huán)境的變化，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的主要任務(wù)是如何在一個(gè)組織內(nèi)外，調(diào)整和建立良好的人際關(guān)系，使人們自覺(jué)自愿地跟隨領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo)而努力。
5、控制：控制是一個(gè)過(guò)程，包括三個(gè)要素，即制定標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量工作成效，以及采取措施糾正偏離標(biāo)準(zhǔn)的偏差。控制的職能就是在計(jì)劃工作與控制工作之間，形成一種周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程。簡(jiǎn)單的控制可能只涉及批評(píng)某位下屬人員，指出他的問(wèn)題；而充分的控制則可能包括重新修訂目標(biāo)、制定新的計(jì)劃、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、改善人員配備，及在領(lǐng)導(dǎo)方法上作出重大改變。因此，廣義的控制工作涉及到管理的其他各種只能，它使管理工作成為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。
公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是由組織體系、管理規(guī)范體系、達(dá)成目標(biāo)的行為體系（目標(biāo)管理）三個(gè)體系綜合、有機(jī)地
組合過(guò)程。1．組織體系
我公司系國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司，為了實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)并使企過(guò)程規(guī)范化，公司依照《公司法》制定了《六安江淮汽車(chē)齒輪制造有限公司章程》，并依據(jù)章程完善了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。在科學(xué)參照有關(guān)組織理論和我公司內(nèi)部現(xiàn)實(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上，規(guī)劃和設(shè)置了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附件： 2管理規(guī)范體系 2.1標(biāo)準(zhǔn)類別 a）管理手冊(cè)；
b）一級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)（含質(zhì)量等專業(yè)體系手冊(cè)及程序文件）； c）部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)（二級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)），質(zhì)量等專業(yè)體系第三層次文件等同于二級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)。2.2管理手冊(cè)
管理手冊(cè)明確了六安江淮汽車(chē)齒輪制造有限公司的企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)理念，管理方針、核心價(jià)值觀、發(fā)展觀、質(zhì)量觀等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理基本概念、基礎(chǔ)工作體系進(jìn)行描述，是公司在企業(yè)管理方面應(yīng)遵守的綱領(lǐng)性文件。2.3標(biāo)準(zhǔn)控制
管理手冊(cè)和一級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公室依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司目標(biāo)及內(nèi)部現(xiàn)實(shí)狀況的需要，按照一定原則和程序組織有關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行編制，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核（會(huì)簽）、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或職工代表大會(huì)及相關(guān)會(huì)議討論通過(guò)后發(fā)布實(shí)施。執(zhí)行過(guò)程中由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行管理和控制并保持修訂記錄，力求保持其符合性、自我完善性。
部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)（二級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)）由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織編制并批準(zhǔn)；涉及到其它部門(mén)執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)，由起草部門(mén)征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。由本部門(mén)進(jìn)行管理和控制并保持修訂記錄。部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)到總經(jīng)理辦公室備案。
3．達(dá)成目標(biāo)的行為體系（目標(biāo)管理）
公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求，充分、全面地發(fā)揮組織及人員功能的過(guò)程，通過(guò)約定的行為體系，確保達(dá)到工作的各項(xiàng)指標(biāo)。
學(xué)習(xí)資料網(wǎng)篇四
一、結(jié)合實(shí)際，談?wù)勦l(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部如何樹(shù)立正確的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀？（材料：9月1日，中共中央政治局常委、中央書(shū)記處書(shū)記、中央黨校校長(zhǎng)習(xí)近平在北京出席中央黨校2010年秋季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮的講話）
二、福建省制定“十二五”規(guī)劃以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，為什么要以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線？（材料：福建省委8屆十次會(huì)議、十二五規(guī)劃建議）
三、材料：某縣實(shí)施“農(nóng)事村辦”的舉措受到群眾歡迎和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定。
1、如何看“農(nóng)事村辦”？
2、結(jié)合實(shí)際，如何開(kāi)展農(nóng)村發(fā)展改革和農(nóng)村基層組織建設(shè)？
四、內(nèi)蒙古清水河縣造新城成半拉子工程、a市城市化案例，1、分析這兩個(gè)決策的失誤和問(wèn)題？
2結(jié)合案例，談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)干部要科學(xué)決策，你的看法？
2010年11月13日四川省南充公選副科級(jí)干部筆試題
一、客觀題有單選、多選題
二、論述題：請(qǐng)談?wù)勑滦蝿?shì)下如何搞好勞務(wù)輸出，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞務(wù)力？
三、案例分析題有三個(gè)
案例一：
某局一辦公室主任因司機(jī)家中受災(zāi)，關(guān)心司機(jī)陪司機(jī)回家，第二天局里臨時(shí)要召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，辦公室主任卻不在?；貋?lái)后局領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了他，辦公室主任王智抱怨，說(shuō)是以人為本關(guān)心職工，有什么錯(cuò)。
問(wèn)題：如果你是局長(zhǎng)，怎樣看待這件事？如何處理好與辦公室主任的關(guān)系？
案例二：
一個(gè)種糧大縣，也是國(guó)家貧困縣?？h政府?dāng)M定了四個(gè)方案，第一是種糧，科學(xué)科糧，第二是種草，第三是，種什么？第四是一部分種糧，一部分種草，一部分種菜。問(wèn)題：你覺(jué)得應(yīng)該選擇哪一種方案？
案例三：
雪山鄉(xiāng)是一個(gè)未人均有糧僅200公斤的貧困鄉(xiāng)，距縣城的公路有90公里，屬于一般的山路。路況相當(dāng)差。現(xiàn)在爭(zhēng)取到省上的一個(gè)
四、材料分析（共50分，每題25分）
1、某縣財(cái)政狀況一直不好，總?cè)丝?*萬(wàn)，去年國(guó)民收入共**億元，財(cái)政收入3億元，財(cái)政支出11億元，招商引資項(xiàng)目24項(xiàng)，大多為農(nóng)產(chǎn)品加工，超億元的項(xiàng)目1項(xiàng)。
請(qǐng)根據(jù)上述數(shù)字和材料，分析該縣招商引資項(xiàng)目的失敗原因，并講出具體的解決辦法。
2、當(dāng)前，正是金融危機(jī)的時(shí)期，全縣要求全力以赴保民生，保穩(wěn)定，保增長(zhǎng)，但是困難重重，某醫(yī)院突發(fā)孕婦死亡現(xiàn)象，但由于有關(guān)部門(mén)配合協(xié)調(diào)，有效阻止了群眾性事件的發(fā)生。
請(qǐng)根據(jù)材料談?wù)劊阕鳛橹鞴茴I(lǐng)導(dǎo)如何加強(qiáng)穩(wěn)定工作，有哪些具體方法。
五、案例分析（20分）
某局新上任一正局，上任初期，和本局兩位副職局長(zhǎng)談話，“我初次接觸此類工作，業(yè)務(wù)不熟悉，希望兩位多支持！”兩個(gè)副局口頭上雖答應(yīng)，但心里暗自埋怨新局長(zhǎng)頂替了自己的職位，工作意思淡漠，甚至拆后臺(tái)。如果你是該局的副局，你該如何做？
六、作文（40分）
兩個(gè)袋子想站起來(lái)，一起去找上帝，上帝說(shuō)，有兩條路可以走，一是把自己裝的滿滿的，一條是等著別人拉你起來(lái)。結(jié)果，一個(gè)袋子高高興興的把自己裝的滿滿的，盡管很累，但是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)恼酒饋?lái)了，另一個(gè)袋子躺在地上，等啊等，終于有個(gè)路人走過(guò)來(lái)，提起它，看是看見(jiàn)袋子里空空的，什么也沒(méi)有，很快就把它扔在一邊。
請(qǐng)結(jié)合上訴材料，并結(jié)合年輕干部的成長(zhǎng)經(jīng)歷，寫(xiě)一篇議論文。（800----1000字）
2010年9月19日山東省淄博市公開(kāi)選拔副科筆試題
一、單選
1、我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的基本方向是。。
2、唯物辯證和形而上學(xué)的根本區(qū)別。。
3、延安時(shí)期，毛澤東寫(xiě)的矛盾論、實(shí)踐論矯正了黨的什么主義？機(jī)會(huì)主義or經(jīng)驗(yàn)主義or教條主義
二、多選
1、群體決策有哪些？
2、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本框架有哪些
三、案例分析
某縣一集體企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)家具，該縣政府為發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，命令企業(yè)生產(chǎn)農(nóng)具，該企業(yè)不服，遂向地區(qū)中級(jí)人民法院提起行政訴訟。問(wèn)
1、該企業(yè)能否提起行政訴訟，為什么
2、該法院能否受理該案件，為什么
四、簡(jiǎn)答：政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容
五、論述：三農(nóng)問(wèn)題的解決。
2010浙江某地面向村官公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導(dǎo)筆試試卷
題目類型：判斷題、單選題、辨析題、情景題，作文?？荚嚂r(shí)間：3小時(shí)
總分：150分 單選 ：略 辨析題：
1、黨員的作風(fēng)問(wèn)題，說(shuō)到底就是黨性問(wèn)題。
2、政務(wù)公開(kāi)就是政府把重要信息隨時(shí)向社會(huì)公布。情景題：
1、我縣與鄰縣在競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)投資項(xiàng)目，各有優(yōu)勢(shì)，假若縣委、縣政府委派你負(fù)責(zé)此次招商工作，你會(huì)怎么做？
2、大致意思是說(shuō)：有些領(lǐng)導(dǎo)干部只訂目標(biāo)計(jì)劃，具體落實(shí)工作全交給下屬和基層，自己當(dāng)“甩手掌柜”；有些領(lǐng)導(dǎo)干部做事畏首畏尾，心里想著要下基層實(shí)干，但又怕越俎代庖；有些干部
產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因是什么？應(yīng)該怎怎么？
3、大致意思是說(shuō)：某鎮(zhèn)某中心村是有一塊空地，由于該村人口密集，許多小攤小販便在空地上做起生意，無(wú)序經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致了周邊環(huán)境臟、亂、差。該鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)便提議在該空地上建一個(gè)市場(chǎng)，即方便群眾、規(guī)范管理，也能改善環(huán)境和增加收益，其他班子成員也紛紛贊同。市場(chǎng)建起來(lái)后，生意非常紅火，但是問(wèn)題也接踵而來(lái)。由于該市場(chǎng)處于中心地段，是兩條主要道路的交叉口，市場(chǎng)建起來(lái)后車(chē)輛增多，經(jīng)常造成車(chē)輛擁擠，道路堵塞，村民們?cè)孤曒d道，紛紛到縣里上訪?？h委、縣政府召來(lái)環(huán)保、衛(wèi)生等部門(mén)商議后，決定拆除該市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶知道后也情緒激動(dòng)。
問(wèn)：造成這一局面的原因？政府工作應(yīng)該注重哪些工作方法？（問(wèn)題我真記不清了，大致就是原因啊，出現(xiàn)問(wèn)題后怎么做啊,見(jiàn)諒見(jiàn)諒）
作文：給一段材料，是說(shuō)當(dāng)?shù)亟陙?lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果的，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，聯(lián)系報(bào)考的崗位，談?wù)劇翱缬虬l(fā)展、科學(xué)發(fā)展，??”側(cè)重一方面，自擬題目
一、結(jié)合實(shí)際，談?wù)勦l(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部如何樹(shù)立正確的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀？（材料：9月1日，中共中央政治局常委、中央書(shū)記處書(shū)記、中央黨校校長(zhǎng)習(xí)近平在北京出席中央黨校2010年秋季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮的講話）
二、福建省制定“十二五”規(guī)劃以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，為什么要以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線？（材料：福建省委8屆十次會(huì)議、十二五規(guī)劃建議）
三、材料：某縣實(shí)施“農(nóng)事村辦”的舉措受到群眾歡迎和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定。
1、如何看“農(nóng)事村辦”？
2、結(jié)合實(shí)際，如何開(kāi)展農(nóng)村發(fā)展改革和農(nóng)村基層組織建設(shè)？
四、內(nèi)蒙古清水河縣造新城成半拉子工程、a市城市化案例，1、分析這兩個(gè)決策的失誤和問(wèn)題？
2結(jié)合案例，談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)干部要科學(xué)決策，你的看法？
2010年11月13日四川省南充公選副科級(jí)干部筆試題
一、客觀題有單選、多選題
二、論述題：請(qǐng)談?wù)勑滦蝿?shì)下如何搞好勞務(wù)輸出，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞務(wù)力？
三、案例分析題有三個(gè)
案例一：
某局一辦公室主任因司機(jī)家中受災(zāi)，關(guān)心司機(jī)陪司機(jī)回家，第二天局里臨時(shí)要召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，辦公室主任卻不在?；貋?lái)后局領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了他，辦公室主任王智抱怨，說(shuō)是以人為本關(guān)心職工，有什么錯(cuò)。
問(wèn)題：如果你是局長(zhǎng)，怎樣看待這件事？如何處理好與辦公室主任的關(guān)系？
案例二：
一個(gè)種糧大縣，也是國(guó)家貧困縣?？h政府?dāng)M定了四個(gè)方案，第一是種糧，科學(xué)科糧，第二是種草，第三是，種什么？第四是一部分種糧，一部分種草，一部分種菜。問(wèn)題：你覺(jué)得應(yīng)該選擇哪一種方案？
案例三：
雪山鄉(xiāng)是一個(gè)未人均有糧僅200公斤的貧困鄉(xiāng)，距縣城的公路有90公里，屬于一般的山路。路況相當(dāng)差?，F(xiàn)在爭(zhēng)取到省上的一個(gè)
四、材料分析（共50分，每題25分）
1、某縣財(cái)政狀況一直不好，總?cè)丝?*萬(wàn)，去年國(guó)民收入共**億元，財(cái)政收入3億元，財(cái)政支出11億元，招商引資項(xiàng)目24項(xiàng)，大多為農(nóng)產(chǎn)品加工，超億元的項(xiàng)目1項(xiàng)。
請(qǐng)根據(jù)上述數(shù)字和材料，分析該縣招商引資項(xiàng)目的失敗原因，并講出具體的解決辦法。
2、當(dāng)前，正是金融危機(jī)的時(shí)期，全縣要求全力以赴保民生，保穩(wěn)定，保增長(zhǎng)，但是困難重重，某醫(yī)院突發(fā)孕婦死亡現(xiàn)象，但由于有關(guān)部門(mén)配合協(xié)調(diào)，有效阻止了群眾性事件的發(fā)生。
請(qǐng)根據(jù)材料談?wù)?，你作為主管領(lǐng)導(dǎo)如何加強(qiáng)穩(wěn)定工作，有哪些具體方法。
五、案例分析（20分）
某局新上任一正局，上任初期，和本局兩位副職局長(zhǎng)談話，“我初次接觸此類工作，業(yè)務(wù)不熟悉，希望兩位多支持！”兩個(gè)副局口頭上雖答應(yīng)，但心里暗自埋怨新局長(zhǎng)頂替了自己的職位，工作意思淡漠，甚至拆后臺(tái)。如果你是該局的副局，你該如何做？
六、作文（40分）
兩個(gè)袋子想站起來(lái)，一起去找上帝，上帝說(shuō)，有兩條路可以走，一是把自己裝的滿滿的，一條是等著別人拉你起來(lái)。結(jié)果，一個(gè)袋子高高興興的把自己裝的滿滿的，盡管很累，但是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)恼酒饋?lái)了，另一個(gè)袋子躺在地上，等啊等，終于有個(gè)路人走過(guò)來(lái)，提起它，看是看見(jiàn)袋子里空空的，什么也沒(méi)有，很快就把它扔在一邊。
請(qǐng)結(jié)合上訴材料，并結(jié)合年輕干部的成長(zhǎng)經(jīng)歷，寫(xiě)一篇議論文。（800----1000字）
2010年9月19日山東省淄博市公開(kāi)選拔副科筆試題
一、單選
1、我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的基本方向是。。
2、唯物辯證和形而上學(xué)的根本區(qū)別。。
3、延安時(shí)期，毛澤東寫(xiě)的矛盾論、實(shí)踐論矯正了黨的什么主義？機(jī)會(huì)主義or經(jīng)驗(yàn)主義or教條主義
二、多選
1、群體決策有哪些？
2、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本框架有哪些
三、案例分析
某縣一集體企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)家具，該縣政府為發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，命令企業(yè)生產(chǎn)農(nóng)具，該企業(yè)不服，遂向地區(qū)中級(jí)人民法院提起行政訴訟。問(wèn)
1、該企業(yè)能否提起行政訴訟，為什么
2、該法院能否受理該案件，為什么
四、簡(jiǎn)答：政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容
五、論述：三農(nóng)問(wèn)題的解決。
2010浙江某地面向村官公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導(dǎo)筆試試卷
題目類型：判斷題、單選題、辨析題、情景題，作文?？荚嚂r(shí)間：3小時(shí)
總分：150分 單選 ：略 辨析題：
1、黨員的作風(fēng)問(wèn)題，說(shuō)到底就是黨性問(wèn)題。
2、政務(wù)公開(kāi)就是政府把重要信息隨時(shí)向社會(huì)公布。情景題：
1、我縣與鄰縣在競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)投資項(xiàng)目，各有優(yōu)勢(shì)，假若縣委、縣政府委派你負(fù)責(zé)此次招商工作，你會(huì)怎么做？
2、大致意思是說(shuō)：有些領(lǐng)導(dǎo)干部只訂目標(biāo)計(jì)劃，具體落實(shí)工作全交給下屬和基層，自己當(dāng)“甩手掌柜”；有些領(lǐng)導(dǎo)干部做事畏首畏尾，心里想著要下基層實(shí)干，但又怕越俎代庖；有些干部
產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因是什么？應(yīng)該怎怎么？
3、大致意思是說(shuō)：某鎮(zhèn)某中心村是有一塊空地，由于該村人口密集，許多小攤小販便在空地上做起生意，無(wú)序經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致了周邊環(huán)境臟、亂、差。該鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)便提議在該空地上建一個(gè)市場(chǎng)，即方便群眾、規(guī)范管理，也能改善環(huán)境和增加收益，其他班子成員也紛紛贊同。市場(chǎng)建起來(lái)后，生意非常紅火，但是問(wèn)題也接踵而來(lái)。由于該市場(chǎng)處于中心地段，是兩條主要道路的交叉口，市場(chǎng)建起來(lái)后車(chē)輛增多，經(jīng)常造成車(chē)輛擁擠，道路堵塞，村民們?cè)孤曒d道，紛紛到縣里上訪?？h委、縣政府召來(lái)環(huán)保、衛(wèi)生等部門(mén)商議后，決定拆除該市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶知道后也情緒激動(dòng)。
問(wèn)：造成這一局面的原因？政府工作應(yīng)該注重哪些工作方法？（問(wèn)題我真記不清了，大致就是原因啊，出現(xiàn)問(wèn)題后怎么做啊,見(jiàn)諒見(jiàn)諒）
作文：給一段材料，是說(shuō)當(dāng)?shù)亟陙?lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果的，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，聯(lián)系報(bào)考的崗位，談?wù)劇翱缬虬l(fā)展、科學(xué)發(fā)展，??”側(cè)重一方面，自擬題目
學(xué)習(xí)資料網(wǎng)篇五
2010年
2012年經(jīng)費(fèi)預(yù)算相比去年實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)有較大幅度的增加，其主要原因有三：
從一般預(yù)算執(zhí)行情況看，全市財(cái)政總體運(yùn)行平穩(wěn)，呈現(xiàn)出以下主要特點(diǎn)：
一是收入繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，主體稅種增收較多。2006年全市地方財(cái)政一般預(yù)算收入增長(zhǎng)達(dá)到21.68％，增幅創(chuàng)近十二年新高，自2003年以來(lái)連續(xù)4年超過(guò)全省財(cái)政收入增長(zhǎng)水平，比全市g(shù)dp增幅（15%）高出6.68個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)稅收入呈現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。全市地方財(cái)政一般預(yù)算收入中主體稅種共增收58,044萬(wàn)元，占地方財(cái)政一般預(yù)算收入增收額的64.31％，其中增值稅、企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅增長(zhǎng)較快，分別增長(zhǎng)25.99％、45.15％、15.79％。
二是支出結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，重點(diǎn)支出得到較好保障。2006年，全市各級(jí)財(cái)政部門(mén)堅(jiān)持為民理財(cái)，科學(xué)配置資源。在財(cái)政收支矛盾突出的情況下，合理安排支出，財(cái)政資金重點(diǎn)向“三農(nóng)”、教育、科技、公共衛(wèi)生、社會(huì)保障、城市維護(hù)等方面傾斜，各項(xiàng)重點(diǎn)支出比上年均有較大增長(zhǎng)。同時(shí)，積極籌措資金，實(shí)施十項(xiàng)民心工程，努力解決關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題。
三是出口退稅政策對(duì)財(cái)政收支管理影響較大。由于今年我市外貿(mào)出口增長(zhǎng)較快，出口退（免）稅額隨之不斷增大，但上級(jí)核定的出口退稅基數(shù)卻保持不變，地方的超基數(shù)上解負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，給各級(jí)財(cái)政收支平衡帶來(lái)較大的壓力。
（三）2006年財(cái)政管理主要情況
1、努力增收節(jié)支，確保預(yù)算任務(wù)圓滿完成。
全市各級(jí)高度重視組織收入工作，圍繞市委、市政府確定的增長(zhǎng)目標(biāo)，認(rèn)真分解落實(shí)收入目標(biāo)責(zé)任，采取有效措施抓收入，做到依法征稅、應(yīng)收盡收，并加強(qiáng)非稅收入管理。同時(shí)，切實(shí)做好支出保障工作，強(qiáng)化預(yù)算約束，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。在堅(jiān)持收支平衡、略有結(jié)余原則的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，嚴(yán)格按照預(yù)算的范圍和內(nèi)容執(zhí)行支出預(yù)算。
2、充分發(fā)揮財(cái)政職能作用，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。
全市各級(jí)注重發(fā)揮財(cái)政職能，促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，為建設(shè)“和諧江門(mén)”提供有力的財(cái)力保障。
加大社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)投入力度。2006年全市安排農(nóng)業(yè)投入58,512萬(wàn)元，增長(zhǎng)10.65%。抓好各項(xiàng)惠農(nóng)財(cái)政政策的落實(shí)，繼續(xù)深化農(nóng)村稅費(fèi)改革，做好對(duì)種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼，撥付種糧直補(bǔ)資金2,967萬(wàn)元，促進(jìn)農(nóng)民減負(fù)增收。加強(qiáng)禽畜疫病防控工作，全市共安排動(dòng)物疫病防控資金851萬(wàn)元。實(shí)施人大議案工程，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。
大力推進(jìn)社會(huì)保障體系建設(shè)。2006年全市共投入71,411萬(wàn)元完善社會(huì)保障體系，增長(zhǎng)20.92 %。繼續(xù)完善國(guó)有下崗職工生活保障制度、失業(yè)保險(xiǎn)制度、城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度，落實(shí)財(cái)政各項(xiàng)扶持政策促進(jìn)再就業(yè)，促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
促進(jìn)公共衛(wèi)生事業(yè)加快發(fā)展。2006年全市衛(wèi)生投入29,416萬(wàn)元，增長(zhǎng)20.09%。加大對(duì)農(nóng)村合作醫(yī)療的資金投入，努力解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題，落實(shí)專項(xiàng)資金，推進(jìn)中醫(yī)名市建設(shè)，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督和防治防疫工作，全力做好公共衛(wèi)生應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的保障工作。
實(shí)施科教興市戰(zhàn)略。2006年投入科學(xué)及科技三項(xiàng)費(fèi)用15,168萬(wàn)元，增長(zhǎng)16.15%。繼續(xù)加大教育投入，2006年投入 123,951萬(wàn)元，增長(zhǎng)20.22%。落實(shí)農(nóng)村免費(fèi)義務(wù)教育政策，確保從2006年秋季入學(xué)起實(shí)施減免農(nóng)村戶籍學(xué)生雜費(fèi)。并落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，大力推進(jìn)文化名市建設(shè)，積極支持“開(kāi)平碉樓與村落”申報(bào)世界文化遺產(chǎn)工作。
有效做好應(yīng)急處置突發(fā)事件。2006年，我市遭受一號(hào)臺(tái)風(fēng)“珍珠”和六號(hào)臺(tái)風(fēng)“派比安”等多個(gè)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊和嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，在各級(jí)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門(mén)迅速反應(yīng)，緊急籌集、撥付防汛救災(zāi)復(fù)產(chǎn)資金3,949萬(wàn)元，為全市完成救災(zāi)復(fù)產(chǎn)任務(wù)提供財(cái)政保障。
3、圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，運(yùn)用財(cái)政政策促發(fā)展。
積極發(fā)揮財(cái)政調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的作用，一是積極籌集資金，加快濱江大道等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮政府投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用。二是落實(shí)安排科技三項(xiàng)費(fèi)用、工業(yè)發(fā)展、招商引資等專項(xiàng)資金，發(fā)揮財(cái)政支出的導(dǎo)向作用，支持自主創(chuàng)新能力建設(shè)。三是及時(shí)下?lián)苡蛢r(jià)補(bǔ)貼資金4,685萬(wàn)元，對(duì)受成品油調(diào)價(jià)影響大，自身承受能力不足的部分弱勢(shì)群體和公益性行業(yè)進(jìn)行油價(jià)補(bǔ)貼，確保改革的順利實(shí)施和社會(huì)穩(wěn)定。四是積極研究共同引進(jìn)大項(xiàng)目的財(cái)稅分成辦法，調(diào)動(dòng)各方積極性，形成合力，爭(zhēng)取大項(xiàng)目落戶江門(mén)，促進(jìn)市、鎮(zhèn)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。五是安排經(jīng)費(fèi)辦好機(jī)械博覽會(huì)、僑鄉(xiāng)旅游節(jié)以及華人嘉年華等活動(dòng)，加大招商引資力度。六是落實(shí)籌措頂峰發(fā)電資金2,176萬(wàn)元，確保專項(xiàng)補(bǔ)貼資金依時(shí)籌集到位，保障地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
4、深化各項(xiàng)財(cái)政改革，完善財(cái)政管理
在抓好增收節(jié)支的同時(shí)，各級(jí)不斷深化各項(xiàng)財(cái)政改革，推進(jìn)公共財(cái)政建設(shè)。
深化部門(mén)預(yù)算改革。市本級(jí)進(jìn)一步完善部門(mén)預(yù)算編制，加強(qiáng)項(xiàng)目支出預(yù)算管理，完善部門(mén)預(yù)算編制軟件，提高部門(mén)預(yù)算編制效率。各市、區(qū)鞏固部門(mén)預(yù)算改革成果，繼續(xù)擴(kuò)大改革范圍，開(kāi)平市、鶴山市、新會(huì)區(qū)、蓬江區(qū)等大部分市、區(qū)已全面實(shí)行編制部門(mén)預(yù)算，其他市、區(qū)試點(diǎn)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。推進(jìn)財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付制度改革。市本級(jí)繼續(xù)擴(kuò)大市直財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付范圍，市直實(shí)行規(guī)范公務(wù)員收入管理的預(yù)算單位基本全部納入改革范圍，目前，市本級(jí)試點(diǎn)部門(mén)和單位已達(dá)241個(gè)。同時(shí)，各市、區(qū)按照上級(jí)要求，加快開(kāi)展財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付試點(diǎn)工作。
不斷完善政府采購(gòu)制度改革。切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范采購(gòu)行為，穩(wěn)步擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍及規(guī)模。2006年，全市政府采購(gòu)額為161,432萬(wàn)元，節(jié)約資金14,062萬(wàn)元，節(jié)約率為8.01%。同時(shí)，突出抓好政府采購(gòu)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，按上級(jí)部署推進(jìn)各階段治理工作，構(gòu)建防治商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制。
積極開(kāi)展財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)。制定《江門(mén)市本級(jí)財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)試行方案》，進(jìn)一步規(guī)范我市財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作。同時(shí)，對(duì)已納入市本級(jí)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的試點(diǎn)單位開(kāi)展專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效觀念。項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為2007年部門(mén)項(xiàng)目預(yù)算安排的重要依據(jù)。加快“金財(cái)工程”建設(shè)。優(yōu)化、整合各財(cái)政業(yè)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)政業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)。按照上級(jí)部署，加快開(kāi)發(fā)“非稅收入管理系統(tǒng)”，充分利用電子化管理手段加強(qiáng)非稅收入的征管。
5、加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督管理，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序。
財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等職能部門(mén)積極推進(jìn)財(cái)政監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金的監(jiān)督檢查，對(duì)各種違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，保障了財(cái)政資金的安全。加強(qiáng)人大對(duì)財(cái)政預(yù)算的監(jiān)督力度，進(jìn)一步完善“實(shí)時(shí)在線預(yù)算監(jiān)督系統(tǒng)”。市本級(jí)部門(mén)預(yù)算人大監(jiān)督試點(diǎn)單位從2005年的8個(gè)增加到2006年的15個(gè)。同時(shí)，依法對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)組織和中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理，改進(jìn)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育的方式。
在財(cái)政管理工作取得一定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)正視我們的不足和差距，我市的財(cái)政仍存在困難和問(wèn)題：一是我市經(jīng)濟(jì)實(shí)力與珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)仍存在較大差距，財(cái)政收入雖保持較快增長(zhǎng)，但由于財(cái)力基礎(chǔ)薄弱、人均可支配財(cái)力較低，財(cái)政供給與經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的增長(zhǎng)需求矛盾突出，各級(jí)財(cái)政收支平衡壓力大。二是區(qū)域財(cái)政發(fā)展不平衡。由于受經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地理?xiàng)l件等因素影響，我市地區(qū)之間財(cái)政實(shí)力、財(cái)政增長(zhǎng)幅度差距較大，一些地區(qū)的財(cái)政增收后勁不足。三是受歷史債務(wù)等影響，財(cái)政資金周轉(zhuǎn)困難，我市財(cái)政收支矛盾依然突出。上述困難和問(wèn)題有待通過(guò)加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增加地方財(cái)政收入來(lái)逐步克服和解決。
通過(guò)對(duì)比去年同期、本年預(yù)算數(shù)據(jù)與本年實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，說(shuō)明預(yù)算完成情況及差異原因；結(jié)構(gòu)分析法通過(guò)分析各項(xiàng)成本費(fèi)用占總成本費(fèi)用的比例，顯示出某項(xiàng)成本費(fèi)用的異常；比率分析法則可以直接反映某幾項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。
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