最新實施方案保障措施小標(biāo)題(優(yōu)質(zhì)三篇)

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

實施方案保障措施小標(biāo)題篇一

1、進(jìn)度管理方案

（1）施工進(jìn)度編制依據(jù)

本標(biāo)段水文、氣象等施工條件、項目施工特點、施工程序及施工方法、合同工期等。

（2）進(jìn)度編制原則

嚴(yán)格按照合同工期確定交通安全設(shè)施工程施工的控制性工期，合理進(jìn)行施工組織及施工安排，確保工期。

（3）施工進(jìn)度安排

交通安全設(shè)施施工貫穿整個路面大修施工全過程，共60日歷天。詳細(xì)計劃見表《施工組織設(shè)計施工總進(jìn)度計劃》。

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2、確保工期的技術(shù)組織措施

第一節(jié)、施工進(jìn)度與工期安排說明

科學(xué)組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。

為確保該工程總體網(wǎng)絡(luò)圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期的總體目標(biāo)。

工期安排與工程質(zhì)量密切對應(yīng)。開工后，利用1天時間做好施工準(zhǔn)備。完成準(zhǔn)備工作后，各步驟施工中各種資源設(shè)備準(zhǔn)備多套材料，循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動力及機械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進(jìn)行。

第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃及承諾

工程總進(jìn)度計劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進(jìn)度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計劃30個日歷天完成全部施工項目，具體開工日期依據(jù)監(jiān)理工程師發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定日期）為準(zhǔn)，施工工期不變。具體詳見附圖：工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。

第三節(jié)、施工進(jìn)度計劃保證措施

一、確保工期組織措施。

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（一）健全組織，建立崗位責(zé)任制，強化施工管理

l、選拔施工經(jīng)驗豐富的管理人員，組建強有力的施工項目經(jīng)理部和整體功能強的項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實施，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗豐富、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)承建。

2、實行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級管理人員職責(zé)，完善考核及獎罰制度。

3、各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場調(diào)度指揮。 4、圍繞工期制定進(jìn)度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，了解各基層進(jìn)度情況，做到旬保月、月保總工期。

（二）人、材、機投入保證 1、上足勞動力和配足專業(yè)技工

各施工隊根據(jù)施工范圍和工程量，依據(jù)定額工日上足配齊勞力和專業(yè)技工，且按實際情況動態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當(dāng)?shù)丶竟?jié)工。

在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點工期。

2、做好材料供應(yīng)保障工作

基于材料數(shù)量大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準(zhǔn)確計算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計劃和資金使用計劃，并按實際進(jìn)度。

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需要組織進(jìn)場。建立嚴(yán)格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。

3、合理調(diào)配機械設(shè)備，加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)

依據(jù)施工組織計劃進(jìn)度安排并結(jié)合施工實況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，加強設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設(shè)備的完好率和使用率。

（三）優(yōu)化環(huán)境，和諧合作

營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工、竣工的必要條件，為此：

1、主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有歧見，應(yīng)坦誠求實、友好協(xié)商。

2、積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環(huán)境。

3、與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運作。 二、確保工期技術(shù)措施（一）突擊施工準(zhǔn)備工作

1、以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工的指導(dǎo)思想，先派遣部分人員進(jìn)場設(shè)營，抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機構(gòu)設(shè)備進(jìn)場，積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施工程。

2、技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)場后施工隊進(jìn)行定位放線；砂石料試驗，選定砼施工配合比；設(shè)計與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實施性施。

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工組織設(shè)計，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料，申請開工報告等。

3、物資準(zhǔn)備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進(jìn)場，需要的特殊設(shè)備和器具也提前準(zhǔn)備。

（二）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工

根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，進(jìn)場后做進(jìn)一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。

（三）加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程

嚴(yán)格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對施工過程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。

（四）因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預(yù)案

1、為預(yù)防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候?qū)て诘挠绊?，成立特殊情況趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，各科科長及施工隊長為組員組成指揮系統(tǒng)，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊。

2、特殊情況赴工期領(lǐng)導(dǎo)小組的根本原則是“提前預(yù)防、統(tǒng)籌安排、保證工期目標(biāo)如期兌現(xiàn)”。當(dāng)突發(fā)性自然災(zāi)害來臨前，根據(jù)工地進(jìn)展情況迅速動員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預(yù)防，做。

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好準(zhǔn)備。

3、當(dāng)發(fā)生暴雨等自然災(zāi)害時，迅速組織青年突擊隊進(jìn)行生產(chǎn)自救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并采取措施將影響的工期趕上。

4、迅速增加具有豐富經(jīng)驗的勞動力。勞動力的人數(shù)將根據(jù)情況確定，人員的來源，從公司總部直接派遣。

5、增加機械設(shè)備的投入。其主要通過投標(biāo)人內(nèi)部調(diào)撥或從市場上采購來解決。

6、調(diào)整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。為了減少相互干擾，合理調(diào)整安排各施工工序間的作業(yè)。

7、對施工進(jìn)度及勞動力資源采取科學(xué)的動態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進(jìn)度計劃，在以后的時間內(nèi)增加勞動力及機械設(shè)備，確保各分步工期及總工期進(jìn)度計劃。。

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實施方案保障措施小標(biāo)題篇二

組織實施方案及各項保障措施1、進(jìn)度管理方案

（1）施工進(jìn)度編制依據(jù)

本標(biāo)段水文、氣象等施工條件、項目施工特點、施工程序及施工方法、合同工期等。

（2）進(jìn)度編制原則

嚴(yán)格按照合同工期確定交通安全設(shè)施工程施工的控制性工期，合理進(jìn)行施工組織及施工安排，確保工期。

（3）施工進(jìn)度安排

交通安全設(shè)施施工貫穿整個路面大修施工全過程，共60日歷天。詳細(xì)計劃見表《施工組織設(shè)計施工總進(jìn)度計劃》。

2、確保工期的技術(shù)組織措施

第一節(jié)、施工進(jìn)度與工期安排說明

科學(xué)組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。

為確保該工程總體網(wǎng)絡(luò)圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期的總體目標(biāo)。

工期安排與工程質(zhì)量密切對應(yīng)。開工后，利用1天時間做好施工準(zhǔn)備。完成準(zhǔn)備工作后，各步驟施工中各種資源設(shè)備準(zhǔn)備多套材料，循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動力及機械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進(jìn)行。

第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃及承諾

工程總進(jìn)度計劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進(jìn)度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計劃30個日歷天完成全部施工項目，具體開工日期依據(jù)監(jiān)理工程師發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定日期）為準(zhǔn)，施工工期不變。具體詳見附圖：工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。

第三節(jié)、施工進(jìn)度計劃保證措施

一、確保工期組織措施

（一）健全組織，建立崗位責(zé)任制，強化施工管理

l、選拔施工經(jīng)驗豐富的管理人員，組建強有力的施工項目經(jīng)理部和整體功能強的項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實施，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗豐富、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)承建。

2、實行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級管理人員職責(zé)，完善考核及獎罰制度。

3、各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場調(diào)度指揮。 4、圍繞工期制定進(jìn)度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，了解各基層進(jìn)度情況，做到旬保月、月保總工期。

（二）人、材、機投入保證 1、上足勞動力和配足專業(yè)技工

各施工隊根據(jù)施工范圍和工程量，依據(jù)定額工日上足配齊勞力和專業(yè)技工，且按實際情況動態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當(dāng)?shù)丶竟?jié)工。

在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點工期。

2、做好材料供應(yīng)保障工作

基于材料數(shù)量大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準(zhǔn)確計算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計劃和資金使用計劃，并按實際進(jìn)度需要組織進(jìn)場。建立嚴(yán)格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。

3、合理調(diào)配機械設(shè)備，加強設(shè)備的維修和保養(yǎng) 依據(jù)施工組織計劃進(jìn)度安排并結(jié)合施工實況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，加強設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設(shè)備的完好率和使用率。

（三）優(yōu)化環(huán)境，和諧合作

營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工、竣工的必要條件，為此：

1、主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有歧見，應(yīng)坦誠求實、友好協(xié)商。

2、積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環(huán)境。

3、與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運作。 二、確保工期技術(shù)措施（一）突擊施工準(zhǔn)備工作

1、以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工的指導(dǎo)思想，先派遣部分人員進(jìn)場設(shè)營，抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機構(gòu)設(shè)備進(jìn)場，積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施工程。

2、技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)場后施工隊進(jìn)行定位放線；砂石料試驗，選定砼施工配合比；設(shè)計與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設(shè)計，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料，申請開工報告等。

3、物資準(zhǔn)備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進(jìn)場，需要的特殊設(shè)備和器具也提前準(zhǔn)備。（二）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工

根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，進(jìn)場后做進(jìn)一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。

（三）加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程

嚴(yán)格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對施工過程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。

（四）因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預(yù)案

1、為預(yù)防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候?qū)て诘挠绊?，成立特殊情況趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，各科科長及施工隊長為組員組成指揮系統(tǒng)，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊。

2、特殊情況赴工期領(lǐng)導(dǎo)小組的根本原則是“提前預(yù)防、統(tǒng)籌安排、保證工期目標(biāo)如期兌現(xiàn)”。當(dāng)突發(fā)性自然災(zāi)害來臨前，根據(jù)工地進(jìn)展情況迅速動員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預(yù)防，做好準(zhǔn)備。

3、當(dāng)發(fā)生暴雨等自然災(zāi)害時，迅速組織青年突擊隊進(jìn)行生產(chǎn)自救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并采取措施將影響的工期趕上。

4、迅速增加具有豐富經(jīng)驗的勞動力。勞動力的人數(shù)將根據(jù)情況確定，人員的來源，從公司總部直接派遣。

5、增加機械設(shè)備的投入。其主要通過投標(biāo)人內(nèi)部調(diào)撥或從市場上采購來解決。

6、調(diào)整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。為了減少相互干擾，合理調(diào)整安排各施工工序間的作業(yè)。

7、對施工進(jìn)度及勞動力資源采取科學(xué)的動態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進(jìn)度計劃，在以后的時間內(nèi)增加勞動力及機械設(shè)備，確保各分步工期及總工期進(jìn)度計劃。

實施方案保障措施小標(biāo)題篇三

新工廣抽風(fēng)機黨員示范崗實施方案

及保障措施

為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨委和礦黨委關(guān)于深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動的部署和要求，結(jié)合固定隊實際，特提出如下實施方案。

一、業(yè)務(wù)技能強，傳授技能效果好。黨員帶頭學(xué)習(xí)抽風(fēng)機相關(guān)專業(yè)知識，對應(yīng)急預(yù)案熟練掌握，主動學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備，做到一專多能，并且安全技能和操作技能都過硬，解決實際問題的能力強，并對身邊職工進(jìn)行幫帶，對于后進(jìn)職工要多加幫扶，做到身邊職工人人技術(shù)過硬。

二、黨員本人無“三違”，黨員身邊無事故，做好安全互保聯(lián)保。黨員帶頭做到珍愛生命、自我管理，重視安全，安全自保互保意識強，能夠做到自主管理，行為規(guī)范，規(guī)范職工的操作行為，做好職工安全方面的思想工作，帶領(lǐng)身邊的工友自覺維護(hù)自身安全和企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三、

四、工作積極，任務(wù)質(zhì)量觀念強，很好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在各項工作中積極主動，盡心盡責(zé)，不計得失，甘于奉獻(xiàn)，發(fā)揮好黨員的表率作用，把企業(yè)的安全生產(chǎn)放在第一位。

五、保障措施。要求示范黨員黨員寫出安全承諾書，若黨員本人發(fā)生三違或事故的按礦有關(guān)文件嚴(yán)肅處理；黨員所在班組、車間發(fā)生三違或事故的，視情節(jié)輕重進(jìn)行處理，黨員負(fù)連帶責(zé)任，寫出檢查、對照承諾書深刻反省。黨員必須帶頭執(zhí)行手指口述、兩規(guī)范，確保規(guī)程措施在現(xiàn)場落實，配合管技人員對不規(guī)范行為和現(xiàn)場存在隱患及時糾正、整改；隊支部根據(jù)每月考核情況進(jìn)行獎勵。

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