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成本管理崗位職責(zé)有篇一
【篇1：成本控制部部門職責(zé)及各崗位職責(zé)】
成本控制部部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)審查工程類經(jīng)濟合同的證照齊全。 2、負(fù)責(zé)審查工程類經(jīng)濟合同的條款符合公司規(guī)定。
3、負(fù)責(zé)公司工程類合同信息輸入電腦的工作，實行信息化管理。 4、負(fù)責(zé)匯總工程類合同簽訂、執(zhí)行情況，提交工程類合同簽訂、執(zhí)行情況報告。
5、負(fù)責(zé)管理公司工程類合同文本，建立工程類合同臺帳及合同檔案。 6、負(fù)責(zé)公司工程類合同的查詢工作。
7、負(fù)責(zé)對公司項目工程中的全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行審計和核算。 8、負(fù)責(zé)項目計劃成本的預(yù)算和編制工作。
9、負(fù)責(zé)單位、單項工程標(biāo)底編制或委托工程標(biāo)底的編制。 10、負(fù)責(zé)項目工程的造價分析，項目結(jié)束后負(fù)責(zé)項目的成本分析。11、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成成本控制與管理、合同談判、以及竣工決算管理或委托決算等工作。
12、參入工程現(xiàn)場的工程簽證及審核。 13、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。成本控制部
經(jīng)理崗位說明書
土建預(yù)算員崗位說明書(新增一人)安裝預(yù)算員崗位說明書（新增）
【篇2：成本控制部工作職責(zé)(完成版)】
成本控制部工作職責(zé)
一、總則
（一）項目施工準(zhǔn)備階段
1、負(fù)責(zé)公司投資建設(shè)項目的成本分析、組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價，組織招標(biāo)項目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范文。 2、擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項目合同范文。3、編制、審核工程預(yù)算、工程結(jié)算，參與合同外現(xiàn)場簽證工程量計量，審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價，審核合同外工程項目的價格，對設(shè)計變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議。
4、招標(biāo)文件、項目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺賬（驗工計價、合同等）。
5、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報批工作。負(fù)責(zé)公司合同的管理、會同工程部做好各項合同的招投標(biāo)工作，保障公司利益。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促相關(guān)部門及時做好所需材料設(shè)備的廠商選擇、招投標(biāo)、批價工作。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額度報送有關(guān)部門評審，保存評審資料。
8、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料，及時編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計劃，并根據(jù)工程聯(lián)
系單和工程洽商，及時辦理變更簽證。
（二）項目施工階段
1、準(zhǔn)確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，完成好每項具體工作。
3、依據(jù)工程進(jìn)度，及時辦理好驗工計價的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見。
4、施工過程中的設(shè)計變更必須按有關(guān)規(guī)定由各有關(guān)責(zé)任單位簽字后報主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5、責(zé)成各專業(yè)工程師對本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價的價格進(jìn)行詢價工作，必要時與多個供應(yīng)商接洽，了解市場情況、多渠道收集信息。
6、建立本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計、計價臺賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂。 7、及時審核工程進(jìn)度款
撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
8、根據(jù)每月完成工程量、各項費用開支及時組織相關(guān)人員召開會議，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，同時協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門做好各種月報表，定期召開成本分析會議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報成本分析情況。（三）項目竣工結(jié)算
1、工程結(jié)算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。
2、工程結(jié)算要準(zhǔn)確、及時、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。
4、結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照工程結(jié)算計劃進(jìn)行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的項目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
二、成控管理組織架構(gòu)圖
三、
崗位職責(zé)（一）成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。
4.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。
6.對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。 9.負(fù)責(zé)基建處工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
10.深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)
11.負(fù)責(zé)審核施工單位報送計劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。
12.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
13.樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
14.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（二）專業(yè)造價工程師（土建、安裝、電氣、暖通、園林綠化） 1.隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況?并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。?
2.參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制，并對投票單位的投標(biāo)價進(jìn)行審
【篇3：成本管理中心職責(zé)】
附件1：成本管理中心主要職能及職責(zé)
附件2：成本管理中心崗位設(shè)置圖 2 2
成本管理崗位職責(zé)有篇二
成本管理部崗位職責(zé)
第一條 〖目的〗
為進(jìn)一步規(guī)范成本管理部內(nèi)部工作，保證成本管理部工作質(zhì)量，提高預(yù)結(jié)算效率，防范結(jié)算風(fēng)險，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和山興集團內(nèi)部制度及工作規(guī)范，結(jié)合本公司成本管理部準(zhǔn)則，特制定山興集團成本管理部部門主管與預(yù)算員的崗位職責(zé)說明。
第二條 〖適用范圍〗
本職責(zé)適用于本公司的成本管理部。第三條 〖預(yù)結(jié)算項目種類〗： 1、工程概預(yù)算項目 2、工程簽證項目 3、工程結(jié)算項目 4、工程零星分包項目 5、其它工程結(jié)算項目 第四條 〖崗位職責(zé)〗 一、部門主管
1、全面負(fù)責(zé)年度責(zé)任目標(biāo)的完成；
2、負(fù)責(zé)部門員工的考核及協(xié)調(diào)部門日常管理工作； 3、負(fù)責(zé)組織聯(lián)系事務(wù)所對公司的工程項目進(jìn)行竣工結(jié)算； 4、負(fù)責(zé)參與制定、完善成本管理制度和相關(guān)規(guī)定；
5、負(fù)責(zé)預(yù)算人員培訓(xùn)及培養(yǎng)，制定年輕員工長期發(fā)展規(guī)劃和隊伍建設(shè)；
6、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。 二、預(yù)算員
1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作，按照公司招標(biāo)采購程序組織公司各類項目招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，負(fù)責(zé)參與編制工程招標(biāo)文件及項目標(biāo)底，嚴(yán)格控制招標(biāo)工程成本；
2、負(fù)責(zé)公司各項合同（協(xié)議）文件的審核，參與各類合同的談判、制訂及管理工作，熟悉并掌握合同，嚴(yán)格按合同條款辦事，保障公司利益；
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，管理工程建設(shè)項目預(yù)（結(jié)）算工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項法令政策，準(zhǔn)確執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃，維護(hù)公司的權(quán)益；
4、負(fù)責(zé)組織各分包項目結(jié)算的整理，及時辦理結(jié)算。負(fù)責(zé)各工程項目的預(yù)、結(jié)算工作，并上報分管領(lǐng)導(dǎo)；
5、負(fù)責(zé)測量核實現(xiàn)場簽證及變更工程量，對工程量變化較大而引起的費用增加予以匯報；
6、負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)工程師項目臺帳的建立情況。審核施工單位的月進(jìn)度報表，按施工進(jìn)度的工程量結(jié)算進(jìn)度款，審簽付款申請單；
7、與膠南市有關(guān)主管部門保持經(jīng)常業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時掌握政策、規(guī)定的變化，執(zhí)行有關(guān)的政策性法規(guī)；
8、完成對本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品的訂貨價格進(jìn)行詢價工作，必要時與多個供貨商接洽，了解市場情況，多渠道收集信息；
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第五條 〖通責(zé)〗
1、成本管理部人員應(yīng)該熱愛本職工作，遵守各項法律法規(guī)； 2、成本管理部人員應(yīng)該遵守職業(yè)道德規(guī)范、并以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度執(zhí)行預(yù)結(jié)算工作； 3、成本管理部人員應(yīng)做到實事求是、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密；
4、成本管理部人員依法對公司及所屬單位的經(jīng)濟活動實行審計監(jiān)督，遵守公司各項規(guī)章制度；
5、成本管理部人員應(yīng)該秉公職守，勇于指出錯誤，敢于同不正之風(fēng)作斗爭；
6、成本管理部人員要具備相應(yīng)的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和溝通談判業(yè)務(wù)能力，熟悉公司的經(jīng)營活動和內(nèi)部控制。
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