做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
村干部年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇一
一、年初，我們與村干部齊心協(xié)力對(duì)抗旱災(zāi)。年初我省遭遇了幾年不遇的旱災(zāi)，我們結(jié)合村干部一起在田間為田地灌溉，經(jīng)過(guò)我們共同的努力，戰(zhàn)勝了旱災(zāi)。
二、“4+2”工作法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用?！?+2”工作法是農(nóng)村工作的好法寶。我村認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)運(yùn)用“4+2”工作法，成功的解決了村內(nèi)不容易解決的事情，如：低保、五保；安全飲水工程；紅白事簡(jiǎn)辦；文明戶評(píng)比等各項(xiàng)工作。通過(guò)運(yùn)用“4+2”工作法，不僅解決了村內(nèi)的事情，而且緩和了村內(nèi)的矛盾，村干部們也得到了認(rèn)可。我村會(huì)堅(jiān)定不移地繼續(xù)運(yùn)用“4+2”工作法來(lái)解決村內(nèi)的大、小事情，做到讓村民真正滿意。
三、
合作醫(yī)療、車船使用稅征收。合作醫(yī)療款的征收，今年的合作醫(yī)療比去年多了10元錢，但是征收工作還是很順利的，村民們主動(dòng)到村醫(yī)那交錢,我與村醫(yī)共同的努力，圓滿完成任務(wù);車船稅的征收，我與村兩委把全村的車輛大排查一遍，之后一家一戶的征收，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，最后圓滿完成任務(wù)。四禁燒工作。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格按照要求，分組、分段做好禁燒工作的宣傳、上路巡邏等工作，確保了我鎮(zhèn)“三夏”“三秋”工作安全，高效的進(jìn)行。
五、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)。根據(jù)上級(jí)安排,我們組織黨員干部召開了動(dòng)員會(huì)。在村黨員活動(dòng)室共同學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀。自學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀以來(lái)，我村緊緊圍繞上級(jí)安排，做好學(xué)習(xí)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了村黨員干部的思想覺(jué)悟。
六、搶險(xiǎn)工作。斗門鄉(xiāng)大南村大堤事件。災(zāi)情出現(xiàn)后，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安排下，我在村內(nèi)和村黨員干部們一起在最短的時(shí)間內(nèi)完成了本村的送料工作;今年我省遭遇了60年罕見(jiàn)的大雪，我們及時(shí)了解村里受災(zāi)情況，幫助村民自救。
七、年底，各項(xiàng)工作都進(jìn)入了迎檢階段，為了做好檢查的各項(xiàng)工作，我按照檢查內(nèi)容，一項(xiàng)一想的準(zhǔn)備資料。特別是五好黨支部的評(píng)比資料，按照評(píng)比條件，以最快的速度逐項(xiàng)對(duì)比歸納整理，并仔細(xì)核對(duì)，對(duì)不完整及丟失的資料進(jìn)行如實(shí)的補(bǔ)齊。
一年的時(shí)間過(guò)去了，我在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)，村干部的關(guān)心以及指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了更多，認(rèn)識(shí)了更多。在工作方面，更加的得心應(yīng)手。這一年來(lái)，我更加的了解農(nóng)村。2010年已經(jīng)過(guò)去，2010年我該為農(nóng)村做些什么，我該怎樣更好地為村民服務(wù)，我制定了一下2010的工作計(jì)劃：
一、安全飲水工程的安裝。結(jié)合村干部把我村的安全飲水畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
二、一切為了群眾，為了群眾一切，為村民服務(wù)，為群眾排憂解難。
三、積極協(xié)助配合村兩委的各項(xiàng)工作，搞好村里的各項(xiàng)村務(wù)工作。
四、積極配合鎮(zhèn)黨委的各項(xiàng)中心工作，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排。
五、積極參加縣組織部的各項(xiàng)集體活動(dòng)，按照組織部要求完成各項(xiàng)日常工作。比如：工作日志，工作總結(jié)，年度總結(jié)等工作。
在過(guò)去的一年，我收獲了很多，但是我工作中有許多的不足。在新的一年中，我會(huì)更加的努力工作，收獲更多，我也希望每個(gè)人都在工作中更上一層樓。
村干部年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二
2018年上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃（工作思路）
“心即理，知行合一，致良知”。習(xí)總書記2018年5月2日在北京大學(xué)師生座談會(huì)上的講話中提到：要力行，知行合一，做實(shí)干家。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！睂W(xué)到的東西，不能停留在書本上，不能只裝在腦袋里，而應(yīng)該落實(shí)到行動(dòng)上，做到知行合一、以知促行、以行求知，正所謂“知者行之始，行者知之成”。每一項(xiàng)事業(yè)，不論大小，都是靠腳踏實(shí)地、一點(diǎn)一滴干出來(lái)的。
光陰似箭，時(shí)光如梭，半年已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)就在這過(guò)去的半年中取得的成績(jī)及下半年的計(jì)劃（工作思路）做一匯報(bào)。
一、上半年學(xué)習(xí)及工作情況
2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，更是我們?nèi)尕瀼攸h的十九大精神，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，擁抱新時(shí)代、踐行新思想、實(shí)現(xiàn)新作為，把黨的十九大精神全面落實(shí)在實(shí)處的重要一年。
學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，前提是要擁抱新時(shí)代對(duì)科學(xué)技術(shù)的要求。習(xí)近平總書記在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐”，提出了新時(shí)代建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的宏偉愿景。報(bào)告對(duì)新時(shí)代我國(guó)科技事業(yè)提出具體要求，根源在于我國(guó)社會(huì)主要矛盾的歷史性變化。為此，需要以科技更好滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要；需要以科技有效解決發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題；需要以科技創(chuàng)新作為中華民族從站起來(lái)、富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)這一步偉大飛躍的堅(jiān)實(shí)后盾；更需要科技工作者踐行新思想，造就無(wú)愧于黨無(wú)愧于新時(shí)代無(wú)愧于人民的業(yè)績(jī)。
工作中作為公司辦公室主任，制定并落實(shí)好公司的規(guī)章制度和執(zhí)行監(jiān)督工作。公司在不斷改革，不斷制定新的規(guī)定，作為公司規(guī)章制度輸出者，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力監(jiān)督制度實(shí)施。
增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。對(duì)于公司制度的制定及實(shí)施，按照公司發(fā)展過(guò)程中缺少的對(duì)應(yīng)流程來(lái)制定，以此不斷完善流程。公司內(nèi)部制度規(guī)范化，制度主要是工作的指引，指導(dǎo)員工遇見(jiàn)各種狀況應(yīng)該如何操作，而無(wú)須層層請(qǐng)示。對(duì)應(yīng)審批流程的設(shè)定，提高了工作效率，同時(shí)員工可以將主要精力放在工作上，而無(wú)須將過(guò)多的精力花費(fèi)在與上級(jí)的溝通上。使全公司員工能把服務(wù)意識(shí)的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)到具體的規(guī)章制度上來(lái)。
二、下半年計(jì)劃（工作思路）
自我擔(dān)任辦公室主任一職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎m在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。針對(duì)不足，我決心不斷學(xué)習(xí)，更加認(rèn)真提高工作水平，為公司的跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量。
首先，應(yīng)有強(qiáng)烈的形象意識(shí)。要成為一個(gè)優(yōu)秀的辦公室主任，就必須有良好的形象意識(shí)，即注重自已在對(duì)外交往中的表現(xiàn)，要強(qiáng)烈意識(shí)到個(gè)體形象就是代表公司的形象。這就要求我在對(duì)外洽談中要勇敢、自信、友好，樹立自身良好的形象。如果在對(duì)公司外事務(wù)中不注重自身的形象，隨隨便便，毫無(wú)章法，信口開河，夸大其辭，隨便承諾，便會(huì)極大影響對(duì)方對(duì)公司的信任。
新媒體宣傳方面不斷提升自己審美和設(shè)計(jì)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒更好的作品來(lái)不斷改善自身的水平。加強(qiáng)微信公眾號(hào)的內(nèi)容宣傳，每周不定期推送至少五次微信內(nèi)容。關(guān)注人數(shù)方面也要做到大幅度提高，要求公司員工和接觸到的客戶都關(guān)注。
“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”這是永恒的道理。做人做事，最怕的就是只說(shuō)不做，眼高手低。不論學(xué)習(xí)還是工作，都要面向?qū)嶋H、深入實(shí)踐，實(shí)踐出真知；都要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，一分耕耘一分收獲，苦干實(shí)干。
為自己加油！
村干部年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇三
時(shí)間匆匆而過(guò)，兩年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即失，我們的生活中充滿了酸甜苦辣，我們的工作中也充滿了喜怒哀樂(lè)，回顧2012年我們的工作主要內(nèi)容有:
一、年初，我們與村干部齊心協(xié)力對(duì)抗旱災(zāi)。年初我省遭遇了幾年不遇的旱災(zāi)，我們結(jié)合村干部一起在田間為田地灌溉，經(jīng)過(guò)我們共同的努力，戰(zhàn)勝了旱災(zāi)。
二、“4+2”工作法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用?！?+2”工作法是農(nóng)村工作的好法寶。我村認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)運(yùn)用“4+2”工作法，成功的解決了村內(nèi)不容易解決的事情，如：低保、五保；安全飲水工程；紅白事簡(jiǎn)辦；文明戶評(píng)比等各項(xiàng)工作。通過(guò)運(yùn)用“4+2”工作法，不僅解決了村內(nèi)的事情，而且緩和了村內(nèi)的矛盾，村干部們也得到了認(rèn)可。我村會(huì)堅(jiān)定不移地繼續(xù)運(yùn)用“4+2”工作法來(lái)解決村內(nèi)的大、小事情，做到讓村民真正滿意。
三、合作醫(yī)療、車船使用稅征收。合作醫(yī)療款的征收，今年的合作醫(yī)療比去年多了10元錢，但是征收工作還是很順利的，村民們主動(dòng)到村醫(yī)那交錢,我與村醫(yī)共同的努力，圓滿完成任務(wù);車船稅的征收，我與村兩委把全村的車輛大排查一遍，之后一家一戶的征收，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，最后圓滿完成任務(wù)。
四禁燒工作。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格按照要求，分組、分段做好禁燒工作的宣傳、上路巡邏等工作，確保了我鎮(zhèn)“三夏”“三秋”工作安全，高效的進(jìn)行。
五、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)。根據(jù)上級(jí)安排,我們組織黨員干部召開了動(dòng)員會(huì)。在村黨員活動(dòng)室共同學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀。自學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀以來(lái)，我村緊緊圍繞上級(jí)安排，做好學(xué)習(xí)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了村黨員干部的思想覺(jué)悟。
六、搶險(xiǎn)工作。斗門鄉(xiāng)大南村大堤事件。災(zāi)情出現(xiàn)后，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安排下，我在村內(nèi)和村黨員干部們一起在最短的時(shí)間內(nèi)完成了本村的送料工作;今年我省遭遇了60年罕見(jiàn)的大雪，我們及時(shí)了解村里受災(zāi)情況，幫助村民自救。
七、年底，各項(xiàng)工作都進(jìn)入了迎檢階段，為了做好檢查的各項(xiàng)工作，我按照檢查內(nèi)容，一項(xiàng)一想的準(zhǔn)備資料。特別是五好黨支部的評(píng)比資料，按照評(píng)比條件，以最快的速度逐項(xiàng)對(duì)比歸納整理，并仔細(xì)核對(duì)，對(duì)不完整及丟失的資料進(jìn)行如實(shí)的補(bǔ)齊。
一、安全飲水工程的安裝。結(jié)合村干部把我村的安全飲水畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
二、一切為了群眾，為了群眾一切，為村民服務(wù)，為群眾排憂解難。
三、積極協(xié)助配合村兩委的各項(xiàng)工作，搞好村里的各項(xiàng)村務(wù)工作。
四、積極配合鎮(zhèn)黨委的各項(xiàng)中心工作，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排。
五、積極參加縣組織部的各項(xiàng)集體活動(dòng)，按照組織部要求完成各項(xiàng)日常工作。比如：工作日志，工作總結(jié)，年度總結(jié)等工作。
范文網(wǎng)()
在過(guò)去的一年，我收獲了很多，但是我工作中有許多的不足。在新的一年中，我會(huì)更加的努力工作，收獲更多，我也希望每個(gè)人都在工作中更上一層樓。
村干部年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇四
公司采購(gòu)度工作總結(jié)及度工作計(jì)劃
xx年度工作總結(jié)
? 一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌? 二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
? 三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
? 四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。? 五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。
? 六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。不足：
? 一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
? 二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
xx年度工作計(jì)劃
采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
? 一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
? 二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
? 三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。? 四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。
? 五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。
? 六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。? 七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。
? 八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。
? 九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
? 十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
村干部年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇五
鎮(zhèn)年度工作總結(jié)及年工作計(jì)劃
今年以來(lái)，在xx區(qū)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以強(qiáng)鎮(zhèn)富民為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹中央、省、市和管區(qū)的農(nóng)村工作會(huì)議精神，緊緊圍繞增加農(nóng)民收入，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷強(qiáng)化農(nóng)村基層組織、民主法制和精神文明三項(xiàng)建設(shè)，使全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。一是繼續(xù)保持了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，1——10月份全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值1.45億元（預(yù)計(jì)年底達(dá)到1.78億元）；人均純收入3217元（預(yù)計(jì)年底達(dá)到3950元）；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值8414萬(wàn)元（預(yù)計(jì)年底達(dá)到1億元），上交稅金1186萬(wàn)元（預(yù)計(jì)年底達(dá)到1500萬(wàn)元），個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值3.28億元（預(yù)計(jì)年底達(dá)到4億元），分別比去年同期增長(zhǎng)6%，2%，17%，20%，10%。二是基層組織、民主政治建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)秀黨支部比率達(dá)到70%，年內(nèi)發(fā)展黨員17名，預(yù)計(jì)年底達(dá)到20名，100%的村能按照民主管理的新體制進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開的規(guī)范率達(dá)到95%，滿意率達(dá)到90%。三是精神文明建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步，計(jì)劃生育工作通過(guò)市、區(qū)兩級(jí)考核，教育工作通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收，重大刑事案件發(fā)案率為零，無(wú)越級(jí)訪，十星級(jí)文明農(nóng)戶達(dá)到43.8%，掛牌率100%。
一、年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作回顧
（一）加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整步伐，進(jìn)一步推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展。
一是種植業(yè)以棉花為主導(dǎo)，向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。今年我鎮(zhèn)繼續(xù)鞏固“稻改旱”工程成果，擴(kuò)大棉花面積，今年種植棉花37665畝，占總耕地面積的88%，加之在鎮(zhèn)外承包土地，全鎮(zhèn)棉花種植近8萬(wàn)畝。為了克服干旱缺水的困難，今年，我鎮(zhèn)各村又籌集資金150萬(wàn)元，興修水利設(shè)施，動(dòng)土方34萬(wàn)方，進(jìn)行土地改造1360畝，新打機(jī)井10眼，修涵洞、地下管道、水管改造、清理農(nóng)村河道溝渠等。從而，有效地保證了今年春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行。此外，今年全鎮(zhèn)種植果樹1278畝，其中玫瑰香葡萄約1000畝，平均產(chǎn)量可達(dá)到公斤，畝收入約800元，新增桃樹100畝。目前，全鎮(zhèn)41876畝耕地的苗情長(zhǎng)勢(shì)良好，僅棉花一項(xiàng)預(yù)計(jì)純收入達(dá)到4000萬(wàn)元。
二是大力推進(jìn)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度進(jìn)一步提高。
（1）把奶牛養(yǎng)殖作為了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重。通過(guò)提供貸款、技術(shù)、占地優(yōu)惠、防疫治病等項(xiàng)扶持和服務(wù)，促進(jìn)了農(nóng)村奶牛養(yǎng)殖業(yè)的較快發(fā)展，今年又新增奶牛500余頭，全鎮(zhèn)奶牛存欄達(dá)到2100頭。我鎮(zhèn)今年重點(diǎn)加強(qiáng)了奶牛養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，引進(jìn)資金300萬(wàn)元新建了一座高標(biāo)準(zhǔn)的金平奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園，頭批養(yǎng)殖戶已經(jīng)入駐，現(xiàn)奶牛存欄達(dá)二百余頭；皂甸奶牛養(yǎng)殖小區(qū)二期工程已完工，奶牛存欄達(dá)600頭；艾蒿嶺奶牛養(yǎng)殖小區(qū)雖起步晚但發(fā)展較快，現(xiàn)奶牛達(dá)400余頭；么家鋪奶牛養(yǎng)殖小區(qū)奶牛已經(jīng)達(dá)250頭，全鎮(zhèn)奶牛小區(qū)化養(yǎng)殖比例已由去年的70%提高到了90%以上。
（2）進(jìn)一步加快了傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)規(guī)模化養(yǎng)殖的步伐。此外，我鎮(zhèn)繼續(xù)把小區(qū)建設(shè)作為養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，已建成年出欄可達(dá)萬(wàn)頭的中泊養(yǎng)豬場(chǎng)一座和年生產(chǎn)優(yōu)良品種仔豬頭的黃沽村種豬場(chǎng)一個(gè)。我鎮(zhèn)不斷加大對(duì)養(yǎng)豬戶的扶持力度，扶持了出欄百頭以上的大戶20余戶，使傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)殖業(yè)正走出村莊，走向規(guī)?；?、規(guī)范化飼養(yǎng)。目前，我鎮(zhèn)農(nóng)村生豬存欄已達(dá)2萬(wàn)頭，出欄3萬(wàn)頭。
（3）引進(jìn)了成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的肉牛150頭進(jìn)行養(yǎng)殖實(shí)驗(yàn)，預(yù)計(jì)年底每頭牛增值1000元。
三是合同雞養(yǎng)殖有了穩(wěn)定的發(fā)展。xxxx等村與天津大成公司協(xié)作飼養(yǎng)肉雞，已出欄肉雞20萬(wàn)只，新建了養(yǎng)雞場(chǎng)3個(gè)，年出欄可達(dá)30萬(wàn)只。
四是發(fā)展南美白對(duì)蝦養(yǎng)殖。今年我鎮(zhèn)對(duì)水面養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)發(fā)展南美白對(duì)蝦養(yǎng)殖，面積達(dá)3000畝，畝效益平均達(dá)到元以上。
（二）加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步拓寬農(nóng)民增收渠道。
今年以來(lái)，我鎮(zhèn)繼續(xù)加大了鎮(zhèn)屬企業(yè)的改制和管理工作，積極采取各種有利措施盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)，改制中產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生轉(zhuǎn)換的企業(yè)達(dá)90%以上，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中不斷推陳出新。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)改制后的集體資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，加大了資金、技術(shù)、信息、銷售等項(xiàng)優(yōu)惠政策服務(wù)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。今年重點(diǎn)扶助了xx塑料廠擴(kuò)大規(guī)模，主要是協(xié)調(diào)廠房、場(chǎng)地、增容和資金。今年以來(lái)共投入120多萬(wàn)元用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，年產(chǎn)值可達(dá)1200多萬(wàn)元。今年我鎮(zhèn)農(nóng)村從事二、三產(chǎn)業(yè)的人員達(dá)到了3975人，外出務(wù)工人員達(dá)到了1682人，占農(nóng)村勞動(dòng)力的35.6%。另外，我鎮(zhèn)還與天津市眾益人力資源有限公司達(dá)成合作協(xié)議，已介紹了百余名農(nóng)村初中、中專畢業(yè)生進(jìn)廠入企，為農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移開辟了新的道路。
（三）農(nóng)村基層組織、民主政治建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是狠抓了農(nóng)村基層組織的調(diào)整和充實(shí)工作。今年以來(lái)先后對(duì)xxx村的黨支部班子進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)“兩推一選”選舉產(chǎn)生了馬莊村黨支部班子，選派了一名能力和素質(zhì)較強(qiáng)的鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部到后進(jìn)村——xx村任黨支部書記，從而充實(shí)了農(nóng)村基層干部隊(duì)伍，有效地推動(dòng)了農(nóng)村黨組織的各項(xiàng)工作。二是狠抓了農(nóng)村干部的培訓(xùn)工作。結(jié)合市、區(qū)“推進(jìn)農(nóng)村小康社會(huì)建設(shè)宣講團(tuán)”的宣講活動(dòng)，我鎮(zhèn)舉辦了農(nóng)村干部理論培訓(xùn)班、奶牛養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班、農(nóng)村黨支部書記論壇等活動(dòng)，達(dá)到了良好的效果。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)組織農(nóng)村基層干部參加農(nóng)廣校、農(nóng)函大等正規(guī)學(xué)歷教育，今年以來(lái)共有11名農(nóng)村干部及后備干部參加了農(nóng)廣校大專班的學(xué)習(xí)，使農(nóng)村基層干部“素質(zhì)工程”得到進(jìn)一步深化。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員的先鋒模范作用。今年以來(lái)，在全鎮(zhèn)廣大黨員中認(rèn)真開展了“一名黨員、一面旗幟”活動(dòng)，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員在全面建設(shè)小康社會(huì)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建文明生態(tài)村、執(zhí)行土地承包、農(nóng)民減負(fù)、計(jì)劃生育等項(xiàng)黨在農(nóng)村的基本政策中的模范帶頭作用，將各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到廣大黨員身上，明確包片聯(lián)戶責(zé)任，使他們自覺(jué)帶著群眾干，做給群眾看，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)周圍群眾，共同致富進(jìn)步。此外，今年全鎮(zhèn)共發(fā)展黨員17名，預(yù)計(jì)年底發(fā)展黨員20名。四是建立和完善了農(nóng)村基層民主政治制度。進(jìn)一步規(guī)范了村民會(huì)議、村民代表會(huì)議制度；進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開制度；進(jìn)一步健全了村規(guī)民約和村民自治章程；深入開展了一年兩次的民主議政、民主評(píng)議村干部活動(dòng)；全面推行了“一制三化”工作機(jī)制，100%的村均能按照民主管理新體制進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，村務(wù)公開規(guī)范率達(dá)到95%以上，滿意率達(dá)90%以上。
（四）農(nóng)村精神文明建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。一是以創(chuàng)建十星級(jí)文明農(nóng)戶和文明生態(tài)村鎮(zhèn)建設(shè)為載體，深入開展了形式多樣、積極向上的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。如大力推進(jìn)“營(yíng)造農(nóng)村森林，一人一樹”綠化活動(dòng)，全鎮(zhèn)各村共植樹4萬(wàn)余棵，且成活率高于往年；開展“雙學(xué)雙比”、“致富能手”等評(píng)比活動(dòng)，有效地推動(dòng)了農(nóng)村精神文明建設(shè)的蓬勃發(fā)展。今年十星級(jí)文明農(nóng)戶評(píng)比達(dá)到了43.8%，掛牌率100%。二是文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作進(jìn)展順利，成效顯著。除皂甸、艾蒿嶺兩個(gè)示范村創(chuàng)建工作已基本完成外，今年年初，我鎮(zhèn)東xxx村被列入文明生態(tài)村創(chuàng)建第二批工程。經(jīng)廣泛動(dòng)員和有關(guān)單位的密切配合，各創(chuàng)建單位認(rèn)真謀劃，精心組織，各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)進(jìn)展較快。截止到目前，道路硬化任務(wù)已基本完成，其中東xx投入資金62.15萬(wàn)元完成工程量12700平方米；xx村已投入資金61.09萬(wàn)元完成工程量12217.5平方米，此外，還投入資金4萬(wàn)元，修建排水明溝1000米；張緒村已投入資金42.89萬(wàn)元完成工程量9820平方米。綠化工作也基本完成，共投入資金14.4萬(wàn)元，栽植各種花草樹木18550株，拆遷及綠化任務(wù)全面鋪開，共動(dòng)用車輛70余臺(tái)次，清理各種垃圾余方。綜合活動(dòng)室、圖書室等文化設(shè)施正在施工之中。此外，未列入文明生態(tài)村的如xx等村紛紛自發(fā)行動(dòng)，自籌資金完成了修路、植樹等創(chuàng)建準(zhǔn)備工作，為文明生態(tài)村的全面鋪開奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是計(jì)生、教育、綜合治理等項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，均圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
總之，在管區(qū)黨政的關(guān)懷和支持下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全鎮(zhèn)干部群眾的不懈努力，使我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作均取得了較大成績(jī)。但也存在著一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)單一，且技術(shù)含量較低，存有很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)投入和服務(wù)不夠，缺乏大量的資金和技術(shù)扶持；三是部分農(nóng)村黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)，帶領(lǐng)廣大黨員干部發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用不明顯；四是村級(jí)管理的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化程度不高，導(dǎo)致農(nóng)村社會(huì)仍存在許多不穩(wěn)定的因素；五是農(nóng)村精神文明建設(shè)有待于進(jìn)一步深化等。這些問(wèn)題都必須在今后的工作中認(rèn)真加以思考和解決。
二、年工作的總體思路、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)
年是“十五”計(jì)劃執(zhí)行的最后一年，也是最關(guān)鍵的一年。根據(jù)市、區(qū)對(duì)我鎮(zhèn)提出的總體要求，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，確定年工作的總體思路是：以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)黨的十六大精神。以增加農(nóng)民收入為基本目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要任務(wù)，以寬裕型小康和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)總攬農(nóng)村工作全局，認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策，進(jìn)一步深化農(nóng)村改革，全面推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。要緊緊圍繞一個(gè)中心（以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心）；搞好兩項(xiàng)活動(dòng)（黨的十六大精神的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)教活動(dòng)）；狠抓三項(xiàng)重點(diǎn)（農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的改善、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展）；加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)（農(nóng)村基層組織、民主法制、精神文明和現(xiàn)代化建設(shè)）；開展五項(xiàng)服務(wù)（為農(nóng)民的科技、信息、流通、金融和政策法律服務(wù)）。
奮斗目標(biāo)：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值2億元，人均純收入4200元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值1.2億元，上交稅金1700萬(wàn)元，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值4.5億元，分別比去年增長(zhǎng)12%，6%，20%，13%，12%。農(nóng)村基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)秀黨支部比率達(dá)到75%以上，合格黨支部達(dá)到100%，發(fā)展黨員20名以上；農(nóng)村基層民主政治建設(shè)深入開展，100%的村均能按照基層民主管理新體制和“一制三化”工作機(jī)制進(jìn)行規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)；農(nóng)村精神文明建設(shè)健康發(fā)展，十星級(jí)文明農(nóng)戶達(dá)到45%以上；綜合治理、文教衛(wèi)生、計(jì)劃生育、民政司法、青年婦女、文明生態(tài)村建設(shè)等項(xiàng)工作都要有較大進(jìn)展，各項(xiàng)指標(biāo)均力爭(zhēng)達(dá)到并超過(guò)上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。
主要任務(wù)：
（一）把握市場(chǎng)需求，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。
一是在穩(wěn)步推進(jìn)以棉花為主的經(jīng)濟(jì)作物種植結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)尚，適當(dāng)擴(kuò)大水稻及其他糧食作物的種植面積。按照發(fā)展“三精”農(nóng)業(yè)和實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，發(fā)展精細(xì)種植業(yè)，年內(nèi)發(fā)展優(yōu)質(zhì)、專用、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品4萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)品種覆蓋面積達(dá)到98%以上。二是繼續(xù)推進(jìn)畜牧養(yǎng)殖。（1）大力推進(jìn)奶牛小區(qū)化飼養(yǎng)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有小區(qū)，將金平奶牛生態(tài)園建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模，年奶牛存欄達(dá)到600頭，積極創(chuàng)造條件在東部地區(qū)再建1——2個(gè)，使鎮(zhèn)內(nèi)小區(qū)達(dá)到6——7個(gè)，年內(nèi)發(fā)展奶牛600頭以上，總數(shù)達(dá)到2800頭以上。（2）積極扶持養(yǎng)豬小區(qū)的建設(shè)，年內(nèi)力爭(zhēng)建成養(yǎng)豬小區(qū)5個(gè)，扶持出欄百頭以上的大戶30戶，使年出欄達(dá)到4萬(wàn)頭，存欄達(dá)到3萬(wàn)頭。（3）積極鼓勵(lì)合同肉雞養(yǎng)殖，年出欄達(dá)到50萬(wàn)只。（4）積極引導(dǎo)發(fā)展新品水產(chǎn)養(yǎng)殖，發(fā)展淡水養(yǎng)殖南美白對(duì)蝦，力爭(zhēng)達(dá)到4000畝。（5）鼓勵(lì)推廣肉牛養(yǎng)殖，力爭(zhēng)年內(nèi)出欄頭。（6）發(fā)展蚯蚓養(yǎng)殖項(xiàng)目，帶動(dòng)農(nóng)民多渠道致富。
（二）加快二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，多方增加農(nóng)民收入。
一是要進(jìn)一步加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，抓緊做好鎮(zhèn)屬企業(yè)改制后的管理工作，盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)。還要千方百計(jì)找項(xiàng)目，搞好合資合作，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資源得到充分開發(fā)利用，要通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提供優(yōu)惠政策，促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是鼓勵(lì)更多的農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，把城鎮(zhèn)作為農(nóng)副產(chǎn)品加工、發(fā)展服務(wù)業(yè)、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的主戰(zhàn)場(chǎng)。三是積極組織勞務(wù)輸出，引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力到城鎮(zhèn)就業(yè)，力爭(zhēng)到年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)純收入達(dá)到7000萬(wàn)元，人均2900元，分別比去年增長(zhǎng)16.8%和16%。
三、努力推進(jìn)農(nóng)村基層組織、民主法制和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收提供強(qiáng)有力的政治保障。
一是突出抓好薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級(jí)黨組織建設(shè)。以鎮(zhèn)黨委“六個(gè)好”、村支部“五個(gè)好”為目標(biāo)，進(jìn)一步建立和完善以民主集中制為核心的各項(xiàng)組織制度，到年底全鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部比率達(dá)到75%以上，合格黨支部達(dá)到100%。重點(diǎn)要通過(guò)“兩推一選”健全農(nóng)村黨支部班子，特別是選好配強(qiáng)黨支部書記。同時(shí)，要加大后備干部的培訓(xùn)力度，到年底后備干部隊(duì)伍達(dá)到100人以上，繼續(xù)推進(jìn)干部素質(zhì)工程，爭(zhēng)取有更多的干部參加正規(guī)化學(xué)歷教育，改善干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取60%以上的農(nóng)村干部達(dá)到高中以上文化程度。要切實(shí)抓好農(nóng)村黨員的發(fā)展工作，年內(nèi)計(jì)劃發(fā)展黨員20名；二是要以全面落實(shí)村民的四項(xiàng)民主權(quán)利為主要內(nèi)容，加強(qiáng)農(nóng)村民主政治建設(shè)，重點(diǎn)是抓好農(nóng)村村務(wù)、財(cái)務(wù)公開的工作和“一制三化”工作機(jī)制的全面貫徹落實(shí)；三是以十星級(jí)文明農(nóng)戶創(chuàng)建活動(dòng)為載體，加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)。繼續(xù)組織實(shí)施“宣傳文化示范工程”，把“示范村”建設(shè)作為推動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)村思想政治工作和精神文明建設(shè)的一個(gè)有力抓手，以高起點(diǎn)創(chuàng)建來(lái)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，以規(guī)范化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以發(fā)揮作用來(lái)檢驗(yàn)建設(shè)成果；充分運(yùn)用宣傳文化陣地，舉辦時(shí)事政策講座，引導(dǎo)農(nóng)民開闊眼界，解放思想，更新觀念；舉辦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)班，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則發(fā)展經(jīng)濟(jì)；舉辦移風(fēng)易俗學(xué)習(xí)班，引導(dǎo)農(nóng)民破除陳規(guī)陋習(xí)，建立科學(xué)文明健康的生活方式等；開展積極向上的文化、體育活動(dòng)，豐富農(nóng)民的精神生活，從而有效地維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，提高農(nóng)村整體文明程度。
四、堅(jiān)持發(fā)展與提高并重，深入推進(jìn)文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。牢牢抓住文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作這一抓手，克服臨時(shí)思想和松懈情緒，樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)、打持久戰(zhàn)的思想，按照全區(qū)文明生態(tài)村鎮(zhèn)建設(shè)工作會(huì)議的安排部署，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，全面完成年的文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建任務(wù)，并堅(jiān)定不移地抓下去。一是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，確保工程如期完成。建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，鞏固創(chuàng)建成果，提升創(chuàng)建檔次；二是試點(diǎn)帶動(dòng)，點(diǎn)面結(jié)合。在抓試點(diǎn)工作的同時(shí)，著眼全局，全面部署，積極鼓勵(lì)非試點(diǎn)村根據(jù)自身實(shí)際，制訂近遠(yuǎn)期的創(chuàng)建工作方案，有條件的村要積極行動(dòng)起來(lái)，從而在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成良好的爭(zhēng)創(chuàng)文明生態(tài)村鎮(zhèn)的良好氛圍
村干部年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇六
建筑公司度行政總結(jié)及計(jì)劃
**建筑公司2006年度行政工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃
2006年，我們?cè)趶S部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng)，全面完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，公司兩個(gè)文明建設(shè)又取得了新的成效。
一、2006年度行政工作回顧
1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況至2006年11月，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完
成情況較好，共完成總產(chǎn)值萬(wàn)元，為公司年度計(jì)劃的，其中完成自營(yíng)產(chǎn)值元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率4007xxxx/人，施工面積達(dá)16163xxxx米，竣工面積達(dá)10071xxxx米，完成房屋建筑物維修產(chǎn)值104xxxx元，東風(fēng)
12、開拓市場(chǎng)，謀求公司生存發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，今年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈。這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)?？v觀全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀(jì)星城、太平電器、電力電線廠、盛士達(dá)傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程，大都處于收尾、交驗(yàn)的突擊過(guò)程中，廠內(nèi)又以車輛、內(nèi)機(jī)的創(chuàng)優(yōu)建廠項(xiàng)目高度集中，工程量多，且時(shí)間緊，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常繁忙，大部分單位都達(dá)到滿負(fù)荷工作，但從4月份開始，市場(chǎng)新開工程幾乎為零，許
多工程只是在接觸、洽談、招投標(biāo)過(guò)程中，廠內(nèi)建廠達(dá)標(biāo)工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計(jì)劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊(duì)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面對(duì)這一形勢(shì)，公司審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，一方面在公司內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)教育，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，另一方面發(fā)動(dòng)全體員工，實(shí)施全員營(yíng)銷策略，積極開拓市場(chǎng)任務(wù)，采取各種措施加大承接市場(chǎng)任務(wù)的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎(jiǎng)懲分明力度大，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)，同時(shí)調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，包括勞動(dòng)力隊(duì)伍承接工程的積極性，從而在公司內(nèi)形成了一個(gè)人人積極參與承接市場(chǎng)任務(wù)的良好氛圍。在一系列有效獎(jiǎng)罰措施的激勵(lì)下，公司市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，逐步拿下了常州新區(qū)旺達(dá)工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機(jī)有限公司廠房、寶頓電子機(jī)械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機(jī)制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至7月份，公司生產(chǎn)任務(wù)開始趨于好轉(zhuǎn)，8月份，徹底扭轉(zhuǎn)了任務(wù)嚴(yán)重不足的被動(dòng)局面，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。
3、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)今年上半年，公司在去年維修隊(duì)鋁合金制作和預(yù)制隊(duì)彩鋼板生產(chǎn)線取成較好成效的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家大力推廣運(yùn)用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的政策優(yōu)勢(shì)和常州地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅猛發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真分析、調(diào)查，果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線，本著節(jié)約開支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的7臺(tái)設(shè)備外出購(gòu)置外，充分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，利用原有5噸龍門式吊車場(chǎng)地，將輕鋼生產(chǎn)線建在公司預(yù)制構(gòu)件廠內(nèi)，自行建起了彩鋼生產(chǎn)線廠房，一些配套設(shè)備如剪板機(jī)、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。該輕鋼生產(chǎn)線已于9月份投入生產(chǎn)，經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構(gòu)件制作35xxxx噸。輕鋼生
產(chǎn)線的組建，使公司進(jìn)一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力，增強(qiáng)了公司參與市場(chǎng)招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、扎實(shí)工作，資質(zhì)就位圓滿成功公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開始實(shí)施，去年7月，建設(shè)部決定用一年左右的時(shí)間對(duì)建筑企業(yè)重新核定就位，調(diào)整規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的改組和改造，淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。按建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，新的資質(zhì)等級(jí)共4級(jí)，分別為房屋施工總承包特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，增加了特級(jí)，去掉了原先的四級(jí)。公司原先的資質(zhì)是二級(jí)，按新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，公司要申報(bào)二級(jí)總承包難度相當(dāng)大，在工廠全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統(tǒng)一部署，認(rèn)
真抓好新資質(zhì)就位工作，制定資質(zhì)就位實(shí)施計(jì)劃，組織好有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)建設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見(jiàn)》及有關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神，熟悉掌握規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)業(yè)務(wù)知識(shí)。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關(guān)專業(yè)人員的努力工作，資質(zhì)就位工作歷時(shí)一年，終于在7月份領(lǐng)到了由江蘇省建設(shè)廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)，新資質(zhì)證書的艱難獲得，使公司擁有了進(jìn)入建筑市場(chǎng)的新通行證，提高了公司承接市場(chǎng)的能力，擴(kuò)大了承接市場(chǎng)任務(wù)的范圍，對(duì)公司下一步生存、發(fā)展無(wú)疑會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。
5、與時(shí)俱進(jìn)，質(zhì)量工作不斷加強(qiáng)今年以來(lái)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理
條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的系列建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，開展雙創(chuàng)工程活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查監(jiān)督，治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)保體系運(yùn)行的管理，組織內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，于6月份再次順利通過(guò)江蘇省質(zhì)保中心的復(fù)審，日常施工過(guò)程中主動(dòng)接受各級(jí)政府、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，各項(xiàng)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作又取得新的成效。承建的戚機(jī)廠工房十五區(qū)1
16、加大力度，深化公司內(nèi)部改革按照工廠總體改革的進(jìn)程，積極推進(jìn)公司各項(xiàng)改革工作，一是今年年初，工廠調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，在調(diào)整中，新老班子成員本著團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的思路，順利實(shí)現(xiàn)新老交替，退二線的老同志對(duì)新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保了公司各項(xiàng)工作沒(méi)有因?yàn)榘嘧拥恼{(diào)整而引起大的波動(dòng)。新班子成員團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)
持大事集體討論，工作各負(fù)其責(zé)，確保了公司二個(gè)文明建設(shè)新的發(fā)展。二是加快建立能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種運(yùn)作機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制、模式和崗位配置、人員設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，撤銷原先的四個(gè)職能科室，新成立兩處一室，在此過(guò)程中，公司二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，給予了積極配合，確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整中工作質(zhì)量不變，服務(wù)質(zhì)量不變。本著建設(shè)一支高效精干的管理干部隊(duì)伍為目標(biāo)，對(duì)公司管理層進(jìn)一步精簡(jiǎn)，充實(shí)基層和生產(chǎn)一線，今年領(lǐng)導(dǎo)干部壓崗數(shù)超過(guò)3xxxx，管理崗位、輔助崗位壓縮了2xxxx。三是抓好分配制度改革工作，組織班子成員深入學(xué)習(xí)工廠領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神和《工廠分配制度改革意見(jiàn)》、《關(guān)于在廠內(nèi)開展崗位描述與崗位評(píng)估的通知》兩個(gè)文件，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想、吃透文件精神的基礎(chǔ)上，對(duì)公司如何貫徹實(shí)施分配制度改革意見(jiàn)進(jìn)行了認(rèn)真研究，提出了貫徹方案，成立公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組和
工作小組，深入宣傳工廠分配制度改革目的、意義，要求全體員工正確對(duì)待，以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革，做改革的促進(jìn)派。通過(guò)深入細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進(jìn)行。四是抓好《貫徹實(shí)施“動(dòng)態(tài)考核、離崗培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗”管理暫行辦法》的落實(shí)，在公司員工中進(jìn)行實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)考核，每季有xxxx的職工由于各種原因而離崗，從而使動(dòng)態(tài)管理制度化、規(guī)范化。五是按照市場(chǎng)要求，加大經(jīng)濟(jì)承包的考核力度，形成成本預(yù)控，收支考核，責(zé)、權(quán)、利配套的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目管理班子實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并實(shí)行工程內(nèi)部招標(biāo)，由項(xiàng)目隊(duì)之間競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。對(duì)試驗(yàn)室實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包。
7、強(qiáng)化管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。今年以來(lái)，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)省、市建委對(duì)建筑企業(yè)的新規(guī)范和新要求，不
斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)、文明意識(shí)。按照“外樹形象”的總體要求，進(jìn)一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財(cái)力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng)建工作，年內(nèi)在市區(qū)建筑管理部門的多次檢查評(píng)比中，三分之二以上的工程項(xiàng)目被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和文明工地，公司文明施工水平提高，對(duì)樹立公司的對(duì)外形象和承接市場(chǎng)任務(wù)起到了較好的促進(jìn)作用。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)目標(biāo)成本考核，加強(qiáng)合同管理，確保資金到位。嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出和嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)的超標(biāo)支出，降低工程成本。重審隊(duì)長(zhǎng)基金使用上按公司規(guī)定執(zhí)行，做到了各隊(duì)凡要使用招待購(gòu)置禮品等費(fèi)用用于業(yè)務(wù)聯(lián)系的，都應(yīng)有報(bào)告并有分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，并加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，維修隊(duì)、吊運(yùn)隊(duì)每季向班長(zhǎng)會(huì)和職代會(huì)匯報(bào)，項(xiàng)目隊(duì)每季向職工匯報(bào)。三是強(qiáng)化安全管理。廣泛開展安全教育，積極開展安全大檢查，重
點(diǎn)抓好公司下屬各隊(duì)（站）安全責(zé)任制的落實(shí)。推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位的安全管理工作，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、兩手都硬，加強(qiáng)精神文明建設(shè)一年來(lái)，公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，抓精神文明建設(shè)也毫不放松。一是深入開展創(chuàng)建“窗口工程、窗口班組”活動(dòng)，開展“行為與形象”主題教育，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，黨政聯(lián)合認(rèn)真制訂實(shí)施計(jì)劃，引導(dǎo)員工積極投身主題教育。利用各種大眾宣傳輿論載體，使員工充分認(rèn)識(shí)行為與形象的辯證關(guān)系、行為與形象的主體就是自身及規(guī)范行為重在崗位實(shí)踐，從而提高參與活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。通過(guò)采用問(wèn)卷調(diào)查、座談等形式，層層排查有悖于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，有損于群體、個(gè)體形象的職業(yè)陋習(xí)和不良習(xí)氣，針對(duì)存在問(wèn)題，認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，制訂相應(yīng)整改措施，按先易后難、逐步推進(jìn)的原則加以整改，并通過(guò)各種方式加強(qiáng)員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而以良好的職業(yè)行為，較高的技能素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工廠，滿足市場(chǎng)需要，樹立公司良好的形象。二是注重抓好職工思想道德教育，引導(dǎo)職工把愛(ài)黨愛(ài)國(guó)與愛(ài)公司愛(ài)崗位緊密結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用多種載體，深入開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，結(jié)合公司實(shí)際，加大力度抓好普法教育，認(rèn)真落實(shí)治安綜合治理責(zé)任制，強(qiáng)化標(biāo)本兼治、群防群治的各項(xiàng)措施，控制治安案件和刑事案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年公司刑事案件為零的目標(biāo)。三是充分發(fā)揮各級(jí)群眾組織的作用，支持工會(huì)依法獨(dú)立自主地開展工作，行使民主管理和民主監(jiān)督，搞好廠務(wù)公開，為推進(jìn)公司改革發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定方面充分發(fā)揮作用，工會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大格局下開展職工技能比賽、“三創(chuàng)六小”、“深化建家”等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開，工會(huì)還積極開展群眾性文體活動(dòng)和“送溫暖”活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工對(duì)公司的凝聚力。關(guān)心對(duì)共青團(tuán)工作指導(dǎo)，提高青年思想政治素質(zhì)，組織團(tuán)員青年開展有益身心健康的各種活動(dòng)，激勵(lì)青年在公司改革發(fā)展中更好地發(fā)揮生力軍作用。回顧2006年工作所取得的成績(jī)，我們有如下深刻體會(huì)：——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與狼共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額?！仨殘?jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公司內(nèi)部管理體制層次過(guò)多，分工過(guò)細(xì)。存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加
以轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定額，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、減員增效，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！仨殘?jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立。企業(yè)才有旺盛的生命力。——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。在總結(jié)2006年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決。一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)的正常開展。當(dāng)前，市場(chǎng)工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，廠內(nèi)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，公司今年已到了前幾年工程填資的高峰期，目前公司的債權(quán)、債務(wù)已雙向超過(guò)一千萬(wàn)，其中有些債權(quán)預(yù)計(jì)已存在較多的壞帳。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。近幾年來(lái)，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不適應(yīng)，新的激勵(lì)機(jī)制又欠成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。三是市場(chǎng)應(yīng)變能力差，市場(chǎng)中的變數(shù)不能很好傳遞，生產(chǎn)組織、標(biāo)書制作、時(shí)間觀念等還不能完全與市場(chǎng)接軌，管理工作中習(xí)慣于陳舊的一套，管理人員脫離實(shí)際，差距較大，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，存在一定的差距。四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)
爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能開拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。五是技術(shù)裝備水平較差，現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役，引起任務(wù)飽滿時(shí)保證力度嚴(yán)重不足，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。
二、2007年工作打算
1、以十六大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)班子建設(shè)。組織二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)jzm同志在十六大上所作的報(bào)告，進(jìn)一步全面把握“三個(gè)代表”重要思想這一十六大的靈魂，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一十六大報(bào)告的精髓，結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”，實(shí)踐“三個(gè)代表”，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用發(fā)展的眼光，開拓創(chuàng)新的思路來(lái)指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作，以時(shí)不我待的精神，推動(dòng)公司的改革。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建好班子”活動(dòng)。
創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、深化改革和管理工作，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，注重二級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群、干群關(guān)系是否更加密切，認(rèn)真進(jìn)行考核，半年進(jìn)行一次自我評(píng)價(jià)，年底進(jìn)行綜合考評(píng)，以此不斷推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
2、積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額一是繼續(xù)貫徹承接市場(chǎng)任務(wù)以常武地區(qū)和滬寧線區(qū)域?yàn)橹鞯膽?zhàn)略，對(duì)外省市的工程除因資質(zhì)需要或確實(shí)有較大利潤(rùn)外，原則上不再承接。二是加大激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮勞動(dòng)力隊(duì)伍承接市場(chǎng)任務(wù)的積極性。三是壯大營(yíng)銷隊(duì)伍，充實(shí)各類專業(yè)人才，完善招投標(biāo)體系，提高營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)，改善和提高招投標(biāo)水平，提高工程中標(biāo)率。四是干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)品牌效應(yīng)，以品牌去贏
得市場(chǎng)。五是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、建筑商等單位的聯(lián)系，擴(kuò)大信息渠道。同時(shí)，還要注重加強(qiáng)與地方各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)等部門間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會(huì)各界搞好協(xié)作聯(lián)合，為企業(yè)開拓市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)寬松、有利的外部環(huán)境。
3、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)債權(quán)的催收工作，在加大催收力度上，要發(fā)動(dòng)全體員工，調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各責(zé)任隊(duì)和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程，各單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
4、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按照工廠的部署，完成分配制度改革，實(shí)行崗位工資。同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。
6、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)
文化以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)和推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律教育，引導(dǎo)廣大黨員立足本職，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服困難，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會(huì)和共青團(tuán)的作用。大力實(shí)施“文化興企”戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育具有公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持。
建筑公司度行政總結(jié)及計(jì)劃責(zé)任編輯：飛雪
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