最新企業(yè)分工結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)的分工與管理(五篇)

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企業(yè)分工結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)的分工與管理篇一

【篇1：企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工表】

布爾津供電有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工表

【篇2：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法】

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法

第一章目標(biāo)任務(wù)

為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,使進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形文化創(chuàng)造有形價(jià)值，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化支撐，特制定《公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法》。

第一條：經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，兩年內(nèi)建立起公司完整的企業(yè)文化體系，使公司的企業(yè)文化成為符合“三個(gè)代表”重要思想要求，合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化；成為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)企業(yè)文化；成為個(gè)有行業(yè)特征和公司特色的獨(dú)特的企業(yè)文化。

第二條：構(gòu)建企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)視覺(jué)三大識(shí)別系統(tǒng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，逐步形成規(guī)范的公司企業(yè)文化體系。

第三條：本辦法是企業(yè)文化建設(shè)工作中的指導(dǎo)性文件，適用于公司企業(yè)文化工作的各個(gè)領(lǐng)域。

第二章實(shí)施步驟

第一條：從現(xiàn)在起至2008年底，公司黨委參照集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，圍繞“1135”工程，全力培育11種理念，搞好3項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)5個(gè)目標(biāo)。完成本公司的企業(yè)理念、企業(yè)行為和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建，出臺(tái)本公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

三大識(shí)別系統(tǒng)的文字表述方案、制度文本和視覺(jué)標(biāo)識(shí)，要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，通過(guò)編寫(xiě)、征集、整理、論證、提煉、綜合等方式匯集完成，并印制發(fā)行到員工手中，廣泛宣傳。

第二條：從2008年初至年底，要根據(jù)企業(yè)實(shí)踐，全面開(kāi)展公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

1、建立企業(yè)文化宣傳、培訓(xùn)制度。充分運(yùn)用會(huì)議、報(bào)刊、廣播、板報(bào)、音像等各種宣傳方式，深入廣泛地向員工宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義、目標(biāo)、內(nèi)容、要求，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理念規(guī)范、典型案例、英模人物，動(dòng)員員工積極參與，使企業(yè)文化得到員工認(rèn)同。

各單位各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握企業(yè)文化建設(shè)理論、方法，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。不定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，每年安排一定時(shí)間，通過(guò)多種方式對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

2、建設(shè)親民、愛(ài)民、富民干部隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭更新觀念干事業(yè)，克服困難求突破，審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展，為員工致富出主意、找項(xiàng)目、辦實(shí)事，興一方經(jīng)濟(jì)、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)行“三觀”、“三德”教育和熱愛(ài)墾區(qū)、建設(shè)家鄉(xiāng)的主題教育；在行為上組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《墾區(qū)員工行為規(guī)范》、《墾區(qū)員工基本禮儀規(guī)范》，教育培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、工作積極、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍。范文搜版權(quán)所有

4、加強(qiáng)基層生產(chǎn)單位民主管理，搞好隊(duì)務(wù)公開(kāi)，建立生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)員工民主對(duì)話制度，完善一事一議民主管理辦法，搞好公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好員工群眾的信訪工作，構(gòu)建和諧墾區(qū)。

5、按照“全黨抓小康、重點(diǎn)抓經(jīng)濟(jì)、突出抓環(huán)境”的總體要求，開(kāi)展以“環(huán)

境治理、修路治臟”為突破口的美化家園活動(dòng)。圍繞增加員工收入，引導(dǎo)員工走好五條致富路，繼續(xù)加強(qiáng)小康建設(shè)。

6、開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，分別制定領(lǐng)導(dǎo)干部，普通員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，灌輸學(xué)習(xí)理念，形成學(xué)習(xí)氛圍；利用“科技之冬”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺(tái)，開(kāi)展科技、文化、衛(wèi)生、法律、道德規(guī)范“五進(jìn)隊(duì)區(qū)”活動(dòng)。

7、開(kāi)展黨員建功立業(yè)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)中心戶建設(shè)活動(dòng)，搞好“雙培工程”，建設(shè)過(guò)硬黨支部，造就能致富的黨員，培養(yǎng)致富能人入黨。

8、以“綠色家園”為主題，結(jié)合節(jié)慶紀(jì)念日，開(kāi)展環(huán)?；顒?dòng)、三化（凈化、綠化、美化）活動(dòng)、美在農(nóng)家、文明隊(duì)區(qū)創(chuàng)建等主題活動(dòng)，打造“綠色家園”品牌。開(kāi)展文明行業(yè)、文明單位、文明隊(duì)區(qū)、文明示范崗等文明競(jìng)賽活動(dòng)，深入開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)。

9、營(yíng)造文化氛圍。利用文學(xué)、攝影、書(shū)法、音樂(lè)、體育活動(dòng)等形式，舉辦各類(lèi)展覽、比賽，提高人文素質(zhì)，陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報(bào)，定時(shí)定期播出、展出，加強(qiáng)陣地建設(shè)。培育廣場(chǎng)文化。結(jié)合單位實(shí)際，為員工群眾創(chuàng)造文化活動(dòng)場(chǎng)所（廣場(chǎng)或多功能活動(dòng)室），開(kāi)展激情廣場(chǎng)大家唱、青年歌舞鍵身，老年舞美秧歌，員工體操等全民鍵身運(yùn)動(dòng)，豐富公司員工群眾文化生活，營(yíng)造和諧文化氛圍。

10、以人為本扶貧幫困。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部、科室“一幫一、一助一”幫扶、節(jié)日送溫暖、貧困家庭扶貧項(xiàng)目致富、特困家庭助學(xué)四項(xiàng)幫扶體系，把對(duì)困難職工的幫扶工作制度化，確保困難職工得到溫暖。

第三章職責(zé)分工

企業(yè)文化建設(shè)工作，以黨、政、工、團(tuán)四個(gè)渠道齊抓共管的方式進(jìn)行。

第一條：黨委政工部制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要、年度工作計(jì)劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方案，組織采寫(xiě)、提煉、展示典型案例、授課安排并組織實(shí)施；督促、指導(dǎo)、檢查、通報(bào)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作；確定三大識(shí)別系統(tǒng)的表述及釋義，編制《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》；開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)；通過(guò)對(duì)外形象宣傳，打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象。

第二條：工會(huì)組織要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)員工文化工作有機(jī)地結(jié)合在一起，通過(guò)各種形式的文化活動(dòng)陶冶員工精神情操，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力；征集制作場(chǎng)歌、場(chǎng)微、企業(yè)標(biāo)識(shí)，2008年5月30日前完成；圍繞企業(yè)文化建設(shè)，組織群眾性文體活動(dòng)。

第三條：共青團(tuán)要結(jié)合團(tuán)員青年的特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高青年素質(zhì)、加強(qiáng)青年學(xué)習(xí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各類(lèi)文體活動(dòng)，將企業(yè)文化的宣傳貫穿于工作，落實(shí)到青年工作的各項(xiàng)實(shí)際當(dāng)中去。

第四章保障措施

第一條：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)。

定期研究部署企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)，審定企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)方案和規(guī)范；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)籌安排，明確分工，落實(shí)責(zé)任。

第二條：企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政工部。

第三條：公司所屬各單位成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條：保障活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)文化建設(shè)資金列入年度預(yù)算，從企業(yè)管理費(fèi)中列支，專(zhuān)款專(zhuān)用；各單位應(yīng)列出專(zhuān)門(mén)預(yù)算，保證企業(yè)文化建設(shè)所需資金；公

司企業(yè)文化建設(shè)資金，年初由黨委政工部提出預(yù)算，交財(cái)務(wù)部門(mén)審核上報(bào)，經(jīng)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。第五條：樹(shù)立先進(jìn)典型，深入挖掘我公司的各個(gè)不同歷史時(shí)期的典型案例，用生動(dòng)事例鑄魂育人；大力選樹(shù)先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。

第六條：強(qiáng)化形象宣傳，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；以統(tǒng)一、規(guī)范的方式展示企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

第五章考評(píng)獎(jiǎng)懲

各單位要積極參與公司企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建，并按照公司黨委的要求做好企業(yè)文化建設(shè)在本單位的推進(jìn)和落實(shí)工作。

第一條：孝評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)構(gòu)健全。建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；

2、工作到位。把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要日程，納入年工作計(jì)劃； 3、資金保證。企業(yè)文化建設(shè)所撥付資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，開(kāi)支合理； 4、措施落實(shí)。每年有安排、有檢查、有

總結(jié)

第二條：孝評(píng)方法

1、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)孝評(píng)兩次，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入雙文明考核范疇。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)將評(píng)比表彰年度企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和個(gè)人。

3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題由政治工作部負(fù)責(zé)解釋。

【篇3：企業(yè)文化管理體系建設(shè)方案】

xxx企業(yè)文化管理體系建設(shè)方案

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)，有組織、有步驟、系統(tǒng)地構(gòu)建具有xxx特色的企業(yè)文化體系，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)強(qiáng)大的行為動(dòng)力，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化公司文化的引導(dǎo)作用和凝聚作用，對(duì)外塑造良好的公司形象，提升xxx的品牌價(jià)值。

二、總體思路：

結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況，企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：提煉精神文化，推進(jìn)行為文化，規(guī)范物質(zhì)文化。

提煉精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化設(shè)計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀，以及xxx統(tǒng)一的、共享的核心理念體系，塑造企業(yè)“靈魂”。推進(jìn)行為文化，主要是通過(guò)完善與企業(yè)文化理念相一致的制度體系，引導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)員工形成符合企業(yè)文化要求的行為，界定各級(jí)管理者的行為標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一廣大員工的基本行為規(guī)范。并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)。

規(guī)范物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》（ci手冊(cè)），做好視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍；加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)外傳播，提升公司外部對(duì)xxx文化的認(rèn)知、認(rèn)同水平，形成良好的公司形象。

三、

（1）公司企業(yè)文化管理體系包括領(lǐng)導(dǎo)層、推進(jìn)層和執(zhí)行層三個(gè)有機(jī)結(jié)合的層面，共同推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)和管理。公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，是企業(yè)文化管理的最高機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)層全體成員組成。公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組受公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，由公司黨委辦牽頭全面負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施和推進(jìn)。執(zhí)行層是指公司各職能部門(mén)，具體參與企業(yè)文化建設(shè)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的主體。

公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)：

主 任：xxx

成 員：xxxxxxxxx

下設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組。

組 長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成 員：xxxxxxxxx

工作人員為各單位綜合主管（綜合管理師/主辦）

（2）公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組牽頭制定一系列企業(yè)文化建設(shè)制度、方案，如《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設(shè)管理方案》、《企業(yè)文化行為案例管理辦法》等，解決企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化操作問(wèn)題，使其有規(guī)可循。2、企業(yè)文化理念建設(shè)

公司企業(yè)文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)

值觀、經(jīng)營(yíng)之道、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

本年度，通過(guò)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化理念，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。各部門(mén)應(yīng)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定。公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù)。

3、企業(yè)形象建設(shè)：

本年度，制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》（ci手冊(cè)），完成ci視覺(jué)形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照ci整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出了《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》。統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》；規(guī)范公司及各部門(mén)簡(jiǎn)稱(chēng)；規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具；設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位。4、企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地，就是企業(yè)文化理念為員工所認(rèn)同在思想認(rèn)識(shí)

上接受文化并落地，接受即在行為上注意體現(xiàn)文化導(dǎo)向，使得企業(yè)價(jià)值觀成為員工價(jià)值觀、文化理念成為員工的潛意識(shí)行為。真正有效的落地是實(shí)現(xiàn)“行為自覺(jué)”。

一是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公樓、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

二是開(kāi)展企業(yè)文化大討論活動(dòng)。

三是根據(jù)公司員工素質(zhì)提升計(jì)劃，制定員工核心價(jià)值觀輪訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材，計(jì)劃用兩年時(shí)間完成全部員工培訓(xùn)。 5、企業(yè)文化活動(dòng)

有計(jì)劃地開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，整合文化資源，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

四、基本原則:

做好企業(yè)文化建設(shè)工作，必須建立高素質(zhì)的企業(yè)文化推行體系：必須具備堅(jiān)定推行的管理者、專(zhuān)責(zé)的管理部門(mén)、健全的管理隊(duì)伍、完善的文化體系、健康的實(shí)施環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以下基本原則： 1、彰顯共性，體現(xiàn)特色

遵循公司統(tǒng)一的核心理念，塑造同一的公司形象，彰顯xxx員工獨(dú)有的精神面貌和行為風(fēng)范。培育具有xxx特色的思維和行

為模式，采取有效措施使之切實(shí)發(fā)揮引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)和規(guī)范員工行為的作用。

2、全員參與，領(lǐng)導(dǎo)垂范

全體員工都要踴躍參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是一把手是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，必須率先垂范，在決策和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中身體力行企業(yè)文化理念。3、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)需要全公司群策群力共同落實(shí)。各部門(mén)既要恪守本職，又要相互補(bǔ)位，形成合力，共同推進(jìn)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展。注重理念、行為、視覺(jué)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重跨部門(mén)、跨單位配合的協(xié)調(diào)。4、閉環(huán)管理，不斷豐富

附：公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度

企業(yè)分工結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)的分工與管理篇二

1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受企業(yè)法人委托，代表公司管理工程。負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)與甲方、總包單位及其它項(xiàng)目單位的關(guān)系，代表公司履行《施工合同》中的義務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工地管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

3、貫徹執(zhí)行本公司iso9001質(zhì)量管理體系、is14001環(huán)境管理體系和職業(yè)健康環(huán)境管理體系，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工過(guò)程的組織、管理和控制，要完整地實(shí)施工程。

4、確保工程的質(zhì)量與工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，要施工秩序井然、現(xiàn)場(chǎng)和諧。

5、熟知工程的成本情況，掌控材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員的市場(chǎng)情況，了解各種可能風(fēng)險(xiǎn)的方向和發(fā)生的概率，能夠拿出控制成本、風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建、人員的管理和生產(chǎn)、生活設(shè)施的完善工作。 7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，能夠妥善處理、解決各種施工問(wèn)題和矛盾，負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)定和處理，有責(zé)任上報(bào)較大的質(zhì)量事故。8、為項(xiàng)目?jī)?nèi)安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一責(zé)任人，有責(zé)任提供事故情況并及時(shí)上報(bào)。

9、組織有關(guān)人員完成施工過(guò)程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備和工程的交付工作。

10、主持項(xiàng)目的全面工作，為項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一責(zé)任人。 2）副項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

3、參與施工項(xiàng)目?jī)?nèi)分部分項(xiàng)目工程和專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制施工項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6、協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

7、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。 8、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、執(zhí)行本公司iso9001質(zhì)量管理體系，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)、班組和崗位，并對(duì)施工狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃的交底工作；安排、檢查各專(zhuān)業(yè)工程師的工作進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范；組織會(huì)審和指揮、處理技術(shù)疑難問(wèn)題。3、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序。

4、按時(shí)參加工程會(huì)議及各種協(xié)調(diào)會(huì)。

5、負(fù)責(zé)施工文件和技術(shù)資料的管理工作,確?，F(xiàn)場(chǎng)使用文件的有效性,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查施工過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性,準(zhǔn)確性和可追溯性。

6、定期組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法，檢查有關(guān)執(zhí)行情況；及時(shí)向公司主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息，為施工技術(shù)、質(zhì)量第二責(zé)任人。

7、負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告。

8、負(fù)責(zé)組織、要求本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認(rèn)真制定糾正和預(yù)防施工中錯(cuò)誤方案、方法和質(zhì)量隱患的措施。

9、負(fù)責(zé)工程隱蔽前檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)人員、儀器設(shè)備和主持內(nèi)部檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。

10、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作。 11、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在技術(shù)問(wèn)題。工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試、驗(yàn)收計(jì)劃。

12、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。 3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

1、做好現(xiàn)場(chǎng)圖紙變更記錄，做好變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)； 2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細(xì)部施工工藝交底； 核對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計(jì)一致； 對(duì)每個(gè)施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設(shè)計(jì)無(wú)誤； 3、參與竣工驗(yàn)收，繪制竣工圖。

4）裝飾工程師崗位職責(zé)

1、在出施工方案前必須去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量、感覺(jué)，以確保準(zhǔn)確性?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量要做到精、準(zhǔn)、快，同時(shí)要詳細(xì)了解裝修項(xiàng)目，為業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)以及設(shè)計(jì)方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。

2、定期巡查工地，了解和指導(dǎo)施工工人準(zhǔn)確的體現(xiàn)設(shè)計(jì)效果。工程師在接到工程隊(duì)長(zhǎng)和業(yè)主要求到工地溝通設(shè)計(jì)方面問(wèn)題后，必須在半日內(nèi)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)溝通解決問(wèn)題，否則引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)；

3、在巡查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工工藝及材料選擇方面的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給工程總監(jiān)或經(jīng)理，設(shè)計(jì)師不得隨意指責(zé)工人，更不能擅自決定更換施工人員，影響施工正常進(jìn)行。

4、必須具備全局觀念，服從公司統(tǒng)一安排，積極配合，耐心指導(dǎo)執(zhí)行該施工任務(wù)的施工工人施工；

5、不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。 5）給排水工程師崗位職責(zé)

1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,盡職盡責(zé)地做好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、熟讀、精讀施工圖，準(zhǔn)確掌握變更事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行本專(zhuān)業(yè)國(guó)家和北京市政府制定的政策、法規(guī)、和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 3，堅(jiān)持深入施工一線，檢查施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，做好專(zhuān)業(yè)內(nèi)施工工藝技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

4、做好施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更、洽商事宜，并做好變更資料的保管和上報(bào)工作。 5、及時(shí)處理權(quán)限范圍內(nèi)的事項(xiàng)，超出崗位權(quán)限的事宜問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出本人對(duì)處理問(wèn)題的意見(jiàn)建議。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定。

6、尊重監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，支持監(jiān)理工程師的工作。準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題的意見(jiàn)。

7、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好與監(jiān)理單位、施工單位的工作協(xié)調(diào)。保證工程施工順利進(jìn)行。

8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，維護(hù)個(gè)人形象，保護(hù)公司利益。

6）安全員崗位職責(zé)

1、專(zhuān)職于本項(xiàng)目工程施工的安全管理工作，對(duì)施工安全負(fù)主要責(zé)任；

2、主持安全方案的制訂工作； 3、主管安全教育、安全培訓(xùn)工作；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全交底、安全制度檢查工作；

5、應(yīng)本著預(yù)防為主的原則，積極控制、消除一切危險(xiǎn)源；

6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境、樓梯口電梯井的防護(hù)、陽(yáng)臺(tái)樓板的防護(hù)、施工過(guò)程、材料堆放、臨時(shí)用電、配電箱及現(xiàn)場(chǎng)照明、接地接零保護(hù)、腳手架的檢查； 7、對(duì)不符合安全要求的現(xiàn)象責(zé)令整改并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況檔案。

7）材料員崗位職責(zé)

1、熟悉本工程所需的材料、設(shè)備、機(jī)具的種類(lèi)、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況，掌握上述材料的市場(chǎng)、價(jià)格、及需用時(shí)間；

2、配合項(xiàng)目經(jīng)理，做好采購(gòu)決策、材料成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃； 3、負(fù)責(zé)提出材料計(jì)劃和資金需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)箱檢查和驗(yàn)收工作；

4、嚴(yán)格按照有關(guān)要求做好倉(cāng)庫(kù)與材料、設(shè)備的堆放和標(biāo)識(shí)工作，作到帳、卡、物一致；

5、負(fù)責(zé)庫(kù)房的安全、保衛(wèi)工作，對(duì)易燃材料要單獨(dú)且按規(guī)定擺放，嚴(yán)禁將油漆等易燃品與其它材料混放，杜絕形成危險(xiǎn)源；

6、負(fù)責(zé)工地材料、設(shè)備“三防”工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)； 7、負(fù)責(zé)驗(yàn)收并詳細(xì)記錄每次進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格。8、做好每月材料、設(shè)備報(bào)表工作。配合成本工程師做好材料成本的測(cè)算、統(tǒng)計(jì)、審核、結(jié)算等工作。

8）施工員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，依照施工進(jìn)度安排和工藝要求，組織班組開(kāi)展施工作業(yè)；

2、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)區(qū)的分配及作業(yè)面的部署；

3、分配并落實(shí)各類(lèi)施工人員，監(jiān)督、檢查其到崗和施工紀(jì)律情況； 4、負(fù)責(zé)施工用材料、機(jī)械、用具的安排； 5、監(jiān)督、落實(shí)施工工藝和計(jì)劃執(zhí)行情況；

6、對(duì)施工質(zhì)量、施工工藝、成品保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理；

7、每天按時(shí)、如實(shí)記錄《施工日志》，真實(shí)、完整反映施工過(guò)程、情況； 8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及施工的質(zhì)量、安全和文明施工狀況負(fù)有主要責(zé)任。

9）質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、專(zhuān)職于本項(xiàng)目的工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任； 2、負(fù)責(zé)各施工段、施工工序及做法、材料、部件、設(shè)備及其驗(yàn)收的質(zhì)量工作；

3、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量交底、做法交底、安全交底及各種工程會(huì)議；

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工各工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、評(píng)定，參與質(zhì)量問(wèn)題的分析、處理，并指導(dǎo)施工隊(duì)改進(jìn)工藝；

5、對(duì)有可能出現(xiàn)不容易把握質(zhì)量的環(huán)節(jié)、施工段、工作面提前預(yù)警、應(yīng)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

6、對(duì)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題的材料、做法、工作面及時(shí)提出整改、返工的要求和指令；

7、按現(xiàn)行的各種施工及驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格評(píng)定質(zhì)量等級(jí)； 8、記錄、整理質(zhì)量檔案。

10）機(jī)電工程師崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目電氣工程的技術(shù)及工程管理工作；

2、負(fù)責(zé)處理施工中出現(xiàn)的電氣類(lèi)技術(shù)、質(zhì)量和安全等工程問(wèn)題； 3、熟悉相關(guān)的技術(shù)法規(guī)與作業(yè)規(guī)程，積極消化施工圖紙，能夠從整體上把握本工程的電氣工程內(nèi)容；

4、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量交底、做法交底、隱蔽驗(yàn)收、防雷接地檢查、竣工驗(yàn)收、相關(guān)竣工資料的編制；

5、對(duì)土建類(lèi)工程內(nèi)容的材料、工序、驗(yàn)收、保證資料和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 6、監(jiān)督、檢驗(yàn)電氣類(lèi)工程質(zhì)量，配合做好安全、文明施工工作；

7負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的相關(guān)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通工作。11）資料員崗位職責(zé) 1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理起草、打印、校對(duì)、分發(fā)、傳送各種文件； 2、參加有關(guān)工程會(huì)議，記錄會(huì)議內(nèi)容，整理會(huì)議紀(jì)要；

3、保管工程圖紙、工程文件和各種工程往來(lái)函件，負(fù)責(zé)歸類(lèi)存檔； 4、督促項(xiàng)目?jī)?nèi)各責(zé)任人員完成規(guī)定或計(jì)劃中的技術(shù)、資料、圖紙工作； 5、督促、配合專(zhuān)業(yè)工程師按要求做好竣工資料的整理及歸檔工作； 6、協(xié)助各管理人員收集各種材料、設(shè)備資料，根據(jù)檔案保管的要求，整理竣工圖及竣工資料，負(fù)責(zé)辦理上交檔案、資料工作；

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部的行政、事務(wù)和日常管理工作。 12）計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、熟悉工程進(jìn)度和質(zhì)量要求

2、根據(jù)工程的進(jìn)度要求，編制總體進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

3、根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量的要求，編制施工材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

4、參與項(xiàng)目例會(huì)，上報(bào)編制計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后對(duì)相應(yīng)班組進(jìn)行交底。 5、對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度跟計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)采取有效措施和方法進(jìn)行調(diào)整。

6、確保工程能按期完成，達(dá)成工程的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

企業(yè)分工結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)的分工與管理篇三

崗位職責(zé)分工

加油員

1、日常加油工作：

(1)、引車(chē)到位。車(chē)輛進(jìn)站時(shí)，加油站員工要主動(dòng)熱情地引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)入加油位置。側(cè)身引車(chē)時(shí)，伸直遠(yuǎn)離車(chē)頭方向的手臂并與肩同高，另一手臂平舉、指向車(chē)頭，水平揮動(dòng)小臂至胸前引車(chē)；正面引車(chē)時(shí)，雙臂彎于胸前、掌心向內(nèi)并略高于雙耳，作前后揮手引車(chē)；講話聲音要清晰宏亮。

(2)、問(wèn)候顧客。車(chē)輛停穩(wěn)，加油員主動(dòng)向前，面帶微笑，在第一時(shí)間目視顧客并用文明用語(yǔ)問(wèn)候顧客，（提醒顧客熄火加油），同時(shí)用親切語(yǔ)言，正確引導(dǎo)顧客消費(fèi)。

(3)、開(kāi)油箱蓋。征得顧客同意后接過(guò)鑰匙，幫助顧客打開(kāi)油箱蓋。油箱蓋由車(chē)內(nèi)控制開(kāi)啟的，請(qǐng)顧客把油箱蓋門(mén)打開(kāi)，然后旋開(kāi)油箱蓋，放在適當(dāng)位置。(4)、加注油品。開(kāi)始加油前，加油員再次與顧客確認(rèn)所加品名、牌號(hào)并設(shè)置數(shù)量，然后從加油機(jī)上取下油槍?zhuān)瑫r(shí)向顧客提示加油機(jī)已回零。準(zhǔn)確把油槍插入到位，平穩(wěn)打開(kāi)油槍開(kāi)關(guān)，加注油品。

(5)、介紹活動(dòng)。加油過(guò)程中，加油員在工作允許的情況下，主動(dòng)的為顧客介紹活動(dòng)，推銷(xiāo)儲(chǔ)值卡。

(6)、蓋油箱蓋。加油結(jié)束后，把油槍放回原處，并放置好膠管。（征得顧客同意蓋油箱蓋），把油箱蓋蓋上擰緊，擦凈滴油，把鑰匙還給顧客。

(7)、結(jié)算貨款。加油終了要唱加油數(shù)量和應(yīng)收錢(qián)數(shù)；雙手接過(guò)顧客的錢(qián)（或加油憑證），同時(shí)要唱接收的錢(qián)數(shù)，并謝謝顧客。要準(zhǔn)確甄別錢(qián)幣、油票真?zhèn)危乐故者M(jìn)假幣、假票；若需找零，要唱找給顧客的零錢(qián)、零票數(shù)；若要開(kāi)發(fā)票時(shí)，加油員應(yīng)引導(dǎo)顧客到站內(nèi)如實(shí)開(kāi)出發(fā)票。

(8)、引車(chē)出站。加油員應(yīng)精神飽滿、面帶微笑，禮貌引導(dǎo)車(chē)輛出站。加油過(guò)程中，對(duì)后來(lái)的顧客也要熱情地打招呼，做到“加一看二照顧三”。

2、日常衛(wèi)生打掃：

（1）、加油現(xiàn)場(chǎng)地面（2）、加油機(jī)及加油島（3）、卸油口

（4）、垃圾桶區(qū)域（5）、綠化帶區(qū)域

3、日常物品擺放：

（1）、現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)品擺放（層高不能超過(guò)五層，不能阻礙視線，擺放要整齊，贈(zèng)送時(shí)要逐層拿，不能亂拿亂放）。

4、日常檢查：

（1）、加油機(jī)

（2）、油氣回收裝置（3）、滅火器，消防沙 5、日常任務(wù)分配：

（1）、每日衛(wèi)生區(qū)域劃分，充值任務(wù)，銷(xiāo)售任務(wù)分派到人，班長(zhǎng)監(jiān)督檢查。

收銀員

1：日常工作

（1）、主動(dòng)介紹充值活動(dòng)。（2）、開(kāi)票工作（控制發(fā)票）。

（3）、熟悉并熟練使用前臺(tái)各個(gè)系統(tǒng)。

（4）、服務(wù)熱情周到，對(duì)每位顧客都要有問(wèn)候語(yǔ)。

2：日常衛(wèi)生

（1）、前臺(tái)：電腦，主機(jī)，抽屜，積分贈(zèng)品架，臺(tái)面。

（2）、超市：貨架，地面，空調(diào)，展柜，冰柜，飲水機(jī)，咖啡架，垃圾桶。（3）、廁所，洗手間：地面，便池，洗手池，垃圾桶。（4）、辦公室，更衣室：地面，更衣室雜物，垃圾桶。

3：日常貨品擺放

（1）、超市：貨架物品，未上架物品，積分贈(zèng)品

班長(zhǎng)

1、日常工作

（1）、同加油員、收銀員日常工作，此外需監(jiān)督督促并檢查加油員及收銀員的日常工作,并配合上級(jí)主管工作。

洗車(chē)工

1、日常工作

（1）、引車(chē)人員逐輛收取洗車(chē)卡，同時(shí)檢查備洗車(chē)輛外表是否有破損，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與顧客溝通。車(chē)輛進(jìn)入洗車(chē)房開(kāi)始洗車(chē)前，要與顧客交代洗車(chē)注意事項(xiàng)。洗車(chē)時(shí)要時(shí)刻注意洗車(chē)機(jī)狀態(tài)。洗車(chē)機(jī)如有故障時(shí)，能夠自行修理，更換配件。

（2）、車(chē)輛清洗完畢后，洗車(chē)工對(duì)車(chē)輛進(jìn)行擦拭。要求：積極主動(dòng)，無(wú)明顯水漬

服務(wù)過(guò)程中不得與顧客發(fā)生口角，盡可能滿足顧客需要。

2、日常衛(wèi)生

（1）、洗車(chē)房地面衛(wèi)生干凈無(wú)雜物，淤泥定時(shí)清理，物品擺放整齊。（2）、車(chē)輛排隊(duì)通道地面干凈無(wú)雜物。（3）、污水池定期清理。

3、日常維護(hù) （1）、洗車(chē)機(jī)：由引車(chē)人員做日常保養(yǎng)及維修。（2）、洗衣機(jī)：由洗車(chē)人員做日常維護(hù)與保養(yǎng)。

（3）、毛巾等易耗品：由洗車(chē)人員做清洗及保養(yǎng)，如有丟失，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。

企業(yè)分工結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)的分工與管理篇四

白沙思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校

學(xué)生會(huì)崗位職責(zé)分工

(一)主席

協(xié)調(diào)和組織學(xué)生會(huì)各部門(mén)的分工與合作，全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作,直接對(duì)校團(tuán)委負(fù)責(zé)。

(二)副主席

協(xié)助學(xué)生會(huì)主席具體組織負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各年級(jí)分會(huì)的工作

(三)辦公室

協(xié)助學(xué)生會(huì)主席和副主席全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)日常管理工作，包括學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃，總結(jié)和重大文件的起草。負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)之間聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。

(四)學(xué)習(xí)部

解決同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)上遇到的問(wèn)題，溝通教與學(xué)并組織開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)。

(五)宣傳部

為學(xué)生會(huì)各部門(mén)的工作和活動(dòng)做好宣傳，擴(kuò)大我校知名度和影響力，并組織開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織檢查黑板報(bào)。

(六)紀(jì)檢部

協(xié)助學(xué)工處做好全校學(xué)生日常行為規(guī)范監(jiān)督和管理，維護(hù)各項(xiàng)活動(dòng)紀(jì)律，并且監(jiān)督考察學(xué)生會(huì)干部行為。

(七)生勞部

①協(xié)助總務(wù)處幫助同學(xué)們解決在生活上遇到的問(wèn)題。②負(fù)責(zé)教室、校園衛(wèi)生等工作并組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。③負(fù)責(zé)學(xué)校大型活動(dòng)器具的搬運(yùn)擺放。

(八)文體部

負(fù)責(zé)提高同學(xué)們的文藝水平，豐富同學(xué)們的課余生活，策劃并組織開(kāi)展各種文藝活動(dòng)，提高同學(xué)們的體育鍛煉水平，協(xié)助教務(wù)處組織好運(yùn)動(dòng)會(huì)、課間操鍛煉等工作并組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)和比賽。

企業(yè)分工結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)的分工與管理篇五

幼兒園崗位職責(zé)分工

（一）園長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹教育方針、貫徹執(zhí)行《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》等有關(guān)法規(guī)、法律、執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的指示和下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力完成任務(wù)。

2.主持全園行政、業(yè)務(wù)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)，制定全園工作計(jì)劃、做好實(shí)施、檢查、總結(jié)工作。努力提高保教質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量。

3.負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.負(fù)責(zé)聘任、調(diào)配工作人員，對(duì)全園教職工工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評(píng)估、考核，并給予獎(jiǎng)懲。

5.加強(qiáng)全園教工的思想工作進(jìn)行職業(yè)道德教育，組織文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。并為他們的政治、文化業(yè)務(wù)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件，關(guān)心和逐步改善教工的生活工作條件，提高他們的政治、業(yè)務(wù)水平，維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益，形成良好園風(fēng)。

6.堅(jiān)持勤儉辦園的方針，管理好園舍、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)、督促事務(wù)、財(cái)務(wù)人員合理安排資金開(kāi)支，搞好綠化工作，不斷改善辦園的條件。 7.組織和指導(dǎo)家長(zhǎng)工作。

8.搞好園招生、編班、業(yè)務(wù)檔案、資料積累等事務(wù)工作。

9、增強(qiáng)民主管理意識(shí)，經(jīng)常聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)工作。依靠和發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)骨干作用，辦好幼兒園。

10、努力學(xué)習(xí)，及時(shí)了解吸收的長(zhǎng)幼工作的信息、經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自身政治、文化業(yè)務(wù)素質(zhì)、推動(dòng)促進(jìn)幼兒園各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

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