為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案 公司企業(yè)文化建設(shè)活動方案篇一
（二）講求實效的原則。企業(yè)文化建設(shè)要切合企業(yè)實際，服從和服務(wù)于企業(yè)體制機(jī)制和戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹管理者的經(jīng)營思路。要以科學(xué)態(tài)度，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化塑造，反對形式主義和“花架子”。要形成精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化協(xié)調(diào)發(fā)展、相互支持的企業(yè)文化體系。
（三）重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。企業(yè)文化是老板文化，是老板經(jīng)營理念、管理思想的升華。老板是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推動者。把老板的經(jīng)營理念、管理思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、員工的理念和行為是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。各級經(jīng)營者管理者在企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重要責(zé)任，要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭思考、帶頭感悟、帶頭踐行，做出榜樣、奮發(fā)有為，切實承擔(dān)起本單位本部門的第一責(zé)任人職責(zé)。
（四）系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性、系統(tǒng)性的工作，文化的養(yǎng)成是一個漸進(jìn)的過程，不能一蹴而就，需要長期的積累、不斷的強(qiáng)化、持續(xù)的實踐。要用系統(tǒng)的方法，整體設(shè)計、分步推進(jìn)、分層落實，明確總體目標(biāo)和階段性工作重點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)落到實處。
（五）培育特色的原則。企業(yè)文化的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求自身特色和優(yōu)勢。要把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和今后的戰(zhàn)略規(guī)劃、奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)家的經(jīng)營思想，提煉具有本企業(yè)特色的核心價值觀和經(jīng)營理念，不斷提高、不斷固化，形成企業(yè)的“文化基因”。
（六）追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，要著力培育員工永不滿足、對標(biāo)一流、追求卓越的精神。使企業(yè)和員工始終感到追求卓越的激情在不斷的激勵著，激動人心的目標(biāo)在不斷提出和實現(xiàn)著，員工的獲得感不斷滿足著。
四、總體目標(biāo)
經(jīng)過三年的不懈努力，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個方面系統(tǒng)策劃和整體推進(jìn)，到2021年實現(xiàn)如下目標(biāo)：
（一）具有集團(tuán)公司特色的經(jīng)營理念和核心價值觀（企業(yè)愿景、使命、核心價值觀等）深入人心，員工對這些理念達(dá)到熟記熟知的程度，并在工作中自覺踐行。
（二）隨著各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)和階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)不斷深化，繼續(xù)總結(jié)提煉和不斷推出新的理念，企業(yè)精神文化體系日趨完善（如核心價值觀更加豐富、適時提出企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等）。
（三）以公司經(jīng)營理念和核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)的各項工作成為一種思維模式和行動自覺，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。
（四）員工文明（禮儀）行為規(guī)范教育實踐活動成效顯著，員工對本崗位行為規(guī)范熟知熟記、養(yǎng)成習(xí)慣，遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)90%以上，文化禮貌程度明顯提高。
（五）生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場的“6s”（清理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）考核達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上，管理水平明顯提高。不發(fā)生安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等重大事故。
（六）企業(yè)形象識別系統(tǒng)全面導(dǎo)入、重點(diǎn)突出、規(guī)范統(tǒng)一。
（七）公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度明顯提升。對外市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。對內(nèi)企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大員工特別是各級管理者經(jīng)營者思想觀念工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，核心人才隊伍的培養(yǎng)成效明顯，員工的歸屬感、成就感、獲得感明顯提高。公司有關(guān)部門要制定知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度相關(guān)考核評價辦法。
公司企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案 公司企業(yè)文化建設(shè)活動方案篇二
（一）制定企業(yè)文化實施方案，整體策劃企業(yè)文化建設(shè)工作。從精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個方面整體推進(jìn)、分步實施。明確年度重點(diǎn)工作、突出階段性重點(diǎn)內(nèi)容、分解落實各項任務(wù)、制定考核評價辦法。
（二）堅持不懈開展員工思想教育，深化觀念轉(zhuǎn)變，廣泛開展形勢任務(wù)教育，堅持不懈地在員工中開展企業(yè)經(jīng)營理念和核心價值觀朗讀背誦活動，并將企業(yè)文化教育工作與理想信念教育、職業(yè)道德、思想道德有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行，作為思想教育的具體實踐和具體要求，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。堅持執(zhí)行員工大會制度，確保上情下達(dá)、信息暢通。黨群工作部要每季度組織開展一次企業(yè)文化專題教育實踐活動。
（三）高度重視輿論導(dǎo)向，辦好辦刊、公眾號等媒體。報刊和公眾號是企業(yè)的主流媒體，也是傳播企業(yè)文化的主陣地。要唱響企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，形成輿論強(qiáng)勢，做好每一期、每一版、每個欄目的策劃編輯工作，認(rèn)真執(zhí)行報紙管理制度，做好通訊員隊伍培養(yǎng)，不斷提高辦報質(zhì)量，發(fā)揮輿論引導(dǎo)。要及時準(zhǔn)確宣傳黨和國家的大政方針、企業(yè)的重點(diǎn)工作、李總的重要講話和重要信息及相關(guān)知識。要配合各項企業(yè)文化教育工作，做好《學(xué)習(xí)材料》的編印。要充分利用新媒體，如公司oa辦公系統(tǒng)、微信群等，做好有關(guān)信息、知識、理念的傳播。
（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)。要繼續(xù)做好分層次、有重點(diǎn)的各級各類專題培訓(xùn)，如企業(yè)文化理念培訓(xùn)、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化培訓(xùn)、管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)、行為規(guī)范培訓(xùn)、相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)等，做到集中培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，不斷灌輸與時俱進(jìn)的新思想、新觀念、新知識，提高員工素質(zhì)，培育學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織。
（五）開展企業(yè)文化建設(shè)各項活動，拓寬企業(yè)文化建設(shè)活動載體，形成多方發(fā)力、相互融合的活動格局。要深入開展“雙強(qiáng)六好”黨組織創(chuàng)建活動，要按照“一支部一品牌”要求，進(jìn)一步提升完善各支部的特色品牌活動，提高黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)工作抓黨建的水平和能力。要繼續(xù)開展員工“心力聚集”活動，組織員工到革命紀(jì)念地、部隊軍營、大學(xué)校園等開展革命傳統(tǒng)教育、軍訓(xùn)、培訓(xùn)、健身活動、文體比賽等活動，在寓教于樂中培育員工的文化認(rèn)同和行動自覺。要堅持開展幫扶濟(jì)困、送溫暖活動，讓每一位員工感受到家庭般的溫暖，使親情文化成為企業(yè)文化不可或缺的內(nèi)容。繼續(xù)做好老黨員困難黨員、困難員工、重病員工的慰問和日常幫扶工作。做好員工體檢、大病醫(yī)療保險和女工生育保險的參保工作。要做好員工的勞動保護(hù)、職業(yè)病預(yù)防工作。要堅持開展評先選優(yōu)活動，選樹一批勞動模范、黨員標(biāo)兵、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、項目帶頭人等先進(jìn)典型，成為踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀群體和廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。
（六）貫徹企業(yè)文化經(jīng)營理念，進(jìn)一步改革和完善企業(yè)各項管理制度、程序文件、績效考核評價辦法，使企業(yè)管理更加簡捷、規(guī)范。并適時開展管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保制度落地，令行禁止，使“依法治企”成為企業(yè)鮮明的文化特色。
（七）開展全員文明（禮儀）行為規(guī)范教育實踐活動，建立集團(tuán)公司員工文明（禮儀）行為規(guī)范和各單位員工文明（禮儀）行為規(guī)范，在全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真推廣實施，規(guī)范禮儀、儀式、會議、活動和日常工作行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工行為養(yǎng)成，提升員工良好形象。
（八）全面推行“6s”工作標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“清理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”六個方面，開展生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場管理，制定各業(yè)務(wù)單元、各單位工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練，提升企業(yè)管理水平。
（九）制定集團(tuán)公司ci手冊，在各業(yè)務(wù)單元有重點(diǎn)地導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)。按照ci設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、徽章。規(guī)范建筑風(fēng)格、色調(diào)、色標(biāo)，規(guī)范員工著裝，規(guī)范企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告標(biāo)牌，規(guī)范走廊、會議室、物業(yè)服務(wù)小區(qū)標(biāo)識等。打造企業(yè)品牌，構(gòu)建濃厚的特色鮮明的企業(yè)文化氛圍。
（十）總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)成果。修訂《員工手冊》、編寫《企業(yè)文化視覺識別手冊》，適時更新《集團(tuán)公司簡介》等。圍繞紀(jì)念集團(tuán)公司改制十周年，開展企業(yè)文化宣傳專題活動，全面展示企業(yè)形象，把集團(tuán)公司打造成為企業(yè)文化示范企業(yè)。
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