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湖州 童裝品牌湖州織里興建中國(guó)童裝城——童裝進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)期
湖州織里興建中國(guó)童裝城——童裝進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)期 新聞來(lái)源：百姓生活 發(fā)布日期： 2009-10-9 16:49:35 《百姓生活》10月9日訊 據(jù)本刊（記者 韓曉露 通訊員 劉華 李嘉琦）報(bào)道：
“今年上半年整個(gè)織里鎮(zhèn)童裝銷售超過(guò)47億元，同比增長(zhǎng)12%?！苯眨菔锌椑镦?zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)周建榮向記者透露，織里童裝企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下業(yè)績(jī)不降反升，創(chuàng)出了歷史最好水平。下半年銷售旺季到來(lái)后，預(yù)計(jì)銷售額將會(huì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)，將會(huì)突破150億。
“童裝就是織里、織里就是童裝”。在全國(guó)三大童裝產(chǎn)業(yè)基地中，湖州織里鎮(zhèn)有別于廣東佛山、福建石獅，多年來(lái)立足內(nèi)貿(mào)，如今其市場(chǎng)占有率30%以上。
但織里童裝也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。專業(yè)人士認(rèn)為，國(guó)外大品牌長(zhǎng)期占據(jù)國(guó)內(nèi)一線市場(chǎng)，加上眾多外貿(mào)童裝企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而織里8000多家企業(yè)大多停留在 中低端層次上，急需向微笑曲線的兩端（設(shè)計(jì)和銷售）挺進(jìn)。
投資熱潮再現(xiàn)
本報(bào)記者從吳興區(qū)政府獲悉，一座總投資25億元的“中國(guó)童裝城”近日在湖州織里鎮(zhèn)開(kāi)工，總占地面積600畝，總建筑面積70萬(wàn)平方米。該項(xiàng)目規(guī)劃興建童裝及面輔料研發(fā)、生產(chǎn)及配送中心，從而改變中小企業(yè)的生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)模式，規(guī)范全鎮(zhèn)童裝行業(yè)的生產(chǎn)與物流流程，并聯(lián)動(dòng)該鎮(zhèn)其他支柱產(chǎn)業(yè)集群形成效應(yīng)經(jīng)濟(jì)體，“我們也決定追加10%-15%的資金，擴(kuò)容銷售點(diǎn)和新產(chǎn)品研發(fā)?！敝鞔颉坝H子童裝”概念的t100品牌創(chuàng)始人董文梅表示，其在文二西路嘉綠苑社區(qū)的形象旗艦店最近開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)面積達(dá)130平方米。預(yù)計(jì)到今年底，t100在全國(guó)的終端將從原來(lái)的380家增至420家，覆蓋國(guó)內(nèi)大中城市的高端商務(wù)區(qū)?？椑镦?zhèn)企業(yè)服務(wù)中心主任王道文就此表示，目前民企投資信心明顯回升，“幾千萬(wàn)的項(xiàng)目，兩三家企業(yè)一湊就沒(méi)問(wèn)題，大家明顯感覺(jué)到，有的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)告別持幣觀望的狀態(tài)”。截至7月底，織里鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)突圍平穩(wěn)運(yùn)行，多項(xiàng)指標(biāo)列居湖州市前茅。其中，合同外資5626萬(wàn)美元，實(shí)到外資2663.8萬(wàn)美元，開(kāi)工率達(dá)82.8%。從該鎮(zhèn)二季度投資項(xiàng)目清單上可以看到，41個(gè)投資項(xiàng)目90％以上是民企投資。2009年2月，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)集群調(diào)研組在浙江湖州織里鎮(zhèn)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：去年以來(lái)，織里鎮(zhèn)新增童裝生產(chǎn)企業(yè)800余家，絕大部分是從廣東省轉(zhuǎn)移而來(lái)。
創(chuàng)業(yè)求發(fā)展，發(fā)展創(chuàng)未來(lái)
這份報(bào)告分析指出，在中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、商貿(mào)氛圍、配套措施不能達(dá)到服裝行業(yè)需求之時(shí)，產(chǎn)業(yè)資源將率先向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、產(chǎn)業(yè)鏈完整、政策環(huán)境優(yōu)良、商貿(mào)渠道順暢、物流交通發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)流動(dòng)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)計(jì)劃
織里童裝業(yè)不降反升，抓內(nèi)銷市場(chǎng)是重要一招。吳興區(qū)織里童裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)張連中介紹，由于國(guó)家采取“西部大開(kāi)發(fā)”等戰(zhàn)略，中西部城鄉(xiāng)居民收入大幅增加，這個(gè)巨大的增量市場(chǎng)被織里眾多企業(yè)看好。目前，織里童裝覆蓋了國(guó)內(nèi)80%以上的二級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，年銷售超100億元，市場(chǎng)占有率30%以上。
如今，織里鎮(zhèn)已經(jīng)形成了從面輔材料設(shè)計(jì)、印花、繡花、紐扣到成衣制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈，在100米半徑內(nèi)就能完成配套?？椑镦?zhèn)童裝辦主任吳榮江說(shuō)，客戶如果看中一個(gè)新款，從打樣到批量生產(chǎn)只要2-3天時(shí)間。
不過(guò)，紡里童裝也存在轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。吳榮江指出，織里絕大部分是中小童裝企業(yè)，制造環(huán)節(jié)利潤(rùn)只有15%左右，80%以上的利潤(rùn)在前端的研發(fā)和后端的營(yíng)銷環(huán)節(jié)，但當(dāng)?shù)仄髽I(yè)只有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有品牌附加值，面臨著渠道和品牌的瓶頸，“該是打破瓶頸的時(shí)候了”。織里鎮(zhèn)黨委書(shū)記陳鑫堂畫(huà)了一個(gè)扁扁的三角形：一萬(wàn)家織里童裝類企業(yè)大部分是小企業(yè)，年銷售收入超過(guò)3000萬(wàn)元的只有100多家，注冊(cè)商標(biāo)414個(gè)，而處于尖頂部分的企業(yè)更是鳳毛麟角。為此，湖州市、吳興區(qū)近年來(lái)先后出臺(tái)政策，鼓勵(lì)扶持織里10多家企業(yè)品牌運(yùn)作。該鎮(zhèn)每年拿出1000萬(wàn)元，作為做大做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)扶持基金，希望當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提升品牌，同時(shí)也引進(jìn)好品牌。陳鑫堂希望通過(guò)5年甚至10年的努力，織里童裝品牌能形成低檔、中檔、高檔品牌三足鼎立的局面?？椑镆苍诜e極營(yíng)造良好居住環(huán)境，吸引高端人才。
創(chuàng)業(yè)求發(fā)展，發(fā)展創(chuàng)未來(lái)
中國(guó)首次發(fā)布《中國(guó)商品專業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》
新華網(wǎng)杭州１１月５日電（記者謝云挺
朱立毅）５日在此間開(kāi)幕的第三屆“浙江·中國(guó)民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)”上，國(guó)內(nèi)首份《中國(guó)商品專業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》（藍(lán)皮書(shū)）正式發(fā)布。
該報(bào)告從商品市場(chǎng)的吸引力、管理力、影響力三個(gè)層面，對(duì)全國(guó)重點(diǎn)商品市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析和篩選，浙江中國(guó)小商品城、深圳布吉農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)、西樵輕紡城、山東壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、重慶朝天門市場(chǎng)、天津大胡同市場(chǎng)、沈陽(yáng)五愛(ài)小商品批發(fā)市場(chǎng)、中國(guó)鄭州糧食批發(fā)市場(chǎng)、中國(guó)（亳州）中藥材交易中心等５０家最具競(jìng)爭(zhēng)力的商品專業(yè)市場(chǎng)名列榜單。
據(jù)承擔(dān)此項(xiàng)課題的中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)研究所專家介紹，《中國(guó)商品專業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》中對(duì)中國(guó)商品交易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力５０強(qiáng)的篩選，主要側(cè)重關(guān)注商品市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力的研究，包含商品市場(chǎng)的吸引力、管理力、影響力三個(gè)層面，而不是簡(jiǎn)單地按照商品市場(chǎng)交易額大小排序。比如商品市場(chǎng)的吸引力評(píng)價(jià)指標(biāo)，涉及市場(chǎng)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)主體是否能夠平等對(duì)待的準(zhǔn)入狀況；攤位租金的成本；經(jīng)營(yíng)的活躍程度；市場(chǎng)的美譽(yù)度；對(duì)坑蒙拐騙的懲罰力度；政府支持的力度等，形成商品專業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力新的評(píng)價(jià)體系。他們認(rèn)為，這種研究方法的創(chuàng)新有利于今后跟蹤研究，可以為市場(chǎng)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性的研究素材。
織里童裝市場(chǎng)列全國(guó)專業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)
日前，第三屆“浙江·中國(guó)民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)”首次公布了中國(guó)商品專業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)名單，包括我區(qū)織里童裝市場(chǎng)、南潯建材市場(chǎng)、義烏中國(guó)小商品城在內(nèi)的19家浙江商品專業(yè)市場(chǎng)入榜，成為此次評(píng)選最大的贏家。其中，我區(qū)織里童裝市場(chǎng)名列第11位。據(jù)介紹，對(duì)中國(guó)商品交易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)的篩選，主要側(cè)重關(guān)注商品市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力的研究，包含商品市場(chǎng)的吸引力、管理力、影響力三個(gè)層面，而不是簡(jiǎn)單地按照商品市場(chǎng)交易額大小排序。
創(chuàng)業(yè)求發(fā)展，發(fā)展創(chuàng)未來(lái)
汽車修理廠維修管理制度目錄篇二
湖州織里華益汽車修理部管理制度
第一章 入職指引
第一節(jié) 入職與試用
一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。
三、入職 第二節(jié) 考勤管理
一、工作時(shí)間：每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為 7.5小時(shí)。其中： 周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 下午: 13 ： 30 － 17 ： 30 為工作時(shí)間 12 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息
周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 為工作時(shí)間 實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。
二、考勤
(1)所有專職員工必須嚴(yán)格遵守考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。
2、遲到、早退、曠工（1）遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。超過(guò) 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。（2）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請(qǐng)假（1）病假
a、員工病假須于上班開(kāi)始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。
b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：
工作日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)× 150 ％ 休息日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)× 200 ％ 法定節(jié)日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)× 300 ％
（3）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。第三節(jié) 人事異動(dòng)
一、調(diào)動(dòng)管理、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。
二、辭職管理、員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1、部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。
2、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。
3、員工應(yīng)在離開(kāi)單位前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。
4、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本單位正常生產(chǎn)、工作秩序的，本單位將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。5、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。
第二章 行為規(guī)范
第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則
一、基本原則：1、倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和單位規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必須以本廠利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損形象或名譽(yù)的事。3、提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
二、員工未經(jīng)法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)： 1、以單位名義考察、談判、簽約 2、以單位名義提供擔(dān)?；蜃C明 3、以單位名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息 4、代表單位出席公眾活動(dòng)
三、禁止下列情形兼職 1、利用單位的工作時(shí)間或資源從事兼職工作 2、兼職于單位的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 4、因兼職影響本職工作或有損單位形象
四、禁止下列情形的個(gè)人投資 1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的 2、投資于單位的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 3、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的 4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的
五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。
六、保密義務(wù)： 1、員工有義務(wù)保守單位的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供單位密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié) 行為準(zhǔn)則
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。
三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。
四、辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好”，通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
十、根據(jù)單位需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。
十一、為保障單位高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：、如果單位有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果單位有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果單位沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié) 獎(jiǎng)懲
一、獎(jiǎng)懲種類
獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng) 金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。
二、獎(jiǎng)勵(lì)條件、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者 2、研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)單位確有重大貢獻(xiàn)者 3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者 4、積極參與單位集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者 5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?6、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者 7、以單位名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者 8、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者 9、具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過(guò)者
三、懲罰條件、違法犯罪，觸犯刑律者 2、利用單位名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使單位名譽(yù)蒙受重大損害者 3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害單位或他人財(cái)物者 4、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者 5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者 6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者 7、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者 8、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施 9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者 10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者 11、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者 12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者 13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人 14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者 15、對(duì)有期限的指令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者 16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者 17、無(wú)故不參加單位安排的培訓(xùn)課程者 18、發(fā)現(xiàn)損害單位利益，聽(tīng)之任之者 19、玩忽職守或違反單位其他規(guī)章制度的行為
四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。2、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：（1）參加單位舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)（3）職務(wù)晉升、加薪 3、一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)?？上嗷サ窒墓^(guò)如下：（1)大過(guò)一次與大功一次(2)記過(guò)一次與記功一次(3)警告一次與表?yè)P(yáng)一次、表?yè)P(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過(guò)）以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批。、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。
第三章 薪酬福利制度
第一節(jié) 薪酬 一、薪酬 1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。、適用對(duì)象：本單位所有正式員工。、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。
（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。
（2）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。（4）績(jī)效工資根據(jù)單位對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。4、工資制度
（1）年薪制。工資總額＝基本工資 ＋年終獎(jiǎng)金。
（2）提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。
（3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績(jī)效工資。
（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
（5）計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。
（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。、按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
二、調(diào)整機(jī)制、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行 “ 議薪 ”，人事部門根據(jù)單位效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整。2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：
（1）工資調(diào)整根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
（2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。
（3）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。（4）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從單位下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從單位下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。第二節(jié) 福利、假期（1）休息日：全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。（2）法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪（視為上班）假日： a.元旦（公歷 1 月 1 日）b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初
一、初
二、初三）c.勞動(dòng)節(jié)（公歷 5 月 1 日、2 日、3 日）d.國(guó)慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、2 日、3 日）e.婦女節(jié)（3 月 8 日，女員工放假半天）（3）婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng) 14 天（含休息日）的有薪假期。（4）產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假 90 天（含 休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。（5）男員工護(hù)理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請(qǐng) 5 天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。（7）工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。（8）公假 員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門 批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。（9）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 ％計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資 50 ％計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（10）休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。
第四章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展
第一節(jié) 培訓(xùn)管理
一、培訓(xùn)目的： 塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
三、員工自我培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從單位安排。
3、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，單位將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。
三、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷
經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)
一、考評(píng)目的
1、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
2、保障高效運(yùn)行。
3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評(píng)原則
1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。
2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。
3、公平、公正、公開(kāi)原則。
4、多角度考評(píng)原則。
三、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。
四、結(jié)果分級(jí)：考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的30%。
五、結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：
1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。
2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。
3、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。
4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。
5、培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。
6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。
六、申訴及處理
被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展
一、每位員工享有持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。
二、結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)及在單位崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。
三、根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn)。
四、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來(lái)在單位職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。
五、如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：、職業(yè)道德良好 2、工作業(yè)績(jī)突出 3、工作能力強(qiáng) 4、熟悉擬晉升職務(wù)工作5、上年度考核成績(jī)“良”以上 6、完成規(guī)定培訓(xùn)積分 第五章 員工權(quán)益
一、勞動(dòng)安全
1、單位工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。
2、在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。
3、保管單位財(cái)產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)安全.二、權(quán)利保障：
1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán)，單位對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。
2、對(duì)下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇：（1）認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯；（2）對(duì)處理決定不服；（3）對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)；（4）發(fā)現(xiàn)有違反單位各項(xiàng)規(guī)定的行為；
3、申（投）訴方式：（1）逐級(jí)申訴或向單位人事部門、集團(tuán)監(jiān)察委員會(huì)直至 總裁提出申（投）訴；
（2）可書(shū)面或面談兩種方式申（投）訴；（3）《申（投）訴書(shū)》必須具名，否則可能難以得到解決。（4）受理申（投）訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋。（5）對(duì)處理結(jié)果及反饋意見(jiàn)不滿意的可繼續(xù)向上一級(jí)申訴。
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