當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。通過記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
寫調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)篇一
今天的供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)中，我扮演的是分銷商的角色，具體到職責(zé)，我則是分銷經(jīng)理并且兼任和上游制造商聯(lián)系的物資采購員和信息收集員。
對(duì)于本次的供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn)，我主要有以下幾點(diǎn)感觸。
首先是說一下自己對(duì)自己崗位的看法：
開始實(shí)驗(yàn)時(shí)，我擔(dān)任的是經(jīng)理的角色，主要是協(xié)調(diào)大家的意見和看法，做出較好的決策，同時(shí)合理分配人員崗位，做到各個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊。
在實(shí)際運(yùn)營中，由于人數(shù)有限，我兼任了和上游制造商聯(lián)系的物資采購員和信息收集員。
為了能夠盡可能地在制造商那里獲得低價(jià)的貨物，我采取了這樣的措施：
1. 試運(yùn)行期間：我們和制造商二達(dá)成了一定的口頭協(xié)議，主要從制造商二那里購買產(chǎn)品，并且由于量大且合作關(guān)系穩(wěn)定，我們的買價(jià)要低于批發(fā)商二購入的價(jià)格，因而在售出時(shí)我們有更好的利潤和價(jià)格下調(diào)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，我們也嚴(yán)格監(jiān)控制造商一的售出價(jià)格，發(fā)現(xiàn)其售價(jià)低時(shí)及時(shí)向制造商二反應(yīng)，迫使制造商二作出降價(jià)調(diào)整或讓其從原料處爭取低價(jià)。
2. 正式運(yùn)營期間：由于上游制造商聯(lián)盟并分工生產(chǎn)造成部分產(chǎn)品的市場壟斷，市價(jià)比正常要高出2~3倍，而下游零售的出價(jià)卻還是市價(jià)，這造成了批發(fā)商的被動(dòng)。我們和批發(fā)商二共同抵制購買制造商的貨物，從而造成了一定時(shí)間內(nèi)的供應(yīng)鏈癱瘓。最終在政府的宏觀調(diào)控下，產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)，制造商也被迫降價(jià)銷售，制造商之間的可能的同盟關(guān)系也被干擾或打斷，市場恢復(fù)了競爭。從此，我主要負(fù)責(zé)和零售的負(fù)責(zé)人做信息交換，及時(shí)獲取客戶需求，逐單訂購并預(yù)購少量產(chǎn)品，這樣不僅可以及時(shí)滿足零售商需求，庫存囤積也很少。
其次說一下自己對(duì)供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn)本身的想法：
1. 實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ头治觯?/p>
此次模擬實(shí)驗(yàn)的模型和現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈有以下幾個(gè)共同點(diǎn)：
a) 供應(yīng)鏈都是原料商、制造商、分銷商、零售商以及消費(fèi)者組成。
b) 每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)只和其上游和下游進(jìn)行交易。
c) 分銷商和部分制造商和銷售商達(dá)成同盟，共同的利益最大化。
2. 實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ透倪M(jìn)：
a) 政府宏觀調(diào)控：每個(gè)環(huán)節(jié)有完善的稅收體制。對(duì)庫存囤積、市場壟斷都應(yīng)有監(jiān)督和管制。
b) 各環(huán)節(jié)人員數(shù)量：營銷鏈只有獨(dú)家原料商，這直接導(dǎo)致供應(yīng)商在整個(gè)鏈上的壟斷優(yōu)勢(shì)。2家制造商，2家分銷商，2家零售商的設(shè)置卻使得每個(gè)環(huán)節(jié)之間的競爭異常激烈，甚至出現(xiàn)惡性競爭。這不僅僅是1與2的區(qū)別，而是壟斷與自由競爭的區(qū)別。原料供應(yīng)商和消費(fèi)者最好也都變成2個(gè)，形成整條鏈上都有競爭。
c) 各環(huán)節(jié)資金設(shè)置：可以考慮到供應(yīng)鏈不同級(jí)別的差異，發(fā)放初始資金，如制造商的資金應(yīng)多些。
d) 特殊因素：實(shí)驗(yàn)中同學(xué)間私下的關(guān)系還是會(huì)影響到部分決策。實(shí)驗(yàn)中可以依靠個(gè)人間關(guān)系做成一定的相互信任和同盟關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活中，這條鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都有競爭，和實(shí)驗(yàn)中差異甚大。
最后談?wù)勛约旱氖斋@：
通過本次實(shí)驗(yàn)，我對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)運(yùn)營情況有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈可能出現(xiàn)的一些問題也有了一定的了解，同時(shí)對(duì)自己模擬作為信息交流員和產(chǎn)品采購員也是一次很好的鍛煉，在擔(dān)任經(jīng)理的時(shí)候也對(duì)整個(gè)部門的設(shè)置有了一定的自己的想法，總的來說，受益匪淺。最后感謝老師以及我們批發(fā)一一起合作的所有同學(xué)。
猜你喜歡
寫調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)篇二
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國家電行業(yè)也取得了長足的進(jìn)步。其中，格力電器作為國內(nèi)知名的家電品牌，在市場競爭中起著重要的作用。為了了解格力電器的發(fā)展?fàn)顩r和競爭優(yōu)勢(shì)，我參加了一次有關(guān)格力電器的調(diào)研活動(dòng)，并撰寫了一份調(diào)研報(bào)告。本報(bào)告將分享我在調(diào)研過程中所得到的心得體會(huì)。
第一段：了解格力電器的基本情況
在調(diào)研之前，我首先了解了格力電器的基本情況。格力電器成立于1991年，是一家專注于生產(chǎn)空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品的企業(yè)。公司總部位于廣東省珠海市，擁有龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力。格力電器憑借其高品質(zhì)的產(chǎn)品和卓越的售后服務(wù)，在市場上享有很高的聲譽(yù)。該公司的銷售額和利潤一直保持著穩(wěn)定的增長態(tài)勢(shì)，成為國內(nèi)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
第二段：了解格力電器的發(fā)展戰(zhàn)略
調(diào)研報(bào)告中，我著重了解了格力電器的發(fā)展戰(zhàn)略。格力電器一直致力于創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。與此同時(shí)，公司也注重拓展國際市場，積極開展全球化戰(zhàn)略，通過在國外設(shè)立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，提高國際競爭力。此外，格力電器還與多家國內(nèi)外知名企業(yè)合作，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合和資源共享，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。這些戰(zhàn)略的實(shí)施，為格力電器的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
第三段：分析格力電器的競爭優(yōu)勢(shì)
在調(diào)研報(bào)告中，我還對(duì)格力電器的競爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析。首先，格力電器的產(chǎn)品質(zhì)量和性能在市場上享有極高的聲譽(yù)，擁有廣大的忠實(shí)用戶。其次，格力電器在技術(shù)研發(fā)方面投入巨大，不斷創(chuàng)新，推出了多款具有領(lǐng)先水平的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場上受到歡迎，還出口到全球各地。最后，格力電器的強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)使其能夠更好地滿足用戶的需求，保持了持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。
第四段：評(píng)估格力電器的發(fā)展?jié)摿?/p>
通過對(duì)格力電器的調(diào)研，我對(duì)其未來的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行了評(píng)估。在我看來，盡管格力電器已經(jīng)取得了很大的成功，但仍然有進(jìn)一步發(fā)展的空間。首先，中國家電市場仍然存在巨大的需求，而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)家電產(chǎn)品的需求還會(huì)進(jìn)一步提高。其次，隨著生活水平的提高，人們對(duì)產(chǎn)品時(shí)尚和品質(zhì)的要求也在增加，這為格力電器提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。最后，全球化戰(zhàn)略的實(shí)施將為格力電器拓展海外市場帶來更多的機(jī)遇，使其在國際市場上取得更大的競爭優(yōu)勢(shì)。
第五段：對(duì)調(diào)研報(bào)告的總結(jié)和展望
通過對(duì)格力電器的調(diào)研，我對(duì)其發(fā)展?fàn)顩r和競爭優(yōu)勢(shì)有了更清晰的了解，也為其未來的發(fā)展提供了一些建議。我相信，格力電器作為龍頭企業(yè)，將繼續(xù)在國內(nèi)外市場上保持其競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。作為一名調(diào)研人員，我將繼續(xù)關(guān)注格力電器以及整個(gè)家電行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：調(diào)研報(bào)告是了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和競爭優(yōu)勢(shì)的有效途徑。通過對(duì)格力電器的調(diào)研，我對(duì)該公司的基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢(shì)有了更深入的了解，并對(duì)其未來的發(fā)展進(jìn)行了評(píng)估和展望。通過這次調(diào)研，我不僅能夠?yàn)楦窳﹄娖鞯陌l(fā)展提供有價(jià)值的建議，也對(duì)家電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
寫調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)篇三
我的調(diào)研報(bào)告——《廣東外語外貿(mào)大學(xué)政管學(xué)院行政管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)意向與專業(yè)發(fā)展調(diào)查報(bào)告》終于進(jìn)入調(diào)研大賽的決賽了，緊張了大半個(gè)月，有這樣的結(jié)果還是很高興。一開始其實(shí)也挺有信心的，后來看到有高手參加，而且58支隊(duì)伍里只能有8支進(jìn)入決賽，心里還真是七上八下的。
現(xiàn)在來總結(jié)一下一些心得體會(huì)。
1.組隊(duì)要找有經(jīng)驗(yàn)的人一起，雖然說人的潛力是不可估量的，但是有現(xiàn)成的，為什么不用呢？大把的偉人也是站在前人的肩膀上才成為巨人的嘛，因此，不要照顧一些人，貿(mào)貿(mào)然組隊(duì)，這樣的結(jié)果往往是要么你一個(gè)人累死（太熟了，他們又真的不太會(huì)，一推脫，你就沒轍了），要么就是你們的成果比較慘淡，比不上別人來的成熟有深度。
2.選題很重要。這需要隊(duì)伍里有有眼光的人?？梢赃x一些貼切主辦單位的主題，投其所好，或者是一些有針對(duì)性的話題……其實(shí)很難說怎么樣的課題比較好。我也是屬于“亂來”型的人，覺得什么有趣就弄什么，沒什么眼光。但是經(jīng)過這次，我覺得做調(diào)研一定要做一些有實(shí)際意義的課題，對(duì)調(diào)研對(duì)象有一定幫助的主題，才能雙贏，也不算白費(fèi)力氣。還有要有可操作性，沒有可操作性，或者可操作性低的話，那么就真的會(huì)舉步維艱了。
3.要有計(jì)劃，可以列出你有多少時(shí)間，或者你打算用多少時(shí)間，你有那些事是要做的，是可以做的。還要組織好你的隊(duì)員。其實(shí)太忙的隊(duì)員，或者和你離得比較遠(yuǎn)的的隊(duì)員最好也不要多，即使他們很有實(shí)力，因?yàn)樗麄兇蠖嚯y以組織起來討論，對(duì)小組來說，是一個(gè)很棘手的問題。
4.要清楚你的伙伴的“強(qiáng)項(xiàng)”在哪里，信任你的伙伴，要鼓勵(lì)他們，要分好工，最好分得公平點(diǎn)，還有一定要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候督促一下。
6.一隊(duì)人寫報(bào)告不可避免的一個(gè)問題就是寫作的風(fēng)格的統(tǒng)一，在這里，我覺得找一份同類型模范的是最好的。按著那份寫就比較好整理，否則到后面就比較棘手，很難有一個(gè)整體的效果。
7.一個(gè)好的指導(dǎo)老師，一個(gè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)老師，絕對(duì)很有作用。
寫調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)篇四
格力調(diào)研報(bào)告是一份通過對(duì)格力公司進(jìn)行全面調(diào)查與研究后所得出的結(jié)論和建議的文檔。作為一家知名的中國家電制造商，格力公司一直以來都備受關(guān)注。通過閱讀該調(diào)研報(bào)告，我對(duì)格力公司的經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展方向有了更深入的了解。
二、公司概述
格力公司是中國領(lǐng)先的家用空調(diào)制造商，也是家電行業(yè)的領(lǐng)跑者。調(diào)研報(bào)告中顯示，格力公司在市場份額、營業(yè)額和利潤方面均表現(xiàn)強(qiáng)勁。在過去幾年中，格力公司不僅在國內(nèi)市場取得了巨大成功，還開始在國際市場上嶄露頭角。報(bào)告還提到了公司管理團(tuán)隊(duì)和員工素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，以及格力公司不斷加大研發(fā)投入的措施。這些因素都為格力的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、市場調(diào)研與競爭對(duì)手
調(diào)研報(bào)告中的市場調(diào)查顯示，格力公司在國內(nèi)空調(diào)市場占有率領(lǐng)先，但在一些國際市場上與其他競爭對(duì)手相比稍顯不足。報(bào)告討論了格力在空調(diào)市場競爭中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并提出了一些建議，如加強(qiáng)品牌宣傳與推廣、提高產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新等。此外，報(bào)告還對(duì)其他家電制造商和全球空調(diào)市場的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析。
四、未來發(fā)展前景
報(bào)告中的未來發(fā)展前景分析表明，格力公司有巨大的增長潛力和發(fā)展空間。報(bào)告指出，隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求不斷提升，格力公司可以通過加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新來不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品。另外，報(bào)告還提到了格力進(jìn)一步拓展國際市場的潛力，并建議加強(qiáng)國際市場渠道建設(shè)和品牌推廣。
五、個(gè)人體會(huì)
通過閱讀格力調(diào)研報(bào)告，我對(duì)格力公司的發(fā)展和市場競爭有了更全面的了解。我認(rèn)為，格力公司作為一家領(lǐng)先的家電制造商，具有巨大的發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢(shì)。然而，報(bào)告也揭示了一些問題，如在國際市場競爭中的需改進(jìn)的方面。我認(rèn)為，對(duì)于格力來說，加強(qiáng)研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新以及品牌宣傳都是重要且必要的舉措。此外，我也希望格力公司能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國際市場的布局與發(fā)展，依托自身品牌優(yōu)勢(shì)在全球范圍內(nèi)取得更大的市場份額。
綜上所述，通過格力調(diào)研報(bào)告，我對(duì)該公司的經(jīng)營狀況及未來發(fā)展方向有了更深入的了解。報(bào)告指出格力公司在國內(nèi)市場上占據(jù)領(lǐng)先地位，并具備巨大的發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢(shì)。然而，在國際市場方面，格力仍有改進(jìn)的空間。我相信，通過加大研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新和品牌宣傳等舉措，格力公司將能夠進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的發(fā)展。
寫調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)篇五
調(diào)研報(bào)告心得體會(huì)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的調(diào)研報(bào)告心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【調(diào)研報(bào)告心得體會(huì)通用3篇】，供你選擇借鑒。
做問卷調(diào)查，剛開始很新鮮，但這也是一件很辛苦的事，可以說感受也很深。從問卷設(shè)計(jì)到問卷發(fā)放再到問卷分析，還有最后的報(bào)告總結(jié)。一張小小的問卷，一本薄薄的報(bào)告，不知蘊(yùn)涵了我們多少的汗水。
首先我們組成了一個(gè)十六人的團(tuán)隊(duì)，針對(duì)大學(xué)生對(duì)思想政治理論課的認(rèn)知進(jìn)行調(diào)查。首先第一小組的同學(xué)通過一個(gè)晚上的時(shí)間精心設(shè)計(jì)了《大學(xué)生多思想政治理論課的認(rèn)知調(diào)查》的調(diào)查問卷。然后由第二小組的同學(xué)拿到學(xué)校的打印室打印了100份問卷準(zhǔn)備針對(duì)學(xué)校不同年級(jí)的100個(gè)學(xué)生進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查。每天晚上他們就分工合作，到同學(xué)們的寢室，自習(xí)室與室外，進(jìn)行面對(duì)面的問卷調(diào)查，真正辛苦的實(shí)踐活動(dòng)通過他們的努力完成了。通過整合，只收回了95份調(diào)查問卷。這樣數(shù)據(jù)分析的工作就落到第三組的同學(xué)手上了。他們的方法是這樣的，每個(gè)組員分別寫下自己對(duì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及最后的感想，然后由組長修改，整合。終于，他們的辛勤和智慧的結(jié)晶一份數(shù)據(jù)分析結(jié)果出來了。
可以說最后的報(bào)告是最難做的了，這樣的重?fù)?dān)也就落在我們第四組的同學(xué)身上了，而作為小組組長的我來說壓力就更大了。為了能更好的做好這次問卷調(diào)查的分析報(bào)告，我和組員們把問卷的題目全部仔細(xì)看過并分析通過這些問題得到答案的意義，然后把數(shù)據(jù)總結(jié)和分析又認(rèn)真的審核了一遍。在確保無誤的前提下，用了一個(gè)晚上的時(shí)間把問卷調(diào)查報(bào)告寫出來了。擔(dān)心內(nèi)容還會(huì)有些差錯(cuò)，我就把報(bào)告的電子稿同時(shí)發(fā)給其他小組的組員，讓他們查找錯(cuò)誤。經(jīng)過我們的審核，就修訂好了最后的這一份總結(jié)報(bào)告。
這是一次深刻的經(jīng)歷，它讓我學(xué)到了交際的技巧、實(shí)踐的重要、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的珍貴以及做事要保持一個(gè)積極仔細(xì)的態(tài)度，要善始善終!這樣的學(xué)習(xí)經(jīng)歷要比只學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)更有趣，也使知識(shí)掌握地更實(shí)際更具體，相信也會(huì)對(duì)我們以后的工作有很大的幫助。
這是我第一次做問卷調(diào)查，感想頗多。我們組成了一個(gè)十五人團(tuán)隊(duì)，針對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查。首先我們?nèi)送ㄟ^一個(gè)晚上的時(shí)間精心設(shè)計(jì)了《大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況》的調(diào)查問卷。然后由我拿到學(xué)校打印了300分準(zhǔn)備針對(duì)學(xué)校300個(gè)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查。
每天晚上我們就分工合作，到同學(xué)們的寢室，自習(xí)室與室外，進(jìn)行面對(duì)面的問卷調(diào)查，真正辛苦的實(shí)踐活動(dòng)就開始了。可能是因?yàn)槟懬?，我不敢與這些陌生的面孔攀談，當(dāng)我要和別人交談的時(shí)候，我真的是心跳加速，臉感覺到滾燙。但是一種莫名的勇氣，我不能退縮否者我又要被其他隊(duì)友訓(xùn)了，最后我成功得將自己釋放，與他們交談獲得資料。
在這幾天調(diào)查中，我們見識(shí)到人心的復(fù)雜。一份簡單的問卷調(diào)查，在我們看來也就幾分鐘時(shí)間就可以完成，至少我一直都這么認(rèn)為。但在這幾天里，我的觀念就發(fā)生了翻天覆地的改變。
當(dāng)我走進(jìn)他們與他們說我是__學(xué)生，由于學(xué)習(xí)的需要要做一個(gè)有關(guān)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況的調(diào)查，希望能配合我?guī)臀姨顚懸幌逻@個(gè)問卷的時(shí)候，有些人很熱情也很樂意配合我們的問卷調(diào)查。記得其中就有一個(gè)是大一的學(xué)妹，當(dāng)我把問卷遞給她的時(shí)侯，很樂意的接過去，拿起筆就開始填。邊填她還邊說：“你們上統(tǒng)計(jì)學(xué)課還要搞這些實(shí)踐活動(dòng)的呀，你們這樣是不是很辛苦呀?”我笑笑說：“一點(diǎn)都不辛苦，對(duì)我們來說還很有益呢，我們可以鍛煉一下自己的交流能力，實(shí)踐能力，我們非常樂意。”她欣然笑了一下，把填好的問卷給了我。
而有的人雖然很熱情但一聽到問卷時(shí)，馬上就拒絕了，甚至直接一句有事要忙推脫。有一個(gè)我是記憶猶新啊，下課了，我進(jìn)他們自習(xí)室的時(shí)候看見她在書桌坐著發(fā)呆，就上去問她能不能幫我填寫一下這個(gè)問卷，她一聽馬上就回答說：“我沒空，你找別人吧?！彪m然心里對(duì)她的態(tài)度有些不滿，但是我沒有放棄這個(gè)目標(biāo)接著說：“學(xué)妹，我只需要耽誤您幾分鐘的時(shí)間就好，不會(huì)太久的，這是一份很簡單的關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況的問卷，我想您很快就可以填寫好的，拜托您了?！边@位同學(xué)看了看我又看了看我手上的問卷，最終還是答應(yīng)了。
有些人則很謹(jǐn)慎，對(duì)每個(gè)問題仔細(xì)地問一遍，甚至還在爭論了一番……種.種情況，面對(duì)同一份問卷里的同一道題，不同的問卷對(duì)象能就該問題提出不同的問題，而這些問題大多都出乎我的意料，至少我從未考慮過。而且，從問卷的開放式問題中的答案看來，不同的人對(duì)待自主創(chuàng)業(yè)持有不同的看法。每一份問卷都會(huì)帶給我新的思考，新的想法。
我們經(jīng)過幾天的調(diào)查300份問卷總算完成了，接下來的工作當(dāng)然是對(duì)這些問卷進(jìn)行分析總結(jié)寫一個(gè)調(diào)查報(bào)告。當(dāng)我們把這一切的工作做完時(shí)，我們才深深舒了一口氣。這是我第一次出來做這樣子的問卷調(diào)查，可能做的還不是很好，但我相信有第一次才會(huì)有第二次，經(jīng)過這次的經(jīng)歷，我邁出了走向社會(huì)的小小的一步，也鍛煉了我的膽量，相信以后我會(huì)做的更好!
首先我們小組通過一個(gè)星期的時(shí)間精心設(shè)計(jì)了一份名為《關(guān)于降低法定結(jié)婚年齡》的調(diào)查問卷。然后我們考慮到復(fù)印調(diào)查問卷等等諸多費(fèi)用及不便，通過小組討論，最后決定還是通過網(wǎng)上調(diào)查的形式，把調(diào)查問卷發(fā)布到問卷調(diào)查網(wǎng)，這樣不僅省了一些費(fèi)用，還很方便，而且由于網(wǎng)咯的覆蓋面積廣，我們還可以吧調(diào)查的范圍擴(kuò)展到全國各地，一舉多得。
調(diào)查時(shí)間為期一周，一周后我們一起收集調(diào)查問卷，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對(duì)問卷進(jìn)行分析，最后得出調(diào)查結(jié)，還對(duì)調(diào)查結(jié)果提出了幾條可行性較強(qiáng)的建議。
調(diào)查的過程中我們也體會(huì)到了做調(diào)查的不容易。調(diào)查主題倒是好選擇，不過也是要我們熱烈討論了好一會(huì)兒，選題不好，調(diào)查的時(shí)候可能就會(huì)不知道從哪里入手，給調(diào)查增加了難度。調(diào)查問卷的內(nèi)容的設(shè)計(jì)也是馬虎不得，這個(gè)可是花費(fèi)了我們不少精力啊。調(diào)查問卷的內(nèi)容會(huì)直接影響到調(diào)查結(jié)果，要是問卷設(shè)計(jì)的不好，得到的調(diào)查結(jié)果可能會(huì)不怎么理想，這樣就有悖我們做這次調(diào)查的初衷了，所以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)一份點(diǎn)差問卷不容易啊。調(diào)查形式的選擇也很重要，不僅要求簡單方便，還要切實(shí)可行。對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析也是有講究的，要做到客觀公正，不能帶有個(gè)人感情色彩，不能主觀地區(qū)看待、分析問題。最后我們提出的解決方案要是馬虎不得，要結(jié)合實(shí)際情況，綜合調(diào)查結(jié)果，提出的方案還要切實(shí)可行，操作性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng)，這樣才有利于問題的解決。
在這次調(diào)查中，我們學(xué)會(huì)了怎么去設(shè)計(jì)一份科學(xué)合理的調(diào)查問卷，怎么和小組成員合作，虛心接受他人的意見，多角度的看待問題和分析問題，小組之間還要相互信任、理解，加強(qiáng)小組成員間的溝通，遇到困難時(shí)向小組需求幫助等等。我覺得這次調(diào)查任務(wù)的順利完成離不開我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們每個(gè)人都要有合作精神，只有相互合作、相互幫助，調(diào)查才能順利完成。
這次調(diào)查，也讓我們我們積極的關(guān)注兩會(huì)、關(guān)注民生，關(guān)注社會(huì)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，我們還針對(duì)調(diào)查結(jié)果提出了一些解決方案，算是為社會(huì)貢獻(xiàn)我們的一份綿薄之力吧。
寫調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)篇六
近年來，我國制造業(yè)的快速發(fā)展對(duì)模具行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為一個(gè)模具行業(yè)的參與者，我有幸參與了一次模具調(diào)研活動(dòng)，并對(duì)這次調(diào)研沉浸在其中，深刻感受到了現(xiàn)代模具制造的技術(shù)水平和發(fā)展方向。在這次調(diào)研中，我深入了解了模具行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。
首先，調(diào)研讓我了解到模具制造行業(yè)正在迎來新的發(fā)展機(jī)遇。傳統(tǒng)的制造模式隨著科技的進(jìn)步逐漸落后，而現(xiàn)代化、智能化的制造模式正成為未來的發(fā)展趨勢(shì)。在參觀調(diào)研的過程中，我親眼目睹了各種高精度、高效率的模具設(shè)備和技術(shù)。這些先進(jìn)的技術(shù)讓我深深地感受到了模具行業(yè)的潛力和未來的發(fā)展方向。我相信，只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，調(diào)研使我認(rèn)識(shí)到模具行業(yè)的專業(yè)化和精品化是必然趨勢(shì)。模具不再是簡單的加工工具，而是一個(gè)集設(shè)計(jì)、制造、應(yīng)用等多項(xiàng)技術(shù)于一身的高級(jí)產(chǎn)品。在調(diào)研過程中，我了解到許多企業(yè)已經(jīng)在不斷提高模具的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，并通過創(chuàng)新和改進(jìn)來生產(chǎn)高品質(zhì)的模具產(chǎn)品。這些企業(yè)以精湛的工藝和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品在市場上贏得了良好的口碑。從中我得出的結(jié)論是，只有加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，追求精益求精，才能在競爭中脫穎而出。
此外，調(diào)研過程中我還了解到模具行業(yè)面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，人才短缺是制約模具行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。目前，我國模具行業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)人才稀缺。再者，模具行業(yè)的發(fā)展還面臨著技術(shù)壁壘和市場規(guī)模的限制。雖然國內(nèi)的模具制造技術(shù)已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)國家相比，還存在一定的差距。而且，國內(nèi)市場規(guī)模較小，需求量有限，對(duì)模具行業(yè)的發(fā)展造成了一定的制約。通過這次調(diào)研，我認(rèn)識(shí)到要提高模具行業(yè)的競爭力，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從根本上解決產(chǎn)業(yè)制約問題，并積極拓展國際市場，擴(kuò)大市場規(guī)模。
最后，對(duì)于我個(gè)人而言，這次調(diào)研讓我充分認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需要提高的地方。通過與調(diào)研組的成員交流和參觀調(diào)研的過程中，我明白了自己在團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目管理方面還需加強(qiáng)，并且認(rèn)識(shí)到了提高自身專業(yè)知識(shí)和技能的重要性。因此，我決心在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)和提升自己，爭取成為模具行業(yè)的佼佼者。
總之，這次模具調(diào)研報(bào)告讓我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。我認(rèn)識(shí)到模具制造行業(yè)正在朝著現(xiàn)代化和智能化的方向邁進(jìn)，專業(yè)化和精品化是未來的發(fā)展趨勢(shì)。雖然面臨一些困難和挑戰(zhàn)，但我相信只要緊跟時(shí)代潮流，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和市場開拓，模具行業(yè)的未來一定會(huì)更加光明。同時(shí)，我也意識(shí)到了自己的不足之處，并下定決心提升自身的素質(zhì)。通過這次調(diào)研，我對(duì)模具行業(yè)有了更深入的理解，也對(duì)自己的未來有了更明確的目標(biāo)。
寫調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)篇七
今天的供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)中，我扮演的是分銷商的角色，具體到職責(zé)，我則是分銷經(jīng)理并且兼任和上游制造商聯(lián)系的物資采購員和信息收集員。對(duì)于本次的供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn)，我主要有以下幾點(diǎn)感觸。
首先是說一下自己對(duì)自己崗位的看法：
開始實(shí)驗(yàn)時(shí)，我擔(dān)任的是經(jīng)理的角色，主要是協(xié)調(diào)大家的意見和看法，做出較好的決策，同時(shí)合理分配人員崗位，做到各個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊。在實(shí)際運(yùn)營中，由于人數(shù)有限，我兼任了和上游制造商聯(lián)系的物資采購員和信息收集員。
為了能夠盡可能地在制造商那里獲得低價(jià)的貨物，我采取了這樣的措施：
1、試運(yùn)行期間：我們和制造商二達(dá)成了一定的口頭協(xié)議，主要從制造商二那里購買產(chǎn)品，并且由于量大且合作關(guān)系穩(wěn)定，我們的買價(jià)要低于批發(fā)商二購入的價(jià)格，因而在售出時(shí)我們有更好的利潤和價(jià)格下調(diào)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，我們也嚴(yán)格監(jiān)控制造商一的售出價(jià)格，發(fā)現(xiàn)其售價(jià)低時(shí)及時(shí)向制造商二反應(yīng)，迫使制造商二作出降價(jià)調(diào)整或讓其從原料處爭取低價(jià)。
2、正式運(yùn)營期間：由于上游制造商聯(lián)盟并分工生產(chǎn)造成部分產(chǎn)品的市場壟斷，市價(jià)比正常要高出2~3倍，而下游零售的出價(jià)卻還是市價(jià)，這造成了批發(fā)商的被動(dòng)。我們和批發(fā)商二共同抵制購買制造商的貨物，從而造成了一定時(shí)間內(nèi)的供應(yīng)鏈癱瘓。最終在政府的宏觀調(diào)控下，產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)，制造商也被迫降價(jià)銷售，制造商之間的可能的同盟關(guān)系也被干擾或打斷，市場恢復(fù)了競爭。從此，我主要負(fù)責(zé)和零售的負(fù)責(zé)人做信息交換，及時(shí)獲取客戶需求，逐單訂購并預(yù)購少量產(chǎn)品，這樣不僅可以及時(shí)滿足零售商需求，庫存囤積也很少。
其次說一下自己對(duì)供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn)本身的想法：
1、實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ头治觯?/p>
此次模擬實(shí)驗(yàn)的模型和現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈有以下幾個(gè)共同點(diǎn)：
a）供應(yīng)鏈都是原料商、制造商、分銷商、零售商以及消費(fèi)者組成。
b）每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)只和其上游和下游進(jìn)行交易。
c）分銷商和部分制造商和銷售商達(dá)成同盟，共同的利益最大化。
2、實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ透倪M(jìn)：
a）政府宏觀調(diào)控：每個(gè)環(huán)節(jié)有完善的稅收體制。對(duì)庫存囤積、市場壟斷都應(yīng)有監(jiān)督和管制。
b）各環(huán)節(jié)人員數(shù)量：營銷鏈只有獨(dú)家原料商，這直接導(dǎo)致供應(yīng)商在整個(gè)鏈上的壟斷優(yōu)勢(shì)。2家制造商，2家分銷商，2家零售商的設(shè)置卻使得每個(gè)環(huán)節(jié)之間的競爭異常激烈，甚至出現(xiàn)惡性競爭。這不僅僅是1與2的區(qū)別，而是壟斷與自由競爭的區(qū)別。原料供應(yīng)商和消費(fèi)者最好也都變成2個(gè)，形成整條鏈上都有競爭。
c）各環(huán)節(jié)資金設(shè)置：可以考慮到供應(yīng)鏈不同級(jí)別的差異，發(fā)放初始資金，如制造商的資金應(yīng)多些。
d）特殊因素：實(shí)驗(yàn)中同學(xué)間私下的關(guān)系還是會(huì)影響到部分決策。實(shí)驗(yàn)中可以依靠個(gè)人間關(guān)系做成一定的相互信任和同盟關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活中，這條鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都有競爭，和實(shí)驗(yàn)中差異甚大。
最后談?wù)勛约旱氖斋@：
通過本次實(shí)驗(yàn)，我對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)運(yùn)營情況有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈可能出現(xiàn)的一些問題也有了一定的了解，同時(shí)對(duì)自己模擬作為信息交流員和產(chǎn)品采購員也是一次很好的鍛煉，在擔(dān)任經(jīng)理的時(shí)候也對(duì)整個(gè)部門的設(shè)置有了一定的自己的想法，總的來說，受益匪淺。最后感謝老師以及我們批發(fā)一一起合作的所有同學(xué)。
寫調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)篇八
近日，我參加了一次關(guān)于模具行業(yè)的調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研期間，我深入了解了模具的應(yīng)用領(lǐng)域、市場規(guī)模以及發(fā)展趨勢(shì)，并參觀了幾家模具企業(yè)。通過這次調(diào)研，我對(duì)模具產(chǎn)業(yè)有了更深入的了解，也獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，模具作為現(xiàn)代制造業(yè)的重要工具，發(fā)揮著不可替代的作用。無論是汽車、家電、電子產(chǎn)品還是航空航天等行業(yè)，模具都扮演著至關(guān)重要的角色。模具的質(zhì)量和精度直接決定了最終產(chǎn)品的質(zhì)量和精度，因此，在制造過程中對(duì)模具的需求日益增長。模具作為產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，為其他行業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。
其次，模具產(chǎn)業(yè)擁有巨大的市場規(guī)模和發(fā)展空間。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，目前全球模具市場價(jià)值已經(jīng)超過2000億元人民幣，并且仍在以每年10%的速度增長。中國作為模具制造業(yè)最大的生產(chǎn)和消費(fèi)國家，市場需求非常旺盛。而隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品精細(xì)化、多樣化的需求不斷提高，模具的市場前景更加廣闊。
其次，隨著科技的不斷進(jìn)步，模具行業(yè)也在不斷發(fā)展創(chuàng)新。調(diào)研期間，我參觀了幾家模具企業(yè)，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)正在引入先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床、數(shù)控加工中心以及模具CAD/CAM等技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。模具行業(yè)還積極推進(jìn)智能制造，利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效益。這些新技術(shù)的應(yīng)用為模具行業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
另外，模具行業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持。我在參觀企業(yè)時(shí)了解到，目前模具行業(yè)存在嚴(yán)重的人才短缺問題。高技能的模具工人和專業(yè)的工程師稀缺，而且年輕人對(duì)這一行業(yè)的了解和認(rèn)知也較少。為此，企業(yè)需要加大對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，搭建更好的人才培養(yǎng)平臺(tái)和交流機(jī)制，提高行業(yè)的整體素質(zhì)。
最后，我認(rèn)為未來的模具行業(yè)將以綠色、環(huán)保、可持續(xù)為發(fā)展方向。隨著全球環(huán)境問題的嚴(yán)峻，各國對(duì)環(huán)保要求不斷加大，模具行業(yè)也需要逐步進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型。通過投資研發(fā)環(huán)保材料和技術(shù)，推動(dòng)模具制造過程中的節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)模具行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在這次調(diào)研活動(dòng)中，我深刻認(rèn)識(shí)到模具行業(yè)的重要性和廣闊前景。模具作為制造業(yè)的基石，將在未來繼續(xù)扮演重要角色。同時(shí)，模具行業(yè)也需要加大技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和環(huán)保轉(zhuǎn)型力度，以適應(yīng)市場需求和社會(huì)發(fā)展的要求。作為一名大學(xué)生，我希望能積極關(guān)注模具行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為其發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
寫調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)篇九
在世界經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)下，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場的復(fù)雜性和不確定性因素增加，用戶需求層次升級(jí)和需求結(jié)構(gòu)多樣化，產(chǎn)品生命周期越來越短，競爭日趨激烈。如何在市場中取得競爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場環(huán)境的變化作出快速反應(yīng)，有效地提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，已成為企業(yè)生存與發(fā)展面臨的重要問題。這一問題客觀上要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向新型的顧客驅(qū)動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變。而供應(yīng)鏈管理則是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最有效模式，它體現(xiàn)了一種規(guī)劃的傳遞最大效率和最優(yōu)化過程，是目前備受企業(yè)關(guān)注的管理理論與方法。
汽車工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)今世界衡量一個(gè)國家發(fā)展水平的重要標(biāo)志。有統(tǒng)計(jì)資料表明，汽車的國際貿(mào)易額已占世界國際貿(mào)易總額的12%—15%，僅次于旅游、石油，居第3位。隨著后wto時(shí)代的到來，又給我國汽車產(chǎn)業(yè)走向世界提出了更為緊迫的時(shí)間表和更高的要求。當(dāng)前，我國民族汽車工業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì)，若不把各企業(yè)的核心資源有機(jī)地結(jié)合起來，建立適合于我國國情的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源和新技術(shù)(知識(shí))共享、降低成本，以便更有效地積極參與國際競爭，就有被淘汰的危險(xiǎn)。
一、我國汽車業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
在分析我國汽車業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀之前，我們有必要了解一下供應(yīng)鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的背景。我們首先應(yīng)該明確供應(yīng)鏈(supply chain)的概念。同一切新生事物一樣人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了一個(gè)由淺到深的過程。最初，供應(yīng)鏈僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，降低物流成本，從而提高經(jīng)營效率。基于這種認(rèn)識(shí)，在早期也有人將供應(yīng)鏈僅僅看做是物流企業(yè)自身的一種運(yùn)作模式。此后，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)間相互協(xié)調(diào)重要性的上升，人們逐步將對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)重要性的認(rèn)識(shí)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)之間，從而供應(yīng)商被納入了供應(yīng)鏈的范疇。在這一階段，人們主要是從某種產(chǎn)品由原料到最終成品的整個(gè)生產(chǎn)過程來理解供應(yīng)鏈的。在這種認(rèn)識(shí)下，加強(qiáng)與供應(yīng)商的全方位協(xié)作，剔除供應(yīng)鏈條中的冗余成分，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度成為核心問題。而進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：
首先，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的最終用戶消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。這樣供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈，而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過程的增值鏈。在此基礎(chǔ)之上，美國的史迪文斯1999年認(rèn)為通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈。它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。
其次，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加，今天的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。與此相應(yīng)，人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈。實(shí)際上這種網(wǎng)鏈正是眾多條單鏈縱橫交叉的結(jié)果。正是在這一意義上，哈理森1999年才將供應(yīng)鏈定義為供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。在這種條件下供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心問題甚至已經(jīng)不再是產(chǎn)品的制造或分銷，而是合適的供應(yīng)鏈成員的選擇和整個(gè)供應(yīng)鏈相對(duì)于需求環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力。
我國汽車供應(yīng)鏈管理經(jīng)過多年來的努力已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，其中也不乏供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀企業(yè)。如一汽—大眾在學(xué)習(xí)德國大眾先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)市場的特點(diǎn)和售后服務(wù)的多年經(jīng)驗(yàn)，建立了第三方物流運(yùn)作方式進(jìn)行備件供應(yīng)模式。其中由7個(gè)備件中心庫組成的全國網(wǎng)絡(luò)已全面運(yùn)營，向一汽—大眾麾下的數(shù)百家服務(wù)站提供原裝備件。備件中心庫分別建立在北京、廣州、濟(jì)南、無錫、成都、西安和長春共7個(gè)中心城市，各庫雖為相對(duì)獨(dú)立的第三方物流中心，但所有庫存資源均可共享，由長春總部通過sap-r3微機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度，各庫均采用長春總部制定的統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和作業(yè)規(guī)范進(jìn)行倉儲(chǔ)管理。又如東風(fēng)汽車股份有限公司根據(jù)汽車行業(yè)物流管理的特點(diǎn)，以條碼為信息載體實(shí)現(xiàn)整車倉儲(chǔ)的自動(dòng)化管理。以整車倉儲(chǔ)自動(dòng)化管理、運(yùn)輸管理為中心，涵蓋汽車的生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理和財(cái)務(wù)管理，形成汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈scm整體解決方案。通過全方位的條碼掃描替代人工錄入來管理所有倉庫庫存，實(shí)現(xiàn)根據(jù)規(guī)則自動(dòng)建議入庫位置、自動(dòng)建議出庫位置，達(dá)到最大化利用倉儲(chǔ)空間和避免庫區(qū)內(nèi)倒車的管理效果，并通過庫間倒車跟蹤和長途運(yùn)輸跟蹤來控制車輛運(yùn)輸時(shí)間和避免車輛損失，從而大大提高汽車行業(yè)整車物流的管理水平，減少龐大的管理費(fèi)用，有助于儲(chǔ)運(yùn)、銷售、生產(chǎn)三方面的有效管理。另外，上汽集團(tuán)上海汽車工業(yè)銷售總公司與天地物流控股公司合資組建了安吉天地汽車物流有限公司，定位為第三方汽車物流公司，由原來只為上海大眾提供服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗫蛻舴?wù)(如核心客戶：上海通用汽車、上海大眾汽車有限公司、金杯、柳汽等)，是目前全國最大的第三方汽車物流企業(yè)，集現(xiàn)代運(yùn)輸、信息網(wǎng)絡(luò)、倉儲(chǔ)管理、營銷策劃等多項(xiàng)職能的現(xiàn)代化物流服務(wù)于一體。上海寶鋼集團(tuán)也在20xx年11月完成了與我國汽車業(yè)內(nèi)的一汽、上汽和東風(fēng)三大巨頭的戰(zhàn)略合作，初步形成了鋼鐵與汽車兩大上下游產(chǎn)業(yè)之間的戰(zhàn)略關(guān)系。其內(nèi)容涉及到：彼此之間建立有競爭力的供應(yīng)鏈，如寶鋼集團(tuán)將在上汽集團(tuán)改善原材料庫存結(jié)構(gòu)等方面給予支持，使得鋼材配送服務(wù)延伸至汽車生產(chǎn)的第一道工序;雙方將聯(lián)合完成更多的汽車用鋼實(shí)驗(yàn)攻關(guān)項(xiàng)目，在未來新車型的研發(fā)上加強(qiáng)前期的設(shè)計(jì)合作。
盡管我國汽車供應(yīng)鏈管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，但是與世界汽車制造巨頭們千方百計(jì)提高供應(yīng)鏈效率、拓展利潤空間相比，與高速增長的中國汽車工業(yè)相比，卻只能說剛剛開始觸及供應(yīng)鏈管理的邊緣。
快速增長的市場背后，掩蓋了許多管理上的隱患，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.高額利潤之下提升供應(yīng)鏈管理的積極性較低
汽車(中國)公司副總裁許國楨曾經(jīng)透露，汽車業(yè)是個(gè)高收入、低利潤的行業(yè)，從全球的平均數(shù)據(jù)來看，國際行業(yè)平均利潤率水平僅為3%-5%。而我國的汽車業(yè)卻是個(gè)低收入，高利潤的行業(yè)。有關(guān)部門公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年汽車行業(yè)銷售收入為1515億元，實(shí)現(xiàn)利潤431億元，整個(gè)行業(yè)的平均利潤率為28.45%。20xx年全國共銷售汽車439.08萬輛，全行業(yè)銷售收入9256.24億元，利潤總額754.56億元，行業(yè)平均利潤率為8.15%。20xx年，包括上汽、北汽、東風(fēng)和長安汽車集團(tuán)在內(nèi)的13戶汽車行業(yè)國有企業(yè)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值4225.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤253.6億元，利潤率仍達(dá)到6%。而通用、福特等制造商雖然平均每年有一千七八百億美元的銷售額，但他們的利潤率卻只有3%。中國汽車業(yè)這種高利潤，使其不用去加強(qiáng)管理，就能得到豐厚回報(bào)，所以·導(dǎo)致了國內(nèi)汽車廠商和供應(yīng)商對(duì)erp、供應(yīng)鏈等優(yōu)化管理的措施并不十分重視。對(duì)此，大部分的企業(yè)只愿意投資少的可憐的錢用于erp或供應(yīng)鏈的建設(shè)，而大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的二三級(jí)零配件供應(yīng)商根本不愿意為此掏出一分錢。
2.供應(yīng)鏈內(nèi)部競爭過多
我國汽車業(yè)有一個(gè)慣例，由于每款新車的價(jià)格每年都呈遞減趨勢(shì)，整車商為把降價(jià)帶來的壓力轉(zhuǎn)嫁給零配件廠商，每年都會(huì)要求零配件廠商降價(jià)3%-5%，以保證自己的利潤。這對(duì)零配件廠商無疑是一次嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)。但是，過于激進(jìn)地對(duì)供應(yīng)商發(fā)號(hào)施令，對(duì)整車商來說也未必是件好事。如神龍汽車在20世紀(jì)90年代開始就推廣“多渠道供貨制”，即同一零部件由2家或者2家以上供應(yīng)商供貨。然而，神龍每款型號(hào)的零部件采購量本來就少，供應(yīng)商很難被“喂飽”，缺乏規(guī)模效益，反而容易產(chǎn)生惡性競爭，神龍的成本客觀上反倒增加了。一段時(shí)間以來，國內(nèi)各大整車商都有意扶植本地供應(yīng)商，各自形成相對(duì)獨(dú)立的供應(yīng)商體系。由于整車廠規(guī)模有限且采用多家供貨的策略，零配件廠的產(chǎn)能利用率十分有限。20xx年，6000家零配件生產(chǎn)廠中只有6家的銷售收入在10億元以上。這樣，“打壓”供應(yīng)商導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈惡性循環(huán)，整車商的效益也因此受損。相反，國際上成熟的整車商一般采取的供應(yīng)商管理方法是“一種產(chǎn)品，一個(gè)供貨商;一個(gè)系列，多個(gè)供貨商”。既扶持了零配件廠商的發(fā)展，又讓零配件廠商之間保持一定的競爭關(guān)系。
3.供應(yīng)鏈物流成本過高
汽車業(yè)的競爭已涉及產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈的競爭也日趨激烈。隨著汽車市場競爭越來越激烈，很多汽車廠商必然要采取價(jià)格競爭的方式來應(yīng)戰(zhàn)。在這個(gè)背景下，汽車制造廠商不得不降低成本。而要降低成本，很多廠家都是從物流來入手，提取物流這個(gè)被視作“第三大利潤”的源泉。有資料顯示，我國汽車工業(yè)企業(yè)，一般物流的成本起碼占整個(gè)生產(chǎn)成本的20%以上，差的公司基本在30%-40%。國際上物流做得比較好的公司，物流的成本都是控制在15%以內(nèi)。國內(nèi)汽車業(yè)的競爭其實(shí)基本上是國外汽車巨頭在國內(nèi)的競爭。
然而，系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理遲早要成為中國汽車行業(yè)必須面對(duì)的問題，等到必須面對(duì)的那一天才來感慨就只有挨打的份兒了。事實(shí)上，國內(nèi)汽車業(yè)開始步入穩(wěn)定的高速成長期，將在較長時(shí)間內(nèi)保持20%-30%的增速，也將吸引更多的資本進(jìn)入，進(jìn)入沖動(dòng)難以限制。wto過渡期結(jié)束后將形成全方位開放格局，競爭態(tài)勢(shì)必然發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，新進(jìn)入者將增加，集中度出現(xiàn)波動(dòng)，價(jià)格競爭更為頻繁，國企面臨新的挑戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌。
二、汽車業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展思路
1.分析市場環(huán)境
競爭環(huán)境分析是為了識(shí)別企業(yè)所面對(duì)的市場特征和市場機(jī)會(huì)。要完成這一過程，我們可以根據(jù)波特模型提供的原理和方法，通過調(diào)查、訪問、分析等手段，對(duì)供應(yīng)商、用戶、現(xiàn)有競爭者及潛在競爭者進(jìn)行深入研究，掌握第一手準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資料。這項(xiàng)工作一方面，取決于企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)和對(duì)市場的敏感性;另一方面，企業(yè)應(yīng)該建立一種市場信息采集監(jiān)控系統(tǒng)，并開發(fā)對(duì)復(fù)雜信息的分析和決策技術(shù)。如一些企業(yè)建立的顧客服務(wù)管理系統(tǒng)，就是掌握顧客需要，進(jìn)一步開拓市場的有力武器。
2.識(shí)別顧客價(jià)值
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高顧客價(jià)值和降低總的交易成本，因此必須從顧客價(jià)值的角度來定義產(chǎn)品或服務(wù)，并在不斷提高顧客價(jià)值的情況下，尋求最低的交易成本。
按照營銷大師科特勒的定義，顧客價(jià)值是指顧客從給定產(chǎn)品或服務(wù)中所期望得到的所有利益，包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值。一般說來，發(fā)現(xiàn)了市場機(jī)會(huì)并不意味著真正了解某種產(chǎn)品或服務(wù)在顧客心目中價(jià)值，因此，必須真正從顧客價(jià)值的角度出發(fā)來定義產(chǎn)品或服務(wù)的具體特征，只有不斷地為顧客提供超值的產(chǎn)品，才能滿足顧客的需求，而顧客的需求拉動(dòng)是驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的源頭。
3.制定競爭戰(zhàn)略
從顧客價(jià)值出發(fā)找到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的定位之后，管理人員要確定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略形式的確定可使企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到要選擇什么樣的合作伙伴以及合作伙伴的聯(lián)盟方式。
根據(jù)波特的競爭理論，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)有三種基本戰(zhàn)略形式：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略以及目標(biāo)管理集中戰(zhàn)略。譬如，當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，往往會(huì)與具有相似資源的企業(yè)聯(lián)盟，以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用差別化戰(zhàn)略時(shí)，它選擇的合作伙伴往往具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。
4.確定本企業(yè)的核心競爭力
核心競爭力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)等某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競爭對(duì)手模仿的、能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。供應(yīng)鏈管理注重的就是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)把內(nèi)部的智能和資源集中在有核心競爭優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，將剩余的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)移交給在該業(yè)務(wù)上有優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司來彌補(bǔ)自身的不足，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈具有競爭優(yōu)勢(shì)。
在這一過程中，企業(yè)要回答這樣幾個(gè)問題：企業(yè)的資源或能力是否有價(jià)值;資源和能力是否稀有，擁有較多的稀有資源的才可以獲得暫時(shí)競爭優(yōu)勢(shì);這些稀有資源或能力是否易于模仿，使競爭對(duì)手難以模仿的資源和能力，才是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在;這些資源或能力是否被企業(yè)有效地加以利用。在此基礎(chǔ)上，重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的業(yè)務(wù)認(rèn)真清點(diǎn)，并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，而將那些非核心業(yè)務(wù)剝離出來交由供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)去完成。在挑選出核心業(yè)務(wù)之后，企業(yè)還應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程。
5、評(píng)估、選擇合作伙伴
供應(yīng)鏈的建立過程實(shí)際上是一個(gè)供貨商的評(píng)估、選擇過程，選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇檫x擇合適的對(duì)象企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理中最重要的一個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)需要從產(chǎn)品的交貨時(shí)間、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格等方面全面考核合作伙伴。如果企業(yè)選擇合作伙伴不當(dāng)，不僅會(huì)腐蝕企業(yè)的利潤，還會(huì)使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，從而無形中抑制企業(yè)間競爭力的提高。
對(duì)于供應(yīng)鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則：1、合作伙伴必須擁有各自的可利用的核心競爭力。惟有合作企業(yè)擁有各自的核心競爭力，并使各自的核心競爭力相結(jié)合，才能提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，從而為企業(yè)帶來可觀的貢獻(xiàn)。這些貢獻(xiàn)包括及時(shí)、準(zhǔn)確的市場信息，快速高效的物流，快速的新產(chǎn)品研制，高質(zhì)量的消費(fèi)者服務(wù)，成本的降低等。2、具有可以融合的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想。企業(yè)價(jià)值觀的差異表現(xiàn)在，是否存在官僚作風(fēng)，是否強(qiáng)調(diào)投資的快速回收，是否采取長期的觀點(diǎn)等。戰(zhàn)略思想的差異表現(xiàn)在，市場策略是否一致，注重質(zhì)量還是注重價(jià)格等。3、合作伙伴必須少而精。若選擇合作伙伴的目的性和針對(duì)性不強(qiáng)，過于泛濫的合作可能導(dǎo)致過多的資源、機(jī)會(huì)與成本的浪費(fèi)。4、在具體的選擇過程中，管理人員一定要慎重考察如下內(nèi)容：協(xié)作態(tài)度，包括良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提供信息的態(tài)度、對(duì)意外事件的處理態(tài)度和措施。質(zhì)量保證，包括事故的發(fā)生情況，質(zhì)量問題。一旦選定后，則應(yīng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
三、汽車業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略實(shí)施
1.樹立供應(yīng)鏈管理經(jīng)營理念
而要在競爭中占有一席之地，特別是在不遠(yuǎn)的未來與世界汽車企業(yè)競爭中立于不敗之地，中國汽車業(yè)必須提升供應(yīng)鏈管理水平。然而，提升供應(yīng)鏈管理不應(yīng)該僅僅成為企業(yè)用來顯示其管理符合現(xiàn)代的節(jié)拍一個(gè)口號(hào)，而必須深入到企業(yè)的理念，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營中，反映在企業(yè)處理各種事務(wù)的各種行為當(dāng)中。應(yīng)該說，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值絕非一件容易的事，尤其對(duì)于汽車業(yè)這么一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)而言。實(shí)施的艱難性更加需要強(qiáng)大的信念支撐，否則可能的結(jié)果只能是或流于形式或流于失敗，最后真的感慨供應(yīng)鏈的形式主義和無能了。
2.發(fā)展以物流為中心的組織結(jié)構(gòu)模式
哈佛大學(xué)的哈默博士1990年提出的企業(yè)流程中就已經(jīng)指出：企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，能夠?yàn)轭櫩蛶韮r(jià)值的是企業(yè)流程。我國汽車企業(yè)的組織流程基本上都是采用勞動(dòng)分工、專業(yè)協(xié)作為基礎(chǔ)的基于職能部門專業(yè)化的“金字塔”結(jié)構(gòu)，這種組織模式將企業(yè)業(yè)務(wù)流程割裂成相互獨(dú)立的環(huán)節(jié)，關(guān)注的焦點(diǎn)是單個(gè)任務(wù)或工作，但單個(gè)任務(wù)并沒有給顧客創(chuàng)造價(jià)值，只有整個(gè)過程，即當(dāng)所有活動(dòng)有序地集合在一起時(shí)，才能給顧客創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須以供應(yīng)鏈為中心，才能最大程度滿足用戶需求日益多樣化、個(gè)性化要求。
3.確立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系
汽車行業(yè)的整車廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠和零部件廠構(gòu)成了典型的汽車供應(yīng)鏈體系。其中整車廠是該體系中的盟主企業(yè)。但現(xiàn)實(shí)情況是一些整車廠壓了上游發(fā)動(dòng)機(jī)廠一大批發(fā)動(dòng)機(jī)，同時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)廠又壓了上游零部件廠的一大批零部件，價(jià)值都分別在幾千萬元上下，且都是用于生產(chǎn)裝配以后再付款。這種情況說明即便他們是一個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系，但也僅是一個(gè)物理上和邏輯上的關(guān)系，并沒有從物流與價(jià)值鏈的角度去研究供應(yīng)鏈體系中上下游合作伙伴間的協(xié)同模式和利益機(jī)制，真正實(shí)行協(xié)同商務(wù)與雙贏原則。與此相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈管理認(rèn)為上流企業(yè)簡單將成本轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)的做法并不能增強(qiáng)自己競爭力。因?yàn)樗羞@些成本都要轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。因此，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。這需要改變過去上下游企業(yè)之間敵對(duì)的關(guān)系，取而代之為緊密合作的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。這種新型關(guān)系主要體現(xiàn)在共同解決問題與信息共享等方面。強(qiáng)調(diào)直接、長期的合作;強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計(jì)劃和解決共同的問題;強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作，形成在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的雙贏關(guān)系。
4.建立有效的信息系統(tǒng)
信息及時(shí)與信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作建立在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上。因此供應(yīng)鏈管理離不開迅速、及時(shí)的信息技術(shù)的支持，企業(yè)需要建立有效的信息系統(tǒng)。汽車生產(chǎn)有它的特殊性，一輛車由數(shù)千個(gè)零部件組成且全球采購，從全國乃至世界各地同時(shí)到達(dá)工廠又不能有太大的庫存，沒有信息系統(tǒng)是不可想象的。在產(chǎn)、供、銷關(guān)系的協(xié)調(diào)與控制上，由于經(jīng)濟(jì)全球化使得供應(yīng)鏈管理的范圍擴(kuò)大，以信息的形態(tài)及時(shí)反映物流活動(dòng)和相應(yīng)的資金狀況，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的及時(shí)、集成、同步的控制和信息的安全交流與共享成為管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)。盡管汽車的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是最為復(fù)雜的，建立基于第三方物流的物流管理信息系統(tǒng)，在整車生產(chǎn)廠商和零配件生產(chǎn)、供應(yīng)企業(yè)之間建立信息直通道，為整車生產(chǎn)廠商提供有效的零庫存配送，以保障整車生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的高效性和連續(xù)性，是提高我國汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈競爭能力，乃至整體競爭力的一條有效途徑。
寫調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)篇十
作為一名市場營銷專業(yè)的學(xué)生，調(diào)研是我們必不可少的學(xué)習(xí)內(nèi)容。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的調(diào)研課程學(xué)習(xí)，我們完成了多次實(shí)地調(diào)研并提交了調(diào)研報(bào)告。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了調(diào)研所帶來的價(jià)值和意義。本文將從調(diào)研的目的、方法、難點(diǎn)、收獲和啟示五個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
一、目的
調(diào)研是了解市場和消費(fèi)者需求、探索商業(yè)機(jī)會(huì)、制定營銷策略的重要手段。在調(diào)研之前，需要明確調(diào)研的目的，以便在實(shí)施過程中有針對(duì)性的采取方法。我們?cè)谡{(diào)研前堅(jiān)持“What，Why，How”的思考方式，即明確調(diào)研的目標(biāo)（What）、目的（Why）和方法（How），這樣可以避免調(diào)研失去重點(diǎn)和效果。
二、方法
調(diào)研方法是實(shí)施調(diào)研所必需的工具和手段，有執(zhí)行和結(jié)果的直接關(guān)系。通過實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查、訪談等手段收集信息。在調(diào)研的過程中要注重溝通技巧，采用開放性的問題，給被訪者充分的表達(dá)和展示自己的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也應(yīng)該注重個(gè)人專業(yè)知識(shí)和獨(dú)立思考，通過自己的思路和分析對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行深入的解讀和分析，從而獲得更加準(zhǔn)確和有價(jià)值的信息。
三、難點(diǎn)
調(diào)研是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，存在許多困難和挑戰(zhàn)。首先，調(diào)研需求高度專業(yè)化和細(xì)致化，要求調(diào)研人員具備專業(yè)知識(shí)和對(duì)行業(yè)的深入理解。其次，調(diào)研中經(jīng)常遇到調(diào)研對(duì)象的不配合和誤解，這就需要調(diào)研人員具備良好的溝通和交往能力。最后，調(diào)研是需要耐心和毅力的過程，需要調(diào)研人員具有較強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)和獨(dú)立思考能力。
四、收獲
調(diào)研的價(jià)值和意義在于從實(shí)踐中獲得深刻的思考和借鑒。通過調(diào)研，我們可以更加深入地了解市場和消費(fèi)者需求，探索并發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新營銷策略。除此之外，調(diào)研還提高了我們個(gè)人的項(xiàng)目管理和溝通能力，增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自我認(rèn)知能力。這些收獲都將對(duì)我們的未來職業(yè)生涯產(chǎn)生積極影響。
五、啟示
調(diào)研讓我意識(shí)到市場營銷行業(yè)之所以卓越不凡，是因?yàn)樗麄儗?duì)市場的了解和研究超越了自身的領(lǐng)域和專業(yè)。通過我自己的調(diào)研經(jīng)歷，我意識(shí)到要想成為一個(gè)頂尖的市場營銷從業(yè)者，需要不斷精進(jìn)自己的專業(yè)知識(shí)，擁有深入的行業(yè)洞察力，同時(shí)跨越領(lǐng)域和技術(shù)的限制，掌握多元化的工具和技能。
綜上所述，調(diào)研是一項(xiàng)具有深刻的意義和價(jià)值的工作，需要我們投入時(shí)間和精力，具備專業(yè)知識(shí)和個(gè)性魅力，同時(shí)需要克服各種困難和挑戰(zhàn)，把握難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和實(shí)踐機(jī)遇，從而更加全面和深入地了解市場，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
寫調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)篇十一
近日，我們學(xué)校組織了一次紅軍調(diào)研活動(dòng)，我有幸參與其中，并參觀了江西瑞金的紅軍長征勝利紀(jì)念館。這次調(diào)研使我對(duì)紅軍的奮斗精神和崇高的理想信念有了更深刻的理解。本文將分享我對(duì)紅軍調(diào)研活動(dòng)的心得體會(huì)。
段二：紅軍精神的無窮力量
紅軍長征勝利紀(jì)念館宏偉的展廳中陳列著各種與紅軍相關(guān)的實(shí)物和圖片。我看到了紅軍士兵艱苦卓絕的長征之路，看到了他們饑寒交迫、流離失所的艱辛。然而，紅軍沒有放棄，他們始終堅(jiān)守著自己的理想信念，為了中華民族的解放而奮斗。這讓我真切地感受到了紅軍精神的無窮力量。當(dāng)今社會(huì)，我們往往在面對(duì)困難和挫折時(shí)容易動(dòng)搖，而紅軍的奮斗精神告訴我們，“紅軍的戰(zhàn)斗，是永遠(yuǎn)勝利的戰(zhàn)斗”，只要我們堅(jiān)持理想，堅(jiān)守信念，就能克服一切困難。
段三：對(duì)紅軍調(diào)研活動(dòng)的反思
紅軍調(diào)研活動(dòng)讓我不僅了解了紅軍的奮斗歷程，也讓我反思了自身的成長。在紅軍長征勝利紀(jì)念館的展館中，我看到了紅軍的革命精神和堅(jiān)定信仰。與之相比，我們當(dāng)代青年往往缺乏奮斗精神，追求物質(zhì)享受和安逸，過度依賴網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)，缺乏獨(dú)立思考和自主學(xué)習(xí)的能力。這讓我深感自己的不足，也促使我思考如何改變自己，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而奮斗。
段四：紅軍精神對(duì)我們的啟示
紅軍的奮斗精神和堅(jiān)持信仰給了我們很多啟示。首先，革命精神是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，只有敢于背離世俗化的思想觀念，勇于追求真理和正義，才能不斷進(jìn)步。其次，艱苦奮斗不僅僅是為了自己，更是為了全體人民的利益。我們不應(yīng)該止步于自我滿足的小圈子，而是要著眼于國家和社會(huì)發(fā)展，努力學(xué)習(xí)、積極參與，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。最后，紅軍的奮斗精神告訴我們，團(tuán)結(jié)合作的力量是無窮的。我們要相互幫助，互相支持，團(tuán)結(jié)一心，共同進(jìn)步。
段五：個(gè)人感悟
紅軍調(diào)研活動(dòng)使我深受啟發(fā)和鼓舞。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)紅軍英勇頑強(qiáng)的奮斗精神，堅(jiān)守信仰，追求真理和正義。同時(shí)，我們也要反思自己成長過程中的不足，努力彌補(bǔ)缺陷。我們要勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，為自己的夢(mèng)想而努力奮斗。最重要的是，我們要團(tuán)結(jié)合作，互相幫助，共同進(jìn)步。只有這樣，我們才能為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：
通過這次調(diào)研活動(dòng)，我深切感受到了紅軍的奮斗精神和崇高的理想信念。紅軍的長征路雖艱辛卻沒有放棄，他們堅(jiān)守理想，為了中華民族的解放而奮斗，為我們樹立了崇高的榜樣。這次調(diào)研讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足，同時(shí)也給我樹立了新的動(dòng)力和方向。我相信，只要我們堅(jiān)持信念、奮發(fā)向前，也能為實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想和社會(huì)進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3060781.html】
