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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的核心是篇一
要使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭形勢，就必須要重視起企業(yè)的風(fēng)險管理，制定各方面的風(fēng)險防控措施和內(nèi)部控制建設(shè)。許多企業(yè)的重大損失都是由管理上出現(xiàn)差錯而導(dǎo)致的風(fēng)險所引起的。企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險，可以借助一定的分析手段來進(jìn)行比較準(zhǔn)確的測量，根據(jù)測量結(jié)果，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險控制，就能化解企業(yè)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
1.經(jīng)營風(fēng)險的概念
所謂的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，具體就是指企業(yè)作為市場經(jīng)營的主體，在激烈的市場競爭中，由于原材料、人工成本、生產(chǎn)成本、市場供求等多種不確定因素，而導(dǎo)致的企業(yè)利潤減少等問題。經(jīng)營杠桿系數(shù)是企業(yè)稅前利潤變動率與銷售額變動率之間的一個比值，利用這個比值可以判斷企業(yè)的利潤收益情況。經(jīng)營風(fēng)險是貫穿在企業(yè)的發(fā)展全過程中，是不會徹底消失的，但是，可以進(jìn)行預(yù)先防范。
2.財務(wù)風(fēng)險的概念
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在內(nèi)外財務(wù)管理過程中，因?yàn)楦鞣N不可預(yù)見或無法控制的因素，而產(chǎn)生的企業(yè)利潤降低。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因與企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理水平、企業(yè)內(nèi)部制度及收益分配制度等密切相關(guān)。
3.經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系
經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中，為了確保資金支持，往往會采取債務(wù)集資等方式，來擴(kuò)大企業(yè)資本積累，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的現(xiàn)金流。但是，債務(wù)資本的增加，就會使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大，一旦資金出現(xiàn)問題，就容易引發(fā)經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問題。但是，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險之間，也具有互相促進(jìn)的作用，良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，將有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，從而確保企業(yè)的經(jīng)營正常進(jìn)行，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)和效益得到優(yōu)化。不過，如果企業(yè)面臨大好的發(fā)展機(jī)遇，則可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，適當(dāng)?shù)卦黾迂攧?wù)風(fēng)險，以此來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
1.企業(yè)經(jīng)營管理方面的因素
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，其中，最重要的因素是企業(yè)經(jīng)營管理方面的因素。這方面的因素主要有企業(yè)管理制度、人員配置與管理情況、產(chǎn)品銷售策略等。假如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度存在不科學(xué)之處，或者存在漏洞，那么，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中，就會發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；人員配置與管理情況，涵蓋的范圍比較廣泛，其中，關(guān)鍵崗位人員或技術(shù)人員流失，對于企業(yè)的正常經(jīng)營影響比較大。如果企業(yè)人員配置不合理或者管理部科學(xué)，很多人才就會選擇離職或跳槽，這將給企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展帶來重大的影響。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，加入車間工人大量離職，企業(yè)將面臨生產(chǎn)停滯甚至生產(chǎn)癱瘓的問題，其損失也將是不可估量的；產(chǎn)品只有銷售出去，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤，所以，產(chǎn)品銷售策略非常關(guān)鍵，好的銷售策略將有助于產(chǎn)品在市場上順暢地銷售出去，并在目標(biāo)消費(fèi)群體中形成良好的印象。如果銷售策略不正確，則產(chǎn)品實(shí)際銷售情況就不可能達(dá)到預(yù)期，產(chǎn)品積壓不僅導(dǎo)致企業(yè)遭受極大的經(jīng)濟(jì)損失，也會直接影響銷售人員的積極性。
2.企業(yè)財務(wù)資金管理方面的因素
在企業(yè)具體的經(jīng)營管理中，企業(yè)財務(wù)資金管理能力與管理水平，將會直接決定財務(wù)風(fēng)險的大小，如果財務(wù)風(fēng)險過大，還會進(jìn)一步引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)資金管理分為流動資金管理、回款管理和項(xiàng)目資金管理等。導(dǎo)致財務(wù)資金管理出現(xiàn)問題的原因很多，常見的有企業(yè)資金管理制度、財會流程、財會人員等。
1.經(jīng)營風(fēng)險的管理防控策略
為了降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，必須要對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。首先，企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，構(gòu)建適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制機(jī)制，比如，構(gòu)建科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、合理設(shè)置部門與崗位、制定完善的工作流程等，同時，還要健全產(chǎn)品質(zhì)量管理、財務(wù)管理、薪酬管理、營銷管理等多個管理體系；其次，逐步健全和完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。市場經(jīng)驗(yàn)證明，很多企業(yè)的失敗，主要是因?yàn)閼?zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面出現(xiàn)失誤，因此，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，必須要依靠董事會進(jìn)行民主決策，決策依據(jù)必須要精準(zhǔn)、真實(shí)、有力，另外，還要加強(qiáng)人力資源信息管理，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營提供人力資源保證。
2.財務(wù)風(fēng)險的管理與控制
由于影響企業(yè)財務(wù)管理的因素比較多，因此，財務(wù)風(fēng)險的管理與控制難度要相對更高。要想降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，必須要針對財務(wù)管理工作，完善財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，避免各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或漏洞。首先，要完善財務(wù)管理流程。針對企業(yè)財務(wù)管理流程中的每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)行認(rèn)真深入的分析，預(yù)估其中可能存在的問題，然后，在此基礎(chǔ)上，對流程進(jìn)行完善，以達(dá)到防患于未然。其次，企業(yè)要建構(gòu)適合自身情況的財務(wù)管理系統(tǒng)，信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)信息化管理提供了實(shí)現(xiàn)的可能，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，打造一個現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理平臺，以提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、即時性和共享性，只有這樣，才能更好地根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，預(yù)估或財務(wù)風(fēng)險并提早進(jìn)行防范，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。再次，企業(yè)要根據(jù)財務(wù)管理實(shí)際，建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先警示，企業(yè)決策層必須要高度重視，根據(jù)預(yù)警提示，及時調(diào)整財務(wù)管理策略，避免出現(xiàn)財務(wù)問題和財務(wù)風(fēng)險。綜上所述，作為市場競爭的主體，企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免地會遇到各種經(jīng)營風(fēng)險，只要這些風(fēng)險存在，就會影響企業(yè)的發(fā)展速度，所以，為了降低企業(yè)風(fēng)險，保證企業(yè)健康、良性的發(fā)展，就必須要針對企業(yè)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)，有的放矢地采取有效措施，以切實(shí)消除經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的核心是篇二
乙方(受讓方)：
一、該酒店客房轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計 萬元 ( 元)，乙方首付給甲方 元 ( 元)，剩余 萬元由乙方在 月 日一次性付給甲方，如有拖欠，甲方將收回該酒店的經(jīng)營權(quán)。乙方不得以任何理由干涉。
二、轉(zhuǎn)讓期限：自 萬元整( 元)由乙方支付，次年房租費(fèi)按我們原合同需提前 個月支付給甲方，如有拖欠造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
三、乙方不得隨意改建甲方固定的房屋結(jié)構(gòu)，如有變動，必須經(jīng)房東同意。
四、在乙方支付給甲方剩余 萬元 后，由甲乙雙方協(xié)商變更法人，變更費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
五、甲方即協(xié)議簽訂日起。將酒店轉(zhuǎn)讓給乙方經(jīng)營，甲方不得以任何理由干涉乙方經(jīng)營。
六、甲方將該酒店的客房部后院、一樓四間房、二樓財務(wù)室、會議室一并轉(zhuǎn)讓給乙方使用。
七、甲方愿將該酒店的庫房所有財產(chǎn)、商務(wù)中心所有酒水設(shè)備、門房監(jiān)控、廚房所有設(shè)備、財務(wù)室架子床、會議室桌椅、全部轉(zhuǎn)讓給乙方使用。
八、本協(xié)議即簽訂之日起，酒店以前的費(fèi)用(月水電費(fèi)、月人員工資、月布草洗滌費(fèi)、月網(wǎng)費(fèi)、月稅費(fèi))全部由甲方承擔(dān)，協(xié)議簽訂后所有客房產(chǎn)生的費(fèi)用，全都由乙方承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。
九、雙方簽訂本合同之日起，雙方相互不得違約，如有一方違約，由違約方賠償給對方違約金為 元 ，如有不履行，可向靖邊縣人民法院提交申訴。
十、本協(xié)議一式三份，甲乙雙方及中介人各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
甲 方：
乙 方：
中介人：
年 月 日
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的核心是篇三
為深化企業(yè)改革，探索搞活商業(yè)企業(yè)的新路子，調(diào)動經(jīng)營者和職工的積極性，和平商場實(shí)行“百元利潤計酬”的企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制。
沈陽商業(yè)管理局（以下簡稱甲方）決定聘任xxx同志（以下簡稱乙方）經(jīng)營沈陽市和平商場。為明確甲乙雙方的責(zé)任，特制訂本合同。
一、甲方將沈陽市和平商場委托給乙方經(jīng)營，經(jīng)營期為4年。自 1987年1月l日起至1990年12月31日止。
二、自合同生效之日起，乙方為沈陽市和平商場經(jīng)營者，是企業(yè)的法人代表，擁有充分的企業(yè)經(jīng)營、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事安排的自主權(quán)；自有資金支配權(quán)；企業(yè)內(nèi)部收人分配形式和辦法決定權(quán)；在保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和增值的前提下，有對閑置資產(chǎn)的出租和處理權(quán)，但必須報甲方備案。
三、乙方在經(jīng)營期間，必須完成本合同的各項(xiàng)目標(biāo)（略）。
四、乙方在經(jīng)營期間，在保證實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的逐年增長的上交利潤指標(biāo)的前提下，實(shí)行取消工資、獎金、企業(yè)按利潤、商品部按毛利、職工按銷售額定計酬率的“百元利潤計酬”分配辦法。
1．在經(jīng)營期間，企業(yè)實(shí)現(xiàn)基期利潤國家按現(xiàn)行稅率征所得稅 55%，增長利潤的所得稅減為35%，其余65％部分留給企業(yè)，原則上用于發(fā)展生產(chǎn)和集體福利。
2．由于獎金在稅前列支，將原核定的調(diào)節(jié)稅率24%調(diào)整為 31.1%；二步利改稅核定的利潤基數(shù)和超基數(shù)利潤的調(diào)節(jié)稅仍按3:7 分成的辦法不變。
3．實(shí)行工資總額同利潤掛鉤，基期利潤部分按24.56%,超基期利潤部分按17.19％的定率（即1:0.7）作為職工計酬額提取。
1當(dāng)年完不成合同利潤目標(biāo)，扣罰經(jīng)營者全年個人收人的50% 2完成當(dāng)年合同利潤目標(biāo)，其他三項(xiàng)指標(biāo)每少完成一項(xiàng)，扣罰經(jīng)營者個人收人的1/4。
3經(jīng)營者連續(xù)兩年完不成合同利潤目標(biāo)，扣罰其第二年的全部個人收人，發(fā)給基本生活費(fèi)每月50元。甲方有權(quán)中止合同，并撤銷委托經(jīng)營證書，另行安排工作。
4乙方在經(jīng)營期間，由于重大決策失誤，或重大過失，給企業(yè)和國家造成重大損失，要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。
六、由于國家政策發(fā)生重大變化或發(fā)生人力不可抗拒的因素，確需變更合同時，雙方可協(xié)商修訂合同或作出補(bǔ)充規(guī)定，經(jīng)公證后，具有法律效力。
七、乙方由于意外原因，不能繼續(xù)經(jīng)營本企業(yè)，提出申請后，經(jīng)甲方會同財政等有關(guān)部門檢查確認(rèn)后方可終止合同。
八、經(jīng)營期滿，由甲方對乙方的經(jīng)營進(jìn)行評價，審核企業(yè)的資產(chǎn)增值，評審結(jié)果作為對乙方的考核依據(jù)。
九、自合同生效之日起，雙方均不得隨意變更、中止或解除合同。如甲方隨意變更或中止合同，造成乙方不能繼續(xù)經(jīng)營，由企業(yè)按乙方的基本工資發(fā)至合同期滿。如乙方隨意變更或中止合同，甲方有權(quán)扣回乙方經(jīng)營期間內(nèi)得到的全部個人收人。
十、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字，經(jīng)沈陽市財政局會簽和履行公證手續(xù)后生效。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的核心是篇四
控制工作而不是受制于工作。
每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
力求一次做好，爭取最大效益。
寧愿事前檢查，不可事后返工。
下一道工序，就是我們的顧客。
努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。
一百句空話，不如馬上行動。
小問題，要重視，老毛病，要根治。
一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。
儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不做錯。
分析原因要認(rèn)真，解決問題要徹底。
老問題，小地方，常是品種致命傷。
工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
由前至后一條拉，從下到下一條心。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的核心是篇五
1. 頤享森呼吸，磊筑健康居。
2. 給幸福添磚加瓦。
3. 木石相凝，森磊而城。
4. 森磊建設(shè)，住出夢想之屋。
5. 真心智造美好未來。
6. 肩擔(dān)誠信，筑造精品。
7. 建功立業(yè)，與民同樂。
8. 幸福生活，從森磊收獲。
9. 圓夢明天，共拓未來。
10. 只需付出愛，理想小窩森磊幫您搞定。
11. 因?yàn)?磚筑)專注，所以放心。
12. 森磊建設(shè)，構(gòu)筑溫馨小窩。
13. 森磊千里行，恩澤惠萬家。
14. 森磊建設(shè)，恩澤萬家。
15. 森磊建設(shè)，“住”你幸福。
16. 森嚴(yán)于事，磊落于行。
17. 建幸福美滿，筑長久心安。
18. 誠建未來，永博五洲。
19. 筑福天下，建善萬家。
20. 建良心房，筑溫暖家。
21. 木石原生態(tài)，森磊業(yè)長青。
22. 建設(shè)河山，用心起航。
23. 誠筑天下，智造安居。
24. 追求綠色生活，磊造安居樂園。
25. 用心筑造，磊石成城。
26. 品質(zhì)生活，森磊推波。
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