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項(xiàng)目管理論文篇一
地質(zhì)勘查項(xiàng)目；成本管理；問題；措施
在地質(zhì)工作中，地質(zhì)勘查是一項(xiàng)重要的工作，它在一定的規(guī)范化要求的基礎(chǔ)上，通過物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對目標(biāo)物進(jìn)行勘察，并探明地下蘊(yùn)藏的礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量、品位等。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國地質(zhì)勘查單位進(jìn)行了改制重組，根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，地質(zhì)勘查單位逐漸向市場化的發(fā)展方向邁進(jìn)。由于地質(zhì)勘查工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，所面臨的施工與作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，因此，對地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的影響因素較多。加強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。
1、地質(zhì)勘查項(xiàng)目的最終目的是探析礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量
在地質(zhì)勘查過程中，通過各種探查手段了解蘊(yùn)藏在地下的各種礦產(chǎn)資源，并根據(jù)勘查項(xiàng)目的成果，通過對各種相關(guān)參數(shù)的計(jì)算得到地下礦產(chǎn)的儲(chǔ)量，可見，地質(zhì)勘查項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目的實(shí)施完全不同。地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)任務(wù)需要在野外完成，并且搜集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量成果。
2、地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有復(fù)雜性
在漫長的地質(zhì)演化過程中，逐漸形成了各種豐富的礦產(chǎn)資源，很多可供人類利用的、有價(jià)值的礦產(chǎn)資源都深埋地下?？辈槿藛T在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行的初期由于對地質(zhì)目標(biāo)物的認(rèn)識(shí)并不全面，加之專業(yè)知識(shí)的差距很可能存在一定的差距和錯(cuò)誤。隨著地質(zhì)勘查工作的不斷深入，地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)與實(shí)際地質(zhì)狀況之間存在差距，但是這種差距在隨著地質(zhì)勘查工作的深入而逐漸減小?？梢?，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的復(fù)雜性十分明顯。
3、地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性
不同于其他工程項(xiàng)目，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的操作風(fēng)險(xiǎn)較高。例如，當(dāng)一項(xiàng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目在進(jìn)行論證時(shí)不能得到正確論證，很容易使地質(zhì)勘查單位在那些資源品位較低的區(qū)域，或者是根本就沒有資源的區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目探查和施工，結(jié)果可想而知，勘察投資將造成巨大損失。再如，在確定了地質(zhì)勘查項(xiàng)目后，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤定位和工作部署不正確的問題，將會(huì)對地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，必然會(huì)使地質(zhì)勘查工作迷失方向，即使是礦產(chǎn)資源比較豐富，也不會(huì)發(fā)現(xiàn)這些資源。
4、地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有可變性
近年來，隨著我國地質(zhì)勘查工作的不斷前進(jìn)與發(fā)展，人類獲得新信息的途徑越來愈多，這些新信息的挖掘和發(fā)現(xiàn)必將導(dǎo)致地質(zhì)勘查項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)變更的情況，必然導(dǎo)致該項(xiàng)目的終止。因此，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的可變性增加了成本管理的難度。
5、地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有長期性
地質(zhì)勘查項(xiàng)目工作并不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠完成的，需要經(jīng)過一個(gè)長期的過程。例如：對于一個(gè)固體的礦產(chǎn)普查項(xiàng)目一般需要經(jīng)過3～5年的時(shí)間才能完成。由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目屬于綜合性、系統(tǒng)性、多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的工程，加之由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、手段多、成本高，要求各環(huán)節(jié)必須密切銜接，只要是一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會(huì)給地質(zhì)勘查單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在對地質(zhì)勘查項(xiàng)目進(jìn)行投資、成本管理時(shí)必須密切關(guān)注這些特點(diǎn)。
1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)
由于地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理中，缺乏對成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄，這就造成地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理水平低下。因此，很少有地質(zhì)勘查單位將成本管理作為一個(gè)體系放置在企業(yè)管理工作之中，大多數(shù)單位只是將成本管理問題交給單位的財(cái)務(wù)部門去做，由于缺乏明確的職責(zé)分工，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理在實(shí)際工作中停留在表面。
2、成本管理方法滯后
由于缺乏完善的成本管理制度，很多地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度，但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度，使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點(diǎn)放在了施工過程中，這種錯(cuò)誤的成本管理方法嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的成效。
3、成本管理人才匱乏
人才是保證技術(shù)發(fā)展的基本前提，存在于地勘單位中的項(xiàng)目成本管理人員已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，無法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時(shí)培養(yǎng)人才，必然會(huì)造成財(cái)務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項(xiàng)技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)人員如果不能及時(shí)提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德，必然會(huì)被不斷前進(jìn)的市場所淘汰。
1、轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)地勘單位工作人員的工作意識(shí)
地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個(gè)工作人員。單位的地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本涉及到每個(gè)人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的差異，轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過員工培訓(xùn)與講座的形式對單位的每名員工進(jìn)行成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，不僅要盡快提升員工的專業(yè)技能，還必須在單位內(nèi)部營造出項(xiàng)目成本管理的企業(yè)文化，在單位內(nèi)部形成全方位、全過程的成本管理模式，以此來實(shí)現(xiàn)對地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的全程控制，切實(shí)提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益。
2、完善體系，建立完善的成本管理實(shí)施方法
成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個(gè)完善的成本管理體系，切實(shí)加強(qiáng)對地質(zhì)勘查項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目在實(shí)施過程中無論發(fā)生什么問題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)對地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、目標(biāo)化。另外，必須將地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的思想始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的管理中，從開始準(zhǔn)備項(xiàng)目一直到項(xiàng)目的完工驗(yàn)收后，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，因?yàn)椴徽撛诘刭|(zhì)勘查項(xiàng)目施工的哪一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會(huì)對最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)性分析，并實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)行績效考評(píng)，再通過對實(shí)際成本和預(yù)計(jì)成本的比較，及時(shí)調(diào)整成本差異，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的同時(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才
就目前我國地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理專業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國地勘單位中，既懂得地勘專業(yè)知識(shí)，又懂得財(cái)務(wù)管理和成本管理專業(yè)知識(shí)的人才十分匱乏。因此，必須加快對這方面人才的培養(yǎng)，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外，地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎(jiǎng)懲分配機(jī)制?？傊S著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場化的發(fā)展方向，也在逐漸運(yùn)行企業(yè)化的經(jīng)營管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，積極參與激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)利潤的最大化，必須加強(qiáng)對地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理工作，樹立全新的成本管理理念，建立完善的全過程管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。
[1]劉花。淺談地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理[j]。山東工業(yè)技術(shù)，20xx(3)。
[2]陳耿。淺談地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理[j]。廣東科技，20xx(3)。
[3]侯擁軍。地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理探析[j]?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(12)。
項(xiàng)目管理論文篇二
（一）項(xiàng)目施工前，加強(qiáng)組織管理
組織管理，就是指建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開始前，應(yīng)該進(jìn)行的組織人事工作和制度建設(shè)。如工作人員配備、企業(yè)內(nèi)部分工與機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建筑企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的信息資源為前提，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，獲取一手的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合性的分析，得出結(jié)論，才能為項(xiàng)目管理機(jī)制的形成和項(xiàng)目建設(shè)的開展提供最基本的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過統(tǒng)計(jì)工作的開展，全面地將各類信息參數(shù)化，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以有效掌握項(xiàng)目建設(shè)整體情況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。
（二）項(xiàng)目施工中，進(jìn)行全程控制
在建筑項(xiàng)目具體施工全過程，同樣應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。對施工環(huán)節(jié)各方面的信息進(jìn)行盡可能完整、實(shí)時(shí)、詳盡的收集之后，將它們形成有機(jī)結(jié)合的信息鏈，然后進(jìn)行科學(xué)的分析與處理，得出的結(jié)論不僅對當(dāng)前施工項(xiàng)目，而且對下一期的工程建設(shè)項(xiàng)目都起到反饋、指導(dǎo)作用。在招投標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)來開展建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，通過客觀規(guī)范的信息搜集，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)理分析方法，對項(xiàng)目的標(biāo)的、投入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、利息、工資等進(jìn)行量化評(píng)估，對建筑項(xiàng)目進(jìn)行整體經(jīng)濟(jì)效益分析。在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來制定質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)，？對比在建建筑項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，給出質(zhì)量水平的具體評(píng)價(jià)，找出與質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的差異，確定質(zhì)量偏差，及時(shí)整改。在成本控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查與預(yù)測，對可能出現(xiàn)的因人工、材料或設(shè)備價(jià)格上漲等造成的成本超支進(jìn)行預(yù)測，從而有效做出成本控制計(jì)劃。
（三）工程結(jié)束后，綜合分析評(píng)價(jià)
建設(shè)項(xiàng)目大多過程復(fù)雜，周期長，涉及部門多，相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)龐雜。工程后期，進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，將各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行量化分析與匯總，建成數(shù)據(jù)化的施工資料檔案庫，方便后期的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
（一）統(tǒng)計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的重視
如上所述，統(tǒng)計(jì)工作在建筑項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業(yè)中卻沒有得到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就是進(jìn)行簡單的數(shù)學(xué)計(jì)算，然后用圖表展示，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作崗位設(shè)置、人員配備上沒有給予充分的重視。
（二）統(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置不夠明確，業(yè)務(wù)不專
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多建筑企業(yè)中并不存在專職的統(tǒng)計(jì)人員，很多部門在設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員都是跟其他崗位進(jìn)行混設(shè)，人兼多職，職責(zé)不夠明確，并且人員調(diào)動(dòng)頻繁；從事統(tǒng)計(jì)工作的也非專業(yè)人員，他們并不掌握統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及專業(yè)技能，難以對項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析以及提供統(tǒng)計(jì)咨詢等。
（一）建立健全統(tǒng)計(jì)制度及科學(xué)的指標(biāo)體系，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作
在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，首先必須保障統(tǒng)計(jì)工作部門獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)和工作權(quán)限。統(tǒng)計(jì)部門通過統(tǒng)計(jì)、審計(jì)，對欺瞞行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以行使一票否決權(quán)；統(tǒng)計(jì)部門對建筑企業(yè)各項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行全面分析統(tǒng)計(jì)，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，可以不經(jīng)由其他部門而直接統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，為其提供決策參考。同時(shí)，建立完善的統(tǒng)計(jì)制度對建筑企業(yè)而言也是非常必要的。配備專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)工作人員，可以有效解決項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的各類統(tǒng)計(jì)問題，讓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)發(fā)揮指示器、校正器之功能。另外，企業(yè)還需構(gòu)建一套科學(xué)化指標(biāo)體系，通過指標(biāo)的形式，規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員的行為。通過采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查技術(shù)，系統(tǒng)、真實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。
（二）引入信息技術(shù)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作
目前我國正處于信息時(shí)代的變革中，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛運(yùn)用。在建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的也應(yīng)該引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化，在加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息溝通的同時(shí)，也加速了企業(yè)與外界的網(wǎng)絡(luò)溝通。這樣可以讓統(tǒng)計(jì)工作得以高效開展，也可以讓統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果更為便利的呈現(xiàn)給企業(yè)其他部門，給出相應(yīng)的決策參考。
（三）形成部門合力，做好全面統(tǒng)計(jì)
項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過程，涉及人事、財(cái)務(wù)、安全等環(huán)節(jié)，為了共同做好全面統(tǒng)計(jì)工作，各部門需打破傳統(tǒng)的部門界限，讓權(quán)、放權(quán)，通力合作，資源共享，以便讓統(tǒng)計(jì)部門迅速、準(zhǔn)確獲取所需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。
（四）進(jìn)行管理培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任感和業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置和人員配備時(shí)，首先要科學(xué)分工，要確保必須是專業(yè)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員，設(shè)專人進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，并讓他們充分了解與項(xiàng)目相關(guān)的計(jì)劃、圖紙、資金、財(cái)務(wù)等信息。其次，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員管理，統(tǒng)計(jì)崗位工作人員應(yīng)該相對固定，不能隨意變動(dòng)，這樣一方面可以增強(qiáng)他們的事業(yè)心與責(zé)任感，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)亂報(bào)、錯(cuò)報(bào)與瞞報(bào)，另一方面也保證了統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性。另外，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作難度不斷增加。為提高統(tǒng)計(jì)工作水平和質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握必要的建筑施工、造價(jià)知識(shí)。
項(xiàng)目管理論文篇三
摘要：建國以來，我國工程建設(shè)事業(yè)得到了迅猛發(fā)展，許多大規(guī)模的建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)都取得了成功。本文對大型工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一些特點(diǎn)和方法進(jìn)行了分析、探討。
關(guān)鍵詞：大型工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
由于社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型和特大型項(xiàng)目越來越多，如航天工程、核武器研究、導(dǎo)彈研究、大型水利工程、交通工程等。國家在各個(gè)五年計(jì)劃中也都有很多重點(diǎn)工程項(xiàng)目，如青藏鐵路、南水北調(diào)工程、西氣東輸?shù)?。目前在我國，工程?xiàng)目管理水平與國際水平相比仍有相當(dāng)?shù)牟罹?。一方面，我國的工程?xiàng)目管理尚未形成社會(huì)化和專業(yè)化，這主要?dú)w因于項(xiàng)目管理過程的一次性。一個(gè)工程一旦結(jié)束，管理組織也隨之解散，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不能很好地積累，仍處于一種“小生產(chǎn)”的管理狀況，對于復(fù)雜一些的工程項(xiàng)目的管理工作，就不能勝任了。另一方面，我國的工程項(xiàng)目管理還不能完全做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，項(xiàng)目管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制?；诖耍疚膶Υ笮凸こ添?xiàng)目質(zhì)量管理的一些特點(diǎn)與方法進(jìn)行了分析。
1、大型工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題原因分析
1.1 設(shè)計(jì)原因
設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡圖不正確，計(jì)算荷載取值過小，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)?shù)?，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。
1.2 建筑材料問題
鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮過期，安定性不良，砂石級(jí)配不合理，有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求，導(dǎo)致堿強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏蜂窩、硅養(yǎng)保期不到等質(zhì)量，預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，坍筋漏放、錯(cuò)位、板面開裂等，必然會(huì)出現(xiàn)斷裂、垮塌的嚴(yán)重質(zhì)量事故。
1.3 施工方面問題
不熟悉圖紙，盲目施工。圖紙未經(jīng)會(huì)審倉促施工。未經(jīng)沒計(jì)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì)。不按圖紙施工。鋼筋任意替換，不按設(shè)計(jì)要求施工，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞。不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。磚砌體不按組砌形式砌筑，留直搓不加拉結(jié)筋，現(xiàn)澆硅結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等問題。不按有關(guān)操作規(guī)程施工。磚砌體包心砌筑時(shí)，上下通縫，灰漿不均勻飽滿，游丁走縫、不橫平豎直、堿振搗，不按插點(diǎn)均布，快插慢拔上下抽動(dòng)，層層扣搭的操作方法是倒塌主原因。缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干，均給質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重后果。施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤，技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)等都導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工項(xiàng)目周期長，露天作業(yè)多，受自然條件影響大，雷電、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大質(zhì)量事故。建筑結(jié)構(gòu)使用不當(dāng)，不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就在原有建筑物上任意加層。使用荷載超過原設(shè)計(jì)容許荷載，任意開槽、打洞、消弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、深巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況。如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠時(shí)，無法查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。
2、大型工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容與目標(biāo)
工程質(zhì)量是項(xiàng)目所在國及國際通用條款的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同對工程項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。工程質(zhì)量有普遍性與特殊性兩個(gè)方面，普遍性是相關(guān)條款對它的明確規(guī)定：特殊性則是根據(jù)具體的工程項(xiàng)目和業(yè)主的特殊要求而定的，它們分別體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的適用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、外觀美感及環(huán)境協(xié)調(diào)方面。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量分析與控制等。工程質(zhì)量管理的目標(biāo)就是為業(yè)主提供符合或者超過項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求的優(yōu)質(zhì)t：程或者優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)及弊端
質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量，就沒有投資效益、沒有工程進(jìn)度、沒有社會(huì)聲譽(yù)。傳統(tǒng)的丁程項(xiàng)目建設(shè)也是十分注意質(zhì)量管理的，只是由于時(shí)代的局限性和管理科學(xué)技術(shù)的相對落后，致使其存在諸多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理理論與方法和經(jīng)濟(jì)規(guī)律、客觀規(guī)律脫鉤。管理手段落后，質(zhì)量保證往往機(jī)械地依賴于使用先進(jìn)技術(shù)裝備，制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不重視項(xiàng)目質(zhì)量管理的細(xì)化與分解。質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確，在很大程度上依附政治要求，并且存在嚴(yán)重的形式主義。質(zhì)量保證體系不夠健全，沒有建立起全過程質(zhì)量管理的概念。
4、提高工程質(zhì)量的方法措施
對提高施工質(zhì)量的方法和措施個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議：
4.1 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)卜，針對影響工程質(zhì)量晶質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
4.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施
4.2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)汁圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決
4.2.2 管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位
4.2.3 組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度。施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和貴任。
4.3 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)助，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
4.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
5、質(zhì)量管理目標(biāo)的分解
在建立健全完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任體系基礎(chǔ)上，開展工程質(zhì)最的分解與量化也是非常重要的一個(gè)工作，是明確質(zhì)量目標(biāo)和保證質(zhì)量負(fù)責(zé)到有關(guān)責(zé)任人的前提條件，任何類型的工程項(xiàng)目，都是通過一道道工序逐漸形成的。工程項(xiàng)目質(zhì)量分解可以按照施工層次結(jié)構(gòu)、施工順序大致可以分解為：分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、單項(xiàng)工程質(zhì)量和工序質(zhì)量。
結(jié) 語
工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，從宏觀上要求進(jìn)一步規(guī)范建筑市場招投標(biāo)、工程監(jiān)理等相關(guān)制度，具體到各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段則要求既要抓關(guān)鍵，又要兼顧其它環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，形成項(xiàng)目的全過程質(zhì)量保證體系。其中有兩點(diǎn)尤其值得重視，一是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制，追溯到項(xiàng)目的規(guī)劃、決策階段，從源頭上把好關(guān)，避免盲目規(guī)劃、胡亂決策引發(fā)后患；一是設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，應(yīng)加深對設(shè)計(jì)方案的技術(shù)審計(jì)，通過對項(xiàng)目開工前的質(zhì)量管理以達(dá)到事先預(yù)防的目的。
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