計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
優(yōu)化工作流程措施 制定工作計(jì)劃的流程篇一
說(shuō)明：
1、接收營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)劃
（1）月末或月初營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的計(jì)劃項(xiàng)目會(huì)比較多，此時(shí)分解計(jì)劃花費(fèi)時(shí)間比較長(zhǎng)，需要1到2個(gè)工作日。
（2）日常接收到營(yíng)銷(xiāo)部的計(jì)劃必須當(dāng)天完成。
2、計(jì)劃分解
（1）計(jì)劃分解可以逐項(xiàng)，也可以匯總，方便自己的工作即可。分解時(shí)無(wú)法查出或不是內(nèi)部加工的要用紅色字體標(biāo)注。
（2）計(jì)劃需求總數(shù)要進(jìn)行累加。
3、正式計(jì)劃的下達(dá)
下達(dá)正式計(jì)劃前，必須對(duì)缺件的目前情況了解，包括
（1）臺(tái)賬與（半成品庫(kù)）實(shí)物是否一致；
（2）該缺件在車(chē)間是否有在制品；
（3）該缺件產(chǎn)品是否有鑄件——毛坯庫(kù)、壓鑄車(chē)間是否有庫(kù)存；
4、計(jì)劃跟蹤
正式計(jì)劃下達(dá)后，每天要核實(shí)并統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況，及時(shí)填入《每日計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)》表格。通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況，要去認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的特征，了解產(chǎn)品的加工周期。
優(yōu)化工作流程措施 制定工作計(jì)劃的流程篇二
安排新生練習(xí)合唱曲目，排隊(duì)型，給他們作指導(dǎo)，爭(zhēng)取為信息系取得優(yōu)異成績(jī)。
我系十佳歌手大賽將分為：初賽、復(fù)賽、決賽三個(gè)環(huán)節(jié)。時(shí)間，地點(diǎn)待定。本著為我系選拔優(yōu)秀歌唱人才的原則，我系將為全體大一新生提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，公平、公開(kāi)、公正的展開(kāi)系歌手大賽，同時(shí)將一部分表現(xiàn)突出的選手推進(jìn)院里，參加學(xué)院十佳歌手大賽。
對(duì)于部門(mén)管理，最大的問(wèn)題是部員之間能否相互融合。這對(duì)于我們工作來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們會(huì)在條件允許的情況下經(jīng)常辦一些集體活動(dòng)，讓大家增進(jìn)了解，加強(qiáng)溝通。
為了豐富大學(xué)校園活動(dòng)生活，張揚(yáng)指尖風(fēng)采，活躍校園氣氛，拓展同學(xué)們的文化視野，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，文藝部特舉辦相聲小品大賽，以重溫經(jīng)典相聲小品作品的魅力，繁榮校園相聲小品文化。也希望通過(guò)比賽的形式，并借此活動(dòng)發(fā)掘更多有演藝特長(zhǎng)的人才，給大家一個(gè)充分展示自己的舞臺(tái)。
相聲小品大賽也可以提升和豐富同學(xué)們的創(chuàng)造思維，更好的提高同學(xué)們的文化藝術(shù)修養(yǎng)，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化藝術(shù)。
優(yōu)化工作流程措施 制定工作計(jì)劃的流程篇三
1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作
即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。
2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目
保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)按照物料種類(lèi)、名稱(chēng)準(zhǔn)確無(wú)誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。
3、做好月報(bào)工作
每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷(xiāo)存帳目，還要把全廠的各類(lèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表提供給決策部門(mén)，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。
4、做好物控工作
對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：（1）控制好倉(cāng)庫(kù)的物料，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷(xiāo)存帳目做好，無(wú)論何人何時(shí)入庫(kù)或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來(lái)有來(lái)處，去有去向，帳物卡三者嚴(yán)格一致，使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零；（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開(kāi)退貨單退回倉(cāng)庫(kù)，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開(kāi)有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。（3）入庫(kù)要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)回之后，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門(mén)生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫(kù)應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫(kù)員，入庫(kù)員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無(wú)誤的情況下再進(jìn)行入庫(kù)工作，并且與倉(cāng)管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。（4）做好成品發(fā)貨與客戶(hù)退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開(kāi)居退貨單，要報(bào)廢物料立即開(kāi)居報(bào)廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶(hù)的則要專(zhuān)門(mén)登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。
5、做好物料的收發(fā)工作
倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門(mén)，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門(mén)入庫(kù)以便及時(shí)出貨。
6、做好為下道工序崔料的工作
由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉(cāng)管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門(mén)，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。
7、做好下屬人員的安排工作
包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。
8、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作
其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長(zhǎng)期堅(jiān)天下班之前用上十分鐘來(lái)清理自己的責(zé)任區(qū)域，持，效果自不用說(shuō)。
9、做好與兄弟部門(mén)的配合工作
任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門(mén)考慮，爭(zhēng)取讓自己所做過(guò)的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門(mén)做起來(lái)更容易更順手，比如進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品如果部門(mén)能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫(kù)人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來(lái)的舊包材倉(cāng)庫(kù)能夠在車(chē)間擺放整齊或及時(shí)入庫(kù)，車(chē)間就會(huì)顯得更整潔有序。
10、反思工作解決問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)
每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，利的表?yè)P(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。
優(yōu)化工作流程措施 制定工作計(jì)劃的流程篇四
1、主持人首先介紹會(huì)議的目的和參會(huì)人員（尤其是第1次參加的家長(zhǎng)，要知道自己為何出現(xiàn)在這里。）
2、評(píng)估者介紹各領(lǐng)域的評(píng)估結(jié)果。（評(píng)估涉及到多方面的專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)業(yè)名詞動(dòng)作語(yǔ)言。）
3、主要的評(píng)估人員要介紹兒童當(dāng)前主要的缺陷和優(yōu)勢(shì)，并介紹下一階段的教育建議。
4、會(huì)議進(jìn)行討論。（比如說(shuō)會(huì)議討論主要包括兒童接下來(lái)在那么多領(lǐng)域優(yōu)先發(fā)展或重點(diǎn)教育康復(fù)的領(lǐng)域是什么?及各領(lǐng)域之間的影響。然后分領(lǐng)域逐個(gè)討論教育重點(diǎn)，應(yīng)充分聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)，必要時(shí)要求家長(zhǎng)補(bǔ)充相關(guān)信息。）
5、在充分討論之后的基礎(chǔ)上，得出兒童下一階段的教育重點(diǎn)。
6、大家無(wú)異議之后確定簽名。
拓展資料：
個(gè)案研究的基本內(nèi)容：
1、在情報(bào)學(xué)中，每一個(gè)資料集都是由一系列個(gè)別的資料所組成；它們匯集起來(lái)形成一個(gè)與特定問(wèn)題相聯(lián)系的證據(jù)的總體。為了便于使用，我們將其整理成個(gè)案，個(gè)案就是由某項(xiàng)目特定部分有關(guān)的信息的總和。例如：對(duì)基層班組進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查研究，了解該班組的人員情況、生產(chǎn)情況、群內(nèi)人際關(guān)系、智力結(jié)構(gòu)、集體風(fēng)氣、關(guān)鍵事件等主要因素，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入分析，整理出能反映該班組特點(diǎn)的詳細(xì)資料。這樣的一份材料就是個(gè)案。而個(gè)案產(chǎn)生的全過(guò)程就是個(gè)案分析研究過(guò)程。
優(yōu)化工作流程措施 制定工作計(jì)劃的流程篇五
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。
優(yōu)化工作流程措施 制定工作計(jì)劃的流程篇六
（一）思想認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的自我革命，但少數(shù)部門(mén)和部分干部對(duì)此沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)，還存在不愿為、不敢為、不善為的問(wèn)題。一些職能部門(mén)沒(méi)有真正樹(shù)立起用戶(hù)思維、“店小二”意識(shí)，為企業(yè)和群眾辦事設(shè)置門(mén)檻過(guò)多，增加了辦事難度。容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制運(yùn)用不夠，有的干部固守法律條款，對(duì)企業(yè)“清”而不“親”怕犯錯(cuò)，怕?lián)?zé)。有的不敢較真碰硬，特別是在處理一些難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題和歷史遺留問(wèn)題上，底氣不足，能力不強(qiáng)，辦法不多，存在畏難情緒。
（三）數(shù)據(jù)整合、信息共享難。一是房產(chǎn)數(shù)據(jù)整合難。我市中心城區(qū)共有萬(wàn)宗土地、8萬(wàn)戶(hù)房產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過(guò)不動(dòng)產(chǎn)登記中心四年來(lái)的日常登記數(shù)據(jù)整合，完成了約30%的房地?cái)?shù)據(jù)的整合，但還有70%的土地和房屋未進(jìn)行掛接整合。二是不動(dòng)產(chǎn)登記中心與相關(guān)部門(mén)的信息不能共享。目前雖有稅務(wù)、民政部門(mén)婚姻登記信息共享，但不能滿(mǎn)足不動(dòng)產(chǎn)登記的需要，離上級(jí)要求的信息全覆蓋還有很大的距離。
（四）聯(lián)審機(jī)制未形成、工改系統(tǒng)未真正完善和運(yùn)行。聯(lián)合圖審因宣傳和告知環(huán)節(jié)還未真正完善，很多施工企業(yè)仍然依照按慣例將施工圖與消防、人防設(shè)計(jì)圖紙分別設(shè)計(jì)，分時(shí)段、分機(jī)構(gòu)審核，導(dǎo)致消防、人防設(shè)計(jì)審查備案環(huán)節(jié)受阻，人防設(shè)計(jì)與施工、消防設(shè)計(jì)階段脫離，影響施工許可審批時(shí)效。
（五）銀行難貸款，企業(yè)貸款難。一方面轄內(nèi)企業(yè)普遍存在科技含量不高、財(cái)務(wù)報(bào)表不透明現(xiàn)象，并且與金融部門(mén)審核口徑不統(tǒng)一，銀行采信度較低，很難正確判斷企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致銀行不敢輕易放貸。另一方面企業(yè)缺乏規(guī)范化管理、財(cái)務(wù)狀況不透明，抵押物數(shù)量不足、質(zhì)量不高，導(dǎo)致新增信貸融資難度加大。
（六）“雙隨機(jī)一公開(kāi)”工作推進(jìn)遲緩。一是各成員單位重視不夠，認(rèn)識(shí)不高，沒(méi)有把“雙隨機(jī)一公開(kāi)”工作作為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要舉措來(lái)抓。二是聯(lián)席會(huì)議成員各單位對(duì)此工作不熟悉、不主動(dòng)，部分成員單位對(duì)監(jiān)管平臺(tái)的操作流程還不熟練，有的甚至不會(huì)運(yùn)用。
（七）法治環(huán)境有待提升。企業(yè)法治意識(shí)淡薄，企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)、契約意識(shí)、規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)于一些沒(méi)有明文法律依據(jù)予以取消的事項(xiàng)，沒(méi)有大膽突破，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
優(yōu)化工作流程措施 制定工作計(jì)劃的流程篇七
1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：
1/.跟單員需要面對(duì)客戶(hù)、面對(duì)訂單開(kāi)展工作，生產(chǎn)計(jì)劃工作流程。
2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶。
3/.隨著商品市場(chǎng)的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。
4/.跟單員工作是一項(xiàng)非常“綜合性”和“邊緣性”的工作：對(duì)外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對(duì)內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。
2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，以客戶(hù)訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務(wù))運(yùn)作流向的專(zhuān)職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間及企業(yè)與客戶(hù)之間相互聯(lián)系的中心樞紐。
3.廣義跟單員：廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，以及所有圍繞著訂單去工作、對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。
4.業(yè)務(wù)跟單：嚴(yán)格來(lái)說(shuō)應(yīng)該叫“業(yè)務(wù)跟進(jìn)”，就是對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)(即對(duì)本公司服務(wù)或產(chǎn)品有購(gòu)買(mǎi)或享用意向的人群)進(jìn)行跟進(jìn)，以締結(jié)業(yè)務(wù)合同為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。
5.生產(chǎn)跟單：對(duì)已接的客戶(hù)訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶(hù)前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運(yùn)報(bào)關(guān)跟進(jìn)，以確保如期出貨搭上運(yùn)輸器為目標(biāo)。
6.在小公司：跟單員就是內(nèi)勤業(yè)務(wù)員(或叫業(yè)務(wù)主管)、生產(chǎn)計(jì)劃員(或計(jì)劃主管)、物控員(物控主管)、采購(gòu)員(或采購(gòu)主管)。
7.跟單員的特性：動(dòng)態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。
8.主導(dǎo)性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負(fù)責(zé)，以整件事的成敗論英雄，對(duì)別人的不配合負(fù)責(zé)，沒(méi)有理由可講。
9.跟單員的成功模式：基礎(chǔ)值：穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長(zhǎng)的必然性;投資性：長(zhǎng)線“投資”;積累而勢(shì)不可擋;穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運(yùn)的咽喉。
11.客戶(hù)落單方式主要有電話(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。
12.客戶(hù)的包裝資料一般包括內(nèi)包裝、外包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)。
13.付款方式有t/t(電匯)、l/c(信用證)、d/p(付款交單)、d/a(承兌交單)。
14.工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應(yīng)明確此次出貨產(chǎn)品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號(hào)、麥頭。
15.貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內(nèi)尺寸，結(jié)合紙箱的尺寸，構(gòu)想貨柜里的不同擺放方式，看一個(gè)貨柜到底能裝多少箱的貨物。
16.審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。
優(yōu)化工作流程措施 制定工作計(jì)劃的流程篇八
引言
6月9日晚聽(tīng)了天助華企培訓(xùn)老師關(guān)于《企業(yè)流程優(yōu)化》的培訓(xùn)課，受益良多，通過(guò)這次課程的學(xué)習(xí)，我了解到一個(gè)真正有效的流程對(duì)企業(yè)的重要性。正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)科學(xué)的管理制度和規(guī)范的流程體系。環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程，需要各個(gè)部門(mén)之間良好協(xié)作和配合。使我對(duì)公司的作業(yè)流程有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。
一、如何將組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程優(yōu)化結(jié)合起來(lái)
1 量和難度的增加，使得部分職能重疊又不能進(jìn)行工作。而有些企業(yè)的內(nèi)部某些權(quán)力過(guò)于集中，某些權(quán)力又過(guò)于分散使得每個(gè)部門(mén)的功能不明確，管理者的職責(zé)不明確，人浮于事。各項(xiàng)資源被分散到不同的部門(mén)，每一個(gè)部門(mén)在完成一項(xiàng)工作時(shí)，因權(quán)責(zé)不清而感到力不從心，這又無(wú)謂的增加了企業(yè)內(nèi)部成本和內(nèi)耗。組織內(nèi)部本位主義體現(xiàn)在：各部門(mén)之間沒(méi)有一個(gè)權(quán)責(zé)和職責(zé)，采購(gòu)部門(mén)重價(jià)格輕質(zhì)量，運(yùn)銷(xiāo)和預(yù)算部門(mén)重市場(chǎng)渠道輕管理，安裝公司重工程進(jìn)度輕費(fèi)用回收，設(shè)計(jì)部門(mén)由于初具規(guī)模不完善，沒(méi)有重點(diǎn)發(fā)展方向，只限于滿(mǎn)足現(xiàn)狀，其他各部門(mén)都是以自我利益為中心，公司重短期利益而輕企業(yè)長(zhǎng)期利益。各個(gè)部門(mén)內(nèi)部缺少有效的溝通和橫向協(xié)調(diào)，這就使得企業(yè)的發(fā)展難以推進(jìn)。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的所有功能，可以概括為三個(gè)方面：效果、效率和效益。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以客戶(hù)為中心，以?xún)r(jià)值為本，體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式，組織結(jié)構(gòu)受企業(yè)中?人?的因素影響，包括人員素質(zhì)、技能水平，充分體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)實(shí)的兼容。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是理想與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，沒(méi)有完美、理想化的組織結(jié)構(gòu)，也沒(méi)有完全妥協(xié)現(xiàn)狀的結(jié)構(gòu)，只有適合的組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須根據(jù)公司的價(jià)值實(shí)現(xiàn)流程按工作性質(zhì)來(lái)劃分職能類(lèi)別，再詳細(xì)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，做到人流、物流、資金流、信息流、管理流五流合一。傳統(tǒng)的組織優(yōu)化咨詢(xún)?cè)诮鉀Q企業(yè)組織問(wèn)題時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)適用性問(wèn)題。究其根本原因在于其“重方法”而對(duì)企業(yè)實(shí)際的了解不夠，導(dǎo)致咨詢(xún)方案往往束之高閣或者在企業(yè)落地過(guò)程中出現(xiàn)較大偏差。針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)難設(shè)計(jì)，組織優(yōu)化方案難實(shí)施的問(wèn)題。
流程管理的三個(gè)層次，推進(jìn)規(guī)范流程、優(yōu)化流程、再造流程。從而發(fā)展出基于流程執(zhí)行的結(jié)果性指標(biāo)和過(guò)程性指標(biāo)，以（pdca）“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整”，并循環(huán)不止地進(jìn)行下去以科學(xué)的管理程序使公司不斷發(fā)展壯大。以界定和落實(shí)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)?；诹鞒痰慕M織優(yōu)化，側(cè)重于在各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程進(jìn)行衡量和測(cè)定，并且組織優(yōu)化要與企業(yè)的信息化建設(shè)有效集成。通過(guò) 2 綜合考慮高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理者和普通員工這三種人的需求，提供足夠的信息，從而確保組織結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)考慮到三個(gè)角度之間的互動(dòng)，確保其完整性，譬如，在進(jìn)行部門(mén)設(shè)置時(shí)，需要考慮是否能支持業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作，以及部門(mén)崗位如何設(shè)置。在進(jìn)行崗位職責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮是否支持部門(mén)職能，以及崗位對(duì)價(jià)值流程的貢獻(xiàn)。
三、
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程管理的必要性1、明確設(shè)計(jì)公司定位方向、目標(biāo)、范圍。
2、盡快落實(shí)建立推行設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)、管理流程、崗位職責(zé)，在推行中試行，在管理中完善。
3、大力拓展市場(chǎng)來(lái)源，對(duì)信息項(xiàng)目來(lái)源成功簽約給予適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)額度。 以上是通過(guò)這次培訓(xùn)的點(diǎn)滴感悟，有不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正。
2011.06.15
優(yōu)化工作流程措施 制定工作計(jì)劃的流程篇九
1、新申請(qǐng)立卷后信息復(fù)核,遞交前溝通客戶(hù)索要文件,報(bào)告立卷
2、新申請(qǐng)遞交及報(bào)告客戶(hù),包括遞交文件審核
3、全流程形式補(bǔ)正
4、oa全部?jī)?nèi)容,包括但不限于復(fù)審、主修、無(wú)效
6、負(fù)責(zé)軟件著作權(quán)登記
7、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其他工作。
任職要求:
1、全日制本科學(xué)歷,英語(yǔ)或日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2、5年以上涉外專(zhuān)利工作經(jīng)驗(yàn),有日語(yǔ)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3、有一定抗壓能力,能接受加班;
4、性格開(kāi)朗樂(lè)觀豁達(dá)。
優(yōu)化工作流程措施 制定工作計(jì)劃的流程篇十
在教育黨委的正確指導(dǎo)下，我支部將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的會(huì)議精神，圍繞打造陽(yáng)光教育，以塑造陽(yáng)光教師，培養(yǎng)陽(yáng)光兒童，打造陽(yáng)光校園為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，加強(qiáng)基層黨支部組織建設(shè)，緊密聯(lián)系幼兒園教育實(shí)際，使我園黨建工作更富有實(shí)際成效，為教育教學(xué)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。
1、落實(shí)黨支部支委改選。
2、開(kāi)展品牌黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，建立電子黨建，服務(wù)教師、服務(wù)家長(zhǎng)。
3、積極開(kāi)展黨員“十個(gè)一”活動(dòng)，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在工作崗位上發(fā)揮作用。
4、加強(qiáng)黨員政治學(xué)習(xí)，提升黨員政治素養(yǎng)。
5、積極開(kāi)展向身邊優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神。
三月份
1、制定黨支部工作計(jì)劃、制定黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃和教師政治學(xué)習(xí)計(jì)劃。
2、更換園務(wù)公開(kāi)欄，迎接春季收費(fèi)檢查。
3、根據(jù)黨支部成員構(gòu)成，改選黨支部宣傳委員一名。
4、召開(kāi)黨員大會(huì)，公布支部工作計(jì)劃并簽訂黨員書(shū)。
5、做好四月份
1、積極籌建本支部“電子黨建”，使我園的黨建工作在社會(huì)上得到高度認(rèn)可。
2、黨員奉獻(xiàn)活動(dòng)，積極參與幼兒玩教具制作。
3、積極開(kāi)展黨員模范崗競(jìng)賽活動(dòng)，教學(xué)觀摩活動(dòng)。
4、紅色之旅社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
5、根據(jù)教育局黨委的推薦，聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員為我園行風(fēng)監(jiān)督員。
五月份
1、積極開(kāi)展黨員政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)_章。
2、書(shū)記講黨課。
3、黨員服務(wù)活動(dòng)，積極參與全區(qū)幼兒園運(yùn)動(dòng)會(huì)。
六月份
1、開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)月。
2、積極開(kāi)展向身邊的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神。
3、積極開(kāi)展“怎樣做一個(gè)陽(yáng)光教師”的大討論活動(dòng)。
4、迎接黨建特色展示交流活動(dòng)。
九月份
準(zhǔn)備迎接河北省普三督導(dǎo)檢查。
十月份
1、積極開(kāi)展愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)主義教育活動(dòng)。
2、認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。
十一月份
1、進(jìn)行師德考核活動(dòng)。
2、請(qǐng)家長(zhǎng)對(duì)幼兒園進(jìn)行行風(fēng)建設(shè)情況測(cè)評(píng)。
十二月份
1、積極參加教育局黨員組織的黨員活動(dòng)日。
2、完成黨員幫扶活動(dòng)。
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