崗位的工作計(jì)劃

格式:DOC 上傳日期:2023-08-11 07:20:30
崗位的工作計(jì)劃
時(shí)間:2023-08-11 07:20:30    

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。通過制定計(jì)劃,我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。

崗位的工作計(jì)劃篇一

教師的基本功訓(xùn)練,包括三筆字、簡筆畫、普通話、教具制作、口頭說與書面表達(dá)等。主要自學(xué)自練的反復(fù)練習(xí),養(yǎng)成習(xí)慣。每月書寫一板粉筆字,每周書寫一篇鋼筆字,每周繪畫一張簡筆畫。每周一篇教學(xué)反思、每周一次自學(xué)并撰寫自學(xué)筆記、每周參加一次集體教研、雙周一次輔導(dǎo)、每月一次教學(xué)比武活動(dòng),練就自身內(nèi)功。

課堂教學(xué)大練兵是崗位練兵活動(dòng)的,要以課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新為著力點(diǎn)。從備課、上課、說課、課后反思及評(píng)課等進(jìn)行練習(xí)。以教研組為同步課堂教學(xué)創(chuàng)新研討活動(dòng),打好課堂教學(xué)關(guān)。

教師崗位大練兵是一項(xiàng)督促教師專業(yè)水平發(fā)展的有力活動(dòng)。通過崗位練兵,使得自己得到了一個(gè)很好的接受提高教學(xué)基本功指導(dǎo)、取長補(bǔ)短、不斷豐富教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的鍛煉機(jī)會(huì)。以后更要扎扎實(shí)實(shí)地工作和學(xué)習(xí)把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)到實(shí)處。

崗位的工作計(jì)劃篇二

3.根據(jù)實(shí)際用人情況,草擬一份各部門主管級(jí)以上人員工資及福利待遇方案送飯店事務(wù)部審批。(因?yàn)檫@些職位是馬上要到職的)

6.待飯店事務(wù)部把行政架構(gòu)及主管級(jí)人員工資及福利待遇方案,二款合同書批準(zhǔn)后就開始聘請(qǐng)總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、前廳部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、人力資源部主管、房務(wù)部經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理,保安部經(jīng)理可稍遲一些才入職,上述的職位均由總經(jīng)理聘任,飯店事務(wù)部認(rèn)可簽合同而聘請(qǐng)的。

1.財(cái)務(wù)部籌備辦公室的設(shè)立;包括:

(1)辦公臺(tái)椅、必要的文件柜、保險(xiǎn)柜、電腦設(shè)備等;

(2)會(huì)計(jì)、出納的派任并到職(屬于個(gè)別招聘)

3。設(shè)計(jì)并印刷一些籌備期間在財(cái)務(wù)制度上需用的表格;

9.制定本部門開業(yè)需用的物品采購清單及印刷品印刷清單;

12.制定開業(yè)前各種費(fèi)用報(bào)表(每月);

18.制定招聘部門主管級(jí)職位以下的員工的招聘計(jì)劃(結(jié)合整個(gè)飯店),包括:招聘時(shí)間、地點(diǎn)、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等。(特別審核招聘廣告費(fèi)、經(jīng)辦費(fèi)等的費(fèi)用)

19.實(shí)施員工的招聘、員工到職后展開系統(tǒng)的培訓(xùn);

23.確定開業(yè)后各樣財(cái)務(wù)報(bào)表(分各部門)的格式及標(biāo)準(zhǔn);

25.制定整個(gè)開業(yè)前的用款計(jì)劃,送飯店事務(wù)部審批。(可按月或按周

28.計(jì)劃、安排開業(yè)前采購的大量物品的儲(chǔ)存地;

29.制定開業(yè)后員工的正式勞動(dòng)合同(與人力資源部在一起);

30.制定開業(yè)后飯店工資明細(xì)項(xiàng)目;

31.對(duì)本部在培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核,檢查培訓(xùn)效果;

36.理順、統(tǒng)籌好開業(yè)前采購之營運(yùn)物品的驗(yàn)收、建帳、存儲(chǔ)等工作;

39.檢查所有的營業(yè)執(zhí)照、許可證及工商稅務(wù)登記工作之完成情況;

40.做好開業(yè)前各部門領(lǐng)取物品的出庫、記帳;

42.開業(yè)典禮的準(zhǔn)備及確保飯店內(nèi)各種收費(fèi)價(jià)格的正確性。

1.人力資源部辦公室的設(shè)立包括:

a.辦公用品及辦公設(shè)備

b.秘書或文員的招聘及到職

2.根據(jù)本會(huì)所的實(shí)際情況,制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制;

9.根據(jù)總經(jīng)理批簽之招工計(jì)劃完成下列準(zhǔn)備工作:

a.印刷員工職位申請(qǐng)表

b.聯(lián)系報(bào)紙或電臺(tái)等作招聘廣告

c.確定招工地點(diǎn)

d.聯(lián)系并確定員工培訓(xùn)地點(diǎn)

e.編寫招工程序分發(fā)至有關(guān)部門

16.與飯店總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等研究確定員工的稅收保險(xiǎn)購買等問題;

17.制定開業(yè)前、開業(yè)后人力資源部(包括員工培訓(xùn))的費(fèi)用預(yù)算;

18.聯(lián)系安排有關(guān)員工派外培訓(xùn)的一切事宜;

20.按部門設(shè)立員工個(gè)人檔案;

21.編寫人力資源部的操作手冊(cè)。(分人事部、培訓(xùn)部);

22.人力資源部員工的培訓(xùn);

23.組織安排對(duì)培訓(xùn)先進(jìn)行考核,達(dá)標(biāo)者方能成為飯店的正式員工;

24.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)對(duì)員工食堂的建立及運(yùn)作。

1.包括:辦公用品及辦公設(shè)備、秘書的招聘;

4.制定出飯店籌備期間車輛的使用制度及控制政策與程序;

5.制定出籌備期間前廳部的各項(xiàng)規(guī)章制度;

10.確定開業(yè)后前臺(tái)部各種報(bào)表的格式并提交總經(jīng)理審閱;

11.編寫整理培訓(xùn)員工的培訓(xùn)資料及制定課程安排;

3.與財(cái)務(wù)部確定本部門采購物品的樣本(車隊(duì)的車輛采購落實(shí));

5.安排對(duì)員工進(jìn)行三種特別培訓(xùn):

5.1對(duì)飯店電腦系統(tǒng)及磁卡鎖系統(tǒng)進(jìn)行如何使用之培訓(xùn);

5.2安排總機(jī)房人員進(jìn)行國際話務(wù)培訓(xùn);

7.完成飯店開業(yè)后各種報(bào)表在電腦的建立;

8.參與飯店各種房價(jià)的制定;

9.員工進(jìn)酒店現(xiàn)場,在本工作崗位進(jìn)行模擬操作培訓(xùn);

10.員工進(jìn)行本部門所屬區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

11.領(lǐng)取各種開業(yè)需用之器材、物品,并作好記錄及儲(chǔ)存妥善;

12.酒店開業(yè)典禮的準(zhǔn)備工作。

崗位的工作計(jì)劃篇三

為全面深入落實(shí)貫徹國家、省、市關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的有關(guān)要求,統(tǒng)一防控應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎,根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》及相關(guān)規(guī)定,我項(xiàng)目部為切實(shí)做好新型冠狀病毒肺炎防控的相關(guān)工作,特按要求制定本預(yù)案的計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想:

以中國疾病預(yù)防控制措施為指導(dǎo),建立新型冠狀病毒預(yù)防和控制傳染病的處理機(jī)制,迅速開展施工現(xiàn)場防控傳染病緊急情況的處置工作,及時(shí)采取防控措施,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置、早治療,堅(jiān)決防止疫情輸入、蔓延、輸出,避免疫情在項(xiàng)目出現(xiàn)、擴(kuò)散和蔓延。最大限度地降低損失和影響,有效、切實(shí)維護(hù)生命安全和秩序穩(wěn)定。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、宣傳和普及傳染病防控知識(shí),提高廣大施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。

2、打好提前仗,早作準(zhǔn)備,早預(yù)防,及時(shí)部署相關(guān)工作和落實(shí)相關(guān)措施。

3、完善傳染病報(bào)告制度,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。

4、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制,及時(shí)采取措施,確保傳染病不在本工程傳染。

5、嚴(yán)格控制新入場人員,進(jìn)行登記備案,并對(duì)外地進(jìn)工地人員進(jìn)行健康監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)可疑病例,及時(shí)送往定點(diǎn)醫(yī)院,嚴(yán)禁在工地留宿,特別注意湖北省來青人員的檢查。

三、工作原則

1、預(yù)防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識(shí),提高全體工人的防護(hù)意識(shí),加強(qiáng)日常監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)病例及時(shí)采取有效的預(yù)防與控制措施,迅速切斷傳播途徑,控制疫情的傳播和蔓延。

2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī),對(duì)傳染病突發(fā)事件的預(yù)防、疫情報(bào)告、控制和救治工作實(shí)行依法管理。成立預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)調(diào)與落實(shí)項(xiàng)目建筑地對(duì)傳染病的防控工作。

3、快速反應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機(jī)制,增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求,保證發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接,一旦發(fā)現(xiàn)疫情,快速反應(yīng),及時(shí)準(zhǔn)確處置。

4、現(xiàn)場封閉管理原則。各類工地施工作業(yè)、生活區(qū)域應(yīng)與外界圍擋隔離,不能圍擋隔離的應(yīng)設(shè)警戒。

5、“外防輸入,內(nèi)防擴(kuò)散”原則。各類工地以項(xiàng)目部為單位,嚴(yán)格按照防控要求,對(duì)所有外來人員均實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理,場內(nèi)工作人員無特殊情況禁止對(duì)外流動(dòng)。

崗位的工作計(jì)劃篇四

在我們以往的過程中,很多時(shí)候在崗位的成功和業(yè)績,都取決于機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型的成功,是把握市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)交叉期政策機(jī)會(huì)利益點(diǎn)的結(jié)果,而大多數(shù)人的隨意性太強(qiáng),往往見異思遷,得隴望蜀。談不上整體的規(guī)劃,和階段性戰(zhàn)略執(zhí)行。但現(xiàn)在這樣的機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)越來越失去其既有價(jià)值,因?yàn)橄M(fèi)者在成熟,市場競爭的平臺(tái)在不短升級(jí),傳統(tǒng)運(yùn)營模式逐步失去其有效性,所以提升團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值越來越需要正真的戰(zhàn)略規(guī)劃。

那么我們面對(duì)1個(gè)問題,第一如何做,做什么。

對(duì)于第一個(gè)問題,我的觀點(diǎn)是營銷系統(tǒng)的中期戰(zhàn)略方向與目標(biāo)設(shè)定,營銷資源的整體配置與未來需求的預(yù)測,產(chǎn)品線的整體規(guī)劃與政策體系設(shè)計(jì),市場推進(jìn)模式的格式化與區(qū)域市場的戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃,營銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)與管理模式設(shè)計(jì),營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)與方向。

所謂清晰就是必須有一個(gè)個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)展方向,而且這方向只有一個(gè),所謂科學(xué)就是按照行業(yè)的客觀規(guī)律辦事,不要漫無邊際,盲目高舉,所謂可控就是要確保這一方面的人財(cái)物資資源配置要在一個(gè)可控范圍,所謂可操作就是保證規(guī)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行力的打造。

1 第二句話就是帶團(tuán)隊(duì)

任何一個(gè)營銷系統(tǒng)部署,總是有階段性的使命,但無論職位如何換,都要完成一個(gè)不變的目標(biāo),就是要在不同階段為企業(yè)帶出一支適應(yīng)當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì) 的精英團(tuán)隊(duì),一批高素質(zhì)的一線經(jīng)理人。

這就需要不斷從原有原有營銷人員中發(fā)現(xiàn)可塑之才,從外部不斷為企業(yè)找到合適的精英人才,并且管控起來,從而形成一支分工合理,職責(zé)明確,職業(yè)素養(yǎng)高,個(gè)人能力強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性團(tuán)隊(duì)。以便根據(jù)企業(yè)的階段發(fā)展,更好的復(fù)制市場。

第三句話跑市場

營銷人員在辦公室做不出業(yè)績,在辦公室里也作不出符合市場一線實(shí)際情況要求的市場戰(zhàn)略。

跑市場看什么?一看區(qū)域推進(jìn)狀況,二看產(chǎn)品與市場的適配性,三看經(jīng)銷商的積極性,四看市場潛力,五看競品狀況,六看一線營銷人員的效率和實(shí)戰(zhàn)水平。

我的觀點(diǎn),一個(gè)月在市場上跑15到20天,既拿出1/3到1/2的時(shí)間調(diào)查了解,再用另外的時(shí)間決策與應(yīng)對(duì)。

第四句話,理關(guān)系

營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)和管理系統(tǒng)的關(guān)系的協(xié)調(diào)更是如此,誰都認(rèn)為自己的職責(zé)更重要,誰都要強(qiáng)調(diào)自己系統(tǒng)的核心地位,幾個(gè)系統(tǒng)之間總有一些配合與對(duì)接不默契的地方。

如何理順這些復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系,我的觀點(diǎn),第一是談鋼琴,十指有長短,分工是必然,關(guān)鍵是做到合理發(fā)揮十指的作用,第二是找靠山,營銷系統(tǒng)的職位畢竟有限,這些問題不是一職位能協(xié)調(diào)的。所以必須找到一個(gè)靠山,就是老板的支持與信任,三是多交流,只要坦誠交流。一次 兩次也許不會(huì)理解和接受,三次,四次或許會(huì)緩解,溝通從心開始,我相信全球通的這句廣告詞。

恩 朔

業(yè)

崗位的工作計(jì)劃篇五

我要以轉(zhuǎn)變工作角色為突破口,積極融入現(xiàn)場管理服務(wù)部的新發(fā)展;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),努力確保為部門樹立良好的形象;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

俗話說“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”,心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。因此,我要把客服部當(dāng)做新的工作崗位,新的工作環(huán)境,面對(duì)現(xiàn)在百貨行業(yè)激烈的競爭形勢,我要轉(zhuǎn)變“打工”的思想,堅(jiān)持“工作是為自己做的”。提升工作效率和執(zhí)行力,充分發(fā)揮崗位在商廈經(jīng)營管理中的角色。另一方面在思考問題,處理事情時(shí),必須跳出以前的思維方式,擺正自己的位置,樹立服務(wù)意識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,積極融入部門的新發(fā)展當(dāng)中。

學(xué)習(xí)是歷史使命,是時(shí)代要求,選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步。要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”,虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育,而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,在干中學(xué)、學(xué)中干,明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序,做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法,學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。

的尊重與肯定,才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。**為我們員工施展個(gè)人才華提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái),在以后的工作中,我要緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇,以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的工作。

(1).對(duì)于常規(guī)工作,要根據(jù)部門制定的每季、每月、每日工作計(jì)劃開展,力求做到每天有目標(biāo)有計(jì)劃的做好每項(xiàng)檢查工作,同時(shí)做好巡視記錄,發(fā)現(xiàn)問題即使與相關(guān)部門溝通解決。并配合班長做好每周、每月的匯總上報(bào)工作。日常紀(jì)律、設(shè)施、商品質(zhì)量和服務(wù)的監(jiān)督與管理,必須依公司相關(guān)規(guī)章制度,一視同仁,嚴(yán)格落實(shí),做到公平公正,不厚此薄彼,達(dá)到監(jiān)督檢查透明化,管理標(biāo)準(zhǔn)化,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。

(2).要積極配合班長下達(dá)的指定任務(wù),對(duì)于所管樓層,要經(jīng)常與銷售部領(lǐng)導(dǎo)和員工交流,提出合理化建議及意見,積極參與樓層開展的各頂活動(dòng),并做好借鑒工作。

(3).顧客投訴接待與處理。堅(jiān)持繼續(xù)向老員工學(xué)習(xí)處理經(jīng)驗(yàn),掌握新消法內(nèi)容,并爭取利用部門例會(huì)或溝通會(huì)、專題培訓(xùn)等形式與樓層管理人員就公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例等進(jìn)行溝通交流,相互學(xué)習(xí)。以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為目標(biāo),力求做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、接待及記錄規(guī)范化。

以上,是我在新的一年中對(duì)自己的要求和計(jì)劃,對(duì)我而言20xx不僅僅是嶄新的,更是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信伴隨著五星·樂和城的開業(yè),**會(huì)進(jìn)入全新的里程碑,而作為**的我們,更會(huì)在**的華麗篇章中綻放異彩!

20xx年是物業(yè)公司提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一年,也是我們工作繼往開來的新的一年,除了要一如既往地堅(jiān)定“誠信服務(wù),協(xié)作高效”的理念外,還要開拓新的工作思路,同時(shí),明年我們將要面對(duì)二期業(yè)主接房,服務(wù)一期業(yè)主,收取一期物業(yè)費(fèi)的艱難挑戰(zhàn),所以我們一定要強(qiáng)化危機(jī)感,依據(jù)十八大精神提倡實(shí)干意識(shí),實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司各項(xiàng)工作全面健康有序地開展,為完成物業(yè)公司20xx年年度工作目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1、做好接收二期工程準(zhǔn)備,及加大人才儲(chǔ)備,初驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)把好質(zhì)量管,避免鑰匙移交物業(yè)后進(jìn)行大面維修整改。接受二期鑰匙后逐一核對(duì)規(guī)范管理,統(tǒng)一封存。

2、做好一期、二期交房數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、業(yè)主資料及驗(yàn)房單管理,由專人負(fù)責(zé)。

3、做好交房現(xiàn)場的工作安排及房屋交付前的檢查工作并配合銷售部門借用鑰匙。

1、做好日常業(yè)主來電來訪接待工作,并做好問題的詳細(xì)登記及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,做好前臺(tái)銷賬及業(yè)主回訪工作。

2、做好交房時(shí)的現(xiàn)場簽約及鑰匙發(fā)放工作,做到公正、細(xì)致。

由于客服部員工以前基本沒有從事過物業(yè)管理工作,目前的職業(yè)水平肯定還有長足的發(fā)展余地,我們?cè)谂浜瞎具M(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的同時(shí),將進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè),細(xì)化崗位分工,加強(qiáng)績效考核力度,提高每一位員工的職業(yè)素養(yǎng),明年計(jì)劃加強(qiáng)組織各類培訓(xùn)活動(dòng),并不定期開展物業(yè)服務(wù)樓棟競賽活動(dòng),錘煉一支肯打仗、能打仗、能打硬仗的員工隊(duì)伍。

由于管理處剛?cè)腭v不到兩年,小區(qū)各種環(huán)境又比較復(fù)雜,同時(shí)又沒有可以借鑒的地方,因此,工作中難免有不足之處。下一步我們將深入理解物業(yè)管理的內(nèi)涵,加強(qiáng)和深化客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的專項(xiàng)工作,努力提高業(yè)主滿意度進(jìn)一步提高服務(wù)水平,努力提高業(yè)主滿意度全心全意為業(yè)主服務(wù),使天鄰水岸管理處的物業(yè)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

認(rèn)真做好物業(yè)費(fèi)宣傳工作并做好業(yè)主的解釋工作。讓業(yè)主意識(shí)到,物業(yè)管理費(fèi)是一個(gè)物業(yè)得以生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。享受物業(yè)服務(wù)是業(yè)主的權(quán)利,而繳納物業(yè)管理費(fèi)是業(yè)主的義務(wù)。為保證下一步物業(yè)管理工作的順利開展及一期業(yè)主物業(yè)管理費(fèi)的順利收取做好鋪墊工作。

在下一年度,客服部將全力協(xié)助管理處各部門工作,密切同各部門關(guān)系,及時(shí)、有效,妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn),將鑰匙管理落實(shí)到人,管理員與鑰匙不得分離,并對(duì)室內(nèi)物品及入戶門是否關(guān)閉負(fù)責(zé)。

崗位的工作計(jì)劃篇六

1.負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求進(jìn)行售前支持,并進(jìn)行解決方案的撰寫。

2.根據(jù)客戶需求完成銷售易產(chǎn)品相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施工作。

3.項(xiàng)目管理,掌控項(xiàng)目的.進(jìn)度,與公司內(nèi)部部門協(xié)調(diào)資源,按要求完成當(dāng)期任務(wù)。

4.撰寫實(shí)施項(xiàng)目相關(guān)文檔及資料。

5.負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品軟件培訓(xùn)。

6.負(fù)責(zé)不定期對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤優(yōu)化。

1.本科以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè);

2.四年以上crm軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn);有saas產(chǎn)品實(shí)施經(jīng)驗(yàn)佳;

3.良好的溝通技巧,善于與客戶協(xié)商,并了解客戶需求;

崗位的工作計(jì)劃篇七

開學(xué)初即進(jìn)行班長競選活動(dòng),然后由選出的幾位班長根據(jù)上學(xué)期班干部、課代表、組長的述職報(bào)告,確立新的班級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。并把班級(jí)事務(wù)細(xì)致分工,使班干部人盡其責(zé),“事事有人管”,逐步達(dá)到班級(jí)的自主化管理。

開學(xué)初要帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)一步明確班級(jí)目標(biāo)、班級(jí)宣言、班級(jí)精神、班規(guī)班法、班級(jí)量化制度等,進(jìn)一步增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和班級(jí)榮譽(yù)感。堅(jiān)持每月評(píng)選月度明星小組,每周推薦“我們的好組長”“我們的好組員”。要充分發(fā)揮后黑板的宣傳作用。用雷夫“道德的6個(gè)階段”引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行“有原則”的行為追求,達(dá)到教育的新境界。

要建立一個(gè)有激情、有活力、積極向上進(jìn)取的班集體,就必須多從正面去激勵(lì)、激發(fā),去引領(lǐng),而不是粗暴恐嚇、懲罰。特別是對(duì)于犯了錯(cuò)誤的學(xué)生,要多進(jìn)行私下里的溝通交流,用真心付出換取真心回報(bào)。這學(xué)期要把青春期教育當(dāng)做重點(diǎn)工作去做,引導(dǎo)學(xué)生順利走過青春萌動(dòng)的險(xiǎn)灘。

本學(xué)期我會(huì)更加努力地工作,用自己的熱情和智慧去創(chuàng)造更加優(yōu)秀的班集體,為學(xué)生的未來奠基。

崗位的工作計(jì)劃篇八

班主任老師是學(xué)校教育計(jì)劃的具體執(zhí)行人,是校長、教務(wù)及學(xué)管的助手,又是學(xué)校和學(xué)生家庭的橋梁,各班工作的好壞,直接影響學(xué)校教育管理工作進(jìn)行。

因此,必須提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)責(zé)任感,掌握班主任老師工作規(guī)律。

1、努力做好學(xué)生思想教育工作,把學(xué)生培養(yǎng)成為一個(gè)積極向上,勤奮為學(xué),團(tuán)結(jié)友愛的集體。

2、引導(dǎo)學(xué)生努力學(xué)好功課,采取有效措施,提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績和學(xué)習(xí)效率。

3、關(guān)心學(xué)生生活和健康,組織學(xué)生參加各種文體活動(dòng)。

4、組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐和公益勞動(dòng)。

5、協(xié)調(diào)本班任課教師的教育教學(xué)工作,主動(dòng)向他們了解本班學(xué)生課堂紀(jì)律。

做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作,對(duì)班集體形成和鞏固有巨大影響。

應(yīng)從學(xué)習(xí)上著手,嚴(yán)抓他們學(xué)習(xí)紀(jì)律,激發(fā)他們的積極性,不斷檢查他們的學(xué)習(xí)和成績,創(chuàng)造一些競爭機(jī)會(huì),比學(xué)習(xí),比紀(jì)律,比品德等政治面貌,擔(dān)任干部情況,受過獎(jiǎng)勵(lì)處分,學(xué)習(xí)成績,特長愛好,健康狀況,家庭地址,電話,家長職業(yè),經(jīng)濟(jì)狀況等。

1、制訂班主任老師工作計(jì)劃,加強(qiáng)工作計(jì)劃性

根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃要求,聯(lián)系本班實(shí)際,訂好一個(gè)學(xué)期工作計(jì)劃,要有具體的計(jì)劃,計(jì)劃必須做到方向、任務(wù)明確,措施具體、切實(shí)可以。

2、培養(yǎng)積極向上、勤奮好學(xué),團(tuán)結(jié)友愛的班集體。

班級(jí)的發(fā)展,一般由松散期、成長期、成熟期和完善期四個(gè)階段組成,前兩個(gè)階段對(duì)班級(jí)建設(shè)至關(guān)重要,班級(jí)目標(biāo)要符合本班實(shí)際,能為同學(xué)所接受,有一定鼓舞作用,而且學(xué)生經(jīng)過一定努力可以實(shí)現(xiàn)的。

3、選好、用好干部。

班級(jí)能否成為奮發(fā)向上,團(tuán)結(jié)友愛集體,形成良好的班風(fēng),很大程度上取決于班干的工作能力和模范帶頭作用,因此,要挑選具備一定組織工作能力,能團(tuán)結(jié)同學(xué),表現(xiàn)學(xué)習(xí)好,能以身作則,起模范帶頭作用的同學(xué)擔(dān)任。

4、要組織和開展集體活動(dòng),培養(yǎng)集體主義精神和團(tuán)結(jié)友愛等優(yōu)良品質(zhì)。如主題活動(dòng)等。

5、要形成正確輿論,樹立良好班風(fēng),抓好班級(jí)規(guī)章制度建設(shè)。日常行為、道德行為在班級(jí)應(yīng)有一個(gè)共同標(biāo)準(zhǔn),形成一種輿論。不正確行為出現(xiàn)時(shí),會(huì)受到批評(píng),抵制,幫助,形成一種風(fēng)氣。班級(jí)應(yīng)建立目標(biāo)管理制度,如組織紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,出勤記錄,學(xué)習(xí)情況,輪值制度,日常事務(wù)等進(jìn)行量化管理評(píng)比,在班內(nèi)形成輿論監(jiān)督,促進(jìn)良好班風(fēng)形成。

6、加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)

班級(jí)文化作為校園文化的重要組成部分,包括班級(jí)環(huán)境的布置,班級(jí)活動(dòng)的開展等。

(1)環(huán)境的潛移默化

(2)主題班會(huì)是統(tǒng)一班級(jí)目標(biāo)的重要途徑和方法。

做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作,對(duì)班集體形成和鞏固有巨大影響。

崗位的工作計(jì)劃篇九

炎熱的6月份即將來臨。而是時(shí)刻都要做好自己。炎熱的天氣并不會(huì)影響我部工作效果,部門不會(huì)滿足于過去的成績。與之相反的部成員對(duì)工作的熱度將高過炎熱6月的溫度,部將根據(jù)學(xué)校的要求,認(rèn)真地去完成每項(xiàng)任務(wù),積極協(xié)作集院、系各大組織和其他部門開展的活動(dòng),認(rèn)真參與,把工作開展到最好。

情深女生節(jié)是本學(xué)期在我系第一個(gè)競標(biāo)的院級(jí)活動(dòng),對(duì)于我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)來說是一個(gè)非常重要的任務(wù),這是向?qū)W院展示我系學(xué)生活動(dòng)的一個(gè)平臺(tái)。所以作為主要負(fù)責(zé)的部門之一,我們文娛部也不敢有任何懈怠,每個(gè)成員都積極地加入到活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。我們主要負(fù)責(zé)對(duì)選手的選拔和培訓(xùn)工作。

經(jīng)過緊張的海選,殺進(jìn)復(fù)賽的隊(duì)伍相當(dāng)龐大,接著就是60進(jìn)15的復(fù)賽了,在60進(jìn)15的復(fù)賽中我系兩位選手脫穎而出,我部門準(zhǔn)備給兩位選手進(jìn)行培訓(xùn),邀請(qǐng)老師對(duì)選手的才藝展示和臺(tái)風(fēng)展示進(jìn)行指導(dǎo)。保證兩名參賽選手的比賽質(zhì)量,使兩位選手能給我系爭得榮譽(yù)。決賽即將開始,我部門全力策劃安排好工作人員做好賽前的準(zhǔn)備工作,使我系順利成功的開展好這項(xiàng)活動(dòng)。在我系所有學(xué)生會(huì)成員的共同努力下,相信它將會(huì)是一場精彩絕倫的大賽,我系的選手們也將會(huì)在比賽中脫穎而出,取得優(yōu)異的成績。

我院即將舉行合唱比賽,整個(gè)活動(dòng)將體現(xiàn)出大學(xué)生的青春與活力,展示校園的文化氛圍,為喜愛合唱的同學(xué)提供了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。

合唱比賽一直都是院里和各系非常重視的學(xué)生活動(dòng),所以我部門對(duì)于這次活動(dòng)也是用心地組織和策劃。前期的宣傳階段,我們部門將會(huì)積極下到班級(jí)進(jìn)行宣傳,征集我系優(yōu)秀人員參加院級(jí)的合唱比賽。經(jīng)過了我部成員的共同努力,現(xiàn)在我部成員已完成最終選定了一支80人的參賽隊(duì)伍。

中期活動(dòng)準(zhǔn)備階段,我部成員努力的查找各種積極向上充滿青春活力的背景音樂,最終選定了幾首背景音樂準(zhǔn)備與參賽選手們一起決定參賽曲目。我部成員利用課余時(shí)間召集參賽選手,加緊練習(xí)參賽歌曲,組織合唱隊(duì)隊(duì)員認(rèn)真練習(xí)系歌和團(tuán)歌。在活動(dòng)中我部還將策劃安排專業(yè)老師對(duì)參賽選手們進(jìn)行指導(dǎo),為我系合唱爭取更好的榮譽(yù)做貢獻(xiàn)。

后期活動(dòng)開展階段,我部對(duì)選手們參賽的服裝進(jìn)行了討論,還要想出歌曲的新穎的唱法及花式,希望將歌曲唱得更好更優(yōu)美,再加上另類的花樣,相信在院級(jí)的合唱比賽中取得優(yōu)異的成績。

一年一度的運(yùn)動(dòng)會(huì)開始了,對(duì)于我系的老師和同學(xué)們來說這都是充滿挑戰(zhàn)的三天,大家都在為著系里的榮譽(yù)爭光。我部在運(yùn)動(dòng)會(huì)中首先是完成團(tuán)總支學(xué)生會(huì)安排給我們的任務(wù),同時(shí)又要配合其他部門的工作。整個(gè)學(xué)生會(huì)是一個(gè)和諧的大家庭,在這樣最需要團(tuán)結(jié)的時(shí)候我們更是要好的展示我系學(xué)生會(huì)的團(tuán)隊(duì)合作能力。

運(yùn)動(dòng)會(huì)中有著各種各樣的項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目將由各個(gè)部門單獨(dú)負(fù)責(zé),主要是提醒選手及時(shí)到位、關(guān)注選手的其他狀況以及選手的獲獎(jiǎng)情況;每個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的,這就要求我部門成員要認(rèn)真、仔細(xì)并且高質(zhì)量的完成任務(wù)。

本月我部要參與配合的活動(dòng)很多,對(duì)于成員們來說任務(wù)也非常重,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開部門成員的例會(huì)。不僅能增進(jìn)互相之間的感情,更能提高他們的默契程度。在例會(huì)上還可以傾聽部門成員的心聲,了解他們內(nèi)心的想法,為以后部門的活動(dòng)的開展,奠定良好的基礎(chǔ)。

情深女兒節(jié)決賽即將開始,我們也積極的準(zhǔn)備著決賽的開場舞。我部一直活躍在院、系各項(xiàng)活動(dòng)中,所以平常對(duì)舞蹈隊(duì)成員的排練也是在我部每月的計(jì)劃中的。俗話說的好,臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功。我部門想要有更好的節(jié)目質(zhì)量,平時(shí)更要加緊訓(xùn)練。

以上是社工系文娛部6月份的工作計(jì)劃。在炎熱的6月中我部門將努力工作,盡力去完成各項(xiàng)任務(wù),在我部成員的共同努力下,提高本系的活動(dòng)質(zhì)量,配合我系學(xué)生會(huì)各部門工作的開展,同時(shí)協(xié)作集院里的各項(xiàng)活動(dòng)。我們文娛部堅(jiān)信在以后的活動(dòng)中會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我們將秉承一慣勤奮的與熱情的工作態(tài)度,把每一次活動(dòng)都做得更出色。

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