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石油工人工作計劃篇一
（一）工業(yè)園區(qū)必須成立由主要負責人任主任，各企業(yè)負責人任委員的安全生產(chǎn)管理委員會，負責園區(qū)內(nèi)各企業(yè)安全生產(chǎn)管理和組織、統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和檢查落實工作。工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理委員會主要實行封閉式運行，設主任一名，副主任若干名，管委會下設安全生產(chǎn)辦公室。其人員配備標準，從業(yè)人員在200人以下配備兩名專職安全管理人員；從業(yè)人員在200人的基礎上每增加200人相應增加一名專職安全管理人員。
（二）工業(yè)園區(qū)管委會安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)費來源，納入本縣（市）的財政預算由管委會統(tǒng)籌解決。
（一）工業(yè)園區(qū)管委會安全生產(chǎn)工作實行行政首長負責制。行政首長是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)工作全面負責。工業(yè)園區(qū)內(nèi)各企業(yè)的行政一把手為該企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任人，負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
（二）工業(yè)園區(qū)管委會對本園區(qū)建設及其區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位負有安全生產(chǎn)管理工作監(jiān)管責任，并負責安全生產(chǎn)各項法規(guī)、政策的貫徹落實工作；建立健全工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理工作的長效機制；制定園區(qū)安全生產(chǎn)工作發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)國家、自治區(qū)有關法律、法規(guī)和園區(qū)安全生產(chǎn)工作的需要，制定并出臺園區(qū)有關安全生產(chǎn)的管理辦法和相關文件；建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度；落實安全目標管理責任制，并實行安全生產(chǎn)“一票否決”制；對企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理，預防和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（三）按照“誰主管、誰負責”，“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)屬地管理”等原則，除工業(yè)園區(qū)管委會負責對園區(qū)內(nèi)各企業(yè)安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)管和監(jiān)督、檢查外，并督促、協(xié)調(diào)園區(qū)內(nèi)企業(yè)完成事故隱患的排查整治工作，各行業(yè)管理部門還要對園區(qū)內(nèi)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。
（一）認真抓好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針以及上級部門對安全生產(chǎn)工作部署、指示、政策的貫徹落實，并及時對工業(yè)園區(qū)的安全生產(chǎn)工作做出安排部署并督促檢查。
（二）把安全生產(chǎn)目標和重要指標納入工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，并組織實施。
（三）落實工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)控制指標，并加強考核；建立約束、激勵機制，組織建立并落實工業(yè)園區(qū)的安全生產(chǎn)責任制。
（四）與工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理工作目標責任書，并負責考核落實；每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，督促、檢查內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況；研究解決企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，對事故隱患及時采取有效辦法加以治理，落實防范措施。
（五）按時向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報送各種報表、信息及相關材料。如發(fā)生事故要及時上報縣（市）人民政府及安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，處理好善后工作，并配合有關部門做好事故的調(diào)查處理工作。
（一）負責抓好各項法律、規(guī)章及有關文件的落實工作。
（二）對分管的安全生產(chǎn)工作負責，向管委會匯報安全工作，并及時研究解決安全生產(chǎn)存在的問題，組織開展專項整治活動，制定并督促企業(yè)落實事故隱患的治理和防范措施。
（三）承擔生產(chǎn)安全事故應急處理的現(xiàn)場組織指揮工作，工業(yè)園區(qū)一旦發(fā)生事故，要及時趕赴現(xiàn)場進行緊急救援和善后處理工作。
（四）承辦管委會主任交辦的有關安全生產(chǎn)的其他工作。
（一）負責綜合管理、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)各企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
（二）擬定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和計劃，調(diào)查研究并提出安全生產(chǎn)的措施和建議。
（三）編制安全生產(chǎn)應急救援預案，經(jīng)工業(yè)園區(qū)主要負責人簽署后施行，并報同級人民政府及安全生產(chǎn)監(jiān)管部門備案。
（四）根據(jù)重大危險源的特征，督促企業(yè)落實專人，做好對重大危險源監(jiān)控管理工作。
（五）負責發(fā)布工業(yè)園區(qū)的安全生產(chǎn)信息，綜合管理傷亡事故的統(tǒng)計報送工作，組織協(xié)調(diào)對安全事故應急救援和調(diào)查處理工作。
（六）組織安全生產(chǎn)大檢查和專項督查、指導和協(xié)調(diào)工作。
（七）承辦管委會召開的安全生產(chǎn)工作會議及各項安全生產(chǎn)活動，并對管委會做出的安全生產(chǎn)決定、事項進行貫徹落實。
（一）對于進入工業(yè)園區(qū)落戶的企業(yè)（項目）必須聘請有資質(zhì)的.單位開展安全、消防設計，并按法定程序報批，設備安裝必須聘用有資質(zhì)的單位，堅決杜絕無證安裝的現(xiàn)象發(fā)生。在項目建設過程中，嚴格落實安全設施“三同時”制度。
（二）項目籌建過程中必須加強對建筑工地的安全管理，確保安全施工，業(yè)主應當與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任書。
（三）項目建成竣工后須經(jīng)主管安全生產(chǎn)、消防和行業(yè)主管部門進行驗收，未通過驗收合格的項目不得投產(chǎn)。
（四）新項目凡涉及生產(chǎn)、使用、儲存、運輸危險化學品的企業(yè)，在項目建設前期必須聘請有資質(zhì)的單位編制安全生產(chǎn)預評價報告，并送交工業(yè)園區(qū)管委會備案；已投產(chǎn)企業(yè)必須進行安全現(xiàn)狀綜合評價，并經(jīng)專家評審會議通過，生產(chǎn)、儲存、使用劇毒化學品的單位，應當對本單位生產(chǎn)、儲存裝置每年進行一次安全評價；生產(chǎn)、儲存、使用其他危險化學品的單位，應當每兩年進行一次安全評價。各企業(yè)應當嚴格按照安全評價報告中的整改意見落實整改措施。
1、服從上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的業(yè)務指導。
2、安全生產(chǎn)臺帳、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的制度和應急救援預案及執(zhí)行情況。
3、危險化學品的存放是否符合要求，各種證照是否齊全。
4、電氣裝置、機械設備的使用與管理的情況是否符合要求。
5、安全裝置包括消防器材、消防通道、車間防爆以及勞動防護品的使用情況是否符合要求。
6、鍋、容、管、特等設備的保養(yǎng)、檢測和運轉(zhuǎn)是否正常。
7、安全生產(chǎn)責任制是否得到層層落實。
8、企業(yè)新建、改建、擴建項目的“三同時”工作是否得到落實。
9、安全評價及整改措施是否得到落實。
10、安全生產(chǎn)例會是否正常召開。
11、管理人員、特殊工種能否持證上崗。
12、對整改的事故隱患是否做到整改措施、資金、人員、時間“四落實”。
13、其它情況。
工業(yè)園區(qū)管理委員會必要時可與本縣（市）安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、消防等部門組成聯(lián)合檢查組，開展聯(lián)合檢查與專項整治工作。此外，為加強對工業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)工作的考核，管委會安管辦于每年的年中、年末分兩次對全園區(qū)所有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)開展考核、檢查、驗收，每次檢查、驗收都應有詳細的書面記錄。
（一）工業(yè)園區(qū)管委會應當按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則做好安全生產(chǎn)教育、培訓工作，將三級教育納入安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，并采取形式多樣、生動活潑的方式做好職工的安全生產(chǎn)知識教育、培訓工作，增長企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識。
（二）工業(yè)管委會要根據(jù)有關法律法規(guī)的要求，督促、配合企業(yè)進行對職工違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和消防事故、應急救援等方面的安全生產(chǎn)知識教育培訓工作。如發(fā)生事故，按照“四不放過”的原則進行對事故進行調(diào)查處理。
（三）工業(yè)園區(qū)管委會每年要組織企業(yè)開展一次安全生產(chǎn)應急救援演練。督促企業(yè)落實對新入廠職工開展安全生產(chǎn)三級教育，即：一是廠級教育。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)重要意義，有關安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度和標準；一般安全生產(chǎn)知識，本廠生產(chǎn)特點，重大事故案例；廠規(guī)廠紀以及入廠后的安全注意事項，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預防知識等，經(jīng)考試合格后，方可分配到車間工作。二是車間級教育，由車間主任負責。內(nèi)容包括：車間生產(chǎn)特點、工藝流程、主要設備性能；安全技術規(guī)程、操作規(guī)程和安全管理制度；主要危險源和危害因素、事故教訓，預防工傷事故和職業(yè)危害的主要措施及事故應急處理措施等，經(jīng)考試合格后，方可分配到工段、班組工作。三是班組（工段）級教育，由班組（工段）長負責。內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務、特點，主要設備結(jié)構(gòu)原理，操作注意事項；崗位責任制和安全技術規(guī)程；事故案例分析及預防措施；安全裝置和工（器）具、個人勞保防護用品、防護器具、消防器材的使用方法。經(jīng)考試合格，方準到崗位試用，試用時必須有一名有工作經(jīng)驗的人員輔導。
特種作業(yè)人員必須持有國家規(guī)定經(jīng)有關部門培訓、考核合格后頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)。
（四）工業(yè)園區(qū)內(nèi)部負責安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的安監(jiān)辦在具體組織實施安全生產(chǎn)教育培訓及管理工作中，其他有關部門及企業(yè)應積極配合，共同做好本單位職責范圍內(nèi)的職工安全生產(chǎn)知識的教育培訓工作。
（五）工業(yè)園區(qū)要“關愛生命、關注安全”、堅持“以人為本”，正確處理安全與效益的關系，努力做好各自職責范圍的工作。要督促各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)購置勞動保護用品，進一步改善職工作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件，保護職工生命財產(chǎn)安全和健康，并在工業(yè)園區(qū)內(nèi)設立安全標識和避災線路圖。
（六）工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故有可能危及到別的企業(yè)和周邊群眾安全時，要迅速啟動應急救援預案，有效組織人員疏散，控制事態(tài)發(fā)展，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
（一）建立工業(yè)園區(qū)聯(lián)席會議制度，定期召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。召開安全生產(chǎn)工作會議時，應邀請安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及行業(yè)主管部門參加。
1、傷亡事故；
2、有火災隱患和有毒有害氣體泄露；
3、安全投入情況及重大安全生產(chǎn)科研工作；
4、企業(yè)在工業(yè)園區(qū)外發(fā)生的生產(chǎn)安全重大事故。
5、發(fā)生死亡事故（含火災）救援情況、經(jīng)濟損失、善后處理和對責任人的追究責任情況。
1、工業(yè)園區(qū)內(nèi)發(fā)生傷亡事故必須在24小時內(nèi)報告當?shù)厝嗣裾桶踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門以及行業(yè)主管部門，并于3日內(nèi)填報職工傷亡事故報表上報。
2、工業(yè)園區(qū)管委會必須積極配合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門做好事故的調(diào)查和處理工作，并將調(diào)查結(jié)果及處理情況上報行署及地區(qū)安監(jiān)局。不得隱瞞不報，回避事故真相，不得謊報或者拖延不報，否則，將嚴肅處理，對情節(jié)嚴重者交司法部門處理。
3、工業(yè)園區(qū)管委會依法接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督管理，支持安監(jiān)部門的工作，確保園區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利進行，充分體現(xiàn)“以人為本”的安全理念。
1、地區(qū)轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟合作區(qū)、開發(fā)區(qū)一同執(zhí)行本暫行規(guī)定。
2、本暫行規(guī)定自發(fā)布之日起實施。本暫行規(guī)定由塔城地區(qū)安委會辦公室負責解釋。
石油工人工作計劃篇二
項目申報工作思路
一、項目申報工作的重要性和意義
根據(jù)國家法律、政策及各類《精神》、《意見》，省、市及高新區(qū)每年都會出臺一定的項目、計劃等，用于支持、引導企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，在加速企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，設備優(yōu)化升級，提升研發(fā)創(chuàng)新能力方面發(fā)揮著重要作用；對促進國民經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)創(chuàng)新、環(huán)保、節(jié)能減排意識有重要意義；也是響應科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的重大舉措。
針對不同的項目我們要結(jié)合公司實際，正確把握側(cè)重點，做到提前準備有的放矢。為公司爭取到相應的項目資金，為公司在技術創(chuàng)新，提高研發(fā)水平，設備改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模等方面積極努力爭取到國家的支持。
二、公司項目申報和發(fā)明專利申報工作進展
公司申請過的項目
公司發(fā)明專利
三、項目申報工作難點和存在的問題
找準本公司符合條件申報的項目；
項目申請書的規(guī)范書寫和格式要合乎要求；
項目申報材料的完整性。
石油工人工作計劃篇三
(一)實習單位簡介
________有限公司是專業(yè)從事超聲波系列產(chǎn)品、機電產(chǎn)品、醫(yī)療器械等科、工、貿(mào)為一體的緊密型民營有限公司。
_____秉承專業(yè)、誠實、守信的經(jīng)營原則，致力于醫(yī)學、生物、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、化工、機械等科學相關領域所需儀器的制造和貿(mào)易，由于經(jīng)營專業(yè)，服務優(yōu)良，在成立初期就贏得了全國各院校、政府和醫(yī)院客戶的廣泛好評。在售前階段，公司確保為客戶提供的產(chǎn)品具有上乘的質(zhì)量和較高的性能價格比。公司建立了一整套的質(zhì)量控制制度，指定專人負責產(chǎn)品的生產(chǎn)檢驗，并且制定了嚴格的責任追究制度，確保不讓一件不合格的產(chǎn)品流入到客戶手中。在售后階段，公司不僅為客戶提供安裝、調(diào)試和培訓業(yè)務，還免費為客戶提供質(zhì)量維護和軟件升級服務。公司還指派業(yè)務員定期拜訪客戶，對售出儀器進行全面細致的檢查。除此之外，公司還對售出的大型精密儀器，提供各種最新的使用信息，如國內(nèi)外使用該儀器取得的最新成果和發(fā)表的論文等。細致周到服務，使公司與許多客戶和政府部門一直保持著良好的關系。
_____技術力量雄厚，生產(chǎn)設備先進，檢測手段完備，售后服務周到。公司研制的超聲波系列產(chǎn)品、全自動清洗消毒器、干燥箱、煮沸消毒槽、細胞粉碎機、激光治療儀，已遠銷法國、俄羅斯、新加坡、日本、臺灣等國家和地區(qū)，深受用戶好評。公司董事會領導王永樹和全體同仁精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，本著“質(zhì)量、信譽第一，顧客至上，真誠服務”的宗旨，積極致力于高科技產(chǎn)品的研究開發(fā)。
(二)實習崗位簡介
崗位基本職責如下：
石油工人工作計劃篇四
全年全公司的安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)向好，是近年來最好的一年。未發(fā)生人身因工重傷及以上責任事故，未發(fā)生鐵路交通、道路交通、特種設備、火災事故，但發(fā)生四起人員輕傷事故,實現(xiàn)了年度安全目標。
全年未發(fā)生環(huán)境污染及自然生態(tài)破壞等環(huán)境危害事件;未發(fā)生危險化學品泄漏事故;各種污染排放基本達到國家和地方標準，環(huán)境管理工作有序可控。未發(fā)生急性職業(yè)中毒等職業(yè)病危害事故，職業(yè)健康基本可控。實現(xiàn)了年度環(huán)保、職業(yè)健康管理目標。
大部分經(jīng)理部存在特種作業(yè)人員、吊裝指揮、電工無證上崗現(xiàn)象;部分經(jīng)理部崗前安全教育培訓工作不扎實，存在走過場現(xiàn)象;協(xié)作隊伍進場前的安全管理交底和施工過程中的技術交底執(zhí)行不到位;安全技術交底針對性不強、技術交底無施工工藝問題仍普遍存在。對上級檢查出來的問題整改不認真，敷衍應付。大部分項目在方案中無安全設施方案;部分項目安全設施缺乏或不完善;部分項目安全設施由作業(yè)隊伍隨意設置;設施損壞或因故部分拆除后不及時恢復現(xiàn)象較普遍。小型項目普遍存在安全質(zhì)量管理人員不夠或管理人員素質(zhì)不高、技術管理不到位、過程監(jiān)管不嚴問題，今年施工的幾個小型項目或出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，或施工質(zhì)量不高，或存在重大安全質(zhì)量隱患。此問題在各項目均有不同程度的存在，有些雖未造成事故，但形成了重大安全隱患，2021年公司就有二個項目因違反方案施工被局查處。安全用電不規(guī)范;無登高設施或登高設施不規(guī)范;高處作業(yè)無安全防護設施或設施不規(guī)范、不完善;吊籃用料不合要求;構(gòu)件、材料隨意堆放;構(gòu)件表面污泥不清理便吊裝;焊縫表面缺陷較多;立柱回填不密實。對于這些問題，項目上管理人員，包括項目領導處于一種麻木不仁、熟視無睹狀態(tài)。許多管理人員意識仍停留在得過且過層次，不求精細，無“標準”概念。施工前不進行質(zhì)量策劃，技術交底無標準、無工藝，過程不檢查，完工不驗收，材料進場不驗收。制造分公司質(zhì)檢人員嚴重不足，工序檢驗不制定檢驗規(guī)則和方法，存在技術分工不合理、工藝文件較粗放等問題。
始終把安全質(zhì)量放在公司管理工作的重要位置，以完善體系、落實責任為核心，以責任追究為手段，以監(jiān)督檢查為抓手，強化施工生產(chǎn)全過程監(jiān)控管理;努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，工程質(zhì)量有序可控，環(huán)境保護、職業(yè)健康和諧發(fā)展的工作目標。
工作目標
杜絕人員死亡責任事故;遏制因工責任重傷和輕傷事故，年度十億元銷售收入因工責任事故重傷人數(shù)不大于人;杜絕一般c類及以上鐵路交通責任事故，遏制一般d類鐵路交通責任事故;杜絕主要責任重大及以上道路交通事故;杜絕重大及以上機械設備責任事故;杜絕直接經(jīng)濟損失50萬元及以上的特種設備責任事故;杜絕直接經(jīng)濟損失50萬元及以上的火災責任事故。
杜絕直接經(jīng)濟損失50萬元及以上的工程質(zhì)量事故，遏制直接經(jīng)濟損失50萬元以下的工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷;單位工程一次竣工驗收合格率100%;爭創(chuàng)2個省部級優(yōu)質(zhì)工作，3個國家級優(yōu)質(zhì)工程。
實現(xiàn)工業(yè)污染源排放污染物達到國家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標準;新建工業(yè)項目的環(huán)境保護做到“三同時”。
作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲達到國家和行業(yè)衛(wèi)生標準;勞動保護設施和個人防護用品符合安全衛(wèi)生標準;杜絕職業(yè)病的發(fā)生;杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。
(三)
安全質(zhì)量管理組織設計，是對項目在實施過程中的安全質(zhì)量管理工作進行全面規(guī)劃安排，讓項目管理人員對整個工程不同階段的重大安全風險、安全質(zhì)量控制重點的有個全面的了解，對控制重點策劃出管理措施，并根據(jù)安全質(zhì)量管理組織設計，對項目實施過程中各個階段的安全質(zhì)量管理提前安排，其目的是切實強化對安全質(zhì)量管理的事前預控工作，而不是被動的事中整治及事后補救。在施工的各個階段，項目必須嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量管理組織設計，確保項目各個階段的重大風險源能得到有效控制，保證項目安全質(zhì)量可控。它是安全質(zhì)量管理的工作計劃，組織計劃，而不是實施性施工組織設計中的安全質(zhì)量保證措施。安全質(zhì)量管理組織設計的主要工作內(nèi)容，是根據(jù)項目“施工組織設計”，分析、辨識工程在不同階段存在的危險因素，確定項目的關鍵工序、特殊過程和易發(fā)生的質(zhì)量通病，制定出相應的管控工作，并明確各項管控工作的責任主體。安全質(zhì)量管理組織設計由項目安全總監(jiān)牽頭，安質(zhì)部組織，工程部、物機部參與，共同編制，在項目施工組織設計完成后進行，項目開工前完成。編制完成后，由經(jīng)理部按專項方案審批程序組織評審，評審通過后，安全管理組織設計由項目安全總監(jiān)批準，質(zhì)量管理組織設計由項目總工批準。安全、質(zhì)量管理組織設計審批后報公司安質(zhì)部核備。重點工程安全質(zhì)量管理組織設，項目評審后報公司，由公司安全總監(jiān)牽頭安質(zhì)部組織評審。重點工程的確定，由公司確定。此項工作先在重點項目開展，以后全面推開。為開展好此項工作，公司安質(zhì)部先編制出范本，各經(jīng)理部按范本進行編制。二是今年根據(jù)局的要求，我公司選擇南昌西經(jīng)理部作為試點單位。實行“項目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制”目的是改變過去“安全總監(jiān)由項目部管理，掩蓋、虛報安全質(zhì)量真實情況和事故”的弊端，保證公司對項目的有效管控，避免重大事故的發(fā)生以及發(fā)生事故后公司能及時處理，避免造成負面影響。受委派安全質(zhì)量總監(jiān)人事關系、工資福利關系保留在公司本部;待遇不降低，仍然享受項目副經(jīng)理的待遇，同樣參與項目兌現(xiàn);對監(jiān)察不力、參與徇私舞弊，造成嚴重后果，取消任職資格、解除職務;對項目領導阻擾、干擾安全質(zhì)量總監(jiān)進行正常工作的，給予批評處分。公司將制定“項目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制”具體的管理辦法，待辦法出臺后，正式實行。是項目在安全質(zhì)量管理過程中必須做到的工作和標準，它是項目安全質(zhì)量管理中最基本的工作要求和標準要求，是每個項目經(jīng)理部都必須無條件貫徹執(zhí)行的，是底線，是不能違背的，如果違背就要受到處罰。公司根據(jù)現(xiàn)行項目管理制度、辦法、通知等為基礎，結(jié)合當前公司項目管理實際情況，并針對目前項目管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，編制出臺公司的項目安全質(zhì)量管理卡控紅線。問題庫中的問題，主要是管理體系、基本管理、安全設施方面存在的問題及存在的重大安全質(zhì)量隱患，其來源主要是公司各類檢查及項目周報，公司安質(zhì)部每周公司交班會上進行通報，并對其進行跟蹤監(jiān)督，限期整改，對多次出現(xiàn)在問題庫中的相同問題，將按不認真整改責任追究辦法對項目進行處罰。今年公司將根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合局的專項整治活動，有針對性地開展公司自身的安全專項整治活動，今年初步確定承重支架、高空作業(yè)、安全用電三項。通過專項整治使三個方面的管理更加規(guī)范，安全隱患得到消除，安全管理基礎進一步鑄牢。
公司將繼續(xù)采取分管領導檢查、職能部門檢查、檢查組檢查和公司大檢查相結(jié)合的方式，加大檢查的頻次。安質(zhì)部檢查以對危險性較大的工程和存在問題較多的單位檢查為主，每季度制定檢查計劃，必要時駐點督察。對危險性非常大的項目，必要時公司組成檢查組進行專項檢查;公司上半年和下半年各組織一次大檢查。經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行周檢和月檢制度，周檢必須要由安全總監(jiān)或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊，月檢必須由項目經(jīng)理帶隊。一個經(jīng)理部兼管多個項目施工的，項目負責人要組織周檢，經(jīng)理部安全總監(jiān)或安質(zhì)部長每月至少要到各項目檢查兩次，公司安排專項檢查時，項目的檢查要由安全總監(jiān)或安質(zhì)部長負責組織。。安全防護設施必須提前考慮，在主體工程編制方案時，就要同時考慮所需配套的安全防護設施，尤其是高處作業(yè)的防護設施，如制定立柱吊裝方案就要考慮采用何種登高設施，制定桁架梁安裝方案就要考慮人員在高處移動如何防護，作業(yè)如何站位。防護設施要與主體工程同時施工，高空的防護設施要盡可能在地面設置在主體結(jié)構(gòu)上，如桁架梁上的防護繩、扶手在地面就要綁扎好，盡量杜絕高空防護設施后設現(xiàn)象。防護設施要完善規(guī)范，可靠性要高，臨邊防護欄需要用鋼管設置，就要用鋼管設置，不能圖省事，不能任何部位均用鋼絲繩代替。公司把高處作業(yè)必須設置完善、規(guī)范、可靠的防護設施作為一條安全卡控紅線，對違反者堅決處罰。
。前幾年我們主要在鐵路市場上施工，受客觀環(huán)境的影響，我們一些管理人員質(zhì)量意識不強，無精細化管理理念，無質(zhì)量“標準”概念，在施工過程中管理粗放，不注重細節(jié)，質(zhì)量無標準，協(xié)作隊伍做成什么樣就是什么樣。去年對我公司過去所建雨棚的隱患排查，發(fā)現(xiàn)很多龍骨銹蝕非常嚴重，很多就是由于焊接、刷柒處理不到位造成的，已經(jīng)形成了很大的安全隱患。這種粗放管理根本無法適應地方工程的要求，去年我們所施工的幾個地方工程都出現(xiàn)了由于管理不精細而被業(yè)主或監(jiān)理叫停的問題。管理不精細的主要原因就是質(zhì)量意識不強。這就要求我們必須更新觀念，樹立精細化管理理念，建立起質(zhì)量按“標準”評判的概念，增強質(zhì)量意識。質(zhì)量策劃的載體就是前面講到的安全質(zhì)量施工組織設計，因此如何做好質(zhì)量策劃這里就不再多講。但必須強調(diào)，質(zhì)量策劃是我們抓好質(zhì)量工作的籠頭，必須認真做好，只有策劃好了，我們才能做到心中有數(shù)，有效管理。
對一般工序，在技術交底時要有可操作性的施工工藝，并明確質(zhì)量標準。對關鍵工序，要編制作業(yè)指導書。技術交底要嚴格按規(guī)定執(zhí)行，使每一個作業(yè)人員都能真正清楚施工方法和質(zhì)量標準，不能一張紙交給協(xié)作隊伍就算完事。。在各工序全面施工之前，首先要做出一個樣板段，樣板段經(jīng)經(jīng)理部組織驗收后，就做為此工序的質(zhì)量標準，以樣板來交底，以樣板標準來驗收。這樣就能使作業(yè)人員和項目檢查人員對質(zhì)量標準有了感性認識，減少盲目施工和把握標準不準而造成的質(zhì)量低下問題。各種原材料進場物機部要牽頭，組織安質(zhì)部、工程部相關人員進行質(zhì)量驗收，驗收要有記錄。重點是看規(guī)格、尺寸、外表質(zhì)量等是否符合合同或國家相關標準要求，要堅決摒棄過去那種材料進場不經(jīng)質(zhì)量驗收的做法。
今年雨棚及房屋工程項目要把屋面、吊頂包邊及龍骨、油漆質(zhì)量做為管理重點。屋面、吊頂、包邊及龍骨各分項工程要劃分成檢驗批，按檢驗批組織驗收，未經(jīng)驗收不能進行下道工序，驗收要由項目經(jīng)理組織，驗收要有記錄，記錄每周報公司安質(zhì)部。
橋梁加工制造和安裝工程重點要抓好技術工藝及規(guī)則的制定、作業(yè)人員的培訓和過程檢驗工作。技術工藝及規(guī)則要進行充分的論證，并按規(guī)定程序進行審批。開工前要對作業(yè)人員進行專項技術培訓，經(jīng)考核合格后方能上崗。過程檢驗首先要根據(jù)工藝要求配置足夠的檢驗人員，其次要根據(jù)技術工藝及規(guī)則編制相應的檢驗規(guī)則，過程中嚴格落實“三檢”制度;出廠實行預拼裝制，單元制作完成后進行預拼裝，經(jīng)驗收合格后方能出廠。
石油工人工作計劃篇五
精品： 總結(jié)
公司高新技術企業(yè)項目申報工作計劃書
一、上海市高新技術企業(yè)認定的政策依據(jù)：
國科發(fā)火〔2008〕172號文件附件《國家重點支持的高新技術領域》。
上海市20**年高新技術企業(yè)認定公告。
二、高新技術企業(yè)的認定條件：
企業(yè)在近三年內(nèi)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，或通過在全球范圍內(nèi)5年以上的獨占許可方式，對其主要產(chǎn)品的核心技術擁有在中國內(nèi)地得到中國法律保護的自主知識產(chǎn)權是指有1項發(fā)明專利或6項左右實用新型專利等)。
產(chǎn)品屬于《認定辦法》附件《國家重點支持的高新技術領域》規(guī)定的范圍。
具有大學專科以上學歷的科技人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的10%以上。
1、最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業(yè)，比例不低于6%；
2、最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業(yè)，比例不低于4%； 3、最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業(yè)，比例不低于3%。
其中，企業(yè)在中國內(nèi)地發(fā)生的研究開發(fā)費用總額占全部研究開發(fā)費用總額的比例不低于60%。
最近一年高新技術產(chǎn)品收入占企業(yè)當年總收入的60%以上。
企業(yè)納稅形式應當是查賬征收的企業(yè)。
三、企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標符合《工作指引》的要求。
是指對高新技術企業(yè)的認定，著重考核以下四項權重指標：
1、研究開發(fā)的組織管理水平占20分；
2、科技成果轉(zhuǎn)化能力占30分；
3、核心自主知識產(chǎn)權占30分；
4、成長性指標占20分。
合計為：100分。綜合評審達到71以上的，才能被授予高新技術產(chǎn)業(yè)稱號。
四、申報高新技術企業(yè)對職工素質(zhì)有2項要求：
一是大專以上學歷人員應占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的30%以上以上；二是直接從事科研工作的人員應占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的10%以上。這需要企業(yè)提前制作好職工名冊、職工身份證和學歷復印件以及勞動合同等檔案，做好抽查和考核的準備。因為高新技術企業(yè)實行上評審，對上評審通過的要按比例進行抽查，因此前述名冊、檔案準備工作不能馬虎。
1、《專利受理通知書》或《專利公開通知書》以及專利背景資料；
2、《產(chǎn)品技術報告》；
3、《產(chǎn)品用戶報告》或《用戶意見調(diào)查表》；
4、產(chǎn)品《檢驗檢測報告》；、已經(jīng)通過備案的產(chǎn)品《企業(yè)標準》； 6、填寫好查新委托單。
前述查新，是指對產(chǎn)品的技術水平的查新，以確定公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于屬于何種技術水平，如果沒有進行過這樣的查新，最好能夠獲得這個查新報告。提交查新委托單之日起一般需要近一個月的時間才能獲得查新機構(gòu)出具的《水平查新報告》，因此需要抓緊時間。
財務審計報告。審計報告有以下三種審計報告：
1、研發(fā)經(jīng)費專項審計報告。是指審計申報前近三年的研發(fā)經(jīng)費支出必須達到規(guī)定的比例。
2、高新技術產(chǎn)品收入專項審計報告。是指審計申報前一個年度高新技術產(chǎn)品銷售收入必須達到規(guī)定的比例。
3、申報前近三個年度財務審計報告。是指2009-2015年度常規(guī)年度審計報告，其中著重考核：申報前近三年的總資產(chǎn)、銷售收入的成長性指標。同時，還需要提交申報前近三個年度的財務報表以及申報前近一年度納稅申報表，前述財務報表應與企業(yè)提交給稅務部門的相一致。
如果貴公司財務以往對研發(fā)經(jīng)費沒有設立臺帳，那么還必須將申報前近三年度的研發(fā)經(jīng)費臺帳補起來。這里要說明的是研發(fā)經(jīng)費臺帳還必須與企業(yè)技術部門所設定的15個左右研發(fā)項目進行對接和匹配。由此可見財務與技術部門都有大量的基礎性工作要做，由此需要一定的時間才能完成。
精品： 總結(jié)
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