計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助。
沖壓車間月度工作計(jì)劃篇一
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)1步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。
四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。
在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會(huì)議,主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在20xx年,我們將進(jìn)1步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5s管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。
總之,為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸,力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
沖壓車間月度工作計(jì)劃篇二
08年一入手下手我們的鐓厚任務(wù)不是很頹廢,在如許的環(huán)境下我們一邊包管鐓厚的*常出產(chǎn),一邊加強(qiáng)熱處理人員的進(jìn)修工作。在異國(guó)任何鐓厚任務(wù)的時(shí)候,我們構(gòu)造鐓厚班人員對(duì)鐓厚機(jī)、中頻爐進(jìn)行周全調(diào)試、整改。在配置調(diào)試整改階段,我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱,特別是我們的鐓厚班的班長(zhǎng)于良朋和補(bǔ)綴王海鵬,他們?cè)谂渲蒙吓郎吓肯隆?dāng)真工作、不怕臟不叫累,集思廣義,辦理了配置存在很多多少題目。
面對(duì)廠里對(duì)熱處理線開爐的急迫要求,我們停掉了一個(gè)鐓厚班組,把烘爐的相干人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調(diào)配置,不懂就問,好學(xué)多練,最終具有了烘爐的前提,于5月23日下午15:06分由王淑斌布告、王新國(guó)廠長(zhǎng)告成焚燒。此次告成焚燒的背地固結(jié)著我們?cè)S很多多工人的汗水。
面對(duì)廠里對(duì)隔熱管修復(fù)的急迫要求,根據(jù)出產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個(gè)人去隔熱管修復(fù)線工作。不論是下雨天,還是酷熱的大好天,他們都沒停止本身的工作。隔熱管修復(fù)是特別艱苦的一個(gè)工作,又臟又累再加上是露天工作,太陽(yáng)曬著、氣割烤著,可是我們的工人異國(guó)一句牢騷。
從六月底入手下手,在廠里接的訂單愈來(lái)愈多的環(huán)境下,一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對(duì)外加厚油管的需求,根據(jù)廠帶領(lǐng)要求,我們將西線的兩臺(tái)配置也開了起來(lái)。因?yàn)檫@兩臺(tái)配置的一些配套配置(像電電扇)還不敷美滿,再加上車間環(huán)境溫度一貫很高,每天都在40度擺布,導(dǎo)致一些職工呈現(xiàn)中暑的現(xiàn)象??墒菫榱四芄┥蠌S里對(duì)外加厚管的需求,為了保質(zhì)保量結(jié)束任務(wù),我們的工人都咬牙堅(jiān)定下來(lái)了。
配置頻頻呈現(xiàn)障礙,我們加班加點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)綴,堅(jiān)定不能耽擱*常出產(chǎn)工作。5月6日四號(hào)機(jī)附機(jī)出障礙,爐子與送料滾輪手動(dòng)均不舉動(dòng),根據(jù)液壓補(bǔ)綴的知識(shí)知道:電磁閥阻塞??墒俏覀兇甸_這個(gè)閥,就堵另外一個(gè),如許我們一個(gè)一個(gè)清洗,一路一路查找因?yàn)椤W罱K用了近一天時(shí)候才修好。為了按時(shí)結(jié)束任務(wù),我們的班長(zhǎng)、補(bǔ)綴和帶班調(diào)理午時(shí)飯都顧不上吃,先來(lái)搞配置。象如許的題目家常便飯,幾乎每天都要進(jìn)行配置的補(bǔ)綴工作。
上半年我們的出產(chǎn)任務(wù)不敷飽和,但從六月底入手下手我們的出產(chǎn)任務(wù)就連續(xù)的多了起來(lái)。從七月份今后根本上每個(gè)月都能結(jié)束起碼20xxt的出產(chǎn)任務(wù),特別是11月份,我們?cè)诜殖鲆话氲娜巳ソ崽幚碥囬g的同時(shí),還能結(jié)束油管鐓厚近4500t,這是有史以來(lái)鐓厚的最高產(chǎn)量了。固然成績(jī)的背地潛藏了大都的汗水在里邊。
跟著產(chǎn)量的加大,配置障礙率也明顯的進(jìn)步了。這里邊最費(fèi)力的便是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的調(diào)換。有兩臺(tái)配置因?yàn)橹圃旌桶仓玫娜秉c(diǎn),凡是呈現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的破壞,這些處所的調(diào)換都很費(fèi)力,*常換一次一停連續(xù)差不多必要6-7個(gè)小時(shí)的時(shí)候。這無(wú)形中就感化了我們的出產(chǎn)產(chǎn)量與出產(chǎn)籌劃。像其他的小弊端根本上每天都有,如今我們的補(bǔ)綴程度大都是比較高的,根本上都能急劇辦理題目??墒桥既婚g也會(huì)碰到一些比較頭疼的題目。像8-9月份壞的那次中頻,我們反復(fù)找弊端找了2天再加上張工也一貫在這里忙活著找題目地點(diǎn),可是一貫未果。最終我們只好把廠家叫來(lái)??墒菑S家老王在這里修了4天仍然未果。
面對(duì)配置管線頻頻開焊與焊口振裂的環(huán)境,我們經(jīng)過議定參經(jīng)過議定議:仿照中信矯直機(jī)液壓管路的連接,端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無(wú)縫鋼管。在熱處理車間零丁建立以后,因?yàn)檎加昧宋覀冪吅駯|線的出入料場(chǎng)地,所以我們就只能用西線進(jìn)行出產(chǎn),我們一邊出產(chǎn)的同時(shí)我們的鐓厚班長(zhǎng)于良朋和王海鵬一邊進(jìn)行東線管路的整改,經(jīng)過議定近一個(gè)月的時(shí)候?qū)|線四臺(tái)床子掃數(shù)整改終了。西線的四臺(tái)也在出產(chǎn)的同時(shí)邊出障礙邊整改,也根本上都整改完了。這就為今后更好的出產(chǎn)打下了堅(jiān)固的根本。
別的我們集思廣益,互助探討出了n80管子的端部正火方案,這將為我們廠節(jié)減一大比資金。
產(chǎn)品格量方面,我們還必要連續(xù)進(jìn)步,我們不但要進(jìn)步表面質(zhì)量,另有內(nèi)涵質(zhì)量,這將成為今后我們工作的一個(gè)重點(diǎn)。我們已經(jīng)向廠里申請(qǐng)了兩臺(tái)毛刺修磨機(jī),等配置到位以后,對(duì)我們今后的工作將會(huì)是一個(gè)更大的救助,將會(huì)更好的進(jìn)步我們的表面質(zhì)量,進(jìn)步產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。
新的一年我們鐓厚車間,仍將進(jìn)剛強(qiáng)不移的根據(jù)廠黨委的唆使,認(rèn)當(dāng)真真的干好今后的每一項(xiàng)工作,聯(lián)合車間掃數(shù)員工的氣力,結(jié)壯工作,抓好安定,抓好出產(chǎn)。為孚瑞特的經(jīng)濟(jì)起飛做出貢獻(xiàn)。
沖壓車間月度工作計(jì)劃篇三
常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的'各項(xiàng)管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度,安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào),做到事前防范和控制。
2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒,使它成為安全理念、安全知識(shí)的第一宣講陣地,同時(shí)也要求把公司的各項(xiàng)制度、決議、通知及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會(huì)的主題活動(dòng)。根據(jù)幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效,但是也有不足。20xx年我們要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂,使它更具實(shí)用性,可控性和針對(duì)性。
3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻,下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和16號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。
4、及時(shí)參加公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
5、每月10召開班組長(zhǎng)會(huì)議,每月28號(hào)召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì),及時(shí)溝通和處理工作中存在的問題。
6、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)的問題現(xiàn)場(chǎng)處理,是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不斷地得以提高。
7、 做好服務(wù)工作。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念,堅(jiān)持每件工作的事前告知和提醒,從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力,使他們?cè)诿刻旃ぷ鞯闹貜?fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)我們也在日常的工作中,針對(duì)一些易反復(fù)的事情,經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù),最大限度地避免一個(gè)問題的老生長(zhǎng)談和反反復(fù)復(fù),逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。
在20xx年的工作中,我們?cè)凇叭嗣P(guān)天,時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下,注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作,實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。同時(shí)車間提出了樹立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié),安全第一,強(qiáng)化執(zhí)行,持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念,通過這些手段的實(shí)施取得了預(yù)期的效果。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到“人命關(guān)天”,安全工作任重而道遠(yuǎn),只有不遺余力,時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范,才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階,最終杜絕安全事故的發(fā)生。
1、今年車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求,進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作。通過各種形式,利用不同手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能,通過提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、 在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中,我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念,以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí),在制度上確保人員安全操作,設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。
3、 制定和下發(fā)了機(jī)修車間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么,不該干什么,從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線,使他們?cè)诠ぷ髦袑P闹轮镜馗珊帽韭毠ぷ鳌?/p>
1、今年我車間績(jī)效目標(biāo)的自評(píng)打分為82.2分。自評(píng)打分中使我們看到了明年車間工作的重點(diǎn)就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。
沖壓車間月度工作計(jì)劃篇四
1、根據(jù)部門下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí),調(diào)動(dòng)員工積極保質(zhì)保量完成。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對(duì)生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào),確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。對(duì)沖壓生產(chǎn)異常停線作出匯總及通報(bào)相關(guān)擔(dān)當(dāng)人回復(fù)qrqc報(bào)告。
2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時(shí)安排統(tǒng)計(jì)入庫(kù),及時(shí)確保銷售發(fā)貨及時(shí)。
3、按這部門公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)下屬公司規(guī)章制度或?qū)I(yè)知識(shí),對(duì)培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋,針對(duì)人員技能和經(jīng)驗(yàn)意識(shí)提出培訓(xùn)意向。
4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn),以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品件負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的實(shí)施和檢查工作,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。
6、協(xié)助車間主任作好工時(shí)定額的考核和具體實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)沖壓車間sph提高,作出日?qǐng)?bào)、周報(bào)、及月報(bào)匯總表。
8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作,降低工傷和其他安全事故的發(fā)生。
9、負(fù)責(zé)沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施,確保設(shè)備的完好,人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),提高工效。
沖壓車間月度工作計(jì)劃篇五
1目的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2 范圍
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
3.1.4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 。
3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
3.2.4 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。
3.3.4 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車間設(shè)備指定專人專機(jī)保養(yǎng)管理。
3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問題方可正式工作。
3.4.6實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。
3.4.7堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符,個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6勞動(dòng)紀(jì)律
3.6.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.6.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。
3.6.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
3.6.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.6.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。
3.6.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
3.7 文明生產(chǎn)
3.7.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.7.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。
3.7.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.7.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.7.5 車間內(nèi)管路
/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
3.7.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。
3.7.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
3.7.8 車間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水,長(zhǎng)風(fēng)扇。
3.7.9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
3.10.2 經(jīng)常開展安全活動(dòng),開好周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。
3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
一、 人員管理
1. 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽,女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi),男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。
2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門,不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。
3. 對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。
4. 車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé),積極參加技術(shù)培訓(xùn),努力達(dá)到崗位技能要求。
5. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
二、 工藝管理
1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。
2. 生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)管員隨時(shí)監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。
3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
4. 對(duì)原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
6. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
7. 在用工裝應(yīng)保持完好。
8. 車間應(yīng)建立工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),做好各項(xiàng)記錄。
9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、 定置管理
1. 各機(jī)臺(tái)區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。
2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品、工件、容器等完好,合理使用工位器具。
3. 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。
4. 加強(qiáng)不合格品管理,有記錄、標(biāo)識(shí)明顯、處理及時(shí)。
5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙通道的暢通。
6. 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。
四、 設(shè)備管理
1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。
2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3. 做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤(rùn)滑油路暢通并按潤(rùn)滑要求注油,待檢查無(wú)問題方可正式工作。每周清潔大掃除對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔,保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。
4. 設(shè)備臺(tái)帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
5. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故1天內(nèi),重大事故1小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)紀(jì)律”。
三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì)即:會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律即:遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;遵
守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。
7. 設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),對(duì)設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。
8. 操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。
9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。
五、 工具管理
1. 卡物相符,班組長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝器具。
2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5. 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)管部檢測(cè)登記,合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。
6. 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)管部。
7. 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。
六、 能源管理
1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作,認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空機(jī)運(yùn)行。
3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
七、 工作紀(jì)律(同公司發(fā)布的管理制度)
八、 文明生產(chǎn)
1. 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。
2. 認(rèn)真執(zhí)行《交接-班管理制度》,準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接-班記錄。
3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,垃圾箱及時(shí)清理。
4. 車間地面不得有積水、積油。
5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
6. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。
7. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更-衣柜、工作臺(tái)、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
8. 車間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。
9. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通,根治工作現(xiàn)場(chǎng)講粗話、講臟話、惡意頂撞上級(jí)等不文明現(xiàn)象。
10. 每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)。
九、 安全生產(chǎn)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng),開好班前會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3. 班后應(yīng)認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
4. 非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備 。
5. 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
6. 加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。
7. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
十、 質(zhì)量管理
1. 車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》中關(guān)于“各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,履行自己的職責(zé)。
2. 對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能交質(zhì)管員驗(yàn)收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)原料的檢查,不合格原料可報(bào)告質(zhì)管員檢查確認(rèn),下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
4. 嚴(yán)格做好“三品”(合格品、返檢品、廢品)隔離措施,做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
十一、 獎(jiǎng)懲管理
所有員工均須遵守廠紀(jì)廠規(guī),必須服從管理者的工作安排。生產(chǎn)管理中,管理人員督導(dǎo)不嚴(yán),出現(xiàn)重大品質(zhì)異常,損毀公司信譽(yù),各管理者均按情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。
10元;但間接責(zé)任人為管理人員,則處以與直接責(zé)任人同等處罰;
3.4造成經(jīng)濟(jì)損失在1500元以上者,均處以大過以上之處罰。
(1)100元~500元者處以小過處分;
(2)500元以上者處以小過兩次處分;
(3)造成2000元以上物料(原料或成品報(bào)廢折合金額)處以大過處分并留廠察看。
5、 上模員上錯(cuò)模造成生產(chǎn)延誤超過2小時(shí)者,處以警告之處罰,其當(dāng)班領(lǐng)班處以書面批評(píng);如有物料報(bào)廢之額外經(jīng)濟(jì)損失則加倍處罰。
6、 上班時(shí)間,禁止在車間和啤工聊天、嘻戲打鬧,一經(jīng)查實(shí),雙方當(dāng)事人均處以警告之處分,屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者,將予以糾正記過直至開除處分。
7、 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有安全事故,模具及機(jī)臺(tái)設(shè)備有異常必須及時(shí)呈報(bào)負(fù)責(zé)人處理;如果因處理及時(shí)避免發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失者,給予50元~200元之獎(jiǎng)勵(lì),并通報(bào)全公司;但如知情不報(bào),而任由事態(tài)漫延而造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失者,則給予同等金額之處罰。
8、 不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備、調(diào)機(jī)、模具養(yǎng)護(hù)而導(dǎo)致工模、設(shè)備損壞,依損壞程度責(zé)任輕重處罰,酌情處以警告到大過之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致工?;蛟O(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者,處以200元之罰款,并開除處理。
9、 加料員加料造成下角料散落機(jī)臺(tái)或地面未及時(shí)清掃,處以申誡處罰。
次口頭警告,第二次通報(bào)批評(píng),第三次警告之處罰。 11、生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比,進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的',獎(jiǎng)金翻倍。
執(zhí)行:本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。
1、目的:
規(guī)范員工在車間的行為,提升生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn),提高操作技能和工作效率,達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。
2、范圍:
適用于沖壓車間
3、管理內(nèi)容:
一、 人員管理
工作帽內(nèi),男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。
2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門,不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。
方可上崗操作。
要求。
5. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
二、 工藝管理
1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。
紀(jì)律的執(zhí)行情況。
更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):http:// 好好學(xué)習(xí)社區(qū)
德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)
工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
生產(chǎn)。
7. 在用工裝應(yīng)保持完好。
錄。
9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、 定置管理
1. 各機(jī)臺(tái)區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。
工件、容器等完好,合理使用工位器具。
3. 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。
4. 加強(qiáng)不合格品管理,有記錄、標(biāo)識(shí)明顯、處理及時(shí)。
5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙通道的暢通。
物。
更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):http:// 好好學(xué)習(xí)社區(qū)
四、 設(shè)備管理
1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。
2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
查設(shè)備的緊固裝置、潤(rùn)滑油路暢通并按潤(rùn)滑要求注油,待檢查無(wú)問題方可正式工作。每周清潔大掃除對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔,保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。
潔。
或主管領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)紀(jì)律”。
三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì)即:會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律即:遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;
遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。
中),對(duì)設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。
8. 操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。
9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。
五、 工具管理
用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝器具。
2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
續(xù)。
6. 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)管部。
或予以罰款。
六、 能源管理
真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。
明現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空機(jī)運(yùn)行。
3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
七、 工作紀(jì)律(同公司發(fā)布的管理制度)
八、 文明生產(chǎn)
始記錄、臺(tái)帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。
2. 認(rèn)真執(zhí)行《交接-班管理制度》,準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接-班記錄。
管理內(nèi)容:
沖壓設(shè)備安全操作規(guī)程(工藝規(guī)格)
1.工作前要認(rèn)真校好模具,沖床剎車不靈,沖頭連沖,則嚴(yán)禁使用。
2.操作時(shí),思想應(yīng)高度集中,不允許一邊與人談話一邊進(jìn)行操作。
3.嚴(yán)禁將手伸進(jìn)工作區(qū)送料取工件,小工件沖壓要用輔助工具。
4.沖床腳踏開關(guān)上方應(yīng)有防護(hù)罩,沖完一次腳應(yīng)離開開關(guān)。
5.工具材料不要靠在機(jī)床上,防止掉落引起開關(guān)動(dòng)作。
6.工作時(shí)應(yīng)穿戴好防護(hù)用品(工作服、眼鏡、手套 ) 。
7.注意調(diào)整機(jī)床設(shè)備各部間隙,安全裝置應(yīng)完好無(wú)損,皮帶罩、齒輪罩齊全。
8.下課前擦好機(jī)床,工作部位涂潤(rùn)滑油。
9.機(jī)床發(fā)生故障,應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)人員查明原因,排除故障,嚴(yán)禁擅自處理。
沖床安全操作規(guī)程
規(guī)范沖床操作程序及方法,確保人身安全,設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
沖床是具有很大風(fēng)險(xiǎn)加工機(jī)床,必須牢固樹立安全第一的思想,必須嚴(yán)格操作流程,嚴(yán)防意外發(fā)生。
(一)執(zhí)行工廠安全技術(shù)守則和本設(shè)備操作規(guī)程。
1上班前檢查沖壓工作區(qū)有無(wú)無(wú)關(guān)工件,雜物。清除后檢查上下模具、螺絲有無(wú)松動(dòng),模具松動(dòng)必須重新組合模具。
2檢查沖床運(yùn)行模式,是單手動(dòng)、還是雙手動(dòng)或是腳踏方式。將切換手柄置于選定方式。我公司加工暫時(shí)不需要聯(lián)動(dòng)方式,因此不允許置于聯(lián)動(dòng)位置。
3當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題,比如異常聲響等。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。
4合模時(shí)應(yīng)停機(jī)飛輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行,合完模具時(shí)手動(dòng)檢查一至二次沖壓行程,無(wú)誤后方可以開機(jī)。 5物品必須嚴(yán)格按照要求擺放,不得隨意擺放。下班時(shí)如上下模具有較位或未完成合模工作應(yīng)掛嚴(yán)禁使用警示牌。下班關(guān)閉總電源,關(guān)閉供電箱。
(二)工作前先用手搬動(dòng)飛輪數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開即關(guān),不得突然起動(dòng),并檢查下列情況。
(1)必須檢查機(jī)床的潤(rùn)滑系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)是否正常。自帶加油泵進(jìn)行加注潤(rùn)滑油一次,防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。
(2)必須檢查離合器、制動(dòng)器是否靈活好用,腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運(yùn)裝置有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。
(3)必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動(dòng),飛輪是否跳動(dòng),飛輪離合器是否可靠。
(4)必須檢查防護(hù)罩、沖模和壓板是否安裝牢固,沖床是否有重復(fù)連擊情況。
(5)必須檢查推出器的運(yùn)作是否準(zhǔn)確,胚料是否適宜沖壓。
(6)必須檢查電氣接地線是否完好、可靠。
(三)開車前將活銷離合器脫開,停車時(shí)先將結(jié)合脫開,方準(zhǔn)開動(dòng)或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。
(四)安裝沖模須注意下列幾點(diǎn):
(1)上下沖模的接觸點(diǎn)必須擦拭干凈,沖模導(dǎo)軸套,不準(zhǔn)露出導(dǎo)軸桿,應(yīng)連在一起,必須將打棒裝好。
(2)上下沖模,必須平行,上沖頭與下模面必須垂直,沖模壓板要平整,壓板螺絲要在對(duì)稱方向擰緊。
(3)沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合,最大沖力不得超過本機(jī)的額定壓力。
(4)不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件,以防壓傷手。
(5)100t以下沖床的模具裝好后,用手搬轉(zhuǎn)校對(duì)好后用紙片試沖,在試車時(shí)不準(zhǔn)用眼在刃口附近觀看。
(五)在沖壓過程中必須執(zhí)行下列各條:
(1)禁止在滑塊運(yùn)行中和已踩腳踏或操作手柄后,再去修正沖模胚料位置。
(2)禁止在操縱機(jī)構(gòu)和自動(dòng)停閉機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正常時(shí)進(jìn)行工作。
(3)禁止在沖床臺(tái)面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。
(4)禁止同時(shí)在沖模上放一個(gè)以上的胚料件和用手清理鐵屑和邊料。
(5)禁止發(fā)現(xiàn)沖床沖擊與自動(dòng)落下有異聲時(shí)工作。
(6)禁止用手清掃灰渣,投放零件,送取工件時(shí)要用攝子與工具。
(7)禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。
(8)禁止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清洗、加油或到設(shè)備頂部觀查運(yùn)轉(zhuǎn)情況及修理。
(9)禁止在操作時(shí)與他人說笑、打鬧,思想要高度集中。
(10)禁止酒后上機(jī)床和操作吸煙。
(六)裝卸沖模、潤(rùn)滑機(jī)床和檢修故障時(shí),必須切斷電源,待飛輪停止轉(zhuǎn)動(dòng),后方可進(jìn)行。
(七)兩人以上同時(shí)操作時(shí),必須由一人負(fù)責(zé)指揮,夜間工作須有足夠的照明。
(八)工作完畢,切斷電源,清除邊角料,工具物件放置整齊,通道暢通,搞好安全文明生產(chǎn)。
一、 人員管理
作帽內(nèi),男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。
2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門,不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。
可上崗操作。
求。
5. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
二、 工藝管理
1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。
律的執(zhí)行情況。
藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
6. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
7. 在用工裝應(yīng)保持完好。
8. 車間應(yīng)建立工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),做好各項(xiàng)記錄。
9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、 定置管理
1. 各機(jī)臺(tái)區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。
2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品、工件、容器等完好,合理使用工位器具。
3. 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。
4. 加強(qiáng)不合格品管理,有記錄、標(biāo)識(shí)明顯、處理及時(shí)。
5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙通道的暢通。
6. 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。
四、 設(shè)備管理
1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。
2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3. 做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤(rùn)滑油路暢通并按潤(rùn)滑要求注油,待檢查無(wú)問題方可正式工作。每周清潔大掃除對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔,保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。
4. 設(shè)備臺(tái)帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
主管領(lǐng)導(dǎo)。
6. 堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì)即:會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律即:遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;遵
守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。
7. 設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),對(duì)設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。
8. 操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。
9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。
五、 工具管理
1. 卡物相符,班組長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝器具。
2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5. 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)管部檢測(cè)登記,合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。
6. 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)管部。
7. 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。
六、 能源管理
執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。
2. 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除水長(zhǎng)流、燈長(zhǎng)明現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空機(jī)運(yùn)行。
3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
七、 工作紀(jì)律(同公司發(fā)布的管理制度)
八、 文明生產(chǎn)
1. 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。
2. 認(rèn)真執(zhí)行《交接-班管理制度》,準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接-班記錄。
3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,垃圾箱及時(shí)清理。
4. 車間地面不得有積水、積油。
5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
6. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。
7. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更-衣柜、工作臺(tái)、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
8. 車間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。
9. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通,根治工作現(xiàn)場(chǎng)講粗話、講臟話、惡意頂撞上級(jí)等不文明現(xiàn)象。
10. 每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)。
九、 安全生產(chǎn)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3. 班后應(yīng)認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
4. 非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備 。
5. 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
6. 加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。
7. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
十、 質(zhì)量管理
1. 車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》中關(guān)于“各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,履行自己的職責(zé)。
2. 對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能交質(zhì)管員驗(yàn)收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)原料的檢查,不合格原料可報(bào)告質(zhì)管員檢查確認(rèn),下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
4. 嚴(yán)格做好“三品”(合格品、返檢品、廢品)隔離措施,做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
十一、 獎(jiǎng)懲管理
1. 車間全員嚴(yán)格履行對(duì)《車間管理制度》監(jiān)督的責(zé)任和管理的權(quán)利,發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車間“管理看板”。
2. 主管每天不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并作好記錄,對(duì)員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核并及時(shí)作好溝通。
3. 每月匯總?cè)請(qǐng)?zhí)行情況的記錄,根據(jù)匯總結(jié)果對(duì)執(zhí)行最好的前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50~100元,執(zhí)行最差的三名分別處罰50~100元,并將獎(jiǎng)懲名單及事件在公司公告欄予以公示。連續(xù)三個(gè)月得獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金加倍,連續(xù)三個(gè)月受罰的給予辭退。
4. 由于未按本制度執(zhí)行造成負(fù)面影響的,根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項(xiàng)處罰措施,對(duì)車間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎(jiǎng)勵(lì)。
執(zhí)行:本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。
1. 沖壓課從即日起各組人員在下班時(shí)必須排隊(duì)下班,一個(gè)接一個(gè),不可兩人并排走,更不可隨意亂走,從即日起所有人員不可從生產(chǎn)辦公室門口下班,只可從電梯那一道門下班走,此項(xiàng)如有不遵守者,一次口頭警告,二次書面警告,第三次小過。
2. 沖壓車間各組人員從即日起凡在上班過程中出現(xiàn)扭傷和碰傷時(shí)請(qǐng)務(wù)必在當(dāng)日上報(bào)部門主管,以便及時(shí)安排檢查和治療,如在當(dāng)天沒有上報(bào)者超過24小時(shí)的本部門及公司一律不認(rèn)定為工傷,沖壓課全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。
3. 沖壓?jiǎn)螞_和連沖所有開機(jī)人員在模具出現(xiàn)異常時(shí)和完成訂單的時(shí)侯,作業(yè)員必須要寫好工序流程卡,并要寫完成時(shí)間,數(shù)量,姓名,料號(hào),品管簽名以便追溯不良品的來(lái)源,能及時(shí)處理異常,所有產(chǎn)品壓傷不可超過1%,如超過1%則視為批量不良,當(dāng)天將在責(zé)任人的崗位津貼上自動(dòng)扣出10元,如超過2%以扣除當(dāng)月品質(zhì)獎(jiǎng)金全部。
4. 所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中物料擺放必須按車間所劃區(qū)域去執(zhí)行擺放,成品,料帶,廢料都必須放置在指定區(qū)域類,不可超出區(qū)域線之外,所有物料四號(hào)箱擺放不可超過四個(gè)箱以上,每箱產(chǎn)品不可超過箱子三分之二,生產(chǎn)過程中和完成訂單時(shí)必須保持機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生,離開機(jī)臺(tái)時(shí)必須關(guān)閉電源,如離開機(jī)臺(tái)和停止生產(chǎn)未關(guān)閉電源的一律扣績(jī)效5分每次。
5. 制造部門所有人員在上班過程中一律不準(zhǔn)離開崗位在廁所抽煙,玩手機(jī),閑聊,做與工作無(wú)關(guān)的事,如被當(dāng)班干部巡查車間時(shí)發(fā)現(xiàn)在廁所抽煙,玩手機(jī),閑聊者一律小過處罰。
6. 制造部門所有作業(yè)員,在上班過程中對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行自檢并紀(jì)錄好品質(zhì)狀況,做到每20分鐘自檢一次,堅(jiān)決把不良率控制在0.5%以下,連沖必須不定時(shí)進(jìn)行自檢,每箱產(chǎn)品在轉(zhuǎn)如棧板膠箱時(shí)必須經(jīng)確認(rèn)ok后方可到入,此項(xiàng)如因自檢不到位而操成不良,扣績(jī)效10分。
7. 沖壓課設(shè)備保養(yǎng)人每天必須對(duì)于自己所保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)點(diǎn)檢并詳細(xì)記錄在設(shè)備保養(yǎng)卡上,發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)反應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)干部和安全員,如有異常和沒有進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢和記錄,每檢查到一次扣績(jī)效2分。
8. 沖壓車間所有作業(yè)員每天在下班前不可提前洗手和等待下班,違者一次扣績(jī)效分5分。
作,如果未經(jīng)核實(shí)而拒絕干部所安排的工作事項(xiàng),則以不服從安排進(jìn)行處罰,書面警告一次。
10. 沖壓課所有架模技術(shù)員在每次完成架模和調(diào)模時(shí)必須把所使用的工具, 壓板,墊鐵.,螺桿,板手歸放于指定位置,嚴(yán)禁亂丟,亂放,違者扣績(jī)效每次2分。
達(dá)到5%的報(bào)廢則扣除當(dāng)月全部品質(zhì)獎(jiǎng)。
裂維修費(fèi)用在500元以上的,將扣除全部品質(zhì)獎(jiǎng)(100元)
帶手套,嚴(yán)禁在車間閑逛,聊天,吃零食及影響他人工作,違者一律行政警告處罰。
腳踏上,機(jī)器必須關(guān)閉電源和停止運(yùn)作后方可進(jìn)行模具內(nèi)的廢料清理,否則嚴(yán)禁操作,違者大過處罰。
15. 凡出現(xiàn)工傷者扣除當(dāng)月全部崗位津貼(醫(yī)療費(fèi)用在500元以上者)。
16. 制造部門所有人員在上班過程中嚴(yán)禁閑聊于工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容,不可傳播不好思想和蠱惑他人做一些違反車間管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)的事,如有人故意傳播消極思想和蠱惑他人,紀(jì)核實(shí)后,將無(wú)薪解除其傳播人員的勞動(dòng)合同。
17. 所有物料員在上班過程中必須對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之物料及時(shí)轉(zhuǎn)出,如出現(xiàn)因人為因素而導(dǎo)致各段投訴未轉(zhuǎn)序的一次扣績(jī)效5分(在通知后的情況下和收到書面出貨的排期后未及時(shí)處理和不反饋者)
18. 各部門職員在加入本團(tuán)隊(duì)后必須要熟悉此項(xiàng)和嚴(yán)格按此項(xiàng)要求執(zhí)行,在任職期間必須無(wú)任何條件的完成本職工作,在上級(jí)交代的工作中絕不允許工作滯后完成和找理由拖延完成時(shí)間及不去執(zhí)行,否則一律視為怠工將處理嚴(yán)懲不待。
19. 沖壓課所有作業(yè)員,技術(shù)員必須每天在下班前按時(shí)交日?qǐng)?bào)表,并要寫清楚料號(hào),時(shí)間,工序,數(shù)量,機(jī)臺(tái),對(duì)不交報(bào)表者視為曠工處理,對(duì)延遲交日?qǐng)?bào)表和報(bào)表填寫不完整者每次扣績(jī)效5分,日?qǐng)?bào)表數(shù)量填寫錯(cuò)誤超10%以上者扣績(jī)效20分。
20.沖壓課各段物料員必須明確自己的工作職責(zé)及工作范圍,積極跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),依pmc生產(chǎn)計(jì)劃和工程材損標(biāo)準(zhǔn)備好原材料,要及時(shí)轉(zhuǎn)出完成工序產(chǎn)品并做好與下工序交接簽收,如出現(xiàn)因人為因素跟進(jìn)轉(zhuǎn)序不及時(shí)導(dǎo)致相關(guān)部門投訴或延誤交期,每次扣績(jī)效5-10分(視情況輕重而定)。
21. 以上如有未盡事宜一切以員工手冊(cè)執(zhí)行。
22. 我 已熟讀制造部的一切相關(guān)規(guī)章制度,并嚴(yán)格按以上各條例實(shí)施執(zhí)行,如未遵守以上條款原接受以上各相關(guān)條例處罰。
精銳電器五金有限公司
制造部: 2012/5/31
沖壓車間月度工作計(jì)劃篇六
在全球金融危機(jī)的`影響下,公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈,特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中,這種現(xiàn)象更為明顯。因此,在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作,制定好工作上的總體規(guī)劃,無(wú)論是對(duì)本部門成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大,都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,我訂立了20nn年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃,以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。
全年目標(biāo):
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施:
(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng)。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
(4)制定《安全生產(chǎn)手冊(cè)》和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。
(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低。
全年目標(biāo):
定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。
主要措施:
(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。
(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。
(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。
(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。
(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度。
(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o(wú)遺漏。
(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
全年目標(biāo):
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
主要措施:
(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,
(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工。
(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率。
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
沖壓車間月度工作計(jì)劃篇七
1、根據(jù)部門下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí),調(diào)動(dòng)員工積極保質(zhì)保量完成。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對(duì)生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào),確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。對(duì)沖壓生產(chǎn)異常停線作出匯總及通報(bào)相關(guān)擔(dān)當(dāng)人回復(fù)qrqc報(bào)告。
2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時(shí)安排統(tǒng)計(jì)入庫(kù),及時(shí)確保銷售發(fā)貨及時(shí)。
3、按這部門公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)下屬公司規(guī)章制度或?qū)I(yè)知識(shí),對(duì)培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋,針對(duì)人員技能和經(jīng)驗(yàn)意識(shí)提出培訓(xùn)意向。
4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn),以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品件負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的實(shí)施和檢查工作,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。
6、協(xié)助車間主任作好工時(shí)定額的考核和具體實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)沖壓車間sph提高,作出日?qǐng)?bào)、周報(bào)、及月報(bào)匯總表。
8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作,降低工傷和其他安全事故的發(fā)生。
9、負(fù)責(zé)沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施,確保設(shè)備的完好,人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),提高工效。
沖壓車間月度工作計(jì)劃篇八
關(guān)于沖壓車間主任崗位職責(zé))查看。
關(guān)于沖壓車間主任崗位職責(zé)【一】 1、根據(jù)部門下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí),調(diào) 動(dòng)員工積極保質(zhì)保量完成。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對(duì)生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào),確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。對(duì)沖壓生產(chǎn)異常停線作出匯總及通報(bào)相關(guān)擔(dān)當(dāng)人回復(fù)qrqc報(bào)告。
2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時(shí)安排統(tǒng)計(jì)入庫(kù),及時(shí)確保銷售發(fā)貨及時(shí)。
3、按這部門公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)下屬公司規(guī)章制度或?qū)I(yè)知識(shí),對(duì)培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋,針對(duì)人員 技能和經(jīng)驗(yàn)意識(shí)提出培訓(xùn)意向。
4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn),以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。
5、對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品件負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的實(shí)施和檢查工作,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。
6、協(xié)助車間主任作好工時(shí)定額的考核和具體實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)沖壓車間sph提高,作出日?qǐng)?bào)、周報(bào)、及月報(bào)匯總表。
8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作,降低工傷和其他安全事故的發(fā)生。
9、負(fù)責(zé)沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施,確保設(shè)備的完好,人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),提高 工效。
1 關(guān)于沖壓車間主任崗位職責(zé)【二】 1、負(fù)責(zé)沖壓車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。
行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡,檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保交貨期。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)7s管理。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理申報(bào)原材料,并對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。
5、負(fù)責(zé)沖壓車間員工技能完善和技能提高培訓(xùn)
6、負(fù)責(zé)及時(shí)解決各班組生產(chǎn)過程中遇到的問題,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
7、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查實(shí)施情況,對(duì)不良處提出改進(jìn)意見。
轉(zhuǎn)。
9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作。
施。
11、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制、匯總沖壓車間日、月、季、年度報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)下屬員工計(jì)件數(shù)量的記錄和計(jì)時(shí)員工的考勤記錄。
13、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好其他相關(guān)工作。
2、對(duì)沖壓車間的定轉(zhuǎn)子鐵芯產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
3、對(duì)沖壓車間各區(qū)域崗位員工的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
4、對(duì)沖壓車間各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5s管理負(fù)責(zé);
5、對(duì)沖壓車間各工序的設(shè)備及模具管理負(fù)責(zé);
6、對(duì)沖壓車間與公司其他各部門的工作協(xié)調(diào)溝通負(fù)責(zé);
7、對(duì)沖壓車間的樣件鐵芯開發(fā)及試樣負(fù)責(zé)
9、對(duì)沖壓車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及車間員工的職業(yè)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé);
10、了解ts16949質(zhì)量體系,對(duì)沖壓車間的質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé);
11、對(duì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作負(fù)責(zé)。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/3148084.html】