計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
制定地方標(biāo)準(zhǔn)工作計劃的意義篇一
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了房務(wù)部客房主管的職責(zé)、權(quán)限、及工作內(nèi)容與要求及考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于房務(wù)部客房主管主管的工作范圍。
協(xié)助房務(wù)部經(jīng)理檢查和控制客房的日常工作，督導(dǎo)員工為客人提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1． 接受上級領(lǐng)導(dǎo)：
(1) 參加酒店組織的會議；
(2) 匯報部門工作；
(3) 完成上級交辦的其它任務(wù)；
(4) 接受上級的檢查與評估
2． 部門內(nèi)部管理工作：
(2) 制定部門工作計劃；
(3) 主持部門每日工作例會；
(4) 組織召開部門專題會及月總結(jié)大會；
(6) 審核部門報表、請示和報告等；
(7) 完成酒店規(guī)定的查房；
(8) 物資管理；
(9) 成本控制；
(10) 與各主管簽定目標(biāo)責(zé)任書，落實本部門目標(biāo)責(zé)任；
(11) 審核主管的各項計劃，并督導(dǎo)檢查落實情況；
(12) 對主管進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和管理能力；
(13) 對主管的工作質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并作出評估；
(14) 組織部門人員的培訓(xùn)及按計劃學(xué)習(xí)；
(15) 直接督導(dǎo)部門員工的服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量；
(16) 根據(jù)營業(yè)情況調(diào)派相關(guān)人員；
(17) 部門合理化建議整理上報及落實；
(18) 主持部門內(nèi)部溝通會；
(19) 處理下級上報的問題；
(20) 組織部門的評優(yōu)活動；
(21) 組織部門創(chuàng)新活動；
(22) 處理突發(fā)事件。
(1) 配合市場市場營銷部及前廳部的客房銷售工作；
(3) 與前廳部、市場營銷部協(xié)作，落實客人提出的意見和建議；
(4) 與總務(wù)部協(xié)作，確保本部門布草洗滌質(zhì)量及周轉(zhuǎn)情況；
(5) 與總務(wù)部協(xié)作，做好關(guān)心員工生活工作；
(6) 與工程部協(xié)作進(jìn)行客房維護工作；
(7) 將本部門住客特殊信息及時反饋給相關(guān)部門，以便做好跟蹤服務(wù)；
(8) 協(xié)助保安部作好安全防范及跟蹤落實工作；
(9) 協(xié)作人力資源部做好人事培訓(xùn)工作；
(10) 協(xié)作企業(yè)文化部落實本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí)；
(11) 協(xié)調(diào)處理部門之間的糾紛；
(12) 配合質(zhì)量管理部、稽查部的質(zhì)量檢查；
(13) 協(xié)調(diào)外部門對客房部提出的其它工作要求。
(1) 掌握預(yù)定情況和當(dāng)天客情；
(2) 負(fù)責(zé)vip及重要團體會議的迎送工作；
(3) 督導(dǎo)vip客人的住宿接待，保證提供優(yōu)質(zhì)的個性化服務(wù)；
(4) 每天對vip及長包房進(jìn)行檢查督導(dǎo)工作；
(5) 定期拜訪長包房客人；
(7) 落實客人遺留貴重物品的處理；
(8) 處理客人對本部門的投訴；
(9) 處理其它涉及客人的突發(fā)事件。
(1) 根據(jù)酒店要求制定個人年度、月度學(xué)習(xí)計劃，并報部門經(jīng)理審定；
(2) 按照計劃和實際工作要求參加酒店組織的相關(guān)培訓(xùn)；
(3) 參加相關(guān)資格認(rèn)證考試；
(5) 聽取各方面對自己的意見，并進(jìn)行逐條落實；
(6) 定期自我總結(jié)，總結(jié)管理中的不足。
制定地方標(biāo)準(zhǔn)工作計劃的意義篇二
建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公司到崗位變動,從日常考評到離職,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行*作,采取對事不對人的原則,希望能達(dá)到各項工作的合法*、嚴(yán)肅*。
1、勞動合同簽訂,續(xù)簽、終止及時*;
2、員工轉(zhuǎn)正及時*;
3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);
4、檔案管理完整*等描述。
為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月收集個門店人事評價表,對每個人進(jìn)行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保*員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
制定地方標(biāo)準(zhǔn)工作計劃的意義篇三
20xx年全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體要求是：緊緊圍繞區(qū)委區(qū)*的決策部署和全市質(zhì)監(jiān)工作會議要求，以推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)強市”建設(shè)為主線，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化工作體制機制、加強標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、強化標(biāo)準(zhǔn)實施與監(jiān)督、夯實標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)、增強標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力、提升標(biāo)準(zhǔn)國際化水*，大力實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革，加快標(biāo)準(zhǔn)化在經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的普及應(yīng)用和深度融合，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展進(jìn)程中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和引領(lǐng)性作用，為全力打造“融城核心璀璨天心”提供有力支撐。
以質(zhì)量強區(qū)建設(shè)為指導(dǎo)，以區(qū)人民*名義組織出臺的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施意見》，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位，建立標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)機制，研究、部署全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作，摸索形成導(dǎo)向明確、構(gòu)架科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作新格局。
2. 有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)自我公開
進(jìn)一步加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開制度的宣傳推進(jìn)力度，組織開展第二期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開培訓(xùn)班，引導(dǎo)更多的企業(yè)在國家公共服務(wù)*臺上公開企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對轄區(qū)內(nèi)15家重點企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)實施事中事后監(jiān)管，強化企業(yè)主體責(zé)任。
3.加快培育標(biāo)準(zhǔn)化試點
4.提升區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展水*
加強對轄區(qū)產(chǎn)品采標(biāo)情況的摸底調(diào)查，結(jié)合全市經(jīng)濟發(fā)展及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，及時整理并公布采標(biāo)目錄，鼓勵企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，確保全區(qū)企業(yè)采標(biāo)率達(dá)到80%以上。
進(jìn)一步開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動，組織2家小微企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化公共服務(wù)活動，指導(dǎo)企業(yè)建立和運行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，為企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量水*、打造產(chǎn)品品牌提供有效的`標(biāo)準(zhǔn)支撐。
6.濃厚標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍
通過多渠道大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化方針政策、法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)典型和突出成就，擴大標(biāo)準(zhǔn)化社會影響力。廣泛開展世界標(biāo)準(zhǔn)日、質(zhì)量月等群眾性標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動，深入企業(yè)、機關(guān)、學(xué)習(xí)、社區(qū)等地普及標(biāo)準(zhǔn)化知識，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化理念，不斷提高全社會標(biāo)準(zhǔn)化意識。
制定地方標(biāo)準(zhǔn)工作計劃的意義篇四
為貫徹落實《進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》和《xxx市人民*關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的意見》及市安委會xxx發(fā)[20xx]13號文件《20xx年度企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作意見》要求，切實做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水*，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實施方案。
以黨的*精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，強化安全生產(chǎn)“雙基”工作,突出重點,樹立典型，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化﹑制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質(zhì)安全水*。
在鞏固20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，今年我系統(tǒng)有7家企業(yè)將通過省級、xxx市級、xxx市級驗收，預(yù)計在今年11月底前完成。
組 長：
副組長：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xxx兼任辦公室主任。
二、及時召開創(chuàng)建工作會議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點、保障措施和時限安排。
三、每月召開一次調(diào)度會，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對下一步的工作進(jìn)行安排。
四、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強的專業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。
制定地方標(biāo)準(zhǔn)工作計劃的意義篇五
標(biāo)準(zhǔn)化工作小組（2011）1號
公司各部門：
為了規(guī)范公司業(yè)務(wù)體系建立方式，按照《關(guān)于成立標(biāo)準(zhǔn)化工作小組的通知》的精神，做到高效、及時、準(zhǔn)確地推進(jìn)和完成標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定此指導(dǎo)計劃和目標(biāo)，同時望各部門及相關(guān)人員予以配合。
計劃及時間安排：
第一階段：考察籌備期
一、通過模擬操作方式梳理并分析公司現(xiàn)有管理體系、業(yè)務(wù)體系、崗位體系的優(yōu)缺點，全盤考慮標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)方式方法。
二、通過模擬操作方式分析軟件系統(tǒng)，初步分析系統(tǒng)軟件對我公司未來的標(biāo)準(zhǔn)流程管理體制的可能適應(yīng)程度。
第二階段：模塊標(biāo)準(zhǔn)化期
a、日
一、梳理并編寫業(yè)務(wù)板塊標(biāo)準(zhǔn)化體系。
包括且不限于：
1、業(yè)務(wù)板塊所有崗位職責(zé)及操作內(nèi)容和流程。
2、業(yè)務(wù)分類及操作流程。
3、業(yè)務(wù)流程中涉及的所有規(guī)范性文本及表單。
4、業(yè)務(wù)管理相關(guān)制度。
二、組織所有標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員參與對已編制好的草案的討論，并
進(jìn)行修改和試行。
三、根據(jù)已經(jīng)確定的草案，聯(lián)系軟件公司對軟件進(jìn)行調(diào)整。
b、日
一、梳理并編寫風(fēng)險控制模塊的標(biāo)準(zhǔn)化體系。
包括且不限于：
1、風(fēng)控板塊所有崗位職責(zé)及操作內(nèi)容和流程。
2、風(fēng)控板塊業(yè)務(wù)操作流程。
3、風(fēng)控流程中涉及的所有規(guī)范性文本、表單和法律文書。
4、風(fēng)控部分的管理相關(guān)制度。
5、項目評審管理制度。
6、代后保后檢查的規(guī)范性要求、文本及管理制度。
二、組織所有標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員參與對已編制好的草案的討論，并進(jìn)行修改和試行。
三、根據(jù)已經(jīng)確定的草案，聯(lián)系軟件公司對軟件進(jìn)行調(diào)整。
c、日
對初期業(yè)務(wù)系統(tǒng)整個實施效果進(jìn)行評估。
d、日
一、規(guī)范后勤部門的所有崗位職責(zé)及操作流程。
包括且不限于：后勤部門所有規(guī)范性文本及表單。
二、要求相關(guān)部門配合工作，并按要求提供相關(guān)資料。
第三階段：試運行期
1、根據(jù)前期梳理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，全方位試運行考察軟件的適應(yīng)程度，負(fù)荷量。
正式運行標(biāo)準(zhǔn)化體系。
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