庫(kù)房人員工作計(jì)劃 庫(kù)房每日安全工作計(jì)劃

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

庫(kù)房人員工作計(jì)劃 庫(kù)房每日安全工作計(jì)劃篇一

召開時(shí)間12月27日上午9：00五樓會(huì)議室

盤點(diǎn)時(shí)間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共天

原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品

核準(zhǔn):xx

制表:xx

盤點(diǎn)工作結(jié)束：

(a)倉(cāng)庫(kù)人員重新整理資料。

(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來(lái)，一式兩份：

一份清單(結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料)由各單位單位主管自己管轄的財(cái)產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管;另一份清單，倉(cāng)庫(kù)歸檔。

(一)初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

(二)復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

庫(kù)房人員工作計(jì)劃 庫(kù)房每日安全工作計(jì)劃篇二

崗位名稱: 吊帶倉(cāng)管員 直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管 下屬崗位：無(wú)

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行吊帶的發(fā)放和記錄；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行吊帶發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

11、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

1 輔料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員崗位職責(zé)

崗位名稱：輔料倉(cāng)庫(kù)管員 直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管 下屬崗位：無(wú)

管理責(zé)任:：對(duì)包裝輔料的管理工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

2 量；

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員崗位職責(zé)

崗位名稱：五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員 直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管 下屬崗位：無(wú)

3 人員隨意進(jìn)入庫(kù)房；

16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

庫(kù)房人員工作計(jì)劃 庫(kù)房每日安全工作計(jì)劃篇三

崗位名稱：倉(cāng)管主管

直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

下屬崗位：倉(cāng)管員

崗位性質(zhì)：在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作

崗位權(quán)限：行使對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作全面負(fù)責(zé)

供求情況；

作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

14、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

15、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

16、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送工作，合理安排當(dāng)天的商品接送，督促相關(guān)人員辦好商品的交接手續(xù)，做到不遺不漏，不重不錯(cuò)。

17、做好現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行、目視化管理的執(zhí)行；

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

原料庫(kù)管員崗位職責(zé)

崗位名稱：原料倉(cāng)管員

直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管

下屬崗位：無(wú)

崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)原料的管理工作

崗位權(quán)限：行使對(duì)原料的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對(duì)原料的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行原料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

包裝材料、輔料庫(kù)管員崗位職責(zé) 崗位名稱：包裝材料、輔料庫(kù)管員

直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管

下屬崗位：無(wú)

管理責(zé)任:：對(duì)包裝材料、輔料的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

貨位標(biāo)識(shí)；

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

成品、低值易耗品庫(kù)管員崗位職責(zé)

崗位名稱：成品、低值易耗品庫(kù)管員

直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管

下屬崗位：無(wú)

管理責(zé)任:：對(duì)成品、低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

要的損失負(fù)責(zé)；

16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

庫(kù)房人員工作計(jì)劃 庫(kù)房每日安全工作計(jì)劃篇四

20xx年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要，我不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫(kù)位進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。

隨著公司的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，力求做到使庫(kù)存物資合理安排，貨物不多占用庫(kù)位，并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在上半年里，我在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響。公司的倉(cāng)庫(kù)面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生的清理工作，堅(jiān)持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時(shí)整改。通過(guò)這樣的方式，我基本上保持了公司倉(cāng)庫(kù)整潔有序的庫(kù)容庫(kù)貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求。

1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時(shí)接收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤發(fā)送。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求，下半年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，并著力在庫(kù)位調(diào)整、庫(kù)存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去，20xx年已經(jīng)來(lái)?；叵胫^(guò)去，面對(duì)著現(xiàn)在，展望著未來(lái)。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對(duì)工作中造成失誤及損失的愧疚。在過(guò)去的一年里，我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過(guò)了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過(guò)去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為我20xx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

庫(kù)房人員工作計(jì)劃 庫(kù)房每日安全工作計(jì)劃篇五

1、本崗位工作應(yīng)由具有一定理論知識(shí)和實(shí)際操作能力的藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。在科主任和部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、遵守和執(zhí)行醫(yī)院及本科的工作規(guī)程、規(guī)章制度和職業(yè)道德守則。

3、根椐臨床需要，及時(shí)向采購(gòu)員提供采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存藥品信息，合理貯存藥品儲(chǔ)量，做到既能保證供應(yīng)，又不造成積壓，藥品采購(gòu)品種應(yīng)從醫(yī)院的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)中選擇，不得隨意更改；不得直接向藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)上報(bào)藥品采購(gòu)計(jì)劃。

4、認(rèn)真做好藥品入庫(kù)驗(yàn)收工作，藥品未經(jīng)驗(yàn)收不得接收入庫(kù)；原則上對(duì)有效期在6個(gè)月以內(nèi)的藥品不得接收入庫(kù)（特殊情況須請(qǐng)示科主任）。

5、憑部門藥品請(qǐng)領(lǐng)單發(fā)放藥品，藥品出庫(kù)本著“先產(chǎn)先出近期先出，按批號(hào)發(fā)放”的原則；對(duì)暫缺藥品，必須做好登記，并及時(shí)向組長(zhǎng)及采購(gòu)員反饋信息；暫缺藥品到貨后要及時(shí)通知部門請(qǐng)領(lǐng)。

6、認(rèn)真執(zhí)行藥品管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格麻醉藥品、精神藥品、毒性藥品、危險(xiǎn)品、及有效期藥品的管理，做到賬物相符。麻醉藥品和第一類精神藥品憑處方和空安瓿發(fā)放，空安瓿要有登記、分類存放、定期銷毀。

7、須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放復(fù)核、查對(duì)制度，當(dāng)面詳細(xì)清點(diǎn)，無(wú)誤后雙方簽字負(fù)責(zé)；做到每季盤點(diǎn)帳物相符。

8、定期檢查藥品質(zhì)量和有效期。對(duì)近期藥品要有明顯標(biāo)識(shí)，3個(gè)月內(nèi)用紅色標(biāo)識(shí)，6個(gè)月內(nèi)用黃色標(biāo)識(shí)。9、做好藥品養(yǎng)護(hù)工作，將驗(yàn)收合格的藥品按藥品性質(zhì)、劑型、藥理作用分類存放，垛與地面的距離應(yīng)不小于10厘米；與墻的距離應(yīng)不小于心30厘米，并有明確的標(biāo)識(shí)；保持藥品庫(kù)內(nèi)干凈整潔，每日記錄溫度、濕度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

10、庫(kù)內(nèi)必須保持清潔、通風(fēng)、適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，?yán)禁煙火，經(jīng)常檢查滅火器材等消防設(shè)備以及警報(bào)器等，使之保持在良好狀態(tài)。

11、庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁住宿和存放私物。離開庫(kù)房必須關(guān)好門窗、水和電源等等。

12、遵守醫(yī)德規(guī)范，具有良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，醫(yī)德考評(píng)合格。

藥品帳管理員崗位職責(zé)

庫(kù)房人員工作計(jì)劃 庫(kù)房每日安全工作計(jì)劃篇六

開展員工培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的重要手段，同時(shí)員工的培訓(xùn)工作，也是員工激勵(lì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是吸引人才的一個(gè)重要方面。通過(guò)員工培訓(xùn)提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)是酒店發(fā)展的基本一個(gè)途徑，也是酒店人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，如可采取員工之間交叉學(xué)習(xí)、舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)課程指導(dǎo)、開展各項(xiàng)技能比賽等，不但可以培養(yǎng)員工的工作興趣，幫助員工策劃職業(yè)生涯，而且可以讓每個(gè)員工學(xué)到一技之長(zhǎng)，工作上更有激情，也更有責(zé)任感。讓適合做什么工作的人去做什么樣的工作，這是一個(gè)田忌賽馬的游戲過(guò)程，對(duì)此，建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作職責(zé)進(jìn)行考核，公開、公平執(zhí)行公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的制度。即讓員工明白，前途是靠自己努力出來(lái)的，機(jī)會(huì)是要自己去把握的，沒有付出是得不到成功的。

信息溝通是加強(qiáng)部門之間協(xié)作和配合的前提，信息越來(lái)越成為企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)所依賴的重要資源。信息載體高速發(fā)展的時(shí)代，為什么會(huì)常常出現(xiàn)信息錯(cuò)誤？因?yàn)椴块T和部門之間、領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間、同事和同事之間、員工和客戶之間都有可能由于出現(xiàn)某種矛盾或誤會(huì)，造成互不理解，互不搭理的局面，從而影響到酒店的利益。現(xiàn)在酒店大多配備了完整的信息溝通平臺(tái)，但只有加強(qiáng)部門的交流合作，形成相互配合、相互進(jìn)步的一種長(zhǎng)效機(jī)制，才能從根本上提高工作效率。

在工作中還應(yīng)培養(yǎng)員工中的模范作用，以做標(biāo)榜。不論員工是什么職位，在每天、每周、每月能完成自己的工作外，還能無(wú)條件幫助他人完成他人工作以做評(píng)選基礎(chǔ)。當(dāng)然，在這前提下，員工的行為規(guī)范，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)質(zhì)量都可以作為評(píng)估分?jǐn)?shù)的參考。所謂的模范，在評(píng)選員工的基礎(chǔ)上，除了工作量以外的評(píng)價(jià)，還需要對(duì)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)行評(píng)估，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是模范員工平時(shí)的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，行為規(guī)范，這些東西，并不是每個(gè)人都可以做到的，而且是需要艱苦的去堅(jiān)持下去的。通過(guò)模范的標(biāo)榜、開展有益有趣的文娛活動(dòng)，倡導(dǎo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)（部門創(chuàng)造先進(jìn)，員工爭(zhēng)取優(yōu)秀），在酒店?duì)I造全員學(xué)習(xí)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，奮發(fā)有為、敢為人先，銳意創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作的精神面貌。

展，給員工一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，讓有能力、有思想的員工參和到酒店籌謀和計(jì)劃的行列。根據(jù)員工提供的建議和方案，適當(dāng)提高員工的物質(zhì)待遇和職位，增加員工在酒店的幸福感。讓員工自己有被酒店認(rèn)可的歸屬感，因?yàn)樽寙T工做主角，的好處在于維護(hù)這些制定出來(lái)的制度，并用自己的行動(dòng)感染其他員工，從而不用以領(lǐng)導(dǎo)為中心，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的體現(xiàn)是價(jià)值的。

庫(kù)房人員工作計(jì)劃 庫(kù)房每日安全工作計(jì)劃篇七

1、制定工作日程表；

7、提高自己xx營(yíng)銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行xx交流；

1、xxxx市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng)；

2、xx、xx、xx、xx各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科；

4、xx省xx市北郊區(qū)公路段橋工程樂(lè)；

5、xx市政管理處的姚科長(zhǎng)；

以上是我x月份工作計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作；敬請(qǐng)魏總對(duì)此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn)，謝謝！

庫(kù)房人員工作計(jì)劃 庫(kù)房每日安全工作計(jì)劃篇八

崗位名稱：倉(cāng)管主管

直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

下屬崗位：倉(cāng)管員

崗位性質(zhì)：在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作

崗位權(quán)限：行使對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作全面負(fù)責(zé)

供求情況；

作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

對(duì)滯銷、過(guò)期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

14、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

15、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

16、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送工作，合理安排當(dāng)天的商品接送，督促相關(guān)人員辦好商品的交接手續(xù)，做到不遺不漏，不重不錯(cuò)。

17、做好現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行、目視化管理的執(zhí)行；

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

原料庫(kù)管員崗位職責(zé)

崗位名稱：原料倉(cāng)管員

直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管

下屬崗位：無(wú)

管理責(zé)任:：對(duì)原料的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行原料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

下屬崗位：無(wú)

管理責(zé)任:：對(duì)包裝材料、輔料的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

貨位標(biāo)識(shí)；

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

成品、低值易耗品庫(kù)管員崗位職責(zé)

崗位名稱：成品、低值易耗品庫(kù)管員

直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管

下屬崗位：無(wú)

管理責(zé)任:：對(duì)成品、低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

成品庫(kù)管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好成品出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)

月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將成品倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。

4.負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如有缺少及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管。6.發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門主管。7.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工 作任務(wù)。

9.有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫(kù)。 10.對(duì)成品出入庫(kù)報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。12.對(duì)未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。13.對(duì)成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容整齊有序負(fù)責(zé)。

作任務(wù)。

原材料倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者

履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。4.為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門主管。5.經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須核對(duì)入庫(kù)材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對(duì)無(wú)誤后開具“材料入庫(kù)單”，入庫(kù)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬。6．對(duì)不能使用的材料，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。7.材料領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。8.倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。9.原材料庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。

1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者

時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)半成品采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3.與車間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)

履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。

明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。

倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（擬定稿）1.崗位配置

4.1.1退貨員：張麗均

責(zé)任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨 4.1.2理貨員：吳越

責(zé)任區(qū)劃：全部用品區(qū) 4.1.3理貨員：尹歡歡

責(zé)任區(qū)劃：全部棉品區(qū) 4.1.4理貨員：丁慶雪

責(zé)任區(qū)劃：全部洗護(hù)、食品區(qū) 4.2配貨組

4.2.1配貨員：姜珊

4.3.1復(fù)檢員：張麗麗

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3.3包裝員：（暫缺）

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單 4.6倉(cāng)庫(kù)主管：秦世宏

責(zé)任區(qū)劃：倉(cāng)庫(kù)全部事務(wù)，全部賽越、貝貝瑪特倉(cāng)管事務(wù)

濟(jì)南賽越貿(mào)易發(fā)展有限公司

濟(jì)南貝貝瑪特有限公司

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

二、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

三、

四、熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。

五、搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。

倉(cāng)庫(kù)管理程序 1.上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。2.每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。

3.每天打開一次各庫(kù)區(qū)的門，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣。 4.每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改并向主管報(bào)告。5.合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

8.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。9.貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉(cāng)單、領(lǐng)料單核準(zhǔn)出入物品的名稱、型號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。10.入庫(kù)物料嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不良物料拒收入庫(kù)，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過(guò)長(zhǎng)變質(zhì)。11.所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打。12.要按規(guī)定尺寸，保持庫(kù)內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過(guò)規(guī)定，即時(shí)開門開窗通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。13.所有怕潮物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)上架(如辦公紙類)。料庫(kù)、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。

與實(shí)際收貨單一致。檢查所進(jìn)貨物的生產(chǎn)期和保質(zhì)期，凡

禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

3.認(rèn)真記錄貨物的收、發(fā)、存情況，做到及時(shí)入賬，及時(shí)銷

賬和及時(shí)對(duì)賬。月末進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)要做到賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)上報(bào)。

4.掌握庫(kù)房所存貨物的動(dòng)態(tài)情況，嚴(yán)格按照庫(kù)存的最低和最

損的物品時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)，填寫“破損報(bào)告單”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)，由成本部統(tǒng)一處理。倉(cāng)庫(kù)保管員在未經(jīng)批準(zhǔn)前不得

擅自進(jìn)行處理。

庫(kù)房衛(wèi)生管理制度

1.入庫(kù)物品驗(yàn)收登記，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)房。 2.貨品碼放整齊，庫(kù)內(nèi)整潔，溫度適宜，空氣新鮮。3.物品按類別擺放貯存，做到分類上架，條理化。4.庫(kù)房地面、貨架常打掃，保持清潔。5.定期噴灑藥物、投放鼠藥、蟑螂藥，一旦發(fā)現(xiàn)隨時(shí)消滅，確保庫(kù)房?jī)?nèi)無(wú)蚊蠅、無(wú)老鼠、無(wú)蟑螂。

6.辦公桌面文件擺放整齊，燈具、電話無(wú)塵土、潔凈。 7.物品存放處（如：文件夾、文件架等）下面無(wú)塵土。8.垃圾箱及時(shí)清理，做到無(wú)異味，外面潔凈。9.庫(kù)房人員應(yīng)衣裝整齊，保持個(gè)人衛(wèi)生。10.各庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)本崗位衛(wèi)生，認(rèn)真做好衛(wèi)生值日，搞 好每月衛(wèi)生大掃除，自覺堅(jiān)持周末衛(wèi)生清潔工作。

11.積極配合酒店愛委會(huì)，搞好各項(xiàng)衛(wèi)生檢查工作。 12.嚴(yán)格執(zhí)行酒店規(guī)章制度和國(guó)家有關(guān)食品衛(wèi)生法律。

庫(kù)房防火安全管理制度 1.店內(nèi)各種庫(kù)房?jī)?nèi)，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，并設(shè)明顯的標(biāo)語(yǔ)牌。庫(kù)房門口及通道不準(zhǔn)堵塞，要保持暢通無(wú)阻。2.易燃易爆物品庫(kù)房和價(jià)值高的重要庫(kù)房?jī)?nèi)，所使用的照明設(shè)備，必須用防爆燈。并不得使用其他電器設(shè)備（用電池的電子計(jì)算機(jī)除外）。3.所有庫(kù)房的照明燈具及線路，必須按照規(guī)范由正式電工安裝、維修。禁止亂拉臨時(shí)線路，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電。不準(zhǔn)使用不符合規(guī)定的保險(xiǎn)裝置。4.根據(jù)不同貨物，分類、分庫(kù)存放。不準(zhǔn)將性質(zhì)相互抵觸、滅火方法不同的貨物同庫(kù)混存。

5.遇水容易燃燒、爆炸的化學(xué)物品，不得存放在潮濕和容易積水的地方。 6.庫(kù)內(nèi)貨物要碼垛整齊，不得過(guò)寬過(guò)高，消防通道不得小于1.5米寬。高度離照明燈要保持0.3米距離。7.化學(xué)易燃易爆物品的庫(kù)房。如酒庫(kù)、油庫(kù)等與其他建筑物的距離應(yīng)當(dāng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定。

8.無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)房。庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)住人，不準(zhǔn)用可燃材料搭建架。9.庫(kù)房保管員，要經(jīng)常對(duì)照明燈具、電線進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)電線老化、破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的問(wèn)題，必須及時(shí)報(bào)工程部更新、維修。每天下班前要進(jìn)行防火檢查。確無(wú)問(wèn)題關(guān)閉電源后、方可鎖門離開。10.保管員、值班員必須人人懂防火常識(shí)學(xué)會(huì)使用滅火器材，做到平時(shí)能防、遇火能救，確保安全。

庫(kù)房人員工作計(jì)劃 庫(kù)房每日安全工作計(jì)劃篇九

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

庫(kù)房人員工作計(jì)劃 庫(kù)房每日安全工作計(jì)劃篇十

2.對(duì)庫(kù)房物品定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好到貨記錄。

4.合理安排物品進(jìn)出庫(kù)，領(lǐng)用單必須有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、擺設(shè)合理。

5.配合部門主管對(duì)庫(kù)房的檢查核對(duì)管理工作，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門多余物品退回工作。

6.對(duì)庫(kù)房物品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效單據(jù)及時(shí)辦理相關(guān)流程手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

7.庫(kù)房每種物品都有存量卡，正確記載物品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

8.定期向部門主管反饋庫(kù)存物品情況，如存量過(guò)低、長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、過(guò)期等問(wèn)題。

9.按照公司的政策合理化利用庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。(面試網(wǎng) www..com)

10.對(duì)庫(kù)房每月進(jìn)行清潔大掃除，并對(duì)物品做好防潮、防火、防盜工作。

11.做好各種入庫(kù)物品規(guī)格的分類，對(duì)有明確標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。

12.配合好各部門臨時(shí)緊急需求，當(dāng)接到采購(gòu)部或其他部門的到貨通知，認(rèn)真做好備貨工作。

13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時(shí)發(fā)放的物品，及時(shí)與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)保持有個(gè)良好的心情，理解我們的工作。

做為倉(cāng)儲(chǔ)部門的一員，我認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)部的職能：

2、管：(保證賬物卡一致致)庫(kù)房物品要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清

4、月底交月報(bào)表

5、做賬：按進(jìn)出倉(cāng)記錄做好賬目記錄..明年工作計(jì)劃

1.主要是貨物入庫(kù)與出庫(kù)。進(jìn)一步完善貨物入庫(kù)及出庫(kù)程序，做好貨物入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)登記，力求做到有據(jù)可尋，有票可查，大力提高物資管理水平。

2.陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，明年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。明年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，并著力在庫(kù)位調(diào)整、庫(kù)存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

總之兩個(gè)多月來(lái)，干了一些工作，工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里，我一定不斷提升自己能力繼續(xù)努力工作。

以上為本人的的工作總結(jié)，有些欠缺的地方，還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝!

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