生產班組質量工作計劃

計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產班組質量工作計劃篇一

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織，班組工作計劃?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設搞好，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識，要確立加強班組建設是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構建和諧企業(yè)的需要。

當前和今后一個時期班組建設，要以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設的各項工作落實到實處，在公司安全服務、降本增效、完善管理以及構建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認識加強班組建設的重要意義，切實增強推進班組建設的責任感和緊迫感，認真抓好班組建設。

（一）明確定位，切實落實班組建設的工作目標。

各基層單位和管理部門要結合本單位、部門的實際，圍繞對內對外服務、安全保障、降低產銷差等等的重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實抓好落實。

（二）夯實基礎，切實完善班組建設的規(guī)章制度，工作計劃《班組工作計劃》。

科學嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設的重要保證。制度的關鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。

（三）把握關鍵，切實抓好兩長一員的素質提升。

在過去的培訓中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產經營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產經營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責任落實到崗位的關鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓后再次進行針對性的專題培訓，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進各個班組之間更為廣泛的學習和交流，達到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設經驗。著力提升班組兩長一員在班組建設中的業(yè)務指導、組織協(xié)調、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

（四）找準重點，切實抓好班組成員的培訓工作。

為班組成員提供有針對性的學習培訓，是提高員工素質的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎工作。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓工作要形成制度，落實到每一個成員，達到全面提升員工業(yè)務素質，促進遵章守紀、技術革新、安全生產，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學習熱情，強化學習技術的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。對努力學習、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。

（五）注重根本，切實抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調動職工積極性，增加主人翁責任感，促進和諧建設具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結合班組實際來開展，做到方向明確、內容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關系和諧、工作協(xié)調、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

生產班組質量工作計劃篇二

生產班組口號：對質量百分之一的疏漏就是對客戶的失職！

【篇一】

1、企業(yè)效益最重要，安全生產第一條。

2、用

誠信

3、工作盡心，安全放心，回家舒心。

4、抓基礎從大處著眼，防隱患從小處著手。

5、抓安全、促生產、講效率、出成果。

6、一人把關一人安，眾人把關穩(wěn)如山。

7、質量是企業(yè)的

生命

8、嚴格安全檢查，避免嚴重后果。

9、容忍危險等于作法自斃，謹慎行事才能安然無恙。

10、守紀守責守規(guī)程，保質保量保平安。

11、細小漏洞不補，事故洪流難堵。

12、安全生產“五同時”，各級領導要落實。

13、憑誠信打動客戶，憑質量贏得人心。

14、生活幸福來自安全，

人生

15、合格不是高質量，滿意才能有市常。

16、誠信是個寶，誠心質量好，操作要規(guī)范，細心事故少。

17、誠信是質量優(yōu)劣之本，質量為企業(yè)興衰之根。

18、抓素質

教育

19、抓安全、促生產，講效率、出成果。

20、高高興興上班，平平安安回家。

【篇二】

1、專心工作為首要，質量安全皆顧到。

2、寒霜偏打無根草，事故專找大意人。

3、安全來于警惕，事故處于麻痹。巧干帶來安全，蠻干招來禍端。

4、市場與世界同步，質量與生命共存。

5、人為本，質做基，企業(yè)大廈平地起！

6、職工是效益的創(chuàng)造者，安全是職工的保護神。

7、管生產必須管安全，講效益必須講安全。

8、安全經驗是明燈，事故教訓是鏡子。

9、無知加大意必危險，防護加警惕保安全。

10、你對違章講人情，事故對你不留情。

11、客戶的質量需求，就是我們的工作標準。

12、眼睛容不下一粒砂子，安全來不得半點馬虎。

13、人人安全有

責任

14、千條萬條，安全生產第一條；千計萬計，安全教育第一計。

15、一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。

16、安全是幸福之本，違章是痛苦之源。

17、上工序服務下工序，為產品負責；下工序監(jiān)督上工序，為質量把關。

18、不重視產品質量的領導下臺，不重視產品質量的工人下崗。

19、安全日日好，生產節(jié)節(jié)高。

20、質量鑄就品牌，誠信編織未來。

【篇三】

1、事事落到實處，安全有備無患。

2、安全生產只有起點，沒有終點；只有更好，沒有。

3、隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。

4、安全是職工的生命線，職工是安全的負責人。

5、強化安全責任，落實安全措施。

6、班前檢查一分鐘，有防無患莫放松。

7、人生寄望健康，健康源于質量。

8、安全是的節(jié)約，事故是的浪費。

9、事故出于麻痹，安全來于警惕。

10、安全第一，預防為主，綜合治理。

11、安全為了生產，生產必須安全。

12、產品是錢、質量是命，不能要錢不要命。

13、安全好、煩惱少，全家幸福樂陶陶。

14、不講質量的員工，不是合格的員工。

15、安全投入不可少，隱患排查最重要。

16、以誠信贏得市場，以質量鑄造品牌。

17、生命至高無上，安全責任為天。

18、無情于違章懲處，有情于幸福家庭。

19、誠信是質量的前提，質量是誠信的保證。

20、操作規(guī)程就是法，誰不守法受懲罰。

生產班組質量工作計劃篇三

為了認真貫徹落實《^v^安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現(xiàn)安全生產目標，保障員工生產生活安全，為公司創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20__年安全生產工作計劃。

一、總體要求

按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續(xù)深化安全生產專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)公司安全生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。

二、主要目標

一是公司安全生產狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進一步建立健全公司安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。

三、具體安排

1.第一季度:制定20__年安全生產工作計劃

調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責

開展第一季度安全生產工作檢查

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理

2.第二季度:召開公司安全生產工作會議，明確目標任務

明確安全生產監(jiān)管員，明確安全生產管理員

完善服務區(qū)各項安全生產應急預案;

做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;

開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案

生產班組質量工作計劃篇四

班組安全生產協(xié)議書一

一、工程概況

工程名稱： 成都sm百貨內部改裝工程

工程地點： 成都sm城市廣場

為局部貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強施工安全管理，確保工程施工生產的順利進行及廣大職工的生命財產利益。經雙方協(xié)商簽訂本安全協(xié)議。

二、甲乙雙方共同責任

1.甲乙雙方共同遵守國家和地方有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術標準。

2.在甲方的統(tǒng)一領導下，組成施工現(xiàn)場安全生產領導機構，定期召開安全工作會議，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，制定各項安全生產規(guī)章和安全生產目標責任，形成一體化的安全生產監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責分工抓好落實工作。

3.堅持“安全第一，預防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產時先落實安全保護措施，防止事故發(fā)生。

4.抓好安全教育，嚴肅安全紀律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。

5.發(fā)生事故時，應立即采取措施保護現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴大，并及時報告上級主管部門，組成事故調查小組，查明事故原因，確定事故責任，按照“三不放過”的原則擬訂改進措施，提出對事故責任者的處理意見。

三、甲方的具體責任

1.甲方對施工現(xiàn)場安全管理負責。組織指揮現(xiàn)場安全生產，向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場的安全生產規(guī)章制度。檢查乙方安全生產保證體系和規(guī)章制度，對乙方安全生產實施監(jiān)督管理。

2.在安排乙方工作時針對其施工內容、工藝要求，提出施工方法和安全操作規(guī)程，提供必要的安全保護設施。以書面形式向乙方施工負責人進行安全技術交底，交底由甲、乙雙方負責人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督乙方按交底內容實施。

3.對乙方現(xiàn)場員工進行登記造冊，復驗身份證件，發(fā)放胸卡，按名單進行“三級”安全教育，建立安全教育檔案。對分包單位的特種作業(yè)人員資格進行驗證。協(xié)助乙方做好特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證上崗等管理工作，制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

4.向乙方提供良好的、確保安全生產的勞動作業(yè)環(huán)境，所提供的電氣設備、機械、工器具、架設機具、安全防護用品等必須符合安全技術標準，經乙方檢驗合格后，辦理書面交接驗收手續(xù)，一式兩份，甲乙雙方分別存查，并監(jiān)督乙方安全使用。

5.對乙方自帶機具、設備、安全防護用品等進行技術指標、安全性能檢驗，合格者方可進入施工現(xiàn)場。監(jiān)督乙方正確安裝使用和拆除。

6.對乙方施工工序、操作崗位的安全行為進行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)嚴重的違章違紀和事故隱患，應立即責令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進行處理。嚴重者終止合同，清退出場，所造成的一切經濟損失由乙方承擔。

7.對施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護用品定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。

8.提供符合衛(wèi)生、通風、照明等要求的員工生活環(huán)境，在容易發(fā)生火災的地區(qū)，設置靈敏有效的消防器材。

9.一旦發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報告有關部門。

四、乙方的具體責任

乙方在甲方的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下對本單位施工安全工作直接負責。按其職責分工，具體履行以下責任。

1.接受甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方的安全管理制度，參加工地安全生產領導機構，出席安全工作會議，執(zhí)行會議決定。

2.按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位的安全目標責任和管理規(guī)章制度，并向甲方備案。

3.對本班組的施工人員應登記造冊，如實向甲方報告，接受甲方的安全教育，發(fā)生人員調整時，要迅速報告甲方，并進行安全教育，未經安全教育的不得進入施工現(xiàn)場，不得錄用無身份證件的人員和童工。

4.負責班前安全教育和工種交換的安全教育。下達施工任務時，應進行有針對性的安全技術交底，檢查操作人員安全著裝;發(fā)生交叉作業(yè)時，應先報告甲方，并進行監(jiān)護。不得安排非特殊工種人員從事特殊工種作業(yè)，不得安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。

5.向甲方申報自帶的勞動保護用品及機具、設備，經檢驗合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護設備或設施。

6.在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工動火時，應事前向甲方申請，得到書面批準并采取有效的防護措施后，才可施工。存儲、使用易燃易爆器材時，應當采用特殊的消防安全措施。

7.教育本班組員工遵章守紀，不得違章指揮和違章操作。施工中如因乙方施工人員違章指揮、違反紀律、違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負責，給甲方造成損失的應負責賠償。

8.乙方須嚴格按照甲方安全技術交底要求進行施工，否則出現(xiàn)人身傷亡事故由乙方自負。

五、此協(xié)議作為分包合同附件，具有同等法律效力，一式兩份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

雅安原雨城酒店改造工程 項目部(簡稱甲方)

1、工地負責人和管理人員對本工地的安全生產進行全面管理，同時要求進行三級安全教育，根據(jù)工程進度，不斷進行安全技術交底，使全體員工做到心中有底，預防為主。

2、甲方應給職工創(chuàng)造良好的安全設施，從施工用電、腳手架、機械設施、臨邊、洞口等都必須要有安全防護措施，符合安全生產要求。

3、乙方如有違章操作、不戴安全帽及安全繩、違反操作規(guī)程等，經指出后不改，甲方有權對其經濟處罰，同時造成一切責任及后果由乙方自行承擔。

4、乙方應遵守工地各項規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進行施工操作，嚴禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴禁打鬧和開玩笑，違者罰款200元/人次。

5、乙方在操作前必須對自身的安全保護設施進行檢查，符合要求才可進行施工，不符合要求的要向上級匯報，不得冒險作業(yè)。

6、工地上嚴禁使用電火爐取暖、做飯，不得私拉亂接電線，電工組確保臨時用電安全，對不符合要求的臨時用電進行拆除整改。

7、遵守公民守則，不做違法亂紀的事情，嚴禁斗毆從事流氓活動，違規(guī)者將處500元罰款，情節(jié)嚴重移交公安機關處理。

8、項目施工人員必須遵守“建筑行業(yè)六大紀律”、“安全技術交底”進行作業(yè)。違者一旦發(fā)生安全事故由班組責任人和事故當事人承擔相應法律和經濟責任。

9、工地施工人員在業(yè)余時間發(fā)生一切違紀行為由其本人負全責。

10、班組主要負責人對本班組員工應每月進行一次法律和安全教育，將其教育記錄報送項目部。

本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。

甲方： 乙方：

生產班組質量工作計劃篇五

（一）、認真學習車間安全生產管理規(guī)定，完善班組安全生產責任制。

1、認真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產文件，班組長、安全員要及時將公司、車間級有關安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產意識。

2、健全安全生產責任制，班組長、負責工序流程的組員在生產工作的同時要負責相應的安全問題。誰生產，誰負責安全。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產職責，增強安全生產意識，加強安全生產管理，落實全員安全生產職責制。

3、定期召開班組安全生產會議，總結安全生產工作，根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，安全員每周及時通報車間級安全檢查情況。

（二）、加強宣傳教育工作，確保班組級安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水*，增強職工的安全生產憂患意識，保證生產安全順利地進行。

1、每月在完成生產任務后，利用生產空閑時間對職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓記錄。

2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。

3、積極配合車間及有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到持證上崗。

4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護用品，預防生產作業(yè)中的傷害。

5、加強安全用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。

6、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式（警示牌、宣傳板等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

（三）、狠抓安全生產管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1、繼續(xù)建立健全班組生產設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。

2、標準件、零部件合理存放，并設立醒目的分級存放標志，確保安全生產現(xiàn)場整潔，無絆腳物，無雜物。

3、作業(yè)設備防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

4、班組內每周進行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責任，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實整改責任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

總之，20**年班班組安全生產工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務，班組在抓生產、促效益的同時抓好安全生產基礎工作，積極維護班組集體利益，確保組員生命財產安全，為建設“20**年度班組安全零事故”奠定堅實的基礎。

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