創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃方案篇一

不少農(nóng)村年輕人在外打工掙錢后，回到家鄉(xiāng)，便不想再出去闖蕩奔波，就想投資一個(gè)小生意賺些錢，但擔(dān)心投資多了虧本太大，投資小了生意不好做，一般都計(jì)劃投資5萬塊錢以內(nèi)在農(nóng)村做個(gè)生意，那做什么合適呢？村小花為您精心推薦的5萬元農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一定會(huì)對(duì)你有所幫助！

如果你有吃苦城耐勞的好品格，手中擁有一萬元資金，可以考慮在城里鬧市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地開一家特色小吃店，經(jīng)營的菜色品種要符合當(dāng)?shù)厝说娘嬍沉?xí)慣。例如開個(gè)粥店、餛飩店、餅絲店、燒烤店、雜糧店，以早餐、晚餐、便餐為主，以特色、快捷、實(shí)惠、風(fēng)味取勝，讓食客花上兩三元錢就能吃飽吃好。店鋪?zhàn)饨?、流?dòng)資金、購置桌椅及餐具廚具各項(xiàng)投資加在一起，有一萬元足夠。

1、衛(wèi)生很重要，第一視覺基本上就奠定了您的飯店在客戶心中的地位；

2、請(qǐng)先分析下其它和您的店面類似的店家，從他們處您能學(xué)習(xí)到很多的東西。

如今農(nóng)村的vcd、電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、各種農(nóng)機(jī)具都有一定的擁有量。但如果這些東西壞了，往往要跑很遠(yuǎn)的路送到修理部去修理，對(duì)農(nóng)民朋友來說，實(shí)在不方便。若辦一個(gè)流動(dòng)修理部，開一部小型人貨兩用車，帶上一些維修工具和零部件上門服務(wù)，一定會(huì)大受歡迎。

買一輛小卡車在農(nóng)村跑運(yùn)輸，也是很不錯(cuò)的主意，一輛小卡車下來也就是四五萬塊錢，貴一點(diǎn)的，大一點(diǎn)的卡車還可以分期買，是很劃算的。如果想跑出租的話就可以買一輛面包車，在農(nóng)村拉客人也是很好的生意。

隨著信息業(yè)的高度發(fā)展，許多農(nóng)民已開始利用互聯(lián)網(wǎng)來推銷自己的產(chǎn)品，足不出戶便使客商云集。開通互聯(lián)網(wǎng)，能定期為農(nóng)民發(fā)布供貨、價(jià)格、產(chǎn)業(yè)等方面的信息，可大大促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的快速流通。如今上網(wǎng)沖浪的人不在少數(shù)，上網(wǎng)學(xué)習(xí)、娛樂、尋找信息已成為各地農(nóng)民文化生活中的重要內(nèi)容。因此，農(nóng)村開網(wǎng)吧，特許加盟，前景十分看好。

現(xiàn)在市場(chǎng)上出售的一種面食轉(zhuǎn)化機(jī)彩三相電或兩相電作為動(dòng)力，每小時(shí)壓制面粉25公斤到15公斤不等，投資約需3000-5000元。在農(nóng)村投資辦廠如何？這種面食轉(zhuǎn)化機(jī)可壓制空心面、削面、五角星、菱形、貓耳朵、銀耳面等多種造型，迎和不同消費(fèi)者的需求。小投資辦廠創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可在交通便利的城鄉(xiāng)結(jié)合部或居民區(qū)附近開店，租金加上機(jī)器投資總共需7000元左右，以每天加工50公斤面粉為例，純收入可達(dá)40元。如果能捎帶出售面粉、雜糧、食用油之類的商品，賺得更多。

現(xiàn)在，很多年輕人對(duì)縫縫補(bǔ)補(bǔ)的生活已經(jīng)生疏，一些人對(duì)于衣服壞了拉鏈、裂開了小口等一些小毛病而發(fā)愁。而且，現(xiàn)在服裝市場(chǎng)上，老年人的服裝、過胖或者過瘦人的服裝，大多都穿上不合身。所以，在農(nóng)村開一家能為農(nóng)民量體裁衣或者做些縫縫補(bǔ)補(bǔ)的活的裁縫店，生意應(yīng)該會(huì)紅火。

不過在農(nóng)村要想掙到錢，也是需要勤快一點(diǎn)，不能等生意，需要自己找生意，腿腳快，頭腦活的都能夠在農(nóng)村這片天地中掙到錢！

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃方案篇二

4、了解下屬，知人善任，合理分配任務(wù)，并激勵(lì)下屬達(dá)成終端落地服務(wù);

6、善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，善于總結(jié)和寫作，進(jìn)行自媒體營銷;

7、善于線上線下社群圈子的粉絲經(jīng)營，活動(dòng)組織、參與和營銷等。

4、企業(yè)qq和qq群(qq咨詢、qq空間日志說說、qq群客戶與準(zhǔn)客戶維護(hù))——培養(yǎng)客戶(客戶的后期關(guān)系維護(hù)和準(zhǔn)客戶的二次三次營銷)

5、微博與新浪博客——開發(fā)客戶和粉絲維護(hù);

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃方案篇三

一、 提高與人勾通能力 在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。

二、 提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工 我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、 提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

四、 提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力 在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這就是我20xx年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的`任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

每個(gè)里程碑目標(biāo)必須依據(jù)用戶的業(yè)務(wù)劃分，實(shí)現(xiàn)某部分業(yè)務(wù)，達(dá)到可以正常運(yùn)行的目的可以算做是一個(gè)里程碑，如何編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1。這樣項(xiàng)目經(jīng)理也就不需要對(duì)項(xiàng)目每個(gè)細(xì)節(jié)活動(dòng)都做計(jì)劃指導(dǎo)，更不至于擔(dān)心團(tuán)隊(duì)成員編制的計(jì)劃和總體計(jì)劃脫節(jié)。

做工作要有計(jì)劃，誰也不會(huì)否認(rèn)這句話的正確性，但在實(shí)施過程中，很多人盡管天天做計(jì)劃，但并不清楚計(jì)劃到底是怎樣幫助自己更加有效地開展工作的。

實(shí)施工作如果缺乏計(jì)劃，將直接導(dǎo)致如下惡果：

工作目標(biāo)不明確。

不同類型的工作混亂的交叉。

做事不分輕重緩急。

不能合理分配時(shí)間。

對(duì)項(xiàng)目而言沒有計(jì)劃往往導(dǎo)致延期。

在編制計(jì)劃過程中存在很多常見的誤區(qū)，筆者下文將結(jié)合計(jì)劃編制的基本要求，深入分析造成誤區(qū)的原因并提出解決對(duì)策。

第一節(jié) 計(jì)劃必須是合作雙方充分溝通的產(chǎn)物

很多人計(jì)劃寫得非常細(xì)致，也非常全面，但執(zhí)行時(shí)并不理想。

很重要一個(gè)原因是整個(gè)計(jì)劃是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、心血的結(jié)晶，不是合作雙方溝通的產(chǎn)物。

按照絕大多數(shù)單位部門的管理章程，實(shí)施過程是不能沒有計(jì)劃的，很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理只是按照制度的要求寫個(gè)計(jì)劃，然后照慣例發(fā)給用戶，至于實(shí)際上是否按照計(jì)劃做，都不去管它，全然不溝通，工作計(jì)劃《如何編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》。

存在為計(jì)劃而計(jì)劃的情況，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理以為計(jì)劃只是用于讓用戶去感知軟件公司做事規(guī)范性。

有的用戶對(duì)計(jì)劃非常重視，項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)盡心機(jī)把計(jì)劃寫出來，然后提交給用戶審核。

用戶同意就按計(jì)劃去做，不同意再去調(diào)整，直到用戶滿意為止。

這也是一種形式的溝通，但這種形式的溝通也存在一個(gè)很嚴(yán)重的問題，長期這樣溝通下去，用戶會(huì)逐步變成一個(gè)計(jì)劃審核者，忘記了自己還是項(xiàng)目參與者的身份。

如果可能的話，項(xiàng)目經(jīng)理還是應(yīng)該請(qǐng)用戶一起合作編制工作計(jì)劃。

沒有和用戶充分溝通的計(jì)劃往往是一種獨(dú)輪車計(jì)劃，整個(gè)計(jì)劃不斷描述軟件公司在這個(gè)階段做什么工作，那個(gè)階段做什么工作，需要用戶干什么則沒有描述，好像我們是很樂于把用戶變成一種對(duì)立的監(jiān)工身份。

做計(jì)劃的時(shí)候要隨時(shí)考慮有沒有讓用戶參與進(jìn)來，項(xiàng)目經(jīng)理要敢于讓他們參與項(xiàng)目，并且知道安排怎樣的工作給他們做。

計(jì)劃中沒有提及用戶的配合，有時(shí)候用戶還會(huì)覺得很奇怪：那讓我們?cè)诿總€(gè)階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會(huì)不會(huì)達(dá)到質(zhì)量要求呢?出于這種擔(dān)心，用戶反而主動(dòng)讓軟件公司把計(jì)劃解說清楚，這在實(shí)際實(shí)過程中實(shí)在是一件可笑的事情。

計(jì)劃應(yīng)能指導(dǎo)用戶如何配合實(shí)施，而不是一個(gè)對(duì)軟件公司進(jìn)度的單向約束。

第二節(jié) 計(jì)劃要體現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作的策劃

有的項(xiàng)目經(jīng)理編制計(jì)劃的過程就是參考軟件公司內(nèi)部的管理要求，借鑒一個(gè)歷史模板加以修改的過程。

甚至有不做計(jì)劃，以為憑借自己的經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)場(chǎng)一定就可以搞定。

盡管機(jī)械地復(fù)制歷史模版可以讓項(xiàng)目經(jīng)理快速炮制出大量格式規(guī)范、內(nèi)容豐富的實(shí)施計(jì)劃，但是并沒有技術(shù)含量，對(duì)實(shí)際工作也幫助甚微。

有的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)義正辭嚴(yán)地辯稱，“這個(gè)世界其實(shí)計(jì)劃不如變化快，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程就是踩著西瓜皮，走到哪里滑到哪里的過程，反正努力把它往前推動(dòng)，盡心盡力就好。

”有些計(jì)劃一看就沒有體現(xiàn)策劃的過程，把軟件公司業(yè)務(wù)方法順序當(dāng)作項(xiàng)目過程分解依據(jù)，千篇一律。

這些敷衍做法在實(shí)際工作中是大量存在的。

我們可以總結(jié)出這類工作方法的一個(gè)共同的特性，那就是不做計(jì)劃、消極地應(yīng)付工作，處于受用戶擺布的地位;而項(xiàng)目經(jīng)理做計(jì)劃的目的則是希望通過計(jì)劃去有意識(shí)地支配工作，使自己處于主動(dòng)的地位，并能提高工作效率。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃方案篇四

20xx年過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年是我在xx的陪伴下蛻變的一年。

1.在x月x日之前通過xx公司的資料審查，以致業(yè)主能退還xx%的質(zhì)保金。

2.在xx月xx日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。

3.在x月末，項(xiàng)目竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

我個(gè)人覺得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對(duì)這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。

工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃方案篇五

現(xiàn)在市場(chǎng)上出售的一種面食轉(zhuǎn)化機(jī)彩三相電或兩相電作為動(dòng)力，每小時(shí)壓制面粉25公斤到15公斤不等，投資約需3000—5000元。這種面食轉(zhuǎn)化機(jī)可壓制空心面、削面、五角星、菱形、貓耳朵、銀耳面等多種造型，迎和不同消費(fèi)者的需求。

可在交通便利的城鄉(xiāng)結(jié)合部或居民區(qū)附近開店，租金加上機(jī)器投資總共需7000元左右，以每天加工50公斤面粉為例，純收入可達(dá)40元。如果能捎帶出售面粉、雜糧、食用油之類的商品，賺得更多。

開家農(nóng)資專場(chǎng)店

在人口較多的村子或鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，租一家沿街門店，開辦一家農(nóng)資專賣店，出售種子、農(nóng)藥、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料。投資約需一萬元左右，由于商品是農(nóng)民生產(chǎn)中必需之品，使用數(shù)量較大，是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目。如自己資金不夠，可考慮和縣城或省城大店聯(lián)營，獲取專賣的利潤。

開一家美發(fā)店

鄉(xiāng)村理發(fā)美容是個(gè)空白，很具市場(chǎng)潛力，男女青年可學(xué)會(huì)美容美發(fā)技藝，將店開在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地。一萬元足夠?qū)W費(fèi)和購置美發(fā)、美容設(shè)備。如經(jīng)營得當(dāng)，每月利潤當(dāng)在1700元以上。

大棚種植和人工養(yǎng)殖

農(nóng)村市場(chǎng)有大量的土地空間，適宜大棚種植和人工養(yǎng)殖，而市場(chǎng)對(duì)蔬菜類和肉類的需求永遠(yuǎn)都不會(huì)停止。同時(shí)隨著越來越多的農(nóng)村人員遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，留下大量的土地資源，這就從一個(gè)側(cè)面提供了更加好的機(jī)遇。

無論是大棚種植還是人工養(yǎng)殖，請(qǐng)農(nóng)民朋友一定要了解清楚您準(zhǔn)備從事的項(xiàng)目有沒有市場(chǎng)，你自己對(duì)此行業(yè)是否嫻熟，競爭力強(qiáng)不強(qiáng)等一系列因素。確保具有可行性方可入手。

農(nóng)戶住宅設(shè)計(jì)業(yè)

蓋房是農(nóng)民生活中的頭等大事，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)戶住宅也向?qū)嵱谩⒚烙^、個(gè)性化等方面發(fā)展，越來越多的富裕農(nóng)民在建房時(shí)更加慎重，以圖百年大計(jì)，這樣就需要有人專門設(shè)計(jì)、研究新型住宅建設(shè)。

鄉(xiāng)村導(dǎo)游業(yè)

隨著觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)的興起，鄉(xiāng)村導(dǎo)游將會(huì)成為一個(gè)新職業(yè)。由于農(nóng)業(yè)旅游的特殊性，鄉(xiāng)村導(dǎo)游除了要具備一般導(dǎo)游素質(zhì)外，還應(yīng)有較豐富的農(nóng)業(yè)科技知識(shí)。

農(nóng)機(jī)具的租賃，因?yàn)檫@種工具的一性投資非常大，一般的老百姓家庭無法一次承擔(dān)這么多的費(fèi)用，再說，也是沒有必要的，所以，開一家農(nóng)機(jī)具租賃店，能滿足農(nóng)民的耕作需求，也能降低農(nóng)業(yè)成本，更能在其中賺大錢。

短途販運(yùn)。

市場(chǎng)一但形成，客商云集，多家收購者開磅收購。周邊的種植戶就會(huì)紛紛前來賣貨，市場(chǎng)上人氣聚集，開始活躍起來。

種植戶千家萬戶。比較分散。各家情況也各有不同。有些人離著市場(chǎng)近，前來賣貨比較容易或者家里壯勞力比較多。就自己到市場(chǎng)賣貨。有的種植戶家離市場(chǎng)遠(yuǎn)，不愿意到市場(chǎng)上賣貨。有的種植戶交通不方便，出村不容易。還有的人家子女在外地打工，家里老人出地賣貨不方便等等情況，不一而足。

正是有這種實(shí)際需求，開個(gè)農(nóng)用三輪或五輪車，叫上幾個(gè)身強(qiáng)力壯的幫手，搞個(gè)短途販運(yùn)。既服務(wù)了群眾，自己靠力氣又能掙到錢，有何不好哪。

成功的訣竅：一是信息靈，要對(duì)市場(chǎng)周邊的產(chǎn)情，長勢(shì)一清二楚。二是對(duì)種植戶態(tài)度好，服務(wù)好，嘴巴甜，手腳勤快。多幫種植戶干點(diǎn)抬抬搬搬的力氣活。關(guān)系融洽，就是便宜一兩分錢種植戶也愿意賣。

建個(gè)電子磅。

前期投入的話可以先以小型磅為主。一旦市場(chǎng)群體穩(wěn)定下來了，可以考慮建個(gè)大型磅。小型電子磅加所有附屬設(shè)施投資不會(huì)超過兩萬元。到市場(chǎng)上賣貨的，買貨的三輪，五輪農(nóng)用車，17噸內(nèi)的汽車一般都要過磅。以每次5元過磅費(fèi)計(jì)算，一天80到100車，日收入400——500元。如果收購期一個(gè)月，總收入11700元——15000元，收購期能達(dá)到兩個(gè)月，扣除費(fèi)用，基本就可以收回投資了。來年就是凈賺的了。

組建裝卸隊(duì)。

市場(chǎng)上收的貨，總要運(yùn)走。這就需要裝卸隊(duì)?；旧喜挥猛顿Y，靠力氣和服務(wù)吃飯。規(guī)模以15到17個(gè)身強(qiáng)力壯的年輕人為宜。人數(shù)多，裝卸也快，30噸左右雙橋后八輪，45分鐘內(nèi)就可完成。一天多攬些活。收入自然也多些。

成功原則：一是人多勢(shì)眾，聲勢(shì)大，利于競爭。二是服務(wù)，盡力滿足客戶要求。

以上都是些適合農(nóng)村的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而且還是初期的形成市場(chǎng)比較容易的項(xiàng)目，當(dāng)然這樣的項(xiàng)目也是需要不斷的擴(kuò)大和成熟的，比如說飯店，旅館，加油站，這都是長久的生意，要更懂得經(jīng)營才好。

開一家農(nóng)村用品租賃店

農(nóng)具的租聘：農(nóng)民在生產(chǎn)和生活中需要的工具很多，但一家一戶不可能購全。有條件者，可投資一萬元左右，購一些農(nóng)民必用物品出租，收取租金。可出租的商品大致有三類：一是婚喪之事用品，如婚紗、相機(jī)、廚具、擺酒席用的桌、凳及酒具等;二是建筑用具、如模板、手推車、儲(chǔ)水罐等;三是小型農(nóng)機(jī)，如播種機(jī)、脫粒機(jī)、鍘草機(jī)等。可采用滾動(dòng)發(fā)展的方式，逐步添置。這樣既為農(nóng)民提供了方便，自己的農(nóng)村項(xiàng)目也得以實(shí)現(xiàn)。

開辦家庭旅店

這個(gè)農(nóng)村項(xiàng)目有局限性，農(nóng)村的必須位于旅游名勝風(fēng)景區(qū)附近，或位于去風(fēng)景區(qū)必經(jīng)之路，家庭住房寬敞閑置，可考慮開辦一家家庭旅店。以4間房為例，可設(shè)單人間、雙人間、4人間、8人間，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分別為每人30元、17元、10元、5元，可給住店客人提供飯菜，收取一定的費(fèi)用。辦家庭旅店一次性需一萬元投資，但物品可長期使用，只要注意干凈衛(wèi)生，定能吸引客人。這樣的農(nóng)村項(xiàng)目讓你的財(cái)源不斷。

開一家特色小吃部

如果你有吃苦城耐勞的好品格，手中擁有一萬元資金，可以考慮在城里鬧市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地開一家特色小吃部，經(jīng)營的花色品種要符合當(dāng)?shù)厝说娘嬍沉?xí)慣。例如開個(gè)粥店、糊辣湯店、餛飩店、羊湯店、餅絲店、燒烤店、雜糧店，以早餐、晚餐、便餐為主，以特色、快捷、實(shí)惠、風(fēng)味取勝，讓食客花上兩三元錢就能吃飽吃好。店鋪?zhàn)饨?、流?dòng)資金、購置桌椅及餐具廚具各項(xiàng)投資加在一起，有一萬元足夠。

請(qǐng)仔細(xì)評(píng)估你準(zhǔn)備開店的位置，如屬于旅游城市或者說熱鬧地區(qū)，人流量較大，并且地方政府真心支持，您可以嘗試入手。不過，要記住，1，衛(wèi)生很重要，第一視覺基本上就奠定了您的飯店在客戶心中的地位;2，請(qǐng)先分析下其它和您的店面類似的店家，從他們處您能學(xué)習(xí)到很多的東西。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃方案篇六

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20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一、繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

二、完善對(duì)xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。

20xx年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。

四、完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。20xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的

總結(jié)

20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的`生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

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